bim工作室管理制度
bim管理制度
bim管理制度BIM（Building Information Modeling）管理制度是指为了有效地应用建筑信息模型技术，管理和控制建筑项目的实施过程而建立的一套规章制度和管理流程。
下面是关于BIM管理制度的一个简要描述。
一、BIM管理机构的设立为了有效地管理BIM建模工作和BIM数据，应设立专门的BIM管理机构。
该机构应由专业的BIM技术人员和管理人员组成，负责制定和执行BIM管理制度，协调各方BIM建模工作的进度和质量，以及提供相关的培训和技术支持。
二、BIM管理制度的建立BIM管理制度是为了规范和统一各方的BIM建模工作流程和数据标准，确保BIM模型的准确性和一致性。
BIM管理制度应包括以下内容：1. 项目管理制定项目的BIM建模工作计划，明确各方的责任分工和进度要求。
制定BIM项目验收标准，确保BIM模型的质量和完整性。
2. BIM数据管理规定BIM模型的数据管理和版本控制流程，确保数据的有效性和安全性。
制定BIM模型的数据标准，包括图层设置、构件命名规范等。
3. BIM协作建立BIM模型的协作平台，实现各方之间的数据共享和协同工作。
规定BIM模型的交流和审查流程，确保信息的及时性和准确性。
制定BIM模型的数据导入和导出规范，以便和其他软件或系统进行数据交换。
4. BIM培训和技术支持提供相关的BIM培训和技术支持，提高各方的BIM技能和应用水平。
建立BIM技术支持的反馈机制，确保及时解决BIM 建模过程中的问题和难题。
三、BIM管理的执行和监督BIM管理制度的执行和监督是保证BIM工作的顺利进行的重要环节。
应建立BIM管理人员和项目经理的沟通机制，及时了解项目进展和问题。
定期进行内部和外部的BIM培训和交流活动，提高BIM管理和应用水平。
制定BIM工作的绩效评估和考核制度，激励各方的积极性和创造性。
以上是关于BIM管理制度的简要描述，BIM管理制度的建立和执行是确保BIM建模工作质量和效率的关键。
bim工作管理制度
bim工作管理制度一、总则为了规范和提高BIM工作的质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司所有BIM工作人员，其目的是明确BIM工作职责和要求，规范工作流程，确保BIM模型的准确性和可靠性，为项目的顺利实施提供技术支持和保障。
二、BIM工作人员及职责1、BIM工作人员包括BIM主管、BIM工程师、BIM技术员等。
他们负责项目中BIM模型的建立、管理、协调和交付工作。
2、BIM主管负责制定BIM工作计划和管理方案，组织实施BIM工作；协调各部门之间的BIM工作，解决BIM技术难题；负责制定BIM技术标准和规范，指导和培训BIM工程师和技术员。
3、BIM工程师负责根据项目要求，建立BIM模型并进行管理；负责BIM模型的协调和碰撞检测工作；负责BIM模型的提取和分析工作。
4、BIM技术员负责协助BIM工程师完成BIM模型的建立和管理工作；负责BIM模型的维护和更新工作；负责BIM软件和工具的使用和维护工作。
三、BIM工作流程1、项目启动阶段：制定BIM工作计划和管理方案，明确BIM工作的任务和要求；确定BIM工作的组织形式和责任人；确定BIM模型的建模标准和规范。
2、项目设计阶段：根据项目的要求，建立BIM模型并进行管理，按照设计方案进行模型的建立和调整；进行BIM模型的协调和碰撞检测，发现并解决BIM模型中的冲突问题；进行BIM模型的提取和分析，为设计方案的优化提供数据支持。
3、项目实施阶段：根据项目的要求，提供BIM模型的技术支持和保障；按照实施方案进行BIM模型的更新和维护工作；协助工程部门进行BIM模型的使用和管理工作。
4、项目验收阶段：根据项目的要求，提供BIM模型的交付工作；协助项目组织进行BIM 模型的应用和推广工作；总结BIM工作经验，提出改进建议。
四、BIM模型管理1、建模标准和规范：制定BIM建模标准和规范，明确BIM模型的建立要求和要点，保证BIM模型的协调一致性。
2、模型协调和碰撞检测：进行BIM模型的协调和碰撞检测工作，发现并解决模型中的冲突问题，确保施工的顺利进行。
BIM技术中心部门制度
BIM技术中心管理制度1.岗位职责1.1 BIM技术中心主任：1.1.1参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。
1.1.2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。
1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。
