强化建筑经济成本管理的意义分析
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：建筑项目投资规模庞大，成本控制是项目成功的关键。
通过建筑经济成
本管理，可以在项目的每一个环节中控制成本，避免浪费和不必要的支出，从而节约
成本，提高项目回报率。
2. 提高效率：建筑经济成本管理可以帮助项目管理团队合理安排资源，优化工程进度，提高施工效率，从而缩短工期，降低生产成本。
3. 风险控制：建筑项目涉及的风险较多，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
通过建筑经济成本管理，可以对这些风险进行有效的预测和控制，降低项目风险，保
证项目顺利进行。
4. 增加竞争力：优秀的建筑经济成本管理可以提高企业的竞争力。
在建筑市场竞争激
烈的环境下，降低成本可以使企业在报价时更具竞争力，从而获得更多的订单和项目
机会。
5. 保证质量：建筑经济成本管理不仅注重成本的控制，也关注施工质量。
通过科学的
成本管理方法和控制手段，可以确保施工质量，提高工程质量，确保建筑物的安全和
使用寿命。
综上所述，建筑经济成本管理对于建筑项目的成功具有重要的意义，它可以节约成本、提高效率、控制风险、增加竞争力，保证工程质量，是建筑项目管理不可或缺的一部分。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益发布时间：2021-04-25T08:24:41.114Z 来源：《防护工程》2021年3期作者：曾庆军[导读] 工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
广东柏森建设工程顾问有限公司广东东莞 523000摘要：虽然建筑行业近年来获得了长足发展，但由于起步晚、经验不足、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。
相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益一、建筑造价管理的重要性探析1.1保障建筑管理机制的有效运行建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。
因此，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
1.2推动建筑工程的顺利开展在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。
因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。
1.3提高建设单位综合管理水平造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。
在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
二、加强工程造价管理应注意的问题2.1不平衡造价控制目标建设项目成本控制的状态应该是平衡的，是动态的。
成本管理在建筑经济管理中的重要性 朱育方
成本管理在建筑经济管理中的重要性朱育方发表时间：2019-03-27T10:10:07.267Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：朱育方[导读] 摘要：随着社会的不断进步与发展，城市化进程的加快，建筑工程项目逐渐增多。
陕西省杨凌示范区建设工程质量安全监督站陕西省杨凌示范区 712100摘要：随着社会的不断进步与发展，城市化进程的加快，建筑工程项目逐渐增多。
建筑企业因为施工的复杂性以及涉及资金的多样化，所以进行成本管理是势在必行的工作，其对于建筑企业快速发展有积极作用，并且针对工程项目是否能有效完成也起主要作用。
所以，建筑企业的相关负责人需要对于建筑经济成本管理的相关理念进行强化，并且还应该持续进行创新，使得企业相关的成本管理机制得到完善，只有这样才能够使建筑经济发展更为顺利。
本文就成本管理在建筑经济管理中的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；经济成本；措施引言就目前来说，建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题，譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题。
在这样的情况之下，笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强，并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控，从而将工程成本有效降低，从而来保障企业的可持续性发展，为企业创收。
1建筑经济中成本管理的重要作用 1.1为建筑企业经营决策提供重要依据建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。
企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。
