在缅甸的中资企业
中国农企在老挝和柬埔寨的投资概况
中国农企在老挝和柬埔寨的投资概况作者：黄思然刘皓雪周璇张洪福来源：《农经》2020年第02期隨着中国“走出去”战略，以及“一带一路”倡议持续推进，中国海外投资在快速增长。
据商务部2016年度中国对外直接投资统计公报，截至2016年年底，中国2.44万家境内投资者设立境外企业3.72万家，分布在全球190个国家和地区。
自2003至2016年，中国对外直接投资实现14年连增，2016年投资流量占全球比重由2002年的0.5%提升至13.5%，位列全球国家（地区）排名第二位，中国在全球外国直接投资中的地位日益凸显。
据《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，38家来自东道国政府、非政府组织、学术机构等利益相关方对中国企业在“一带一路”沿线地区的社会可持续发展表现总体上持肯定态度。
东南亚是中国农业海外投资的重点地区。
在2017年四部委联合发布的《共同推进“一带一路”建设农业合作的愿景与行动》中，深化农业贸易投资合作的六大经济走廊中，东南亚占据两个（中国——中南半岛、孟中印缅）。
其中，老挝和柬埔寨是中国农业企业投资较多的两个国家。
老挝概况老挝是东南亚唯一的内陆国家，国土面积23.68万平方公里，湄公河流经老挝1900公里。
据世界银行数据库数据，2016年老挝国内生产总值（GDP）约合159.03亿美元，人均约2353美元。
虽然实际GDP增速为7.023%、高于亚洲新兴经济体平均6.4%的增速，但老挝仍是世界上经济最不发达国家之一。
工业基础薄弱，大量劳动力集中在农业行业，生活在农村地区的人口占全国总人口的60.35%，但农业占GDP比重却不足20%。
老挝人口总数约为702万，女性占总人口数量50.2%；全国劳动人口约344万人，女性占51.0%。
本国共有68个民族，可被分为三个民族族群——老龙族（Lao Loum）、老听族（Lao Theung）和老松族（Lao Soung）。
宪法规定佛教为国教，约有65%的老挝人信奉佛教。
中国企业跨国经营的十大方式
中国企业跨国经营的十大方式1．境外创牌。
1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。
8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。
同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。
2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。
2．境外买牌。
2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。
当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。
2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。
同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。
3．境外设厂。
这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。
因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。
对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。
海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。
长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。
对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。
1_申论“每日一题”第四天试题梳理解答
申论“每日一题”第四天试题梳理材料二“我们工厂被砸了，东西都被抢了，请帮帮我们！”刚刚经历工厂被打砸洗劫的中国籍员工何女士对某报记者说。
据何女士表示，她来缅甸首都仰光一间中资服装工厂工作已经一年多，2017年2月22日晚上，工厂的外部监控全部被砸坏，23日早7点左右，约300名罢工工人冲进工厂，打砸设备，之后又到中国员工宿舍打砸抢劫。
何女士讲，她的两个行李箱被抢走，箱内有人民币2500元和一些珠宝首饰。
厂方人员26日进入厂房巡视后告诉记者，厂内已无罢工人员，但设备遭到严重破坏，变压器也受到破坏，尚不清楚何时能够恢复生产。
（打砸经过，引入性材料，略过，按正常叙事模式，下一段大概率讲为什么打砸，需重点关注）其实，该中资服装工厂的冲击事体已经发酵多时，之前已经罢工过两次。
根据缅甸政府公布的最低工资标准，自2015年9月1日起，缅甸在全国境内实行每日3600缅元(约合2.8美元)的最低工资标准。
自此，缅甸各地尤其是仰光工厂的老板和工人之间爆发的劳资矛盾纠纷，几乎已经是家常便饭（几乎家常便饭可概括成频发），尤其是依赖订单生存的成衣行业。
一方面是员工要求涨薪的诉求，另一方面却是企业主难以为继的生意，导致目前在缅甸的中国服装企业举步维艰。
为了解决这一矛盾，在缅甸的中国企业只能采取增加自动化设备以及裁员的方式。
这样一来，看似从表面上解决了矛盾，但却理下了更深层次的隐患（下一段大概率会讲埋下了什么隐患）。
