工期索赔的计算方法
一建实务工期索赔计算公式
一建实务工期索赔计算公式建筑工程中，工期索赔是指由于各种不可抗力或者其他原因导致工程延期，而施工方因此向业主提出的索赔要求。
在建筑工程实务中，工期索赔的计算是一个复杂而又关键的环节，它直接影响着施工单位的利益和项目的进度。
因此，合理、准确地计算工期索赔是非常重要的。
下面，我们将介绍一种常用的工期索赔计算公式，希望能够为大家在实际工程中的工期索赔计算提供一些帮助。
工期索赔计算公式一般包括两个方面的内容，一是工期延误的原因和责任划分，二是工期索赔的具体计算方法。
首先，我们需要明确工期延误的原因和责任划分。
工期延误的原因包括自然灾害、政府行为、业主原因、设计变更、施工单位原因等。
责任划分主要是根据合同约定和实际情况来确定，一般来说，责任可以由业主、设计单位、监理单位、施工单位等承担。
在明确了工期延误的原因和责任划分之后，我们就可以根据具体情况来进行工期索赔的计算了。
在工期索赔的具体计算方法中，一般采用的是“成本法”和“利润法”两种方法。
成本法是指根据工程实际发生的成本来计算索赔费用，而利润法是指根据工程实际发生的利润来计算索赔费用。
下面，我们将重点介绍成本法的计算方法。
成本法的计算方法一般包括以下几个步骤，首先，确定工期延误的具体天数。
其次，计算工期延误所导致的直接成本增加。
这些直接成本包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、管理费、监理费等。
然后，计算工期延误所导致的间接成本增加。
间接成本一般包括利息、租金、税费、保险费等。
最后，将直接成本增加和间接成本增加相加，即可得到工期索赔的具体金额。
在实际计算中，还需要考虑一些特殊情况，比如工期延误所导致的损失利润、工程量变更所引起的成本增加、工程质量问题所带来的成本增加等。
这些情况都需要在计算中进行综合考虑，以确保工期索赔的计算结果准确、合理。
除了成本法，利润法也是一种常用的工期索赔计算方法。
利润法的计算方法一般包括以下几个步骤，首先，确定工期延误所导致的利润损失。
建设工程施工索赔的计算
建设工程施工索赔的计算建设工程施工索赔的计算是一个比较复杂的过程，需要考虑到很多因素和情况。
在进行索赔计算时，需要根据合同约定、相关法律法规和工程实际情况进行综合分析和测算。
下面将就建设工程施工索赔的计算进行详细的介绍。
一、建设工程施工索赔的类型1. 工期索赔：工期索赔是指因为业主或其他原因导致工程进度延误而造成的索赔。
工期索赔一般是按照合同约定的工期计算，计算方式可以是按天计算或按进度计算。
2. 价格索赔：价格索赔是指因为工程变更、材料价格上涨或其他原因导致工程造价增加而造成的索赔。
价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素，如材料价格、人工费用、设备费用等。
3. 质量索赔：质量索赔是指因为施工方施工质量不达标或其他原因导致工程质量问题而造成的索赔。
质量索赔一般是要求施工方承担修复费用或其他费用。
二、建设工程施工索赔的计算方法1. 工期索赔的计算方法工期索赔一般是按合同约定的工期计算的。
如果工期索赔是按天计算，那么可以根据实际工期与合同约定工期的差异来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=实际工期-合同约定的工期×日租金。
如果工期索赔是按进度计算，那么可以根据施工进度计算索赔金额。
一般是按照施工进度完成的百分比来计算索赔金额，计算公式为：工期索赔金额=合同价×进度完成百分比。
2. 价格索赔的计算方法价格索赔的计算比较复杂，需要考虑到很多因素。
价格索赔一般是根据实际发生的费用和合同约定的费用之间的差异来计算的。
计算方法可以根据具体情况来确定，一般是按照材料价格、人工费用、设备费用等来计算。
3. 质量索赔的计算方法质量索赔一般是根据修复费用或其他损失费用来计算的。
如果因为施工方施工质量不达标而导致工程质量问题，一般要求施工方承担修复费用或其他费用。
计算方法可以根据实际情况来确定，一般是按照修复费用或其他费用的实际情况来计算。
三、建设工程施工索赔的注意事项1. 在建设工程中，双方签订合同时需要明确索赔的相关规定，包括工期索赔、价格索赔和质量索赔等。
工期索赔的计算
1
B 15 0 0 0 15 15 0
2
8 1 5 2
3 2 6 4
3
4
