电厂“建管一体化”实施细则
一体化管理实施方案
XX公司建立HSE、OSH和ISO14000一体化管理体系实施方案按照......的要求，XX公司要在xx年实施HSE、OSH和ISO14000一体化管理体系（简称IMS），且年底前要通过认证。
为保证该项工作的顺利实施和有效运作，特制定如下实施方案。
一、建立健康、安全、环境一体化管理体系的原则和要求1、明确结构框架IMS在结构上以职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001标准）框架为核心，HSE、ISO14000体系的要素做为补充，紧密结合生产特点和管理实际情况，建立具有电力行业特色的一体化管理体系。
2、明确文件层次总公司一体化管理体系文件包括管理手册、程序文件和作业文件，管理手册和程序文件由总公司统一组织编写，作业文件分层次开发。
3、要做到文标相符在进行体系设计和编写体系文件时，应覆盖三个体系标准提出的所有要求和活动，保证编写的体系文件与标准相符。
4、要做到文文相符一体化管理体系文件间应协调一致，不发生矛盾和冲突。
逻辑上应完整，保持合理的编写顺序，措辞准确，不使用可能引起误解的语言。
5、要做到文实相符一体化体系的建立与实施要着眼于体系的有效性、充分性和适用性。
要充分结合原有的管理工作基础和HSE工作基础，要把一些行之有效的管理制度和管理办法同体系文件的建立结合起来，把传统的管理进行规范并加以升华，提高体系文件的实效性。
6、要处理好与已建立实施的ISO9000质量体系间的协调关系形成相互利用、相互支持、相互依存的两个体系，既有分又有合，减少重复性的文件和记录，避免重复性工作。
XX公司的一体化管理体系中要把ISO9000质量体系的相关内容融合进来。
总公司已建立和运行质量管理体系的单位可以暂时将健康安全环境一体化管理体系和质量管理体系并列运行，也可以结合自身的实际情况将ISO9000管理质量体系融合到健康安全环境一体化管理体系中。
二、一体化管理体系建立和实施步骤（一）准备阶段：1、成立组织机构（1）成立XX公司健康、安全、环境一体化管理体系（IMS）领导小组：组长：XX付组长：XX成员：XXX XXX XXX XXX (XXX)IMS领导小组负责总公司一体化体系建立过程中的重大问题的决策、组织协调和提供资源保证，审定总公司IMS体系的方针、目标和总体设计规划等，对体系的建立起领导作用。
电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究
电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究作者：张培仁来源：《中外企业家·下半月》 2014年第1期张培仁（云南凯胜电力监理咨询有限公司，云南昆明650000）摘要：随着我国经济的快速发展,工业生产和人民生活对电力的需求越来越高,由于电网基建工程工期较长、项目复杂、管理难度大等因素,使得电网基建工程建设满足不了人们的高需求。
本文就电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施进行了研究。
关键词：电网；基建工程；管理中图分类号：TM715 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）03-0231-02电力工程建设管理即由电力工程项目的组织建设者把工程管理的理论、方法应用到电力工程建设中去，对电力工程建设的管理做到全过程、全方位。
电力工程建设管理主要从工程技术、工程质量、工程进度、工程安全、工程的投资、工程风险等几个方面进行管理，这几方面也是一个电力工程的成败所在。
一、电力工程建设的现状第一，施工人员素质低。
随着电力行业的迅速发展，电力企业不断增多，需要更多的人才，虽然企业内部员工增多了，但是具有专业技术的人员却十分短缺，企业要求降低，员工素质越来越低，员工本身缺乏安全技能，安全意识薄弱，缺乏责任心、团队意识。
与此同时，科技的发展，电力工程建设引入了更多高科技的设备，施工人员不具备操作能力，企业缺少专业技术人员，再加上企业培训跟不上，影响了电力企业工作的正常进行。
第二，工程建设忽视了安全的重要性。
电力企业是以盈利为目的，注重对经济效益的提高，但是忽视了实际施工中的安全问题，为追求利益冒着风险施工，这样往往可能导致更严重的后果。
