关于推进公司信息化建设的意见
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见
国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见大力推进信息化发展和切实保障信息安全，对调整经济结构、转变发展方式、保障和改善民生、维护国家安全具有重大意义。
近年来，各地区、各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快推进信息化建设，建立健全信息安全保障体系，有力地促进了经济社会发展。
当前，世界各国信息化快速发展，信息技术的应用促进了全球资源的优化配置和发展模式创新，互联网对政治、经济、社会和文化的影响更加深刻，围绕信息获取、利用和控制的国际竞争日趋激烈，保障信息安全成为各国重要议题。
但是，我国信息化建设和信息安全保障仍存在一些亟待解决的问题，宽带信息基础设施发展水平与发达国家的差距有所拉大，政务信息共享和业务协同水平不高，核心技术受制于人；信息安全工作的战略统筹和综合协调不够，重要信息系统和基础信息网络防护能力不强，移动互联网等技术应用给信息安全带来严峻挑战。
必须进一步增强紧迫感，采取更加有力的政策措施，大力推进信息化发展，切实保障信息安全。
为此，提出以下意见。
一指导思想和主要目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进资源优化配置为着力点，加快建设下一代信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，构建现代信息技术产业体系，全面提高经济社会信息化发展水平。
坚持积极利用、科学发展、依法管理、确保安全，加强统筹协调和顶层设计，健全信息安全保障体系，切实增强信息安全保障能力，维护国家信息安全，促进经济平稳较快发展和社会和谐稳定。
（二）主要目标重点领域信息化水平明显提高。
信息化和工业化融合不断深入，农业农村信息化有力支撑现代农业发展，文化、教育、医疗卫生、社会保障等重点领域信息化水平明显提高；电子政务和电子商务快速发展，到“十二五”末，国家电子政务网络基本建成，信息共享和业务协同框架基本建立；全国电子商务交易额超过18万亿元，网络零售额占社会消费品零售总额的比重超过9%。
关于加强国有企业信息化建设的指导意见
加强国有企业信息化建设是促进企业技术创新、提升管理效能、推动企业转型升级的重要举措。
以下是关于加强国有企业信息化建设的指导意见：1. 制定明确的信息化战略规划：国有企业应该根据自身业务发展需求和战略目标，制定明确的信息化战略规划。
该规划应明确信息化建设的目标、重点项目、预算和时间计划，确保信息化与企业发展战略相衔接。
2. 建立健全的信息化组织体系：国有企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化的组织架构和职责分工。
要设立信息管理部门或信息化专职机构，负责组织、协调和推进信息化建设工作。
3. 推进信息系统集成和数据共享：国有企业应推进信息系统的集成，实现不同系统之间的数据共享和业务流程的整合，提高信息化系统的管理效率和数据的准确性。
应建立统一的数据管理和规范，确保数据的一致性和安全性。
4. 提升信息化技术应用能力：国有企业应加强信息化人才培养和引进，提升企业在信息技术领域的应用能力。
可以通过与高校、科研机构合作，建立信息化技术研发中心或实验室，推动企业技术创新和研发能力提升。
5. 加强信息安全保障：国有企业在信息化建设过程中要重视信息安全保障工作。
应建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对关键信息资产的保护，提高信息系统的安全性和抗攻击能力。
6. 推动数字化转型与智能化升级：国有企业应积极推动数字化转型和智能化升级，充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术和新模式，优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。
7. 健全信息化建设考核机制：国有企业应建立健全信息化建设的考核机制，通过制定考核指标和评价体系，对信息化建设情况进行监督和评估，激励企业持续推进信息化建设。
加强国有企业信息化建设需要充分发挥政府、企业和社会各方的作用，建立信息共享平台和合作机制，加强资源整合和协同创新，促进信息化建设的快速发展和成果共享。
