工期索赔计算
一建实务工期索赔计算公式
一建实务工期索赔计算公式建筑工程中，工期索赔是指由于各种不可抗力或者其他原因导致工程延期，而施工方因此向业主提出的索赔要求。
在建筑工程实务中，工期索赔的计算是一个复杂而又关键的环节，它直接影响着施工单位的利益和项目的进度。
因此，合理、准确地计算工期索赔是非常重要的。
下面，我们将介绍一种常用的工期索赔计算公式，希望能够为大家在实际工程中的工期索赔计算提供一些帮助。
工期索赔计算公式一般包括两个方面的内容，一是工期延误的原因和责任划分，二是工期索赔的具体计算方法。
首先，我们需要明确工期延误的原因和责任划分。
工期延误的原因包括自然灾害、政府行为、业主原因、设计变更、施工单位原因等。
责任划分主要是根据合同约定和实际情况来确定，一般来说，责任可以由业主、设计单位、监理单位、施工单位等承担。
在明确了工期延误的原因和责任划分之后，我们就可以根据具体情况来进行工期索赔的计算了。
在工期索赔的具体计算方法中，一般采用的是“成本法”和“利润法”两种方法。
成本法是指根据工程实际发生的成本来计算索赔费用，而利润法是指根据工程实际发生的利润来计算索赔费用。
下面，我们将重点介绍成本法的计算方法。
成本法的计算方法一般包括以下几个步骤，首先，确定工期延误的具体天数。
其次，计算工期延误所导致的直接成本增加。
这些直接成本包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、管理费、监理费等。
然后，计算工期延误所导致的间接成本增加。
间接成本一般包括利息、租金、税费、保险费等。
最后，将直接成本增加和间接成本增加相加，即可得到工期索赔的具体金额。
在实际计算中，还需要考虑一些特殊情况，比如工期延误所导致的损失利润、工程量变更所引起的成本增加、工程质量问题所带来的成本增加等。
这些情况都需要在计算中进行综合考虑，以确保工期索赔的计算结果准确、合理。
除了成本法，利润法也是一种常用的工期索赔计算方法。
利润法的计算方法一般包括以下几个步骤，首先，确定工期延误所导致的利润损失。
建设工程施工索赔的计算
建设工程施工索赔的计算建设工程施工索赔的计算是一个比较复杂的过程，需要考虑到很多因素和情况。
在进行索赔计算时，需要根据合同约定、相关法律法规和工程实际情况进行综合分析和测算。
下面将就建设工程施工索赔的计算进行详细的介绍。
一、建设工程施工索赔的类型1. 工期索赔：工期索赔是指因为业主或其他原因导致工程进度延误而造成的索赔。
工期索赔一般是按照合同约定的工期计算，计算方式可以是按天计算或按进度计算。
2. 价格索赔：价格索赔是指因为工程变更、材料价格上涨或其他原因导致工程造价增加而造成的索赔。
价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素，如材料价格、人工费用、设备费用等。
3. 质量索赔：质量索赔是指因为施工方施工质量不达标或其他原因导致工程质量问题而造成的索赔。
质量索赔一般是要求施工方承担修复费用或其他费用。
二、建设工程施工索赔的计算方法1. 工期索赔的计算方法工期索赔一般是按合同约定的工期计算的。
如果工期索赔是按天计算，那么可以根据实际工期与合同约定工期的差异来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=实际工期-合同约定的工期×日租金。
如果工期索赔是按进度计算，那么可以根据施工进度计算索赔金额。
一般是按照施工进度完成的百分比来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=合同价×进度完成百分比。
2. 价格索赔的计算方法价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素。
价格索赔一般是根据实际发生的费用和合同约定的费用之间的差异来计算的。
计算方法可以根据具体情况来确定，一般是按照材料价格、人工费用、设备费用等来计算。
3. 质量索赔的计算方法质量索赔一般是根据修复费用或其他损失费用来计算的。
如果因为施工方施工质量不达标而导致工程质量问题，一般要求施工方承担修复费用或其他费用。
计算方法可以根据实际情况来确定，一般是按照修复费用或其他费用的实际情况来计算。
三、建设工程施工索赔的注意事项1. 在建设工程中，双方签订合同时需要明确索赔的相关规定，包括工期索赔、价格索赔和质量索赔等。
工期索赔的计算
1
B 15 0 0 0 15 15 0
2
8 1 5 2
3 2 6 4
3
4
5 1
7 3 7 8 8
5
5
6
5
8
7 3
1
5
2
2
7 4 9
1
6
7
8
8
ES LS TF EF LF FF 5 5 0 0 0 0 13 13 5 5
13 13 0 17 17
可以索赔时间： 5-4=1天
17 17 0 24 24
(5)
17 20 3 18 21 13 14 1 15 16
(7)
5 10 5 11 16
(9)
15 16 1 20 21来自可以索赔 时间：0可以索赔时间： （9-5）-1=3天
24 24 0 32 32 20 21 1 23 24
网络图分析法 延 误 的 工 作
关键 工作 成为 关键 工作 延误的时间为 索赔的工期 延误时间- 总时差
非关键 工作
仍为 非关键 工作
不存在工期索赔
最晚开始时间
最早开始时间
ES LS TF
总时差
EF LF FF
最早完成时间 自由时差 最晚完成时间
双代号网络图时间参数 双代号网络图时间参数
