应收账款信用政策模型的改进
应收账款管理制度及流程的改进方案

应收账款管理制度及流程的改进方案应收账款管理制度及流程的改进方案1. 简介应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一部分,它涉及到了销售、收款和风险控制等多个方面。
有效的应收账款管理可以提高企业的盈利能力,改进现金流管理,并减少坏账风险。
本文将提出一些改进应收账款管理制度及流程的方案。
2. 增强信用审批流程在改进应收账款管理制度和流程时,首先需要加强信用审批流程。
建立一个严格的审批制度,确保所有客户的信用状况得到细致而全面的评估。
这可以通过以下步骤实现:2.1 设置明确的信用审批标准和程序,包括客户的财务状况、信用历史和市场声誉等方面的考虑。
2.2 针对不同类别的客户,设定不同的信用额度和付款条件。
2.3 建立一个集体审批的机制,确保决策的公正性和准确性。
这样的措施将有助于降低坏账的风险,确保销售收入的可靠性。
3. 加强应收账款的跟踪与催收除了信用审批的改进,应收账款的跟踪与催收也是非常重要的一环,它可以加快收款周期,并提高回款率。
以下是一些改进措施:3.1 确保及时开具发票和歸还款项,并加强对逾期账款的跟踪,及时采取催收措施。
3.2 将催收流程和策略制度化,制定明确的催收计划和步骤。
可以考虑使用自动化催收系统来提高效率。
3.3 建立一个交流平台,与客户进行良好的沟通,了解到他们的付款意愿与能力,并与他们共同寻找解决方案。
这些改进措施将有助于加强与客户的关系,同时也能够促进及时收款,减少坏账的风险。
4. 引入应收账款的融资工具为了优化现金流管理和降低应收账款的风险,企业可以考虑引入应收账款的融资工具。
这些工具将有助于提高现金流,满足企业的短期资金需求。
以下是一些常见的应收账款融资工具:4.1 应收账款质押融资:企业将应收账款转让给金融机构,作为质押物获得贷款。
4.2 应收账款保理融资:企业将应收账款出售给应收账款保理公司,以获得即时资金。
4.3 应收账款信用保险:购买应收账款保险,可以减少坏账风险,并提供收款担保。
企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施

企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策,下面是小编搜集的一篇探究应收账款信用管理问题的论文范文,供大家阅读查看。
目前,面对市场激烈的竞争,为了扩大自己的销售渠道、提高产品销路、减少存货、增加收益,而不得不向客户提供信用赊销业务。
虽说在一定程度上,为企业带来了短期利益,但由此产生的呆账越来越多,如果长期得不到改善,会使企业的资金流动逐渐枯竭,最终因财务困难陷入尴尬境地。
如何使企业应收账款在一种良性循环下运作,显得尤为重要。
一、应收账款管理的现状及形成原因据2009年商务部统计数据显示,我国企业应收账款已经超过5.6万亿元,占总资产的30%,而大多数中小企业资产价值的61%以上是应收账款。
据权威机构统计分析,一般在发达市场中,企业逾期应收账款总额应小高于10 %,从这些触目惊心的数据中,我们可以清醒的认识到加强应收账款的管理问题已刻不容缓。
而造成企业应收账款居高不下的原因很多,究其原因有以下几点:1.企业风险防范意识不强。
市场竞争日益激烈,企业为了扩大产品销量和市场占有份额,常常采用赊销方式进行促销。
由于事先未对付款人的信用状况作深入调查,盲目去争夺市场,虽然产生了较高的账面利润,却忽视了大量被客户拖欠占用的应收账款不能及时收回的问题,这是企业应收账款大量增加的主要原因之一。
2.企业内部控制不健全,各部门间缺乏信息交流,责任不明确。
一些企业对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视,造成应收账款管理职责模糊不清。
销售人员采取赊销等手段促销商品,只关心销售量的增加情况,不关心应收账款能否及时完整收回问题。
