BIM技术中心部门制度
01 BIM中心管理制度(上墙版)
XX项目BIM中心管理制度
时间：2019年12月部门：技术质量部
1.XX工程，采用建筑信息模型（BIM)技术，BIM技术的应用旨在满
足工程建设需要，协助解决工程重难点问题。
2.项目“北京市BIM应用示范工程”立项已经完成。
项目深入研究
BIM技术在超低能耗被动式建筑工程中BIM的应用。
3.依托于项目技术质量办公室，建立项目BIM中心，便于项目BIM
工作的开展能够紧紧结合工程技术质量及其他工程重难点的深入开展。
4.BIM模型应用贯穿于整个施工过程。
专业分包建模团队提交BIM模
型需通过查验，加强对BIM交付成果的质量审核，保证项目BIM 模型信息的及时更新完善。
应符合我国相关工程建设标准的要求。
5.BIM中心计算机设备应做好日常维护，定时清理计算机。
建模相关
软件应及时更新，满足BIM工作的需求。
6.项目部定时开展BIM技术培训，对建筑市场的BIM软件更新，BIM
新技术进行学习。
7.BIM专员注意收集过程中BIM技术实施的资料。
可参考《工程资
料管理规程》中资料编辑收集方法，单独成盒成册。
8.BIM中心加强对于现场BIM技术实施过程中的导出的图纸、模型、
视频等的清单统计，定期在各口收集啊，加强此项交底。
bim中心管理制度
BIM中心管理制度1. 引言BIM（建筑信息模型）作为一种基于三维模型的建筑设计和协作工具，已经在建筑行业中得到广泛的应用。
为了提高BIM在项目中的效益和管理，许多企业纷纷成立了BIM中心。
本文旨在介绍BIM中心的管理制度，包括组织结构、职责分工、工作流程等内容，从而为BIM中心的建设和运营提供一个参考。
2. 组织结构BIM中心的组织结构应该根据企业的规模和需求来确定。
一般来说，BIM中心应该设立一个负责人，直接向企业高层汇报。
在负责人的领导下，可以分设BIM 项目组、BIM技术组和BIM培训组等岗位。
2.1 负责人负责人是BIM中心的核心管理者，负责制定和执行BIM中心的发展战略，并向高层报告工作进展情况。
负责人应具备扎实的BIM技术知识和丰富的项目管理经验，能够有效地协调各个部门之间的工作。
2.2 BIM项目组BIM项目组是BIM中心的重要组成部分，负责具体的项目实施工作。
BIM项目组应由经验丰富的BIM工程师组成，他们需要具备良好的沟通和协作能力，以及熟练的BIM软件操作技巧。
BIM项目组的主要职责包括：•制定BIM实施计划和项目进度安排；•负责模型的建立和维护；•协调各个参与方的BIM工作；•进行模型的协同设计和冲突检测。
2.3 BIM技术组BIM技术组是BIM中心的技术支持团队，负责研究和推广BIM技术，提供技术支持和培训。
BIM技术组的成员应具备较高的BIM技术水平，并不断学习和更新BIM技术的知识。
BIM技术组的主要职责包括：•负责BIM软件的安装和升级；•研究和推广新的BIM技术和工具；•对BIM技术进行培训和指导。
2.4 BIM培训组BIM培训组是BIM中心的教育培训团队，负责向企业内部的员工提供BIM技术的培训和指导。
BIM培训组的成员应具备丰富的培训经验和较高的BIM技术水平，能够针对不同的岗位开展专业的培训。
BIM培训组的主要职责包括：•开展BIM技术培训课程；•提供BIM技术的咨询和支持；•对员工进行BIM实战演练。
bim工作管理制度
bim工作管理制度一、总则为了规范和提高BIM工作的质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司所有BIM工作人员，其目的是明确BIM工作职责和要求，规范工作流程，确保BIM模型的准确性和可靠性，为项目的顺利实施提供技术支持和保障。
二、BIM工作人员及职责1、BIM工作人员包括BIM主管、BIM工程师、BIM技术员等。
他们负责项目中BIM模型的建立、管理、协调和交付工作。
2、BIM主管负责制定BIM工作计划和管理方案，组织实施BIM工作；协调各部门之间的BIM工作，解决BIM技术难题；负责制定BIM技术标准和规范，指导和培训BIM工程师和技术员。
3、BIM工程师负责根据项目要求，建立BIM模型并进行管理；负责BIM模型的协调和碰撞检测工作；负责BIM模型的提取和分析工作。
4、BIM技术员负责协助BIM工程师完成BIM模型的建立和管理工作；负责BIM模型的维护和更新工作；负责BIM软件和工具的使用和维护工作。
三、BIM工作流程1、项目启动阶段：制定BIM工作计划和管理方案，明确BIM工作的任务和要求；确定BIM工作的组织形式和责任人；确定BIM模型的建模标准和规范。
2、项目设计阶段：根据项目的要求，建立BIM模型并进行管理，按照设计方案进行模型的建立和调整；进行BIM模型的协调和碰撞检测，发现并解决BIM模型中的冲突问题；进行BIM模型的提取和分析，为设计方案的优化提供数据支持。
3、项目实施阶段：根据项目的要求，提供BIM模型的技术支持和保障；按照实施方案进行BIM模型的更新和维护工作；协助工程部门进行BIM模型的使用和管理工作。
4、项目验收阶段：根据项目的要求，提供BIM模型的交付工作；协助项目组织进行BIM 模型的应用和推广工作；总结BIM工作经验，提出改进建议。
四、BIM模型管理1、建模标准和规范：制定BIM建模标准和规范，明确BIM模型的建立要求和要点，保证BIM模型的协调一致性。
2、模型协调和碰撞检测：进行BIM模型的协调和碰撞检测工作，发现并解决模型中的冲突问题，确保施工的顺利进行。
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则随着科技的不断发展，建筑设计行业也在迅速转型，引入了BIM（Building Information Modeling）技术来提高项目效率和质量。
