(完整版)7s推进工作具体计划安排
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素质、安全、自律七个方面为基础的管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将从五个大点出发，详细阐述7S推行的建议，以期匡助企业顺利实施7S管理。
正文内容：1. 整顿（Seiri）1.1 建立整顿意识：提醒员工每天整理工作区域，保持工作环境的整洁和有序。
1.2 分类整理：将工作区域的物品按照必需和非必需进行分类，清理掉不必要的物品，减少浪费和杂乱。
2. 整理（Seiton）2.1 设计合理的工作流程：优化工作流程，减少不必要的挪移和等待时间，提高工作效率。
2.2 标识物品位置：为物品和设备设立明确的标识，使员工能够迅速找到所需物品，减少时间浪费。
3. 清扫（Seiso）3.1 培养清洁习惯：制定清洁计划，培养员工的清洁意识，定期清洁工作区域，保持整洁的工作环境。
3.2 检查和维护设备：定期检查设备的运行情况，及时维护和修理，确保设备的正常运转，减少故障和停工时间。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和操作规程，确保每一个员工都能按照标准进行清洁工作。
4.2 培训和教育：为员工提供清洁工作的培训和教育，提高他们的技能和意识，确保清洁工作的质量。
5. 素质（Shitsuke）5.1 建立自律意识：培养员工的自律意识，要求他们按照规定的标准和程序进行工作。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预7S管理，奖励表现优秀的员工，对违反规定的员工进行惩罚。
总结：在推行7S管理过程中，企业应该重视整顿、整理、清扫、清洁、素质和安全等方面的工作。
建议企业在推行7S管理时，要注重以下三个方面：1. 建立全员参预的意识：让每一个员工都认识到7S管理的重要性，并积极参预其中。
2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对7S管理的效果进行评估和改进。
3. 持续改进：7S管理是一个持续改进的过程，企业应该不断完善和提高管理水平，以适应市场的变化和发展。
办公司7s管理方案
办公司7S管理方案
一、整理（Seiri）
1.清理办公区域，区分物品的必需和非必需，将非必需物品清除掉。
2.对办公桌上、抽屉内的物品进行整理和分类，让办公环境变得有序。
二、整顿（Seiton）
1.对办公区域内的文件、资料进行整理和归档，让文件和资料一目了然。
2.对办公设备、文具等进行规范摆放，让办公环境更加整洁。
三、清扫（Seiso）
1.每天定时清扫办公室，保持地面、桌面、设备的清洁。
2.定期清理垃圾桶、垃圾袋，确保垃圾及时清理。
四、清洁（Seikeetsu）
1.制定清洁计划，定期对办公室进行大扫除，确保环境卫生。
2.对清洁工具进行定期维护和保养，保证清洁效果。
五、素养（Shitsuke）
1.建立员工行为规范，提高员工素质和职业道德。
2.鼓励员工养成好的工作习惯，提高工作效率。
六、安全（Safety）
1.加强安全教育，提高员工的安全意识。
2.定期检查消防设施、安全出口等安全设施，确保紧急情况下的安全疏散。
3.遵守劳动安全规定，预防职业病和工伤事故的发生。
七、节约（Saving）
1.鼓励员工节约水电资源，减少浪费。
2.合理调配人力资源，避免人力浪费。
3.对办公用品、设备进行合理采购和使用，避免浪费。
通过实施7S管理方案，可以提高工作效率、改善办公环境、提升员工素质、确保安全和节约资源，为企业的发展奠定良好的基础。
年度活动月7S推行小组推行计划、时间表
活动月7S推行小组2012-XX-XX7S活动小组推行计划及流程一、成立7S推行小组•组长——XXX•副组长——XXX ,XXX•组员：XXX XXX ,XXX共XX名。
•二、小组长推行职责•小组长——：•对总指挥负责，在总指挥的领导下进行工作：•1.对小组活动的组织、指挥；•2.对小组活动实施过程的监督、指导；•3.对小组活动活动实施情况的上传下达。
•三、副小组长推行职责••副组长——：•对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1.配合小组长对“7S”活动的推行、实施；•2.负责“7S”活动的培训；•3.负责制定推行“7S”活动的计划；•4.负责制定“7S”活动的奖惩制度；•5. 负责收集、制定“7S”活动的验收标准；•6.负责对活动过程中相关数据的收集、统计、汇总并记录在档。
四、小组成员推行职责••成员：对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1. 对“7S”活动小组相关组织活动，不无故缺席，有事须事先报告小组长并请假；•2.按小组分工做好所负责区域“7S”活动实施；•3.对活动过程中的监督、检查、合理建议及改善措施；•4.负责对“7S”活动的检查验收工作；•各组员的分工：各组员负责对各自部门范围“7S”活动的组织实施。
••五、检查过程现场拍摄：••责任人：职责：•1.对7S活动现场的拍摄；•2.对相关活动宣传资料的策划、制作；•3.对现场整改“标识”牌的制作。
六、7S活动小组工作计划••1.小组成员深入各自基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。
•现场调查：•时间：见5月份计划时间表。
•责任人：各部门主管•2.拟订出初稿：•时间：见5月份计划时间表。
•责任人：各部主管•召集基层骨干讨论、修订发布：•时间：见5月份计划时间表。
•责任人：各部主管•要求：结合本基层单位现场实际状况分工，拟订本基层单位7S规范标准，送推行小组审核修订。
•3.对基层“7S”初稿方案的审核•时间安排：见5月份计划时间表。
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
7s实施方案
7s实施方案一、整理（SEIRI）（1）定义：将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下来的以外，其他的都清除或放置在规定地方。
他往往是“7S”的第一步。
（2）目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。
（3）实施步骤：①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。
②制定分类标准，对物品分类。
③将所有物品分为几类，如：A、不再使用的。
B、使用频率很低的。
C、使用频率较低的。
D、经常使用的。
将a类物品处理掉，b、c类物品放置储藏处，d类物品留置工作场所。
④依据必要品和不必要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。
将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。
A、注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”：清除要坚决、及时。
不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占用你大量的空间。