这段话可概括为：员工涨薪诉求和企业主经营困境造成双方劳资矛盾纠纷频发。
（26字）材料三上海海立集团于2008年开始在印度开拓市场，承诺空调压缩机在印销量达到100万台就在印度投资开厂，结果仅用五年就兑现了承诺。
现在，印度市场每年销售450万台空调压缩机，上海海立占据35%的份额。
在印度市场已耕耘了十多年的上海海立集团沈建芳认为，投资印度的棘手挑战在于（注意这样的关键字眼，下面绝逼是重要的内容）印度的商务签证给予的期限没有规律，允许停留的时间很短。
中国企业投资缅甸的风险及策略
机 遇 和风 险 并 存 。缅 甸 自然 资 源 丰富 ，是
一
片 尚未 开 发 的处 女地 ，并 且 由于西 方 国
家对 缅制 裁 的原 因 ，其 企 业只 有 少数 进入 了缅 甸 ，这 为 中国 积极 同缅 开 展经 个 历 史 性 的 突
破。
近 年来 ，缅 甸 政 府 采取一 系 列政 策发 展 农 业 ，鼓 励私 人 企业 家和 外 国投 资 者承 租 开 垦 荒 地 ，可 申请 到最 大面 积 为 ２ 万 多
公 顷 的土 地 ，使 用 期限 最 长可达 ３ （ ） 年 。矿
从２ （ １ （ ） ４ 年起 中国加 大 了对 缅投 资 ，主
要 集 中 在 石 油 和 天 然 气 、矿 业 开 发 等 项 目。其 中 ，中海 油和 中国 寰球 组成 的 联合
体 签下 ６ 个 石 油 和 天 然 气 的 区 块 开 发 合
方 汇 价 中 ， 美 元 与 缅 币兑 换 价 为 Ｊ ： ６ ． ７ 左 右 ，而 在 民问 这 一比 率 却 高达 ｌ ： ９ ） 左 右 ，严重 的落 差对 于 在缅 甸 的外 国企 业在 结 算 时造 成了 巨大 的 困扰 。
１ ２ ４； Ｉ ｌ ：
２ ０ １ ３ 年． 第１ ２ 期
家 ，它 长 期处 于军 政 府的 统治 下 ，其 政治 与 经 济相 对 比较落 后 ，经 济总 量 与非 洲 许 多 家类 似 、由于 长 期受 到两 方 国家 的制 裁 ，以迫 使它 改变 人 权等 现状 ，其经 济状 况 如 继续 停滞 不前 ，军政 府就 将 会丧 失他 们 执 政的 合法 性 。 此 ，开 启 民主 ，走 向 经 济 繁荣 ，在 政 滑 情形 下寻求 民主 改革 ， 成 为该 圉现在 唯 一 的选择 。同时 ，缅 甸 对 于 中国有 着 非常 重要 的地 缘 战略 意 义 。缅 甸虎 视着 马六 甲海峡 出 口 ，西可 以压 缩 印 度 南 海 、东 南 亚一 线 伸展 的空 Ｉ ＇ ｎ 】 ，北 可
走进缅甸10周年——中色镍业社会责任发布会在仰举行
5走进缅甸10周年——中色镍业社会责任发布会在仰举行缅甸金凤凰中文报社8月18日下午2:30-5:00，中色镍业携手缅甸投资委员会公司管理局副局长U Than Aung Kyaw、缅甸自然资源与环境保护部常务秘书 U Min Min Oo （Permanent Secretary）、中国有色矿业集团相关代表以及中色镍业有限公司领导及嘉宾开展镍业可持续发展论坛。
镍业可持续发展论坛中色镍业董事长郭然论坛对镍业公司的发展历程进行概括总结，并由缅甸投资委员会公司管理局副局长U Than Aung Kyaw 就缅甸外国投资情况进行介绍，最后开展镍业公司在缅发展方向的主题研讨并接受媒体联合采访。
缅甸投资委员会公司管理局副局长U Than Aung Kyaw缅方嘉宾十年来，中色镍业一直以“做一个项目，树一座丰碑”为根本理念，在企业社会责任方面构建起带动当地经济、保护当地环境、培养当地人才、造福当地人民、融入当地文化的多维发展框架。
暨镍业可持续发展论坛之后，中色镍业开展走进缅甸10周6年社会责任发布会。
中色镍业开展走进缅甸10周年社会责任发布会在本次镍业社会责任发布会上，经商处谢国祥参赞、缅甸投资委员会公司管理局副局长U Than Aung Kyaw 分别致辞，并开展社会责任发布仪式。
发展论坛启动仪式中色镍业董事长郭然致辞时说，作为“一带一路”建设排头兵的中色镍业，已经站在了走进缅甸十周年的重要节点。
以开创立足社区、造福社区的区域合作模式，为中色镍业所在地区的人文经济发展做出了突出贡献。
中缅友谊佛教学校投入9000万建设教学楼他介绍，十年来，随着中色镍业不断发展，周围已形成30家商铺、200多名从业人员的小型贸易集市，基本满足2000多名中缅员工的生活需求，中色镍业每年所消耗的大宗原材料，直接给当地带来5000多万美元经济收益。
自2014年进入商业化生产期后，截止2018年7月，向缅甸国家共上缴各类税收、产品分成超过一亿美元。
从密松事件看中国企业对缅投资战略调整
从密松事件看中国企业对缅投资战略调整摘要：2011年9月缅甸政府单方面决定搁置我国在缅甸最大水电投资项目——密松电站的消息，无疑给在缅投资企业当头一棒，缅甸这块投资热土瞬间变成了烫手山芋，应该何去何从成为企业十分关注的问题。
本文结合密松事件发生的背景，对在缅中资企业投资中存在的问题进行了分析，以求为对缅投资企业投资的可持续良性发展提出建议。
关键词：密松事件；中资企业：投资中图分类号：f42 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0190-02早在2006年中缅签署密松水电站建设备忘录时，当地克钦族人就曾表示过反对，2011年9月缅甸总统吴登胜最终决定，在任期内停建密松水电站，这个决定在中国引起了轩然大波，国内媒体称之为“密松事件”。
