第八章 采购价格管理
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、制度背景和目的1.1背景随着市场竞争的加剧和供应链的不断延伸，采购成本占企业总成本的比重越来越大。
因此，企业需要建立一套科学合理的采购价格管理制度，对采购成本进行有效控制，给企业带来更高的竞争优势。
1.2目的建立统一的采购价格管理制度，旨在规范采购价格行为，确保采购价格合理、公平、透明，并通过管理和控制采购价格，降低采购成本，提高企业的市场竞争力。
二、制度内容和要求2.1采购价格确定原则（1）市场价格原则：采购价格应参考市场价格，充分调研市场行情，确保采购价格的合理性。
（2）公平竞争原则：采购过程中要保证供应商的公平竞争，不得向供应商泄露其他竞争者的报价信息。
（3）合理利润原则：供应商的经营活动需要有合理的利润，采购价格应保证供应商的利润空间。
2.2采购价格评估（1）采用多种渠道收集供应市场价格信息，进行市场调研和价格对比。
（2）建立供应商数据库，记录供应商的报价，以便进行价格评估和对比。
（3）制定采购价格评估方法和标准，对不同物品进行分类评估，确保采购价格的准确性和合理性。
2.3采购价格谈判（1）建立供应商谈判制度，明确谈判方式、内容和程序。
（2）提前准备相关信息，包括市场价格、竞争对手的报价等，与供应商进行合理的谈判。
（3）确保谈判结果的公正、透明和合理，避免出现任何利益输送和腐败行为。
2.4价格监控和调整（1）进行采购价格监控，及时发现价格波动情况，采取相应调整措施。
（2）建立价格调整机制，根据市场价格的变化和供应商的报价情况，调整采购价格。
（3）对价格调整进行记录和备案，以便后期跟踪分析和评估。
2.5违规处理（1）制定违规处理措施，对违反规定的采购价格行为进行处理，包括警告、处罚、终止合作等。
（2）建立举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报，确保采购价格管理制度的执行和监督。
三、制度执行和监督3.1执行（1）明确采购价格管理职责，建立责任制和考核制度。
（2）加强对采购价格管理制度的培训和宣传，确保所有员工了解并遵守相关规定。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、编写规章制度的目的本《采购价格管理制度》的制定，旨在规范企业内部采购价格管理行为，提高企业采购效率，降低采购成本，确保采购质量，促进企业的可持续发展。
二、范围和制度制定程序1. 范围适用于企业内部所有采购人员及相关部门。
2. 制度制定程序本制度的制定、修改和废止，由企业总经理办公会议议定。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《采购法》2. 《合同法》3. 《消费者权益保护法》4. 《中华人民共和国劳动法》5. 《企业内部采购管理规定》四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 制度名称：采购价格管理制度2. 范围：企业内部所有采购人员及相关部门。
3. 目的：规范企业内部采购价格管理行为，提高企业采购效率，降低采购成本，确保采购质量，促进企业的可持续发展。
4. 内容：（1）采购成本确定：采购人员应根据实际情况，合理确定采购成本，遵守市场规则，不得参与价格垄断、价格欺诈等违法行为。
（2）资金管理：采购人员应严格进行资金管理，遵守企业的财务管理规定，确保采购资金的安全。
（3）供应商管理：采购人员应严格管理供应商，确保采购质量，避免采购货物存在质量问题或偷工减料现象。
（4）价格谈判：采购人员应在合同签订前进行价格谈判，确保采购价格合理合法，不得擅自与供应商达成价格垄断协议。
5. 责任主体：（1）采购人员：负责遵守本制度相关规定。
（2）采购部门主管：负责对采购价格管理进行监督和管理。
6. 执行程序：（1）采购人员应在采购前熟悉本制度相关内容。
