书香企业建设规划
华恒矿业打造“书香”企业
华恒矿业打造“书香”企业华恒矿业不断深化“学习型企业”建设，以“全员阅读·书墨飘香”为主题，倡导开展全员阅读活动，全力建设书香企业，推进企业文化建设，持续提升全员综合素质，为企业发展提供强有力的知识保障和智力支持。
搭建“1+3”读书学习平台。
“1”：发挥职工图书馆主阵地作用。
健全完善《图书馆管理办法》，针对工作需求、员工阅读需求，扩大藏书量，规范图书借阅程序，加强管理服务，更好地服务职工，给职工创造良好的读书学习平台。
“3”：建设“三个流动书屋”。
依托职工图书馆，建设流动书屋，加大图书流动，提升阅读率。
建设“单身公寓流动书屋”，加强社区单身公寓流动书屋管理、服务，方便职工读书学习，不断丰富职工业余文化生活；建设“劳模工作室流动书屋”，充分利用公司“劳模工作室”，发挥典型激励作用，配发专业书籍，为技术人员读书学习提供场所，促进专业技术人员学习成才；建设“离退休流动书屋”，根据离退休人员特点和需求，结合“老年大学”建设，建立读书学习阵地，经常性开展读书学习活动，做到老有所学、老有所为，丰富老年人精神文化生活。
开展“书香机关、书香区队、书香社区、书香家庭”四项创建活动。
创建“书香机关”，通过举办科室人员读书交流会、学习会等形式多样的活动，培养和提高科室人员的学习能力、创新能力，组织开展“书香进机关”活动，使多读书、读好书、好读书成为科室人员自觉追求和生活乐趣；创建“书香区队”，围绕政治理论、科学文化、业务素质和道德修养四个方面，建立健全读书学习机制，精心组织职工学理论、学知识，学业务、增能力，传文明、尚读书，充分运用“团队学习”、“个人自学”、“集中辅导”等形式，鼓励广大职工争做技术型、知识型的人才；创建“书香社区”，结合社区实际，丰富活动载体，通过成立读书协会、举办群众性读书交流活动、定期更新社区画报栏等方式，动员号召社区广大群众积极参与读书学习活动，力求打造学习进取、温馨和谐的书香型社区；创建“书香家庭”，叫响“书香润万家”口号，号召职工家庭建设家庭书架、家庭图书柜等，组织开展“家庭书香论坛”、读书征文等活动，搭建家庭之间互学平台，展示书香家庭风采。
书香国企建设方案
书香国企建设方案一、背景近年来，企业文化在企业管理中的重要性逐渐凸显。
作为国家重要的经济支柱，国企在发展过程中也逐渐意识到企业文化建设的重要性。
书香国企建设方案旨在通过培养员工的阅读与学习兴趣，构建以书香氛围为核心的企业文化，促进企业的全面发展。
二、目标1.培养员工的阅读与学习兴趣，提升他们的综合素质和职业能力。
2.建立积极向上、团结奋进的企业氛围。
3.增强企业的创新能力和竞争力。
三、具体措施1. 书香活动•定期组织员工读书分享会，鼓励员工分享阅读心得，提高阅读氛围。
•设立企业图书室，定期更新图书资源，提供丰富的阅读材料。
•组织员工参观书展、文学讲座等活动，丰富员工的文化娱乐生活。
2. 读书推荐•每季度选定几本经典、实用的图书，并向员工推荐阅读。
•每月举办“员工图书推荐”活动，鼓励员工推荐自己喜欢的好书，并给予一定的奖励和认可。
3. 阅读教育培训•设立阅读教育培训计划，邀请专家学者进行阅读教育培训，提高员工的阅读理解和思考能力。
•组织各类培训课程，如写作技巧、批判性思维培养等，提升员工的综合素质。
4. 阅读活动评选•组织年度阅读活动评选，评选出在阅读活动中表现出色的员工，给予荣誉证书和奖励。
•每年评选出“书香企业员工”，给予额外福利和奖励。
四、预期成果1. 员工角度•员工的阅读兴趣和阅读量得到提升，通过阅读的启发，思考能力和创新能力得到增强。
•员工的专业素养和职业能力得到提升，工作效率和质量得到提高。
2. 企业角度•建立了积极向上、团结奋进的企业氛围，凝聚了员工的向心力和凝聚力。
•提升了企业的知识储备和创新能力，推动企业的创新发展和战略转型。