第三，外部环境因素往往会严重影响施工的正常进行，电力工程建设施工容易受到自然环境的影响，特别是国家出台物权法以后，工程所在地与当地居民的协调赔偿难度加大，地方政府批准的建设地点也往往出于偏僻、地质条件较差的地方，这就更加大了施工难度，施工也存在一定风险。
发电厂运行管理制度实施细则
引言概述：正文内容：一、运行管理组织架构1.制定发电厂运行管理组织架构，包括指挥部、各职能部门和岗位设置。
2.明确各部门职责，确保运行管理工作有序进行。
3.建立沟通渠道，促进不同部门之间的协作与沟通。
4.制定运行管理决策流程，确保决策有序、高效。
二、设备管理1.建立设备档案管理制度，包括设备资料、运行记录和维护记录等。
2.实施定期巡检制度，检查设备是否存在故障隐患。
3.制定设备检修计划，确保设备的定期检修和维护。
4.加强设备维护培训，提高员工对设备维护的专业性和技能水平。
5.建立设备维修反馈机制，及时修复设备故障，提高设备可靠性。
三、人员管理1.建立人员招聘与考核制度，确保员工素质和能力的匹配。
2.建立员工培训制度，提高员工技术能力和安全意识。
3.制定工作安排和轮班制度，确保发电厂长时间有效运行。
4.建立岗位责任制度，明确各岗位职责和权责。
5.建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、安全管理1.制定安全生产责任制，明确责任人和责任范围。
2.建立安全生产培训制度，提高员工对安全生产的认识和责任意识。
3.制定应急预案和演练计划，加强应急响应能力。
4.加强对危险作业的管理，确保作业过程安全可靠。
5.加强安全督查和检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
五、环境管理1.建立环境保护制度，遵守相关环境法规和标准。
2.实施环境影响评价，减少发电过程对环境的负面影响。
3.加强对废弃物的管理，确保废弃物的合理处理和处置。
4.进行环境监测，及时发现环境风险，采取相应措施。
5.提高环境意识，推进绿色发展，实现可持续发展。
总结：发电厂运行管理制度是保障发电厂正常运行的重要保障措施，本文从运行管理组织架构、设备管理、人员管理、安全管理和环境管理五个大点出发，详细阐述了各项细节。
通过建立科学的运行管理制度，发电厂能够提高效率、降低成本、确保安全，并为可持续发展打下坚实基础。
电厂建设工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强电厂建设工程项目的规范化管理，确保工程安全、质量、进度和成本控制，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂建设工程项目的全过程，包括项目前期、设计、施工、验收和运维等阶段。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和安全生产。
第二章项目前期管理第四条项目前期管理包括项目可行性研究、立项审批、勘察设计等环节。
第五条项目可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
第六条项目立项审批需提交完整的项目可行性研究报告，经相关部门审查批准后，方可进行后续工作。
第七条勘察设计单位应按照国家标准和规范进行勘察设计，确保设计质量。
第三章设计管理第八条设计单位应按照批准的可行性研究报告进行设计，确保设计合理、安全、可靠。
第九条设计文件应经审查合格后方可使用，审查内容包括设计文件是否符合国家法律法规、规范和标准，是否满足项目需求等。
第十条设计变更应按照相关规定进行审批，未经批准不得擅自变更设计。
第四章施工管理第十一条施工单位应按照批准的设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十三条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完工。
第十四条施工过程中，施工单位应加强材料、设备、施工工艺和施工质量的管理，确保工程质量。
第五章验收管理第十五条工程竣工验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程符合设计要求和质量标准。