B、补注：空间的可以整理出来的，在：“7S”推行中，有人或许会强调：“我的空间就这么一点大，物料太多，哪有条件整齐摆放？”其实，就这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺乏整理、整顿，急需做“7S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要面对的问题。
二、整顿（1）定义：合理放置必要物品。
把留下来的必要用的物品分为种类依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标示。
它是提高效率的基础。
（2）目的：工作场所清楚明了、一目了然：创造出整整齐齐的工作环境：清晰找寻物品的时间。
（3）实施步骤：①空间、货架清理后，需要作一次整体分配和规划。
对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域。
必要时应准备最低空间备用。
②将必需品在上述区域摆放整齐，分区、分类、定名、定位、定量存③绘制定置图，绘制的原则有：a、现场中的所有物均应绘制在图上b、定置图绘制简明、扼要、完整为原则，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。
办公室7S管理内容实施方案
办公室 7S 管理内容实施方案一、7S管理定义：7S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、安全（SAFET）、节约（Save）1S -- 整理（SEIRI 、：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。
3S----清扫（SEISQ :对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S----清洁（SEIKETSU：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S----素养（SHITSUK）将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。
7S----安全（SAFET、：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
7S----节约（Save）:对时间、空间、能源等方面合理利用。
目的：发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
二、7S管理目的：1、实行7S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
2、实行7S 管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。
同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
7s工作计划
7s工作计划一、工作计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。
为了提高工作效率，优化工作环境，本公司在现有管理体系的基础上，引入7s工作计划，旨在进一步提升员工的工作效率，提高产品质量，降低成本。
二、工作计划目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化工作环境，保障员工安全；4. 培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力。
三、工作计划实施步骤1. 成立7s推行小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，全面负责7s工作的推进与落实。
2. 制定7s工作计划：根据公司实际情况，制定详细的7s工作计划，明确责任分工、实施时间、检查标准等。
3. 开展7s培训：组织全体员工进行7s培训，使员工充分了解7s的理念、方法及重要性。
4. 实施7s工作：（1）整理（Seiri）：对工作场所进行整理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行处理；（2）整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，提高工作效率；（3）清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染；（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁；（5）素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力；（6）安全（Safety）：加强安全意识，预防事故发生；（7）节约（Save）：降低成本，提高资源利用率。
5. 检查与评价：定期对7s工作进行现场检查和评价，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。
四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保7s工作计划的顺利推进；2. 完善激励机制，调动员工参与7s工作的积极性；3. 加强监督检查，确保7s工作落到实处；4. 定期总结经验，不断完善7s工作计划。
五、工作计划预期效果1. 工作效率提高，生产周期缩短；2. 产品质量提升，不良品率降低；3. 工作环境优化，员工安全感提升；4. 员工工作习惯改善，团队协作能力增强；5. 企业形象提升，竞争力增强。
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划：
1. 审查当前医院设施和设备的情况，针对不同科室制定清洁和整理计划，包括定期清洁、消毒和维护工作。
2. 建立严格的设备管理制度，明确设备的使用流程和责任人，确保设备的正常运转和维护。
3. 促进员工的自我管理和规范化行为，制定相关的岗位责任和操作规范，加强员工的技能培训和服务意识。
4. 强化现场管理，保持医院环境的整洁和有序，严格执行医院的安全管理制度，确保患者和员工的安全。
5. 加强科室间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高医疗卫生服务的质量和效率。
6. 定期评估和跟踪7s管理计划的执行情况，及时发现问题并及时调整和改进管理措施。
7. 定期开展员工满意度调查和患者满意度调查，收集意见和建议，不断完善医院管理工作。
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燃料质检部计量班
7S管理推广实施方案管理推广实施方案
为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定在企业全面推广以“整理、整顿、清扫.清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
现结合班组实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以公司7S管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命，以7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础，在班组全面推行和深入开展7S管理。
