某公司外派人员相关福利管理办法
公司外派员工薪酬福利管理办法
公司外派员工薪酬福利管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范XXXX公司（以下简称公司）外派员工管理，发挥薪酬福利在外派员工管理中的激励约束作用，根据国家有关收入分配政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部、全资子公司和比照全资子公司管理的控股子公司（以下统称派出单位）。
第三条本办法所称外派员工，是指与派出单位保持劳动关系，因工作需要被派往公司境内不执行《XXXX公司薪酬制度》的分支机构或投资企业（以下统称派驻单位）担任专职职务的派出单位员工。
第四条本办法所称薪酬，包括固定工资、绩效奖金、各项奖励、纳入工资总额管理的津贴、补贴等。
第五条本办法所称福利，包括社会基本保险、补充保险、住房福利、生活福利、工会福利、职务消费及其他福利。
第六条本办法所称职务消费，包括公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等与履行职责相关的消费项目。
第二章薪酬管理第七条外派员工在派出单位领取薪酬。
其薪酬标准（税前）按如下确定：(一)员工薪酬：根据本人在派出单位所受聘的岗位、职级，按照《XXXX公司薪酬制度》执行。
(二)外派生活津贴：派驻单位在北京市内城六区以外地区，给予外派生活津贴 1000 元/月；派驻单位在北京市以外的，给予外派生活津贴 3000 元/月。
其中，外派新疆地区的，外派生活津贴为 6000 元/月；外派其他艰苦地区的，外派生活津贴为 4000 元/月。
外派生活津贴根据外派员工在派驻单位的实际工作时间核定，按月发放。
(三)外派特别奖励：根据派驻单位所在地区、行业性质、管理规模、经营难度及本人承担的工作责任，结合派出单位对其年度考核情况综合确定，一次性发放。
外派特别奖励上限原则上为本人绩效奖金预付标准的 100%，其中，派驻单位为新疆地区企业或金融控股企业的，外派特别奖励上限为本人绩效奖金预付标准的 200%。
外派特别奖励确定原则详见附件。
对于长期外派担任派驻单位主要负责人且企业影响力较大、经营业绩连续提升的，经公司批准可适当提高奖励。
某公司外派人员管理方案
精品文档精心整理中国**投资集团有限公司外派人员管理办法第一条目的。
为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。
第三条劳动关系。
凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留在公司本部。
经总裁办公会同意，可不签劳动合同，转出人事关系。
第四条档案管理。
公司本部外派人员的档案管理依照《中国**投资集团有限公司员工档案管理办法》执行。
第五条住宿问题。
工作地点不在北京的外派人员的住宿问题由派往单位负责解决并承担相关费用。
第六条薪酬发放。
外派人员的薪酬标准本着“就高不就低”的原则。
如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部分。
如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付外派人员的薪酬。
第七条异地工作补贴。
工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月1500元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。
第八条福利。
外派人员所享受的福利依照《中国**投资集团有限公司员工福利发放办法》执行。
第九条考核1、随派往单位进行考核，公司本部人力资源部定期索要考核结果，并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。
2、公司本部人力资源部、投资管理部依照《中国**投资集团有限公司员工考核办法》进行考核。
第十条奖惩1、公司本部依照《中国**投资集团有限公司员工奖惩制度》对外派人员进行奖惩。
2、派往单位根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，但公司本部可要求派往单位将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本部根据双向考核结果发放。
第十一条培训。
派往单位负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。
第十二条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
XX公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法