企业安全信息化建设要求
企业安全信息化建设要求
企业安全信息化建设要求综合考虑信息系统的安全性、可靠性和稳定性，主要体现在以下几个方面：
1. 数据安全：建立完善的数据加密与备份机制，防止数据泄露、篡改或丢失，满足合规性要求。
2. 网络安全：构建多层次网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测、反病毒、访问控制等措施，保障网络通信安全。
3. 系统安全：采用安全的操作系统和应用软件，实施权限管理，避免非法访问与操作。
4. 设备安全：强化硬件设备的安全管理，定期维护与更新，预防物理损坏与攻击。
5. 应急响应：制定详尽的信息安全事件应急响应预案，提升安全事件处置能力。
6. 法规遵从：遵循国家及行业的信息安全法律法规和标准规范，持续优化改进安全管理体系。
7. 员工教育：加强全员信息安全意识培训，培养良好的网络行为习惯，降低人为因素导致的安全风险。
总之，企业安全信息化建设需全面覆盖技术、管理和人员三个层面，形成全方位、立体化的安全保障体系。
国资委关于进一步推进中央企业信息化工作的意见
国资委关于进一步推进中央企业信息化工作的意见国资发[2009]102号关于进一步推进中央企业信息化工作的意见各中央企业：为进一步贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发[2007]8号），加快推进中央企业信息化建设，实现2010年信息化发展目标，结合中央企业信息化工作的实际情况，针对存在的不足与差距，提出如下意见。
一、制订信息化发展“登高计划”。
各中央企业要根据2007年度信息化水平评价结果，制订信息化发展“登高计划”。
“登高计划”主要包括：信息化水平登高目标、主要任务、采取的措施及达到目标的时间进度等内容。
信息化水平处于E级和D级的企业，“登高计划”目标要在2010年底以前达到C级以上。
处于C级、B级的企业要制订达到上一级别的“登高计划”。
A级企业要与国际先进水平全面对标，努力达到和超过世界先进水平。
各中央企业“登高计划”请于6月底前报国资委备案。
国资委将定期监督检查“登高计划”的执行情况。
二、建立首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。
为加强企业信息化工作的组织领导，各中央企业可建立首席信息官制度，设立首席信息官。
首席信息官的主要职责是：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施；收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据；协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系；安排企业信息化方面的培训，发现信息应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。
对应首席信息官的职责要求，各企业应赋予首席信息官相应的决策权和审批权，有关重大决策应听取首席信息官的意见。
条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。
到2009年底，所有中央企业都应建立信息化专职管理部门，做到机构、职能、人员和责任“四落实”。
三、全面建立信息化绩效考核制度。
2009年，所有中央企业都应建立信息化工作绩效考核制度，切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和全体员工，实现“一把手工程”向“全员工程”的转变。
关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见
关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见工信部联信… 2022‟160 号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化、财政、科技、商务、国有资产主管部门，有关单位：为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，大力推进信息化与工业化深度融合,走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级，现提出以下意见：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持信息化带动工业化，工业化促进信息化，重点环绕改造提升传统产业，着力推动创造业信息技术的集成应用，着力用信息技术促进生产性服务业发展，着力提高信息产业支撑融合发展的能力，加快走新型工业化道路步伐，促进工业结构整体优化升级。