1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。
1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。
1.1.6负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）1.1.7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。
1.1.8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
1.2 BIM土建、机电工程师：负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。
配合项目施工的实际需求。
负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。
2工作计划一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进度提前完成的要求。
3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。
4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。
5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。
宣传会议做好签到表以及会议记录，形成统一格式。
6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。
7 人员请假7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。
7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条，由项目经理批准。
8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间，严禁迟到、早退。
bim管理制度及标准范文
bim管理制度及标准范文一、引言BIM（Building Information Modeling，建筑信息建模）是一种通过虚拟建模技术来完整地描述和展示建筑项目的所有空间、构造、工程过程和管理信息的方法。
随着BIM技术的成熟和应用的普及，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行设计、施工和运营管理，提高了项目的效率和质量。
然而，由于BIM技术的复杂性和多样性，项目方、设计方、施工方和运营方之间往往存在沟通和协作问题，因此需要建立一套BIM 管理制度及标准来规范BIM技术的应用和协作。
二、BIM管理制度的目标和原则1. 目标：a. 提高协作效率：通过BIM管理制度，优化项目团队的工作流程，提高各方之间的沟通和协作效率。
b. 提高设计质量：通过BIM管理制度，规范和统一BIM模型的设计标准，提高设计质量和一致性。
c. 提高施工和运营效益：通过BIM管理制度，提高施工和运营过程中的效益，减少误差和浪费。
d. 降低风险和成本：通过BIM管理制度，规范信息共享和数据交换的流程，降低项目的风险和成本。
2. 原则：a. 统一标准：制定统一的BIM管理标准，包括BIM模型的设计、构造、协作和管理等方面。
b. 共享信息：鼓励各方共享BIM模型和相关信息，提高沟通和协作的效率。
c. 提高透明度：建立透明的BIM协作机制，确保各方都能够清楚地了解项目的进展和问题。
d. 加强培训和交流：建立BIM技术培训和交流机制，提高各方的BIM技能和知识水平。
e. 持续改进：BIM管理制度需要定期审查和改进，以适应项目需求和技术变化。
三、BIM管理制度的内容1. BIM模型的设计和构造：a. 定义BIM模型的构建目标、内容和分工，明确各方的责任和义务。
b. 统一BIM模型的数据格式和协作平台，确保各方之间可以无缝地共享和交换BIM模型。
c. 制定BIM模型的设计规范和标准，包括模型的构造、几何、属性和关联等方面的规定。
d. 定期审查和评估BIM模型的质量和完整性，纠正和改进存在的问题。
bim管理制度
bim管理制度一、BIM管理制度的建立1.1 制度建立的必要性BIM技术是一种基于三维数字化建模的工程信息化技术，能够在建筑全生命周期内实现信息的共享、协作和管理，为建筑行业提供了全新的管理方式。
建立BIM管理制度可以帮助企业规范管理流程、提高工作效率、降低成本、减少风险，是建筑企业在数字化转型中不可或缺的一环。
