法人授权及内部分级授权管理制度

合集下载

公司分级授权管理制度范文

公司分级授权管理制度范文公司分级授权管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范公司的授权管理流程，确保授权的合理性和有效性，保障公司内部的权责清晰，明确分工，提高工作效率和效益，根据《公司法》、《合同法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部各级组织，包括总部、各分公司、办事处等单位。

第三条授权管理主体公司的授权管理主体为【公司名称】，授权管理机构为【授权管理机构名称】，下称【公司名称】。

第四条授权管理原则授权管理应遵循以下原则：1.权责一致原则：授权对象应当与责任主体一致；2.适度原则：授权应该限于必要的范围，并且遵循逐级授权原则；3.安全原则：授权管理应保障信息的安全性和保密性；4.监督原则：授权过程应当设立监督机制，确保授权合法、规范的实施。

第五条授权管理的程序1.授权申请：授权对象应当向授权管理机构提出书面申请，并说明需要授权的事项；2.授权审批：授权管理机构对申请进行审批，并确定是否授权；3.授权通知：授权管理机构应当将授权决定书面通知给授权对象；4.授权执行：授权对象在接到通知后，按照授权决定进行执行；5.授权变更或撤销：当授权对象需要变更或者撤销授权时，应当向授权管理机构提出书面申请，并经过审批后执行。

第二章控制层级第六条控制层级的设定公司内设立以下控制层级：总经理层级、部门经理层级、组长层级。

第七条总经理层级总经理层级为公司最高层级，具有最终决策权和最高授权权。

第八条部门经理层级部门经理层级下设各个部门，具有一定的决策权和授权权，属于中层管理。

第九条组长层级组长层级为基层管理，部门下设各个组，组长属于基层管理人员，具有一定的决策权和授权权。

第十条其他层级除上述三个层级外，公司还可以根据实际情况设立其他层级，但必须明确层级的职责和权限。

第三章授权方式第十一条非机密信息的授权1.口头授权：适用于一般事务性工作，授权人可以通过口头方式将授权事项告知授权对象；2.书面授权：适用于较为重要的事务性工作，授权人应当向授权对象发放书面授权函，并加盖公章；第十二条机密信息的授权对于机密信息的授权，应严格按照以下方式进行：1.书面授权：适用于较为重要的机密信息授权，授权人应当向授权对象发放书面授权函，并加盖公章；2.电子授权：适用于一般的机密信息授权，授权人可以通过电子邮件或内部系统发送授权文件，并通知授权对象。

分级授权管理制度模板

分级授权管理制度模板# 分级授权管理制度模板## 一、目的为明确公司内部各级员工的职责和权限，提高管理效率，确保公司运营的规范性和决策的合理性，特制定本分级授权管理制度。

