分级管理制度
公司制度分级管理制度
公司制度分级管理制度一、概述公司制度分级管理制度是指公司通过明确的分级管理层次和相应的管理权限来规范和指导各级管理人员的工作行为，确保公司各项制度的有效执行和组织管理的协调运作。
二、分级管理层次1. 高级管理层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略规划和决策，同时对整个公司的运营和管理负有最终责任。
2. 中层管理层：包括总经理、各部门负责人、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营，在董事会和高级管理层的指导下，制定实施具体的管理方案和工作计划。
3. 基层管理层：包括各级主管和班组长，负责具体岗位的日常管理和协调，保证员工按时完成工作任务，并将问题及时反馈给中层管理层。
三、分级管理的原则1. 权限下放原则：公司将决策权限和管理权限逐级下放，确保各级管理人员有足够的自主权和责任。
2. 管理透明原则：各级管理人员应遵循信息公开和沟通的原则，及时向上级报告工作进展、问题和建议。
3. 相互协作原则：各级管理人员之间应密切合作，相互支持，共同完成各自的工作任务。
四、分级管理的职责1. 高级管理层的职责包括：制定公司的发展战略和决策，审核和批准重大事项，指导和监督中层管理层的工作，解决重大问题与纠纷等。
2. 中层管理层的职责包括：贯彻执行高级管理层的战略和决策，在保证公司整体利益的基础上，制定部门或项目的目标和计划，制定和完善相关的管理制度。
3. 基层管理层的职责包括：负责具体岗位的日常管理和协调，督促员工按时完成工作任务，及时解决工作中的问题和困难，确保工作顺利进行。
五、分级管理的工作流程1. 高级管理层制定公司战略规划和决策，并下发给中层管理层。
2. 中层管理层根据公司战略规划和决策，制定部门或项目的目标和计划，并下发给基层管理层。
3. 基层管理层根据部门或项目的目标和计划，组织员工开展工作，并及时向中层管理层汇报工作进展和问题。
4. 中层管理层根据基层管理层的汇报，及时解决问题和困难，并向高级管理层汇报工作进展和重大决策。
企业的分级管理制度有哪些
企业的分级管理制度有哪些一、分级管理制度的定义分级管理制度是指企业为了有效地组织和管理企业内部事务，确立了一套分层次管理的制度体系，把不同的职责与权限分配给不同层次的管理人员，并通过完善的管理程序和决策机制，形成系统的、有序的管理和协调体系，以实现企业目标。
二、分级管理的基本原则1. 集中一级领导分级管理的基本原则是领导人员要履行其应尽的责任和义务。
领导人员有权负责和管理下属，下属有义务服从领导。
领导人员有权对下属所应履行的职责、义务及工作进行指导、管理和考核。
2. 领导权和责任对等领导人员有权对下属所应履行的职责、义务及工作进行指导、管理、考核和处罚。
下属有义务服从领导。
3. 自愿行为原则在企业中，领导人员应当懂得调动群众的积极性，顺应人民的意愿，切实保护下属的权利，真诚地团结联系下属，倾听和吸纳下属的意见，教育下属，共同完成企业所托付的任务。
4. 合法权力企业内领导人员的权力是依法授予的，是合法的。
领导人员行使权利时，要依照法律、法规的规定行事，不得违法或越权。
5. 公正原则在企业中，领导人员要做的决策和安排，应当是公正的，成为公共财产，敬业奉献，保护人们的合法利益。
三、分级管理制度应包括哪些内容1. 分级管理制度建立的制度依据分级管理制度的建立应取得法律的规定的依据，具体包括《公司法》、《劳动合同法》、《劳动法》等法律法规。
2. 分级管理的具体实施机构分级管理制度的实施机构包括董事会、监事会及其他管理机构。
3. 分级管理的基本原则分级管理制度建立应当坚持公平、公正、开放、公用、公开的原则，实行民主集中制，坚持对下级单位的领导应当实践。
4. 分级管理的组织结构分级管理制度建立完善的组织机构。
具体包括上级领导机关、中级领导机关、下属领导机关、职权机关先后或劳动管理的直接上下级关系。
5. 分级管理制度的职权划分分级管理制度的建立应当严格区分领导职权、业务管理职权和业务执法职权，各按其职权责任限度合理管理。
安全分级管控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位和生产经营活动。
第三条安全分级管控制度遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 科学评估、动态管理；3. 明确责任、落实措施；4. 严格监督、持续改进。