ES LS TF EF LF FF 0 10 10 10 20 0 A 3 10 10 20 10 40 50 0 E 5 30 H 10 F D 5 10 45 35 15 25 60 35 40 50 10 10 30 20 15 35 20 50 60 10 C 20 15 15 0 35 35 0 4 G 25 35 35 0 60 60 0 6
工程索赔的计算
工程索赔的计算工程索赔的计算分为工期索赔和费用索赔。
（一）工期索赔1.工程拖期的分类及处理措施工程拖期可分为两种情况：（1）由于承包商的原因造成的工程拖期，定义为工程延误，承包商须向业主支付误期损害赔偿费。
工程延误，也称为不可原谅的工程拖期。
如承包商内部施工组织不好，设备材料供应不及时等，这种情况承包商无权获得工期延长。
（2）由于非承包商原因造成的工程拖期，定义为工程延期，承包商有权要求业主给予工期延长。
工程延期也称为可原谅的工程拖期。
它是由业主、工程师或其他客观因素造成的，承包商有权获得工期延长，但是否能获得经济补偿要视具体情况而定。
因此，可原谅的工期拖期又可分为：可原谅并给予补偿的拖期，拖期的责任者是业主或工程师；可原谅但不给予补偿的拖延，这往往是由于客观因素造成的拖延。
上述两种情况的工期索赔可按下表处理。
工期索赔处理原则2.共同延误时工期索赔的有效期处理承包商，工程师或业主，或某些客观因素均可造成工程拖期，但在实际施工过程中，工程拖期经常是由上述两种以上的原因共同作用产生的，称为共同延误。
在共同延误情况下，要具体分析哪一种情况延误是有效的，即承包商可以得到工期延长，或既可得到工期延长，又可得到经济补偿。
在确定拖期索赔的有效期时，可依据下述原则：（1）首先判别造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。
在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。
（2）如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内，承包商既可得到工期延长，又可得到经济补偿。
（3）如果初始延误者是客观因素，则在客观因素发生影响的时间段内，承包商可以得到工期延长，但很难得到经济补偿。
（二）费用索赔中的费用组成费用索赔是索赔的重点，施工可索赔费用应与投标报价的每一项费用相对应，其费用组成为：1.直接费包括人工费、材料费、施工机械费，具体内容为：（1）人工费。
包括人员闲置费、加班工作费、额外工作所需人工费用、劳动效率降低和人工费的价格上涨等费用。
2022-2023年工期索赔和费用索赔计算
工期索赔和费用索赔计算导读：在工程施工合同中，因一方当事人过错造成的工期延长导致另一方当事人利益受损的，受损方可以提出工期索赔和费用索赔。
那么，工期索赔和费用索赔计算是怎样的呢？我为大家整理了相关的法律学问，下面一起来看看吧，信任会对你有所关心。
一、工期索赔和费用索赔计算一、索赔费用的计算来源：1．可索赔的费用费用内容一般可以包括以下几个方面：(1)人工费。
包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简洁地用计日工费计算。
(2)设备费。
可采纳机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式. (3)材料费。
(4)保函手续费。
工程延期时，保函手续费相应增加，反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则计人合同价内的保函手续费也应扣减。
(5)贷款利息。
(6)保险费。
(7)利润。
(8)管理费。
此项又可分为现场管理费和公司管理费两部分，由于二者的计算方法不一样，所以在审核过程中应区分对待。
2、索赔费用的计算方法。
(1)实际费用法。
该方法是根据每索赔大事所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各费用项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。
这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，但仅限于由于索赔事项引起的、超过原方案的费用，故也称额外成本法。
在这种计算方法中，需要留意的是不要遗漏费用项目。
(2)修正的总费用法。
这种方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。
其详细做法如下：1)将计算索赔额的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；2)只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内全部施工所受的损失；来源：3)与该项工作无关的费用不列入总费用中；4)对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法是什么?怎么计算?承包方通过投标拿到工程项目后，应该按照承包合同按时交付工程项目。
如果发生延期交付的情况，业主可以向承包方进行工期索赔。
接下来为您具体介绍。
工期索赔有哪些分类：
1、单项索赔：单相索赔非常的容易理解，它就是没意见索赔事项发生过后就报送索赔通知书，索赔报告书，要求单项解决支付，不予其余的索赔事项混合在一起。
2、综合索赔：从字面上大家可能都知道了吧，综合索赔又叫做总索赔，一般在生活中都叫做一揽子索赔，就是对整个项目中发生的索赔事项集中在一起进行索赔。
它是对整个工程(或某项目工程)的实际总成本与原预算成本之差额提出索赔。
那么工期索赔计算方法是什么?