（2）采购部门主管应对采购人员进行培训和教育。
（3）采购价格管理按照本制度规定执行。
7. 追究责任：（1）采购人员违反本制度规定的，应承担相应的法律责任和行政责任。
（2）采购部门主管未能对采购人员的违规行为进行管理的，应承担相应的行政责任。
采购价格管理规定百度文库
采购价格管理规定1. 引言采购价格管理是指在采购过程中，对于商品或服务的价格进行管理和控制。
通过采购价格管理，企业可以提高效益，降低采购成本，并确保采购的商品或服务具有价格公平、合理的特点。
本文档旨在制定采购价格管理规定，以规范企业的采购活动。
2. 价格核算2.1 价格来源在采购过程中，价格的来源可以分为内部和外部两种。
内部价格指的是企业自身对于商品或服务的价格要求，外部价格指的是市场上对于同类商品或服务的价格水平。
在确定采购价格时，需要参考内部价格和外部价格，并综合考虑其他因素，如质量、供货能力等。
2.2 价格核算方法在确定采购价格时，可以采用以下核算方法： - 成本加成法：在商品或服务的成本基础上，加上一定的利润来确定最终的采购价格。
- 市场价格法：参考市场上同类商品或服务的价格水平，来确定最终的采购价格。
- 竞争性议价法：通过与供应商进行竞争性议价，来确定最终的采购价格。
3. 价格核准3.1 价格核准流程在确定最终的采购价格后，需要进行价格核准。
价格核准是指将确定的采购价格提交给相关部门进行审批和核准的过程。
价格核准流程可以按照以下步骤进行：1. 采购部门填写价格核准申请表，包括商品或服务的基本信息、价格核准的理由等。
2. 价格核准申请表经过采购部门负责人审批后，提交给财务部门进行审批。
3. 财务部门对价格核准申请表进行评审，并进行相应的调整和修改。
4. 审批通过后，价格核准申请表返回给采购部门。
3.2 核准权限在价格核准过程中，涉及到不同的部门和岗位。
为了确保价格的合理性和公平性，需要明确各个部门和岗位的核准权限。
核准权限可以分为以下几个层级： - 一级核准：由采购部门负责人进行核准。
- 二级核准：由财务部门负责人进行核准。
- 三级核准：由高级管理人员进行核准。
4. 价格变动管理4.1 价格变动的途径商品和服务的价格是不断变动的，为了及时应对价格变动，需要建立价格变动管理机制。
价格变动的途径可以分为以下几种： - 供应商提价：供应商自行提高价格。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
在现代商业社会中，采购价格管理制度及流程对企业的经营管理起着至关重要的作用。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从采购价格管理的概念、重要性、制度建立和流程优化等方面进行探讨。
二、采购价格管理的概念和重要性。
采购价格管理是指企业为了获取物资、设备、服务等所需资源而进行的价格谈判、成本控制、供应商评估等一系列管理活动。
采购价格管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制，采购价格是企业成本的重要组成部分，通过有效的价格管理可以降低采购成本，提高利润空间。
2. 供应商管理，通过价格管理可以对供应商进行评估和选择，建立长期稳定的合作关系，保障物资质量和供货稳定。
3. 市场竞争力，合理的采购价格可以使企业在市场上拥有更大的竞争优势，提高产品和服务的市场占有率。
三、采购价格管理制度的建立。
1. 制度建立的目的，明确采购价格管理的责任主体、管理流程、决策程序等，为采购价格管理提供规范和依据。
2. 制度内容，包括价格谈判的程序、价格评估的标准、价格监控的机制等，确保采购价格的合理性和透明性。
3. 制度执行，制度的建立不仅仅是文件的规定，更重要的是执行的落实，需要相关部门和人员的配合和执行。
四、采购价格管理流程的优化。
1. 信息收集，通过市场调研、供应商询价等方式，收集各种与采购价格相关的信息，为后续的价格谈判和决策提供依据。