第二章安全风险分级第四条安全风险分级包括以下四个等级：1. 重大风险：可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等严重后果的风险；2. 较大风险：可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等较大后果的风险；3. 一般风险：可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等一般后果的风险；4. 低风险：可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等轻微后果的风险。
第五条安全风险分级依据以下因素：1. 事故发生的可能性；2. 事故发生后的严重程度；3. 事故发生频率；4. 事故发生的可控性。
第三章安全风险管控第六条安全风险管控包括以下内容：1. 风险辨识：各部门、岗位要全面开展风险辨识工作，确保风险辨识全面、准确；2. 风险评估：根据风险辨识结果，对风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，降低风险等级；4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保措施落实到位。
第七条安全风险控制措施包括：1. 物理控制：通过改变工艺流程、设备设施等，降低风险等级；2. 管理控制：通过完善规章制度、加强培训教育等，提高员工安全意识；3. 技术控制：采用新技术、新工艺、新设备等，降低风险等级；4. 个体防护：为员工提供必要的个体防护用品，降低风险等级。
第四章隐患排查治理第八条隐患排查治理包括以下内容：1. 隐患排查：各部门、岗位要定期开展隐患排查工作，确保隐患排查全面、细致；2. 隐患治理：对排查出的隐患，要及时制定治理方案，落实治理措施；3. 隐患验收：对治理后的隐患，要进行验收，确保隐患治理到位。
单位分级管理制度
第一章总则第一条为优化单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括各级领导、部门负责人及工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对单位内部进行合理分级，明确各级职责，规范工作流程。
第二章分级体系第四条本单位分为四个等级：一级单位、二级单位、三级单位和四级单位。
第五条一级单位：单位最高领导机构，负责制定单位整体发展战略、决策重大事项、统筹协调各部门工作。
第六条二级单位：直接隶属于一级单位的部门，负责具体业务实施、管理下属三级单位和四级单位。
第七条三级单位：隶属于二级单位的部门或机构，负责执行二级单位的工作部署，对下属四级单位进行指导、监督。
第八条四级单位：隶属于三级单位的部门或机构，负责具体工作任务的落实和执行。
第三章分级标准第九条分级标准包括以下方面：（一）领导能力：考察领导者的战略思维、决策能力、组织协调能力、沟通能力等。
（二）业务能力：考察员工的专业技能、业务水平、工作态度等。
（三）工作业绩：考察员工的工作效率、工作成果、团队协作等。
（四）团队建设：考察团队凝聚力、执行力、创新能力等。
第四章职责分工第十条各级单位职责如下：（一）一级单位：负责制定单位整体发展战略，审批二级单位年度工作计划，协调各部门工作。
（二）二级单位：负责落实一级单位的工作部署，制定本部门年度工作计划，管理下属三级单位和四级单位。
（三）三级单位：负责执行二级单位的工作部署，指导、监督下属四级单位工作。
（四）四级单位：负责具体工作任务的落实和执行，接受上级单位的指导和监督。
第五章评定与调整第十一条定期对各级单位进行评定，评定周期为一年。
第十二条评定方法：（一）领导评价：一级单位对二级单位进行评价，二级单位对三级单位进行评价，以此类推。
（二）部门评价：各部门对下属单位进行评价。
（三）员工评价：员工对所在单位进行评价。
第十三条评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
企业管理制度分级管理
企业管理制度分级管理第一条为规范企业管理，提高企业运作效率，公司制定本分级管理制度。
第二条公司实行分级管理制度，管理分级明确，相互协调，各级管理人员职责明确，权责一致。
第三条公司分级管理制度适用于全体员工，包括高管、中层管理者和基层员工。
第四条本制度所称高管指公司董事长、总裁等高级管理人员，中层管理者指各部门经理、项目经理等中级管理人员，基层员工指公司普通员工。
