生产经理月度工作总结
生产主管月度工作总结报告通用10篇
生产主管月度工作总结报告通用10篇生产主管月度工作总结报告【通用10篇】一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信大家都有自己的收获吧！一起来写写个人工作总结吧！下面是小编整理的关于生产主管月度工作总结报告的内容，欢迎阅读借鉴！生产主管月度工作总结报告【篇1】回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
制造生产经理月度工作总结
制造生产经理月度工作总结根据公司制定的生产计划和管理要求，本月生产经理在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是本月工作总结：1. 生产计划安排本月生产经理根据客户订单量和厂内设备能力，合理安排了生产计划。
在严格按照计划生产的基础上，及时调整生产进度，做到了生产有序进行，有效提高了生产效率。
2. 生产设备维护生产经理加强了对生产设备的定期检查和维护工作，确保设备的正常运转。
针对设备故障及时处理，避免了生产线因设备故障而停工的现象发生，保证了生产进度的顺利进行。
3. 人员管理和培训本月生产经理对生产车间的员工进行了相关岗位培训，提高了员工的生产技能和责任意识。
同时，加强了对员工的日常管理和考核，营造了一个团结合作、积极向上的工作氛围。
4. 生产质量管理生产经理重视产品质量管理，加强了对生产过程中的质量把控。
严格执行生产标准和流程，保证产品质量符合标准要求。
并积极配合质检部门进行产品质量检验和改进工作。
5. 生产成本控制生产经理在生产过程中注重控制成本，合理使用原材料和劳动力资源，提高生产效率。
同时，节约能源、减少废品率，有效降低了生产成本，为企业创造了更多的经济效益。
6. 问题解决与改进生产经理及时发现并解决了生产过程中出现的问题，及时沟通协调相关部门，确保生产工作的正常进行。
同时，结合生产情况，积极开展各项工作改进，推动生产工作不断提高和完善。
综上所述，本月生产经理在制造生产方面做出了一系列工作总结。
在今后的工作中，将继续秉承“质量第一、效率为本”的原则，不断优化生产流程，提高生产效率和质量水平，为企业的发展和成长贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，共同前行，共同创造更加美好的明天！。
生产部经理工作总结范文(16篇)
生产部经理工作总结范文（16篇）生产部经理工作总结范文（16篇）生产部经理工作总结范文篇1 我xx年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(xx 年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《xx年生产部工作计划》。
生产计划经理月度工作总结
生产计划经理月度工作总结本月是生产计划经理工作中的一个重要节点，我将在本文中对本月的工作进行总结和分析，以便更好地指导未来工作方向。
首先，在本月的工作中，我负责制定和执行生产计划，确保生产线顺利运转。
在过去的30天里，我及时调整生产计划，根据订单量和生产能力的变化做出合理安排，有效避免了生产线出现过剩或缺货的情况。
通过与生产部门和销售部门的密切合作，我们成功实现了生产计划与订单需求的紧密匹配，提高了生产效率和客户满意度。
其次，我在本月还积极参与了生产设备的维护和更新工作。
通过对设备运行情况的监控和分析，我及时发现了潜在问题并协调技术人员进行维修，保障了生产线的正常运转。
同时，我还与采购部门合作，及时更新老旧设备，引进新的生产技术，提升了生产效率和产品质量。
除此之外，在本月的工作中，我还主持了生产进度会议，与生产团队成员共同分析生产过程中的问题，并提出改进建议。
通过持续的沟通和协作，我们成功改进了生产流程，减少了生产周期，提高了产品质量和客户满意度。
在未来的工作中，我将继续加强团队合作，与各部门密切配合，实现生产计划与销售计划的有机结合，确保生产线的稳定运转。
同时，我还将持续关注生产设备的维护和更新工作，保障生产线的正常运行。
同时，我还将不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，实现生产计划的最大化。
总的来说，本月的工作虽有挑战，但也有收获。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功完成了生产计划，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。
我相信在未来的工作中，我将继续努力不懈，不断提升自己的专业能力和团队管理能力，实现更好地生产计划和工作目标。
感谢公司对我的信任和支持，让我有机会挑战自我，不断成长。
谢谢！。
生产经理的工作总结8篇
生产经理的工作总结8篇生产经理的工作总结篇1自20xx年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。
我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的`安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。
1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。
2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。
3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。
由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、加强安全考核。
将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。
并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。
建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
生产经理月度工作总结
生产经理月度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。
总结一般是怎么写的呢？以下是作者精心整理的生产经理月度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产经理月度工作总结1一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx 年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元;每日可完成开关台，每月可完成开关台。