而且部门之间缺少沟通和配合,财务人员对应收账款的发生情况、是否收回、损失多少等情况缺乏全面、及时的了解,对应收账款账龄分析工作和监控职能没有落到实处,也没能及时向领导及相关部门上报应收账款详细情况分析表,长久以来,造成应收账款逐年沉淀积压。
3.应收账款日常管理不规范、缺乏动态分析。
企业应收账款及信用管理政策研究

三、八维公司信用政策及应收账 款管理改进措施
1、完善客户资信评估体系
八维公司应建立完善的客户资信评估体系,从客户基本信息、财务状况、经营 状况等多个角度全面评估客户的偿债能力。同时,定期对评估体系进行更新和 优化,确保评估结果的准确性。
2、制定合理的信用期限政策
八维公司应根据客户的资信状况制定合理的信用期限政策。对于资信状况较好 的客户,可适当放宽信用期限;对于资信状况较差的客户,应缩短信用期限, 降低风险。此外,企业应加强对到期应付款项的跟踪,及时提醒客户还款,减 少逾期还款的情况。
1、增加销售量:通过提供信用销售,企业可以吸引更多的客户,增加销售量。 2、降低库存:信用销售可以加快存货周转速度,降低库存成本。
3、提高资金使用效率:及时回收应收账款,可以加速资金周转,提高资金使 用效率。
二、信用管理政策的制定
为了降低应收账款的风险,企业需要制定合理的信用管理政策。信用管理政策 主要包括以下几个方面:
(3)应收账款催收制度:八维公司设立了应收账款催收部门,但存在催收不 及时、催收效果不佳的问题。
2、应收账款管理现状
八维公司的应收账款管理主要存在以下问题:
(1)应收账款规模较大:由于对客户信用评估不准确、部分客户违约等原因, 导致应收账款规模较大。
(2)应收账款周转率较低:八维公司的应收账款周转率较低,影响了企业的 资金流动性。
3、信用额度:企业应根据客户的信用状况和业务规模等因素,制定合理的信 用额度。信用额度过高可能导致坏账风险增加,而信用额度过低则可能无法满 足客户的需求。
4、信用审批:企业应建立完善的信用审批流程,确保只有符合信用标准的客 户才能获得信用销售。在审批过程中,企业应对客户的信用状况进行充分调查 和评估,以降低坏账风险。
企业应收账款管理与核算中的问题及改进方案

R ou n dt able f orum圆桌论坛企业应收账款管理与核算中的问题及改进方案■ 文 / 王元璋摘要:我国正全面迈向全球经济一体化,企业之间的竞争也愈发激烈残酷,企业需要不断探索经营战略,利用商业信用采取赊销方式,开拓新市场,求得生存发展。
赊销方式也成为企业提升业绩的必要手段,但结果会形成大量的应收账款。
应收账款是一把双刃剑,在给企业带来业绩的同时,也并存着较大的风险,会导致企业资金周转困难,甚至资金链断裂。
据此,本文提出加强客户事前信用核查、严格合同内容审核、建立应收账款清收责任制度及考核等措施,以期能防范风险,加快应收账款回收。
关键词:应收账款管理与核算;信用管理;信用政策;改进措施现阶段,我国社会经济发展迅速,赊销成为企业重要的竞争方式,应收账款也成为现代企业常见且重要的流动资产。
加强应收账款的核算管理,加快资金的周转回收,减少企业坏账损失,降低企业经营风险,对企业健康发展是非常重要的。
一、企业应收账款管理与核算概述(一)企业应收账款管理与核算的概念应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等,应向购买方收取的款项,在销售过程中被客户所占用的资金。
依据合同准确核算计量应收账款金额、辅助明细账、回收期限、账龄、责任人等是管理的基础。
实际经营中,部分难以收回的应收账款,会形成呆账、坏账,直接影响企业经济效益。
应收账款管理,主要是制定适合企业自身的信用政策,加大催收,降低运营成本,力争最大效益,保证应收账款的安全性,降低应收账款的风险。
(二)企业应收账款管理与核算的重要性应收账款可以扩大产品销量,增加企业竞争力,降低存货风险和实物管理开支,不仅可以快速增加企业的业绩,还可提高资金、存货的周转率,使企业得以迅速发展。
应收账款作为企业一项重要的流动资产,准确核算及管理非常重要。
应收账款不仅占用企业大量资金,增加企业的机会成本和管理成本,其本身还包含着一定程度的风险。
