公司销售员工违规处分等级制度
销售队伍惩罚制度范本
销售队伍惩罚制度范本一、总则为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本惩罚制度。
所有的销售员及相关人员均应以本惩罚制度为依据开展工作。
销售部经理对所属销售员进行考核和管理。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务的惩罚（1）未完成月度销售任务的销售员，取消当月奖金，并给予警告一次。
（2）连续三个月未完成销售任务的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）连续六个月未完成销售任务的销售员，解除劳动合同。
2. 虚假业绩的惩罚（1）故意虚报销售业绩的销售员，一经查实，取消当月奖金，并给予警告一次。
（2）第二次虚报业绩的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）第三次虚报业绩的销售员，解除劳动合同。
3. 违反公司纪律的惩罚（1）违反公司规章制度、工作纪律的销售员，给予警告或罚款处理。
（2）严重违反公司纪律的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）触犯公司法律法规的销售员，解除劳动合同。
4. 工作态度不端正的惩罚（1）工作态度消极、敷衍了事的销售员，给予警告或罚款处理。
（2）严重工作态度问题，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）对工作严重不负责任，导致公司损失的销售员，解除劳动合同。
三、惩罚制度的执行与监督1. 销售部经理负责对本部门的销售员进行惩罚制度的执行与监督。
2. 人力资源部负责对惩罚制度的执行与监督，确保制度的公平、公正、公开。
3. 每季度对销售员的惩罚情况进行汇总，报公司领导审批。
4. 对于惩罚制度执行不力的销售部经理，公司将进行问责。
四、惩罚制度的调整与完善1. 本惩罚制度根据公司实际情况制定，如有不足之处，可根据实际情况进行调整。
2. 销售部经理应定期对惩罚制度进行评估，提出完善建议。
3. 公司领导层可根据公司发展战略和市场变化，对惩罚制度进行调整。
五、附则1. 本惩罚制度自发布之日起生效。
2. 本惩罚制度解释权归公司所有。
通过制定销售队伍惩罚制度，公司可以对销售员进行有效管理，提高销售团队的凝聚力和执行力，确保公司销售目标的顺利实现。
公司对员工的处分等级
公司对员工的处分等级
公司对员工的处分等级是一个严谨且细致的制度，它旨在维护公司的正常运营秩序，确保员工遵守公司规章制度，以及促进公司的长期稳定发展。
以下是公司对员工处分等级的具体说明：
一、口头警告
口头警告是最轻微的处分等级，通常针对员工轻微违反公司规定或工作失误的情况。
这种处分一般由直接上级或人力资源部门进行，目的是提醒员工注意自己的行为，避免再次犯错。
二、书面警告
当员工的行为或工作失误较为严重，或者口头警告无效时，公司会给予书面警告。
书面警告会以正式文件的形式记录员工的违规行为，并要求员工签字确认。
这种处分旨在让员工认识到问题的严重性，并促使其改正错误。
三、记过处分
记过处分比书面警告更为严重，通常针对员工造成一定损失或多次违规的情况。
记过处分会在员工的个人档案中留下记录，对其职业发展产生一定的影响。
这种处分旨在让员工深刻反思自己的行为，并承担相应的责任。
四、降职或调岗
当员工的行为或工作表现严重影响到公司的运营或团队协作时，公司可能会考虑对其进行降职或调岗处理。
这种处分旨在将员工安排到更适合其能力或行为特点的岗位上，以减少对公司的不良影响。
五、开除
开除是最严重的处分等级，通常针对员工严重违反公司规定、造成重大损失或多次违规且屡教不改的情况。
开除意味着员工将失去工作机会，对其职业发展产生极大的负面影响。
公司在采取开除处分时，通常会遵循严格的程序和标准，以确保处理的公正性和合理性。
总之，公司对员工的处分等级是一个逐级递进的制度，旨在通过不同程度的处分来纠正员工的行为、促进公司的正常运营和长期发展。
公司员工违规处分制度
公司员工违规处分制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的行为表现，维护公司的利益和形象，订立本规章制度。
本制度依据国家相关劳动法律法规，结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条违规行为的定义违规行为是指员工在工作和生活中违反公司规定，损害公司利益、扰乱工作秩序、影响公司形象等行为。
第二章违规行为分类及相应处分第四条违规行为分类依照严重程度和影响范围，将违规行为分为三类：轻度违规、中度违规、重度违规。
第五条轻度违规行为及相应处分1.迟到：超出正常上班时间5分钟至30分钟，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除一日工资。
2.旷工：未经请假或批准，未按规定时间到岗工作，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除三日工资。
3.未经批准离岗：未经上级批准，擅自离开工作岗位，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除一周工资。