2. 价格谈判，在收集到足够的信息后，进行价格谈判，根据市场行情、供应商实力等因素进行合理的价格讨价还价。
3. 价格评估，对谈判后的价格进行评估，考虑到物资质量、供货周期、售后服务等因素，综合评估价格的合理性。
4. 价格监控，建立价格监控的机制，定期对市场价格进行监测和比较，及时调整采购价格，保持竞争力。
五、结语。
采购价格管理制度及流程对于企业的经营管理至关重要，只有建立科学合理的制度和优化流程，才能够有效降低采购成本，提高市场竞争力。
采购价格管理制度
采购价格管理制度
第一条凡属产品用主要原材料及外购件明细表，技术部门必须同时提供给审计部和物资计划处部。
第二条审计部人员应在微机上公布至少三家的合格供方价格，提出建议选购的厂商。
物资计划部如果找出质优价廉的其它厂商也可以在申报时提出，经审计部审核同意后方可购买。
第三条采购物资申报单填写的供应商应该是三个单位（独家经营的除外），凡是申报单只写一个单位的，审计部不应审批。
第四条申报金额在一万元以下的，经价格管理员审核后，由审计部部长签字后返回物资计划部即可实施采购，金额在一万元以上的应由总经理签字后生效。
第五条各分厂用的辅助材料，每旬提一次需求计划，除特殊情况外，没有需求计划的采购人员一律不许采购。
需求计划应经总经理签字后方可购买。
价格《需求计划》应报价格管理员审价，审计部审核，总经理签字批准后方可购买。
第六条所有物品采购必须填写申报单后方可采购，否则都视为违反物资控制管理制度，一切后果经办人自己承担。
第七条严禁先采购或先赊帐后申报现象，一经发现应严肃处理当事人。
第八条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通
过后施行。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
采购价格管理制度及流程是企业采购管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购成本和利润。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对于企业的经营和发展具有重要意义。
本文将从采购价格管理制度的建立、执行流程和监督管理等方面进行详细介绍。
二、采购价格管理制度的建立。
1. 制度的必要性。
采购价格管理制度的建立是为了规范企业的采购活动，确保采购价格的合理性和透明度，防止出现违规操作和腐败现象。
同时，建立采购价格管理制度还可以提高企业的采购效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。
2. 制度的内容。
采购价格管理制度应包括以下内容，采购价格的确定原则、采购价格的核算方法、采购价格的审批权限、采购价格的调整程序、采购价格的监督管理等。
其中，采购价格的确定原则是制度的核心，它应当遵循公平、公正、公开的原则，确保采购价格的合理性和合法性。
3. 制度的建立步骤。
制定采购价格管理制度的步骤包括，明确制度的目标和意义、调研分析采购价格管理的现状、制定制度的具体内容和程序、组织内部讨论和修改、领导审批、全员培训和执行。
三、执行流程。
1. 采购需求确认。
采购价格管理流程的第一步是采购需求的确认，包括确定采购物品的种类、数量、质量要求等。
这一步需要与相关部门和人员进行充分沟通，确保采购需求的明确和准确。
2. 供应商选择。
在确认采购需求之后，企业需要选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定合作的供应商。
在这一过程中，需要根据采购价格管理制度的规定，严格执行审批程序，确保供应商的选择公正透明。
3. 价格谈判与确定。
与供应商的价格谈判是采购价格管理流程中的关键环节。
企业需要根据市场行情和供应商的报价进行谈判，最终确定合理的采购价格。
在价格确定过程中，需要遵循采购价格管理制度的规定，确保价格的合理性和合法性。
4. 合同签订。