应收账款精准核算,是应收账款后续对账、落实责任、清收等管理的前提。
加强应收账款管理的措施及建议

加强应收账款管理的措施及建议引言作为企业运营中非常重要的一部分,应收账款管理直接影响着企业的现金流和盈利能力。
良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率,降低信用风险,并加强与客户的关系。
本文将深入探讨加强应收账款管理的措施及建议。
二级标题1:审慎授信与客户筛选三级标题1.1:确立明确的信用政策企业在授予客户信用时,应确立明确的信用政策,包括授信额度、信用期限、付款方式等,并建立合理的审批流程。
三级标题1.2:全面了解客户信用状况在与客户建立合作关系之前,企业应全面了解客户的信用状况,包括其资信状况、经营状况和偿付能力等。
可以通过调查、征信报告和财务报表等多种方式获取客户的信用信息。
三级标题1.3:定期评估客户信用风险企业应定期评估客户的信用风险,及时调整授信额度和信用期限。
通过建立客户信用评估模型,可以提前预警潜在的风险,减少坏账损失。
三级标题1.4:建立债权人保护机制对于高风险客户,企业可以采取一些措施以保护自身利益,如要求提供保证金、采用代收代付等方式进行业务往来。
二级标题2:优化应收账款管理流程三级标题2.1:建立明确的应收账款管理流程企业应建立明确的应收账款管理流程,包括开立发票、销售确认、签署合同、催款和回款等环节。
通过流程优化和标准化,可以提高管理效率,减少错误和纠纷。
三级标题2.2:加强内部沟通与协作不同部门之间应加强沟通与协作,特别是销售部门、财务部门和客户服务部门。
及时共享客户信息和付款情况,可以加快发现问题和解决问题的速度。
三级标题2.3:使用先进的信息化工具可以借助先进的信息化工具,如财务管理系统和客户关系管理系统,实现应收账款的自动化管理和数据的实时监控。
这样可以提高管理效率和准确性。
三级标题2.4:建立完善的催收机制针对逾期未付款的客户,企业应建立完善的催收机制,包括制定催款计划、设立催收团队、采取法律手段等。
通过积极主动地催收,可以减少坏账风险和提高回款率。
二级标题3:加强客户关系管理三级标题3.1:建立良好的合作关系企业应和客户建立良好的合作关系,通过及时沟通和问题解决等方式,增进互信,减少纠纷和争议,促进长期合作。
会计实务:应收账款信用条件决策的一点改进

应收账款信用条件决策的一点改进应收账款机会成本=应收账款占用资金×机会成本率①应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率②应收账款平均余额=日赊销额×平均收现期③企业赊销形成的应收账款占用了企业一定量的资金,这部分资金若不被应收账款占用,投资于其他项目上可以获得相应收益,所以公式①中应收账款机会成本等于应收账款占用资金乘以机会成本率。
公式②中,为什么应收账款占用资金等于应收账款平均余额乘以变动成本率呢?首先,应收账款占用资金的多少与应收账款平均余额有直接关系,应收账款平均余额越多,则其占用资金就越多,否则就越少。
关键是为什么要乘以变动成本率?从会计的角度来看,如果不考虑增值税,应收账款主要是企业的赊销货款(或赊销收入)。
赊销收入可以划分为成本和利润两部分。
利润这一部分并没占用企业的资金,它是企业通过销售产品实现的价值增值部分,占用企业资金的只是成本部分。
成本按照习性最终划分为固定成本、变动成本两部分,在这里固定成本被视为无关成本,即假定信用条件改变导致的销售额增加不会影响固定成本发生改变。
综上,只有应收账款平均余额中的变动成本部分占用了企业资金。
公式③比较容易理解,应收账款的全年平均余额等于平均每日的赊销额乘以平均占用天数,即平均收现期。
二、对信用条件决策模型的补充上述计算只考虑了一种情况,即信用条件改变后,销售额上升,企业不需追加投入固定成本。
但忽略了另外一种情况,即信用条件改变后,企业必须通过增加固定成本的投入来实现销售量的提高,此时追加的固定成本不再是无关成本,由于其占用了企业的资金,因而也会导致机会成本的增加,成为决策的相关成本。
