内部劳务市场运行管理办法
公司员工跳蚤市场管理制度
公司员工跳蚤市场管理制度第一章总则第一条为了促进员工之间的交流和互助，提高员工的生活质量和幸福感，公司特制定本管理制度，规范公司内部员工跳蚤市场的管理。
第二条员工跳蚤市场是指公司内部设立的一个交流二手物品的平台，旨在方便员工之间互相出售、交换闲置物品，以减少浪费并提高资源利用率。
第三条员工跳蚤市场管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第四条员工跳蚤市场管理制度的实施由公司人力资源部负责，具体执行由公司内部指定的工作人员负责。
第二章员工跳蚤市场的开设第五条公司将在员工休息室或指定区域设立员工跳蚤市场的展示区，员工可以将自己的闲置物品放置在展示区内进行展示和交易。
第六条员工必须在展示物品上附上自己的姓名、联系方式和价格等信息，方便其他员工进行选购。
第七条员工跳蚤市场展示区每月定期清理一次，清理后留下的物品将被移交给公司相关部门处理。
第三章员工跳蚤市场的交易规则第八条员工在进行交易时必须保持文明，不得进行欺诈、纠纷等行为。
第九条员工交易物品时应自行协商价格和交货方式，公司不对交易过程或结果承担任何责任。
第十条员工跳蚤市场开放时间为每周三下午2点至4点，其他时间不得进行交易。
第四章员工跳蚤市场管理规定第十一条公司有权制定员工跳蚤市场管理规定，并对违反规定的员工进行相应处理。
第十二条员工跳蚤市场上的物品不得含有违法、色情、暴力等内容，一经发现将立即下架并处理。
第十三条员工跳蚤市场不得用于非法交易和洗黑钱等活动，一经发现将立即报警处理。
第五章附则第十四条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，经公司相关部门审批后生效。
第十五条本管理制度解释权归公司人力资源部所有，员工如有疑问可向人力资源部进行咨询。
第十六条本管理制度今后如有调整或补充，将通过内部通知的方式进行公布。
以上为公司员工跳蚤市场管理制度，希望员工们遵守相关规定，共同维护好这个交流平台，提升员工之间的友谊和团结。
公司将会不断完善管理制度，为员工提供更好的服务和支持。
劳务队伍市场的管理方案
劳务队伍市场的管理方案一、市场准入机制为确保劳务市场的健康有序发展，我们首先需要建立一套严格的市场准入机制。
该机制要求所有劳务队伍在参与市场活动前，必须完成相关的注册和备案程序。
同时，设立专门的审核机构，对劳务队伍的资质、经验、信誉等进行综合评估，只有符合标准的队伍才能被允许进入市场。
二、劳务队伍资质审查对于已经进入市场的劳务队伍，我们需要进行定期的资质审查。
这包括队伍的人员构成、技术能力、设备装备等方面。
通过资质审查，我们可以确保劳务队伍始终保持在较高的专业水平，为市场提供优质的服务。
三、合同管理与履行监督为保障双方的权益，劳务队伍与用工单位之间必须签订正规的劳务合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。
同时，我们需要设立专门的机构，对合同的履行情况进行监督，确保合同内容得到严格执行。
四、劳务价格与薪酬标准劳务价格与薪酬标准是劳务市场的核心问题之一。
我们应建立公正、透明的定价机制，确保劳务价格合理反映市场供求关系。
同时，制定统一的薪酬标准，保障劳务人员的合法权益，避免恶意压价和低价竞争。
五、劳务纠纷调处机制劳务纠纷是劳务市场不可避免的问题。
为此，我们应建立高效的纠纷调处机制，包括设立专门的纠纷调解机构，制定详细的调解流程等。
当发生纠纷时，可以迅速、公正地进行调解，维护双方的合法权益。
六、绩效评价与奖惩措施为提高劳务队伍的服务质量和工作效率，我们需要建立科学的绩效评价体系。
该体系应综合考虑工作质量、工作效率、客户反馈等因素，对劳务队伍进行全面的评价。
同时，根据评价结果，实施相应的奖惩措施，激励优秀队伍继续努力，促进落后队伍改进提升。
七、培训与教育提升为提高劳务队伍的专业素质和技术能力，我们需要定期组织培训和教育活动。
培训内容应涵盖行业知识、技术技能、法律法规等方面，确保劳务队伍始终保持在行业前沿。
同时，鼓励劳务队伍自主学习和自我提升，为其提供良好的学习环境和资源。
八、信息共享与透明度为提高市场的透明度和公平性，我们需要建立信息共享机制。
内部人力资源市场管理办法
兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通 知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。
兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章 总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。
第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。
第二章 组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。
第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。
具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。
负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。
第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。
劳务管理办法(全文)
劳务管理办法(全文)劳务管理办法第一章总则第一条为了规范劳务管理，保护劳务人员的合法权益，促进劳务经济的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条劳务管理的目的是坚持公平、公正、公开的原则，建立健全劳务市场，推动劳动力资源的合理配置。
第三条本办法合用于从事劳务派遣、劳务外包等业务的用人单位和劳务人员的管理。
第四条劳务管理应当遵循公平竞争、诚实信用、依法合规的原则，不得歧视、剥削劳务人员。
第五条用人单位可以通过设立劳务部门、签订劳务协议等方式开展劳务活动。
第二章劳务经营许可第六条从事劳务派遣、劳务外包等经营活动的用人单位，应当依法取得劳务经营许可。
劳务经营许可的具体程序和要求由劳动部门负责制定。
第七条劳务经营许可的有效期为五年，到期前应当依法办理延续手续。
第八条用人单位办理劳务经营许可时，应当提供以下材料：申请表、经营范围、企业资质、劳务人员管理制度等。
第九条劳务经营许可核发后，用人单位应当按照许可范围和期限从事劳务活动，不得超范围、超期住手经营。
第三章劳务合同第十条劳务派遣单位与被派遣劳务人员应当订立书面劳务合同，并报劳动部门备案。
第十一条劳务合同应当包括劳务派遣单位和被派遣劳务人员的基本信息、福利待遇、工作内容等内容。
第十二条劳务派遣单位应当按照劳动合同法的规定，向被派遣劳务人员支付工资、缴纳社会保险费等。
第十三条劳务派遣单位不得随意解除劳务合同，对于违反劳动纪律的被派遣劳务人员，应当依法进行处理。
第四章劳务管理第十四条劳务派遣单位应当建立健全劳务管理制度，加强对被派遣劳务人员的监督和管理。
第十五条劳务派遣单位应当确保被派遣劳务人员的劳动安全和健康，提供必要的工作保护措施。
第十六条用人单位与劳务派遣单位应当建立合作关系，明确各自的权责义务。
第十七条在劳务派遣过程中，应当依法保护劳务人员的合法权益，不得非法收取费用或者违法限制劳务人员的自由。
附件：劳务合同范本、劳务经营许可申请表法律名词及注释：1. 劳务派遣：指劳务派遣单位将自己拥有的劳务人员派遣给用人单位从事工作的行为。
劳务队伍市场管理方案
劳务队伍市场管理方案一、市场准入机制为确保劳务市场的有序运行，制定严格的市场准入机制至关重要。
所有参与劳务市场的队伍必须在工商部门注册，并获得相应的营业执照。
同时，应具备一定的资金实力和良好的商业信誉，以保证其有能力承担相应的劳务项目。
二、队伍资质审查对于进入劳务市场的队伍，必须进行全面的资质审查。
这包括检查队伍的技术水平、管理经验、历史业绩以及人员素质等。
通过资质审查，可以筛选出具备专业能力和良好信誉的队伍，为市场的健康发展提供保障。
三、合同管理与执行劳务队伍与用工单位之间应签订规范的劳务合同，明确双方的权利和义务。
合同应包含工作内容、工作时间、劳务报酬、保险福利等关键条款。
同时，应加强对合同执行情况的监督，确保双方按照合同约定履行义务。
四、劳务价格监管劳务价格是劳务市场的核心要素之一，因此应加强对其的监管。
应建立劳务价格信息发布制度，定期发布各类劳务价格信息，以引导市场价格的合理形成。
同时，应对恶意压价、哄抬价格等不正当竞争行为进行打击，维护市场秩序。
五、质量安全监控劳务项目的质量和安全直接关系到用工单位的利益和社会稳定。
因此，应加强对劳务项目的质量安全监控。
建立健全质量安全管理体系，对劳务队伍的施工过程进行全程跟踪和监督，确保项目质量和安全符合相关标准和要求。