价格确定之后，企业与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购价格的执行和监督。
采购价格报价管理制度
采购价格报价管理制度1. 引言采购价格报价管理制度是指为了规范采购过程中的价格报价工作，并提高采购效率与准确性，制定的一套管理规定和程序。
2. 目的制定采购价格报价管理制度的目的是： - 确保采购过程中的价格报价工作符合公司的采购政策和法律法规要求； - 保证采购过程中的价格报价工作的准确性和可靠性； - 提高采购过程中的效率和效益。
3. 适用范围该管理制度适用于所有涉及采购过程中的价格报价工作的员工和供应商。
4. 主要内容4.1 价格报价准备4.1.1 信息获取•采购人员应当及时获取所需的采购物品的相关市场信息和价格信息，包括同类产品的市场价格、供应商的报价等；•采购人员通过多个渠道收集信息，包括市场调研、供应商询价、采购信息平台等。
4.1.2 价格报价记录•价格报价记录应当包括采购物品的名称、规格、数量、价格等信息；•价格报价记录的格式应当统一规范。
4.2 价格报价流程4.2.1 采购需求确认•采购人员应当与需求部门充分沟通，确认采购需求的具体要求，包括采购物品的种类、数量、质量要求等。
4.2.2 供应商询价•采购人员应当根据采购需求，选择适当的供应商进行询价；•采购人员应当及时向供应商提供准确的采购需求信息，并要求供应商提供详细的价格报价。
4.2.3 价格比较和分析•采购人员应当对收到的供应商报价进行比较和分析，包括价格的高低、供应商的信誉度、交付周期等方面；•采购人员应当根据比较和分析结果，制定最终的采购价格报价方案。
4.3 价格报价审核4.3.1 内部审核•采购员应当将采购价格报价方案提交给采购经理进行内部审核；•内部审核应当主要关注采购价格的合理性和可行性。
4.3.2 领导审批•采购经理在完成内部审核后，应当将采购价格报价方案提交给上级领导进行审批；•领导审批主要关注采购价格的合理性和是否符合公司的采购政策。
4.4 价格报价执行4.4.1 供应商选择•经过审核和审批后，采购人员应当根据价格报价方案选择合适的供应商；•选择供应商时应当综合考虑价格、质量、信誉度等因素。
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7、目标定价
• 根据企业确定的最终产品的价格倒推出应采 购物品的价格； • 目标定价可以在公司范围内使成本降低：
– 产品设计成本 – 制造成本 – 采购成本。
• 目标定价最好应用于下列情况：
– 采供双方有合作或联盟关系； – 供应商也能够在成本降低中获益。
8、价格变化条款
• 价格下跌的保障：说明当市场上价格下跌时的降 价条款； • 价格保护条款：在签定长期合同时，就采购者保 留选择价格更低的其他供应商的权利进行说明； • 伸缩条款：就成本变化时的价格升降进行说明； • 最惠客户条款：要求供应商在合同期间不能供给 其他采购者更低的价格，或在提供给其他采购者 更低的价格时，先前签定的合同价格要随之降低 到这个更低价格水平。
6、采购议价
• 议价是价格确定过程中最复杂也是成本最高 的一种方法； • 不适宜采用公开招标方式的大宗采购项目上， 通常采用议价方式确定价格； • 当采供双方就价格、规格、质量、运费、交 货期等方面有分歧时，也需要采用议价方式 确定价格； • 采供双方的合作态度是议价成功的基础。
• 议价可能涉及下列主题：
• 实施VA/VE：
– VA：Value Analysis – VE：Value Engineering
4、学习曲线
• 含义：生产数量与单位产品所需的劳动时间 之间的指数关系。即每当生产数量加倍时， 平均单位产品的劳动需求（物料、时间、损 耗）降低的百分比。 • 例如：生产飞机的制造商发现生产每架飞机 所需的直接劳动时间随着累积数量的增加有 规律地减少。不论生产第一架飞机的所用时 间是多少，第8架飞机所需的时间是第4架的 80%，第12架是第六架的80%，等等。也就 是说，当产量加倍时，所需的生产时间就减 少20%。