5 1
7 3 7 8 8
5
5
6
5
8
7 3
1
5
2
2
7 4 9
1
6
7
8
8
ES LS TF EF LF FF 5 5 0 0 0 0 13 13 5 5
13 13 0 17 17
可以索赔时间： 5-4=1天
17 17 0 24 24
(5)
17 20 3 18 21 13 14 1 15 16
(7)
5 10 5 11 16
(9)
15 16 1 20 21来自可以索赔 时间：0可以索赔时间： （9-5）-1=3天
24 24 0 32 32 20 21 1 23 24
网络图分析法 延 误 的 工 作
关键 工作 成为 关键 工作 延误的时间为 索赔的工期 延误时间- 总时差
非关键 工作
仍为 非关键 工作
不存在工期索赔
最晚开始时间
最早开始时间
ES LS TF
总时差
EF LF FF
最早完成时间 自由时差 最晚完成时间
双代号网络图时间参数 双代号网络图时间参数
ES LS TF EF LF FF 0 10 10 10 20 0 A 3 10 10 20 10 40 50 0 E 5 30 H 10 F D 5 10 45 35 15 25 60 35 40 50 10 10 30 20 15 35 20 50 60 10 C 20 15 15 0 35 35 0 4 G 25 35 35 0 60 60 0 6
工期索赔计算
工期索赔计算————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:工期索赔分析方法（1)工期索赔的定义在工程施工过程中，常常发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰,结果造成工期延长。
这在实际工程中是屡见不鲜的。
对此应先计算干扰事件对工程活动的影响，然后计算事件对整个工期有影响，计算出工期索赔值。
(2)工期索赔的原则工程拖延可分为“可原谅拖期”和“不可原谅拖期”两种情况，如表5－5报示。
表5-5 工期索赔的处理原则拖期性质拖期原因责任者处理原则索赔结果可原谅拖期（1）修改设计（2）施工条件变化（3)业主原因（4)工程师原因业主/工程师可准予延长工期和给以经济补偿工期延长+经济补偿不可抗力（如天灾、社会动乱，以及非为业主、工程师或承包商原因造成的拖期)等客观原因依据建设工程施工合同第39.3款确定工期可延长，经济补偿依据建设工程施工合同第39.3款确定不可原谅拖期由承包商原因造成的拖期承包商不延长工期，不给予经济补偿,竣工结算时业主和扣除合同规定竣工误期违约赔偿金无权索赔《建设工程施工合同》第３９．3款规定如下:“因不可抗力事件导致的费用及工期由双方按以下方法承担：1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。
2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用。
3）承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。
4)停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
5)工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
6）延误工期相应顺延。
”处理时应根据上表及上款判断如何处理各项索赔。
工程实际施工过程中,往往有两种或多种原因同时造成工期延，这种情况称为“共同延误”或“平行延误”。
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法
工期索赔的计算方法是什么?怎么计算?承包方通过投标拿到工程项目后，应该按照承包合同按时交付工程项目。
如果发生延期交付的情况，业主可以向承包方进行工期索赔。
接下来为您具体介绍。
工期索赔有哪些分类：
1、单项索赔：单相索赔非常的容易理解，它就是没意见索赔事项发生过后就报送索赔通知书，索赔报告书，要求单项解决支付，不予其余的索赔事项混合在一起。
2、综合索赔：从字面上大家可能都知道了吧，综合索赔又叫做总索赔，一般在生活中都叫做一揽子索赔，就是对整个项目中发生的索赔事项集中在一起进行索赔。
它是对整个工程(或某项目工程)的实际总成本与原预算成本之差额提出索赔。
那么工期索赔计算方法是什么?
