项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣

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采购管理_习题集(含答案)

采购管理_习题集(含答案)

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是()。

A.主生产计划B.销售文件 C.物料清单文件 D.库存文件2.采购的基本流程中错误的是()。

A.确认需求 B.选择供应商C.检查库存 D.发出订单3.进货管理目标中不包括()。

A.保安全B.保时间C.省费用D.保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是()。

A.来料合格批次率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是()。

A.验收入库环节的管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是()。

A.从使用者至采购部门的在线查询系统 B.采购物料直接填充库存C.面对使用者的采购卡D.通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是()。

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是()。

A.物料成本 B.库存成本 C.直接人工成本 D.间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是()。

A.采购成本比较法B.招标法C.协商选择法D.直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是()。

A.保证库存B.控制成本C.保证供应D.缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是()。

A.严密合同供应商准备物料的详细过程,保证订单正常执行B.及时给供应商付款C.慎重处理库存控制D.控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括()。

A.验收标签 B.验收送料文件 C.收费查验D.填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是()。

A.前备时间 B.物料需求量C.安全库存D.认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是()。

A.产品所用材料的规格或标准 B.交货周期C.包装材料的要求D.模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

采购管理_习题集(含答案)

采购管理_习题集(含答案)

《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是()。

A.主生产计划B.销售文件 C.物料清单文件 D.库存文件2.采购的基本流程中错误的是()。

A.确认需求 B.选择供应商C.检查库存 D.发出订单3.进货管理目标中不包括()。

A.保安全B.保时间C.省费用D.保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是()。

A.来料合格批次率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是()。

A.验收入库环节的管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是()。

A.从使用者至采购部门的在线查询系统 B.采购物料直接填充库存C.面对使用者的采购卡D.通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是()。

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是()。

A.物料成本 B.库存成本 C.直接人工成本 D.间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是()。

A.采购成本比较法B.招标法C.协商选择法D.直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是()。

A.保证库存B.控制成本C.保证供应D.缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是()。

A.严密合同供应商准备物料的详细过程,保证订单正常执行B.及时给供应商付款C.慎重处理库存控制D.控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括()。

A.验收标签 B.验收送料文件 C.收费查验D.填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是()。

A.前备时间 B.物料需求量C.安全库存D.认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是()。

A.产品所用材料的规格或标准 B.交货周期C.包装材料的要求D.模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。

采购管理的书本课后答案

采购管理的书本课后答案

采购管理的书本课后答案第一章:采购管理概述1.采购管理的定义及重要性采购管理是指在组织内对采购活动进行计划、组织、实施、控制和评价的过程。

采购管理在组织中起着重要的作用,它可以确保组织能够获得所需的物品和服务,并且以最优的价格和条款达成交易。

2.采购管理的主要目标•获取高质量的产品和服务•以最低成本实现采购•保持供应链的稳定性和可靠性•降低采购风险•提高采购效率和效果3.采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订、采购执行以及供应商绩效评估等阶段。

第二章:供应商选择与评估1.供应商选择的重要性和方法供应商选择是采购管理中至关重要的一步。

选择合适的供应商可以确保产品和服务的质量、价格的合理性以及供货的稳定性。

供应商选择的方法包括询价法、竞争性谈判法、邀请招标法等。

2.供应商绩效评估的目的和指标供应商绩效评估的目的是评估供应商的绩效和合作情况,以便及时调整供应链并提供改进建议。

供应商绩效评估的指标包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作关系等。

第三章:采购合同管理1.采购合同的基本要素采购合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同期限、合同价款、合同履行等。

合同主体是指合同的双方,合同内容是指合同中约定的各项条款和条件,合同期限是指合同有效期,合同价款是指采购的货物或服务的价格,合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的义务。

2.采购合同的签订和履行采购合同的签订和履行是采购管理中的核心环节。

签订合同时,双方应明确约定合同的基本条款和条件,并确保其合法有效。

在合同履行阶段,采购方需要对供货情况进行监督和检查,并按合同要求支付款项。

第四章:采购决策与谈判1.采购决策的要素和方法采购决策的要素包括需求量、质量要求、交货期限、价格等。

采购决策的方法包括成本效益分析、风险评估、市场调研等。

2.采购谈判的基本原则和技巧采购谈判的基本原则包括互利互惠、公平公正、诚实信任等。

采购谈判的技巧包括提前准备、积极沟通、善于反应、灵活应对等。

项目采购管理解析题及答案

项目采购管理解析题及答案

项目采购管理解析题及答案问题一:项目采购管理的定义是什么?答案:项目采购管理是指在项目执行阶段中,为了满足项目需要,按照一定的规定和程序,对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。

项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源,同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。

问题二:项目采购管理的重要性是什么?答案:项目采购管理的重要性体现在以下几个方面:1.确保项目顺利进行:项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。

