建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc
工程咨询公司规章制度
工程咨询公司规章制度一、总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项业务运作、行政管理、人力资源管理等进行全面规范。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，积极履行职务，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经营管理团队的运作进行监督。
经营管理团队负责公司的日常经营管理。
第五条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，总经理负责组织和管理公司的各项业务，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条公司设立以下部门：行政部、财务部、市场部、项目管理部、技术部。
各部门按照公司的业务需要进行设置，并根据公司发展进行调整。
第七条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司的行政事务管理、人力资源管理、物业管理等。
2. 财务部：负责公司的财务管理和会计核算，提供准确的财务报告。
3. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等。
4. 项目管理部：负责项目的组织、实施、监督和评价。
5. 技术部：负责公司的技术研究、技术咨询和技术服务。
三、业务管理第八条公司业务范围包括：工程咨询、项目管理、技术咨询、市场调研等。
第九条业务部门应根据市场需求，制定业务计划，开展业务活动，确保公司业务的持续发展。
第十条项目管理制度：1. 项目立项：项目立项应充分调查市场需求，具备可行性，符合公司的业务发展方向。
2. 项目组织：项目应根据项目规模和特点，组建项目团队，明确项目负责人。
3. 项目实施：项目团队应按照项目计划，实施项目，确保项目质量、进度和投资控制。
4. 项目评价：项目完成后，进行项目评价，总结经验教训，不断提高公司项目管理水平。
四、财务管理第十一条财务部应按照国家财务会计制度，建立健全公司的财务管理制度。
工程咨询有限公司企业管理制度
工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目录规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》（以下简称《规章制度》），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。
2、公司《规章制度》是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。
3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织《规章制度》考试。
4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。
5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。
企业文化求是认真团结奋进企业精神开拓创新自强不息企业价值观诚信为本科技为先集思广益追求卓越第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工作章程。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
工程咨询业务规章制度
工程咨询业务规章制度第一条为了规范工程咨询业务活动，提高工程咨询服务质量，保障工程建设项目顺利进行，根据相关法律法规和监管部门的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事工程咨询业务的单位和个人。
第三条工程咨询业务包括但不限于工程设计咨询、工程施工监理、工程咨询评审等各类咨询服务。
第四条从事工程咨询业务的单位和个人应当具备相关资质，并依法取得相应的执业许可证。
第五条从事工程咨询业务的单位和个人应当遵守国家相关法律法规，尊重职业道德，不得从事违法违规活动。
第六条工程咨询业务应当以诚实守信为原则，对委托方的信息进行保密，不得泄露相关信息。
第七条工程咨询业务应当尊重客户的意见和需求，积极为客户提供解决方案，不得强迫客户接受自己的意见。
第八条工程咨询业务应当对所提供的服务质量负责，及时调整工作计划，解决遇到的问题，确保工程项目顺利完成。
第九条从事工程咨询业务的单位和个人应当建立健全质量管理体系，保证工程质量符合相关标准和规范。
第十条工程咨询业务应当按照合同约定的时间节点和进度完成工作，及时向委托方提交工作成果。
第十一条工程咨询业务应当积极与相关部门和单位配合，共同推动工程项目的顺利实施。
第十二条工程咨询业务在接受委托方委托时，应当了解委托方的需求和预算，根据实际情况提出合理建议。
第十三条工程咨询业务应当建立和完善工程信息化管理系统，提高工作效率，降低成本。
第十四条工程咨询业务应当严格遵守相关职业规范和道德规范，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条对于违反本规章制度的行为，监管部门将依法给予处罚，情节严重的将吊销相应的执业许可证。
第十六条本规章制度自发布之日起生效，具体实施细则由监管部门另行规定。
以上就是工程咨询业务规章制度的内容，希望广大从事工程咨询业务的单位和个人能够严格遵守，共同维护工程咨询行业的良好形象，为工程建设项目的顺利进行提供保障。
工程咨询企业规章制度
工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。
2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。
2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。
3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。
2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。
3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。
四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。
2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。