此时的机会成本计算公式应为:应收账款机会成本=应收账款占用资金×机会成本率应收账款占用资金=应收账款平均余额×(变动成本率+追加的年固定成本/年赊销额)应收账款平均余额=日赊销额×平均收现期小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的。
应收帐款管理存在的问题及对策

应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题,下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题:应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂,进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策:1.加强内部控制:建立完善的信用评估体系,对客户进行信用评级,对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策,加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策:确立合理的信用政策,包括信用期限、信用额度、付款方式等,保持与客户的沟通,及时调整信用政策,确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收:建立专门的催收团队,明确催收流程和责任分工,对逾期账款进行跟踪,通过电话、信函等多种方式进行有效催收,并对逾期客户采取适当的惩罚措施,如停止供货等。
对策:1.严格控制信用额度:设定合理的信用额度,确保客户的付款能力与信用额度相匹配,避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估:建立完善的风险评估体系,对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析,及时评估客户的信用风险,减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策:对于风险较高的客户,可以采取提前收款、预付货款等方式,减少坏账的发生。
对策:1.优化收款流程:简化收款流程,提高收款流程的效率,如加强对账单的准备和发送,及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度:建立明确的回款计划,设定周、月、季度回款目标,并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率:与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系,加强沟通与协调,减少供应链的环节,提高回款速度。
四、问题:应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误,给企业带来不必要的损失和风险。
对策:1.加强内部控制:建立科学的内部控制制度,加强对应收账款的管理与核实,确保账款的真实准确。
[单户应收账款质量评价模型的构建及其改进措施]应收账款的质量评价
![[单户应收账款质量评价模型的构建及其改进措施]应收账款的质量评价](https://img.taocdn.com/s3/m/6647b36b5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e4f.png)
[单户应收账款质量评价模型的构建及其改进措施]应收账款的质量评价摘要:对单户应收账款质量评价因素进行分析,并论述单户应收账款质量评价模型的构建,对单户应收账款质量评价结论进行判断,最后提出单户应收账款评价方法的局限性及改进措施。
关键词:单户;应收账款;质量评价;限性;改进措施应收账款是企业因为销售产品或提供劳务,应该向购买方或接受劳务方收取的款项。