•增加了企业的社会影响力和美誉度，提高企业的竞争力和市场占有率。
五、实施计划•第一阶段：准备阶段，制定详细的书香国企建设方案，落实项目的预算和资源投入，培训专职人员负责方案的推行，准备企业图书室和购买图书资源等。
•第二阶段：组织阅读推广活动，开展员工读书分享会、参观活动等，提高员工的阅读兴趣和阅读量。
打造书香企业实施方案
打造书香企业实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得长足发展，除了产品和服务的品质外，营造书香企业文化也变得愈发重要。
打造书香企业不仅可以提升企业形象，吸引优秀人才，还可以促进员工的学习和成长，增强企业的凝聚力和创造力。
因此，制定并实施一套科学合理的书香企业方案至关重要。
首先，企业领导应树立书香企业意识，将书香企业作为企业发展的战略目标。
领导层要重视书籍的阅读和传播，提倡员工多读书、读好书，激励员工通过阅读来提升自身素质和能力。
领导者本身要以身作则，亲自阅读并推荐优秀书籍，树立良好的榜样。
其次，建立健全的书香企业制度。
企业可以设立图书角、阅览室，购买各类书籍和期刊，为员工提供良好的阅读环境。
同时，可以组织员工阅读交流活动，定期举办书香沙龙、读书分享会等，让员工们有机会分享自己的阅读体会，促进员工之间的交流和共鸣。
此外，企业还可以通过建立书香奖励机制，激励员工多读书、读好书。
可以设立阅读积分制度，员工通过阅读获取积分，再用积分兑换奖品或参加培训活动，激发员工的阅读热情和学习动力。
另外，企业还可以邀请知名作家、学者等进行讲座或交流活动，为员工提供更广泛的学习机会。
通过与外部专家的交流，可以拓宽员工的视野，激发员工的创造力和创新意识。
最后，企业可以将书香文化融入企业的日常管理和活动中。
可以在企业内刊、企业网站等媒体上增加读书笔记、书评等栏目，让员工有机会分享自己的阅读心得。
同时，在各类培训和会议中，可以引导员工多读书、读好书，让阅读成为企业文化的一部分。
总之，打造书香企业需要企业领导的重视和倡导，需要健全的制度和机制来支持，更需要全体员工的共同努力。
通过营造良好的阅读氛围，可以提升企业的软实力，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望每一家企业都能够在书香中茁壮成长，书写出属于自己的辉煌篇章。
构建书香企业实施方案范文
构建书香企业实施方案范文一、引言。
书香企业是指具有浓厚文化氛围和人文关怀的企业，它不仅追求经济效益，更注重员工的精神文化需求和社会责任。
构建书香企业，是企业文化建设的重要内容，也是企业可持续发展的重要保障。
本文将提出构建书香企业实施方案，以期为企业文化建设提供参考。
二、构建书香企业的意义。
1. 提升企业凝聚力。
书香企业注重文化建设，能够凝聚员工的思想和情感，增强员工的归属感和认同感，形成良好的企业凝聚力。
2. 塑造企业形象。
书香企业以文化为核心，能够树立良好的企业形象，提升企业的社会声誉和品牌价值，吸引更多优秀人才和合作伙伴的关注与青睐。
3. 推动企业创新发展。
书香企业培育人文关怀，注重员工的精神需求，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
三、构建书香企业的实施方案。
1. 建立书香企业文化。
通过开展文化主题教育活动、举办文化艺术展览、设立文化交流平台等方式，打造浓厚的书香企业文化氛围。
2. 倡导企业人文关怀。
建立员工关怀基金、开展员工关怀活动、设立员工心理辅导机构等措施，倡导企业人文关怀，关注员工的身心健康。
3. 开展文化传承与创新。
传承企业文化经典，注重企业价值观念的传承和弘扬；同时，鼓励员工进行文化创新，推动企业文化的不断发展和完善。
4. 营造书香学习氛围。
建立企业图书馆、开展读书分享活动、设立学习奖励机制等举措，营造书香学习氛围，提升员工的文化素养和知识水平。
