创业团队的股权设置——腾讯为例

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个人总结
• 股权的分配应当理性对待，切实根据每个人 对团队的贡献大小而论。
• 团队成员之间应该坦诚说出自己的想法，尽 可能在尊重事实的基础上使每个人的要求得 到满足。
• 股权分配应该起到平衡制约的作用，从而达 到团队稳定有序发展。
创业团队的股权设置
股权分配重要性
•在创业团队中，通常采取股份制的所有制形式。
•如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要 认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动 性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯 错代价太高。
•实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于 小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
•从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了 23.75万元，占了47.5%的股份；张志东出了10万元，占20%；曾 李青出了6.25万元，占12.5%的股份；其他两人各出5万元，各 占10%的股份。
• 虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半 以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一 种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的 资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到 时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
• 马化腾说他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股 份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据 不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的 股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合 拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有 的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干 事的股份又少，矛盾就会发生。
•12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了 深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李 青、许晨晔、陈一丹。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾 讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾 是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是 COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是 CAO(首席行政官)。
份
因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原
的
则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实 物资产和资金，还应包括投入的“软资本”，
意
也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入
义
股了），你的股份应当越高；你对行业理解越 深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分
量应当越重，你的股份也应当越高。
案例——腾讯
从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团
队资产的所有量。
从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着
你所获得的分红量。
团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益
同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成
股
员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑， 从而使每个成员的利益长期最大化。