采购管理流程采购技巧知识培训
供应部采购相关培训计划
供应部采购相关培训计划一、培训目的及背景在当今竞争激烈的市场环境下，采购作为企业供应链管理的重要环节，直接影响着企业的成本控制和产品质量。
为了提升供应部门采购人员的专业素质和工作能力，制定一份全面系统的采购相关培训计划，以提高采购人员的综合素质和工作能力，促进采购工作的高效进行。
二、培训对象本次培训对象为企业供应部门的采购人员，共计50人。
三、培训内容1. 采购流程及方法1.1 采购流程梳理及规范1.2 供应商评估及选择1.3 采购合同管理2. 采购风险管理2.1 供应链风险管理2.2 外部环境变化对采购的影响2.3 应对采购风险的策略及措施3. 供应链协同3.1 供应链的概念及特点3.2 供应链管理工具与技术3.3 供应链协同与合作4. 谈判与沟通技巧4.1 采购谈判的基本原则与技巧4.2 供应商沟通与管理4.3 有效沟通的方法与案例分析5. 采购数据分析5.1 采购数据收集与整理5.2 采购数据分析方法5.3 采购数据应用案例6. 供应部门管理6.1 供应部门组织架构与职责6.2 供应部门绩效考核6.3 供应部门信息化建设四、培训方式1. 理论培训：邀请行业内资深专家进行专题授课，通过讲解、案例分析等形式进行培训。
2. 实践操作：组织参观实践，邀请成功企业采购人员分享经验，加深学员对采购工作的理解。
3. 情景模拟：利用情景模拟进行采购谈判、供应链协同等方面的综合能力培养。
五、培训计划1. 第一阶段：采购流程及方法（2天）1.1 采购流程梳理及规范1.2 供应商评估及选择2. 第二阶段：采购风险管理与供应链协同（2天）2.1 采购风险管理2.2 供应链协同3. 第三阶段：谈判与沟通技巧（2天）3.1 采购谈判的基本原则与技巧3.2 供应商沟通与管理4. 第四阶段：采购数据分析与供应部门管理（2天）4.1 采购数据分析方法4.2 供应部门信息化建设六、培训效果评估1. 培训后对相关知识进行测试，以验证学员学习的成果。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购管理相关培训(精选)
采购管理相关培训(精选)一、引言随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业之间的竞争日益激烈，采购管理在企业运营中的重要性日益凸显。
采购管理不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的供应链稳定和产品质量。
因此，提高采购管理的专业水平，对于提升企业的竞争力具有重要意义。
本文将精选一些采购管理相关的培训内容，以帮助企业提高采购管理的专业水平。
二、采购管理概述采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
其目标是确保企业能够以合理的成本、优质的产品和服务，满足生产和经营的需要。
采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、采购谈判、采购成本控制等多个方面。
三、供应商选择与管理供应商选择与管理是采购管理的重要环节。
企业需要根据自身的需求和市场情况，选择合适的供应商。
供应商选择的标准包括供应商的信誉、质量、价格、交货期、售后服务等。
企业需要对供应商进行定期评估和监控，以确保供应商能够满足企业的需求。
四、采购合同管理采购合同是采购管理的重要依据。
采购合同管理包括合同的签订、履行、变更和解除等环节。
企业需要制定合理的采购合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规和企业的利益。
五、采购谈判技巧采购谈判是采购管理的重要环节。
采购谈判的目标是达成双方都能接受的协议。
采购谈判的技巧包括了解对方的需求和底线、掌握谈判节奏、善于利用谈判策略等。
企业需要培养专业的采购谈判人才，以提高采购谈判的效果。
六、采购成本控制采购成本控制是采购管理的核心任务。
企业需要通过合理的采购策略和管理手段，降低采购成本。
采购成本控制的方法包括供应商竞争、采购批量优化、采购价格分析等。
企业需要建立完善的采购成本控制体系，实现采购成本的有效控制。
七、采购风险管理与内部控制采购风险管理与内部控制是采购管理的重要组成部分。
企业需要对采购活动中的风险进行识别、评估和控制。
采购风险包括供应商风险、市场风险、质量风险等。
