集团有限公司薪酬体系方案

XXX集团有限公司

薪酬管理制度（2.0版）

第一部分总则

一．设计原则

1.为达到劳资兼顾，共同发展，给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度；

2.员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任

工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。

3.本制度适用于该公司正式员工，请针对各自岗位、部门归属对照执行；实习人员、兼

职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工，不按照本制度执行。

4.基本思路：

➢总体上采用宽带薪酬体系设计，适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要求，在员工职业生涯发展的考虑上，不以行政职务的升降为唯一途径，也可以通

过业务能力或绩效的提高取得提升；

➢所有职位统一划分层级薪等，基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状态，标准相对单一却也存在适当的变动空间，便于操作执行；

➢基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分，其他均为保障性设置。二．薪资结构：

1.员工薪资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、奖金（提成）及补助（餐

补、话补等）组成。试用期员工只享受餐补，原则上不享受其他福利（培训除外），特殊情况经总经理（常务副总）批准的除外。

i.基本工资：是员工入职工作即获得的基本收入，不因企业、部门以及个人绩

效等因素而浮动，是企业给予员工的基本保障；

ii.绩效工资：是员工因完成本职工作而获得的收入，此部分随着工作绩效的不同，以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间；

iii.工龄工资：每年6月25日（集团注册之日）为统计日，每满一年（不满一

iv.年满半年按一年算）加30元，200元封顶。

v.考勤工资：基数100元/月，根据总经办考勤相关管理规定执行奖惩标准。

vi.奖金（提成）：激励性设置，开发员工潜能，建立员工与企业的利益共同体，体现按能分配的原则；

vii.补助：餐补标准为10元/天（记出勤日，休假、出差等不计发），同一标准不分职级；话补由总经办统一安排。

2.员工福利：由年终评优、生日福利、节日福利、生日贺礼、带薪年假、旅游、培训等

组成。

viii.生日福利：以月为单位，集中起集团及各公司全部过生日的员工，由人力资源部负责组织策划聚会活动，标准70元/人，旨在增加企业凝聚力，给员工

以家的关怀。

ix.社会保险：员工入司转正即可办理保险，包括养老、医疗、大病、生肓、工

伤五个险种。（但因社保机构每年1-6月份新政策未出来，不能办理开户及

增减业务，故需在7月之后才可新增办理）

x.带薪年假：员工服务工龄满一年享受带薪年假三天，以后每多一年多享受一天，最多十天，年假的审批手续见考勤相关制度，工龄计算同上。

3.股权激励：意在对骨干、关键性人才以及高管人员的激励和留用，具体方案另议。

第二部分宽带薪酬标准

三．层级体系说明

1. 职级——反映机构中的行政层级，不同类别的岗位在入级确定薪等时有明确的上限

和下限。此处分为高管级、经理级、主管级、基层岗四个职级。

2. 职等——每个职级因其所属部门不同，承担的权责不同，做出的贡献及人才素质需

求均有所差异，故虽职级相同却分不同的职等，以体现按劳分配的人本原则。共分为十等。

3. 薪等——每一职等按工作表现、个人能力差异及绩效等综合因素不同设置五个薪等，

便于在同一岗位上，给予其不同的酬劳，宽带设置便于人才潜能开发与留用。

四．薪资标准

1.职级工资说明：详见下表

《职级工资表》中所列标准=基本工资+绩效工资的总额，不包括薪资构成中其它项目。

其中：

✧高管、销售总监、会务部经理等业务部门基本工资与绩效工资的比例为6：4；

✧技术部门及职能部门全体基本工资与绩效工资的比例为7：3.；

✧部门副职比对正职低一个薪等入级；

✧销售代表，不设绩效部分，全部为有责任底薪，考核月度任务完成率60%以下，

均拿G1的保底工资，任务完成率60%（含）以上，拿全额工资。

2.录用入级：

✧根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。

✧根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。

✧根据与员工目前的标准工资（即没有加班、旷工、考核分为1的情况下，

✧企业应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到对应的薪级。如果标准工资数额

介于薪级之间，就高取值。

✧针对外部招聘的新入职员工，确定担任岗位后尽量按照所在职级较低的薪等进入。

第三部分激励薪酬方案

五．广告业务提成及考核方案

根据文化公司经营计划，广告业务主要由销售部负责销售，此处主要体现销售部的制度。

六．其他业务提成方案

操作说明：

因这些业务均不是由一人完成的，需根据工作要求组建项目组，主要负责人为“项目经理”，具体操作如下：

1.提成分配比例基金：项目经理：项目组成员=2：4：4

2.项目经理于项目结束并完全回款后，七日内报销所有费用，并填报《项目完成确认

单》一式两份交人力资源部、财务部各一份用于核算，逾期不予办理。

3.项目奖金由项目经理统一领取，按照项目完成确认单上的分配比例对各成员进行分

配。依据确认单上的审批时间所在月份与工资一并发放。项目手续不全的，不予办理奖金的提取。

4.“基金”由财务管理，明细建帐，公司副总可将其支配于内部公共性福利或奖励基

金。

5.项目中途离职、因私人原因离开项目或离职及试用期员工不享受奖金分配，特殊情

况由分管副总审批决定。

6.其他业务，比如全案策划、设计项目、销售终端机、扶持金等，请见附表。

七．业务单管理

1.业务单类型：

A、特殊单：由于紧密型战略合作或战略置换，集团决策该单可以保持成本线或低

于成本合作时，列为特殊单。包括如下四种情况：

a)集团决策层下达的执行任务；

b)执行者向集团决策提交的业务；

c)关系单执行过程中，集团决策拔高或减免的业务；

d)常规单执行过程中，集团决策拔高或减免的业务；

B、关系单：由集团或文化公司给出的客户名录或客户资料，交由业务人员执行时，

该单列为关系单。关系单包括两种，一种利润丰厚，一种有利润但很薄。

C、常规单：除上述两种类型以外的所有单子。

2.业务单核算

A特殊单

◆特殊单形成时，该单的任务额、业务提成或奖金的核算可不参照上述规定执行，

核算基数为实际额度的50%，特殊情况临时报批议定。

◆在提交决策时，第一时间提交成本明细，减少衔接盲点所导致的不必要的利润

损失。

B、关系单

关系单形成时，由于形成路径客观的存在了集团公司或文化公司资源作用。因此，所有关系单发生时，任务额及提成或奖金等核算，均按照成单数额的70%进行核算；

C、常规单

常规单核算，按照实际成单数额核算业务额及提成或奖金。

第四部分附则

八．本制度解释权归总经理办公会，未尽事宜后续制定，自2012年2月1日起开始执行。

附件：月度业绩明细表、项目完成确认单

集团人力资源部

2014年2月3日