派驻境外企业人员薪酬福利管理办法第一章总则第一条为深入推进公司国际化，推动国内外业务一体化，加快国际化人才的培养和流动，规范派驻境外企业人员的薪酬福利体系，实现人员“派得出、留得住、回得来”，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司派往各境外企业的经营班子、管理人员和工作人员（以下简称外派人员）。
第三条公司规范健全外派人员薪酬福利体系，坚持以下原则：（一）建立国内外薪酬体系有效衔接，外派人员薪酬体系采用国内薪酬加外派补贴模式建立，即以派出国薪酬为基础，以派驻岗位价值为依据，规范外派人员薪酬体系。
（二）强化业绩导向，避免高水平大锅饭，避免固定人工成本与业绩不匹配的情形发生。
（三）向业务一线人员倾斜，向派驻艰苦地区的人员倾斜。
第四条公司按照分级分类原则实施外派人员薪酬福利管理。
（一）中组部、国资委选聘的公司经营班子成员，由公司按照中央企业负责人薪酬管理的相关政策进行薪酬福利管理。
（二）派往公下设境外机构的外派人员，由公司人力资源部按照本办法规定进行薪酬福利核定，由境外企业进行日常管理。
（三）其它境外企业的外派人员，由各公司参照本办法制定相关制度进行管理。
第二章外派人员薪酬体系第五条长期外派人员的薪酬构成主要包括年薪（包括基本工资和绩效奖金）和外派补贴以及中长期激励。
长期派驻人员（以下简称长派人员），是指派往境外企业关键岗位的工作人员，工作时间一般超过1年。
第六条年薪标准的确定是在派驻岗位的薪级所对应的国内薪酬标准基础上上浮30%，再通过各地生活成本指数转换、还原税收和社会保险等扣除率进行折算后的各派驻国年度薪酬，以保证同岗位人员派往境外工作仍保持与国内同等的购买力和生活水准。
（一）在国内薪酬标准的基础上上浮，是对外派人员赴陌生环境工作生活而给予的补偿，以激发人才积极投身国际化事业。
（二）年薪转换中所采用的生活成本指数均取自市场权威数据。
考虑身处海外工作生活的难度，生活成本指数低于北京的国家或地区，按北京的指数进行修正调整。
外派人员福利管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员福利管理，保障外派人员合法权益，提高外派人员工作积极性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各分支机构、合作伙伴单位及项目现场的人员。
第三条本制度旨在规范外派人员福利待遇，保障外派人员生活、工作、健康等方面的权益。
第二章福利待遇第四条外派人员福利待遇包括以下方面：1. 工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据外派地点、岗位、业绩等因素进行调整。
2. 社会保险：外派人员需按照国家规定参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金：外派人员需按照国家规定缴纳住房公积金，并根据外派地点、岗位等因素进行调整。
4. 假期待遇：外派人员享有国家法定节假日、年休假、探亲假、病假等假期待遇。
5. 资助待遇：外派人员在海外工作期间，公司提供以下资助：（1）住宿资助：根据外派地点、住宿条件等因素，给予一定标准的住宿补贴。
（2）交通资助：根据外派地点、交通条件等因素，给予一定标准的交通补贴。
（3）通讯资助：根据外派地点、通讯条件等因素，给予一定标准的通讯补贴。
（4）差旅费报销：外派人员在执行工作任务过程中产生的差旅费，按照公司规定予以报销。
6. 保险福利：外派人员在海外工作期间，公司为其购买以下保险：（1）意外伤害保险：保障外派人员在海外工作期间发生意外伤害事故的医疗费用。
（2）医疗保险：保障外派人员在海外工作期间发生的医疗费用。
（3）人身意外险：保障外派人员在海外工作期间的人身安全。
第三章福利管理第七条公司设立福利管理部门，负责外派人员福利管理工作。
第八条福利管理部门应建立健全外派人员福利管理制度，明确福利待遇标准、申请流程、审批权限等。
第九条外派人员福利待遇的申请、审批和发放，应按照以下流程进行：1. 外派人员向福利管理部门提交福利待遇申请。
2. 福利管理部门对申请进行审核，符合条件者予以批准。
外派中方员工薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范外派中方员工薪酬福利管理，保障外派员工权益，提高员工工作积极性，促进公司海外业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派中方员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，旨在为公司外派员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
第二章薪酬体系第四条外派中方员工薪酬由基本薪酬、绩效奖金、津贴和福利四部分构成。
第五条基本薪酬：根据外派员工所在岗位、职级及公司薪酬体系确定，参照国内岗位薪酬水平进行调整。