1、按照定额计价的工程索赔费用计算合同或者找遍文件约定的索赔内容计算。
2、按照工程量的清单计价工程项目工程索赔费用计算计价，依据参照工程拦标价。
3、没有按照约定支付的工程款，发包人出了要支付一定的工程款意外还需要按照同期银行同类货利支付拖欠的工程利息。
4、停、窝工时发生的索赔费用计算包含机械费用，人工费用，材料周转费用，管理费用等等。
综上所述，您在进行工期索赔时，要注意收集相关证据材料。
工期索赔的依据包括承包合同、会议记录、招标文件等。
工期索赔的计算方法有多种，每一种方式要求的计算因子都不同，有按照工程量计算的，也有按照工程价款计算的。
具体采用哪种方式，要看具体情况而定。
工期索赔计算
一、工期索赔计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。
网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。
如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。
按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。
比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值＝受干扰部分工程的合同价×该受干扰部分工期拖延时间原合同总价对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值＝额外增加的工程量的价格×原合同总工期原合同总价比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。
⑶ 施工机械费索赔机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。
台班费率按照有关定额和标准手册取值。
对于工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法。
台班量的计算数据来自机械使用记录。
对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。
对于机械闲置费，有两种计算方法。
一是按公布的行业标准租赁费率进行折减计算，二是按定额标准的计算方法，一般建议将其中的不变费用和可变费用分别扣除一定的百分比进行计算。
对于工程师指令进行计日工作的，按计日工作表中的费率计算。
⑷ 现场管理费索赔计算现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。
现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率现场管理费率的确定选用下面的方法：①合同百分比法。
即管理费比率在合同中规定。
②行业平均水平法。
即采用公开认可的行业标准费率。
③原始估价法。
即采用投标报价时确定的费率。
索赔工期计算方法有
索赔工期计算方法有索赔工期计算是指在建筑工程中，当发生一些特殊情况导致工期延长时，承包商可以提出索赔要求，来获得相应的赔偿。
索赔工期的计算方法涉及多个因素，包括合同文件、工程计划、施工进度等。
本文将从合同文件、索赔条件、索赔工期计算方法等方面进行详细的介绍。
首先，索赔工期的计算首先要依据合同文件中的规定。
在合同文件中，通常会规定工程的总工期和工期变更的相关条款。
总工期是指完成整个工程所需要的时间，而工期变更是指工程期间，因为特殊原因导致工期发生变化。
在合同文件中，可能会明确规定哪些情况下可以提出索赔，以及索赔应提供的证据和计算方法。
其次，为了提出索赔工期，承包商需要满足一定的索赔条件。
常见的索赔条件包括：1. 无法避免的风险：索赔工期需要基于无法预见和无法避免的风险因素，例如不可抗力事件（如自然灾害）、政府政策变化、法律法规的修改等。
2. 施工方责任外的因素：索赔工期也可以基于施工方责任外的因素，例如业主变更设计、审批手续延误、供应商供货延迟等。
3. 变更工程范围：索赔工期还可能因为工程范围的变更而发生。
当业主要求变更工程设计或施工方法时，承包商可能需要对工期进行调整并提出索赔。
在满足索赔条件的前提下，接下来是具体的索赔工期计算方法，常见的方法有以下几种：1. 天数计算法：根据实际延误天数来计算索赔工期。
在这种方法中，承包商需要提供相关证据以证明延误的原因和天数。
2. 影响计算法：根据延误对整个工程进度的影响程度来计算索赔工期。
此方法需要承包商提供相关的计划进度表和工期变更情况，以便对延误的影响进行评估。
3. 创建新的工程计划：当工期发生变化时，承包商可以重新创建一个新的工程计划，以反映实际工期的变化。
通过比较原计划和新计划的差异，可以计算出索赔工期。
4. 职责分析法：根据施工方和业主双方的责任来计算索赔工期。
这种方法需要对责任进行详细的分析和评估，以确定延误产生的原因和责任所在。
综上所述，索赔工期的计算方法需要依据合同文件的规定，满足一定的索赔条件，并采用适当的计算方法。
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工期索赔计算————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:工期索赔分析方法（1)工期索赔的定义在工程施工过程中，常常发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰,结果造成工期延长。
这在实际工程中是屡见不鲜的。
对此应先计算干扰事件对工程活动的影响，然后计算事件对整个工期有影响，计算出工期索赔值。
(2)工期索赔的原则工程拖延可分为“可原谅拖期”和“不可原谅拖期”两种情况，如表5－5报示。