通过进行有效的采购管理,可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付,避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。

2.控制成本和风险:采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。

通过合理的采购策略和供应商选择,可以实现成本的最小化和风险的最大化。

同时,采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障,降低项目风险。

3.确保资源质量和合规性:采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。

通过制定明确的采购标准和验收程序,能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控,确保资源能够满足项目的需求,并符合相关的法律法规和标准要求。

问题三:项目采购管理的步骤有哪些?答案:项目采购管理的步骤一般包括以下几个:1.采购需求确认:项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务,并与项目相关方共同确认采购需求。

2.采购计划编制:在确认采购需求的基础上,制定详细的采购计划。

包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。

3.供应商选择和评估:根据采购计划,通过公开招标、询价或邀请投标等方式,选择合适的供应商。

在供应商选择的过程中,需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。

4.合同谈判和签订:与供应商进行合同谈判,并最终签订采购合同。

合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。

5.供应商管理和监控:在合同履行过程中,需要对供应商进行有效的管理和监控,确保供应商按照合同要求履约,并及时解决供应商履约中的问题。

项目采购管理解析题答案

项目采购管理解析题答案

项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节,涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。

正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取,保证项目顺利进行。

下面是对几道采购管理解析题的答案解析。

题目一:从何时开始进行项目采购管理?答:项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。

在项目启动阶段,项目团队需要明确项目目标和范围,确定所需资源,并进行采购策划。

采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。

通过提前进行采购管理,可以在项目实施阶段及时获取所需资源,避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。

题目二:项目采购管理中的供方选择标准有哪些?答:项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。

常见的供方选择标准包括以下几个方面:1.经济实力:供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。

项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。

2.技术能力:供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。

项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明,并进行技术评估。

3.经验和信誉:供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。

项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。

4.价格:供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。

项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分,并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。

题目三:项目采购管理中的合同类型有哪些?答:项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种:1.固定总价合同(Fixed Price Contract):在这种合同中,供方承担了确定的价格,无论项目实际成本如何变化,供方的报价都是固定的。

这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。

2.成本补偿合同(Cost Reimbursement Contract):在这种合同中,供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销,并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。

项目采购管理习题

项目采购管理习题

第一章项目采购管理概述习题与案例(一)单选题:(共20小题)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题中的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.项目采购管理过程中,不属于项目采购计划实施过程的是()。

A.采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2.合同收尾的输入包括( )。

A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3.供方选择的输入(结果)包括()。

A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4.()是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一。

A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5.以下不是采购计划编制的工具或技术的是()。

A.经验数据借鉴B.自制或外购分析C.专家评定D.合同类型选择6.在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是()。

A.业主B.业主代表C.承包商D.供货商7.以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是()。

A.项目周期较长B.业主管理费用较高C.承包费较高D.前期投入较高8.下图是哪种管理模式的组织形式()。

A.建筑工程管理模式B.“设计—建造”工程项目采购管理模式C.“设计—管理”工程项目采购管理模式D.BOT项目采购管理模式9.BOT项目采购管理模式指的是()模式。

A.设计—建造B.设计—采购—建造C.设计—管理D.建设—运行—移交10.BOT项目的最终所有者()。

A.政府B.项目公司C.营运公司D.开发公司11.以下不属于招标准备阶段工作的是()。

12.招标成交阶段的主要工作内容不包括()。

A.现场投标B.开标C.评标D.中标13.公开招标和邀请招标的区别不包括()。

A.发布信息的方式不同B.选择的范围不同C.公平的程度不同D.时间和费用不同。

14.项目周期和采购程序相同的一步是()。

A.项目选定B.编制资审文件C.提交董事D.后评价15.世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括()。

A.项目信息文件B.案例保障问题综合资料表C.少数民族计划D.减贫战略文件16.世界银行项目周期评价阶段,独立评价局要从已完成项目中选出()的项目进行项目绩效评价。

20项目采购管理(含课后练习)

20项目采购管理(含课后练习)

信息系统项目管理师(高级)项目采购管理第20课整体管理(指导思想)风险管理(如何对应风险?)范围管理做什么?进度管理什么时段做?成本管理花多少钱?质量管理有什么要求?需要什么资源?人力管理内部资源采购管理外部资源沟通管理如何沟通?干系人管理满足其利益战略合作管理12.1概述无重要考点12.2战略合作管理1、必须摒弃"以企业为中心"的传统管理模式,代之以现代战略合作的管理模式。

战略合作的管理本质是供应链管理。

供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。

2、战略合作关系目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。

在新的竞争环境下,供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调相互之间的信任与合作。

12.2.1供应商战略合作伙伴关系的概念供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

12.2.2建立供应商战略合作伙伴关系的意义(1)可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性。