## 二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

## 三、授权原则1. 合法性原则：授权活动必须符合国家法律法规和公司章程。

2. 效率原则：授权应有助于提高工作效率和决策质量。

3. 责任原则：授权的同时，应明确被授权人的责任和义务。

4. 监控原则：授权后应对被授权人的行使情况进行监督和评估。

## 四、授权等级划分根据公司组织结构和业务需求，将授权分为以下四个等级：### 4.1 高级管理层（如董事会、总经理）- 负责公司战略规划、重大决策和高级人事任命等。

### 4.2 中层管理层（如部门经理、项目经理）- 负责部门日常管理、项目执行和团队建设等。

### 4.3 基层管理层（如团队领导、班组长）- 负责具体工作任务的分配、监督和团队成员的日常管理。

### 4.4 员工层- 负责完成个人工作任务和积极参与团队合作。

## 五、授权内容1. 财务授权：包括预算审批、费用报销、资产购置等。

2. 人事授权：包括招聘、培训、晋升、薪酬调整等。

3. 运营授权：包括生产计划、市场推广、客户服务等。

4. 行政授权：包括日常行政事务、物资采购、设施管理等。

## 六、授权程序1. 申请：需要授权的员工或管理层向直接上级提出书面申请。

2. 审核：直接上级对申请进行审核，并提出建议。

3. 批准：高级管理层根据审核建议做出授权决定。

4. 通知：将授权决定以书面形式通知相关部门和个人。

## 七、授权监督与评估1. 定期报告：被授权人需定期向上级提交工作报告。

2. 绩效评估：定期对被授权人的绩效进行评估。

3. 审计监督：内部审计部门对授权执行情况进行审计。

## 八、授权变更与撤销1. 变更：根据公司发展需要，可对授权内容进行调整。

2. 撤销：如被授权人违反公司规定或未能履行职责，公司有权撤销授权。

医院法人授权管理制度

第一章总则第一条为加强医院法人治理结构，规范授权行为，明确授权权限和责任，保障医院合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工，包括医院法人、董事会、监事会、管理层及各部门。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法授权原则：授权行为必须符合法律法规和政策规定；（二）分级授权原则：根据岗位职责和权限，合理划分授权层级；（三）明确责任原则：授权主体对授权行为承担相应责任；（四）规范运作原则：授权行为应按照规定的程序进行。

第二章授权范围第四条医院法人的授权范围包括：（一）股东大会授权：包括选举和更换董事、监事，决定公司经营方针和投资计划等；（二）董事会授权：包括选举和更换董事长、副董事长，决定医院重大事项等；（三）监事会授权：包括选举和更换监事，监督董事会和管理层的工作等；（四）管理层授权：包括对各部门、各岗位的授权。

第三章授权程序第五条授权程序分为以下步骤：（一）提出申请：各部门、各岗位根据工作需要，向授权主体提出书面申请；（二）审核批准：授权主体对申请进行审核，并作出批准或不批准的决定；（三）备案登记：对批准的授权，由授权主体在授权管理系统进行备案登记；（四）公示公告：对批准的授权，在院内进行公示公告，确保公开透明。

第六条授权主体在授权过程中，应严格按照法律法规和政策规定，遵循以下要求：（一）明确授权权限和责任；（二）合理划分授权层级；（三）确保授权行为合法合规；（四）加强授权监督。

第四章责任追究第七条授权主体对授权行为承担以下责任：（一）授权行为违法或违规的，授权主体应承担相应法律责任；（二）因授权不当导致医院利益受损的，授权主体应承担赔偿责任；（三）授权主体未履行监督职责，导致授权行为违法或违规的，授权主体应承担相应责任。

第五章附则第八条本制度由医院法定代表人负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如与国家法律法规和政策规定相抵触，以国家法律法规和政策规定为准。

分级授权管理制度

分级授权管理制度一、总则为规范和明确组织机构内部授权管理，提高工作效率和管理效能，保护公司资产的安全，特制定本分级授权管理制度。

二、授权原则1. 授权应当明确、合理、严格控制。

2. 授权应当符合公司规章制度和相关法律法规。

3. 授权应当根据岗位特性和工作需要进行科学设置。

4. 授权应当分级管理、层层递进，建立健全的监督和检查机制。

三、授权范围1. 领导岗位授权：公司领导及相关管理人员对公司整体经营管理具有最高级别的授权。

2. 部门（中心）领导授权：各个部门（中心）的主管负责本部门（中心）的日常工作和管理，对本部门（中心）内的员工进行授权。

3. 一般员工授权：一般员工经过培训和考核后，获得一定范围内的职权和权限。

四、权限申请1. 授权申请人员应当按照公司规定的程序、表格和要求填写相关信息，明确申请的职权范围和权限层级。

2. 部门（中心）主管应当审核并签署授权申请，确保授权程序合规、合理。

3. 授权申请经公司领导批准后，始具备法律效力。

五、授权管理1. 公司依照岗位职责和工作需要，划定各级别授权范围和权限清单。

2. 授权人员应当严格按照授权清单和权限范围行使管理权限，不得擅自超越或越级使用权限。

3. 授权人员应当按照公司规定的程序和要求，履行职责，保证授权行为合规、规范。

4. 授权人员应当定期参加相关的授权培训和考核，确保授权操作的专业能力和水平。

六、监督检查1. 公司设立监察部门，对各部门的授权行为进行监督和检查。

2. 监察部门应当及时、有效地对授权行为进行抽查、核实、评估，发现问题及时制止和整改。

3. 如发现未经授权或权限误用等行为，监察部门应当及时上报公司领导，由公司领导决定相关处理措施。

七、处罚制度1. 对授权人员未经授权或权限滥用的行为，公司将采取适当的处罚措施，包括口头警告、书面通报、停职处理等。

2. 对屡教不改或情节严重的授权人员，公司将根据情况给予降职、撤职等严厉处罚。

3. 对于涉嫌违法犯罪行为的授权人员，公司将严肃处理，并积极配合司法机关进行调查处理。

法人授权及内部分级授权管理制度三篇

法人授权及内部分级授权管理制度三篇篇一：法人授权及内部分级授权管理制度第一条为适应现代金融企业要求，规范公司管理，使公司内部层层有责、责权对等，充分发挥激励和约束机制，财务公司（以下简称“公司”）实行法人授权及内部分级授权管理制度。