1、按照定额计价的工程索赔费用计算合同或者找遍文件约定的索赔内容计算。
2、按照工程量的清单计价工程项目工程索赔费用计算计价，依据参照工程拦标价。
3、没有按照约定支付的工程款，发包人出了要支付一定的工程款意外还需要按照同期银行同类货利支付拖欠的工程利息。
4、停、窝工时发生的索赔费用计算包含机械费用，人工费用，材料周转费用，管理费用等等。
综上所述，您在进行工期索赔时，要注意收集相关证据材料。
工期索赔的依据包括承包合同、会议记录、招标文件等。
工期索赔的计算方法有多种，每一种方式要求的计算因子都不同，有按照工程量计算的，也有按照工程价款计算的。
具体采用哪种方式，要看具体情况而定。
工期停工索赔计算案例
工期停工索赔计算案例
建筑项目在施工过程中突遇不可抗力因素，导致工期延误，施工方因
此要求停工索赔。
本案例将通过以下三个步骤计算停工索赔金额：首先，
确定停工天数；其次，确定停工损失；最后，计算停工索赔金额。
第一步，确定停工天数：
假设项目原定工期为120天，由于不可抗力因素，工程在第60天时
被迫停工，直到第75天才重新开始施工。
根据实际情况，停工总计15天。
第二步，确定停工损失：
停工期间，施工方无法正常进行施工，所以会产生一定的损失。
在这
个案例中，我们将停工损失分为三个部分：人工费用、材料费用和设备折
旧费用。
1）人工费用：
对于工程项目，其人工费用通常包括工人工资和社会保险费用。
假设
工人平均每天的工资为200元，每人每天支付的社会保险费用为30元。
因此，人工费用总计=（200元/天+30元/天）*总工人数*停工天数。
2）材料费用：
3）设备折旧费用：
设备折旧费用是为了补偿设备在使用过程中由于损耗和老化而导致的
价值减少。
假设设备总投资为500万元，设备使用寿命为10年。
则每年
的设备折旧费用为总投资/使用寿命，即500万元/10年=50万元/年。
停
工期间设备折旧费用=每年的设备折旧费用*停工天数/365天。
第三步，计算停工索赔金额：
停工索赔金额=停工损失的总和。
这个案例展示了如何根据实际情况计算工期停工索赔金额。
值得注意的是，停工索赔金额的计算可能因项目特定情况而有所差异，需要根据具体情况进行调整。
a一建《建筑实务》建筑工程施工索赔的应用
1A420202建筑工程施工索赔的应用本章重点：索赔分类（目的（2个）和成因（3个））；索赔成立的条件（3个）；索赔证据（合同；法律﹑法规；工程惯例）；索赔程序（3个28天）。
—、施工索赔的计算方法(一）工期索赔的计算方法( 1 )网络分析法：网络分析法通过分析延误前后的施工网络计划，比较两种工期（关键线路）计算结果，计算出工程应顺延的工程工期。
( 2 )比例分析法：比例分析法通过分析增加或减少的单项工程量（工程造价）与合同总量（合同总造价）的比值，推断出增加或减少的工程工期。
(3)其他方法：工程现场施工中，可以按照索赔事件实际增加的天数确定索赔的工期；也可通过发包方与承包方协议确定索赔的工期。
(二）费用索赔计算方法(1)总费用法：又称为总成本法，通过计算出某单项工程的总费用，减去单项工程的合同费用，剩余费用为索赔的费用。
(2)分项法：按照工程造的确定方法，逐项进行工程费用的索赔。
可以按人工费、机械费、管理费、利润等分别计算索赔费用。
二、建筑工程施工合同反索赔(2)反索赔的主要内容：1 )延迟工期的反索赔。
在工程建设项目建设中，承包方在合同规定的工期内没有完成合同约定的工程量和设计内容，延迟交付工程，影响了发包方对施工项目的使用和运营生产，造成发包方的经济损失。