1.2 制度建立的原则建立BIM管理制度，应遵循以下原则：（1）目标导向：明确BIM管理的目标和需求，确定实施目标和进度计划。
（2）系统性：建立从项目前期到后期的完整BIM管理体系，强调系统集成。
（3）规范性：建立符合国家标准和规范的BIM管理流程，确保实施规范化。
（4）灵活性：根据项目特点和实际情况，灵活调整和完善管理制度。
1.3 制度建立的步骤建立BIM管理制度，需要经过以下步骤：（1）需求分析：明确BIM管理的需求和目标，确定制度建立的范围和内容。
（2）制度设计：根据需求分析结果，设计符合企业实际情况的管理制度。
（3）试行和修订：在试点项目中实施制度，并根据实施效果不断修订和完善。
（4）全面推广：在企业所有项目中推广制度，并不断进行监督和评估。
二、BIM管理制度的内容2.1 BIM管理组织架构BIM管理组织架构是指在企业或项目中负责BIM管理工作的各级机构、职责和管理流程。
一般而言，BIM管理组织架构包括BIM管理委员会、BIM管理办公室、BIM项目管理组等。
BIM管理组织架构应当明确各级机构之间的职责分工和工作流程，确保BIM管理工作有序开展。
2.2 BIM管理流程BIM管理流程是指在项目实施过程中，BIM技术的应用路径、信息传递和协作方式等。
BIM管理流程应当包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段等各个阶段的具体管理要求。
在BIM管理流程中，应当明确各阶段的关键节点和管理指标，确保项目按时按质完成。
2.3 BIM管理标准BIM管理标准是指在BIM管理过程中，遵循的各项标准和规范。
bim工作室管理制度
bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度BIM（建筑信息模型）技术作为建筑行业的创新应用工具，已经逐渐引起了业界的关注和重视。
而在实现BIM技术的有效应用过程中，建立一套完善的BIM工作室管理制度将起到关键性的作用。
本文将从BIM工作室的运行机制、人员管理和项目管理等方面，探讨如何建立一套科学合理的管理制度。
一、BIM工作室的运行机制BIM工作室作为一个专门负责BIM技术应用的团队，其运行机制需要建立在科学合理的基础上。
首先，工作室应确立明确的组织结构，明晰各职责分工。
例如，可以设立总负责人，负责整个工作室的管理和协调；技术负责人，负责BIM技术的研发和应用；项目负责人，负责各个项目的BIM实施等。
此外，工作室还应建立起高效的协同机制，促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。
可以通过定期举办技术研讨会、经验分享会等活动，加强BIM技术团队的交流与学习。
二、BIM工作室的人员管理人员是BIM工作室最重要的资源，因此合理的人员管理对于工作室的发展至关重要。
首先，工作室应根据项目需求和技术水平要求，合理配置人员，并制定相应的岗位职责和评价制度。
例如，可以设立初级BIM工程师、高级BIM工程师、BIM技术专家等职位，明确各个职位的技术要求和职责范围。
其次，工作室应加强对人员的培训和学习，提高团队整体的技术水平。
可以通过组织内外部的培训课程、技术考核等方式，不断提升人员的BIM技术能力。
此外，工作室还应注重激励措施的完善，通过设立技术成果奖励、绩效考核等机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、BIM工作室的项目管理BIM工作室作为参与各类建筑项目的技术服务团队，项目管理的有效性直接影响着整个工作室的运行效能。
首先，工作室应根据项目的规模和复杂程度，制定相应的项目管理流程和标准操作规范。
例如，可以规定项目启动阶段的任务分解和人员配置，项目执行阶段的工作计划和质量控制要求，项目交付阶段的成果验收和技术总结等。
bim工作室管理制度
bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度一、前言随着建筑行业信息化的快速发展，BIM（建筑信息模型）技术在项目设计、施工和运营管理中的应用日益广泛。
为了提高 BIM 工作室的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工作室组织架构与职责（一）工作室负责人负责工作室的整体规划、项目分配、团队管理以及与外部单位的沟通协调。
（二）BIM 工程师负责具体项目的 BIM 模型创建、深化设计、碰撞检测、工程量统计等工作。
（三）BIM 技术员协助 BIM 工程师完成相关工作，包括数据收集、文件整理等。