第五条公司各级管理人员应当认真学习、贯彻执行本分级管理制度，做好日常管理工作。
第六条公司为员工提供相应的培训、辅导，帮助员工了解、掌握本分级管理制度。
第二章高管管理第七条高管是公司的最高管理者，负责公司整体决策、规划和执行。
第八条高管应当遵循公司目标，制定公司发展战略，推动公司整体运营。
第九条高管应当定期召开公司董事会、管理会议，评估公司运营情况，及时调整战略。
第十条高管应当建立健全的内部管理机制，确保公司内部各部门合作协调，有效运作。
第十一条高管应当加强团队建设，培养和激励优秀员工，提升公司整体绩效。
第三章中层管理第十二条中层管理者是公司的重要管理力量，负责各部门的具体管理和执行。
第十三条中层管理者应当严格遵守公司规章制度，落实公司战略方针，推动部门工作。
第十四条中层管理者应当制定部门工作计划，合理分配资源，确保任务完成。
第十五条中层管理者应当加强员工激励，培训和团队建设，提升部门绩效。
第十六条中层管理者应当与高管密切合作，及时汇报工作情况，协调解决问题。
第四章基层员工管理第十七条基层员工是公司的基础，负责具体的业务操作和执行。
第十八条基层员工应当认真执行公司各项规章制度，完成领导安排的任务。
第十九条基层员工应当积极学习，提升业务水平和团队合作能力。
第二十条基层员工应当遵守公司纪律，保护公司财产，维护公司形象。
第五章绩效考核第二十一条公司将制定绩效评价体系，对员工的工作绩效进行评定。
第二十二条综合考核包括员工的工作业绩、工作态度和工作能力等方面。
分级管理制度依据
分级管理制度依据引言分级管理制度是一种组织管理的方式，它能够有效地将组织的管理和决策职能分解到不同的层次之中。
这种制度能够提高组织的运作效率，使得决策更加迅速和准确。
分级管理制度通常会根据不同的管理职能划分为不同的层次，比如高层管理层、中层管理层和基层管理层。
每个层次都有其相应的职责和权限，以便更好地实现组织的目标。
本文将围绕分级管理制度的概念、原则、优点和落实方法进行详细阐述。
一、分级管理制度的概念分级管理制度是指把组织内的管理职能按照不同的层次进行分解，形成管理岗位的层级体系。
通过分级管理制度，可以使得不同层次的管理者能够更好地履行其职责和发挥其作用，进而形成协同合作的管理团队，使得组织能够更好地完成其使命和目标。
分级管理制度的核心概念有以下几个方面：1. 分解管理职能：将管理职能分解到多个不同的层次中，从而形成一种管理层级体系。
2. 职责和权限明确：每个层次的管理者都有其相应的职责和权限范围，从而确保管理决策的准确性和效率性。
3. 建立协同合作：通过分级管理制度，不同层次的管理者可以更好地协同合作，形成一支有力的管理团队。
二、分级管理制度的原则分级管理制度是一种非常有效的管理方式，但是要想实现其良好的效果，必须遵守一些原则。
下面我们将针对分级管理制度的原则进行详细阐述。
1. 权责对等原则：分级管理制度中，不同层次的管理者必须根据其职责和权限履行其管理任务，不能越级处理问题。
2. 统一指挥原则：分级管理制度中，必须建立一种统一的指挥体系，以确保管理决策的一致性和有效性。
3. 统筹兼顾原则：分级管理制度中，不同层次的管理者必须兼顾整体利益，不能只关注自己的利益。
4. 精细管理原则：分级管理制度必须实现精细化管理，要求每个管理者都要对自己的管理范围进行全面的管理和监督。
5. 分权让利原则：分级管理制度中，上级管理者应当适时地分权给下级管理者，并在必要时做出让利让权的决策。
以上原则是分级管理制度得以有效实施的基础，只有遵守了这些原则，才能够使得分级管理制度发挥其最大的效益。
安全管理工作分级管理制度
一、制度目的为了加强公司安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、分级管理原则1. 安全管理分级管理制度按照事故隐患的严重程度和可能造成的影响进行分级，分为一般事故隐患、较大事故隐患、重大事故隐患和特别重大事故隐患。
2. 各级事故隐患的治理和管理责任明确，确保事故隐患得到及时、有效治理。
三、分级标准1. 一般事故隐患：危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
2. 较大事故隐患：危害和整改难度较大，需要采取一定措施进行整改，可能影响正常生产经营的隐患。
3. 重大事故隐患：危害和整改难度很大，需要停产停业或者采取紧急措施进行整改的隐患。
4. 特别重大事故隐患：危害和整改难度极大，可能造成人员伤亡、财产损失或者严重社会影响的隐患。
