研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
3．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交研究开发部。
4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。
研发项目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5．加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门。
由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存。
项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。
6．公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。
三、研发项目的经费管理研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报：项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权：公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报：研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励：按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责篇二：研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提第二条第三条高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
2.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项第四条第五条第六条目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研项目调研工作由技术部完成。
项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；3.市场需求、经济、社会、生态效益分析；4.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:第十三条第十四条1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；2.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
项目承担小组在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书，完成项目目标任务；3.保证项目经费专款专用；3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；4.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6.及时报告项目执行中出现的重大事项；7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面第十七条第十八条第十九条第二十条报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第六章项目验收项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
项目验收按照下列程序进行:1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；5.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等):1.1.项目合同书或计划任务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告；4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；6.购置的仪器、设备等固定资产清单；7.涉及经济指标的有关证明材料；8.项目经费的决算表；10.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:1.完成合同书任务不到80%；2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第二十五条第二十六条第七章附则技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
本办法自发布之日起实施。
篇三：研发项目立项管理制度XXXX有限公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
研发项目立项监督管理制度
研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。
三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。
2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。
评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。
3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。
四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。
2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。
3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。
4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。
五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。
六、附则
本制度自颁布之日起执行。
如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。
（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。
2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。
（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。
（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。
3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。
（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。
四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。
（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。
2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。
（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。
3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。
（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。
4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。
（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。
5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。
（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。
6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。
（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。
五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度一、项目立项管理的背景与意义随着科学技术的快速发展和市场竞争的加大，企业需要不断开展研发项目来保持竞争力和创新能力。
然而，研发项目的成本高、周期长、不确定性大，需要合理的管理机制来确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
因此，制定一套科学合理的研发项目立项管理制度，对于提高项目管理的效率和成功率至关重要。
二、项目立项管理的基本原则1. 规范性原则：项目立项必须符合法律法规和企业内部相关规定。
2. 科学性原则：项目立项必须经过科学论证和评估，确保项目能够达到预期效果。
3. 效益性原则：项目立项必须符合企业长远发展战略，确保项目能够创造经济效益。
4. 公正公平原则：项目立项必须公开透明，遵循公正公平的原则。
三、项目立项管理的流程与要求1. 项目立项申请（1）项目申请人填写项目立项申请表，包括项目背景、目标、内容、预期效果等。
（2）项目申请人提交项目立项申请表及相关资料，由项目管理办公室进行初步审查。
（3）初步审查合格的项目立项申请将进入评审环节。
2. 项目评审（1）项目管理办公室组织专家对项目进行评审，包括技术可行性、市场前景、经济效益等方面的评估。
（2）评审结果将由评审委员会进行综合评定，决定是否通过立项。
不通过的项目需及时给出明确的原因和建议。
3. 项目立项决策（1）评审通过的项目将提交给企业高层决策，由高层决定项目是否立项。
（2）高层决策通过的项目将得到相应的经费和资源支持，组建项目团队，正式启动项目执行阶段。
4. 项目立项备案（1）项目立项后，项目管理办公室将项目立项决策结果进行备案，并将备案信息通知给相关部门和人员。
（2）项目立项备案信息将作为项目执行过程中的重要参考依据，确保项目执行的合规性和规范性。
四、项目立项管理的监督与控制1. 监督责任项目管理办公室将负责对项目立项管理的监督与控制，及时发现和解决项目管理中出现的问题。
2. 项目进展控制项目管理办公室将按照项目计划和进度要求，对项目的进展情况进行监控与控制，确保项目按时完成。
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。
第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。
第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。
第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。
第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。
第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。
第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。
第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。
第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。
第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。
第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。
第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。
第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。
第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。
第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。
第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。
第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。
第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。
科研项目管理制度范本四篇
科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。
（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。
2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。
4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。