三、项目管理流程（一）项目承接由工作室负责人对承接的项目进行评估，确定项目的可行性和工作范围。
（二）项目策划根据项目要求，制定详细的 BIM 实施方案，包括人员安排、工作进度计划等。
（三）模型创建BIM 工程师按照既定方案创建 BIM 模型，并确保模型的准确性和完整性。
（四）模型审核对创建完成的模型进行内部审核，及时发现并纠正问题。
（五）成果交付将审核通过的 BIM 成果交付给客户，并提供必要的技术支持和服务。
四、人员管理（一）培训与提升定期组织内部培训，提高团队成员的 BIM 技术水平和业务能力。
鼓励员工自主学习，对取得相关证书或技能提升的员工给予适当奖励。
（二）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果等进行综合评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（三）工作纪律员工应遵守工作室的工作时间安排，不得无故迟到、早退、旷工。
工作期间应专注于工作任务，不得从事与工作无关的活动。
五、设备与软件管理（一）设备购置与维护根据工作需要，合理购置BIM 相关设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（二）软件授权与更新确保使用的 BIM 软件均为合法授权版本，并及时进行软件更新，以保证软件的功能和性能。
（三）数据安全加强对 BIM 数据的管理和保护，采取有效的数据备份措施，防止数据丢失或泄露。
单位bim管理制度
单位bim管理制度一、总则为了规范单位BIM管理工作，提高工作效率，推动建筑行业的发展，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于单位内部所有BIM管理工作。
三、管理原则1. 科学性原则：BIM管理要以科学理论为指导，充分利用BIM技术优势，提高工作效率和质量。
2. 综合性原则：BIM管理要与单位其他管理制度相衔接，构建综合性管理体系。
3. 创新性原则：BIM管理要不断创新，引进新技术，提升管理水平。
4. 公平性原则：BIM管理要公平公正，保障每个员工的合法权益。
四、组织架构1. BIM管理委员会：负责全面统筹和协调单位BIM管理工作，定期进行工作总结和规划。
2. BIM管理部门：负责具体的BIM管理工作，包括技术研究、培训、数据维护等。
3. 各专业部门BIM管理人员：负责各自专业领域的BIM管理工作。
五、管理流程1. BIM标准制定：制定单位内部的BIM标准，包括模型标准、数据标准、协作流程等。
2. BIM培训：开展BIM技术培训，提高员工BIM应用能力。
3. 模型审核：对各项目的BIM模型进行严格审核，确保质量和准确性。
4. 数据管理：对BIM数据进行统一管理，确保数据的有效性和安全性。
5. 协作流程：建立BIM协作流程，加强不同专业的协作，提高项目效率。
6. 经验总结：对项目进行BIM管理经验总结，为今后工作提供经验参考。
六、管理工具1. BIM软件：统一使用BIM软件，确保各项目之间的协作和数据交换。
2. 数据管理系统：建立BIM数据管理系统，实现数据的统一管理和共享。
3. 审核工具：使用专业的BIM审核软件，对模型进行审核。
4. 协作平台：建立BIM协作平台，实现不同专业之间的协作和信息共享。
5. 培训系统：建立完善的BIM培训系统，提高员工BIM应用能力。
七、管理制度的落实1. 法律法规的遵守：BIM管理工作要严格遵守相关的法律法规，保护BIM数据的安全和隐私。
2. 管理制度的宣传：将BIM管理制度向全员宣传，确保员工了解和认同BIM管理制度。
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篇一：初学bim,如何起步
摘要：如果把学习bim当做一个大问题的话，大问题我们不好解决，可以分解成三个小问题，三个小问题再细分成一个一个的点，等我们把这一个一个的点都学会了，学习bim 的这个大问题自然就解决了！上期的《中国bim，路在何方》一文中，从企业的战略决策层面介绍了开展bim业务应如何实施问题，本次就单个员工学习bim，介绍一下如何做个人的战略布局。
由于我们金途公司开展的有bim培训业务，作为从事bim 行业的老员工，经常会被新员工问到“bim应该怎么学？”面对这样让人哭笑不得的问题，我真的有点答不上来。
为什么呢？
bim是一种制度，正如民主制度，法律制度，如果一个人问你，民主要怎么学，是不是有被问倒的感觉？下面我讲一下想学好bim的具体流程。
一、侠之大者，为国为民
首先是定位。
正如一个完备的法律制度由立法、执法、司法三部分组成，你要学法律，就从这三个方向入手。
