研发机构设置与岗位管理办法
研发中心机构设置丶职责与权力
软件公司研发部部门职责和业务流程
六、与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2．项目部：无
3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4．系统集成部：无
5．软件开发部：见具体职责说明
6．行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
7．财务部：协助项目费用、部门费用核算。
研发中心管理制度最新
研发中心管理制度最新第一章总则第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。
第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。
第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。
第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，促进管理制度的落实和改进。
第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。
第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。
第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中心董事会批准。
第二章组织机构第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、财务部、资产管理部等职能部门。
第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。
第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。
第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。
第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员配备情况
研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员配备情况背景研发创新在企业中扮演着至关重要的角色。
为了有效地管理和促进研发创新的实施，公司需要建立合适的管理机构并配备专职研发创新管理人员。
本文将介绍我们公司的研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员的配备情况。
研发创新管理机构设置为了适应公司的研发创新需求，我们建立了研发创新管理机构。
该机构负责协调和支持公司的研发创新活动，确保研发项目的顺利进行和成果的有效转化。
我们的研发创新管理机构主要包括以下部门和岗位：1. 研发创新部门：负责研发创新策略的制定、项目管理、资源分配等工作。
研发创新部门：负责研发创新策略的制定、项目管理、资源分配等工作。
2. 技术研发部门：负责具体的技术研发工作，并与研发创新部门密切合作。
技术研发部门：负责具体的技术研发工作，并与研发创新部门密切合作。
3. 市场营销部门：作为研发创新部门的合作伙伴，负责市场调研、产品推广等工作，以确保研发成果的商业化。
市场营销部门：作为研发创新部门的合作伙伴，负责市场调研、产品推广等工作，以确保研发成果的商业化。
4. 财务部门：提供资金支持和经济分析，为研发创新项目提供可行性评估和财务决策支持。
财务部门：提供资金支持和经济分析，为研发创新项目提供可行性评估和财务决策支持。
5. 法务部门：主要负责处理与研发创新有关的法律事务，并确保公司在研发创新过程中的合规性。
法务部门：主要负责处理与研发创新有关的法律事务，并确保公司在研发创新过程中的合规性。
专职研发创新管理人员配备情况我们公司充分认识到专职研发创新管理人员在推动创新的重要性，因此为研发创新管理岗位专门配备了专职人员。
这些专职研发创新管理人员具有专业的背景和经验，负责研发创新项目的整体管理和执行。
他们的角色包括但不限于：1. 研发创新经理：负责研发创新项目的全面管理，包括制定研发计划、资源调配、风险管理等。
研发创新经理：负责研发创新项目的全面管理，包括制定研发计划、资源调配、风险管理等。
研发部机构设置及岗位职责
研发部机构设置及岗位职责1. 研发部机构设置研发部是公司的重要部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理。
为了更好地发挥研发部的作用，我们进行了部门的机构设置，包括以下几个职位：1.1 研发总监研发总监是研发部的负责人，直接向公司高层汇报。
他/她负责制定研发部的战略目标和规划，协调并监督团队成员的工作。
研发总监需要具备优秀的技术背景和领导能力，能够引领团队不断创新和突破。
1.2 项目经理项目经理负责研发项目的管理和协调，确保项目按时交付并符合要求。
他/她需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地调配资源，管理团队成员，解决项目中的问题和风险。
1.3 技术专家技术专家是研发部的核心人才，负责项目的技术架构设计和关键技术的实现。
他/她需要具备丰富的技术经验和深入的专业知识，能够解决复杂的技术问题，并指导其他团队成员进行开发工作。
1.4 开发工程师开发工程师是研发部的主力军，负责根据需求进行产品的开发和优化。
他/她需要具备扎实的编程技能和良好的团队协作能力，能够高效地完成开发任务，并保证代码的质量和可维护性。
1.5 测试工程师测试工程师负责对研发项目进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
他/她需要具备严谨的测试思维和方法，能够编写有效的测试用例和自动化测试脚本，发现并修复问题，确保产品的交付质量。
2. 岗位职责2.1 研发总监的岗位职责包括：- 制定研发部的发展战略和规划；- 领导团队成员，激发团队的创新能力；- 监督和评估项目的进展和绩效；- 沟通和协调上下级部门的关系。
2.2 项目经理的岗位职责包括：- 管理和组织研发项目，制定详细的项目计划；- 调配资源，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突；- 监控项目的进度和风险，及时调整计划。
2.3 技术专家的岗位职责包括：- 设计和实现项目的技术架构和解决方案；- 解决复杂的技术问题，提供技术指导和支持；- 评估和引入新的技术工具和方法。
2.4 开发工程师的岗位职责包括：- 根据需求进行产品的开发和优化；- 编写高质量的代码，并进行代码审查和重构；- 和其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
研发机构设置与岗位管理办法
研发机构设置与岗位管理办法一、为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥研发部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动研发部研究开发的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展目标，特制定本办法。
二、成立研发部的基本原则1、精干、高效、规范的原则；2、便于研发指挥，协调管理，创造效益的原则；3、因事设岗，不搞对口，有人干事的原则；4、实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。
三、研发部的性质研发部是我司对现有项目及研发课题进行研究开发的部门，是我司生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的主要组成机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。
四、研发部的机构设置1、研发部分设广州研发分部和海口研发分部；2、广州研发分部和海口研发分部下根据实际项目情况设立各项目小组。