六、劳务纠纷调解劳务纠纷是劳务市场中常见的问题之一。
为解决纠纷，应建立完善的调解机制。
当发生劳务纠纷时，应及时组织双方进行调解，寻求双方都能接受的解决方案。
同时，应加强对调解结果的执行力度，确保纠纷得到妥善解决。
七、信息公开与透明为增强劳务市场的透明度，应建立信息公开制度。
将劳务队伍的资质信息、劳务价格信息、质量安全监控结果等关键信息向社会公开，让市场对劳务队伍有充分的了解和认识。
这有助于增强市场的信任度，促进市场的健康发展。
八、违规行为处罚对于在劳务市场中出现的违规行为，应依法进行处罚。
这包括警告、罚款、吊销营业执照等措施。
通过严格的处罚措施，可以维护市场的秩序和公平竞争环境，保障用工单位和劳务队伍的合法权益。
企业内部人力资源市场管理办法
企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。
第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。
第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。
（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。
（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。
（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
劳务市场管理办法
劳务市场管理办法第一章总则第一条为规范劳动用工管理，在公司内部建立用工市场机制，接纳因产品结构调整、机制变革、人员调整离岗的员工，并按国家有关政策进行管理，制定本办法。
第二条劳务市场建立的原则是：缓冲因改革改制人员离岗带来的振动；建立劳务输出队伍，调剂公司生产任务变化而造成的人员余缺。
第二章组织机构及职能第三条劳务市场设在总经理办公室。
办公室下设管理人员一人。
培训人员一人、财务人员一人。
负责对进入劳务市场人员的培训与管理与劳务输出。
第四条劳务市场主要职能：（一）全面负责因结构调整、岗位合并或不胜任岗位而离岗员工的接收、培训、日常管理、劳务输出、安置与再就业工作；（二）对医疗期人贫实行集中管理；（三）公司外借出户人人长期外派学习等人员的管理。
第五条劳务市场的主要业务：（一）负责进人、劳务市场职工的登记、日常管理工作、记录考勤。
结合公司用人要求和个人意愿拟定培训计划，并组织实施；（二）根据公司岗位缺员情况和业务需要组织离岗人员返岗。
与县劳动力市场、工业公司人力资源部，互通信息，组织对外劳务输出；（三）负责建立劳务市场职工财务帐目，发放基本生活费，为职工缴纳社会保险。
第三章劳务市场管理规定第六条进入劳务市场职工行政关系划转劳务市场管理。
（一）因公司改制、定员定编未能竞聘上岗的人员入劳务市场后，享受218元厂的基本生活保障费，社会保险按上年度社会平均工资60％为基数由公司缴纳；因公司改制、定员定编未能竞聘上岗的人员，必须参加公司组织的培V；D，培训后，公司两次安排就业，如不服从安排，可协商解除劳动合同。
如需劳务输出，劳务输出期间除领取每月基本生活费外，同时领取劳务输出的全部报酬。
社会保险个人部分由个人缴纳。
劳务输出费用由劳务市场和用人单位统一结算。
（二）公司外派学习在三个月以上的员工，由总经理办劳务市场统一管理，其工资待遇按外派培i）；I合同的规定办理；（三）公司因业务需要，外借到其他单位上班的人员，其工资。
劳务市场规章制度文字
劳务市场规章制度文字第一章总则第一条为了规范和促进劳动力资源的合理配置，保障劳动者的合法权益，促进劳动力市场的健康发展，根据《劳动法》和其他有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于我国境内的劳务市场。
第三条劳务市场是指用人单位向劳动者提供劳务岗位，劳动者向用人单位提供劳动力的市场。
第四条劳务市场规则应当遵循公平、公正、合理的原则。
第五条任何单位和个人不得违反本规章制度。
第二章劳务市场的管理和监督第六条劳务市场由劳动部门负责管理。
第七条劳动部门应当建立劳动力市场信息系统，及时发布劳动力资源情况和用人需求信息。
第八条劳动部门应当加强对劳务市场的监督，发现违法违规行为及时处理。
第九条劳动部门应当加强对用人单位和劳动者的指导和服务，帮助解决用工和失业问题。