同样的bim也可以相应的分为设计、施工、运维三个部分，由于建筑理论的更新，建筑技术的换代，三个部分中的每一部分想学好的话，很多点都是要穷其一生的，所以你笼统的问bim 怎么学，这个问题本身就是不合理的，必须想明白你学bim 是为了设计、施工还是运维，对自身做一个定位，如果你问基于bim的设计应该怎么学？或者基于bim的施工管理怎么学？这样目标明确，学习的内容减少了三分之一，迷茫不存在了，压力也没那么大了。
二、攻心为上，攻城为下
其次是专业知识。
跟那些bim初学者一起的时候，我经常听他们说，“学会了revit就能进设计院了”“学会了3dmax 就可以搞装修了”对于这样的言论我只想反问他们“是不是学会word，就能出书了？”“学会了k歌软件，就能出专辑了？”很显然是不能的，你学会了软件，只是相当于你攻下了一座城的壳，而你要想驾驭这座城为你所用，最主要的是“城的心”——专业知识。
内力高的人学习招式往往是信手拈来，内力平平的人招式学的再像，也不过是花架子，中看不中用。
我曾经在一个日本的设计单位工作，里面的设计师都是
五十岁以上的老头，他们大多数人对软件是不熟练的，但是他们设计的建筑质量确实世界公认的，而我们这些年轻人的工作就是通过软件呈现他们的想法，然后出图，对他们而言，我们只是玩软件的。
待遇高低就可想而知了，所以专业知识不强，软件玩的再好，会的再多也只是一具没有思想的行尸。
三、工欲善其事，必先利其器
如果你已经定好位，确定学习bim的方向了，并且相对应的设计规范或者施工规范也看过几遍了，我们心里就会有个很清晰的思路，我要用这个软件来干什么，实现我的什么想法，而不是依赖软件。
这个软件能干什么，我就只能做什么，能做到什么程度，我就只能到那种程度，这只能是不负责任和幼稚的想法。
在现阶段，由于bim这种管理体系还不成熟，bim类的软件也是名目繁多，基于bim应用的插件更是良秀不齐，再加上软件开发版本的不断更新，造成我们这些作业人员乱花迷人眼，选择多了，反而不知道如何选择。
我的建议是以实现我们的目标为出发点，选择软件时一定要让软件的优势与项目的特点相适应，让软件成为你的破敌利器！
下表是一些市面上主流的bim软件的比较：
四、天下武功，唯快不破
选好了bim软件之后，我们如何才能在工作中做到“快、狠、准”呢？那就是专一，在工作中一遍又一遍的重复，重
复的多了，速度上来了，对工作强度的把握更有体会了，错误率下去了，这就是我们要达到的效果。
在这里要特别强调一点，切忌蜻蜓点水式的学习，这个软件学两下，那个软件学两下，最终那个也用不好。
其实软件之间都是相通的，如果你把一个软件学透彻了，学另一个类似的软件，触类旁通很快也能学会的。
总结：正如上期提到的，bim管理体系的本质是大数据的挖掘，那么对于我们作业人员来说，我们的工作就是挖掘某一项数据，所以就要求我们必须做到“快、狠、准”，才能保证数据的时效性，准确性，快速响应的特点，才能让bim 真正的落地，实现全周期、全专业的项目管理。
篇二：港珠澳大桥bim技术应用方案
第十四章bim技术应用方案
第一节bim目标及说明
一、bim整体目标
在工程各阶段应用bim技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。
二、bim实施目标及说明
第883页
第二节bim管理体系
一、bim组织架构
本工程设置bim管理部，拟派一名专职的bim负责人负责bim的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建bim组（包括建筑、结构）、机电bim组（包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构bim组、幕墙bim组及预算、进度计划、现场
施工等bim组，组成bim联络小组，共同作为bim服务过程中的联络人和具体执行者，为项目bim实施服务，如分包未及时配备相应专业bim人员，总包将予以处罚。
二、bim工作职责
（一）总包bim职责
第884页
（二）bim管理人员职责
第885页
（三）项目管理人员bim职责
三、bim工作制度
（一）专业间协调管理
各专业bim工程师按规划及计划完成本专业bim模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。
由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。
施工时检查内容、要点及频率如下表：各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。