如何加强合同审核和管理的探讨
浅谈财务管理中如何加强合同管理

浅谈财务管理中如何加强合同管理财务管理是企业经营的重要组成部分,而合同管理是财务管理的重要环节之一。
通过合同管理,企业可以减少合同漏洞和风险,提升财务效率和企业竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何加强合同管理,以实现更加高效的财务管理。
一、合同的建立合同是财务管理的基石,必须合法、公正、明确,并包括必要的条款和细节。
因此,在签署合同之前,企业必须进行详细的谈判和协商,以便在合作的各个阶段都能准确了解双方的权利义务和责任范围。
企业还需要建立合同管理文件,并确保其在整个合同拟定和签署过程中得到及时更新。
可以使用专门的合同管理软件进行合同记录和跟踪,同时还应建立合规机制,以保证所建立的合同合法有效。
二、合同的履行当企业签订合同之后,就必须全力履行合同的义务。
合同的履行可以避免不必要的纠纷,实现合作的共赢。
企业可以通过监督合同执行来确保合同的履行。
监督合同执行可以包括定期的审查和评估,以确保合同完全符合预期效果、质量标准和超额利润等方面的要求。
同时,企业还可以利用合同管理软件协助其监督和管理合同履行情况,为财务管理提供更加详尽的数据支持。
三、提高和完善合同管理流程为了更好地管理合同,企业需要确立一个明确的合同管理流程。
合同管理流程应该包括以下主要阶段:(1)前期准备阶段:在这个阶段,企业可以与合作方交流,制定合作计划,并对可能出现的问题进行分析和研究。
(2)合同签署阶段:这个阶段是合同管理流程的重点,合同必须符合法律规定,并经过核实后才能签署。
同时,签署后的合同也需要存档备查。
(3)执行履约阶段:在这个阶段,合同条件必须按照双方约定的履行,并进行相关业务数据登记和跟踪管理。
同时,企业还应对合同执行过程中出现的问题进行分析和改进。
(4)监督和评估阶段:在合同执行阶段结束后,企业应该对该合同进行后评估,并及时反馈结果。
这样可以为将来的合同管理打下良好的基础。
四、制定合同管理标准和流程为了保证合同管理的顺畅和纪律,企业应该建立合同管理标准和流程。
新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略

商展经济新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略江苏有线泰州分公司 张莉摘 要:合同管理在企业管理工作中占据着重要地位,不仅涉及企业管理内部控制的相关流程,还与企业的对外经营有着密切联系,合同管理贯穿企业的整体经营,因此企业应不断提升合同管理水平,以推动企业内部控制的优化,对企业运营管理效能的提高起着积极推动作用。
在新形势下,企业合同管理工作中存在一些问题,本文中通过列举常见问题,提出了完善合同管理的相关对策建议,以期能够促进企业更好更快的发展,为相关工作者提供理论依据。
关键词:新形势;现代企业管理;合同管理;问题;策略本文索引:张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经济,2021(24):124-126.中图分类号:F270 文献标识码:ADOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.401 新时期合同在现代企业管理中的重要作用1.1 明确投资者的权利义务关系企业投资人通过签订合同,对所投的金额、比例、管理权限,以及在企业解散后的债务、财产分割等相关内容进行明确,合同明确了投资人的权利义务。
1.2 明确企业与员工的权利义务关系企业与员工的雇佣关系,不仅仅体现在一份合同上,而是两者存在真实的法律关系,其中一方提供劳务,另一方支付报酬,劳动关系因此产生。
对于企业而言,如果没有合同条款,在开展相关工作时就会缺少有力的制约措施,从而更容易产生劳动纠纷问题。
1.3 在对外经营中的作用在市场经济大环境下,企业对外经营中,合同变得尤为重要,能够明确双方在经济交往中的权利和义务,同时是约束双方的有力武器。
2 加强合同管理的重要性和必要性2.1 市场经济发展下的必然要求在市场经济背景下,加强合同管理可以有效保障企业生产经营与市场发展同步,以不断迎合现代化经济市场的发展,从而提高企业的核心竞争力以及市场应变能力。
同时,加强合同管理,可以使企业在市场中依法维护自身权益,确保自身权益不受侵害,从而提高企业效益。
如何防范合同风险5篇

如何防范合同风险5篇篇1合同在商务活动中起着非常重要的作用,它是商务交易的依据和保障。