• 明确询价项目的报价基础要求：包括币值和 贸易条件（工厂交货、FOB--Free on Board--船上交货、CIF—Cost Insurance Freight－到岸价格等）； • 明确买方的付款条件：
– – – – – – Cash on Delivery,C.O.D Shipping Date Invoice Date On Board Date Arrival Date Rec制采购成本？ • 怎样应用学习曲线？
• 运用学习曲线，可以帮助企业估计对生产能 力的需求，制定产品成本的降低计划，分析 未来成本目标等； • 有助于谈判。
例： • 一个求职者正在测试自己能否胜任一条装配 线上的工作。管理部门认为，在操作1000次 后就大体上达到了稳定状态。预计普通装配 工人在4分钟内完成该任务。
– 1）如果求职者第1次操作的时间为10分钟，第2 次操作的时间为9分钟，是否该雇佣此求职者？ – 2）该求职者第10次操作的时间估计为多少？
• 价值分析要思考的基本问题：
– – – – – – – – – 采购物品的目的是什么？ 采购此项物品预期能获得什么收益？ 需要的数量？（太多或不足都不好） 所需要的品质？ （太好或太差都不好） 需要的时机？（太早或太迟都不好） 有没有替代的方案？ 有没有另一个供应源？ 包装方式、运输方式是否恰当？ ……
• 在购买特定数量物品时所获得的折扣； • 折扣与所购买的数量大致成比例关系； • 提供数量折扣的合理性在于采购的数量导致 了供应商成本的节约，包括：
– 市场营销或分销费用的节约； – 生产费用的节约。
• 是否取得数量折扣要考虑库存成本。
4、累积数量折扣
• 根据某一时期的总的采购数量来确定的折扣； • 其目的通常是刺激客户的长期惠顾。
– 质量：规格条款、检验标准、拒收程序、责任、 可靠性、设计变更等； – 支持：技术帮助、产品研发、保修、备件、培 训、工具、资料共享等； – 供应：提前期、发货计划、存货等； – 运输：离岸价与到岸价条款、运输工具、商品 分类、运费补贴等； – 价格：采购订单上的价格、折扣、进口关税、 伸缩条款、税收的支付等。
如：
• 美国1890年制定《谢尔曼反托拉斯法》 （Sherman Anti trust Act）规定：供应商们 联合起来制定价格或者确定他们的销售时期 和条件的做法是非法的。同时，采购企业也 不能联合起来指定他们所支付的价格。 • 美国1936年制定的《鲁宾逊-帕特曼法案》 （Robinson-Patman Act）规定：供应商的同 一种产品必须以同样的质量、同样的价格销 售给所有的顾客。
（假定：对于90%的学习曲线，第10次时对应 的系数为0.7047，第1000次时对应的系数为 0.3499）
• 解： ⑴学习率=9分钟/10分钟=90% 从上表中查知，第1000次操作要求的时间为0.3499× 10 分阶段钟=3.449分钟。因此，该聘用此人。 ⑵从上表中查知，学习率在90%时，第10次操作的提 高系数为0.7047，因此第10次操作时间为 0.7047× 10=7.047分钟。
三、折扣
1、现金折扣
• 采购方因较快付款而享受到的折扣； • 供应商提供现金折扣，目的是鼓励采购者尽 快地支付货款； • 现金折扣的取得依赖于采购方的财务政策； • 必须在合约上明确与现金折扣相关的期限。
2、商业折扣
• 制造商提供给那些作为特殊分销商或者用户 的采购者的折扣。171
3、数量折扣
• • • • • •
明确询价项目的交期要求； 明确询价项目的包装要求； 明确运送地点和交货方式； 明确询价项目的售后服务和保证期限要求； 明确报价到期日； 明确保密要求等。
5、正确处理报价
• 报价的种类：
