工程索赔计算实例
工程合同索赔经典案例汇编
工程合同索赔经典案例汇编案例一：延期交付导致的索赔某建筑公司与甲方签订了一个商业综合体建设项目的合同。
合同约定，建筑公司需在18个月内完成建设任务。
由于遭遇罕见的恶劣天气，项目延期了三个月。
甲方认为延期给自己造成了经济损失，并要求建筑公司赔偿。
在这个案例中，建筑公司通过审查合同条款发现，合同中有关于“不可抗力”条款的约定，恶劣天气属于不可抗力因素。
因此，建筑公司向甲方提出了反索赔，要求免除因不可抗力造成的延期责任，并要求甲方支付剩余工作完成的款项。
案例二：质量问题引发的索赔在一个道路施工项目中，施工单位在铺设沥青时未能达到合同规定的厚度标准。
使用单位在验收时发现了这一问题，并要求施工单位重新施工，同时索赔因此而产生的额外成本。
针对这一情况，施工单位首先承认了问题的存在，并与使用单位协商解决方案。
最终，双方同意由施工单位负责返工，并承担相应的材料费用和人工费用。
为表达诚意，施工单位还主动降低了后续工程款的支付比例，以减轻使用单位的财务压力。
案例三：变更指令导致的成本增加在一项水利工程施工中，业主方在工程进行期间多次更改设计方案，导致施工方的成本大幅增加。
施工方依据合同中的变更指令条款，向业主方提出了成本增加的索赔。
在此案例中，施工方详细记录了每次变更的具体事项、时间和产生的额外成本，并向业主方提供了充分的证据。
经过协商，业主方最终同意按照合同约定的变更成本分摊原则，补偿施工方合理的成本差额。
总结以上案例展示了在不同类型的工程合同纠纷中，如何运用合同条款和法律规定进行有效的索赔。
从中我们可以归纳出几点关键经验：1. 仔细审阅合同：对于合同中的每一个条款都要细致审阅，特别是关于工期、质量、变更和不可抗力等可能引发索赔的条款。
2. 保留证据：在工程实施过程中，任何可能导致索赔的情况出现时，都要及时收集和保存相关证据，如照片、视频、书面文件等。
3. 及时沟通：一旦发现问题，应立即与对方沟通，避免问题的扩大，争取通过协商解决问题。
土建工程索赔与结算案例
分包费间接费利润可索赔的 费 用直接费人工费材料费施工机械使用费工地管理费 保函手续费 保险费临时设施费咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 总部管理费 其他职工福利费差旅费 办公费 通讯费 管理人员工资 图7－6 可索赔费用的组成部分【例7－1】人工费索赔款额的计算某承包商对一项10000延长米的木窗帘盒装修工程进行承包，在他的报价书中指明，计划用工2498工日，即工效为2498工日/10000m ＝0.2498工日/m 。
每工日工资按40元计，共计报价人民币99920元。
在装修工程中，由于业主供应木料不及时，影响了承包商的工作效率，完成10000延长米的木窗帘盒的装修工作实际用2700工日，由于工期拖延，导致工资上涨，实际支付工资按43元/工日计，共实际支付116100元。
在这项承包工程中，承包商遇到了非承包商原因造成的工期延长和工资提高的损失。
在索赔报告中，人工费的索赔分析计算如图7－7所示。
这项成本增加是业主方面原因造成的，故业主同意予以补偿。
【例7－5】某建筑工程承包合同总额为600万元，主要材料及结构件金额占合同总额62.5％，预付备料款额度为25％，预付款扣款的方法是以未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程价款。
保留金为合同总额的5％。
2002年上半年各月实际完成合同价值如表7－4（单位：万元）。
问如何按月结算工程款。
【解】（1）预付备料款＝600×25％＝150（万元） （2）求预付备料款的起扣点即：开始扣回预付备料款时的合同价值＝600－150/62.5％＝600－240＝360（万元） 当累计完成合同价值为360万元后，开始扣预付款。
（3）二月完成合同价值100万元，结算100万元。
二月 三月 四月 五月（竣工）100 140 180 180实际用工：2700工日 实际用工：2700工日 计划用工：2498工日 实际支付工资：43元/工日 计划工资：40元/日 计划工资：40元/工日 2700×43＝116100元2700×40＝108000元2498×40＝99920元实际成本计划成本由于工资提高增加开支由于工效降低增加开支 116100－108000＝8100元 108000－99920＝8080元两项造成成本增加 8100＋8080＝16180元图7－7 承包商成本增加分析各月完成合同价值 表7－4（4）三月完成合同价值140万元，结算140万元，累计结算工程款240万元。