以7S管理为抓手，切实增强班组安全保障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断夯实班组管理基础，提升管理水平。
二、总体目标
近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在班组所有部门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。
实现整理、整顿、清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目标的目的。
远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，结合班组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。
三、领导小组
组长：何军
副组长：任志明卢竹丽
工作职责：
1．认真贯彻公司、部门7S推进工作部署和要求，制定公司7S推进工作方案，指导班组7S推进工作。
2．定期分析7S推进工作开展情况，协调和解决推进过程的重大问题。
3．对7S推进工作进行指导检查，根据7S推进工作开展情况提出奖惩考核。
四、推行原则
（一）坚持典型引路、全面推行的原则。
规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S 管理的全面有力推行。
（二）坚持领导作用、全员参与的原则。
领导重视是关键，全员参与是保障。
领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。
（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。
设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。
（四）坚持价值思维、持续改善的原则。
7S 管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S 管理长效机制，持续提升
班组管理水平。
五、工作安排
7S管理推广工作分为以下三个阶段：
（一）启动阶段（2016年6月－2016年7月）
1.工作安排：2016年6月10日—7月12日，按照分公司安排，组织参加集团公司7S 管理现场培训班； 7月5日，完成公司7S 管理推行方案征求意见稿并下发至各部门征求意见， 7月15日修订并下发；7月15日前完成7S 管理的启动动员工作，并成立7S 管理推进组织机构；8月15日前，7S 全员培训结束。
2. 阶段目标：公司各部门完成7S 管理的启动动员和培训任务。
（二）推行阶段（2016年7月－2016年6月）
1. 工作安排：各部门在专项组的指导下，结合实际情况，全
面落实7S 推行计划；各专项组做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作；7S 管理办公室将做好推行过程的经验总结、推广和选树典型工作，根据上级公司的要求，将7S 管理纳入星级企业考评日常管理工作；2016年6月完成公司典型经验总结上报工作，争当区域典型；2016年5月总结公司7S 管理推行经验，制定建立长效机制管理办法。
2. 阶段目标：
（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施
完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境
干净整洁、资料管理规范。
（2）设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著减少、设备
故障率降低、设备可靠性提高。
（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发
电单位能耗下降、排放绩效水平提升。
（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步
优化，制度有效落实和执行。
（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违
章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。
（三）提升阶段,现阶段（2016年7月以后）
1. 工作安排：2016 年 7 月以后，公司进入 7S 常态化管理阶段，7S 管理成果在保持和巩固的同时，不断丰富和创新 7S 管理内容，实现 7S 管理的深化和提升。
2. 阶段目标：公司基础管理扎实、管理创新能力增强、管理
理念和管理方式先进；公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。
七、工作要求
- 11 -（一）做好宣传动员、提高思想认识。
各部门要提高对7S 管理重要性的认识，将其作为一项需要长
期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S 管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S 带来的巨大变化，坚定推行7S 的信心和决心；通过7S 简
报、管理看板等多种方式展示7S 改善成果和工作动态，为推进工作营造良好氛围。
（二）成立组织机构、明确工作方案。
各部门主任是本部门推广 7S 管理的第一负责人，发挥好领导
表率作用，务必按照标本兼治、设备治理优先的要求和公司总体安排，制订出符合部门实际的工作方案和细则，并明确责任人和节点目标，将工作扎实有序推进。
九期项目，一方面要将 7S 管理
理念运用到工程建设当中，按 7S 技术规范建设安全设施、生产现
场等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。
（三）融入现场管理、务求工作实效。
推广7S 管理要与机组检修、节能降耗、班组建设相结合，将
提升设备管理水平、提升指标、减少浪费、降本增效、搞好班组建设作为推广7S 管理的必要条件。
（四）坚持三级管控、固化改善机制。
要将7S 管理制度固化到企业的日常管理工作当中，建立公司
月检查、部门周检查、班组日检查的三级管控机制，在实践过程- 12 -中不断总结完善，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升。
（五）建立有效激励、加强过程管控。
建立有效的激励机制，营造良好的推进氛围。
要按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板部门的辐射带动作用，重点关注困难
部
门的工作进展；要将7S 管理纳入部门绩效考评，确保工作的有力推行。
（六）固化改善机制、促进不断提升。
各部门要及时建立常态化管理机制，将7S 管理制度和技术规
范固化到日常管理工作当中，在实践过程中不断总结完善；建立持续改善机制，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升；在7S 管理基础上，促进企业管理理念和方法的不断创新，探索和建立具有石热特色的7S 管理模式。
附件：7S 推进工作具体计划安排。