企业需要建立完善的采购风险管理和内部控制体系，确保采购活动的顺利进行。
采购详细培训计划
采购详细培训计划一、培训目标1. 帮助采购人员了解采购流程和各种采购方法。
2. 培养采购人员的谈判能力和采购成本管理能力。
3. 提高采购人员的专业素养和综合能力。
4. 使采购人员充分了解公司的采购政策和制度，严格执行。
二、培训内容1. 采购基础知识（1）采购定义和采购目的（2）采购流程及相关法律法规（3）采购组织和采购职能（4）供应商管理和采购合同管理2. 采购方法和常用工具（1）招标采购、竞争性谈判、询价采购（2）价格分析、供应商评估、谈判技巧（3）采购风险评估和应对策略（4）成本管理和质量管理3. 采购流程管理（1）需求确认和需求计划制定（2）采购计划和采购跟踪（3）商品验收和合同付款4. 采购政策和制度（1）公司采购政策和采购规章制度（2）采购考核和绩效管理（3）采购风险防范和内控管理5. 实战案例分析（1）真实采购案例分析（2）针对案例的讨论和分析（3）采购人员的应对策略与经验分享三、培训形式1. 理论讲解：以PPT形式进行采购知识的讲解，结合案例分析让学员更直观、深入地了解采购知识和方法。
2. 知识检测：针对每个模块的知识，设置笔试或者问答形式的考核，检测学员掌握程度。
3. 互动讨论：鼓励学员就实际问题展开讨论，促进学员之间的交流和知识共享。
4. 实际操作：安排采购流程的模拟操作，让学员通过实际操作了解采购流程。
四、培训时间和地点1. 培训时间：持续3天，分为理论培训和实操模拟两部分。
2. 培训地点：公司内部会议室或者外部培训机构。
五、培训师资1. 主讲老师：公司内部采购专家和外部采购管理培训专家，丰富的实战经验和教学经验。
2. 辅导老师：公司内部采购人员，带领学员进行模拟操作、案例分析等。
六、培训费用1. 培训费用包括：培训师资费、培训材料费、培训场地费、餐饮费等；2. 公司负担部分费用，学员自愿参与的可酌情收取一定的培训费。
七、培训后效果评估1. 培训结束后，进行知识及技能检测；2. 培训结束后，组织学员进行结业考核，合格者颁发结业证书；3. 培训结束后，定期跟踪学员工作表现和采购成果。
采购管理培训
采购管理培训一、培训内容采购管理是企业重要的一环，对于提高企业采购效率、降低采购成本至关重要。
本次培训旨在帮助企业采购团队掌握采购管理的核心概念和技巧，提高采购管理水平，进而为企业创造更大的价值。
本次采购管理培训将包括以下内容：1.采购管理概述：介绍采购管理的定义、目标和重要性，帮助参训人员理解采购管理在企业中的地位和作用。
2.采购策略与战略：探讨采购决策的重要性，如何制定适合企业的采购策略和战略，并分析常见的采购风险与应对措施。
3.供应商管理：了解供应商评估与选择的方法与步骤，学习供应商绩效评估和供应商合作的关键点，并提供供应商管理的最佳实践。
4.合同管理：介绍合同管理的基本原则和流程，包括合同谈判、起草、签订和履行管理，以及合同风险管理和纠纷解决。
5.物料管理：讲解物料管理的重要性和流程，包括物料需求计划、采购订单管理、库存控制和供应链协调等方面的知识。
6.成本管理：介绍成本管理的基本概念和方法，包括成本估算、成本控制和成本分析，在采购决策中如何综合考虑成本因素。
二、培训目标本次采购管理培训的目标是：1.理解和掌握采购管理的核心概念和方法，包括采购策略与战略、供应商管理、合同管理、物料管理和成本管理等。
2.培养良好的采购管理意识和习惯，提高采购决策的准确性和效率，降低企业采购风险。
3.掌握采购管理的工具和技巧，能够运用于实际工作中，提高采购效率和成果。
4.了解采购管理的最佳实践，能够根据企业特点制定适合的采购管理方案，为企业创造更大的价值。
三、培训方法本次采购管理培训将采用以下培训方法：1.讲授：由行业专家讲授采购管理的核心概念和方法，结合实际案例进行讲解，帮助学员理解和掌握相关知识。
2.讨论：组织学员进行小组讨论和案例分析，促进学员之间的交流和思考，帮助学员将理论应用到实践中。
3.练习：通过实际操作和模拟练习，培养学员的采购管理技能，提高实际应对问题的能力。
4.案例分析：通过分析真实的采购管理案例，帮助学员理解采购管理的应用场景和解决问题的方法。
物资采购与供应商管理培训
物资采购与供应商管理培训概述物资采购和供应商管理是企业运作中至关重要的环节。
一个高效的物资采购与供应商管理系统可以帮助企业实现成本控制、质量保证和供应链的稳定性。
因此，为企业员工提供物资采购与供应商管理的培训是非常必要的。