3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。
五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。
2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。
3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。
3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。
七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。
2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。
3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。
八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。
2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。
建设工程咨询有限公司管理规章制度
建设工程咨询有限公司管理规章制度建设工程咨询有限公司管理规章制度第一章总则为规范公司的管理行为，提升公司的管理水平和效能，保障公司的利益和员工的权益，特制定本管理规章制度。
第二章公司组织第一条公司由董事长、总经理、副总经理、部门经理和员工组成。
第二条董事长是公司的最高领导者，对公司的经营活动和管理工作负责。
第三条总经理是公司的具体经营管理者，负责公司的日常管理和业务开展。
第四条副总经理是总经理的助手，协助总经理开展具体的管理工作。
第五条部门经理是公司的具体业务负责人，负责管理本部门的业务开展和人员管理。
第六条员工是公司的基本组成单位，必须遵守公司的各项规章制度，并履行岗位职责。
第三章公司管理第一条公司的经营活动必须遵守国家法律、法规和监管部门的规定。
第二条公司应加强对员工的监督和管理，建立规范的考核制度，并对不符合公司要求的员工采取相应的处罚措施。
第三条公司会定期召开各种会议，安排和部署公司的工作和任务，提高公司的工作效率和管理水平。
第四条公司应加强与客户的沟通和交流，不断提高服务质量，满足客户的需求。
第四章岗位职责第一条董事长负责公司的总体领导和决策，审批公司的重大决策和方案。
第二条总经理负责公司的日常经营管理和业务开展，组织实施各项工作计划，并对公司的经营业绩和财务状况负责。
第三条副总经理协助总经理处理公司的日常事务，负责公司的业务拓展和市场营销。
第四条部门经理负责本部门的业务管理和人员管理，制定和执行部门的工作计划和目标，并定期向总经理和董事长汇报工作情况。
第五条员工按照所在部门的工作要求和管理规定，履行相应的工作职责和义务，尽职尽责地完成公司分配的各项任务。
第五章奖惩制度第一条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、不符合公司要求的员工给予相应的惩罚。
第二条奖励措施包括表扬、嘉奖、奖金等，惩罚措施包括批评、警告、降职等。
第三条奖惩应当公正、合理，经过公司领导的审批和确认，不得私自批准和执行。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
工程咨询规章制度
工程咨询规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程咨询活动，提高咨询服务质量，确保工程项目科学决策和高效执行。
2. 工程咨询活动应遵循客观、公正、独立和诚信的原则，确保咨询结果的真实性和可靠性。
3. 本规章制度适用于所有参与工程咨询的单位和个人，包括但不限于咨询机构、咨询人员、项目业主及其他利益相关者。
二、咨询机构资质要求1. 咨询机构应具备国家认可的相应资质等级，并在其资质范围内开展业务。
2. 咨询机构应具备完善的内部管理体系和专业的咨询团队，能够提供全面的工程咨询服务。
3. 咨询机构应定期参加专业培训和考核，不断提升咨询人员的专业能力和服务水平。
三、咨询业务流程1. 咨询业务应遵循需求分析、方案设计、成本估算、风险评估等基本流程。
2. 咨询项目应明确项目目标、范围、进度计划及质量要求，确保咨询工作有序进行。
3. 咨询过程中应及时与项目业主沟通，确保信息的准确传递和需求的充分理解。
四、质量控制与监督1. 咨询机构应建立严格的质量管理体系，对咨询过程进行全面监控。
2. 咨询成果应经过多轮审核和评估，确保其科学性和实用性。
3. 对于重大咨询项目，应设立独立的质量监督小组，对咨询过程和结果进行把关。
五、责任与义务1. 咨询机构应对提供的咨询服务负责，确保咨询结果的准确性和有效性。
2. 咨询人员应遵守职业道德，保守商业秘密，不得泄露咨询内容及相关敏感信息。
3. 项目业主应提供必要的项目资料和支持，保障咨询工作的顺利进行。
六、违约与纠纷处理1. 如咨询机构未能履行合同约定或违反本规章制度，应承担相应的违约责任。
2. 如发生咨询质量争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。
3. 对于因咨询失误导致的损失，咨询机构应依法承担赔偿责任。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程咨询管理机构负责解释。
2. 对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
结语：。
工程咨询单位的管理制度
工程咨询单位的管理制度第一章总则第一条为了加强工程咨询单位的管理，规范工作流程，提高服务质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程咨询单位管理制度适用于工程咨询单位的相关管理工作。
第三条工程咨询单位管理制度的宗旨是：严格管理，规范操作，提高效率，确保工程质量，实现科学管理。
第四条工程咨询单位管理制度的基本原则是：公平、公正、公开，科学、合理、有效。
第五条工程咨询单位应当建立健全内部管理体系，完善各项管理规章制度，依法运作，保障服务质量，维护客户利益。
第六条工程咨询单位管理制度应当符合国家有关法律法规的规定。
第七条工程咨询单位应当根据实际情况，不断完善和改进管理制度。
第二章组织结构第八条工程咨询单位按照项目需求，设立项目组织机构。
第九条工程咨询单位应当设立专业负责人，负责对项目人员进行技术指导和管理。
第十条工程咨询单位应当设立质量管理体系，明确各岗位职责和工作流程。
第十一条工程咨询单位应当设立信息管理体系，规范信息的采集、处理、传递、保存和管理。