第三章用人单位的责任和义务第十条用人单位在招聘劳动者时，应当符合国家相关规定，不得歧视劳动者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定，签订劳动合同，明确劳动合同双方的权利和义务。
第十二条用人单位应当按时足额支付劳动者工资，保障劳动者的合法权益。
第十三条用人单位应当为劳动者购买社会保险，保障劳动者的社会保障权益。
第十四条用人单位应当严格遵守劳动法律法规，保障劳动者的安全和健康。
第四章劳动者的权利和义务第十五条劳动者有权选择自己喜欢的工作，不受歧视。
第十六条劳动者应当遵守劳动合同，履行自己的工作职责。
第十七条劳动者应当保守用人单位的商业秘密，不得泄露。
第十八条劳动者有权享受国家规定的工作时间、休息时间和休假制度。
第十九条劳动者有权获得劳动报酬，享受社会保障待遇。
第二十条劳动者有权维护自己的合法权益，不受侵犯。
第五章违法违规行为处理第二十一条任何单位和个人触犯劳动法律法规的，劳动部门有权依法查处。
第二十二条对于违法违规行为，劳动部门可根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿等行政处罚。
第二十三条对于较为严重的违法违规行为，劳动部门可依法移交司法机关处理。
第六章附则第二十四条本规章自发布之日起生效，并延续有效。
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内部劳务市场运行管理办法
为适应建筑市场发展，构建与我司改制相适应的劳务市场运行体系，建立稳定的劳务基地，搞好劳务公司，实现两层分离，优化人员结构，特制定本办法。
第一部分：内部劳务市场运作规则
一、公司生产管理部负责组建和管理公司统一的劳务市场，外称甘肃森洋劳务服务有限公司，日常管理由各项目部负责。
二、内部劳务市场运行遵循分级管理原则，其职责是：
A：公司生产管理部：
1、督促项目部按月上报劳动力计划，劳动力计划应填报现有劳动力、工种、人数及次月所需补充劳动力、工种、人数及进场时间。
2、负责对全司劳务分承包（以下简称劳务方）的评选及管理工作，负责对劳务方人工费结算的审核，并收取人工费结算0.2％管理费，主要用于个人投保人身意外伤害保险及劳务公司资质年检审核等有关费用。
3、参加项目管理日常检查，控制人工费不合理开支，降低人工费成本。
4、公司生产管理部经常下基层，跑工地，了解情况，根据公司生产调度会要求，及时平衡，调度好各类劳动力，满足生产需要。
5、同劳务方负责人建立密切的联系网络，定期召开劳务方负责人联系会，互通信息，征求意见，使公司形成一支招之即来，能迅速到急需生产岗位上的施工队伍，以解决劳动力不足。
6、加强劳动定额管理，组织定额管理检查，抓好一线生产工人工资分配制度的执行，严格审核外包工人工费结算。
7、依据国家有关政策，会同工会组织和各基层单位，参与一线工人中的各类工伤、死亡事故处理。
8、制定对一线工种的培训计划，配合各基层单位搞好对一线短缺工种的培训。
B：项目经理部：
1、根据项目部用工计划和公司生产调度会，及时向公司上报各类劳动力补充计划，及时组织合格的劳务人员进场，输入项目部的劳务人员必须服从项目部的管理和指挥。
2、按项目需要配置混合劳务作业队，组织劳务领包，加强对劳务领包人的选拔和培养，逐步扩大劳务领包范围，凡基础、主体、收尾工种都要全面推行劳务领包制。
3、加强劳动力的调度平衡，搞好工序衔接，减少和避免窝工浪费，保项目形象进度，保工期质量，保安全生产，保原材料节约，最大限度地调动劳务人员的生产积极性，提高劳动效率。
4、全面推行全额计件或分部工程劳务承包制，会同工人班组长、劳务方负责人共同协商签订劳务承包合同，并创造条件，指导、帮助劳务人员优质、高效、低耗完成作业任务。
5、组织开展形式多样地社会主义劳动竞赛和技术比武活动，对重点工程或突出性任务，能迅速集中优势力量打好歼灭战。
6、加强劳务人员的技术培训和职业道德教育，不断提高劳务人员素质，使劳务人员严格执行操作规程，干优质活，坚持文明施工，保护成品，遵守企业规章制度。
C：劳务方：
1、服从公司、项目部的管理，负责按中标后的《劳务分承包协议书》及时组织人员进场、退场。
2、有义务接受对各类人员的教育培训及取证工作。
第二部分：城镇合同制工人管理办法
一、城镇合同制工人的使用：
1、各项目部在使用人员时，除外包工外，应优先安置自有员工，若自有工人不能满足工程需求时，项目部可面向社会招聘，但必须报公司生产管理部，经公司主管经理批准后，签订短线临时工合同书，方可使用，无审批手续擅自使用的临时工，所发生一切事故，由聘用方全权负责。