密松事件，是中缅关系一个里程碑式的事件，而作为中资公司“走出去”的重要战略基地，缅甸有着大量中国投资项目，“密松事件”也对中资公司对缅投资提出了考验和反思。
一、密松事件的背景（一）政治文化因素密松电站坝址位于缅甸克钦邦，克钦邦地处缅北，与中国云南接壤，是民地武控制的缅甸自治邦，一向与缅甸中央政府隔阂较深，截至2012年2月，缅甸政府军与克钦邦主要控制力量克钦独立组织（kio）的战争仍在继续。
密松大坝规划坝址所在地三江口不仅是缅北著名旅游目的地，更是克钦文明发祥地，密松的神圣地位是克钦人反对筑坝的一个重要理由。
根据当地克钦人的传说，密松是龙的父亲及他的儿子hkrai nawng和hkrai gam（意即东西两源）的诞生地，人们相信如果这龙脉被破坏，龙就会不安，从而祸及众生。
这种山川崇拜是克钦人古老“万物有灵”信仰的体现，密松则是克钦人民族信仰的象征物。
在象征物之上筑坝建电站，对于克钦民众的心理形成了强烈冲击，当地民众对电站建设自然会产生不满和抵触。
（二）生态环保因素客观看来，密松大坝坝址位于断裂带上，尽管主坝设计为混凝土面板堆石坝，抗震效果较好，没有瞬间溃坝的危险，但当地民众仍担心密松电站会引发大地震。
中国有色集团
中国有色集团作者：中国有色矿业集团有限公司来源：《中国经贸》2011年第21期中国有色矿业集团有限公司(简称“中国有色集团”)是中国有色金属行业最早“走出去”、以开发境外有色金属矿产资源为特色的中央企业。
境外各级企业24家，境外企业营业收入和利润贡献率分别达50％和80％，实现境外资源产品运回国内，在建境外工程承包项目23个，与20多个国家保持贸易往来。
拥有较多境外优质资源项目。
其中包括赞比亚一中国经济贸易合作区和谦比希15万吨铜冶炼厂，赞比亚谦比希湿法铜冶炼厂，中缅最大矿业合作项目达贡山镍矿，我国在境外建成的第一座固体矿山赞比亚谦比希铜矿，被誉为“中蒙合作典范”的蒙古国图木尔廷敖包锌矿，我国较早尝试循环经济的泰国泰中铅锑合金厂等。
拥有境外重有色金属资源量1600多万吨，铝土矿资源量超过3亿吨。
已投资6亿美元的赞比亚中国经济贸易合作区将在未来三年内吸引60家中外企业；正在建设的谦比希铜矿西矿体和东南矿体建成后将年产铜精矿含铜近10万吨；正在扩产的谦比希15万吨铜冶炼厂将达到25万吨产能；即将开工建设的穆利亚希湿法炼铜项目建成后将年产11万吨阴极铜。
到2014年，集团将在中南部非洲建成年产铜50万吨、钴5000吨的大型海外铜钴原料生产基地。
中国有色集团在“走出去”过程中十分注重对外宣传工作，将对外宣传作为加快企业在境外发展的重要保障。
围绕重大项目进展，重点宣传中国有色集团诸多境外重大项目进入政府间合作框架，倍受我国和项目所在国政府关注，对重点项目的重点宣传对于扩大企业影响能达到事半功倍的效果。
2007年2月4日，集团投资建设的中国在非洲第一个境外经贸合作区——赞比亚中国经济贸易合作区揭牌，集团积极调动赞比亚和国内资源对此展开宣传，树立推动当地经济发展、造福当地社会的企业形象。
近年来，凡是重大项目的关键节点，集团都邀请国内和项目所在国权威媒体进行全方位、多层次、多角度的宣传。
2006年，在蒙古国图木尔廷敖包锌矿投产一周年之际，集团组织媒体驱车近千公里重走建设路。
中国石油海外薪资
中国石油天然气股份有限公司赴境外工作人员薪酬管理办法石油人字〔2004〕320号第一章总则第一条为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司实际，制定本管理办法。
第二条确定薪酬的基本原则（一）突出岗位劳动要素。
以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对统一。
（二）贯彻以人为本理念。
从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利于维护员工身心健康，促进工作效率的提高。
（三）统放结合，分级管理。
股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位制定具体实施办法并组织实施。
第三条本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所属单位赴境外项目承担工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、连续时间在30天（含30天）以上的人员。
不包括赴境外承担工作不满30天以及临时到境外出差、调研、慰问的人员。
单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同规定执行，不执行本办法。
第二章工资制度第四条实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。
第五条岗位等级工资制岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。
按项目实际聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。
（一）岗位工资执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。
（二）境外津贴包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。
1．岗位津贴。