4.空鼠：利用工作时间进行非工作相关网络使用，每次记录一次，累计3次以上警告，超出5次扣除当月绩效奖金。
第六条中度违规行为及相应处分1.游手好闲：工作时间内偷懒、拖延、玩移动电话等，严重影响工作效率，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除一个月绩效奖金。
2.违反工作纪律：不按规定完成上级交办的工作，擅自转变工作内容或布置等，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除一个月绩效奖金。
3.不听从管理：不听从上级布置，对上级领导不敬，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除两个月绩效奖金。
4.不遵守公司制度：违反公司人事、财务、保密等制度，每次记录一次，累计2次以上警告，超出4次扣除一个月绩效奖金。
第七条重度违规行为及相应处分1.偷窃公司财物：偷窃、侵占公司财物，每次即辞退处理并移交司法机关追究刑事责任。
2.贪污受贿：索贿、贿赂、贪污等行为，每次即辞退处理并移交司法机关追究刑事责任。
3.违法行为：涉及非法经营、偷税漏税、违法经营等行为，每次即辞退处理并移交司法机关追究刑事责任。
中小型民营医药公司办事处(销售分公司)员工违纪惩戒管理规定
中小型民营医药公司办事处（销售分公司）员工违纪惩戒管理规定本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
一、员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分4解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：1、假借职权，营私舞弊者。
2、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3、携带违禁品进人工作场所者。
4、在工作场所聚赌或斗殴者。
5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6、利用工作时间，擅自在外兼职者。
7、逾期仍移交不清者。
8、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者（情节严重负责刑事责任）。
9、品行不端，严重损及公司信誉者。
10、仿效上级经理人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11、连续旷工3天或全年旷工达5日以上者12、记大过达2次者。
13、严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。
14、严重违反公司管理规定者。
注：对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。
直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，由总经理批准实施二、员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分，并处于100-500元的罚款1、直属经理对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4、泄漏机密或虚报事实者。
5、品行不端有损公司信誉者。
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8、全年旷工达3日以上者。
9、在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。
三、员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分，并处于是100-500元的罚款1、疏忽过失致公物损坏者。
2、未经准许，擅自带外人入公司参观者。
3、工作不力，屡劝不改者。
4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
销售人员处罚制度范本
销售人员处罚制度范本第一章总则第一条为了规范销售人员的行为，确保销售团队的健康发展，提高销售业绩，特制定本处罚制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
第三条本制度所称处罚，包括口头警告、书面警告、暂停职务、降职、解雇等。
第四条销售人员在公司内部或外部活动中，如有违反法律法规、公司规章制度、职业道德和诚信原则的行为，都将受到处罚。
第二章处罚规定第五条迟到、早退、缺勤1. 迟到或早退超过10分钟但不足30分钟的，视为迟到或早退一次，给予口头警告。
2. 迟到或早退超过30分钟但不足1小时的，视为迟到或早退两次，给予书面警告。
3. 迟到或早退超过1小时的，视为迟到或早退三次，暂停职务一周。
4. 连续迟到或早退三次以上的，给予降职或解雇处理。
第六条私自调换班次或未按时完成任务1. 未经上级批准，私自调换班次的，给予口头警告。
2. 未按时完成任务的，根据任务重要性和影响程度，给予书面警告或暂停职务。
3. 连续两次未按时完成任务的，给予降职处理。