在市场经济条件下,特别是在激烈的市场竞争环境下,企业采取信用销售方式,可以扩大销售量,增加市场份额,因而应收账款作为企业的一项重要的流动资产存在是不可避免的。
但是应收账款在收回前,不但不会增值,反而随着时间的推移而增加企业的成本费用。
如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金就无法继续周转,正常的营运活动就可能中止,使企业蒙受严重的损失,甚至会危及企业的生存和发展。
因此,加强应收账款的管理就显得非常重要。
而应收账款质量评价则是应收账款管理的重要内容。
应收账款质量是指企业应收账款能转化为现金资产的可能性,也就是应收账款流动性的体现。
应收账款质量评价的目标是改善应收账款质量,保证应收账款的变现。
应收账款质量评价包括单户应收账款质量评价和应收账款综合质量评价。
单户应收账款质量是指单个客户应收账款转化为现金资产的可能性,即单个应收账款收回现金的可能性。
任何一名客户所欠货款,其欠款数额无论大小,只要不能按时收回或不能收回,都将影响企业的资产质量、盈利质量及现金流量,也将增加企业的机会成本及收账费用、坏账损失。
因此,如何评价企业持有的单户应收账款质量,以保证企业总体应收账款质量水平是应收账款管理的重点。
一、单户应收账款质量评价因素分析单户应收账款质量评价方法构建的核心是恰当的选择评价因素。
影响企业应收账款质量的因素有许多,如企业重大事项、财务状况、信用记录、领导决策者的习惯及喜好、企业的资产质量及盈利质量、企业管理团队的管理念等,根据影响应收账款质量相关因素的重要性及通用性,应该从客户重大事项变更情况、客户所处行业、客户经营状况及财务状况、客户信用记录、客户购货额占企业总销售额的比例、双方合作时间等六个因素进行分析、评价,分别根据相关的行业数据及规则设定权重及对应分值,建立评分模型后进行评分、评比,以判断各户应收账款质量的优劣,得出哪些客户企业必须放弃、哪些客户需要加强维护、哪些客户需要进一步合作、哪些客户属于优良客户等判断,以帮助企业决策层做出正确的决策,指导企业发展良性客户。
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应收账款信用政策模型的改进应收账款信用政策模型的改进内容摘要:应收账款是公司赊销产品或劳务而形成的应收款项,是公司流动资产的重要组成部分。
公司将资金投资于应收账款,能够有效地增强市场竞争能力,提高销售额。
但是,应收账款如果过多,又会增加风险和成本,减少收益。
所以,必须做好应收账款信用政策的制定,但是笔者认为现行的应收账款信用政策模型不大合理,由此得出的分析结果也存在一定的偏差,因此必须加以改进。
关键词:应收账款信用政策分析模型中图分类号:TU205文献标识码:A一、现行应收账款信用政策的模型在分析应收账款信用政策改变后对企业的影响时,其决策的原则是增量收益大于增量成本,即增量净损益大于零,若增量净损益大于零时,应该采用新的信用政策,若增量净损益小于零时,应该维持原先的信用政策。
1、应收账款投资收益的分析模型应收账款的投资收益=赊销收入-变动成本-固定成本;或应收账款投资收益=赊销量×单位边际贡献-固定成本。
2、应收账款机会成本的分析模型应收账款的机会成本=应收账款占用资金×机会成本率,但是对于应收账款占用资金的确定,争议较大,存在着多种观点。
观点一:应收账款占用资金=应收账款平均余额。
观点二:应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率。
观点三:应收账款占用资金=应收账款平均余额×销售成本率。
其中应收账款平均余额=应收账款收账期/360×年赊销收入。
3、应收账款坏账的分析模型应收账款的坏账成本=年赊销收入×坏账损失率二、举例分析某公司年销售收入为120万元,销售成本率为60%,变动成本率40%,其中坏账损失为赊销额的1%,平均收账期为60天;该公司拟放宽信用政策,预计可实现销售收入为150万元,收账期达到90天,坏账损失上升为赊销额的1.5%,固定成本在相关范围内不发生变化。