本文档将介绍物资采购与供应商管理的一些基本概念、流程和技巧，并提供一些建议来帮助企业开展有效的培训。
通过培训，员工将能够获得一定的专业能力，更好地进行物资采购与供应商管理工作。
一、物资采购物资采购是指企业为了生产经营的需要而购买的各种原材料、零部件、设备等物品。
一个有效的物资采购系统可以帮助企业控制成本、提高生产效率和保证产品质量。
1.1 采购流程•需求确认：明确企业的物资采购需求，了解具体的物料规格、数量等信息。
•供应商选择：评估现有供应商以及市场上的其他供应商，选择最适合企业需求的供应商。
•询价与比较：向供应商询价并比较价格、质量和交货期等因素。
•合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•订单处理：处理供应商的订单，确保及时、准确地向供应商下达采购订单。
•订单跟踪：跟踪订单的执行进度，确保按时交货。
•验收与付款：对物资进行验收，确认是否符合采购合同的要求，并及时付款。
1.2 采购技巧•市场调研：定期进行市场调研，了解物资的行情，以便选择最具性价比的供应商。
•供应商评估：建立供应商评估制度，评估供应商的质量、价格、交货准时率等关键指标，确保供应商的稳定性。
•合同管理：合同签订后，要严格执行合同，确保供应商按照约定交付物资，并及时付款。
•库存控制：合理控制物资的库存，避免库存过多或过少带来的损失。
二、供应商管理供应商管理是指企业与供应商进行有效合作，以确保供应链的稳定性和产品质量的一系列活动。
一个高效的供应商管理系统可以帮助企业降低风险、提高效率和保证产品质量。
2.1 供应商评估供应商评估是保证供应商质量的重要手段。
通过评估，企业可以了解供应商的实力和能力，决定是否与其建立合作关系。
采购管理计划培训内容
采购管理计划培训内容一、前言采购管理计划培训是为了加强组织内部采购管理人员的能力和专业知识，提高采购管理效率和质量，达到降低成本、提高效益的目的。
采购管理计划培训内容应包括采购流程管理、供应商管理、谈判技巧、合同管理、风险管理等方面的知识和技能，以提高参训人员在采购管理工作中的实际操作能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识1.1 采购管理概念与流程1.2 采购管理的重要性与作用1.3 采购管理的组织结构与流程1.4 采购需求的确认与计划1.5 采购管理的法律法规和政策2. 供应商管理2.1 供应商的选择与评价2.2 供应商的管理与绩效评估2.3 供应商关系管理2.4 供应商合作与交流3. 谈判技巧3.1 谈判原则与策略3.2 谈判技巧与方式3.3 谈判中的逻辑思维与沟通技巧3.4 原理、技巧与实践4. 合同管理4.1 合同管理的基本概念4.2 合同文件的编写与审批4.3 合同履行与监督4.4 合同管理的工具和方法5. 风险管理5.1 采购风险的分类与评估5.2 采购风险预警与应对5.3 采购风险管理的案例分析5.4 风险管理的实操技能6. 采购管理工具6.1 采购管理软件及应用6.2 采购管理的数据分析与决策6.3 采购管理的成本控制与效率提升7. 案例分析与讨论7.1 实际采购案例分析7.2 采购管理中的问题与挑战7.3 讨论和分享采购管理经验三、培训对象1. 组织内采购管理人员2. 采购管理岗位培训新员工3. 其他与采购管理相关人员四、培训方式1. 在线培训2. 班内培训3. 线上线下结合培训4. 专题讲座五、培训目标1. 了解采购管理的基本概念与流程2. 掌握供应商管理的方法与技巧3. 熟悉谈判技巧与合同管理的要点4. 掌握风险管理的方法与技巧5. 掌握采购管理工具的应用技巧6. 通过案例分析和讨论，提高采购管理的实操能力六、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估2. 通过问卷调查、考试/作业评估等方式，对培训成果进行评估3. 收集反馈意见，为今后的培训提供参考七、培训考核1. 培训结束后进行综合评估2. 对参训人员进行考核3. 对考核合格者进行颁发证书或奖励八、培训实施1. 选择合适的培训方式和工具2. 确定培训时间和地点3. 编制培训教材和课件4. 安排培训讲师和教练5. 组织参训人员参加培训并及时反馈意见九、总结通过以上培训内容的安排，参训人员将能够全面了解采购管理的各个方面，并且掌握相关的工具和技能，为今后的采购管理工作提供有力的支持。
采购部人员培训方案范文（三篇）