第十二条工程咨询单位应当设立财务管理体系，加强对项目经费的监管和管理。
第十三条工程咨询单位应当设立人力资源管理体系，做好员工招聘、培训和激励工作。
第三章人员管理第十四条工程咨询单位应当建立健全人员管理制度，规范员工的招聘、考核、晋升和离职等流程。
第十五条工程咨询单位应当加强对员工的培训，提高员工的专业素质和服务意识。
第十六条工程咨询单位应当建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第十七条工程咨询单位应当建立员工奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。
第十八条工程咨询单位应当建立员工福利制度，关心员工的生活和工作环境。
第十九条工程咨询单位应当建立内部培训机制，不断提升员工的综合素质。
第四章业务管理第二十条工程咨询单位应当建立健全业务管理制度，规范业务流程和操作。
第二十一条工程咨询单位应当加强对项目的质量管理，确保工程质量。
第二十二条工程咨询单位应当建立客户服务制度，提供优质的服务，维护客户关系。
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建设工程咨询有限公司管理规章制度4
x x建设工程咨询有限公司
管理规章制度
为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨
质量第一信誉至上以人为本开拓进取
二员工守则
行为标准：敬业诚信勤勉进取
第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，
风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪
费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置
xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。
综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。
财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。
保证在生产经营过程中
技术工作的完成。
编制公司质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
对公司技术档案管理，对在建项目各项
进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。
工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。
工程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。
工程建设部：主要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。
工程开发部：主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。
物资采购供应部：主要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。
控制采购成本，进行物购合同管理、发票管理等。
四管理模式
管理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx 所属公司级管理人员）。
五管理原则
按照分级管理的原则实施管理。
即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对
部门负责人负责，全体员工对公司负责。
六岗位职责
（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。
（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘。
（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。
总经理交办的其他工作。
（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。
（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管建设工程质量监理。
总经理交办的其他工作。
（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。
总经理交办的其他工作。
（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。
工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和
培训。
总经理交办的其他工作。
（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。
分管公司资质的申报和管理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。
七管理制度
人事管理制度
总则
1、目的：调动积极性，提高劳动效率，规范化管理，增强凝聚力。
2、适用范围：
2.1、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司员工均依据本制度管理。
2.2、本制度所称员工指公司所有正式及试用的员工。
3、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。
聘用和辞退
1、因工作需要，用人部门需增加员工时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。
2、员工录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时间以综合部核准的时间为依据；原则上新录员工的试用期为三至六个月，如员工在试用期间表现突出，经部门负责人申请，综合部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提前转正。
员工试用期满，应在综合部领取和填写转正申请表，交综合部按规定程序办理转正手续。
3、试用期的员工有以下情形者，公司可以终止试用期，予以辞退。
3.1、试用期间，平均绩效考核成绩低于标准的80%，应予辞退；
3.2试用期间，迟到、早退达5次者应予辞退；
3.3试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为。