(2)可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。

(3)提高采购设备的质量。

(4)可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高设备需求的准确度(5)可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。

(6)可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。

12.2.3供应商战略合作伙伴关系的构建供应商战略合作伙伴关系构建的流程/主要包括:分析市场竞争环境,合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。

项目采购管理课后习题答案

项目采购管理课后习题答案

项目采购管理课后习题答案问题一问题:项目采购管理的主要目标是什么?请简要解释。

答:项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。

其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下,以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。

项目采购管理的目标包括但不限于以下几点: 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求; 2. 确保采购过程的公平、公正和透明,遵守法律法规; 3. 降低采购风险和成本,在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务; 4. 建立有效的供应链管理,保证供应商和承包商的有效配合,确保项目按时交付; 5. 确保合同的执行和履约,减少合同争议和风险; 6. 进行供应商和承包商的评估和管理,建立长久稳定的供应链关系。

综上所述,项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法,最大程度地满足项目的需求,在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。

问题二问题:项目采购管理的主要过程有哪些?请简要描述每个过程的作用。

答:项目采购管理包含以下主要过程:1.规划采购管理:在项目初期制定采购管理计划,明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求,确定采购管理的组织架构和职责,制定采购方法和标准,以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。

该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性,为后续采购工作奠定基础。

2.识别采购需求:评估项目需求,明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准,制定采购需求说明书。

该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性,为后续供应商和承包商的选择提供依据。

3.选择供应商和承包商:通过招标、竞争性谈判等方式,评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。

该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明,选择最具竞争力的供应商和承包商。

4.签订合同:与供应商和承包商签订正式合同,明确合同的履行责任和义务,规定采购的支付方式和期限,以及解决合同争议的方式和程序。

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目录第一章 (2)第二章 (6)第三章 (10)第四章 (15)第五章 (20)第六章 (23)第七章 (27)第八章 (31)第九章 (34)第十章 (37)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。

(√)2.施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

(√)3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。

(X)单选题1.项目采购按采购内容不包括(D)A 货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是(D)A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括(D)A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括(AB)A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括(CDE)A 自制外购分析B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列(ABC)情况。

A 合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程,其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性,只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程?答:采购管理主要有6个过程。

分别为:1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些?答:采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

招标采购包括:国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标;非招标采购包括:国际或国内询价采购(通常称为“货比三家”)、直接签订合同和自营工程。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些?答:1999年8月30日,第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

2000年5月1日,原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日,建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日,建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日,国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日,国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日,建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日,建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日,国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日,国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日,开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。

4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定?答:对发包的规定:《建筑法》规定:“建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包。

”。

对承包的规定:1.承包单位的资质管理。

2.联合承包。

3.禁止建筑工程转包4.建筑工程分包。

建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建筑单位认可。

施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

5.有关国际组织对国际项目采购有哪些规定?答:1.联合国贸易法委员会的《关于货物、工程和服务采购示范法》2.世界贸易组织的《政府采购协议》3.世界银行的《采购指南》6.简述世界银行《采购指南》的适用范围。

答:采购项目的范围:《采购指南》适用于全部或部分由世界银行贷款资助的项目中,有送货物、工程及相关服务的采购。

这里的相关服务是指围绕采购所需的运输、保险、安装、调试、培训和初期的维修等,但《采购指南》不包括咨询服务的内容。

投标资格的范围:世界银行贷款资金只能用于支付会员国国民提供的,在会员国生产的,或由会员国提供的货物和工程的费用。

因此,会员国以外的其他国家的投标者无资格参加那些由世界银行提供全部或部分贷款的项目招标。

第二章判断题1.中标通知书发出后的30天内,双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同,不得作实质性修改。

(√)2.招标人确定中标人后30天内,应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

(X)15天3.公开招标和邀请招标均应举行开标会议,体现招标的公平、公正和公开原则。

(√)单选题1.分标时应考虑的主要因素不包括(D)A 工程特点B 对工程造价的影响C 工地管理D 投资主体2.以下不属于设计-建造模式的主要优点的是(D)A 连续性好,项目责任单一,有早期的成本保证B 可减少管理费用C 可减少由于设计错误、疏忽引起的变更D 工程设计可能会受施工者的利益影响3.以下不属于招投标阶段的是(D)A 公布招标公告B 资格预审C 编制招标文件D 初步评审4.对投标文件的初步评审的内容不包括(D)A符合性评审 B 技术性评审 C 商务性评审 D 编制评标报告多选题1.项目采购管理模式包括(ABCE)A BOT模式B CM模式C DB模式D DAB模式E EPC模式2.传统工程项目采购管理模式的优点包括(ABC)A 管理方法较成熟B 对设计要求可以控制C 有利于合同管理和风险管理D 项目周期较长E 前期投入较高3.招标人方面在拟定建设工程项目的招标文件时,应力求按照(ABCD)要求。