成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
浅析有关建筑经济成本管理重要性研究
谌 亭颖
贵州财经大学 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ０ ９
摘要 ： 伴 随市场经济体制 改革的不断深入，建筑经济领 域 内的改革不 断实现新突破 ，当前我 国的建筑经济行业竞争 日益激烈 ， 建筑企 业要想在激烈 的市场竞争中站稳脚跟 ，必须关注成本管理。文章重点探讨 了 有关建筑经济成本 管理 重要性方 面的问题。 关键 词 ：建筑经济 成本 管理 重要性
一
、
建 筑施工企业成本 管理 中的实
际ｃ 问题
建筑 企业成本管 理，既关系到 工程今后 的造价 ，还会关 系到企业未来 的经 济效益 ， 所 以在企业发展 的整个过程 中能起 到非常重 要 的作用 。但 是在进行实 际管理的过程 中， 由于受到 多个 方面的影响 ，企业成本管理 长 期 得不到有效 实施 。主要是 因为存在 以下几 个 方面 的 问题 ： １ ． 企业 忽视成本管理 ，管理理念僵化 由于长 时间受到 了我 国本身经济体制 等 多个方面 的影响，建筑企 业在未来发展 的过 程 中，管 理上侧重企业盈 利 ，在某种程度 上 并不关注 企业的成本 管理，所 以在进行 工程 建设 的整个 过程中 ，由于 成本管理没有 办法 正常进行 而对工程施 工产 生消极影 响，造 成 了一定量 的紧急损 失。另外 ，某些建筑 企业 的管理 人员在开展企 业管理 的过程 中，还是 坚持重 揽轻干 的理念 ，对成本 的事 前管理与 事后控 制根本不重视 ，严重束缚企 业未来的 发展 。此外 ，企业管理理念 上相对 比较僵化 。 我 国建筑 企业进行经 济成本管理 的过程中 ， 只 是关注施工成本 中对资源 能源 消耗上进行 控制 ，并未对企业供应链展开全方位 的研究 ， 不关心资源在 成本支 出的过程 中优化 ，也 为 从企业管理 的整个过程 中对 企业开展成本 战 略运作。 ２ ． 没有确定科学 的成本管理 目标 建 筑企业在平 常发展 的整个 过程 中，将 经济成本管 理重点放在如何 采取措施来 降低 工程的整体 成本上面 ，并 没有建立成本 管理 体系 。甚至 还有些企业在 发展的过程 中，未 创建科学 的 目标成本 管理 系统 。有些企 业在 发展的过程中，并没有创建科学 的目标成本 。 所 以，这严 重影响 了企业 未来发展 ，并且还 为企业造成了一定的经济损 失。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
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强化建筑经济成本管理的意义分析【摘要】建筑经济成本的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。
随着社会经济的迅猛发展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法避免。
在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的基础上把建筑经济成本最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。
【关键词】建筑经济；成本管理；意义
一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如成本分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济成本管理。
在这之中，又包含成本的预算、成本的计划、成本的核算、成本的决策和成本的控制和考核等各方面的只能。
就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。
而对这一行业中的企业而言，建筑经济成本管理不仅是非常必要，而且还非常重要。
建筑经济成本管理做得好，则企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济成本管理做得不好，则企业在竞争中就很可能随时被吞吃。
但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济成本管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。
在这种情况下，进行这一成本管理的意义分析就变得异常重要了。
一、建筑企业成本管理中存在的问题
1、企业人员对建筑经济成本管理的认识存在一定误区
很多员工甚至是高层管理者都会认为成本管理职责在于成本管
理直接相关的那一部分人包括成本管理人员和成本管理部门；这种“重揽轻干”的粗放型管理模式往往是忽视了成本的事前和事中控制而只重视事后控制。
可想而知，这种情况下要进行成本管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。
这样的结果当然是严重制约了企业的发展。
2、企业对建筑经济成本管理存在观念僵化的问题
