研发机构管理章程
研发机构管理章程
xxxx有限公司研发机构管理章程1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责3.1总经理：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化宣贯等。
3.2技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
3.7质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
企业研发机构管理制度
企业研发机构管理制度第一章总则第一条为规范企业研发机构的管理行为，提高研发机构的科研水平和产出效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研发机构，包括但不限于科研中心、研发部门等。
第三条本制度遵循科学规范、公正公平、激励创新、法律合规的原则，以提高企业技术创新和核心竞争力为目标。
第四条研发机构管理应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部制度，加强对研发人员的教育和管理，提高研发人员的科研水平和创新能力。
第五条研发机构应当加强与国内外高等院校、科研院所等单位的合作，积极开展科技成果转化，加快将科研成果转化为生产力。
第六条企业应当建立以市场需求为导向的研发机构管理体系，保障研发机构的科研成果与市场需求相结合。
第七条企业研发机构应当加强知识产权管理，确保研发成果的知识产权合法性和完整性，提高知识产权的价值和保护水平。
第二章组织管理第八条企业研发机构应当建立科学的组织结构和管理制度，明确各部门的职责、权限和工作流程。
第九条研发机构应当建立科研规划和年度工作计划，充分调动科研人员的积极性和创造性，提高研发效率和质量。
第十条研发机构应当建立科研团队，具备一定的技术研发能力和人员实力，加强科研团队的管理和培训，提高团队的整体实力和创新能力。
第十一条研发机构应当建立科技信息管理系统，加强对研发信息的管理和保密，防止技术泄露和不当竞争。
第十二条企业应当建立科技成果评价体系，加强对科研成果的评价和激励，提高科研人员的积极性和创新能力。
第十三条企业应当建立研究诚信体系，加强对科研人员的职业道德和学术规范教育，提高研究人员的学术水平和职业素质。
第三章项目管理第十四条企业应当建立科研项目管理制度，加强对科研项目的规划、组织、实施和评价，提高项目的科研水平和效益。
第十五条企业应当明确科研项目的责任人和责任部门，落实科研项目的预算、进度和质量管理，加强对科研项目的监督和考核。
第十六条企业应当建立科研项目风险管理机制，加强对科研项目运行过程中的风险监测、预警和应对措施，提高项目的成功率和效益。
研发中心管理章程
研发中心管理章程还在找研究中心管理章程吗，下面为大家精心搜集了关于研究中心管理章程，欢迎大家参考借鉴，希望可以能够帮助到大家!第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业直接提供生存与发展提供贷款技术支持的原则，积极探索本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心最终目标的工作目标是通过技术创新、增强公司的整个市场竞争能力、经济效益和发展壮大后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和科技意识。
第三条：公司目前是研发中心的主体和依托，纳米技术技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等庆典活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发总体规划和计划。
2、负责公司发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新教育工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及亚洲地区国内外已有的科技人才，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关化工企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司剖析有关的行业和市场信息，研究行业镜像产品技术的发展动态，为合资企业的产品开发，技术发展半导体技术决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
研发中心管理章程范本
研发中心管理章程范本研发中心管理章程范本研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展，那么，下面是小编给大家整理收集的研发中心管理章程范本，供大家阅读参考。
研发中心管理章程范本第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的.合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
研发中心章程
研发中心章程标题：研发中心章程引言概述：研发中心章程是研发中心的管理制度和规范，是研发中心运作的基础和保障。
制定一份完善的研发中心章程对于提高研发中心的运作效率和科研成果的质量至关重要。
一、章程的制定目的1.1 确定研发中心的组织结构和职责分工，明确各部门的职责和权限；1.2 规范研发中心的管理流程和决策程序，提高工作效率；1.3 统一研发中心的管理标准和规范，确保科研工作的质量和可持续发展。
二、章程的内容和要求2.1 研发中心的组织结构和人员配置，包括各部门的设置和人员职责；2.2 研发中心的管理制度和工作流程，包括项目管理、成果评价等；2.3 研发中心的财务管理和资金使用规定，包括经费审批和使用程序。
三、章程的修订和执行3.1 确定章程的修订程序和机制，保证章程的及时更新和适应性；3.2 设立章程执行的监督机构和责任人，监督章程的执行情况；3.3 加强对研发中心员工的章程培训和宣传，提高员工的遵守章程的意识。
四、章程的评估和改进4.1 设立章程评估的指标和评估周期，对章程的执行情况进行定期评估；4.2 根据评估结果，及时发现章程存在的问题和不足，进行改进和完善；4.3 加强对研发中心章程的宣传和推广，提高员工对章程的认识和遵守度。
五、章程的意义和价值5.1 研发中心章程的制定和执行，可以规范研发中心的管理行为，提高科研工作的效率和质量；5.2 研发中心章程的修订和改进，可以及时适应科研工作的需求和变化，保证研发中心的可持续发展；5.3 研发中心章程的评估和监督，可以提高研发中心的管理水平和科研成果的竞争力，为研发中心的长期发展奠定坚实基础。
总结：研发中心章程是研发中心管理的基础和保障，制定一份完善的章程对于提高研发中心的运作效率和科研成果的质量至关重要。
惟独不断完善和执行章程，才干确保研发中心的可持续发展和科研工作的成功。
研发中心管理章程
研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心.第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条:公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入,提高研发水平。
第四条:为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息,研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议.7、负责组织科技成果上报鉴定工作,促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电"和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
研发机构管理章程
研发机构管理章程企业研发机构是指在区内设立的独立或非独立的具有自主研发能力的技术创新组织载体。
企业研发机构是企业技术创新的基础平台，是全面提高自主创新能力的中坚力量。
研发机构管理章程范文一：一、提高企业研发能力，增强企业发展后劲1、鼓励企业进一步加强工程技术中心建设。
对通过国家、省、市认定的企业工程技术中心，按上级经费补助额度给予最高不超过40%比例配套补助。
对县强势型、实力型、潜力型企业，其当年研究开发经费占销售额比例达到3%以上且其研发经费达以上，完成5项以上新产品开发计划并有2项通过市级以上鉴定，获得3项以上专利授权，承担1项以上有经费资助的国家、省、市科技计划项目，一次性给予的补助。
对计划完成上述各项指标，研发经费投入达以上的企业，可向县科技局提出申请并签订计划合同，完成各项任务，经验收合格后，按照研发经费实际投入50%比例补助，此项补助最高不超过。
2、鼓励企业与大专院校、科研机构共建联合研发机构。
本县企业与国内大专院校、科研机构共建研究机构，凡双方签订合作协议，在经费投入、人员参与、固定场所有保障，有明确的研发项目，完成的科技成果通过县级以上科技部门组织的专家认定，一次性给予补助。
3、支持企业开展产学研合作，开展技术难题攻关。
