项目奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
奖金激励管理制度项目奖金管理制度
奖金激励管理制度项目奖金管理制度奖金激励管理制度一、项目奖金管理制度概述提高员工的积极性和工作动力，达到更好的绩效表现，是每个企业的共同追求。
为了有效管理奖金激励，确保合理分配，制定一个科学的项目奖金管理制度是至关重要的。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配必须遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和工作表现进行评估，并根据绩效考核结果进行合理分配。
2. 激励导向：奖金制度应该设立明确的激励目标，通过奖金的设立激发员工的积极性和工作动力，促进工作效率和绩效的提升。
3. 风险共担：在项目奖金分配中，应该考虑到项目风险因素，将风险分摊给参与项目的员工，提高大家对项目的责任感和主动性。
三、奖金计算方法1. 奖金基数：项目奖金的计算基础是参与员工的基本工资，包括底薪和绩效工资等。
2. 项目业绩评估：根据项目的完成情况、客户评价、绩效考核等多个指标进行评估，并给予相应的绩效得分。
3. 奖金比例：根据绩效得分，确定奖金的比例。
绩效得分越高，奖金比例越高。
4. 奖金额度：根据员工的基本工资和奖金比例，计算每个员工的奖金额度。
四、奖金发放规定1. 发放时间：项目奖金按照季度进行发放，确保员工在一定周期内获得项目奖金的激励。
2. 发放方式：奖金以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。
3. 税费扣除：根据国家税法规定，对奖金进行相应的个人所得税扣除。
4. 奖金通知：在奖金发放前，通过内部公告或个人通知方式告知员工有关奖金的发放时间和金额。
五、奖金管理的监督与评估1. 监督责任：企业应设立专门的奖金管理部门，负责监督奖金的发放和分配过程，并确保制度的执行。
2. 反馈机制：员工有权对奖金发放和分配提出意见和建议，企业应建立反馈机制，及时处理员工的投诉和意见。
3. 绩效评估：定期对项目绩效评估进行考核，并根据评估结果对奖金管理制度进行调整和优化。
六、制度宣导与培训为了有效执行项目奖金管理制度，企业应加强对员工的宣导和培训工作，使员工了解奖金管理的流程和规定，确保制度的顺利实施。
项目奖金制度
一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。
三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。
2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。
3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。
（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。
（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。
4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。
（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。
（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。
四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。
2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。
3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。
五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。
2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
公司项目奖金管理制度
公司项目奖金管理制度一、制度概述为了激励项目参与人员积极投入工作，提高项目质量，公司特制定本奖金管理制度，对参与公司项目的员工进行奖励，以达到提高工作效率的目的。
二、奖励原则1.绩效考核与奖励挂钩：公司对参与项目的员工进行绩效考核，考核绩效良好的员工可以获得相应的奖励。
2.项目目标与奖励挂钩：公司根据项目的目标与难度确定相应的奖励方案，激励员工积极投入工作。
3.奖励与贡献挂钩：公司根据员工在项目中的工作量、完成质量等情况合理分配奖励，鼓励员工发挥个人优势，为项目发展做出贡献。
三、奖励类型1.感谢信：项目结束后，公司将发放感谢信给所有参与项目的员工，表达公司对员工在项目中的付出所表示的感激。
2.荣誉证书：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将颁发荣誉证书，表彰员工在项目中表现突出的成果。