在成本管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对项目施工成本中资源消耗进行控制、不对企业的整个供应链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供应过程中各种成本支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略成本作出规划等等这种种的行径所导致的成本管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济成本。
3、权责不清、成本绩效考核制度体系不完善的问题
由于权责不清晰、权利和责任不想挂钩或者这种考核的制度不完善，企业的成本管理和经济责任往往只是停留在形式上。
由于项目经理的权责不清楚、权力不大，同时企业有没有相对应的奖惩机制来对各种事态进行跟进，建筑经济成本管理往往只是一个空头噱头而不具备实质性的作用。
二、加强建筑企业成本管理的途径
1、提高企业各方面人员的成本意识和责任意识
企业各方面人员的成本意识和责任意识不仅是建筑企业实施项目的基本前提，还是对建筑企业成本进行缩减的重要保障，它的作用绝非只停留在所谓的意识或者形式上，还对日常生活中的成本压
缩具有实质性的作用。
要做到这样，第一点，企业毫无疑问要对相关人员进行相应的培训，使他们从根本上认识到自己所从事工作是多么的重要；这样也可以不断地更新企业的管理理念及其模式。
第二点，对成本管理直接相关的群体进行专业的技能培训。
注意，这项是针对相关群体的。
这样不仅能激励相关人员的工作热情，还可以提高此团队的整体素质。
当然啦，经理级人物也要跟进自己的学习，不断提高自己的专项技能，这样整个企业的整体水平才能得到很好的提升。
2、完善成本管理制度，提高成本核算和监督管理
成本管理中，对成本进行核算可算是最基础的工作了。
少了成本核算这一步，其他的诸如成本分析呀成本控制呀成本计划呀等等这些工作就失去了其意义。
从核算出发，在此基础上完善成本管理的制度，并在管理过程中提高成本核算和监督管理等各方面的工作，可以从根本上加强成本的管理，对建筑经济成本管理具有重要的作用。
3、进行成本预测，签订经济合同并严格履行
有一项工作，是在项目施工前所必须要做的，那就是成本预测。
这包括了建筑企业对在施工的过程中所预计的各项成本的预测。
在此同时，还有一项附加的内容，那就是承包合同的签订。
在签订合同时，成本计划和施工预算必须要包含在其中。
这样不仅可以明确权责关系和利益关系，还可以有助于保障项目的顺利实施。
三、强化建筑经济成本管理的意义
1、可以让员工培养出对成本控制的意识
随着建筑行业发展的步伐越来越快，建筑行业中常常会有“异军突起”的情况发生。
在发展的初期，虽然资本所占的地位非常重要，但是在发展的中后期，企业的发展理念对企业的发展无疑是起到了决定性的作用。
而公司的发展理念最直接的体现不是在于其文化或者制度，而是在于其员工的意识。
如果员工有了对成本的控制意识，其重要性可想而知。
具体作用如下：
第一，这种成本管理的意识可以让每个员工培养起主人翁的意识。
这样之后，他们不仅能够而且乐意按时完成自己的工作，而这样对成本管理无疑是具有积极作用的。
当然，这种意识或者说这种效果的发生必须有相应的激励制度作为基础。
比如说，对那些对成本管理有积极贡献的个人或集体进相应的奖励，提高工资或者来个带薪休假也可以。
第二，如果企业培养起了员工的成本控制意识，因为员工是成本管理工作中的具体执行者，所以这就意味着成本控制不仅仅只局限于管理层而是下放到了执行层，而执行层又是成本消耗最多的一层。
这样的结果是成本的控制已经在成本发生的最重要的一个点上进行了。
2、可以全方位、全过程地进行成本管理
第一、技术管理方面
强化建筑经济成本管理，可以在技术管理环节对成本进行有效的管理和控制。
一方面，在现场施工的过程中，通过技术性的检查，
可以实时对现场的各种工作进行合理的规划和安全的生产，这样就可以让实施按照计划进行，避免意外性的损失。
另一方面，强化建筑经济成本管理，可以让企业发现自身的竞争优势，在对技术进行创新的过程中，可以减少那些不必要的程序或者环节，进而达到缩减成本的目的。
第二、工程投标方面
强化建筑经济成本管理，可以让企业管理层更有效的根据实际情况来制定出所要实施项目的投标预算，强化投标部门对投标预算的。
在此过程中诸如业务费、差旅费、方案制定费用等等的费用可以得到合理的配置；这样对投标方案的精细化，也可以达到缩减成本的本意。
当然，这也要求相关部门进行投标时，要清楚知道其企业内部的实际情况，不盲目进行投标。
第三、材料管理方面
强化建筑经济成本管理，可以在材料管理环节缩减企业的成本。
在施工过程中，材料的成本费用一般占到企业施工各项费用总和的大部分，通过对原料成本的成本控制，在采购、存储、使用等各个领域中缩减成本，可以最大限度地降低成本。
当然，这需要相应的权责制度和考核制度来匹配，否则，实施起来将会不切实际。
3、可以强化企业运营中的责任考核机制
强化建筑经济成本管理并在此基础上建立起责任考核机制，对企业进行成本管理十分重要。
这样不仅可以知道项目具体的执行进度，还可以有助于项目的质量保证和安全生产。
在对企业运营的相
关考核中，如果能够将责任落实到具体的个体，无疑会很大程度的降低成本，提高企业在这方面的行业竞争力。
参考文献：
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