合作双方签订技术合同后，可分别向各自主管部门申请合作项目专项资金补助。
经认定后，按项目研发经费实际投入的20%比例予以补助，此项补助最高不超过。
二、鼓励企业新产品开发，提高自主创新能力4、鼓励企业申报各级各类科技计划项目。
凡列入国家创新基金、863计划和市级高新技术成果转化等项目，按上级经费补助额度给予最高不超过40%比例配套补助。
对引进科技成果或专利技术，经认定为县级高新技术成果转化的项目，按研发经费实际投入的20%比例一次性给予补助，此项补助最高不超过。
5、支持企业对县域支柱产业共性关键技术开展攻关。
凡涉及本县重点行业发展的共性、关键技术，由企业提出申请，政府、企业联合招标，组织产学研集中攻关。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、工作流程和管理制度，提高研发效率和质量，推动科技创新和技术进步。
二、组织架构1. 研发中心设立一个总监，直接向公司高层汇报，并负责研发中心的日常管理和决策。
2. 研发中心下设若干个研发部门，每一个部门设立一个部门经理，负责部门的研发工作和人员管理。
3. 研发中心还设立一个项目管理办公室，负责协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
三、职责分工1. 研发中心负责公司产品的研发和创新，提供技术支持和解决方案，推动产品的升级和改进。
2. 各个研发部门根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
3. 项目管理办公室负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质量完成。
四、工作流程1. 研发中心采用阶段性研发模式，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等阶段。
2. 各个研发部门在每一个阶段负责相应的工作，需求分析由产品经理和研发部门共同完成，设计和开辟由研发部门负责，测试由测试部门负责。
3. 项目管理办公室负责项目的整体协调和监控，确保各个阶段的工作顺利进行。
五、管理制度1. 研发中心设立定期的研发会议，讨论和解决研发中遇到的问题和难题。
2. 研发中心建立项目管理制度，明确项目的目标、范围、进度和质量要求。
3. 研发中心对研发人员进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖惩和激励。
4. 研发中心建立知识管理系统，采集和整理研发过程中的经验和教训，提供给研发人员参考和借鉴。
六、保密和知识产权1. 研发中心对公司的技术和商业机密负有保密责任，未经授权不得泄露给外部。
2. 研发中心对研发成果的知识产权归公司所有，研发人员不得私自申请专利或者转让技术。
七、违纪处理1. 对于违反章程规定的行为，研发中心将按照公司的纪律处分制度进行处理。
2. 对于严重违纪行为，研发中心有权采取停职、解聘等措施。
八、附则1. 研发中心章程的解释权归公司高层所有，如有需要，可进行修订和补充。
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xxxx有限公司
研发机构管理章程
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试
制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解
与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业
提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责
3.1总经理：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协
调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化宣贯等。
3.2技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试
验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
负责产品试制所涉及到
的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
3.7质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需
要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研
发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发投入核算规章制度》的规定，提交项目投入
预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进
度表》和设计说明书。
技术副部长负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，
编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试
制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试
性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、
产品功能及使用说明书、包装说明等）。
5)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。
6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配
套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的
原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.
5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门
完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或
产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，
对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必
需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的
材料、配件和外协加工费。
如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。
5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。
5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，最高不得超过1万元，
用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量
提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。
5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使
用，不得挪作它用。
财务部门单列帐户进行核算监督。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。
6.加快技术研发和提升技术水平的措施
6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握
相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。
6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引
进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。
6.3.项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流
会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。
6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的
技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。
6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员
的积极性和创造性。
7.本制度的施行
7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
总经理签发：批准实施日期： 2013 年 04 月 30 日。