然而,由于各种原因,合同风险也是企业在合作过程中需要面对的挑战之一。
为了降低合同风险,企业需要采取有效的措施来防范合同风险,保护自身权益和利益。
本文将从合同管理、合同审查、合同执行等方面探讨如何防范合同风险。
一、加强合同管理合同管理是防范合同风险的基础。
企业应建立完善的合同管理制度,确保合同的存档、备份、归档等工作得到有效管理。
在合同签署前,应对合同进行评估和分类,以便及时了解合同的风险情况,制定相应的应对措施。
同时,企业还应建立合同管理系统,实现对合同的跟踪管理和监督,确保合同按时履行和执行。
二、加强合同审查合同审查是防范合同风险的关键步骤。
企业在签署合同前,应对合同进行全面的审查,确保合同的内容完整、清晰,合同条款合法、合理。
特别是对于合同中的风险条款,如免责条款、争议解决条款等,应进行深入审查和评估,确保不会对企业造成不利影响。
在合同审查过程中,企业还应寻求法律或专业顾问的意见,确保合同的合法性和有效性。
三、加强合同执行合同执行是防范合同风险的重要环节。
企业在合同签署后,应严格执行合同条款,确保合同按时履行和执行。
对于合同中的重要条款,如支付条款、服务标准等,企业应制定相应的执行计划和措施,确保合同的有效执行。
同时,企业还应建立合同执行的监督和评估机制,及时发现和解决合同执行过程中的问题,避免合同风险的发生。
四、定期评估合同风险合同风险是动态变化的,企业需要定期评估合同风险,及时调整和完善防范措施。
企业应建立合同风险评估机制,定期对合同风险进行评估和分析,发现和识别潜在的合同风险,制定相应的应对策略。
同时,企业还应建立合同风险管理的监督和评估机制,确保合同风险得到有效管理和控制。
总之,防范合同风险是企业在商务活动中必须面对的挑战之一。
通过加强合同管理、合同审查、合同执行等方面的工作,企业可以有效降低合同风险,保护自身权益和利益。
贷款合同审核不严

贷款合同审核不严在金融业务中,贷款合同是银行与客户之间达成的重要法律文件,通过明确双方权益和责任,保障了贷款交易的合法性和可靠性。
然而,当前的贷款合同审核流程中存在一些问题,审核不严导致了一系列风险和争议。
本文将探讨贷款合同审核不严的原因、影响和解决方案。
一、审核不严的原因1.人为因素:贷款合同审核环节中存在人为因素,包括审核人员的素质和能力、工作繁忙导致的疏忽、不合理的考核制度等。
这些人为因素导致了审核流程中的漏洞和问题。
2.技术手段不足:虽然现代科技已经在金融领域取得了许多突破,但在贷款合同审核中,技术手段并没有充分发挥作用。
缺乏自动化审核系统和智能化辅助工具,使得审核工作依然依赖人为操作,容易产生错误和疏漏。
二、审核不严的影响1.法律风险:贷款合同是一种法律文件,合同审核不严将增加法律纠纷的发生概率。
如果合同中存在违法或不合理的条款,客户可能会对合同的有效性提出异议,加大了银行面临的法律风险和诉讼成本。
2.经济风险:审核不严的贷款合同可能存在风险隐患,如未按规定核实借款人的资质和还款能力,导致坏账增加。
此外,审核不严还会增加欺诈行为的可能性,进一步损害银行的经济利益。
三、解决方案1.加强审核人员的培训和素质建设,提高他们的业务水平和责任意识。
不仅要关注技术层面的知识更新,还需注重法律法规和风险管理等方面的培养,提高审核人员的综合素质。
2.引入先进的技术手段,如自动化审核系统和智能合约技术等。
通过自动化和智能化辅助工具,能够提高审核的准确性和效率,减少人为因素导致的错误。
3.建立完善的风险管理制度,包括风险评估模型、合规审查流程等,以更全面的方式对贷款合同进行审核。
这项工作需要由法务部门和风险管理团队共同参与,加强内外部风险管控。
4.加强对合同内容的监管和把控,确保合同条款的合法性和合理性。
同时,与客户充分沟通,明确双方权益和责任,减少合同纠纷的发生。
在金融领域,贷款合同审核不严将给银行和客户带来一系列困扰和损失。
公司合同审批制度

公司合同审批制度公司合同审批制度是一项关键的管理措施,对于保证企业合同的合法性、合规性以及风险控制具有重要意义。
本文将从定义、目的、流程、角色和效益五个方面探讨公司合同审批制度的重要性。
一、定义公司合同审批制度是指企业为规范合同订立和审批流程而建立的一套制度。
该制度明确了合同的起草、审批、签订和执行等环节的具体权限、责任和流程。
二、目的制定公司合同审批制度的目的在于:1.保证合同的合法性和合规性。
合同是企业与外部合作伙伴之间约定权责和利益分配的重要依据,审批制度的建立可以确保合同内容符合相关法律法规、政策和企业内部规定,避免违法风险。
2.规范合同订立流程。