3.现金奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的现金奖励，作为对员工付出的回报。
4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，以达到鼓励员工的目的。
1.感谢信：所有参与项目的员工均可获得。
2.荣誉证书：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况予以颁发。
3.现金奖励：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将给予相应的奖励，具体标准如下：–项目绩效优秀者，可获得项目总预算的5%-10%之间的奖励。
–项目绩效良好者，可获得项目总预算的3%-5%之间的奖励。
–项目绩效一般者，可获得项目总预算的1%-3%之间的奖励。
4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，在一定范围内自由选择旅游目的地。
旅游奖励的标准将在项目中公示。
五、奖励申请程序1.奖励提报：项目参与者应当及时了解奖励申请程序，在项目结束后的48小时内提报奖励情况。
2.奖励审核：公司将会对申请的奖励进行审核，并按照奖励标准进行审核。
3.奖励支付：经公司审核通过，奖励将在一个月内发放至员工指定的个人账户。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
公司项目奖金管理制度
公司项目奖金管理制度公司项目奖金管理制度第一章总则为了激励公司员工在工作中积极进取、团结协作，提高项目完成的质量和效益，依照公司绩效考核和奖惩制度，订立本管理制度。
第二章奖金种类1.项目奖金：依据项目计划和项目管理标准，依据工作量或工作内容、工作质量、服务态度、进度等因素，发放奖金；2.团队奖金：表扬以团队为单位协作本领强、精神面貌佳、任务完成质量高、进度快的团队；3.个人奖金：对个人工作业绩突出、成绩显著、工作量较大、质量保证、服务态度好、进度较快的员工发放。
第三章奖金发放标准1.项目奖金：项目经理依据项目计划和项目管理标准，订立实在的奖金发放标准，并在项目结束后适时向公司绩效考核部门提交奖金申请，由公司绩效考核部门审核后发放给项目参加人员；2.团队奖金：依据团队的工作业绩和表现，由项目经理评比产生，经公司绩效考核部门审核后发放给团队参加人员；3.个人奖金：员工考核得分达到90分以上或部门的工作业绩和表现表现突出的员工，经公司绩效考核部门审核后发放。
第四章获奖员工公示和表彰1.项目经理需要在项目中期、完成验收阶段将获奖员工名单向公司绩效考核部门报告，并在公司内部公示；2.公司领导在公司年会或其他公开活动上宣布获奖员工名单，并授予获奖证书和奖金；3.获奖员工可以优先参加公司培训和进修学习，同时在绩效考核和岗位晋升上会得到较好的考虑。
第五章奖金管理的监督与法规1.公司绩效考核部门对奖金的发放、申请和调配进行监督和检查，对不符合标准的奖金进行矫正；2.奖金管理要遵从公司相关法规和内部制度规范，并具有适时性、公正性、透亮度和严谨性。
第六章附则本管理制度自发布之日起生效，在实施过程中如碰到问题，可进行修订，修订、解释以公司绩效考核部门及公司管理人员为准。
建筑工程项目管理奖惩制度
建筑工程项目管理奖惩制度一、奖励制度1. 项目阶段奖励：（1）任务完成奖励：根据参与者在项目中所扮演的角色和任务的完成情况，给予相应的奖励，如提前完成任务奖金或特别奖励等。
（2）成果奖励：当项目阶段任务取得显著成果时，给予一定的奖励，例如发放奖金、提升职务等。
2. 个人表现奖励：（1）表现突出奖：对在项目中表现突出的个人给予表扬和奖励，例如发放奖金、提升职务等。
（2）创新奖：对于提出创新性意见和方案、解决问题的个人给予奖励，鼓励大家踊跃发表意见，共同创新。
3. 团队奖励：（1）团队表现奖：对于整体表现优异的团队给予奖励，鼓励团队协作、共同努力。
（2）团队成果奖：当整个团队取得成功时，对团队成员给予一定的奖励，如组织旅游或提升团队成员待遇等。
二、惩罚制度1. 违反规定行为处罚：（1）严重失职：对于严重失职、拖延项目进展、责任推诿等行为，给予相应的处罚，如降职、罚款或甚至辞退。
（2）违规操作：对于违反管理规定、安全规范等行为，给予相应的处罚，如停职、罚款等。
2. 项目阶段不合格处罚：（1）质量不合格：对于项目阶段工作不符合要求、质量不合格等情况给予相应的处罚，如追加工期、罚款等。
（2）进度延误：对于项目阶段任务未按时完成或拖延项目进度等情况给予相应的处罚，如降级、罚款等。
以上是建筑工程项目管理奖惩制度的一些措施，希望能够有效地推动项目的圆满完成。
建筑工程项目的管理工作需要各个环节的通力协作和紧密配合，只有这样才能确保项目的高效进行和顺利完工。
通过完善的奖惩制度，不仅可以激励和鼓励工程人员积极进取，还能规范和约束工作行为，有效地提高项目管理的效率和质量。
建议在实施奖惩制度的过程中，注重公平、公正，充分考虑各方面的需求和意见，实现项目管理的有效运行和顺利推进。
央企工程项目奖金制度规定