第六条绩效奖金：以员工绩效考核结果为依据，激励员工提升工作业绩。
第七条津贴：（一）海外岗位津贴：根据外派员工所在国家或地区的艰苦程度、离家距离等因素，设定相应标准。
（二）国别补贴：根据外派员工所在国家或地区的经济发展水平、生活成本等因素，设定相应标准。
第八条福利：（一）社会保险：按照国家规定，为外派员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定，为外派员工缴纳住房公积金。
（三）带薪休假：外派员工享有带薪年休假、探亲假等福利。
第三章薪酬福利发放第九条公司按照国家规定和本制度要求，按时足额发放外派员工薪酬福利。
第十条外派员工薪酬福利发放应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）及时、准确；（三）保密。
第四章薪酬福利调整第十一条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，适时调整外派员工薪酬福利。
第十二条薪酬福利调整程序如下：（一）人力资源部收集相关数据和资料；（二）提出薪酬福利调整方案；（三）经公司领导批准后实施。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
外派人员薪酬管理办法
外派人员薪酬管理办法外派人员指的是公司内部从本国派遣到海外工作的员工。
外派人员薪酬管理办法是为了保障外派人员的权益和确保他们在海外工作期间薪酬的公平合理而设立的。
下面将从薪酬计算、支付周期、福利待遇以及绩效考核等方面论述外派人员薪酬管理办法。
薪酬计算外派人员的薪酬应根据其在海外工作期间的实际工作内容、工作地点和工作时长来确定。
公司在制定薪酬计算方式时需考虑海外工作地的物价水平、税务政策以及人力成本等因素，以确保薪酬能够保持合理的竞争力。
此外，还应考虑外派人员的岗位级别、工作经验等因素，适量给予薪资调整。
支付周期外派人员的薪酬支付周期应与公司内部员工保持一致，通常为月薪制。
公司应在每个支付周期结束后的特定日期内将外派人员的薪酬支付到其指定的银行账户。
为确保薪酬的及时支付，公司应提前告知外派人员薪酬支付日期，并及时处理薪酬支付所需的相关手续。
福利待遇外派人员在海外工作期间，公司应依法为其提供合理的福利待遇，包括但不限于以下方面：1.住房补贴：根据外派人员所在地的住房租金水平，提供相应的住房补贴。
2.交通津贴：根据外派人员工作地点的交通情况，提供适当的交通津贴。
3.生活津贴：考虑到海外生活成本的差异，公司应提供适当的生活津贴，以保证外派人员在海外能够维持基本的生活水准。
4.医疗保险：外派人员应享有公司提供的医疗保险，以保障其在海外期间的医疗需求。
5.子女教育：对于有子女随行的外派人员，公司应提供相应的子女教育津贴或协助解决子女教育问题。
绩效考核外派人员的薪酬晋升和奖金发放应与其绩效考核结果相关联。
公司可以根据外派人员在海外的工作表现、工作成果以及与本地员工的协作情况对其进行绩效考核。
评估结果将作为调整薪酬和发放奖金的依据，以激励外派人员在海外工作中取得更好的成绩。
总结外派人员薪酬管理办法的合理制定对于公司与外派人员的双方都至关重要。
通过制定明确的薪酬计算、支付周期和福利待遇等规定，可以确保外派人员的权益和薪酬公平；而通过建立绩效考核机制，可以激励外派人员在海外工作中不断提升自己的能力和表现。
外派人员管理制度福利
一、前言外派人员作为企业拓展市场、开拓业务的重要力量，其在工作中的付出和贡献不容忽视。
为激励外派人员更好地为企业服务，提高外派人员的福利待遇，特制定本制度。
二、福利待遇1. 工资待遇（1）外派人员工资按照公司统一标准执行，并根据外派地区、工作性质等因素进行适当调整。
（2）外派人员享有与国内员工相同的工资增长机制，每年根据公司业绩和员工个人表现进行调薪。
2. 考勤及加班待遇（1）外派人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
（2）外派人员在执行工作任务期间，因工作需要加班的，按照公司加班管理制度执行，加班工资不低于工资的150%。
3. 住宿及交通补贴（1）外派人员在派驻地的住宿费用，按照公司规定的标准予以报销。
（2）外派人员因工作需要往返派驻地与原工作地或家属所在地，产生的交通费用，按照公司规定的标准予以报销。
4. 通讯费补贴（1）外派人员在派驻地的通讯费用，按照公司规定的标准予以报销。
（2）外派人员因工作需要，需使用个人手机、电脑等通讯工具的，公司按照规定标准予以报销。
5. 体检及医疗待遇（1）外派人员享有公司组织的定期体检待遇。
（2）外派人员在派驻地的医疗费用，按照公司规定的标准予以报销。
6. 培训与发展（1）公司为外派人员提供各类培训机会，帮助其提升个人能力。
（2）外派人员可根据自身需求，申请参加公司组织的各类专业培训。
7. 离职待遇（1）外派人员在合同期内离职，按照合同约定享受相应的离职待遇。
（2）外派人员在合同期满后离职，按照公司规定享受离职待遇。