第二条凡涉及公司政策、机构设置、预算及重大投融资等有关的决策权，集中在董事会。

在执行过程中，涉及到的日常经营活动的组织权授予总经理。

第三条公司经营活动中的经营审批权限和年度预算内的费用批准权由董事会授权予公司总经理。

公司总经理可根据工作需要和分级管理、分级授权的原则，将其部分权限授予其下属，并按此原则逐级下放。

第四条公司实行对费用批准权限与费用支付权限相一致的管理原则，即有权批准动用费用进行经营活动的人，同时具有批准付款的权力。

第五条总经理因公出差或休假期间，可将行政职能授权予公司副总经理，并同时在公司内部网和集团内部网上予以公布。

副总经理因公出差或休假期间，其行政职能自动由公司总经理接管。

第六条各部门经理在总经理对其授权范围内，可根据工作需要制定本部门的分级授权标准。

第七条上级授权主管可以根据工作需要重新调整其对下一级的授权标准。

第八条授权标准发布后即成为公司内部制度，必须严格遵照执行。

被授权人禁止越权操作。

对违反公司管理制度和规定者，公司将采取行政和经济处罚、纪律制裁直至开除。

如后果严重，并直接造成重大经济损失，公司有权追究其法律责任。

第九条对董事长的授权：（一）批准公司年度预算方案5%（含）以内的期中调整；（二）批准公司年度信贷计划20%（含）以内的调整；（三）批准公司3000万以上，5000万以下的综合授信类业务；（四）批准公司对外月度、季度稽核报告。

第十条对总经理的授权（一）签订公司信贷合同；（二）批准公司3000万以下的综合授信类业务；（三）批准公司贷款支付；（四）批准资金账户划转；（五）批准公司费用报销；（六）批准公司费用预支；（七）批准公司资金账户的开立、撤销；（八）批准公司招聘或解聘经理以下人员。

分级授权管理制度范文

分级授权管理制度范文分级授权管理制度第一章总则第一条为了规范组织内部的授权管理，明确权限的使用范围及责任，提高部门间沟通效率，确保组织正常运转，特制定本制度。

第二条本制度所指授权管理，是指按照组织内部层级关系划分权限，授权人将一部分特定权限委托给被授权人，在一定范围内行使，并对授权人和被授权人的行为进行监督和评估的管理制度。

第三条授权管理需遵循科学、公正、公开、规范的原则，实现授权人与被授权人之间权力的合理转移和利益的均衡。

第二章授权的范围和级别第四条授权的范围包括但不限于人事、财务、审核、采购、项目管理、决策等等。

第五条授权级别按照组织内部的层级关系进行划分，包括高级领导、中级领导、一般员工等级别。

第六条高级领导拥有最高级别的授权，包括全面决策、项目管理、资源调配等权力。

第七条中级领导拥有中等级别的授权，包括部分决策、部分项目管理、部分资源调配等权力。

第八条一般员工拥有最低级别的授权，包括执行和落实工作任务、提出建议、参与决策等权力。

第九条授权人应根据被授权人的能力、岗位职责和工作需要，合理划分授权范围和级别，并定期评估和调整。

第三章授权管理的流程第十条授权管理的流程包括授权申请、授权审批、授权执行和结果评估。

第十一条控制申请由被授权人提出，包括详细说明申请的权限、理由、授权期限等。

第十二条授权审批由授权人进行，包括对授权申请进行审核和评估，判断是否符合授权条件。

第十三条授权执行由被授权人在获得授权后按照约定的权限范围进行行使。

第十四条结果评估由授权人进行，对授权执行的情况进行监督和评估，记录并统计结果。

第十五条授权管理应遵循及时性、连续性、透明度的原则，确保授权流程的顺畅和授权结果的有效。

第四章授权管理的监督和评估第十六条授权管理的监督和评估主要包括定期检查和不定期抽查。

第十七条定期检查由组织内部的授权管理部门负责，对每个部门的授权情况进行定期检查，包括授权的执行情况、授权人和被授权人的配合情况等。

法人授权委托书管理制度

法人授权委托书管理制度一、总则第一条为了规范法人授权委托书的制作、使用和管理，确保授权行为的合法性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。