第十六条竣工验收前，施工单位应完成自检和整改工作，并向监理单位提交验收申请。
第十七条监理单位应组织验收，对工程质量、安全、进度和成本等方面进行全面检查。
第十八条竣工验收合格后，工程方可交付使用。
第六章运维管理第十九条运维单位应按照国家相关法律法规和标准，建立健全运维管理制度，确保电厂安全稳定运行。
第二十条运维单位应定期对设备进行检修和维护，确保设备运行正常。
洪门水电厂推进管控一体化工作实施方案
中电投江西电力有限公司洪门水电厂推进管控一体化工作实施方案(讨论稿)根据《江西公司推进管控一体化工作指导意见》（中电投赣人资[2011]43号）精神，为更好地贯彻落实指导意见的各项要求，全面推进管控一体化工作，结合本厂实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想、基本原则与主要任务（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以集团公司“三步走”战略为统领，结合江西公司战略重心向生产经营、科学管理转移的需要，围绕提高管控能力、实现减亏控亏，进一步调整、优化组织结构，理顺管理关系，适应江西公司标准化、集约化、专业化、信息化管理，建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的管控体系，为建设一流发电企业奠定坚实的体制机制基础。
（二）基本原则1.坚持服务战略、推动发展的原则，形成符合现代企业制度要求，与建设一流发电企业相适应的管控体系。
2.坚持依法依规、科学调整的原则，根据国家相关法律、法规确定的基本原则和公司章程，推进管控一体化优化调整工作。
3.坚持责权利对等的原则，建立并完善责权利相匹配的管控机制。
4.坚持运转顺畅、精干高效的原则，规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。
5.坚持价值最大化的原则，重要资源要素采用集约化管理，实现价值最大化。
6.坚持因地制宜、因企制宜的原则，结合本厂实际积极稳妥地实施。
（三）主要任务1.调整组织结构。
根据江西公司的要求，按照成本中心的管理定位，采取“直线职能制”组织模式，优化调整组织结构，理清部门之间的管理界面，强化职能部室管控职能，理顺管理关系。
2.中层及一般管理人员调整。
根据江西公司批复的中层及一般管理人员职数，按照“公平、公正、公开”的原则，在现有管理人员中通过竞争上岗或双向选择的方式，调整中层及一般管理人员，消除管理人员中的冗员，以达到精简管理人员的目的。
3.实行集约化管理。
按江西公司的要求完善战略规划、人力资源、财务管理与监督控制、生产要素配置、信息系统、基础标准、企业文化等重要资源要素的一体化管理机制，降低运营成本，提高运营效率。
煤电联营一体化实施细则
煤电联营一体化实施细则附件煤电联营一体化企业厂用电试点实施细则第一条依据省委省政府印发《关于电力供给侧结构性改革的实施意见》（晋发〔2016〕35号）文件第十四条“深化煤电联营，对煤矿和电厂属同一主体的煤电一体化企业，其煤矿和洗煤厂的用电，允许纳入配套电厂厂用电范围”制定本细则。
第二条煤矿和电厂属同一主体的煤电一体化企业是指：山西境内的煤矿（含洗煤厂）和电厂同属一个主体的控股公司（或全资子公司、分公司）。
第三条实施厂用电的企业应同时具备以下条件：1. 煤矿（含洗煤厂）与配套电厂的距离在25公里范围内，具备直接接入电厂条件。
2. 纳入试点的煤电一体化项目的煤矿和洗煤厂应符合国家产业政策，符合有关项目建设要求。
第四条具备实施厂用电条件的煤电一体化企业，其煤矿和洗煤厂应变更用电接入方式，就近接入配套发电厂，满足《火力发电厂厂用电设计技术规程》（DL/T5153-2014）要求，煤矿和洗煤厂用电按厂用电执行。
第五条为保证电网和电厂安全便捷运行，原则上将参与厂用电供电的发电容量，按整机划分为自用机组和公用机组，自用机组自用后的余量电量可以参与市场交易。
第六条具备实施厂用电条件的煤电一体化企业应提供以下材料：1. 开展试点的申请（见附件1）；2. 试点实施方案（见附件2）；3. 用电项目变更接入方式可行性报告（有资质机构编制的报告）。