合同审批制度规定了合同流程中各环节的责任人和应完成的审批事项,有效地提高了合同的办理效率和透明度。
3.加强风险控制。
公司合同审批制度设定了审批权限和审核标准,通过合理地划分权限和加强内部控制,可以减轻和防范合同履行过程中的各种风险。
三、流程公司合同审批制度一般包括以下流程:1.合同起草阶段:根据业务需求和合同类型,起草员应完成合同的初步拟定,并填写相应的合同起草表。
2.内部审批阶段:合同起草完成后,起草员将合同送至相应的内部审批人,根据合同金额或授权文件的权限要求,审批人对合同进行逐级审批。
3.法务审查阶段:内部审批通过后,合同将提交给法务部门进行合法性和合规性审查,确保合同内容符合相关法律法规、政策和企业内部规定。
4.最终审批阶段:合同经法务部门审查通过后,会提交给高级管理层或授权人最终审批。
5.合同签订与执行阶段:最终审批通过后,合同将由相关授权人签署并加盖公章,然后由合同管理人员进行管理和跟踪执行。
四、角色公司合同审批制度中的主要角色包括:1.起草员:负责起草合同并填写合同起草表,需准确表达各方的意向和约定。
2.内部审批人:根据合同金额或授权文件的权限要求,逐级审批合同,确保流程的透明性和规范性。
3.法务部门:对合同进行合法性和合规性审查,参与合同风险评估,并提供法律咨询与建议。
合同审批制度范文

合同审批制度范文
合同审批制度是指组织机构为确保合同签署的合法性、合理性和有效性,规定了一套合同签署、审批的流程和制度。
它在保障利益和权益的基础上,使合同签署过程更加科学、规范和高效,减少了合同纠纷的风险,保护了组织的利益。
合同审批制度的重要性不言而喻。
首先,合同审批制度可以规范和标准化合同签署的流程。
通过明确各层级的责任和权限,规定合同起草、审批、签署的流程和步骤,可以避免合同签署过程中的滥用权力、违规操作等现象,确保合同签署符合法律法规和组织机构的内部规定。
合同审批制度还能提高工作的效率,减少不必要的时间和人力资源的浪费。
再次,合同审批制度可以加强对合同内容的审查。
通过制定合同审核标准和流程,可以确保合同条款的合理性、合法性和有效性。
合同审批人员在审核合同时,应审查合同的各项条款,验证其是否与组织利益相符,是否违反法律法规,是否存在安全隐患等。
通过该制度的实施,可以保证组织机构签署的合同能够真正维护和保护组织的利益。
最后,合同审批制度可以加强对合同执行过程的监控。
制定相应的合同履行监督措施,明确合同执行过程中的监控责任和程序,实施有效的合同履行跟踪机制,及时发现和解决合同履行中的问题和矛盾。
合同审批制度还可以建立相应的合同管理信息系统,对合同签署、审批、执行等环节进行有效的监控和管理,提高合同管理的透明度和效能。
综上所述,合同审批制度对于组织机构来说是非常重要的。
通过合同审批制度的实施,可以规范和标准化合同签署的流程,减少合同纠纷的风
险,加强对合同内容和执行过程的监控,保护和维护组织的利益。
因此,合同审批制度的建立和落实是组织机构必须重视和完善的一项工作。
工程合同审核管理规定

工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理,确保合同的合法性、合理性,特制定本规定。
2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。
二、合同审核程序1. 合同起草:项目负责人负责起草合同初稿,确保合同内容全面、准确,符合法律法规和行业标准。
2. 初步审核:项目管理部门对合同初稿进行初步审核,重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。
3. 法律审核:法务部门对合同条款进行法律审核,确保合同的合法性,避免潜在的法律风险。
4. 财务审核:财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核,确保合同的财务条款合理、可行。
5. 最终审批:总经理或授权代表对合同进行最终审批,审批通过后方可签署。
三、合同签订与备案1. 合同一经签署,双方应各持一份正本,并按照相关规定进行备案。
2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门,以便于执行和监督。
四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况,确保合同各项条款得到有效履行。
2. 如遇合同执行过程中的问题,应及时协商解决,必要时可签订补充协议或变更合同。
3. 对于合同执行过程中的重大变更,需重新按照审核程序进行审批。