第二条法人授权委托书是法人或者其他组织依法授权他人代为办理特定事项的书面文件。

授权委托书应当明确授权范围、授权期限、被授权人的身份信息等。

第三条授权委托书管理制度适用于公司及其他法人组织的授权委托书的制作、发放、使用、收回和归档等管理活动。

二、制作与发放第四条授权委托书由法人或者其他组织的法定代表人或者负责人签署，并加盖公章。

第五条授权委托书应当明确授权范围，包括代理事项、权限、期限等。

授权范围应当具体、明确，不得包含授权范围不明确的事项。

第六条授权委托书的发放应当严格按照授权范围和期限进行，确保授权行为的合法性和有效性。

三、使用与管理第七条授权委托书一经发出，被授权人应当认真遵守授权范围和期限，不得超越授权范围进行代理事务。

第八条被授权人应当妥善保管授权委托书，不得泄露授权委托书的内容或者将授权委托书转让给他人。

第九条授权委托书在授权期限内有效。

授权期限届满或者授权事项完成后，被授权人应当将授权委托书退回授权人。

四、收回与归档第十条授权委托书到期或者授权事项完成后，授权人应当及时收回授权委托书。

第十一条授权委托书收回后，授权人应当将其归档保管，保存期限不少于五年。

五、法律责任第十二条授权人未按照本制度制作、发放授权委托书的，由授权人承担相应的法律责任。

第十三条被授权人超越授权范围进行代理事务的，由被授权人承担相应的法律责任。

第十四条授权人、被授权人泄露授权委托书内容或者将授权委托书转让给他人的，由授权人、被授权人承担相应的法律责任。

六、附则第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司董事会。

法人授权管理制度

法人授权管理制度法人授权管理制度一、引言在企业管理中，法人授权管理制度是一个非常重要的部分。

通过明确规定公司内部的授权流程和责任分工，可以有效地提升企业的管理效率和规范性，确保公司运作的可持续性和合规性。

二、法人授权管理的定义法人授权管理是指公司与外部合作伙伴、员工之间建立一套明确的授权规范和流程，以保证公司内部决策合理化、授权许可清晰明确，避免擅自行动和权责不清的情况发生。

三、法人授权管理的重要性1. 规范性：建立法人授权管理制度可以确保授权动作合法合规，避免违法风险。

2. 效率性：明确的授权流程可以减少决策耗时，提高得到事情解决的效率。

3. 透明性：规范的授权制度使得授权和责任分工清晰，避免信息不对称和内部不公平现象。

四、法人授权管理的原则1. 合法性：授权行为必须符合相关法律法规和公司章程。

2. 透明性：授权过程应该公开透明，避免暗箱操作。

3. 一体化：授权管理应该与公司内部其他规章制度相一致，互相配合。

五、法人授权管理制度的流程1. 授权申请：员工向主管申请特定授权。

2. 授权审核：主管审核授权请求，确认合规并签署授权书。

3. 授权执行：员工根据授权书执行相关操作。

4. 授权监督：主管对授权操作进行监督和评估。

六、法人授权管理制度的角色1. 授权人：有权对他人授权的人员。

2. 被授权人：接受他人授权的人员。

3. 授权审核人：负责对授权请求进行审核和决策的人员。

4. 授权监督人：负责监督和评估授权操作的人员。

七、法人授权管理制度的落实1. 培训：公司应定期对员工进行相关法律规定和公司章程的培训。

2. 监督：公司内部应设立专门的监督机构或部门负责授权管理的监督。

3. 处罚：对违反授权规定的行为应有相应的处罚措施。

八、法人授权管理制度的优化1. 自动化：利用信息技术手段对授权流程进行优化和自动化。

2. 信息共享：建立内部信息共享平台，便于授权人和被授权人之间的沟通和协作。

3. 持续改进：定期评估授权管理制度的合理性和效果，进行持续改进。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

法人授权及内部分级授权管理制度第一条为适应现代金融企业要求，规范公司管理，使公司内部层层有责、责权对等，充分发挥激励和约束机制，财务公司（以下简称“公司”）实行法人授权及内部分级授权管理制度。