为了更好地管理和规范BIM技术的应用，建筑设计院制定了一套BIM技术管理规章制度细则。
本文将详细介绍该制度细则的内容和实施效果。
一、BIM技术简介BIM技术是一种基于三维模型的数字化设计和建造平台，它可以整合建筑设计、施工和运维等各个阶段的信息。
BIM技术能够提供准确、一致和可靠的数据，使各个专业和团队之间能够更好地协同工作，减少错误和冲突，提高设计效率和质量。
二、BIM技术管理规章制度细则的内容1. BIM技术应用范围：明确规定适用BIM技术的项目范围和阶段，包括设计、施工和维护等不同阶段的要求。
2. BIM模型标准：规定BIM模型的命名规则、单位标准、分类和参数设置等，确保各个专业或团队能够协同工作和共享数据。
3. BIM技术培训和考核：建立BIM技术培训计划，定期组织培训和考核，提高员工的BIM技术水平和应用能力。
4. 数据安全与保密：明确数据的存储和传输要求，加强数据安全管理，保护项目和客户的信息安全。
5. BIM软件和工具管理：规定BIM软件和工具的选用和更新机制，确保使用的软件和工具符合规定的标准和版本要求，并进行合理的维护和更新。
6. BIM协同配合：明确各专业或团队之间的协作要求和流程，确保信息的及时交流和共享，减少错误和冲突。
7. BIM技术应用审核：建立BIM技术应用审核机制，对BIM技术应用情况进行评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。
8. BIM技术推广和应用研究：鼓励员工积极参与BIM技术推广和应用研究，组织相关的研究活动和交流会议，提升整个院的BIM技术水平。
三、BIM技术管理规章制度细则的实施效果通过建立BIM技术管理规章制度细则，建筑设计院取得了显著的成果和效益。
1. 提高效率：BIM技术的应用能够大大减少设计过程中的冲突和错误，提高设计效率。
BIM研发中心管理制度
BIM研发中心管理制度BIM研发中心管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 项目任务书:项目任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
bim工作室管理制度
bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度BIM（建筑信息模型）技术作为建筑行业的创新应用工具，已经逐渐引起了业界的关注和重视。
而在实现BIM技术的有效应用过程中，建立一套完善的BIM工作室管理制度将起到关键性的作用。
本文将从BIM工作室的运行机制、人员管理和项目管理等方面，探讨如何建立一套科学合理的管理制度。
一、BIM工作室的运行机制BIM工作室作为一个专门负责BIM技术应用的团队，其运行机制需要建立在科学合理的基础上。
首先，工作室应确立明确的组织结构，明晰各职责分工。
例如，可以设立总负责人，负责整个工作室的管理和协调；技术负责人，负责BIM技术的研发和应用；项目负责人，负责各个项目的BIM实施等。
此外，工作室还应建立起高效的协同机制，促进团队成员之间的交流和合作，提高工作效率。
可以通过定期举办技术研讨会、经验分享会等活动，加强BIM技术团队的交流与学习。
二、BIM工作室的人员管理人员是BIM工作室最重要的资源，因此合理的人员管理对于工作室的发展至关重要。
首先，工作室应根据项目需求和技术水平要求，合理配置人员，并制定相应的岗位职责和评价制度。
例如，可以设立初级BIM工程师、高级BIM工程师、BIM技术专家等职位，明确各个职位的技术要求和职责范围。
其次，工作室应加强对人员的培训和学习，提高团队整体的技术水平。
可以通过组织内外部的培训课程、技术考核等方式，不断提升人员的BIM技术能力。
此外，工作室还应注重激励措施的完善，通过设立技术成果奖励、绩效考核等机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、BIM工作室的项目管理BIM工作室作为参与各类建筑项目的技术服务团队，项目管理的有效性直接影响着整个工作室的运行效能。
首先，工作室应根据项目的规模和复杂程度，制定相应的项目管理流程和标准操作规范。
例如，可以规定项目启动阶段的任务分解和人员配置，项目执行阶段的工作计划和质量控制要求，项目交付阶段的成果验收和技术总结等。
bim工作室管理制度
bim工作室管理制度BIM 工作室管理制度一、前言随着建筑行业信息化的快速发展，BIM（建筑信息模型）技术在项目设计、施工和运营管理中的应用日益广泛。
为了提高 BIM 工作室的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、工作室组织架构与职责（一）工作室负责人负责工作室的整体规划、项目分配、团队管理以及与外部单位的沟通协调。
（二）BIM 工程师负责具体项目的 BIM 模型创建、深化设计、碰撞检测、工程量统计等工作。
（三）BIM 技术员协助 BIM 工程师完成相关工作，包括数据收集、文件整理等。
三、项目管理流程（一）项目承接由工作室负责人对承接的项目进行评估，确定项目的可行性和工作范围。
（二）项目策划根据项目要求，制定详细的 BIM 实施方案，包括人员安排、工作进度计划等。
（三）模型创建BIM 工程师按照既定方案创建 BIM 模型，并确保模型的准确性和完整性。
（四）模型审核对创建完成的模型进行内部审核，及时发现并纠正问题。
（五）成果交付将审核通过的 BIM 成果交付给客户，并提供必要的技术支持和服务。
四、人员管理（一）培训与提升定期组织内部培训，提高团队成员的 BIM 技术水平和业务能力。
鼓励员工自主学习，对取得相关证书或技能提升的员工给予适当奖励。