四、职责分工1. 公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产工作的总体协调和监督。
2. 各部门、车间、班组按照职责分工，负责本部门、本车间、本班组的安全生产工作。
3. 安全生产管理部门负责组织、协调、指导和监督安全生产工作。
4. 员工按照岗位要求，履行安全生产职责，参与安全生产活动。
五、事故隐患排查治理1. 定期开展安全生产检查，及时发现和报告事故隐患。
2. 对一般事故隐患，责任人应在发现后立即整改，并上报安全生产管理部门。
3. 对较大事故隐患，责任人应在发现后立即报告安全生产管理部门，并制定整改措施，限期内完成整改。
4. 对重大事故隐患和特别重大事故隐患，责任人应立即报告安全生产管理部门，并采取紧急措施，确保安全生产。
六、奖惩措施1. 对及时发现、报告并成功排除事故隐患的员工，给予奖励。
2. 对未按要求排查、报告、整改事故隐患的责任人，给予警告、罚款等处罚。
3. 对因事故隐患未得到及时治理而引发事故的责任人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
安全责任分级管理制度
一、总则为了加强我单位安全管理，明确各级人员的安全责任，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、分级原则1. 安全责任分级：根据工作性质、岗位风险和职责范围，将安全责任分为四个等级：一级安全责任、二级安全责任、三级安全责任和四级安全责任。
2. 责任主体：各级领导、各部门负责人、班组长、员工均为安全责任主体，承担相应的安全责任。
三、安全责任内容1. 一级安全责任：- 单位主要负责人：全面负责单位安全生产工作的组织领导，制定安全生产规章制度，确保安全生产投入，组织安全检查，处理重大安全事故。
- 单位分管安全负责人：协助主要负责人履行安全生产职责，负责安全生产日常管理工作，组织实施安全生产培训和宣传教育。
2. 二级安全责任：- 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，制定本部门安全生产规章制度，组织开展安全检查，落实安全生产措施。
- 专职安全管理人员：负责安全生产日常监督检查，提出安全隐患整改建议，参与事故调查和处理。
3. 三级安全责任：- 班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，组织开展班组安全培训，落实安全生产措施，及时上报安全隐患。
- 作业人员：遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护设施，及时报告安全隐患。
4. 四级安全责任：- 基层员工：遵守安全生产规章制度，服从安全管理，正确使用安全防护设施，发现安全隐患及时报告。
四、安全责任落实1. 明确责任：各单位、各部门应明确各级人员的安全责任，签订安全生产责任书，确保责任落实到人。
2. 安全培训：定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 监督检查：各级领导应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 考核奖惩：将安全生产纳入绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
五、附则1. 本制度由单位安全生产委员会负责解释。
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授权那些事儿 1
所有的人都为埃米不平，认为她是所有实习医生中最负责的人。而评委马 罗尔医生对此有更深刻的解释：他认为，埃米落选项的原因是她负责过头了， 她把为病人治病当成了自己一个人的职责，事无巨细自己统统包揽。但是由于 她负责过头，缺乏足够的休息，导致疲惫不堪、情绪波动、工作差错多。纳特 则看到了医生职责的边界，他知道一个医生只是治疗的一个环节，是救死扶伤 的一部分，病人只有在医生、护士、营养师、药剂师等人的共同努力下才能更
外出分级授权管理制度
X X XX X X X X X X XX X X X 公 司 董事长办公室
1、我是否百务缠身,经常加班?
2、我是否无暇考虑组织发展战略?
3、我是否相信只有我才能做好这件工作? 4、我是否很难找出可以授权代办的工作? 5、我是否很难相信别人能把工作做好? 6、我怕下属捅娄子,还是我来承担责任? 7、我不愿授权,是否因为我怕失去控制? 8、我避免授权,是因为这样做太浪费时间?
