电气给排水系统施工方案资料整理
第一节工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。
工期目标：保证按总工期要求。
安全目标：安全事故为零。
二、管理原则
在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管
理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。
本工程将在ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，
确保管理目标的实现。
1、实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规
范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保
证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动
态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，
做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计
划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开
式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任
务，达到优良工程。
2、全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行
全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们
根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，
同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的
反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。
周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。
3、全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、
材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改
一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的
可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
4、材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料
质量控制，严格地执行ISO9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量
满足工程的要求。
5、施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，
包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料
员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进
行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用
技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
四、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工班组之 间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。
2、主管水电工程师
全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。
督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
三、组织机构设置
水、电安装工程施工管理设置为：项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。
项目经理
主管水电 工程师
专职质安员
专职资料
员
给排水工程
师 电气工程
师
材料 员
3、水电工程师岗位职责
负责实施本专业的施工方案、质量计划，、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入
现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工，发现问题及时整
改，及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，
负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。
4、质安员岗位职责
严格执行公司《质量方针》和《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全关，制止违章行为，对违章行为进行处罚。
监督检查施工班组自检、互检及原始记录，检查施工班组的安全学习记录
和签名，并建立安全档案。
5、资料员岗位职责
负责按规定要求收集，分类整理所有质量记录。
负责做好三级文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作，负责项
目部所有受控文件和资料的借阅、保管。
6、材料员岗位职责
负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。
负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质，确保库容
整洁。
检查落实仓库安全防火，防盗措施，做好危险品的保管。
五、劳动力安排
施工组织部署的合理与否将对工程项目的顺利实施产生重要的影响，依据我公司丰富的水电工程施工管理经验，结合本工程的实际情
况，决定成立项目经理部全权负责本工程的施工管理，在项目经理部
的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的
顺利进行。
项目经理部主要成员介绍
序号姓名性别职称职务备注
1 女工程师项目经理施工负责人
2 男工程师项目主管
3 男技术员电气施工员
4 男技术员给排水施工员
5 男资料员
6 男技术员质安员
7 男材料员材料员
劳动力计划
序号班组专业名称班组数量总人数
1 管理人员7
2 管工组 2 35
3 电工组 2 50
4 焊工组 1 2
5 仓管组 1 3
6 质安组 1 2
7 保卫组 1 3