（二）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果等进行综合评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（三）工作纪律员工应遵守工作室的工作时间安排，不得无故迟到、早退、旷工。
工作期间应专注于工作任务，不得从事与工作无关的活动。
五、设备与软件管理（一）设备购置与维护根据工作需要，合理购置BIM 相关设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（二）软件授权与更新确保使用的 BIM 软件均为合法授权版本，并及时进行软件更新，以保证软件的功能和性能。
（三）数据安全加强对 BIM 数据的管理和保护，采取有效的数据备份措施，防止数据丢失或泄露。
单位bim管理制度
单位bim管理制度一、总则为了规范单位BIM管理工作，提高工作效率，推动建筑行业的发展，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于单位内部所有BIM管理工作。
三、管理原则1. 科学性原则：BIM管理要以科学理论为指导，充分利用BIM技术优势，提高工作效率和质量。
2. 综合性原则：BIM管理要与单位其他管理制度相衔接，构建综合性管理体系。
3. 创新性原则：BIM管理要不断创新，引进新技术，提升管理水平。
4. 公平性原则：BIM管理要公平公正，保障每个员工的合法权益。
四、组织架构1. BIM管理委员会：负责全面统筹和协调单位BIM管理工作，定期进行工作总结和规划。
2. BIM管理部门：负责具体的BIM管理工作，包括技术研究、培训、数据维护等。
3. 各专业部门BIM管理人员：负责各自专业领域的BIM管理工作。
五、管理流程1. BIM标准制定：制定单位内部的BIM标准，包括模型标准、数据标准、协作流程等。
2. BIM培训：开展BIM技术培训，提高员工BIM应用能力。
3. 模型审核：对各项目的BIM模型进行严格审核，确保质量和准确性。
4. 数据管理：对BIM数据进行统一管理，确保数据的有效性和安全性。
5. 协作流程：建立BIM协作流程，加强不同专业的协作，提高项目效率。
6. 经验总结：对项目进行BIM管理经验总结，为今后工作提供经验参考。
六、管理工具1. BIM软件：统一使用BIM软件，确保各项目之间的协作和数据交换。
2. 数据管理系统：建立BIM数据管理系统，实现数据的统一管理和共享。
3. 审核工具：使用专业的BIM审核软件，对模型进行审核。
4. 协作平台：建立BIM协作平台，实现不同专业之间的协作和信息共享。
5. 培训系统：建立完善的BIM培训系统，提高员工BIM应用能力。
七、管理制度的落实1. 法律法规的遵守：BIM管理工作要严格遵守相关的法律法规，保护BIM数据的安全和隐私。
2. 管理制度的宣传：将BIM管理制度向全员宣传，确保员工了解和认同BIM管理制度。
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BIM技术中心管理制度
1.岗位职责
1.1 BIM技术中心主任：
1.1.1参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。
1.1.2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。
1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。
1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。
1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。
1.1.6负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
1.1.7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。
1.1.8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
1.2 BIM土建、机电工程师：
负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。
配合项目施工的实际需求。
负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。
2工作计划
一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进
度提前完成的要求。
3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。
4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。
5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。
宣传会议做好签到表以及会议记录，形成统一格式。
6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。
7 人员请假
7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。
7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条，由项目经理批准。
8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间，严禁迟到、早退。