4. 企业产权归属的有效证明（工商登记注册信息、国资委文件、第三方机构验资报告等）。
第七条由煤电一体化企业向所在市经信委提出试点申请，经所在市经信委审核同意后，报省经信委。
省经信委会同省发改委、省煤炭厅、山西能监办、省电力公司等部门和单位对企业申报资料进行核实，确定具体试点企业。
对列入试点的企业，由电网公司办理用电接入变更手续。
第八条试点企业每年度通过地市经信委向山西省经信委报送试点年度工作总结，并提出工作建议。
第九条各市经信委要加强对试点工作的监管和服务，发现问题及时协调解决。
电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究
电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究摘要:当前随着我国社会的不断发展，电力工程的建设数量在逐渐增加。
但是在电力工程的建设管理过程中，经常会因为管理体系存在的问题，而影响电力工程的整体建设质量和建设工期，所以必须要在电力工程建设的过程中[标注颜色部分不太通顺]，能够实现项目一体化管理体系的建立，并且在实际实施过程中明确管理体系应用中存在的问题。
通过采取相应的改善措施，提高电力工程的建设质量，保证电力工程建设[改为:”电力工程建设”]工作可以更加顺利的进行，同时为了满足人们对电能的需求，电力工程建设过程中还要保证一定的工期和质量。
基于此，本文通过分析电力工程建设过程中的准备工作，以及风险的识别预测工作，探究如何加强电力工程建设的管理工作。
关键词:电力工程；建设项目；一体化管理体系；实施引言:电力工程在实际建设过程中其管理流程主要是由整个项目的项目负责人进行组织和建设，但是因为很多项目负责人只具备一定的专业技能，而缺乏相应的管理经验，导致在电力系统的一体化管理体系建设过程中存在较多的问题，所以这就需要负责组织建设的工作人员能够把工程管理的相关理论融入到电力工程的建设管理过程中，并且对电力工程进行全方面的分析，保障在建立工程管理体系建设的过程中，能够更加符合电力工程的实际建设情况。
尤其是在工程质量、工程安全、工程技术以及工程风险等各个方面进行综合性的管理，以此来提高电力工程的质量[改为：电力工程]。
一、现阶段电力工程建设中存在的问题目前在我国大型电力工程建设过程中存在的问题主要体现在以下几个方面，首先是由于电力工程的工程量相对较为庞大，所以在实际建设过程中涉及到的工作人员和工作流程相对较多，因此随着电力行业的不断发展，人们对电力工程质量的要求越来越高，所以导致因为管理不善，而影响电力工程的使用质量。
此外，在施工过程中，很多施工人员的素质相对较低，而随着电力行业的不断发展，人们对电力行业的需求量也在逐渐增加，所以需要更多的专业性人才投入到电力工程的建设过程中，但是因为，电力企业内部的专业性人才相对较少，导致企业针对人才的要求也越来越低，为了确保电力工程建设的有序开展，部分企业选择的员工不能达到最初要求的标准。
电力公司文档
附件1:湖南省电力公司110千伏输变电工程建设管理实施细则第一章总则第一条为进一步理顺电网建设项目管理关系，建立项目建设管理约束和激励机制，提高电网工程建设管理水平和投资效益，根据《湖南省电力公司基建管理规定》,特制定本细则。
第二条按照分级管理的原则，纳入公司基本建设管理的110千伏输变电工程〔不含220千伏变电站配套工程、电厂送出工程〕，公司作为项目法人,原则上指定所在地电业局担任项目建设管理责任单位(以下简称建设单位)，并以文件形式明确建设单位或签订责任目标书。
第三条建设单位负责项目的全过程建设管理协调工作，并对工程造价、质量、安全和进度全面负责。
第二章建设单位主要工作职责第四条项目前期阶段1．根据公司下达的项目前期工作计划，负责组织完成项目可研报告，取得相关支持性文件，报送公司发展策划部。
2．配合公司发展策划部上报核准立项。
3．负责组织编制勘察、设计招标文件报公司基建部审核，协助公司招投标中心组织勘察、设计招标，并负责签订勘察、设计合同。
第五条初步设计阶段1．协助、催促勘察人、设计人按时完成初步设计文件。
2．按规定向公司基建部报送初步设计文件。
3．参加公司基建部组织的初步设计文件审查会议，并承办会务。
4．按照公司基建部审查意见协助和催促设计人补充完善初步设计文件，及时完成设计收口。
5．负责完成初步设计阶段其他工作。