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇【篇一】建筑公司生产经理个人工作总结一、工作概述：作为建筑公司的生产经理，我负责管理和协调项目的施工生产流程，确保项目的顺利进行、高质量完成。
在过去一段时间里，我积极推动团队合作，优化生产流程，提高工作效率，取得了显著的成果。
二、工作职责和成果：1.生产计划和组织：我负责制定生产计划，合理安排人力资源、材料和设备，保证施工项目按时启动和顺利进行。
通过合理安排施工过程，提高生产效率和资源利用率。
2.资源管理和监控：我进行项目资源的有效管理，包括材料、设备和人员等。
我确保及时采购和供应所需材料，监控设备的正常运行，同时合理安排和调度团队成员，以最大程度地优化资源利用。
3.质量控制和监督：我加强对施工质量的控制和监督，确保施工符合相关标准和规范。
通过定期检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题，提高施工质量和产品可靠性。
4.风险管理和安全保障：我对施工中的各类风险进行分析和评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
我组织培训和教育团队成员，加强施工现场的安全意识和安全管理，确保项目安全运行。
5.团队管理和协调：我积极发挥团队管理和沟通协调的作用，确保团队合作良好。
通过设定明确的工作目标和分工，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和施工质量。
三、个人突出贡献：1.优化生产流程：我通过对生产流程的分析和改进，优化了施工作业顺序和流程，减少了工作阻塞和等待时间，提高了工作效率和整体生产能力。
2.质量改进和控制：我注重质量管理的重要性，通过加强质量控制和监督，推动团队全面贯彻质量标准，并提供培训和指导，使施工质量得到有效改善。
3.风险管理和安全意识：我重视风险管理和安全保障，在施工过程中积极引导团队始终保持高度的安全意识，通过有效的安全管理措施，确保施工现场的安全和员工的身体健康。
4.团队建设和协作能力：我搭建了一个高效的施工团队，注重工作氛围的营造和团队文化的塑造。
通过团队建设活动和项目经验分享，增强了团队的凝聚力和协作能力。
生产线经理月度工作总结
生产线经理月度工作总结本月的工作总结如下：一、生产任务完成情况分析本月生产线经理在制定生产任务计划时，根据公司实际生产能力和订单需求量合理安排生产计划，有效分配人力资源和设备资源，确保生产任务按时完成。
通过对各生产环节的监督和检查，发现并及时解决了生产过程中的问题，保证了生产任务的顺利完成。
二、生产质量分析本月我重点关注了生产质量管理工作，加强了对生产过程中各项质量指标的监控和检测，引入了先进的质量管理技术和方法，提高了生产质量管理的精细化水平，有效降低了次品率，提高了产品合格率。
同时，对生产线员工进行了质量管理知识培训，增强了员工的责任意识和质量意识，为提高产品质量奠定了良好基础。
三、生产成本控制分析本月我加强了对生产成本的监控和控制，严格执行成本控制措施，降低生产过程中的浪费和损耗，优化了生产过程，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，对生产线设备进行了及时的检修和维护，确保设备正常运行，减少了因设备故障而造成的停工损失，降低了维修成本。
四、生产安全管理分析本月我加大了对生产安全管理工作的力度，加强了对生产现场的安全巡查和监督，建立了安全生产台账，及时发现和消除了生产过程中的安全隐患，保障了员工的人身安全和生产设备的安全运行。
同时，加强了对员工的安全生产知识培训，提高了员工的安全意识，减少了生产事故的发生，保障了生产线的安全稳定运行。
五、生产过程改进分析本月我持续关注生产过程的优化改进工作，通过对生产过程的不断分析和研究，积极引入新的生产技术和设备，提高了生产线的生产效率和产品质量。
同时，对生产过程中存在的不足和问题进行逐一分析，并制定了改进措施，有效改进了生产工艺流程，提高了产品质量和生产效率。
综上所述，本月在生产线经理的带领下，生产任务顺利完成，生产质量得到有效提升，生产成本得到有效控制，生产安全得到有效保障，生产过程得到有效改进。
在未来的工作中，我将继续加强生产线管理，提高生产效率和产品质量，致力于将公司生产线打造成效率高、品质好、安全保障的现代化生产基地。
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生产经理月度工作总结
生产经理月度工作总结1
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：
1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成xx年年3月至20xx 年5月的工序综合单元数的核查有所收获：
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;
每日可完成开关8台，每月可完成开关174台
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;
每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;
每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完
成7.71单元，每月可完成167.79单元;
每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;
每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;
每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;
7-3双通安装每月可完成195台429单元;
7-4气箱装配每月可完成200台423单元;
7-5检漏充气每月可完成195台406单元;
7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;
2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;
3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;