经典合同索赔案例及解决方案
经典合同索赔案例及解决方案一、案例背景。
甲建筑公司和乙开发商签订了一份建造写字楼的合同。
合同规定，写字楼必须在18个月内完工，总造价为5000万。
甲公司按照计划开始施工，但是在施工过程中遇到了不少问题。
二、遇到的问题及索赔情况。
1. 地下文物发现。
在基础挖掘阶段，施工人员发现了地下有古代墓葬群。
当地文物保护部门立即介入，要求暂停施工进行考古发掘。
这一停就是3个月。
甲公司的索赔：甲公司认为这是不可预见的情况，导致他们的工期延误和额外成本增加。
他们向乙开发商提出索赔，要求延长工期3个月，并且补偿这3个月内工人闲置、设备租赁闲置等额外费用，共计300万。
乙开发商的态度：乙开发商觉得这是甲公司施工时的意外情况，不应该由他们全部承担。
他们认为甲公司在施工前应该做更详细的地质勘探。
解决方案：经过双方协商，找来合同中约定的仲裁机构进行调解。
仲裁机构查看了双方的合同条款，发现合同中有关于“不可预见的地下文物发现”的条款，规定这种情况下工期应顺延，并且由开发商承担一定比例（80%）的额外费用。
最后乙开发商同意给甲公司延长工期3个月，并且补偿240万的额外费用。
2. 设计变更。
在施工到一半的时候，乙开发商突然要求更改写字楼的外立面设计，由原来的玻璃幕墙改为石材幕墙。
这需要甲公司重新采购材料，调整施工工艺，并且会导致工期延误。
甲公司的索赔：甲公司计算后，要求乙开发商补偿材料差价100万（因为石材比玻璃幕墙材料贵），并且延长工期2个月，同时要求补偿这2个月内的管理费用50万。
乙开发商的态度：乙开发商认为甲公司报价过高，他们觉得工期只需要延长1个月就够了，而且材料差价没有那么多。
解决方案：双方重新找了专业的造价咨询公司和工程顾问对变更部分进行评估。
根据评估结果，材料差价为80万，工期确实需要延长1.5个月，管理费用为40万。
最后乙开发商按照这个结果对甲公司进行了补偿。
3. 恶劣天气影响。
在施工期间，遇到了百年一遇的暴雨天气，持续了1个月。
工程施工合同索赔案例分析(5篇)
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万m2，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1．工期延误一览表（见表4）表42．索赔项目和费用构成（见表5）3．索赔费用计算⑴人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数×往返机票费＝机票费索赔金额。
⑵保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%，中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%无息抵押金，利息为18%，下面分别进行计算：①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额×无息抵押金（%）×年息（%）×延期（年）＝履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分＋（美元）部分＋预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费×海关税率（%）×延期次数（次／年）⑶劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
工程施工索赔案例1
一、背景某住宅小区建设项目，合同总价为1.2亿元，合同工期为24个月。
该工程由某建筑集团有限公司承建，业主方为某房地产开发有限公司。
工程于2018年3月1日开工，计划于2020年2月28日竣工。
在工程实施过程中，由于以下原因导致工期延误：1. 业主方未能按时提供施工图纸，导致施工单位多次停工等待；2. 施工过程中发现地质条件与设计不符，需要进行地质勘察和加固处理；3. 施工期间遭遇连续强降雨，严重影响施工进度；4. 业主方在施工过程中频繁变更设计，导致施工单位多次调整施工方案。