五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致,并按照原合同审核程序进行审批。
2. 合同终止应明确终止条件和责任归属,依法依规进行处理。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施,由公司法务部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的合同管理,可根据实际情况适当调整,但必须经过公司高层批准。
通过上述规定,我们可以看到,工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程,明确各部门的职责,以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。
这不仅有助于提高合同管理的效率,还能有效防范和控制合同风险,保障企业的合法权益。
工作总结 审核合同

工作总结审核合同
在工作中,审核合同是一项非常重要的工作内容。
合同是企业之间、企业与个
人之间、个人与个人之间在经济活动中约定的权利和义务的书面文件,对于企业的经营和管理具有非常重要的意义。
因此,审核合同工作就显得尤为重要。
首先,在审核合同的工作中,我们需要对合同的内容进行仔细的审查。
包括合
同的当事人、合同的标的、合同的履行方式和期限、合同的违约责任等内容都需要进行逐条审查,确保合同的内容完整、准确、合法。
只有对合同内容有着清晰的理解,才能够做出正确的判断和决策。
其次,在审核合同的过程中,我们需要关注合同的风险点。
合同中可能存在的
风险包括但不限于违约风险、诉讼风险、经济风险等。
我们需要对这些风险进行分析和评估,制定相应的风险防范措施,确保公司利益不受损失。
最后,在审核合同的工作中,我们需要注重合同的执行和监督。
一旦合同生效,就需要确保合同的各项条款得到严格执行,同时也需要对合同的履行情况进行监督,及时发现问题并进行处理,确保合同的顺利履行。
总之,审核合同是一项需要细心和耐心的工作,需要对合同内容有着清晰的理解,需要对合同中可能存在的风险进行分析和评估,需要对合同的执行和监督进行严格的管理。
只有做好了这些工作,才能够确保公司的利益不受损失,为公司的经营和管理提供有力的保障。
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如何加强合同审核和管理的探讨成都民商律师网成都律师邓天国由于合同本身的特征,决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作,已超越了企业自身的界限,使之成为一种受法律规范和调整的社会关系,涉及了大量的法律专业问题。
所以,企业应专门成立法律顾问部门,来统一审核管理合同的签订和管理合同的履行。
那么,作为一个企业的合同审核,到底该如何来审核和管理合同呢?笔者根据自身的从事法律顾问和法律纠纷处理的经验,对合同的审核和管理主要应从以下几个方面着手:第一,企业应成立一个合同管理部门,统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式。
对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
具体操作上,对合同实行分级、划块管理,各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为合同二级管理单位,负责本部门、本单位的合同签订和履行,并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。
要使该统一合同管理模式有效运行,则必须要建立健全的企业内部规章制度,使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。
企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
在这个统一合同管理模式中,着重要注意以下几方面:其一,对企业公章或合同章的保管。
根据我国当前对企业公章和合同章的使用规定,企业的公章和合同章具有法定的法律效力。
换句话说,企业公章等于企业的签字。
在合同中,就算没有企业法定代表人或者授权人的签字,只要盖上了公章或者合同章,也可以认为,该企业已经认可了该合同的有关条款,该合同对该企业就有了法律的约束力。
当然,如果是企业内部职工私自使用公章为自己谋取利益,则企业无须承担责任。