5. 强化企业文化引领。
加强企业文化建设的组织领导和管理推动，建立健全的企业文化建设机制，确保企业文化建设始终处于引领地位。
四、构建书香企业的保障措施。
1. 加强组织领导。
建立书香企业建设领导小组，明确工作职责，加强对书香企业建设工作的组织领导和统筹协调。
2. 完善激励机制。
建立健全的激励机制，对书香企业建设工作进行奖励和表彰，激发全员参与的积极性和创造性。
3. 加强宣传推广。
通过企业内刊、企业网站、员工微信等多种形式，加强书香企业建设的宣传推广，营造浓厚的舆论氛围。
书香企业建设实施方案
书香企业建设实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，企业管理模式也在不断更新换代。
传统的管理方式已经不能满足当今企业的需求，因此，建设书香企业已成为当前企业发展的必然选择。
书香企业建设是指企业在管理和文化上注重知识、人文、精神等方面的建设，以提升企业整体素质和核心竞争力。
二、目标设定。
1. 培养员工良好的学习习惯和知识储备，提升员工整体素质；2. 建立企业良好的文化氛围，增强企业凝聚力和创新能力；3. 塑造企业良好的社会形象，提升企业品牌影响力。
三、实施方案。
1. 建立书香企业文化。
通过开展各类文化活动，如读书分享会、讲座、文化沙龙等，营造浓厚的学习氛围。
同时，加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业良好形象。
2. 建设员工学习平台。
建立企业图书馆、电子阅览室等学习场所，提供员工学习资源和学习环境。
鼓励员工利用业余时间进行学习，提升自身素质。
3. 培训与激励。
加强员工培训，提升员工综合素质和专业技能。
同时，建立奖励机制，激励员工学习和创新，推动企业发展。
4. 建立文化管理制度。
建立健全的文化管理制度，明确企业文化建设的具体目标和措施，加强对文化建设的监督和评估，确保文化建设取得实质性成效。
四、实施步骤。
1. 制定书香企业建设实施计划，明确目标和责任人；2. 开展书香企业文化宣传，提高员工对书香企业建设的认识和支持度；3. 建立员工学习平台，提供学习资源和学习环境；4. 加强员工培训，提升员工整体素质和专业能力；5. 建立文化管理制度，加强对文化建设的监督和评估。
五、风险控制。
1. 员工学习积极性不高，导致文化建设效果不佳；2. 文化建设成本较高，企业经济压力增大；3. 文化建设过程中出现管理混乱，影响企业正常运营。
六、实施效果评估。
1. 通过员工学习积极性、企业文化氛围、企业形象等方面的调查评估，对书香企业建设的实施效果进行评估；2. 根据评估结果，及时调整和完善书香企业建设方案，确保实施效果达到预期目标。
企业活动方案：全员阅读-打造书香企业
企业活动方案：全员阅读-打造书香企业2023年是杭州的亚运之间，阅读是衡量一个人、一个单位、一个地区乃至国家文化素养的重要标志。
读好书，做亚运文明使者，为落实“全民阅读”要求，推动学习型企业建设和文明单位创建，根据牛牛集团《关于开展：全员阅读-打造书香企业的通知》要求和公司2023年文明单位创建工作要点，现就“全员阅读-打造书香企业”做出如下安排：一、活动主题全员阅读-打造书香企业二、活动时间2023年6月—12月三、活动内容（1）集团领导带头。
集团领导带头爱读书、读好书、善读书，成为读书学习的表率，并通过领导评书、荐书、读书分享等活动，倡导读书、辅导读书、引导读书。
（2）建设“分公司职工书屋”。
继续加强分公司职工书屋的建设和管理，按职工需求，增加藏书量，发挥其读书活动阵地的作用。
（3）开展职工素质教育大讲堂活动。
根据不同职工的需求，聘请有特长的职工，组织开展职工大讲堂，学习经典、兴趣研讨、业务技能交流及法律、礼仪等培训，不断引导职工充实头脑、开阔眼界、更新知识、创新工作、健康生活。