二、索赔请求由于上述原因，施工单位提出以下索赔请求：1. 工期延误索赔：工期延误共计6个月，要求赔偿工期延误损失300万元；2. 费用索赔：包括材料费、人工费、机械费等，共计500万元；3. 利润损失索赔：由于工期延误，施工单位无法按计划完成工程，导致利润损失200万元。
三、索赔处理1. 工期延误索赔：经核实，施工单位提出的工期延误索赔符合实际情况，业主方承认责任，同意支付300万元工期延误损失。
2. 费用索赔：施工单位提交了详细的费用清单和证明材料，经审核，业主方同意支付500万元费用索赔。
3. 利润损失索赔：由于利润损失难以准确计算，双方协商确定按实际利润损失的50%进行赔偿，即赔偿100万元。
四、案例分析本案例中，施工单位通过以下措施成功实现了索赔：1. 严格按照合同约定进行施工，确保施工质量；2. 及时收集和整理施工过程中的相关资料，为索赔提供有力证据；3. 与业主方保持良好沟通，争取业主方的理解和支持；4. 针对索赔请求，提出合理的计算方法和赔偿金额。
通过本案例，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应充分了解合同条款，掌握合同约定的索赔条件和程序；2. 施工过程中应注重收集和整理相关资料，为索赔提供有力证据；3. 与业主方保持良好沟通，争取业主方的理解和支持；4. 针对索赔请求，提出合理的计算方法和赔偿金额，提高索赔成功率。
工程施工合同索赔案例分析(5篇)
【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。
中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建筑面积100余万吊，总工程合同价为124898640埃磅。
在实施合同过程中，由于业主拖欠工程进度款，这是因为按合同规定对钢筋、水泥、木材、玻璃应由业主负责供应的指标迟迟不到位、工程变更频繁、地基承载力需作土质处理、砂暴等恶劣自然气候及非公司的过失等其他各种因素，造成合同工期在幅度延误和巨大的成本外额外开支，使公司蒙受重大经济损失。
据此，中建公司邀请英国高级律师于1992年元月向埃及建设部提出索赔报告。
1 .工期延误一览表（见表4）3•索赔费用计算⑴ 人员往来机票费。
因工期延误，为完成工程余额，5个项目共新来人员总数341人。
北京至开罗往返机票为8030埃磅，该项索赔总金额为2738230埃磅。
其计算公式为：人数X往返机票费二机票费索赔金额。
⑵ 保函延期费。
包括履约保函保证金利息损失、履约保函和机械保函的延期损失和机械保函延期上交税收费用损失。
履约保函为合同额的5%中建公司向中国人民银行提供履约保函额度的25%£息抵押金，利息为18%下面分别进行计算:①履约保函保证金利息损失计算式为：履约保函额X无息抵押金（% X年息（% X延期（年）=履约保函保证金损失索赔金额②履约保函和机械保函延期费用损失计算式为：已发生的实际费用（埃磅）部分+（美元）部分+预计将发生的部分③机械设备保函延期时上交的海关税损失计算式为：机械设备保函费X海关税率（% X延期次数（次/年）⑶ 劳动证、居住证办理延期费用。
埃及政府规定，新办理劳动证、居住证的费用标准为：①劳动证：新办费用为209埃磅，延期费用为106埃磅。
②居住证：新办费用为42埃磅，延期费用为42埃磅。
③各项目因工程延误，办理新来工作人员的劳动证、居住证费用损失的计算式为：新办证人数X〔新办理劳动证费用+（延期费用X延期次数）+ （新办理居住证费用X次数）〕=劳动证、居住证办理延期费用⑷ 拖欠工程款利息、合同期内的维修金利息，按合同完成工期结束时实际完成工程营业额的5%勺维修金额及工程延长天数计算。
华工工程施工索赔案例
华工工程施工索赔案例一、案例背景本项目为华工工程施工项目，合同总价约为1.2亿元，合同工期为24个月。
合同双方分别为甲方华工工程公司和乙方华工建筑公司。
双方于2019年3月签订合同，项目于2019年4月正式开工。
二、索赔事件1. 工程变更在项目施工过程中，甲方华工工程公司根据项目实际需求，对工程设计进行了多次变更。
根据合同约定，工程变更导致的额外费用应由甲方承担。
然而，乙方华工建筑公司在工程变更后，未能及时向甲方提出费用调整的要求，导致后期双方在费用支付上产生争议。
2. 施工延误由于甲方华工工程公司提供的施工图纸及技术资料存在遗漏和错误，导致乙方华工建筑公司在施工过程中多次停工整改。
根据合同约定，甲方应承担因图纸及技术资料错误导致的工期延误责任。