快地康复。他严格遵守责的要求，不越雷池半步，把主要精力用于职责界限
内，因此每天精力充沛、注意力集中、很少出错。
职权及职责
授权人管理职权及职责
被授权人管理职权及职责
授权者根据被授权人的职位职责及个人综合素质，按照职 权与职责相对称的原则，合理适度的对被授权人授权。 授权是直接上级将权力授予下属的一种行为，授权的范围、 时间、人员等内容必须界定清楚，并具有不可逾越性。
被授权人 职权及职责
授权那些事儿 2
授权与控制的管理技巧 管理者的一个重要的任务就是找出哪些最适合某项工作的人并赋予他 们恰当的权利，让他们可以尽情施展，为企业发展共享力量，最让管理者慎 重考虑的问题是授权给谁的问题。授权者当然不想授权给一批“病马”，可 他们寻址的“千里马”并不是那些跑的最快的马，而是那批最合适的，一个 企业中如果每个员工充实的工作都是最适合他的工作，那个这个企业必然是 井然有序并具有强大的竞争力，而这些都是管理者应该做的。
授权的种类及方式
指令授权 临时授权 集中授权 分别授权
授权种类
授权方式
《授权书》
一式三份： 授权人一份； 被授权人一份； 人力资源部一份备案。
公布：授权人以行政公告形 式公布。
授权那些事儿 3
关于集权缺点的案例
联想集团长期以来所有的资金都由总部管理,集权的结果是全部资金的协调 状况和运用方式都了如指掌。它使联想在发展初期获得巨额利润,但是当其总 资产达到4个亿的时候,笔买卖可能会动用儿千万的资产需要量。下层由于没 有适当的运营资金,需逐级上报申请,显然会影响业务的进展速度 。 关于分权优势的案例 20世纪20年代福特汽车公司是美国三大汽车公司之一,该公司的总裁老福 特专权式领导,大权独揽,惟我独尊。与次同时,美国通用汽车的总裁斯隆在公司 本部集权的基础上采用了一种“集中政策分散经营”的管理体制,成立了管理 委员会。重大政策由管理委员会集中决定,下面设立了若下事业部。斯隆的努
自 我 评 估
目的与原则 职权及职责 授权的调整或撤销 授权的种类及方式
授权的终止、终止、延长
汇报制度
目 录
Contents
罚则
目的与原则
释义 授权是指集团公司各级领 导为使部署工作得以顺利
目的
加强集团公司授权管理工
作，确保集团公司规范化 运作，维护集团公司的合 法权益，加强内部控制和
适用范围 集团公司一级、二级管理 部门负责人或代理负责人 以上人员。
开展或完成某项任务或在
公司各级领导外出期间， 在一定时间内赋予其特定 的职责和权利的过程。
风险管理，优化资源配置。
目的与原则
原则
统一指挥 逐级授权
职权与职责 相对称
可控原则
职权绝对性
授权那些事儿 1
马罗尔医生有两个实习生，一男一女。
男实习生纳特总是神采奕奕、白大褂一尘不染。女实习生埃米则总是马不 停蹄地从一个房间赶到另一个房间，白大褂上经常沾着药水、小病号的果汁和 菜汤。纳特严格遵守印第安纳州的医生法定时间，一分钟也不肯超时，除了夜 班他不会在上午8点前出现，下午5点后就踪影全无。埃米每天清晨就走进病房， 也时要加班到深夜。 医学院每学年期末都要评选出5名实习医生。出人意料，纳特当选，埃米 落选。这是为什么?
存档：被授权人的汇报应有书面报告，汇报 完毕后将该报告存档。
罚则
收回职权
罚工资
撤销职务
经济赔偿
开
除
司法机关
授权那些事儿 4
几种能被授权的人 忠诚的人 。领导下达的命令，无论如何都得全力以赴，忠实执行，如果
授权人授权不是权力的放弃或转让，而是为了使下属能在 替自己分担的工作中更好地掌握进程，提高工作效率而将 部分权力让渡。
授权人 职权及职责
被授权人在被授权后，所具有的职权和职责仅限于授权者授 予的范围，超出了该范围做出的决策将不具有合法性，不予 认可。 被授权人在被授权后，对所授权范围内工作应切实负责办理， 不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生需向授权 者请示后处理。 被授权人在被授权后，对所授权范围内所涉及到的公司经营 战略、商业信息等机密必须予以保密。 被授权人在被授权时应做出授权承诺，保证严格履行被授予 的职权及职责。
每个员工的能力和性格是不同的，他们对不同的工作的适应能力也各
异，因此，管理者应该根据自己的标准识别那些有能力的员工，找到最适合 某项工作的人并赋予他权利。
被授权人发生重大越权行为 被授权人行为失当对公司造成重大影响或 法律责任 内部机构和管理体制发生重大变化
授权的调整或撤销
授权人认为需调整或撤销授权的其他情况
力没有白费。到1928年通用汽车公司的市场的占有率超过了福特。
终止、中止、延长
授权人在授权规定的时间返 回，授权效即行终止。
终止
授权人提前临时返回， 授权效力亦临时中止 。
中止
授权人因故需延长外出时间 时，授权期间亦随之延长， 并由授权人向被授权人签署 传真件进行确认。
延长
汇报与存档
汇报：采用事后汇报制度。 即授权人外出归来，被授权人需在授权人到 岗后一周内，将自己主持工作期间的整体情 况向授权人当面汇报，特别是要对项目开发、 资金使用、人事变更等重大事项作详细汇报。