6．编制年度、季度建设投资〔资金〕计划，上报公司发展策划部、财务部、基建部。
第六条施工准备阶段1．制订有针对性和可操作性的工程建设管理文件。
2．成立工程项目管理部门。
工程项目管理专职人员配置应满足要求，项目负责人和成员要报公司基建部备案。
3．成立安全、质量管理委员会。
4．编制项目建设管理工作大纲和网络计划，报送公司基建部审核。
编制、实施安全文明施工标准化管理策划书和工程创优策划书。
5．协助、催促设计人按时完成施工图设计，主持施工图会审，起草会审纪要；施工图设计超出初步设计审定原则的，上报公司基建部审批。
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XX电厂“建管一体化”实施细则
第一章总则
第一条为了电站管理人员以最终用户的角度全面深度参与工程设计审查、招标评标、设备监造、安装监理及调试等各个环节工作，将“建”“管”紧密结合在一起，落实XX电厂“建管一体化”的工程管理模式，特制定本细则。
第二条电厂通过全面参与工程建设质量控制与管理，把好XX 电站建设质量关，消除影响设备稳定运行因素，熟悉和掌握技术资料，建立全面及时的沟通与信息传递渠道，从而实现电站机组设备“无缝交接”的目的。
第三条本细则适用于XX电厂“建管一体化”实施管理工作。
第二章实施方案
第四条电厂技术人员积极参与工程设计阶段管理工作，从工程产品初期提出用户需求，提出完善化意见，主要的工作内容有：
(一)参与电站总体规划设计；
(二)参与招投标文件的审核；
(三)参与设计联络会；
(四)收集设计资料。
第五条电厂选派专业突出的员工参与设备监造、出厂验收等工作，协助控制设备质量，消除设备缺陷，确保设备按合同要求出厂，重点工作有：
（一）参与电站机电、金结、启闭设备制造招标文件的审核；
（二）审核制造工艺文件，控制设备制造质量；
（三）参与和见证设备出厂验收；
（四）收集制造合同及制造、监造资料。
第六条电厂选派四名专业技术人员到机电工程部共同参与机电设备安装管理工作，具体工作如下：
（一）积极配合机电工程部工程人员现场安装管理；
（二）协助机电设备的到货开箱与试验；
（三）掌握机电设备总体安装与到货进度；
（四）配合机电部审核图纸和收集相关资料；
（五）协助审核机电设备安装的质量标准与工艺；
（六）完成机组或系统安装技术总结；
（七）协助处理现场突发的技术问题。
第七条电厂成立监理专业组，将专业组派往三峡发展参与设备安装监理工作。
监理专业组结构如下：
(一)成立安装监理专业组，专业组分为机械水工、电气一次、电气二次,并指定一人负责管理，各专业组由两名成员组成，采取新老结合的模式，一名老员工带两名新员工；
(二)机械水工组全面参与XX电厂水工建筑、机组机械设备、公用设备、金结、启闭设备工程建设管理和安装监理工作；
(三)电气一次组全面参与发电电动机组、500kV主变压器、18kV母线洞设备、GIS、静止变频器SFC、厂用电系统等电气设
备工程建设管理和安装监理工作；
(四)电气二次组全面参与继电保护系统、自动化控制、全厂监控系统、通讯、消防系统、励磁、直流系统和电测热工仪表、安保、门禁系统等电气设备工程建设管理和安装监理工作。
第八条派到三峡发展监理部专业组人员应认真履行监理和项目管理职责，全面参与机电设备安装监理工作，确保安装质量满足设计要求。
其职责如下：
（一）接受监理单位的组织管理和安全管理；
（二）配合监理单位审核安装单位的安装工艺文件；
（三）根据工程情况适度参与工程建设过程控制工作；
（四）严把工程质量关，积极参与重点安装项目、节点项目的见证和验收工作；
（五）全面参与工程安装调试和试运行工作；
（六）协助相关部门做好安全管理工作；
（七）配合监理单位完成监理报告。
第九条电厂抽调大部分维修人员和部分运行人员到葛机电XX安装项目部参与机电设备安装工作，将每一名成员落实到安装单位的相对应的专业分部，专业组安排如下：
（一）成立葛机电安装专业组，专业组分为机械水工，电气一次，电气二次，各专业组指定一人负责管理；
（二）机械水工组全面参与XX电厂水轮机、发电机和调速器的设备安装、调试与验收工作；
（三）电气一次组全面参与发电电动机、主变、厂用变、
10kV系统、18kV系统、400V系统、GIL、GIS及SFC一次部分设备，出线场设备的安装、调试与验收工作；