股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单位按一岗一薪或一岗多薪的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标准。
岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表1。
2．地区津贴。
股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境和安全环境等划分地区类别，确定地区津贴指导标准。
股份公司驻外办事处及各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超过规定的指导标准；勘探开发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情况，以规定标准为基准，上下浮动30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托能力的新区，经股份公司批准后可上浮至45%。
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序号
公司名称
英文名称
业务范围
地址
联系方式
1
中国石化集团国际石油勘探开发公司缅甸石油公司SIPC Myanmar Petroleum Co.,Ltd.
石油勘探、开发
No.49,KoMin KoChin Road,Bahan Township,Yangon Tel:95-1-553749,558278
Fax:95-1-552716
E-mail:
***************
2
中国国际航空股份有限公司
AIR CHINA
航空客货运输专、包机
仰光市卡玛如区南娜多路瑞根娜利
Tel:95-1-505024
Fax:95-1-505023
3
中国一汽集团进出口公司驻缅办事处
销售汽车及备件
仰光市海滨路350号
Tel:95-1-246626
Fax:95-1-246852
4
中国冶金科工集团缅甸办事处
CHINA METAllURGICAL GROUP CORP
工程承包
仰光市美阳宫区茵雅椰达路12号
Tel:95-1-652221
Fax:95-1-652221
E-mail:
mayleng@
.mm
5
中国水产总公司驻缅代表处
捕捞、鱼货贸易
No.20,B-1/24,Than Lwin Road,Pyinnyarwaddy Housing,Yankin Tsp,Yangon Tel:95-1-559503
E-mail:
cifc@mptmail.
net.mm
6
缅甸金桔电器有限责任公司
GOLDEN ORANGE ELECTRONICS TRADING COMPANY LIMITED
缅政府标书代理，工程项目代理
仰光约明基路20号5楼
Tel:95-1-385050
Fax:95-1-385050
E-mail:
lyqcyk@myanmar.
com.mm
7
昆明贝克诺顿制药有限公司
Kunming Baker Norton Pharmaceutical Co.Ltd.
中、西药品
Tel:95-95136177
8
许继集团有限公司驻仰光办事处
XJ Group Corporation
承建缅柴油机厂
25A-1,New University Road,Bahan,Yangon
Tel:95-1-555351
Fax:95-1-555351
E-mail:
*************.com
9
中国重型机械总公司缅甸代表处
CHINA NATIONAL HEAVY MACHINERY CORPORATION MYANMAR OFFICE
电站、桥梁、纺织厂等工程承包
No.578,U Bahan Lane,Parami Road,Yangon
Tel:95-1-651107
Fax:95-1-664460
E-mail:
chmc-a@
.mm
10
中工国际工程股份有限公司
China CAMC Engineering Co.Ltd.
承包政府工程
No.13/14,Bahan Complex,Lanmadaw Towship,Yangon
Tel:95-1-211817,211837
Fax:95-1-211837
E-mail:
camce@
.mm
序号
公司名称（中文）
英文名称
业务范围
地址
联系方式
11
中兴通讯股份有限公司缅甸代表处
ZTE Corporation Myanmar Branch Office
综合性通讯产品、设备、终端及服务等
Business Suite,No.04-10,Sedona Hotel,No.(1) Kaba Aye Pagoda Rd.,Yankin Tsp.,Yangon Tel:95-1-544062,544063
Fax:95-1-544059
E-mail:
zhong,pingchang@
.mm
12
云南机械进出口股份有限公司缅甸仰光办事处
Yunnan Machinery Imp.& Exp. Co.,Ltd. Yangon Representative Office
钢铁制品、船用、水泥厂、港口、码头等设备、化工原材料
No.75/76 Bahosi Housing Estate,Lanmadaw Tsp.Yangon
Tel:95-1-227102，227203
Fax:95-1-228679。