产品研发表格
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
食品企业研发部表格
发送时间
客户反馈意见：
反馈人： 反馈日期：
纠正措施：
研发员： 日期：
加工工艺
配料表
工艺流程
研发员： 日期：
设计评审报告
项目名称
评Hale Waihona Puke 阶段评审时间评审内容
评审结论
配料表
工艺流程
产品品质
包装
项目组意见
评审人
工艺文件
产品名称
生产车间
原料要求
配料表
工艺流程
产品标准
初审意见：
评审人： 日期：
总经理意见：
日期：
产品开发确认报告
产品名称
生产车间
工艺适应性
合格率
成本估算
项目组意见
评审人
产品开发建议书
建议部门
建议人
样品名称
日期
样品概述（用途、市场情况等）
样品要求（品质、卫生等）
建议完成期限
初审意见
建议部门主管：日期：
总经理意见
总经理：日期：
产品研发计划
任务来源
要求期限
样品名称
样品编号
工艺设计
进度安排
项目组成员：
评审意见：
评审人：日期：
样品制作记录
制作日期：
样品名称
样品编号
配料表
工艺流程
耗用及产出
备注：
填表人：
样品品评记录
样品名称
制作日期
样品概述：
样品评价：
品评人： 日期：
样品品评记录
样品名称
制作日期
样品概述：
样品评价：
品评人： 日期：
样品检验记录
样品名称
产品开发报价表格模板
产品开发报价表格模板
首先，报价表格的项目基本信息部分应包括公司名称、项目名称、报价日期、有效期等基本信息，以便于对报价进行准确定位和
管理。
其次，项目概况部分是对产品开发项目的整体描述，包括项目
的背景、目的、范围、目标、关键特点等，这部分内容可以帮助客
户更好地了解项目的整体情况。
第三，项目费用明细是报价表格的核心部分，通常包括人工费、材料费、外包费、设备费、运输费等各项费用的详细明细和计算公式，以及费用的合计和总额。
付款方式部分说明了客户可以选择的付款方式，比如一次性付清、分期付款等，同时也可以说明付款的时间节点和付款比例等具
体细节。
最后，交付时间部分说明了产品开发项目的交付时间节点，包
括整体交付时间和里程碑节点的交付时间，以便于客户对项目的时
间安排有清晰的了解。
在实际使用中，可以根据具体的项目情况和客户需求对这些内容进行调整和补充，以确保报价表格的全面和准确。
希望这些内容能够帮助到你，如果需要更详细的信息或者具体的模板，可以进一步沟通。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。
5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。
5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。
总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。
5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。
食品企业研发部表格
产品开发建议书产品研发计划样品制作记录制作日期：填表人：样品品评记录样品品评记录样品检验记录客户反馈单加工工艺设计评审报告工艺文件产品开发确认报告研发部职责范围规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。
一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
流程的详细说明研发部工作流程采用“PDCA”循环，即P（Plan）--计划，D(Do）--执行，C（Check）--确认A（Adjust)--行动。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
1.前期市场调查任何一件产品的研发、成型、到成熟都离不开市场的调查，市场行情是市场经济的导向，只有掌握市场的方向，才能做出立足于市场的产品，才能与时俱进，才能实现创新。
因此，在开发产品前研发部对某项产品在市场上的行情做了充分的摸底了解，掌握市场动态，做到知己知彼，百战不殆。
新产品开发立项申请表(完整)
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
#
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
目标客户特点
价格要求
，
质量要求
交期要求
其它要求
[
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
;
价格预测
市场份额预测
，
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
>
公司名称
价格
质量
交货准时
1
.
2
~
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部R本说明
立项产品名称
立项日期
.
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
&
性 能 指 标
}
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
>
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
《产品研发进展报告表》及填表说明
《产品研发进展报告表》及填表说明产品研发进展报告表
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 报告周期：
报告说明
本报告表用于记录和跟踪产品研发项目的进展情况。
请根据实际情况填写以下内容。
一、项目目标
请简要描述项目的目标和预期成果。
二、进展情况
请根据报告周期内的实际工作进展，填写以下各项内容。
1. 关键里程碑完成情况
请列出项目中的关键里程碑，并说明该里程碑在报告周期内的完成情况。
2. 工作计划进度
请说明报告周期内的工作计划进度情况。
3. 问题和风险
请列出项目中的问题和风险，并说明采取的措施和预防措施。
4. 资源使用情况
请说明报告周期内的资源使用情况，如人力、物料、设备等。
三、下一步计划
请简要说明报告周期之后的下一步计划和相关工作安排。
四、其他事项
请补充报告中未涉及但需要说明的其他事项。
---
填表说明：
1. 请在相应的表格中填写具体的内容。
2. 如有需要，请添加额外的行或列，以适应实际情况。
3. 请保持文档的简洁明了，不要涉及法律复杂性。
4. 如有不明之处，请及时与项目负责人或相关人员联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合格外协件到货
6
生产准备调试
项目验收意见
验收项目
验收结果
验收人签名
技术文件是否完整有效
项目是否取得预期成果
项目验收终审意见
主管副总意见
总经理意见
五
编号：填表日期：年月日
产品型号
产品名称
试制数量
试制起止日期
试制订单号码
试制内容及对各部门的要求
发往部门
六
填表人：日期：年月日
评审编号
产品型号及名称
评审类型
支出费用
制造过程
其他部分
成本估算
项目
金额
合计
批示
附件
产品研发报告页，图纸张，试制产品件
一、产品研发计划表
暂定品名/规格
描述
（包括主要功能、外型及重量。）
业务效益
目标客户群
目标客户群内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源
预计成本Βιβλιοθήκη 人员时间负责人时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
填表人：填表日期：年月日
二、产品研发建议表
编号：序号：
新产品编号
新产品名称
□研发方案评审□实验室研发评审□中试评审□试生产评审□工艺方案评审
评审时间
过程进展情况
研发输出满足
任务的情况
问题及不足
评审结论
评审人签名
日期：年月日
评审结论中改进措施的验证情况
验证人：
日期：年月日
八、新产品研发成果表
编号：日期：年月日
□设计□改良
专案编号
产品名称
设计规范
改良重点
研发人员
完成日期
产品说明
总经理批示
三
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性研发类
□A类□B类
适应性研发类
□A类□B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由技术研发经理填写）
序号
计划内容
计划完成时间
实际完成时间
完成情况
未完成原因
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制与定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
新产品用途
提出日期
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求
（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析
（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）
可引用的原有技术
可行性分析
（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
项目所需费用
参加人员
技术研发部经理审核