央企工程项目奖金制度规定
第一条总则
为激励央企工程项目管理团队的积极性、创造性，促进项目的高效推进和优质完成，特制定本奖金制度。
第二条适用范围
本制度适用于央企工程项目管理部门及相关人员。
第三条奖金计算
1. 项目顺利完成奖金，根据项目的工作量、质量、进度等因素进行评定，由项目管理部门给予奖金，具体计算公式如下：项目奖金=项目总奖金×项目完成度×项目质量×项目进度。
2. 个人奖金，根据个人在项目中的表现，由项目负责人根据绩效评价情况进行评定，计入个人相关工资条目中。
第四条奖金发放
1. 项目顺利完成奖金，由项目负责人向相关人员发放奖金，具体发放时间为项目结束后的一个月内。
2. 个人奖金，由项目管理部门向个人发放奖金，具体发放时间为项目结束后的一个月内。
第五条管理规定
1. 项目管理部门负责奖金的审核、计算和发放工作。
2. 项目负责人负责对项目相关人员的绩效评定。
3. 项目管理部门负责对奖金的使用进行监督和管理。
第六条其他
1. 项目获得额外资金奖励，由央企总部进行审定和发放。
2. 对于违反奖金制度规定的行为，项目管理部门有权做出相应处罚。
第七条本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，经央企总部批准后执行。
央企工程项目奖金制度规定至此结尾。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度一、奖惩考核目标为提升全体员工的责任心和工作积极性，增强企业文化建设的力度，项目部制定了奖惩管理制度。
其目的在于：1.通过奖惩措施对于员工的业绩进行全面的监督和考核，鼓励员工积极工作，提高业绩和效益；2.提高员工之间的互动性和竞争性，促进项目部业务的快速发展，增加企业收益；3.建立有力的规章制度，保证管理方式的公正和透明。
二、奖金评定标准1.个人奖金：根据每月的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为个人贡献、岗位责任、任务完成度、文明作业等，月度奖金不低于三千元；2.团体奖金：根据团队的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为团队协作、业绩完成度等，月度奖金不低于五千元；三、奖金发放方式1.个人奖金：评定出个人奖金获得者后，及时通知相关工作人员，由人力资源部门负责各项奖励款项的发放；2.团体奖金：评定出团体奖金获得者后，及时通知相关团队，由各团队负责人报告人力资源部门，进行奖励款项的发放。
四、惩罚措施1.违规扣除：项目部将对于不遵守公司制度和流程的员工进行惩罚，违规情节严重的，将暂停员工奖金等福利，月底进行扣除；2.调整工作职责：对于经常违规的员工，项目部将对其责任范围进行调整；3.解聘：对于多次违反公司规定、严重影响公司形象和业务开展的员工，项目部将采取解聘等措施。
五、奖惩管理机制1.设置管理小组：项目部将组建奖惩管理小组，对于每月奖惩制度、标准、指标等进行评估，以保证奖惩标准的科学制定和严格执行；2.全员参与：项目部将通过员工会议、通讯录等渠道，将奖惩制度进行全员宣传；3.结合实际情况调整制度：根据员工实际工作情况调整奖惩制度，保证其合理性和适用性。
六、总结通过设置奖惩管理机制，项目部可以对于员工的工作情况进行全面的考核和监督，同时可以激励员工积极工作，不断提高业绩和效益。
在奖惩机制的严格执行下，项目部必将迎来一个更加充满活力的发展期。
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项目奖金管理制度
第一条目的
为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。
第三条项目奖金额度
项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。
对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。
当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。
第四条项目奖金评估
在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。
项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。
待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。
第五条项目人员变动
在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。
第六条项目奖金申请流程
注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表二》
电气工程师奖金评估表
气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。
《附表三》
项目奖金申请表
申请人签字：部门负责人确认：项目工程师确认：总经理审批：。