– 确定报价：在一定期限内的有效报价； – 不确定报价：附有条件的报价，包括不受约束 的报价（Offer without Engagement）、供应商 确认后的有效报价(Offer Subject to Seller’s Confirmation)、有权先售的报价（Offer Subject to Prior Sale）、采购方看货后定的报 价（Offer Subject to Buyer’s Inspection ）
• 例如：90%的学习曲线
生产数量（件） 100
单位产品劳动时间（小时） 1000
200
400
900
810
800
729
• 典型的学习曲线：
制造类型
钢板冷冲 机加工 一般组装
百分比
92% 88% 83%
电线焊接
电子线路板组装 大型飞机组装
90%
85% 80%
• 一般来说：
– 对简单任务，倾向于采用接近95%的学习曲线； – 中等复杂的任务常采用80%-90%的学习曲线； – 对复杂任务使用70%-80%的学习曲线。
第八章 采购价格管理
一、影响定价决策的因素 二、确定价格的方法 三、折扣 四、成本分析与成本控制
影响定价决策的因素
• • • • 市场因素 消费者认同的价值 生产成本 战略因素
政府
• 政府影响诸如供电、供水等公共服务的价格； • 政府影响一些专卖产品的定价； • 政府影响定价，以避免强大的一方对较弱的 一方强加苛刻的条件，或者出现串通行为， 从而保证竞争的公平。
2、如何降低成本
• 集中采购； • 规格标准化； • 在R&D阶段进行财务分析及管理：R&D阶段 决定了产品成本的大约70%； • 跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、 销售、服务、行政、财务等部门紧密合作 ； • 与供应商合作； • 与客户沟通、了解需求并及时反馈给内部和 供应商。
• • • • • • • • •
2、规格与质量
• 规格越特殊、越复杂，定价就越高； • 质量越好，定价越高。
3、产品生命周期
• 在产品生命周期早期，产量有限，定价一般 会比较高； • 在饱和期、衰退期，一般会采用较低的渗透 定价来增加市场份额。
4、交货条件
• 交货条件包括运输方式、交货期的缓急等； • 由采购方承担运费，定价会较低； • 交货期急，定价会较高。
四、成本分析与成本控制
1、对供应商的成本进行分析
• 对供应商的成本进行分析可以：
– 为判断供应商的定价是否合理提供依据； – 为下一步谈判做准备，使自己处于有利地位。
• 要考虑的因素：
– – – – – – 原材料成本； 零部件成本； 直接人工成本； 间接费用：设备折旧+管理费用； 生产批量； 学习曲线。
部门的早期沟通和供应商的积极参与； 通过控制供应过程降低成本； 减少供应周期； 降低运输、关税、保险等成本 ； 降低行政管理费用； 目标成本； ABC分析； 价值分析； 采购预算。
3、价值分析
• 评估所采购物品的“价值”，即它能为企业 带来的收益； • 采购行为的思考应当是“先价值、后成本”， 即先考虑交易能为企业带来什么收益或价值， 然后再考虑付出多少成本才算合理； • 价值分析的思想就是怎样以相对较低的成本 获得较高的价值。
• 还价：采供双方就价格、交易条件进一步洽 谈。
• 对报价单进行审查：
– – – – – – – – – 是否为确定报价； 质量是否恰当； 数量是否恰当； 交货期是否及时； 价格是否恰当； 包装条款是否符合要求； 交货责任条款是否合理； 付款条款是否合理； 投保条件是否符合采购方要求等。
• 对报价单进行分析。
5、付款条件
• 提前支付，采购方能获得折扣。
二、确定价格的方法
1、确定采购价格调查的范围
• • • • ABC法确定的A类物品； 大量采购的常用材料、器材； 波动性物资、器材； 性能比较特殊的材料、器材。
2、价格信息的来源
• • • • • • 报刊、杂志等媒体； 产业调查服务机构； 供应商、顾客或同行企业； 展览会、研讨会； 行业协会； 互联网等。
一、影响定价决策的因素
• • • • • • • • 市场供求关系； 供应商的生产成本； 采购物品的规格与品质； 生产季节与采购时机； 产品生命周期； 采购数量； 交货条件； 付款条件；