因此，发包方可就该事件向承包方进行反索赔。
承包方依据合同的约定和拖延的工期等因素对发包方的损失进行赔偿。
2 )工程施工质量缺陷的反索赔。
在工程建设项目建设中，当出现承包方所使用的建筑材料或设备不符合合同规定；工程质量没有满足施工技术规范、验收规范的规定；出现质量缺陷而未在质量缺陷责任期满之前完成质量缺陷的修复工作，发包方可就该事件进行反索赔。
3 )合同担保的反索赔。
承包方在项目建设过程中，按照规定对合同的相关内容进行担保（例如预付款的合同担保等），当承包方没有按照合同约定的内容履行合同义务，发包方可就该事件进行反索赔，承包方及其担保单位应承担反索赔的经济损失。
建设工程合同工期索赔上限
建设工程合同工期索赔上限探析工期索赔是建设工程合同纠纷中常见的一种类型，主要是指由于非承包商原因导致工程进度延误，从而引发的一方要求对方承担延期损失的权利主张。
在实践中，工期索赔的额度和上限问题是当事人关注的重要问题。
本文将对工期索赔上限的相关问题进行探讨。
一、工期索赔的上限原则1. 实际损失原则：工期索赔的上限应当以实际损失为依据，包括因延期导致的直接经济损失和间接经济损失。
直接经济损失主要包括工程进度延误导致的额外工程费用支出，如人工费、材料费、设备租赁费等；间接经济损失主要包括工程进度延误导致的预期利益损失，如租赁收益、销售收益等。
2. 可预见性原则：工期索赔的上限应当以合同双方在签订合同时可预见的损失为限。
根据合同法的规定，当事人应当遵循公平原则确定双方的权利和义务，对于合同履行过程中可能发生的损失，应当在合同中予以明确。
对于合同签订时无法预见的损失，当事人无法承担相应的合同责任。
3. 因果关系原则：工期索赔的上限应当以延期事件与损失之间的因果关系为依据。
当事人应当证明延期事件是导致损失的直接原因，从而确定索赔的上限。
对于非延期事件导致的损失，当事人无法据此向对方主张工期索赔。
二、工期索赔的上限计算方法1. 实际费用法：根据实际损失的计算结果确定工期索赔的上限。
具体计算方法如下：（1）计算工程进度延误导致的直接经济损失，包括人工费、材料费、设备租赁费等；（2）计算工程进度延误导致的间接经济损失，如租赁收益、销售收益等；（3）将直接经济损失和间接经济损失相加，得到总损失；（4）根据合同约定或者公平原则，确定工期索赔的上限。
2. 预期利益法：根据工程进度延误导致的预期利益损失计算工期索赔的上限。
具体计算方法如下：（1）计算工程进度延误导致的预期利益损失，如租赁收益、销售收益等；（2）根据合同约定或者公平原则，确定工期索赔的上限。
三、工期索赔上限的确定因素1. 合同条款：合同双方在签订合同时对工期索赔上限的约定是确定工期索赔上限的重要依据。
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工期延误索赔
某业主（甲方）与某承包商（乙方）订立了某 工程项目施工合同，同时与某降水公司（丙方） 订立了工程降水合同。双方合同规定采用单价合 同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过 招标文件中的工程量的10%以上时调整单价；工 作B，E,G作业使用的施工机械一台为乙方自备， 台班费400元/台班，台班折旧费50元/台班。施 工开始以前承包商提交了如下网络计划并得到工 程师批准。合同双方约定8月15日开工。施工过 程中发生如下事件： ● 降水方案错误致使工作D推迟2天。
第12章 工程索赔计算
本节内容提要
一、工期索赔的目的 二、工期索赔的原因分析 三、工期延误的原因分析 四、工期延长的论证