该企业的机会成本率为5%,增值税税率为17%,要求是否做出改变信用政策的决定。
由于固定成本在相关范围内不发生变化,无论是否改变信用政策,固定成本都是存在的,所以固定成本是作为无关成本,在决策中不加以考虑。
在观点一下:目前政策的边际贡献=120×(1-40%)=72(万元),改变政策后的边际贡献=150×(1-40%)=90(万元);目前政策的机会成本=60/360×120×5%=1(万元),改变政策后的机会成本=90/360×150×5%=1.875(万元);目前政策的坏账成本=120×1%=1.2(万元),改变政策后的坏账成本=150×1.5%=2.25(万元)。
目前政策的净损益=72-1-1.2=69.80(万元),改变政策后的净损益=90-1.875-2.25=85.875(万元),增量净损益=87.875-69.80=16.075,所以应该改变信用政策。
在观点二下:目前政策的边际贡献=120×(1-40%)=72(万元),改变政策后的边际贡献=150×(1-40%)=90(万元);目前政策的机会成本=60/360×120×40%×5%=0.4(万元),改变政策后的机会成本=90/360×150×40%×5%=0.75(万元);目前政策的坏账成本=120×1%=1.2(万元),改变政策后的坏账成本=150×1.5%=2.25(万元)。
目前政策的净损益=72-0.4-1.2=70.40(万元),改变政策后的净损益=90-0.75-2.25=87(万元),增量净损益=87-70.40=16.60(万元),所以应该改变信用政策。
在观点三下:目前政策的边际贡献=120×(1-40%)=72(万元),改变政策后的边际贡献=150×(1-40%)=90(万元);目前政策的机会成本=60/360×120×60%×5%=0.6(万元),改变政策后的机会成本=90/360×150×60%×5%=1.125(万元);目前政策的坏账成本=120×1%=1.2(万元),改变政策后的坏账成本=150×1.5%=2.25(万元)。
目前政策的净损益=72-0.6-1.2=70.20(万元),改变政策后的净损益=90-1.125-2.25=86.625(万元),增量净损益=86.625-70.20=16.425(万元),所以应该改变信用政策。
以上分析显示,在三种观点下,增量净损益都大于零,即都可以采取改变信用政策的方法。
三、对现行信用政策模型的改进意见1、应收账款投资收益分析模型的改进我们知道应收账款的投资收益=赊销收入-变动成本-固定成本;或应收账款投资收益=赊销量×单位边际贡献-固定成本。
但在实际过程中,我们常常采用销售收入替代赊销收入,其目的在于销售收入的确认比较方便,可以直接从利润表中得出,而赊销收入的确定依赖于销售合同等文件,对于企业来说加大了企业的工作负担。
但是我们知道,应收账款是源于赊销活动中形成的,而销售收入是指销售商品产品、自制半成品或提供劳务等而收到的货款,劳务价款或取得索取价款凭证确认的收入,它不仅包括赊销形成的,而且包括现销形成的,所以用赊销收入而不是销售收入作为应收账款的投资收益更加符合配比的原则,所确认的应收账款的投资收益更加精确。
2、应收账款机会成本分析模型的改进在应收账款机会成本的分析模型中,我们知道应收账款的机会成本都是等于应收账款占用资金×机会成本率,三种观点的不同在于他们对于应收账款占用资金的确认不同,应收账款占用资金,即假设我们如果将应收账款收回,这些应收账款可以用于用于购买新的原材料,可以用于支付各种费用,可以用于投资到其他地方获取投资收益等。
在三种观点中,应收账款平均余额均等于=应收账款收账期/360×年赊销收入,与应收账款投资收益分析模型一样,在实际过程中往往采用实际的销售收入,用赊销收入替代销售收入更能体现与应收账款指标计算口径的一致性。
观点一种,应收账款占用资金=应收账款平均余额,这种方法将客户应付的全部销货款,包括成本和利润,均作为应收账款的占用资金。