4. 累计三次未按时完成任务的，解雇处理。
第七条违反公司销售政策和规定1. 违反公司销售政策的，给予书面警告。
2. 造成公司经济损失的，根据损失金额，给予暂停职务或降职处理。
3. 严重违反公司销售规定的，解雇处理。
第八条泄露公司机密1. 泄露公司商业秘密的，给予书面警告。
2. 第二次泄露公司商业秘密的，暂停职务一周。
3. 第三次泄露公司商业秘密的，降职处理。
4. 累计四次泄露公司商业秘密的，解雇处理。
第九条收受贿赂或索取不正当利益1. 收受贿赂或索取不正当利益的，给予书面警告。
2. 第二次收受贿赂或索取不正当利益的，暂停职务一周。
3. 第三次收受贿赂或索取不正当利益的，降职处理。
4. 累计四次收受贿赂或索取不正当利益的，解雇处理。
第三章处罚程序第十条处罚决定由销售部门负责人作出，报公司领导审批。
第十一条处罚决定作出后，应及时通知被处罚人，并说明理由。
公司销售员处罚制度范本
公司销售员处罚制度范本一、总则第一条为了规范公司销售员的行为，确保公司销售业务的正常进行，提高销售业绩，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本处罚制度。
第二条本制度适用于公司所有销售员，包括全职、兼职和实习销售员。
第三条公司对销售员的处罚，应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，坚持教育与惩罚相结合的原则。
第四条公司对销售员的处罚，由销售部负责组织实施。
销售部应当设立专门的处罚小组，负责对销售员违规行为的调查、认定和处罚。
二、处罚种类和标准第五条销售员有以下行为之一的，给予警告或者记过处分：（一）违反公司销售政策、规定，造成轻微损失的；（二）不按照规定完成销售任务的；（三）不按照规定参加公司培训、会议的；（四）其他违反公司规定的行为。
第六条销售员有以下行为之一的，给予记大过或者降级处分：（一）违反公司销售政策、规定，造成较大损失的；（二）故意隐瞒事实，欺骗客户的；（三）利用职务之便，谋取私利的；（四）其他严重违反公司规定的行为。
第七条销售员有以下行为之一的，给予撤职或者解除劳动合同：（一）违反公司销售政策、规定，造成重大损失的；（二）涉嫌犯罪，被依法追究刑事责任的；（三）严重损害公司声誉，给公司造成恶劣影响的；（四）其他特别严重违反公司规定的行为。
第八条销售员有以下行为之一的，给予罚款处罚：（一）违反公司销售政策、规定，造成损失的；（二）未按照公司要求完成销售任务的；（三）未按照公司要求参加培训、会议的；（四）其他违反公司规定的行为。
三、处罚程序第九条对销售员的处罚，应当经过以下程序：（一）销售部发现销售员有违规行为，应当及时进行调查、核实；（二）销售部根据调查结果，认定销售员的违规行为；（三）销售部根据本制度规定的处罚标准，提出处罚意见；（四）销售部将处罚意见报公司领导批准；（五）销售部将批准后的处罚决定通知销售员；（六）销售部对销售员的处罚情况进行记录，并归档。
4S店销售部日常管理处罚制度
4S店销售部日常管理处罚制度一、前言为了规范4S店销售部的日常管理，确保销售工作的顺利进行，依据公司有关文件和法律法规，制定本处罚制度。
本制度旨在提高销售部整体的职业素质，提升服务品质，保持良好的企业形象。
二、适用范围本制度适用于公司内所有销售部门，包括销售人员及销售管理人员。
三、处罚标准1. 无故缺勤在不得到许可的情况下，销售部员工未能按时履行工作职责的，按照公司有关规定给予警告，情节严重者给予降级、通报批评等处罚。
2. 迟到早退销售部员工无故迟到早退，超时早退累计三次的，公司给予写检讨，情节严重者降级处分。
3. 不达标销售销售部员工因工作不力，导致营业额、利润等关键指标不达标的，公司将给予警告，并制定个人销售计划；如在规定期限内未能完成任务，公司将视情况给予降级处罚。
4. 违规行为销售部员工在工作中有以下行为，公司将给予惩处：（1）随意更改客户数据、销售记录，造假等行为，公司将酌情给予警告、罚款、解聘等处罚；（2）私自发放折扣返利等优惠政策，公司将给予书面通报、罚款处分；（3）无故放弃签单、承租等业务，公司将给予警告、通报批评等处罚；（4）违反公司规定，私自向客户提供优惠或赠品，公司将给予书面警告、罚款或停职处分。
四、处罚决定程序1. 作出处理决定前，应当听取被处理人陈述意见，如事实清楚，可以口头告知处罚决定。
2. 如处罚需要书面告知，应明确告知被处理人，如有异议可以申请复查，如复查后确认处罚符合规定则不再勘回处理。
五、处罚执行及复议1. 对于实施了的处罚决定，被处理人应当在一个月之内执行。
2. 如对处罚决定有异议，可以在3天内向上一级领导提出复议申请。
复议时，被处理人可以自行申辩，上级领导应当组成复议委员会进行复议，复议委员会要在15个工作日内作出新的决定，并将决定书面告知被处理人。
六、结束语4S店销售部作为公司的重要组成部分，其工作作风和职业素质至关重要。
本处罚制度的制定充分体现了公司对销售部职能的重视，同时也要求销售员工自觉遵守制度，增强自身的职业素养，为公司的发展作出更大的贡献。
公司员工处分制度条例
公司员工处分制度条例第一条为规范公司员工的行为，保护公司的正常运营，维护良好的办公环境和企业形象，特制定本条例。