表5-5 工期索赔的处理原则拖期性质拖期原因责任者处理原则索赔结果可原谅拖期（1）修改设计（2）施工条件变化（3)业主原因（4)工程师原因业主/工程师可准予延长工期和给以经济补偿工期延长+经济补偿不可抗力（如天灾、社会动乱，以及非为业主、工程师或承包商原因造成的拖期)等客观原因依据建设工程施工合同第39.3款确定工期可延长，经济补偿依据建设工程施工合同第39.3款确定不可原谅拖期由承包商原因造成的拖期承包商不延长工期，不给予经济补偿,竣工结算时业主和扣除合同规定竣工误期违约赔偿金无权索赔《建设工程施工合同》第３９．3款规定如下:“因不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法承担：1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。
2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用。
3）承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。
4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
6）延误工期相应顺延。
”处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。
工程实际施工过程中,往往有两种或多种原因同时造成工期延，这种情况称为“共同延误”或“平行延误”。
这时应根据以下原则来确定哪一种情况是有效延误，即承包商可以据之得到工期延长，或既可得到工期延长,又可得到费用补偿。
1)首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”的责任者。
在初始延误发生期间，其他平行发生的延误责任者不承担延误责任。
2）如果初始延误责任者是业主或工程师，则在为斑造成的延误期内，承包商可得到工期延长，经济补偿按前述第39．３款处理。
3)如果初始延误责任者是客观原因，则在客观因素发生影响的期间内，承包商可得到工期延长,经济补偿按前述第39．3款处理。
４）如果初始延误责任者是承包商，则承包商不能索赔。
现举例说明。
【例5－1】某工程施工中发生如下事件:5月２0日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工;5月24日到6月９日业主延期交付图纸,无法施工。
本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到５月26日期间无权索赔。
图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔,工期索赔天数为１4天（从5月27日到６月9日）。
(3）工期索赔的方法确定工期索赔一般有三种方法，简述如下： 1)网络分析法。
通过干扰事件发生前后的网络计划,对比两种工期计算结果,计算出工期索赔值，这是一种科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的索赔。
关键线路上工程活动持续时间的拖延,必然造成总工期的拖延,可提出工期索赔,而非关键线践上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期,则不能提出工期索赔。
2)比例分析法。
网络分析法虽然最说学,也是最合理的,但实际工程中,干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响可以采用更简单的比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。
上般可分为两种方法：①按合同价所占比例计算【例5－２】 某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准,使单项工程延期10周，该单项工程合同价为8０万美元,而整个工程合同总价为400万美元。
则承包商提出工期索赔值可按下式计算： 工期拖延该部分工程受干扰后的整个工程的合同总价分工程的价值受干扰事件影响的那部总工期索赔值⨯=即:总工期索赔值ΔT=（80/400)×10=２周 ②按单项工程工期拖延的平均值计算【例５-3】某工程有A 、B 、Ｃ、Ｄ、E 五个单项工程,合同规定业主提供水泥。
在实际工程中,业主没有按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。
根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影响:单项工程A ：500m 3混凝土基础推迟２１天;单项工程B ：8５0m 3混凝土基础推迟７天单项工程C ：2２5ｍ３混凝土基础推迟10天单项工程D ：４8０m 3混凝土基础推迟10天单项工程Ｅ:1２0ｍ3混凝土基础推迟27天承包商在一揽子索赔中,对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔要求如下： 总延长天数=21+７+10+１0＋２7=7５天 平均延长天数=75／5=15天工期索赔值＝1５+5＝2０天（加５天是考虑了单项工程的不均匀性对部工期的影响） ③以上两种方法的比较。
实际运用中，也可按其他指标,如按劳动力投入量,实物工程量等变化计算。
比例分析的方法虽然计算简单、方便,不需要复杂网络分析，在意义上也容易接受，但也有其不合理、不科学的地方。
例如,从网络分析可以看出,关键线路上工作的拖延方为总工期的延长,非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响,但比例分析法对此并不考虑，而且此种方法对有些情况也不适用,例如业主变更施工次序，业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法,最好采用网络分析法,否则会得到错误的结果。