三、福利待遇的调整1. 根据国家政策、公司发展战略及市场行情，公司有权对福利待遇进行调整。
2. 调整福利待遇时，公司将充分考虑员工的意见，确保调整方案的合理性和公正性。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施本制度，旨在提高外派人员的福利待遇，激发外派人员的工作积极性，为公司的发展贡献力量。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。
以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。
2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。
3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。
4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。
5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。
6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。
以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。
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外派人员相关福利管理办法
第一章总则
第一条为适应集团公司发展的需要，调动外派人员的工作积极性，规范外派人员相关福利待遇，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司、股份公司总部及所属各子公司。
第三条外派人员是指在集团公司范围内同时具备下列条件的人员：
（一）在集团公司范围内工作满一年的；
（二）在集团公司范围内由人力资源部统一调动、调剂的；
（三）夫妻两地分居的。
第二章职责分工
第四条公司人力资源部是外派人员相关福利管理的职能部门，其主要职责如下：
（一）负责制定外派人员相关福利管理办法；
（二）负责外派人员范围的确认工作；
（三）负责指导、监督、检查各子公司外派人员相关福利待遇的落实、执行情况。
第五条各子公司人力资源管理部门为外派人员相关福利管理的具体执行部门，其主要职责是：负责具体落实外派人员相关福利待遇，建立健全外派人员享受相关福利的各种台帐。
第三章生活补贴
第六条生活补贴是考虑外派人员夫妻两地分居、对家庭照顾不周，而发给外派人员的一种补贴。
第七条筹备建设期标准
在筹备建设期间，所在公司每半个月能够提供通勤条件的，生活补贴按10元/工作日计发；不能提供通勤条件的，按20元/工作日计发。
第八条生产经营期标准
在生产经营期间，所在公司每半个月能够提供通勤条件的，生活补贴按8元/工作日计发；不能提供通勤条件的，按15元/工作日计发。
第九条外派人员生活补贴不计入工资总额。
第四章休假待遇
第十条外派人员不能利用公休日与配偶或父母团聚一个晚上或半个白天的，可按如下规定享受探亲假待遇：
（一）每满三个月可探望配偶一次，每次6天，往返路费凭票比照《差旅费管理规定》
实报实销；
（二）外派人员在探望配偶的同时，可以一并探望父母的，不再单独享受探望父母的待遇；
（三）探亲假期是指员工与配偶或父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日，不含往返路程天数。
第十一条外派人员因工作原因不能探亲，其配偶或父母（每次最多两人）前去探望外派人员的，探亲往返路费由外派人员所在公司承担，相应扣减外派人员的探亲次数及天数。
第十一条外派人员因工作原因不能探亲，其配偶或父母也不能前往探亲的，如外派人员自愿放弃休假的，每次可按外派人员探亲往返路费标准的80%给予一次性补助，同时扣减外派人员的探亲次数及天数。
第十三条外派人员在休假期间不享受生活补贴，其工资待遇按所在公司规定执行。
第十四条外派人员休探亲假必须提交书面休假申请，同时提供家属未休探亲假的证明材料，经所在单位主管领导同意，在人力资源管理部门办理请假手续后方可休假。
第十五条外派人员休探亲假期满后，应按时返回上班；对无故超期的，按旷工处理。
第十六条各公司要充分利用公休日、法定假日，合理做好外派人员的探亲假安排，保证外派人员的正常休假，但不得将其存休与探亲假一并使用。
第十七条除探亲假外，外派人员的其它休假待遇均按所在公司规定执行。
第五章附则
第十八条各公司不得以任何明目向外派人员发放除本办法之外的其它补贴。
第十九条外派人员的管理纳入子公司经营者基础管理考核部分，违反本办法的，在基础管理检查时扣减相应分值并在集团公司范围内予以通报。
第二十条本办法自2007年4月1日起执行，其它办法与本办法相抵触的，按本办法执行。
第二十一条本办法解释权归公司人力资源部。