《最高人民法院关于企业职工利用本单位公章为自己实施的民事行为担保企业是否应承担担保责任问题的函》(1992年9月8日法函〔1992〕113号)对此有规定。
但值得注意的是,对如何界定职工的私自使用行为,企业对此负有举证的义务,这点在实际上是有相当的困难的。
其二,对企业职工合同签订授权的管理与控制。
几乎所有的企业都会存在这个问题,由于市场经济的各类信息变幻莫测,许多机会瞬间即逝,因此,企业不可能将所有的合同签订都集中于企业的某人身上,这就会产生权力授予与权力控制的矛盾,如何来制衡该矛盾,是企业管理机制的问题,不是法律问题。
这里要讲的是如何来制约和约束职工签订合同的权力,以避免表见代理的产生,避免对企业带来被动的局面。
在实际操作过程中,企业往往是给那些驻外的销售代表或者驻外的销售分公司预先给于相当数量的盖有企业公章的空白介绍信或者盖有企业公章的格式合同,以方便其在适当的时候签订合同。
这其实就是企业的一种授权行为,但是很不完善的。
因为,企业在授权的同时,对其的权力行使的上限并没有公示,这就会很容易产生狭义无权代理或表见代理行为。
因此,笔者建议,企业应在空白介绍信中明确规定该销售代表或该分公司可以签订合同的金额上限,以及该销售代表或该分公司有权独立签订合同的时间期限。
这样就可以有效防止狭义无权代理或表见代理行为的发生。
在他们的职务停止或者调整岗位后,一定要确保将原先预先给他的空白介绍信、授权委托书和空白的盖有企业公章的格式合同及时上缴,同时务必以最快的速度通知和他有业务往来的关系客户。
其三,对企业的被解聘主要负责人的防范。
如果企业解聘企业的负责人比如说总经理,则应在解聘的同时在公开化的媒体上公告,并应及时明确告知与企业有主要或者重要经济往来关系的客户,以防止表见处分的发生。
第二,把合同分类,对重要的合同要做重点审核和管理一般地说,企业的重大合同主要有:合作发展合同、企业购并合同、联营合同,独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。
由于这些合同涉及到企业的重要经济利益,对企业的发展有着至关重要的影响,因此,在签订合同过程中,一定要把这些合同挑出来,做为合同的重点审核和管理对象,从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,都应有法律顾问部门的主要人员的参与,严格管理和控制,预防合同纠纷的发生,有效维护企业合法权益。
第三,合同审核的主要内容合同内容丰富多样,合同的条款可以从几条到上百甚至上千条。
因此,对任何一个合同的审核,都应做到有的放矢,对主要的内容和重要的条款作主要的审核。
合同的主要内容,根据合同法的规定,主要包括:当事人的名称或者姓名和住所;合同要履行的标的物;标的物数量;标的物质量;标的物价款或者需要支付的报酬;履行期限,履行的地点和履行的方式;违约责任;解决争议的方法。
笔者以为,重要的审核内容主要包括以下几方面:一、对合同当事人身份和资格的审查。
这是合同审核中首先要确认的问题,也是防止合同诈骗的最有力的防范措施。
因为合同当事人的身份和资格直接关系到合同签订后是否有效是否能真正履行的先决条件。
首先,应要求对方出示企业营业执照,本人的授权委托书及本人的身份证。
还要对企业的生产资格进行审查。
比如说,房地产项目的,则一方必须要有房地产资格;特种机电设备生产的,则需要特种机电设备生产许可证;如果是药品的,则需要相应的国家药品生产的许可证,否则,就算合同签订了也常常会无效。
其次,如果是重大的合同,那么,企业在签订合同之前,应派遣相关人员去对方所在地进行审查,考察团的人员应是企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。
这种审查并不仅仅是对对方企业表面化的考察,而是应对对方提供的各类执照、证件、资格证、许可证、财务报表等进行仔细的审查。
在对企业本身审查的同时,还应去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件,去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和历年的奖罚情况,去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保,去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况,去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。