采购部人员培训方案范文一、培训目标根据____年采购部的岗位需求和人员能力提升的要求，制定以下培训目标：1. 提升采购人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握采购流程、谈判技巧和供应链管理等相关知识，提高工作效率和质量。
2. 增强采购人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，提高项目管理和供应商管理能力。
3. 提高采购人员的商业敏锐度和市场洞察力，使其能够及时把握市场动态和商机，为公司的战略决策和业务拓展提供支持和建议。
4. 培养采购人员的自我学习和自我发展能力，鼓励其持续学习和不断创新，保持对新技术和新趋势的敏感性，为公司的竞争优势提供持续支持。
二、培训内容根据培训目标制定以下培训内容：1. 采购流程和谈判技巧培训：通过理论讲解和案例分析，教授采购流程和谈判技巧，培养采购人员的操作能力和谈判技能。
2. 供应链管理培训：介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链规划、供应商评估和供应链风险管理等内容，提高采购人员的供应链管理能力。
3. 团队合作和问题解决能力培训：通过团队活动和案例演练，培养采购人员的团队合作和问题解决能力，提高团队协作效果和工作质量。
4. 商业敏锐度和市场洞察力培训：介绍市场分析和商业预测的方法和工具，培养采购人员的市场洞察力和商业敏锐度，提供有效的决策支持。
5. 自我学习和自我发展能力培训：介绍学习方法和资源，鼓励采购人员自主学习和不断创新，培养自我学习和自我发展的能力。
三、培训方法为了达到培训目标，采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲座和培训课程，向采购人员传授专业知识和技能。
2. 案例分析：结合实际采购案例，进行案例分析，培养采购人员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 团队活动：组织采购团队进行团队活动，培养团队合作和协调能力，提高团队协作效果。
4. 市场调研：安排采购人员进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，提高市场洞察力和商业敏锐度。
5. 自主学习：鼓励采购人员进行自主学习，提供学习资源和指导，培养自我学习和创新的能力。
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计划流程简图
采购需求
准备
评估需求
计算容量 制定计划
采购计划
二、决定采购数量的资料基础
1. 生产计划 2. 物料清单 3. 库存记录 4. 采购成本
三、采购数量订购法
1.定期订购法 2.定量订购法
四、决定最佳的采购数量
一般而言，以传统经济学计算订购数量
（Economic Ordering Quantity;EOQ）,其公式如下：
要货商群体
信资 物 息金 流流 流
采购需求
信息流
采
资金流
采
购
组
供应商群体
织
信资
物
息金
流流
流
购流程
物料流
采购输入输出流程图
采购流程简图
采购需求 计划
供应商送料
供应商收款
认证
订单
管理评审
物料入库 资金ຫໍສະໝຸດ 第三章 采购计划及预算1、采购计划 2、采购预算 3、采购计划及预算之影响因素
采购计划
一、编制采购计划的目的
采购计划及预算的影响因素
影响采购计划及预算的准确性，有下列各项 因素：
• 年度营销计划 • 年度生产计划 • 用料清单 • 库存控制 • 物料标准成本的设定 • 生产效率 • 价格预算
第四章
采购规格说明/供应商管理/采 购价格/交货管理
采购说明要提供的目标
• 及采购部门的采购人员沟通所欲购买的 产品
据生产计划及产品所需物料清单（BOM）计算所需原材 料种类、数量及时间，防止供应中断影响产销活动 控制呆料、存储费用 配合公司生产计划及资金良性周转 确立材料耗用标准，以便管制材料购用数量及成本
计划输入输出流程图
要货商群体
供应商群体
需 求 信 息
采购需求
生产计划
市场计划
计划流程
容 量 信 息
采购 计划
• 与可能的供应商沟通需求为何 • 规范采购订单主要内容 • 建立验收、检验与品质检验的标准
采购规格的意义