六、20xx年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检;
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的`要求，完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交办的其他任务：。
生产经理月度工作总结2
XX年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。
在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下，部门认真贯彻落实《超市商
品质量管理规定》，按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量，严把商品质量关。
经过对本月工作的仔细回顾，做出如下工作总结：一商品质量检查汇总
1，生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理，希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。
2，生鲜部蔬菜区总体情况较好，但在检查过程中发现个别菜品有积压现象，新鲜程度时好时坏，质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法减少损耗，从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。
3,五月十八日，食品部休闲组发现过期商品，根据《商品质量管理规定》相关条款，质检部对本次商品过期事件做出了相应处理，相关责任人受到经济处罚。
罚款不是目的，处罚行为旨在提高员工的工作责任心，从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。
4,食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查，针对此类情况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。
商品日期是衡量商品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准，无生产日期类商品的出现，从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存发展命脉。
二商品价签、合格证的检查五月十七日，质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。
各别柜组商品与价签仍存在不对应现象，有的商品陈列在货架上但没有与之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签，还有的价签没有加盖“物价”印章，已经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现象。
质检部已针对发现的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通，希望各柜组规范商品价签的使用，对商品价签进行规范管理，避免给顾客购物增添障碍。
XX年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。
在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最
低”的企业服务理念引导下
散货区域曾发现商品合格证使用不规范情况，如：合格证上有生产日期但没有商品保质期；商品合格证与商品实物不符。
质检部已同厂家促销人员进行沟通，通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。
三员工健康证佩戴情况检查五月十七日，质检部对卖场员工健康证佩戴情况进行了检查，员工皆能按照规定佩戴有效健康证，个别员工健康证临期，质检部已提醒其注意更换新
四市场调研工作为确保我超市商品在售价上的竞争优势，质检部按照工作计划对卖场商品进行不定期调研并取得一定成效，同品项商品价格均低(或等)于竞争店价格，切实达到了我超市经营服务理念中“价格最低”的标准，各部门也对质检部的市场调研工作给予了充分配合，对需要变价处理的商品皆能够及时调整。
根据我超市商品品项数量的实际情况，营运各部门的市调工作已经由2次/周调整为1次/周，质检部的市调工作仍按照“日常工作”标准进行，在关注竞争店促销信息的同时对营运各部上交的市调表进行抽查审核，确保市调信息的准确性，及时掌握竞争店商品信息变化，为我超市经营销售提供一定参考依据。
五盘点前后卖场商品缺断货情况五月十八日我超市盘点工作如期进行，质检部积极配合管理部进行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作。
各部门盘点表提前三天上交管理部且无法更改，因此卖场部分商品缺断货情况较严重，新到商品无法上架陈列，致使检查过程中屡屡发现台面商品不丰满，促销地笼、端头商品数量十分有限等情况，盘点后各柜组商品逐渐上架，商品陈列逐渐恢复正常。
六服务台退换货情况本月服务台退换货情况较上月有所好转，希望各部门各柜组加强对商品质量的自检自查工作，减少我超市因商品质量问题而引起的退换货次数，树立企业的良好形象。
七商品报损情况盘点前质检部曾协助个别柜组处理组内需要报损的商品，发现个别柜组报损商品有严重过期现象，由于柜组人员调动时未能认真细致的对组内工作进行交接，导致部分价值较高的临期商品长久积压，严重过期最后无法返厂调换又无法折价处理，针对此类情况，质检部将建立商品报损登记表，详细记录各柜组商品报损情况，希望各部门各柜组提高对商品的保护。
充实而有秩的五月即将过去，六月份质检部将继续以认真严谨的工作态度进行日常检查工作，加强企业商品质量临管，主要工作计划如下：
一加大对卖场商品质量的检查力度，尤其是对生鲜部蔬菜、水果区域的检查工作。
二规范卖场商品价签、合格证的使用，同时对员工健康证的佩戴情况进行不定期抽查。
三继续开展市调工作，搜集各竞争店最具参考价值的商品信息，为提高我超市销售提出合理建议。
四对卖场临期商品进行统计。
五建立各部门各柜组报损商品登记表。
六按照钻井一公司“开展质量基础年活动”的有关要求，制定企业质量方针及目标，逐步完善企业质量管理体系，制定有关质量管理内容的培训计划，组织员工进行质量管理相关知识的培训，提高员工质量服务意识，为满足顾客需要，实现企业可持续发展做出应有贡献。
【生产经理月度工作总结】。