然而，甲方未能按照合同约定履行责任，导致项目工期延误。
3. 材料价格变动在项目施工过程中，受市场环境影响，原材料价格出现大幅上涨。
根据合同约定，当物价比签订合同时上涨大于或等于5%时，超过部分应按照约定的公式进行调整。
然而，甲方华工工程公司未能按照合同约定履行价格调整责任，导致乙方华工建筑公司承受了额外的经济压力。
三、索赔依据1. 合同约定根据双方签订的工程施工合同，对于工程变更、施工延误和材料价格变动等事件，合同中均有明确的约定。
乙方华工建筑公司有权根据合同约定，向甲方华工工程公司提出索赔。
2. 法律法规《中华人民共和国合同法》规定，合同当事人应当履行合同约定的义务。
甲方华工工程公司未能按照合同约定履行义务，导致乙方华工建筑公司遭受损失，应当承担相应的法律责任。
四、索赔金额及工期调整1. 工程变更费用：根据变更后的工程量及单价，乙方华工建筑公司提出了约200万元的额外费用。
2. 施工延误费用：由于工期延误，乙方华工建筑公司提出了约50万元的额外费用。
3. 材料价格变动费用：根据市场价格变动，乙方华工建筑公司提出了约80万元的额外费用。
综上，乙方华工建筑公司总计索赔金额为330万元，并要求甲方华工工程公司承担相应的工期延误责任。
工程索赔案例及依据法律(3篇)
第1篇一、案例背景某市A房地产开发公司（以下简称“A公司”）委托B建筑公司（以下简称“B公司”）承建一栋住宅小区项目。
合同总价为2亿元人民币，工期为两年。
在施工过程中，由于不可抗力因素及设计变更等原因，导致工程进度严重滞后，A公司因此提出索赔。
二、索赔事件1. 不可抗力事件：在施工过程中，该地区突发洪水，导致施工现场部分设施受损，工程被迫停工。
2. 设计变更：由于业主对设计不满意，要求对部分设计进行变更，导致施工进度滞后。
3. 材料价格上涨：在施工过程中，由于市场波动，主要建筑材料价格大幅上涨。
三、索赔依据1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定：“当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
”本案中，由于突发洪水属于不可抗力事件，B公司可以依据该条款提出索赔。
2. 《建设工程施工合同示范文本》根据《建设工程施工合同示范文本》第二十二条规定：“因设计变更、工程量增加等原因，造成合同价格变化的，按照下列规定处理：（一）合同价格按照变更后的设计、工程量计算；（二）合同价格在原合同价格基础上，按照变更后的设计、工程量进行调整。
”本案中，由于业主要求设计变更，导致工程进度滞后，B公司可以依据该条款提出索赔。
3. 《中华人民共和国价格法》根据《中华人民共和国价格法》第三十三条规定：“因市场供应关系变化，商品价格波动较大时，生产经营者可以要求调整商品价格。
”本案中，由于建筑材料价格上涨，B公司可以依据该条款提出索赔。
四、索赔计算1. 不可抗力事件索赔根据不可抗力事件对工程的影响，B公司提出索赔金额为500万元。
2. 设计变更索赔根据设计变更导致工程量增加，B公司提出索赔金额为800万元。
3. 材料价格上涨索赔根据材料价格上涨，B公司提出索赔金额为700万元。
总索赔金额为：500万元 + 800万元 + 700万元 = 2000万元。
五、案例分析本案中，B公司根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同示范文本》和《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，提出了合理的索赔请求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程索赔计算实例
一个索赔计算实例 一、案例背景
NKDWS 是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。
合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以 FIDIC 第四版为蓝本。
合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明 的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。
为此，承包商 要求索赔：