五、工期延误的计算方法
一、工期索赔的目的
1、弥补工期拖延造成的费用损失 2、免去或推卸自己对已经形成的工期 延长的合同责任，使自己不必支付
或尽可能少支付工期延长的违约金
（误期损害赔偿金）。
（二）工程量增加的影响
在实际施工中，如果工程量超过 合同中工程量表的工程量，承包商为完 成工程就要花费更多的时间，一般合同 里如果有规定，承包商应该承担一定范 围内的工程量增加导致的工期风险。超 过这个范围，承包商可以按照工程量增 加的同等比例要求工期的延长。
（三）新增工程的影响
新增工程，无论是附加工程还是 额外工程，都可能要在网络中加进一个 原来没有计划的工作，这必然导致网络 计划时间的变化，合同双方要商讨新工 作的持续时间和新工作与其他工作之间 的逻辑关系，确定新的网络计划工期。
（二）不可原谅的拖期
如果工期拖延的责任者是承包商，而不 是业主方面或客观的原因，则承包商不 但不能得到工期的延长和经济补偿，这 种延误造成的损失全部要由承包商负责， 承包商还要选择或者是采取赶工措施， 增加施工力量，延长工作时间，把延误 的工期抢回来，或者任其拖延，承担误 期损害赔偿金，甚至有可能被业主终止 合同，承担有关损失。
图1-2 初始网络计算
由上图可知原计划工期15天，关键线路为1-34-5-7-8.
调整以后的网络图计划如下：
0 1 1 2 1 0
1 5 7 8 12 6 2 1 4 1 C(3) 1 4 1
12 13 0 12 13 0
D(4)
A(1)
8 9
B(5) 1 0 5 03 0 5 0
4
E(7) 5 12 0 5 5 12 0
承包商在一揽子索赔中，对业主材料供 应不及时造成工期延长提出索赔如下： 总延长天数=21+7+10+10+27=75天 平均延长天数=75/5=15天 工期索赔值=15天
（六）业主风险和不可抗力的影响
由于受到业主风险和不可抗力的 影响，如果导致施工现场的全面停工， 则可以按照工程师填写或签认的实际现 场记录，要求延长工期。如果使部分工 程受到影响，则要通过网络分析确定影 响的程度。
四、工期延误的计算方法
（一）网络分析法
网络计算法通过对比分析干扰事件 发生前后的施工网络进度计划，得出工期 值之差，计算索赔值,是一种科学合理的 分析方法，适用于各种干扰事件的索赔。 举例说明如下：
（四）业主指令变更施工顺序的影响
业主指令变更施工顺序会改变网络 中原有的逻辑关系，从而对网络计划工期 产生影响，因此必须对网络计划进行调整， 通过对新旧网络计划的比较确定对实际工 期的影响。
（五）由于业主原因的暂停施工、窝工、
返工等的影响。
业主原因的暂停施工，可以按照工程师的 指示和实际工程记录确定工期的延长，这 里面还要考虑到重新复工可能发生的施工 准备时间。窝工和返工，也要按照实际记 录，通过网络分析确定影响程度。
● 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的 300m3增到350m3。
● 在工作D和E完成后，甲方指令增加一项临 时工作K，经核准完成该工作需要1天时间。
A(1)
2
C(3)
D(2)
1
B(5)
3
4
E(6)
5
7
G(4)
8
F(4)
6
H(3)
图1-1 初始网络图
对 上述事件进行分析，可以知道，事件（1）是 由于丙方的错误导致乙方工作时间推迟，在甲方 和乙方的合同中是属于甲方的责任。事件（2） 和事件（3）是甲方的变更，所以三个事件乙方 都有索赔权。那么乙方到底能得到多少天的工期 索赔呢？可通过网络分析来看一下。首先，对原 来的方案的工期计算如下：