规格通常以详细方式来叙述需求，许多不同形态 的规格设计皆详细描述制造产品时所需的原料、 零件及组件及技术指标（性能、精度等），同时 也描述购买者（消费者）所需的产品为何，因为 其广泛的影响工程、生产作业、采购及品质等各 项活动适当的规格严重影响这些部门最后的制成 品与公司的成功与否。
采购范围
1、有形产品如：原料、副料、机械及设备、 事务用品等。 2．无形产品如：技术、服务、信息、劳务、 工程发包等。
第二章 采购流程
二、采购作业流程
1、确认需求 2、制定计划 3、选择供应商及评审 4、订单管理 5、过程控制
采购作业流程(续)
6、交货控制 7、入库检验 8、不良品处理 9、记录及档案维护
8、使厂商能以最低的总成本取得适当品质的需求。 9、使厂商使用商业或工业标准材料之需求。当经常使用 非标准化的材料时亦能建立公司的标准。
规格的种类
•商业标准 •设计规格 •工程设计图 •原料及制造方法的规格
其他采购说明
1.功能性的规格 2.功能及适当规格 3.品牌或商标 4.样品 5.市场等级 6.经认证的产品 7.混合法 8.实际状况
采购预算
预算是将计划或活动以金额来表示，传统上对 采购预算的编制，是“将本期应购数量”（订 购数量）乘以各该物料的单价；或按物料需求 计划（MRP）的请购数量乘以标准成本，即采 购总金额（预算）。为了使预算对实际的资金 调度具有意义，采购预算应以现金基础编制， 而非采用传统上的应计基础；也就是说，采购 预算应以付款的金额来编订，而不以采购的金 额来编订。
EOQ=
2DS
IC
D：为某段期间的需求量 S：每次订购成本及费用 I：单位储存成本占商品成本的百分比 C：商品（原材料）的单位成本
现代订购法
供给需求及最大库存控制订购法 A、按天订购 B、按周订购 C、按月订购 D、年度订购 主要因素： •材料级别（Z、A、B、C） •存储费用 •运输费用 •交货时间 •最小订量 •资金成本最优化
供应商的开发
寻求供应商的主要资讯来源： • 国内外采购指南 • 国内外产品发表会 • 国内外新闻传播媒体（报纸、广播、电视） • 国内外产品展售会 • 国内外产业公会之（会员名录、产业公报） • 国内外企业协会 • 国内外各种厂商联宜会或同 业工会 • 其他：各类厂商名录 • 供应商的扶持及培养
课程目录
一、采购概论 二、采购流程 三、采购计划及预算 四、采购规格说明/供应商管理/采购价格/交货管理 五、采购资讯管理 六、供应链管理 七、采购绩效与稽核
第一章 采购管理概论
基本概念
狭义的采购：限于企业以“购买”的方式 由买方支付对等的代价，向卖方换取物品 （如：原材料、辅助性材料、服务等）的 行为过程。
如何选择正确的方法描述采购需求
• 选择用那一些方法来描述规格似乎很简单，但有 很多因素使这个问题变的复杂。少量及非重要的 采购使用品牌是描述的最佳方法。 当使用品牌或样本是无法说明需求时，就要使用 各种规格说明，但要考虑的是竞争的重要性以及 避免不必要的限制。
供应商管理
1.供应商的开发 2.供应商的资格审核 3.制作单价或预算 4.成本分析 5.价格分析 6.供应商的考核
广义采购：除了以购买的方式，占有物品 之外，还可以用；租赁、借贷、交换等方 式来达到满足需求的目的。
采购管理的内涵
1、就企业功能而言的内涵： 采购是企业为达成生产或销售计划，从适当的供 应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期以适 当的价格，购入必须数量的物品或劳物所采取的 一切管理活动。
2、就管理功能功能而言的内涵： 采购管理是研究在取得物品及劳物的过程中，统 筹兼顾事前的计划、事中的执行以及事后的控制， 以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目 的。
为产品制作规格应包含的四要素
1.基本功能的设计要素 2.消费者可接受程度的营销要素 3.符合经济效益的制造要素 4.市场、原料的取得、供应商能力及成本的
采购要素
设计合适的规格的四种方式
1.采购早期介入 2.正式委员会 3.非正式组织 4.采购协调者
撰写规格需具备的要点
1、为了设计及营销所需的功能性特制、化学属性、尺寸、 外观等。 2、为了制造所需的材料的操作性。 3、为了检验所需可以测试材料是否符合规格。 4、为了仓储所需而能有效率的收料、储存及发料。 5、为了生产控制所需而能有效地规划材料的使用。 6、具备获取材料的采购能力且供应来源有充分的竞争性。 7、必要时，生产控制部门及采购部门皆有能力获得材料 替代品。