⑴工期:17天
(2)费用:12504 美元
二、索赔论证
承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了 又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。
按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。
合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条 件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用 补偿。
上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承 包商也是无法预见到的。
故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
三、索赔计算
1.工期索赔计算
处理流沙： 处理风化岩层： 小计：
17
由于上述事件，承包商在这 17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商
要求补偿工期:17天
人工费： 1240 美兀
施工机械费： 1123 美元
小计:
2363 美元
加15%的现场管理费 354 美元 2717 美元 加5%的总部管理费 136 美元 2853 美元 加3%的利润
86
美元 2939 美元
处理风化岩层的费用
人工费： 885
美元
材料费： 2389 美元
施工机械费： 1487 美元
小计:
3661 美元
加15%的现场管理费
549 美元 4210 美元 加5%的总部管理费
211
美元 4421 美元
10天的时间，处理完流沙后,
10
2. 费用索赔计算
处理流沙的费用
3.
(3)延期的现场管理费
管理费的提取采取按月平均分摊的方法。
合同总价中的利润：
2000000X 3- 103=58252 美元
合同总价中的总部管理费：
(2000000 一 58252)
X 5- 105=92464 美元
每月的现场管理费：
(2000000 一 58252 一 92464)
X 15- 115- 29=8318 美元
延期17天的现场管理费：8318 - 30X17 二4714 美元 减去(1)、(2)项中包含的现场管理费：
C=91X 17 = 1547 美元
减去(1)、(2)项中包含的总部管理费：
1547 -136 -211 = 1200 美元
合计索赔费用:
12504美元
案例: 鲁布革引水系统工程，业主为中国水电部鲁布革工程局，承包商为日本大成建设株式会社，监理工程师为 澳大利亚雪山公司。
在工程过程中由于不利的自然条件造成排水设施的增加，引起费用索赔。
(1)合同相关内容分析。
工程量表中有如下相关分项： 3.07 / 1项：提供和安装规定的最小排水能力
，作为总价项目 报价：42245547 日元和32832.18 元
人民币；
3.07 /3项：提供和安装额外排水能力”作为总价项目 报价：10926404 日元和4619.97 元人民 币。
同时技术规范中有:
S3.07 (2)(C) 规定；由于开挖中的地下水量是未知的，如果规定的最小排水能力不足以排除水流，则工程
师将指令安装至少与规定排水能力相等的额外排水能力。
提供和安装额外排水能力的付款将在工程量表
07 /3项中按总价进行支付”
S3.07(3)(C)中又规定：根据工程师指令安装的额外排水能力将按照实际容量支付 显然上述技术规范中的规定之间存
在矛盾。
合同规定的正常排水能力分别布置在:
加3%的利润 133 美元 4554
美兀
4714 - 354 - 549=3811
美兀
(4)延期的总部管理费
延期的总部管理费的计算采用
Eichealy 公式
分摊到被延误合同中的总部管理费 A=被延误合同金额 /合同期内所有合同总金额 X 合同期内总部管理
费总额
被延误合同每天的总部管理费 B = A/合同期 索赔的延期总部管理费 C = BX 延期天数
在本合同期的29个月内，承包商共承包了 3个合同, 总部管理费总额为17万美元。
3个合同的总金额为425
万美元，3个合同的
A=2000000/4250000X 170000=80000 美元
B=80000/881=91 美兀。