把增强创新发展能力作为信息化与工业化深度融合的战略基点和改造提升传统创造业的优先目标，以信息化促进研发设计创新、业务流程优化和商业模式创新，构建产业竞争新优势。
把节能减排作为信息化与工业化融合的重要切入点，加快信息技术与环境友好技术、资源综合利用技术和能源资源节约技术的融合发展，促进形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式。
把智能发展作为信息化与工业化融合长期努力的方向，推动云计算、物联网等新一代信息技术应用，促进工业产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化和创造资源与能力协同共享，推动产业链向高端跃升。
发挥企业主体作用，引导企业将信息化作为企业战略的重要组成部份，调动和发挥各方面积极性，形成推进合力。
切实推动信息技术研发、产业发展和应用需求的良性互动，提升产业支撑和服务水平。
注重以信息技术应用推动创造业与服务业的协调发展，促进向服务型创造转型。
到 2022 年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；生产性服务业领域信息技术应用进一步深化，信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势；支撑“两化”深度融合的信息产业创新发展能力和服务水平明显提高，应用成本显著下降，信息化成为新型工业化的重要特征。
关于加强信息化建设的通知
关于加强信息化建设的通知尊敬的各位员工：为了适应现代化发展的需要，推进企业信息化建设，提升企业管理水平，我公司决定全面加强信息化建设工作。
现将有关事项通知如下：一、背景与目标随着数字化时代的到来，信息化建设已成为推动企业发展的关键因素之一。
而我们的公司在信息化建设方面尚存在一些不足，如信息系统的薄弱、网络安全问题以及数据管理亟待改进等。
因此，我们制定了以下目标来加强信息化建设：1. 提升信息系统的可靠性和稳定性，确保各部门的信息化需求得到满足。
2. 完善网络安全防范措施，保护公司重要数据和资料的安全。
3. 加强数据管理，建立高效的信息流通与共享机制，提升工作效能。
二、重点工作为了实现以上目标，我们将重点开展以下工作：1. 信息系统升级：全面评估当前使用的信息系统，确定需要进行升级或更换的项目，并按照优先级逐一推进。
2. 网络安全加固：加强网络安全审计，修复漏洞，建立网络安全防护体系，确保网络环境的安全稳定。
3. 数据管理与共享：优化数据管理流程，建立完善的数据备份和存储机制，实现数据共享与共治。
4. 人员培训与技术支持：加强对员工的信息技术培训，提升员工的信息化素养和技能水平。
同时，建立专业的技术支持团队，及时解决员工在信息化工作中的问题和困惑。
三、工作安排为了顺利推进信息化建设工作，制定如下工作安排：1. 成立信息化建设工作小组：相关部门负责人组成信息化建设工作小组，负责协调推进信息化建设相关工作。
2. 制定实施方案：信息化建设工作小组将根据公司实际情况，制定详细的实施方案，并进行合理的任务分配。
3. 推进工作落实：各部门积极配合，按照实施方案要求，推进信息化建设工作的具体实施。
4. 监督与检查：建立健全的监督与检查机制，定期跟踪工作进展情况，及时纠正问题并提供指导。
四、工作预期经过全体员工的共同努力，我们相信信息化建设能够取得明显的成效：1. 信息系统的升级将为企业的各项工作提供更加稳定的支持，提高工作效率。
信息化建设工作要求
信息化建设工作要求信息化建设浪潮中，我们如何破浪前行？“工欲善其事，必先利其器”，在当今这个数字化时代，信息化建设已然成为各行各业推动自身转型升级、提升核心竞争力的关键“利器”。
面对浩渺的信息海洋和日新月异的技术变革，我们必须以崭新的视角与创新的思维去审视和推进这项工作，使其如春风化雨般融入社会发展的每一个角落。
首先，“磨刀不误砍柴工”，信息化建设前期规划至关重要。
我们需要对业务流程进行深度剖析，理解其内在逻辑和运作机制，以确保信息化系统的顶层设计既贴合实际需求，又能前瞻未来发展趋势。