观点二中,应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率,其考虑的原则是将收回的应收账款用于购买原材料,支付工人工资,变动制造费用等变动成本方面,而没有将固定成本考虑进去,我们知道,固定成本在相关范围内是不发生变化的,也就是说不论款项是否收回,固定成本都是存在的,所以用变动成本率计算应收账款的占用资金有一定的合理性。
观点三中,应收账款占用资金=应收账款平均余额×销售成本率,其考虑的原则是将收回的应收账款不仅用于购买原材料,支付工人工资,变动制造费用等变动成本方面,还将固定成本等费用的发生也作为应收账款的占用资金,也有一定的合理性,因为在完全成本法下,单位产品的销售成本不仅包括原材料,人工,变动制造费用,而且还包括由单位产品所分担的固定制造费用,这样计算的结果和销售收入能够有更大的关联性。
根据计算我们发现,在三种观点下,第一种观点计算的应收账款的机会成本最大,第二种观点计算的应收账款的机会成本越小,表面上看,采用第二种观点能给企业带来更多的净收益。
但是笔者认为,用变动成本率来计算应收账款的占用资金也有一定的不合理性。
根据应收账款的投资收益模型,我们看到应收账款的投资收益=赊销收入-变动成本-固定成本,这里我们强调采用的是赊销收入而不是销售收入,而在进行应收账款机会成本分析模型中,应收账款的占用仅仅考虑变动成本的那一块,而没有将固定成本和利润考虑进来,这显然是不合理的。
如果企业采取的是现销的方式,企业收回的收入不仅仅包括销售收入,还包括增值税。
所以笔者认为在计算应收账款占用资金的时候应该采用赊销收入×(1+增值税税率),这样既能够与应收账款投资收益模型中的赊销收入配比,又能够很好的反应企业实际的资金占用额。
三、应收账款坏账分析模型的改进当企业发生坏账时,意味着某笔应收账款无法收回,期中所包含的销货款,增值税销项税额和代垫的运杂费都无法收回,而在应收账款坏账分析模型中,应收账款的坏账成本=年赊销收入×坏账损失率,而没有考虑到增值税的销项税额,所以笔者认为合理的应收账款坏账模型应该是基于相当于收回现金时的收入,即考虑了增值税销项税额,也就是说应收账款的坏账分析模型应该是:应收账款的坏账成本=年赊销收入(1+增值税税率)×坏账损失率。
四、基于改进政策后的案例分析我们现在回顾一下刚才的案例:某公司年销售收入为120万元,销售成本率为60%,变动成本率40%,其中坏账损失为赊销额的1%,平均收账期为60天;该公司拟放宽信用政策,预计可实现销售收入为150万元,收账期达到90天,坏账损失上升为赊销额的1.5%,固定成本在相关范围内不发生变化。
该企业的机会成本率为5%,增值税税率为17%,要求是否做出改变信用政策的决定。
我们假设原来的政策下,该公司的赊销收入是100万元,改变政策以后,该公司的赊销收入为120万元。
则在原政策下公司的边际贡献=100×(1-40%)=60(万元),改变政策后的边际贡献=120×(1-40%)=72(万元);在原政策下的机会成本=60/360×100×(1+17%)×5%=0.975(万元),在新政策下的机会成本=90/360×120×(1+17%)×5%=1.755(万元);在原政策下的坏账成本=100×(1+17%)×1%=1.17(万元),在新政策下的坏账成本=120×(1+17%)×1.5%=2.106(万元),原政策下的净收益=60-0.975-1.17=57.855(万元),新政策下的净收益=72-1.755-2.106=68.139(万元),增量净收益=10.284(万元),所以改变信用政策也是可行的。
采用改进的投资收益模型,改进的机会成本模型,改进的坏账分析模型更能反映企业的实际收益情况。
五、改进模型下的注意点1、赊销收入的确认赊销收入指的是没有立即收到货款的收入,对于赊销收入的确定,一般企业来说,都是比较困难的,因为当销售实现的时候,我们确认的是营业收入而不是赊销收入,这就使得用营业收入替代赊销收入造成了赊销收入的多计,影响指标计算的精确性。
对于赊销收入的确定,企业应该查询相关的合同,并比照货币资金支出的相关明细,准确的确认企业的赊销收入,使企业由于赊销收入形成的净损益相关指标的计算更加准确性,有利于企业应收账款政策的制定。