（四）电气二次组全面参与继电保护、调速、励磁、自动系统的安装、调试与验收工作。
第十条电厂抽调人员接受葛机电XX安装项目部组织与管理，参加现场安装与调试工作，掌握设备安装工艺和质量标准。
到机电安装单位的人员应做到：
(一)接受葛机电XX安装项目部组织与管理，服从分配；
(二)了解设备安装、试验工艺和工艺要求；
(三)掌握专用工具使用方法；
(四)掌握和收集设备试验、安装质量要求；
(五)参与机电设备的安装，对安装过程中可能出现的问题及时向电厂有关部门汇报。
第十一条电厂成立安装调试工作组，工作组成员积极参与机电设备的调试与试运行，了解设备性能，实现顺利接机。
其主要工作如下：
（一）成立XX电厂机组调试、试运行工作组，按XX电厂组织机构管理；
（二）各生产部门全员参与，采取跟班的形式，全过程参与调试和试运行工作；
（三）各生产部门按专业分工以专业对专业的形式参与；
（四）运行部了解XX电厂机组启动试运行调试方案；
（五）维修部负责调试和试运行期间的消缺跟踪与监督；
（六）完成XX电厂机组调试和启动试验总结报告。
第十二条电厂成立技术攻关小组，组织专门人员专门对在机组安装期间出现的问题进行反复讨论，形成合理的技术方案，供工程建设管理方参考。
第十三条生产管理部利用工程建设搭建电厂技术培训平台，提高设备管理能力，为顺利接机做好技术储备，培训途径如下：
(一)邀请设计单位、厂家和参建单位技术人员进行技术讲课；
(二)通过各种设计审查、招标、合同谈判，学习招标、合同文件，了解技术要求，掌握质量控制标准；
(三)积极与项目管理、监理部门协商，全员分批轮流派人深入到机电设备安装过程中去，在实践中培训；
(四)利用厂家安装技术交底的机会进行技术交流。
第十四条根据机电安装进度和电厂安全生产情况及实际工作需要，对参与机电安装的人员可以进行适度增减或调整。
第三章责任
第十五条各生产部门应根据各自的职责和设备分工，对所辖设备进行全程跟踪，确保设备设计、制造、安装质量。
第十六条被选派到其它单位各部门人员应服从组织安排，接受相关单位管理，完成好本职工作。
第十七条安装调试工作组全面参与调试等工作，落实调试大纲要求、控制调试阶段的质量，确保机组“无缝”交接。
第十八条派往三峡发展的监理专业组和派往葛机电安装的安
装专业组在每月底完成各自专业的月报，并分别发往本单位所在的部门和生产管理部。
第十九条派往机电工程部的专业组每周五向本单位所在的部门提交机电安装周报。
第二十条派往各单位的电厂专业组人员除每周一下午参加各部门的工作例会和安全学习，其它时间一般不得脱离派驻单位岗位；若确因工作需要，电厂员工有电厂安排的其他工作任务时必须向派驻单位负责人说明情况并征得同意。
第四章考核
第二十一条派出到监理部、葛机电和机电部的人员应接受接收单位的安全管理和日常工作管理，相关单位的考勤纳入XX电厂考勤考核工作。
第二十二条参与“建管一体化”的各专业组人员需要请假，先经派驻单位和专业负责人同意后方可到电厂所在部门办理请假手续。
第二十三条生产管理部负责各部门参与“建管一体化”的相关检查、考核工作。
第二十四条各部门应将参与“建管一体化”工作纳入日常管理并对参与人员进行考核。
第二十五条“建管一体化”的考核与年终绩效关联。
第五章附则
第二十六条本制度由生产管理部负责解释。
第二十七条本细则自发布之日起执行。
参与机电工程部专业组人员安排表
电厂专业组负责人参与人员派驻单位
机电
运行二人
（可定期调整）
机电工程部
参与三峡发展监理专业组人员安排表
电厂专业组负责人参与人员派驻单位
机械水工运行、维修
三峡发展机械
电气一次运行、维修
电气一次电气二次运行、维修电气二次
参与葛机电安装专业组人员安排表
电厂专业组负责人维修参与人员运行参与
人员
派驻葛机电
机械水工水轮机（球阀）运行、维修
运行
一到二人
水轮机分部发电机运行、维修发电机分部调速器、辅机运行、维修辅机分部
电气一次发电电动机、10kV
及400V系统设备、
18kV系统设备
运行、维修
运行
一到二人
电气分部
主变、常用高压设
备、18kV系统设备
运行、维修电气分部GIL和GIS、SFC
一次部分设备、出
现场设备
运行、维修试验分部
电气二次保护、励磁、调速、
测量、直流
运行、维修
运行
一到二人
电气分部监控、辅控、消防、
照明、公用等
运行、维修。