2、项目部对合同工的需用或辞退，需提前3天向公司
生产管理部写书面形式的报告，并附合同工使用计划和辞退原因，由劳务公司统一调配解决，无书面报告者不予受理。
二、劳务市场实行内部待业制
1、公司对待岗人员，多途径创造上岗就业机会，对无理推诿，有业不就的人员给予相应的处理或与其解除劳动关系。
2、公司可在待岗人员中组建特殊工种进入劳务市场，待岗人员必须积极参加，珍惜上岗机会，服从调配。
第三部分：劳务分承包管理办法
一、劳务方的选择
每年年初公司生产管理部通过对劳务方的资信审查，选用符合条件的劳务队，经公司主管经理批准后，将其编入《合格的劳务分承包名录》，下发至各单位，并由生产管理部与其逐个签订《劳务合同》，所使用的劳务方须统一使用甘肃森洋劳务服务有限公司资信。
二、劳务方的日常管理
1、项目部负责对承建本施工项目的劳务方进行具体管理，对劳动力进场的安全教育，各班组的技术交底、工期、质量、安全文明施工等方面的监督。
2、公司生产管理部随时与各项目部、劳务方联系并进行沟通，以达到上通下达的目的。
3、公司生产管理部根据施工生产任务和技术工人的构
成等，配合有关单位对劳务方中的人员和自有班组中的工人进行技能培训，并负责监督、检查劳务方人员的执证上岗情况。
三、人工费结算单的制定与审核
1、生产班组超额工资的发放要以民主为前提，实行三公开，以调动员工劳动态度、出勤、劳动纪律等状况提出分配方案，经本人签字，将分配清单报项目经理审核签字存查。
2、任务单的签发，必须按工程预算，施工图纸和设计说明、设计变更联系单，以预算定额、劳动定额的分部分项工程定额项目工作内容、名称为依据，由施工员提前1天向生产班组或劳务方下达，要坚决纠正签发、验收、结算一次性进行的做法，蓝图之外属于变更、图纸会审、签证部分任务单签发要注明（附变更、签证等工程量），属于大包干工程，大包干之外的工作量签发任务单要注明。
3、施工员对劳动力的安排要心中有数，认真准确核算实物量，建立月度人工费支出台帐，对外包工完成的工作量必须当月结算，当月审核完毕，当月进入人工费成本，不得隔月结算，认真分析当月节超原因。
4、任务单报送时间为每月28日前报公司生产管理部审核，次月2日经有关领导审批后，5日转财务核算。
四、项目部定额员
1、对项目部人工费实行监控，建立项目部人工费总量
控制和月度支出台帐。
2、指导项目部作出承包预算用工和劳动定额用工两算对比，审核结算劳动定额，监督项目部给劳务承包人、班组下达劳务承包合同和作业任务单。
3、指导项目部严格劳动定额管理，审核班组任务单和外包工人工费的结算。
劳务管理制度
建立公司内部劳务市场的指导思想：实现管理层与劳务层两分离，不断深化改革我司用工制度，管理好各类劳务用工，建立公司稳定的劳务基地，形成以自有劳务为技术骨干，以合同工和外包工补充，弹性组合，优化配置，合理流动，机制灵活，适应性强，有竞争力的劳务组织形态，并积极创造条件，逐步与社会劳务市场接轨。
第一部分：内部劳务市场运作规则
内部劳务市场运行遵循分级管理原则，其职责是：
A：公司生产管理部：
1、督促项目部按月上报劳动力计划，劳动力计划应填报现有劳动力、工种、人数及次月所需补充劳动力、工种、人数及进场时间。
2、负责对全司劳务分承包（以下简称劳务方）的评选及管理工作。
3、参加项目管理日常检查，控制人工费不合理开支，降低人工费成本。
B：项目经理部：
1、根据项目部用工计划和公司生产调度会，及时向公司上报给类劳动力补充计划，及时组织合格的劳务人员进场。
2、加强劳动力的调度平衡，搞好工序衔接，减少和避免
窝工浪费，保项目形象进度，保工期质量，保安全生产，保原材料节约，最大限度地调动劳务人员的生产积极性，提高劳动效率。
3、加强劳务人员的技术培训和职业道德教育，不断提高劳务人员素质，使劳务人员严格执行操作规程，干优质活，坚持文明施工，保护成品，遵守企业规章制度。
C：劳务方：
1、服从公司、项目部的管理，负责按中标后的《劳务分承包协议书》及时组织人员进场、退场。
2、有义务接受对各类人员的教育培训及取证工作。
第二部分：劳务分承包管理办法
劳务方的选择
一、劳务方的日常管理
1、项目部负责对承建本施工项目的劳务方进行具体管理，对劳动力进场的安全教育，各班组的技术交底、工期、质量、安全文明施工等方面的监督。
2、公司生产管理部随时与各项目部、劳务方联系并进行沟通，以达到上通下达的目的。
3、公司生产管理部根据施工生产任务和技术工人的构成等，配合有关单位对劳务方中的人员和自有班组中的工人进行技能培训。
二00七年一月二十六日。