（4）开展好书推荐活动。
发动全体职工，推荐自认为的好书，定期向职工发布，引导全员好读书，读好书。
（5）做好结合文章，促进职工读书学习。
与劳动竞赛、技术比武、岗位练兵相结合，开展这些活动时强化职工的学习交流，提升读书学习氛围和能力。
四、基本要求1、加强组织领导。
“全员阅读-打造书香企业”，是加强学习型企业建设，提升企业精神文明建设建设的基础工程，党委、工会、团委要各自发挥自身的优势，齐抓共管。
2、以兴趣为导向。
五、奖励及表彰1、全司评选“书香企业优秀分公司”三家，奖励现金2000元，并奖励价值3000元购书款；2、评选优秀组织奖3名，奖励500元，并颁发证书；3、评选优秀读书分享者100名，奖励500元，并颁发证书。
书香企业建设报告总结
书香企业建设报告总结> 时间：20XX年度> 报告人：XXX> 报告单位：XXX公司1. 引言书香企业建设是根据公司发展需要和员工素质提高的共同要求而进行的一项重要工作。
本报告旨在总结我们公司在过去一年对书香企业建设的努力和成就，并提出未来发展的建议。
2. 建设概况2.1 建设目标本年度，我们公司的书香企业建设的目标主要包括：- 提升员工的阅读水平和综合素质；- 增强员工的自我学习和创新能力；- 建立良好的学习和成长环境。
2.2 建设措施为了实现上述目标，我们采取了一系列措施：- 成立了书香企业建设小组，负责组织和推进相关工作；- 鼓励员工参与阅读活动，每月为员工提供一定的读书经费；- 搭建了公司图书馆和在线学习平台，提供书籍借阅和在线学习资源；- 组织了各类书香活动，如读书分享会、书评比赛等；- 邀请知名作家和学者开展讲座和培训；- 建立了一套奖励机制，对积极参与书香企业建设的员工给予表彰和奖励。
3. 成果与效益3.1 员工阅读情况根据统计数据显示，本年度我们公司的员工平均阅读量较去年增长了10%。
越来越多的员工参与到各类阅读活动中，提高了阅读水平和阅读理解能力。
3.2 员工综合素质提升通过阅读和学习，员工的综合素质得到了显著提升。
从员工的项目执行情况和团队协作能力来看，他们在解决问题、沟通协调、创新思维等方面表现出了更高的能力。
3.3 公司文化氛围改善书香企业建设使公司文化更加浓厚。
公司内部充满了学习和分享的氛围，员工间交流和合作更加频繁和活跃。
良好的学习氛围也有助于吸引人才和提高员工对公司的归属感。
3.4 公司创新能力提升员工的自我学习和创新能力的提升也为公司的创新能力提供了有力支撑。
我们公司在新产品研发、市场拓展等方面取得了显著的成绩，这与员工综合素质的提升密不可分。
4. 存在问题和展望4.1 存在问题在书香企业建设过程中，我们也发现了一些问题：- 部分员工阅读积极性有待提高；- 存在少数员工根本不关注或不愿意参与书香企业建设；- 学习资源和阅读推广渠道仍然有限。
构建书香企业实施方案
构建书香企业实施方案书香企业是指企业在经营管理中注重培养员工的阅读习惯，鼓励员工广泛阅读、学习和思考的一种文化。
构建书香企业可以提高员工的知识水平和思维能力，激发员工的创新意识，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
下面是一份书香企业实施方案，以供参考。
一、培养阅读兴趣和习惯：1. 创建读书推荐平台：建立一个内部电子图书馆或者论坛，员工可以互相推荐好书，分享读书心得和体会。
2. 建立员工读书俱乐部：组织员工共同读一本书，并定期组织读书交流会，大家可以分享自己的阅读体验、个人理解和心得。
3. 提供阅读材料：企业可以定期为员工提供优质阅读材料，如杂志、报纸、图书等，以激发员工的阅读兴趣和习惯。
4. 建立奖励机制：为员工设立读书奖励机制，例如阅读排行榜、阅读成果展示等，以鼓励员工积极阅读和分享。
二、创造良好的阅读环境：1. 建立企业图书馆：为员工建立一个有各类书籍的企业图书馆，员工可以自由借阅和参考。