二、工期索赔的原因分析
（一）可原谅拖期
可原谅拖期是指不是由于承包商的责 任造成的工期延误，如下列情况一般属 于可原谅的拖期：
⑴ 业主未能按照合同规定的时间向承包商提供
施工现场或施工道路。 ⑵ 工程师未能按照合同规定的施工进度提供施 工现场或施工道路。 ⑶ 施工中遇到了不可预见的物质条件。
⑷ 业主要求暂停施工或由于业主的原因造成
上例是对网络计划进行分析的一个理论上的计 算，实际工作中还要考虑一些具体的影响。单项 索赔处理起来，原因明确，计算清楚，问题比较 易于解决。如果是总索赔，由于受到很多干扰， 实际的网络状态与合同原定的网络计划会有相当 大的出入，实际分析会很困难。
（二）比例分析法 1、以合同价所占比例计算 【案例2】在某工程施工中，业主推迟办 公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项 工程延期10周。该单项工程合同价为80万 美元，而整个工程合同总价为400万美元。 则承包商提出工期索赔为： 总工期索赔=受干扰部分的工程合同价× 该部分工程受干扰工期拖延量/整个工程 合同总价 =80万×10周/400万=2周
0 1 1 1 2 0 A(1)
1 3 8 9 12 7 2 1 4 1 D(2) C(3) 2 5 0
B(5) 1 0 511 0
7
11 15 0 11 15 0 G(4)
8
F(4) 5 8 9 12 3 2
6
H(3) 11 14 1 12 15 0
2、按单项工程工期拖延的平均值计算
【案例3】某工程有A、B、C、D、E五个单 项工程。合同规定由业主提供水泥。在实际 施工中，业主没能按合同规定的日期供应水 泥，造成工程停工待料。根据现场工程资料 和合同双方的通信等证明，由于业主水泥提 供不及时对工程施工造成如下影响：
（1）A单项工程500立方米混凝土基础推迟21天； （2）B单项工程850立方米混凝土基础推迟7天； （3）C单项工程225立方米混凝土基础推迟10天； （4）D单项工程480立方米混凝土基础推迟10天； （5）E单项工程120立方米混凝土基础推迟27天；
被迫的暂停施工。
⑸ 业主和工程师发出工程变更指令，而该指令
所述的工程是超出合同范围的工作。
⑹ 由于业主风险或者不可抗力引起工期延误或
工程损害。
⑺ 由于业主过多干涉施工进展，使施工受到
了干扰或阻碍等。 对于可原谅的拖期，如果责任者是业主或工程 师，则承包商不仅可以得到工期延长，还可以 得到相应的经济补偿，这种拖期被称为“可原 谅可补偿的拖期”；如果拖期的责任者不是业 主或工程师，而是由于客观原因造成的，则承 包商可以得到工期延长，但得不到经济补偿， 这种拖期被称为“可原谅不补偿的拖期”。
13 17 0 G(4) 13 17 0
7
F(4) 5 9 10 14 5 3
6
H(3) 12 15 2 14 17 0
图1-3 调整后网络计算
经过网络分析，可以知道，工期延长索赔值为2 天。工作D在非关键线路上，虽然工期延长2天， 但是对总工期无影响，它本身有足够多的总时差 可以利用。工作E和工作K都在关键线路上，工期 的增加直接影响总工期。
三、工期延误的原因分析
几种主要的干扰事件对工期的影响分析： （一）工程拖延的影响
在工程施工中，业主有时会不能 按时提交设计图纸、建筑场地、现场道 路等，这些原因拖交都会直接造成工程 项目推迟或者暂时中断，影响整个工期。 这一类推迟可以直接作为要求工期延长 的索赔天数，可以现场的实际记录作为 证据资料。