3)赢值法。
赢值法就是在横道图或时标网络计划的基础上，求出三种费用，以确定施工中的进度偏差和成本偏差的方法。
其中这三种费用是:①拟完工程计划费用（ＢC ＷS ）。
指进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用。
②已完工程实际费用（ACWP)。
指在某一给定时间内实际完成的工程内容所实际发生的费用。
③已完工程计划费用（BCＷP）。
指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。
在费用和进度控制根据以下关系分析费用与进度偏差：费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用其中:费用偏差为正值表示费用超支,为负值表示费用节约。
进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用其中：进度偏差为正值表示进度拖延,为负值表示进度提前。
【例5-５】某土方工程总挖方量为10０0立方米,预算单价为45元／立方米。
该挖方工程预算总费用为４5万元,计划用２5天完成,每天400立方米。
开工后第七天早上刚上班时,业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达到12万元。
【解答】计算已完工程计划费用BＣWP=45×2000=9万元查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包商应得到的工程款累计额,即拟完工程计划费用BCWS=400×6×45=1０．8万元该工程在第7天检查时的进度偏差和费用偏差为:进度偏差=１0.8-９=1.8万元，表示承包商进度拖延，1.8÷4５＝400立方米,正好为预算中一天的工作量，所以承包商的进度已经拖延天。
费用偏差=12-9＝3万元，表示承包商已超支。
【例5-６】某工程项目施工合同于２00０年12月签订，约定的合同工期为２0个月,2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划下图报示，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的计划工程量和实际工程量如表5－１0所示。
工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为10０0元/m3,按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表5-11所示。
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
表5－１0 各工作的计划工程量和实际工程量工作 A Ｂ C Ｄ E F G H 计划工程量(m3) ８6 ０１00０３60０实际工程量(ｍ3) 86 2 000 50００表5-11 项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时间200０12月20０１1月２0012月200１3月2０01４月２001５月20０16月２0017月2001８月2００19月混凝土结构工程价格指数(%)1 0 110 1１0 问题:（１）按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用）,简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。
计算结果填入表５-1２中。
（2)算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
(３)计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表5-12中。
(4）列式计算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示）。
【解答】(１）计算各月拟完工程计划费用和累计拟完工程计划费用；并绘制该工程的时间费用累计曲线。
．计算表工作Ａ（2) B（2）C（３）D（4）E(2）F(2）Ｇ（1）H（3) 合计累计计划工程量(m３）86 ０100０36０0每月拟完工程计划费用430 45 0 10０1２01月参与的工作√４３０√4５88０88０2月参与的工作√４50 √450880 1７603月参与的工作√180 √250 √２6０690 24５０4月参与的工作√１８０√250√2６690 ３1405月参与的工作√180 √250 √１2０550 ３6906月参与的工作√2５0 √120３70 40607月参与的工作√310 √1０√1２０530 ４５９08月参与的工作√31０31０490０注：各工作每月拟完工程计划费用=工作的计划工程量×单价／工作持续时间。
如：A工作每月拟完计划费用＝(86０0 m3×１00０元／m3)／2月=430万元各月参与的工作：由时标网络图得。
合计栏表示各月拟完计划费用。
累计栏表示逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额根据上述步骤,在时标网络图上按时间编制费用计划如图5-15,据此绘制的S型曲线如图5-16。
计算结果见表５-１2。
图11-15 时标网络图上按月编制的费用计划880880690690550370530310100200300400500600700800900100012345678时间（月）费用（万元）图11-16 时间费用累计曲线88017602450314036904060459049000200040006000123456789时间（月）费用（万元）（2）算工作H 各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。