2. 提供阅读空间：在企业内部设置舒适的阅读空间，提供书柜、书桌、沙发等设施，供员工放松身心、阅读学习。
3. 举办读书活动：组织各类读书活动，如图书讲座、作家见面会等，为员工提供学习的机会和资源。
4. 培训专业阅读能力：组织培训课程，教授员工如何提高阅读效率和理解能力，培养员工阅读深度和广度。
三、倡导知识分享和讨论：1. 建立知识管理平台：建立一个企业内部的知识管理平台，员工可以在平台上分享自己的学习心得和资料。
2. 定期举办分享会：邀请优秀员工和知名专家进行讲座和分享，以推动员工之间的知识交流和合作。
3. 建立学习小组：组织员工自发组成学习小组，定期讨论研究不同主题的书籍和文献，形成良好的学习氛围。
四、重视员工个人成长：1. 提供学习资源和机会：企业可以提供一定的学习资源和机会，如补贴员工参加学习培训课程、提供学习休假等。
2. 建立导师制度：为新员工和有意向提升的员工提供导师指导，帮助他们规划个人的学习和职业发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
书香企业建设规划书
《书香企业建设计划》
一、指导思想
阅读,能改变一个人的精神世界,能凝聚一个团队的精气神。
在新的历史时期,深入弘扬阅读文化,既就是满足广大职工精神文化的需要,又就是提升职工队伍整体素质的需要,引导员工养成终身学习的习惯,不断提高岗位技能,不懈追求人生梦想,在企业中形成读书学习、创新创造的浓厚氛围,提升企业文化软实力更就是提高企业核心竞争力从而保持企业持续高效发展的需要; 同时为推动江苏经济转型升级,建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏奠定坚实基础、提供有力支撑。
二、目标及意义
通过开展“书香企业”建设,在公司内部形成浓郁的读书氛围,构建读书学习网络,整合读书学习资源,创新读书学习载体,建设读书学习阵地,完善读书学习
长效机制。
在公司内部树立“创书香企业,塑人文特色,展企业风采”的阅读氛围。
三、建设计划
(一) 阅读设施建设
公司总部职工书屋按照全国总工会“五有”标准建立,设有独立图书室、阅览室,制订图书管理办法,安排管理员进行日常管理;各分公司、项目部设立流动书屋、读书角,指定兼职图书管理员进行日常管理。
建立数字阅读模块,配备投影仪、电脑等。
总部职工书屋藏书量不得低于4000册,各分公司、项目部读书角流动书屋藏书量不得低于4000册,每年按照不低于5%的比例增加藏书量。
(二)阅读组织建设
成立由公司工会主席任组长,党支部宣传委员任副组长,各分公司负责人为组员的开展职工阅读、建设“书香企业”活动领导小组,下设活动办公室,由公司综合管理部具体负责相关事宜。
各分公司项目部建立阅读兴趣小组、读书会等读书组织,培养素质高、引领作
用好的读书骨干与阅读志愿者队伍,积极开展阅读推广与专业指导,广泛组织交流互助活动,定期推荐好书,开展有关阅读方面的交流培训,培养良好阅读习惯。
(三)阅读平台建设及阅读保障
进一步推进职工书屋数字化建设,提高便利化水平,利于公司网站、公司微信公众号、办公OA等宣传平台作用,积极促进读书交流。
充分发掘员工的碎片时间,建立读书角、组织图书交流;公司总部积极与各分公司项目互联互通,方便员工扩大阅读、流转更新。
书香企业建设经费保障,综合管理部需每年度提请读书活动专项经费用于书香企业建设;同时每年按工资总额的2%提取教育培训经费,并保证80%用于普通员工培训。
(四)阅读活动建设
每年度制定阅读活动建设专题活动方案,积极组织员工参与阅读专题活动,开展图书漂流、知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、书评征集等多种形式的主题读书活动,活动内容丰富、特色鲜明、富有实效、反响良