以上几个方面的实地调查核实的信息,都是公开化,因此,企业只要稍微认真,就不难对此进行实地审查,但对企业银行帐号的查询则是不容易的。
当然,以上几个方面的调查核实,因合同的内容侧重也就不同。
比如说,如果是合作发展项目,那么对缴纳税费的情况调查是必要的;如果是引进生产线,那么对该生产线的环保限制调查必须要详细化。
如果是房地产项目合作开发,那么对该房地产项目的土地审批的相关手续是否齐全和是否设立过抵押担保的调查则要尽可能详细。
二、对合同标的物符合国家各项标准(产品质量、卫生防疫等)的审查。
这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。
企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件,而应根据对方提供的相关证件,通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。
三、价款的支付审查对价款的如何有效的约定,会直接影响到对方履行合同的心态,直接关系到合同是否会顺利履行。
产品销售方,则应审查对方是否有按时支付合同款的能力,应避免出现先供应产品后收款的情况,尤其应注意避免出现“货到后付款”之类的低级错误。
产品买受方,则应要求价款的支付应与产品的供应量和供应时间相配应,应尽可能避免出现价款先支付后提供产品的条款。
四、违约责任的约定我们可以说,违约条款的如何约定,直接反映出该合同的质量如何,也直接反映了该合同可以顺利履行的可能性。
根据笔者多年的法律服务实践,合同对违约条款的约定越简单,就越容易出现法律纠纷。
我们经常会看见合同中关于违约责任的这么约定:双方应严格履行本合同,如一方有违约,则另一方根据法律规定追究其违约责任。
稍微懂法律知识的人,都知道,这样的约定,对于保障合同的履行是起不了任何积极意义的。
合同法早就有规定,合同违约,违约方当然必须要承担违约责任,赔偿对方的经济损失。
这是法定义务,无须要当事人在合同中约定。
但如果赔偿、如何计算经济损失等这些最重要的问题都没有涉及,则会对守约方追究违约方的违约责任造成很大的障碍,而这也是违约责任的审核的核心所在。
在前面合同的概念中,我们就讲到过,如果当事人没有在合同约定明确的违约金或着违约金的计算方法,那么,一旦违约,守约方就无法直接向对方索赔。
守约方如要想对违约方索赔,那么,他首先要证明自己确实受到了经济损失,其次他还应证明自己的经济损失是因为对方的违约而导致的,再次他还应计算出自己受到经济损害的具体数额,该数额必须用货币价值来反映。
满足以上三个方面,他才可以向法院主张违约方的承担违约责任。
而在法庭上,他还要面对违约方的质证和抗辩,这些都无疑大大增加了他索赔的难度。
这里举个例子:如某甲公司因乙公司延期交付某设备而导致其错过了一次绝好的市场机会。
于是,甲公司向乙公司索赔他的经济损失(包括可得利益),他提供的索赔理由如下:(1)如果乙公司按期交付该设备的话,那么根据该设备的日生产量,每日可以生产1000个产品;(2)该产品在8月、9月、10月这三个月中,市场处于供不应求,每个可以销售的利润为100元。
(3)根据以上数量乘加得到200万的利润。
如果甲公司要让法院支持他的索赔理由,那么他至少还应提供以下证据:(1)该设备自交付起至正常开工调试日期需要多长时间;(2)该设备每日生产1000个产品是正常状态、满负荷、超负荷下生产:(3)该设备每日生产1000个产品的参照值依据;(4)该产品三个月的市场供不应求的依据;(5)甲公司的市场营销售能力、市场占有率、市场影响力、企业的知名度等,即证明生产出来的产品可以销售出去多少的依据。
因为,如果消费者不知道你或者不熟悉,那么,即使再畅销的产品,你生产的的产品再好,也会存在无法销售或者销售障碍情况。
(6)每个产品销售利润的依据,是甲公司的生产利润还是社会平均利润率。
等等。
以上6个方面的取证,甲公司自己说了不算数,还必须获得社会相关权威部门的认可。
这样,对甲公司来说简直是比登天还难。
当然,法院在审判时通常会利用自由裁决权,很少会如此精确审判。
但假如你的证据无法做到真实无误,让对方难以反驳,那么,你在法庭上,就很难面对对方的质证,这显然会使自己处于不利之地。
要解决该问题,最简洁最有效的办法就是双方在合同中约定违约金或者违约金的计算方法。
比如,在以上案例中,甲公司可以在签订合同时,根据该设备交付后每日生产的数量,结合销售市场,大致估算下每日可以获得的毛利润,然后约定:如乙方逾期交付,则每日应向甲方支付多少元的违约金。