5、研发部的岗位构成1、部门主管：研发部总监、广州研发分部副总监、海口研发分部副总监；2、中层管理：项目经理由总监根据项目需要从公司现有人员中指定聘任；3、研发岗位：分为Java、Android、BI、测试四大类工程师，每一类工程师分设高、中、初三级。
六、研发部的人员管理1、项目组人员的选配方式：1）项目组定员由所属项目的具体规模确定；2）项目经理由总监指定；3）研发人员由副总监和项目经理经讨论后从所属研发分部人员中选取，报董事会研究后执行，并报公司综合部备案。
2、项目经理实施聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和查核结果而定。
项目开始时由综合部对项目经理进行聘任，项目结束并查核完成后，另行安排事情。
3、项目经理接受认命后签订项目研发责任书，确保对项目的管理职责并明确赏罚条件。
4、被选取至项目组的人员必须服从安排，如有异议可向部门总监提出，由部门总监连同总经办研究后决定去留。
七、研发部核算原则1、研发经费的核算参考《XXX-研发经费管理举措》相关划定执行。
2、除研发经费外的支出参考《XXX－财务管理制度（V1.1）》相关规定执行。
技术研发部组织机构及岗位说明书
.盛航通信科技有限公司技术研发部技术研发部部门职责●直接上级：总经理●下属机构：项目管理组、技术研发组、营销策划组、业务拓展组●管辖人数：7-20人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构。
2、根据本部门的发展规划，制定各岗位的任务和工作目标。
3、经总经理授权，可开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）。
4、在公司政策许可围，控制本部门的成本与费用。
5、建议本部门各岗位的薪酬。
●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门的贯彻落实2、根据本部门的发展规划目标制定长远规划和近期发展规划；3、根据本部门的年度计划和目标制定本部门的月计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据本部门的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；技术研发部组织机构及岗位说明书目录技术研发部部门职责 ----------------------------------------------------------------------- 2 技术研发部组织机构及岗位说明书 ----------------------------------------------------------- 1 技术研发部组织机构 ------------------------------------------------------------------------- 2技术研发部岗位说明 ----------------------------------------------------------------------- 4 部门总经理 --------------------------------------------------------------------------------- 4技术总监 ----------------------------------------------------------------------------------- 5项目经理 ----------------------------------------------------------------------------------- 6高级软件工程师 ----------------------------------------------------------------------------- 6软件工程师 --------------------------------------------------------------------------------- 7软件测试 ----------------------------------------------------------------------------------- 7美工设计 ----------------------------------------------------------------------------------- 8营销策划 ----------------------------------------------------------------------------------- 8业务拓展 ----------------------------------------------------------------------------------- 8技术研发部组织机构●项目管理组：1.确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
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研发机构设置与岗位管理办
法
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
研发部机构设置与岗位管理办法
一、为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥研发部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动研发部研究开发的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制，实现跨越式发展目标，特制定本办法。
二、成立研发部的基本原则
1、精干、高效、规范的原则；
2、便于研发指挥，协调管理，创造效益的原则；
3、因事设岗，不搞对口，有人干事的原则；
4、实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。
三、研发部的性质
研发部是我司对现有项目及研发课题进行研究开发的部门，是我司生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的主要组成机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。
四、研发部的机构设置
1、研发部分设广州研发分部和海口研发分部；
2、广州研发分部和海口研发分部下根据实际项目情况设立各项目小组。
五、研发部的岗位组成
1、部门主管：研发部总监、广州研发分部副总监、海口研发分部副总监；
2、中层管理：项目经理由总监根据项目需要从公司现有人员中指定聘任；
3、研发岗位：分为Java、Android、BI、测试四大类工程师，每一类工程师分设高、中、初三级。
六、研发部的人员管理
1、项目组人员的选配方式：
（1）项目组定员由所属项目的具体规模确定；
（2）项目经理由总监指定；
（3）研发人员由副总监和项目经理经讨论后从所属研发分部人员中选取，报董事会研究后执行，并报公司综合部备案。
2、项目经理实行聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和考核结果而定。
项目开始时由综合部对项目经理进行聘任，项目结束并考核完成后，另行安排工作。
3、项目经理接受认命后签订项目研发责任书，确保对项目的管理职责并明确赏罚条件。
4、被选取至项目组的人员必须服从安排，如有异议可向部门总监提出，由部门总监连同总经办研究后决定去留。
七、研发部核算原则
1、研发经费的核算参考《广州恒巨信息科技有限公司-研发经费管理办法》相关规定执行。
2、除研发经费外的支出参考《广州恒巨信息科技有限公司－财务管理制度（）》相关规定执行。
八、附则
1、本规定权属公司董事会，由公司董事会负责解释；
2、本规定自公布之日起实行。