好,公司负责人、各分公司经理需带头发挥阅读示范作用,参加阅读推广等活动,形成有一定影响的企业阅读文化品牌。
(五)阅读成效检验
每年度开展对于阅读组织工作满意度调查,结合阅读活动工作开展情况,评选职工阅读典型,发挥阅读在企业文化、职工文化建设中的基础引导作用,促进公司形成积极向上的企业精神,形成“爱读书、善读书、读好书”书香浓郁的文化氛围。
《书香企业建设活动方案》
一、活动目的
通过读书活动促进员工养成“爱读书,善读书,读好书”的良好习惯,营造良好的学习氛围及风气。
通过读书活动创设书香深厚的学习与工作氛围,建构学习型组织,创建“书香企业”。
三、活动对象及形式
各分公司、各项目部为单位,采取团队阅读与自主阅读相结合的方式,个人总结提升与评比展示、交流分享相结合的形式开展读书活动。
要有效地利用团队培训时间、业务学习时间与节假日时间,召开读书交流会,组织读书沙龙,开展读书征文、演讲比赛,撰写读书心得体会,举行读书评书荐书活动。
并利用公司网站、办公OA、微信公众号等新媒体进行活动成果的交流展示。
四、具体活动安排
(一)宣传动员( )
根据苏工发<2015>15号《关于深入开展职工阅读活动建设“书香企业”的意见》以及宁工发<2015>81号《关于进一步推动职工阅读活动,广泛开展“书香企业”创建活动的意见》,结合公司实际,拟定2016——2017年度读书计划。
全体员工结合公司的要求,制定个人读书计划。
公司各部门、各分公司、各项目部要广泛动员,大力宣传,努力营浓郁的读书氛围,树立良好的读书风气。
要引领员工明确读书的目的与意义,倡导员
工热爱读书自觉读书,让读书成为员工工作、生活的重要组成部分。
(二)组织实施( )
1、好书推荐,形式可以多样化。
公司从6大品类(文学,社科,艺术,经管,自我提升,生活)中精选必读书目,通过微信公众号定期推送。
广大员工也可通过微信公众号向大家推荐分享好书。
2、精读好书,撰写体会心得。
组织员工积极开展阅读活动,倡导每天至少阅读一小时,坚持每月阅读一本书,每月撰写一篇读书文章。
各部门要不断探索实践读书活动新模式,诸如开放式、共享式、问题式、研讨式、沙龙式、网络式、团队式等新型读书方式,交流读书心得,共享读书成果。
3、研讨交流,展示阅读感悟。
各部门通过组织读书沙龙、读书讲坛、辩论比赛、演讲比赛等活动,引导员工深入研读各类图书著作,有重点地读、深入地读、细致地读。
同时充分发挥党工团组织的表率作用,倡导员工利用个性化的微博、微信,交流分享读书经验。
4、读书征文,引领探究性阅读。
公司将于2017年5月举办读书专题月及读后感征文比赛,各部门、分公司、各项目部对员工撰写的读后感、书评文章、荐书文章进行整理推荐,公司将对优秀作品给予奖励,并公司网站及微信公众号进行发表。
5、演讲比赛,展现员工风采。
公司将于2017年8月举行“建军建党专题演讲比赛”, 各部门、分公司、各项目部对所辖区域代表进行初评推荐,公司将安排全公司范围内对优秀作品给予奖励,并公司网站及微信公众号进行发表。
(三)表彰奖励( )
公司将对优秀个人与优秀组织团队进行表彰奖励,评选优秀阅读组织奖、优秀阅读个人与优秀阅读团队等奖项,表彰一批读书先进集体与个人。
五、活动要求
(一)提高认识,切实领会读书活动的重要性。
读书活动就是加强队伍建设的重要途径,就是提高个人文化修养与整体素质的有效手段。
每位员工要提高认识,
积极行动起来,每年至少读4-6本,撰写一篇读书心得(或书评文章或荐书文章),各部门每半年至少召开一次读书交流会。
(二)加强领导,确保阅读活动取得成效。
为保障阅读活动的有效开展,公司成立了领导小组,负责全公司阅读活动的统筹、协调与指导,综合管理部负责本方案制定、宣传落实、检查指导、总结表彰等相关工作。
(三)完善管理,建立阅读活动的长效机制。
此方案通过试行将成为公司阅读活动的长效制度,以使读书活动的实施与管理走向规范化,细致化。