第二条凡是公司员工在工作中出现以下违规行为之一的，均应受到相应的处分：1.违反公司规章制度、劳动纪律；2.懈怠、玩忽职守、渎职、迟到、早退；3.造成公司名誉受损或经济损失；4.侮辱、骚扰同事或他人；5.私自借用公司财物并造成损坏；6.盗窃公司财物；7.不服从上级指示或恶意违抗工作安排；8.明知他人行为错误却不举报。
第三条根据违规行为的严重程度和情节轻重，公司将根据以下方式进行处分：1.口头警告：对违规行为较轻的员工，首次违规可予以口头警告。
2.书面警告：对于情节较重、经过口头警告后仍有违规行为的员工，可给予书面警告。
3.降级处分：经过书面警告后再有违规行为的，可予以降级处分。
4.工资减扣：对于经济损失较大的行为，公司有权根据实际情况决定减少相应员工的薪资。
5.停职：对于恶意违抗工作安排、盗窃公司财物等严重违规行为，公司有权决定停职处理。
6.辞退：对于造成严重经济损失、严重影响公司形象、持续有违规行为的员工，公司有权决定辞退。
第四条对于公司员工的处分，应经过合理的调查和证据确凿的证明。
员工有权提供自己的陈述和申辩。
第五条处分决定应以书面形式作出，并告知员工，员工应当签收相关通知。
第六条对于员工提供违规行为的有效举报，公司将予以奖励，在保护员工提供信息的情况下，根据不同情况适当给予奖励。
第七条公司实行员工处分制度，是以规范员工的行为，增强员工的责任感和使命感，维护良好的企业文化，提高公司运营效率。
第八条本条例自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，需经公司管理层审议通过后方可执行。
以上为公司员工处分制度的条例，旨在保护公司的正常运营、维护良好的办公环境和企业形象，规范员工行为，倡导员工遵守规章制度和劳动纪律，以提高公司整体的工作效率和员工的工作积极性。
我们相信通过制定和执行这一制度，能够进一步加强公司的管理，提升员工素质，为公司的长期发展创造更好的条件。
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如新(中国)日用保健品
销售员工违规处分等级制度
（2008年1月1日起生效）
一、通则
1. 自生效之日起，如新（中国）日用保健品[简称“如新（中国）”或“本公司”]对销售员工的违规行为实行处分等级制度，即依照不同的违规行为的类别，决定处分等级起点，并根据违规情节的轻重及影响的大小，在处分等级起点以上决定适当的处分等级予以处分。
2. 同时涉及两种（含）类别以上违规行为，以处分等级起点高者决定适用的处分等级起点。
同时或累计涉及两种（含）类别违规以上或涉及两次（含）违规行为以上之累犯，本公司有权对其予以加重处罚，甚至与其终止劳动关系。
3. 对于在留用查看期，再次涉及违规行为之累犯，本公司有权对其予以加重处罚，甚至与其终止劳动关系。
4. 怂恿，引诱，纵容，协助其他人员以其自身或假借他人的名义从事以上任何一项或多项违规行为者，其处分与违规行为者等同。
5．应受到3级（含）以上处分等级起点的处分的行为，为严重违反本公司规章制度的行为。
6．在违规行为中涉及的不当金额为人民币1万元以上或有其他严重影响的行为，为情节严重的行为，
7. 在违规行为类别及处分等级起点表中未能涵盖之违规行为，本公司有权根据个案具体情况及情节轻重决定其所适用的处分等级。
8．在本公司对于违规案件做出最终处理决定前，本公司保留禁止违规员工从事业务活动之权利，以上所述“业务活动”包括但不限于订货、培训、领取奖金、公开表扬、旅游奖励等。
9. 为有效维护市场秩序，本公司有权不时修订本销售员工违规处分等级制度。
二、违规行为的处理程序
1、如新（中国）会就涉嫌违规一事向销售员工发出口头或书面通知,并记录在案。
2、如新（中国）以书面通知涉嫌违规的销售员工时，从发出该通知书当日起，给予销售员工 10个工作日的申辩期。
销售员工必须在此段时间提供书面述及提供相关资料提交如新（中国）审阅。
3、如新（中国）将根据举报来源及公司调查所获得的证据、资料，以及销售员工在调查期间提交的资料，做出最终处分决定。
如新（中国）做出决定后，将立即通知有关销售员工，其有关处分将于发出处分通知书当日开始生效。
4、为了避免因追究过期违规行为，而导致销售员工履行合同受阻，如新（中国）不会审查任何未于两年发现的违规行为。
但是，如果该等违规行为至如新（中国）知晓之时仍为持续状态，则如新（中国）有权决定是否予以审查。
所有违规行为举报必须以书面方式记载，并提交如新（中国）相关部门。
三、销售员工违规处分等级
1级书面警告
2级扣除奖金(20%)三个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看6个月。
3级扣除奖金(50%)三个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看6个月。
4级扣除奖金(100%)三个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
5级扣除奖金(100%)六个月，并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
6级调整工作部门并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
7级调整工作部门，扣除奖金(50%)三个月并调整工作岗位及/或基本工资，留用查看12个月。
8级解除劳动合同。
四、违规行为类别及处分等级起点。