在这个过程中，“全局在胸，细节着手”，既要把握宏观方向，又要注重微观操作，让信息流畅通无阻，真正实现数据驱动业务，赋能行业发展。
其次，“兵马未动，粮草先行”，硬件设施与软件平台是信息化建设的基石。
我们要紧跟科技前沿，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建高效稳定的信息基础设施。
同时，也要强化信息安全防护，做到“滴水不漏”，切实保障用户信息的安全可靠。
在这场硬实力与软实力并重的战役中，我们需坚持创新驱动，精益求精，以适应瞬息万变的市场需求。
再者，“独木不成林，百花齐放春满园”，信息化建设离不开各方协同作战。
政府、企业、科研机构以及广大用户群体，均应发挥各自优势，形成合力，共同推进信息化进程。
在共建共享的理念指导下，我们要积极推动政企合作、产学研用深度融合，营造开放包容、互惠共赢的信息化生态环境。
最后，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，信息化建设是一项长期且复杂的系统工程，不可能一蹴而就。
我们既要看到眼前的挑战，更要坚信未来的机遇。
在前进道路上，要保持定力，持续优化，不断迭代升级，用实际行动践行“以人为本，服务至上”的信息化建设宗旨。
总而言之，信息化建设是一场深刻的社会变革，它呼唤我们勇立潮头，锐意进取，以创新为魂，以应用为本，以安全为基，以协同为翼，共同描绘出一幅波澜壮阔的信息化发展画卷。
让我们携手共进，在信息化建设的征途上砥砺前行，共创美好未来！。
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XXX〔2011〕11号
关于推进公司信息化建设的意见
为有效推进公司信息化建设，提高各信息化系统软件模块应用水平，优化业务流程，促进运营管理体系建立。
经公司研究决定，成立信息化建设领导委员会。
特提出如下意见：一、XXXX信息化建设宗旨
全员参与，集中决策。
以信息化建设为动力，推动公司运营管理体系、制度和业务流程建设不断完善。
二、XXXX信息化成果目标
第一阶段：提高企业员工工作和运营管理效率；
第二阶段：规范管理、优化流程，运营管理体系建立；
第三阶段：数据智能分析，辅助决策。
三、领导委员会成员
（一）领导委员会组长：总经理
（二）委员：总经理、财务总监、人力资源部、办公室、计
财部及营销中心负责人、信息化部所有成员
四、保障措施
信息化建设例会制度：定期召开关于各业务应用模块推进进度和提高应用水平的沟通例会。
（一）业务模块使用工作例会
时间：每月中旬（10日—15日，具体时间另行通知）形式：信息部和各业务模块部门逐个召开
召集部门：信息部
参会人员：信息部全体人员、业务部门全体人员
主持人：业务部门负责人
议程：业务部门汇报上月目标达成情况和使用过程中遇到的问题。
信息部给出具体解决方案，并协助解决。
信息部与业务部门一起挖掘系统使用功能，优化业务流程，完善业务流程体系建设，根据计划部署下月目标。
（二）信息化建设管理委员会月度例会
时间：每月中旬（16日—18日，具体时间另行通知）形式：信息部综合各业务模块信息化开展工作情况向总经理汇报
召集部门：信息部
参会人员：总经理、信息化领导委员会成员、各业务模块关键用户
主持人：信息部
议程：信息部收集汇总各业务部门信息化工作进度并向总经理汇报，总经理听取汇报后提出意见和
建议。
（三）信息部与各业务模块关键用户沟通例会
时间：每月下旬（25日—30日，具体时间另行通知）形式：信息部和各业务模块部门关键用户统一沟通
召集部门：信息部
参会人员：信息部全体、各业务模块关键用户
主持人：信息部
议程：信息化专员和各关键用户沟通各业务模块信息化使用过程中遇到的问题，各关键用户提出深入使用信息化业务的意见，信息部给出解决问题的办法。
五、现阶段业务模块管理
（一）OA、企业门户网站组
组长：办公室主任
组员：行政专员、车辆管理员
关键用户：档案/印章专员
（二）财务组
组长：计财部负责人
组员：台谊会计、物业会计、置业出纳、会计管理岗、出纳、资金管理岗
关键用户：内控管理岗
（三）HR组：
组长：人力资源部负责人
组员：培训专员、招聘专员、物业人力专员
关键用户：薪资专员；
（四）CRM组与民生会网站：
组长：营销部负责人
组员：营销部职员
关键用户：销售主管
（五）运营管理组（待建）：
组长：（待定）
组员：工程部、造价部、设计部、开发部负责人及主管关键用户：（待定）
办公室
二〇一一年七月二十七日
主题词：推进信息化建设意见
抄送：公司各部门
XXXX有限公司办公室2011年7月27日印发。