A 内容全同B 条件合理C 文字规范简练D 标注明确E 反映项目的实际情况4.技术规范一般包括(ABCD)A工程的全面描述 B 施工质量要求 C 验收标准和规定D 工程所采用材料的要求E 投标保函格式5.以下属于无效投标文件的有(ABCD)A 投标文件未按照招标文件的要求予以密封B 投标文件关键内容字模糊、无法辨认C 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函。

D 组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议E 投标文件中的投标函加盖投标人的企业及企业法定代表人印章思考题1.建筑工程管理模式有哪几种?各有什么特点?答:建筑工程管理模式,简称CM模式。

CM模式可以有多种组织方式,常用的两种形式:一是代理型CM模式,又称为纯粹的CM模式。

二是非代理型CM模式,又称为风险型CM模式。

优点:1.设计变更可能性较大的建设工程。

2.时间因素为重要的建设工程。

3.因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

应用CM模式都需要具有丰富施工经验的高水平CM单位,这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。

2.EPC模式的基本特征有哪些?答:EPC模式的特征:1承包商承担大部分风险。

2业主或业主代表管理工程实施。

3总价合同。

3.何为BOT模式?其运作程序如何?答:BOT即建设-运营-移交模式。

这种项目管理模式依靠外国私人资本进行基础设施建设的融资和建造,或者说是基础设施国有项目民营化。

它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授予项目公司特许权,由该公司负责融资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款。

在特许期满时将工程移交给东道国政府。

运作程序:1项目的提出与招标。

2项目发起人组织投标。

3成立项目公司,签署各种合同与协议。

4项目建设和运营。

5项目移交。

4.工程分标时应考虑哪些因素影响?答:1工程特点。

2对工程造价的影响。

3工地管理。

4有利于发挥承包商的专长,增加对承包商的吸引力,使更多的承包商来投标。

5其他因素。

5.何为合同策划?合同策划应注意哪些问题?答:合同策划的目标是通过合同落实采购计划,保证项目目标的实现。

在项目的实施策略、承发包模式、管理模式、采购计划的基础上必须对与工程相关的合同进行策划。

应该注意以下方面:1由于各个合同不在一段时间内签订,容易引起失调,因此它们必须纳入一个统一的、完整的计划体系中统筹安排,做到各个合同之间互相兼顾。

2不同部门的协调。

3做好工程各相关合同的协调。

6.项目采购招标文件的编制要求、原则有哪些?答:编制要求:招标人在拟定建设工程项目的招标文件时,必须遵循相关的法规及国际惯例,本着尽力维护自身经济利益,力求按照内容全面、条件合理、标注明确、文字规范简练等要求做好招标文件的拟定工作。

编制原则:1.遵守法律和法规。

2遵守国际组织规定。

3投标书的编制要求。

4.风险的合理分担。

5反映项目的实际情况。

6文件内容力求统一。

7.项目采购招标文件由哪些内容组成?答:1投标邀请书。

2投标人须知。

3招标资料表。

4合同条件。

5技术规范。

6投标书格式和投标保函格式。

7工程量表。

8协议书履约保证和预付款银行保函的格式。

8.保函有几种?各自的用途是什么?答:保函有两种:1投标保函。

主要目的是担保投标人定标前不撤销其投标。

保函通常为投标人报价总额的2.5%,有效期与报价有效期相同,一般为90天。

2履约保函。

主要目的是担保承包商按照合同规定正常履约,防止承包商中途毁约,以保证业主在承包商圆满实施合同时能得到资金赔偿。

履约保函通常为合同额的10%,有效期到缺陷责任期结束。

9.项目招投标的程序是怎么样的?答:招标程序:1招标准备阶段。

包括申请招标、编制招标有关文件。

2招标投标阶段。

包括公告招标公告、资格预审、编制招标文件、现场考察、标前会议。

3决标成交阶段。

包括开标、评标、定标。

10.无效标书的情况有哪几种?答:1.投标文件未按照招标文件的要求予以密封2.投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效地委托书(原件)及委托代理人印章3.投标文件关键内容字模糊、无法辨认4.投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函。

5.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议第三章判断题1.在运用不平衡报价法时,要特别注意工程量有无错误,具体问题具体分析,避免报价盲目报高报低。

(√)2.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。

(√)3.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封,避免由于包封不合格造成无效标。

(√)4.投标报价由投标人自主确定,投标价应由投标人或受其委托,具有相应资质的工程施工人员编制。

(×)单选题1.建设工程的投标策略不包括(D)。

A知己知彼 B 以优胜劣 C 随机应变 D 孤注一掷2.投标的报价技巧不包括(D)。

A 扩大标价法B 不平衡报价法C 多方案报价法D 联合报价3.投标报价的类型不包括(D)。

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