现场管理基本原则标准版本
2024年施工现场安全管理的基本原则
2024年施工现场安全管理的基本原则一、预防为主，综合治理。
加强施工现场安全管理，把预防控制放在首位，以综合治理为手段，全面提高施工现场的安全管理水平，最大程度地避免和减少安全事故的发生。
二、科学规划，合理布局。
严格按照安全规划和设计要求，合理规划施工现场的布局，确保施工现场的道路、设备、材料和人员的合理布置，减少安全隐患，防范事故的发生。
三、严格监管，加强督查。
加强监督管理，建立健全监管机制，严格落实安全责任制，加强对施工现场的督查，发现和整改存在的安全隐患和问题，确保施工现场的安全运行。
四、全员参与，共同维护。
强化人员教育培训，普及安全知识，提高施工现场人员的安全意识和操作技能，鼓励施工现场所有人员共同维护施工现场的安全，形成全员参与的安全管理格局。
五、技术先进，安全保障。
引进先进的安全技术和设备，提高施工现场的安全保障水平，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故风险，保障施工现场人员的生命财产安全。
六、防范控制，风险管控。
加强对施工现场相关风险的分析和研判，采取相应的防范措施，建立健全风险评估和管控机制，实施风险管理，有效避免或降低施工现场的相关安全风险。
七、情报通报，信息共享。
加强信息化建设，建立健全施工现场安全情报通报和信息共享机制，及时发布安全警示信息，提醒相关人员注意施工现场安全，共同提高施工现场的安全防范能力。
八、第三方监测，权威认证。
引入第三方监测和权威认证，进行安全监管和评估，确保施工现场的安全管理符合国家法规和标准，提高施工现场安全管理的可信度和权威性。
九、责任倒查，严肃追责。
对违反安全管理规定的行为，依法追究责任，实行责任倒查制度，对施工现场安全事故的责任人进行追责，形成严肃的施工现场安全管理氛围。
十、经验总结，持续改进。
加强施工现场安全管理经验总结，及时总结和分享施工现场安全管理的成功经验和教训，不断进行改进和创新，提高施工现场的安全管理水平，为建设安全、高效、可持续的施工现场提供保障。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
各工种现场管理制度
各工种现场管理制度一、现场管理的基本原则1. 安全第一：工作现场安全是企业的首要任务，必须把安全放在首位，保障员工的人身安全。
2. 遵守规章制度：各工种在工作现场必须遵守企业的各项规章制度，不得擅自违反规定。
3. 分工明确：各工种在工作现场必须明确自己的工作职责和权限，不得越权操作。
4. 合作共赢：各工种之间要相互合作，协同配合，保障工作任务的顺利完成。
5. 精细管理：要注重细节，认真执行现场管理制度，做到严格执行、实时监控。
二、各工种现场管理制度1. 施工人员管理制度（1）进出管理：通过人脸识别系统、考勤机等设备管理工程施工现场人员进出，确保施工现场的安全性。
（2）安全教育：对施工人员进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能，增强安全意识。
（3）岗位责任：明确施工人员的岗位责任，确保每个岗位的责任人能够承担起相应的工作责任。
（4）作业规范：规范施工人员的作业行为，确保施工作业过程中的安全性和质量。
2. 设备操作人员管理制度（1）操作培训：对设备操作人员进行专业化培训，确保其操作设备的准确性和安全性。
（2）设备维护：设备操作人员要对设备进行定期的维护保养，并严格按照操作手册进行操作。
（3）设备使用记录：设备操作人员要认真填写设备使用记录，确保设备使用状况的透明化和规范化。
（4）设备检查：设备操作人员要定期对设备进行检查，及时发现问题并进行处理，确保设备运行的稳定性。
3. 安全监督人员管理制度（1）巡查制度：安全监督人员要定期巡查工作现场，及时发现隐患并进行整改。
（2）事故处理：安全监督人员要掌握事故处理的基本流程和方法，能够及时处置突发情况，保障工作现场的安全。
（3）安全周知：安全监督人员要定期组织安全会议，通报事故案例和安全知识，提高全员安全意识。
（4）危险预警：安全监督人员要及时发布危险预警信息，对潜在的安全隐患进行预警，并制定相应的应急预案。
4. 后勤保障人员管理制度（1）食堂管理：后勤保障人员要严格管理工地食堂，确保食品质量卫生，保障员工的身体健康。
现场管理的基本准则
资源配置
例:完成某产品需要的标准时为100秒,组织设计月生产任务 为600K,生产管理部设计月26天/8+3小时工作制,这样就可 以输出小时的生产任务为:600,000/(26X(8+3))=2098PCS/ 小时,完成1个产品需要使用人力的作业时间为100S,这就 可以输出需要:2098*100/3600=58.3个员工 如果设计26天/8小时工作制,这需要:80名员工 • 因为设计的作业时间不同,组织给予的资源不同,组织如何 策划作业时间呢? • 员工对作业时间要求高,对月度工资要求低,可以用短的作 业时间,多的设备或多班制实现 • 如果员工对月度工资要求高,对作业时间相对不敏感,采取 相对较长的作业时间实现
围绕标准时与目标的定编定岗
• 标准时与管理者意志,现场管理者原则上要求现场的员工 均能达到标准时,当有新员工时,必须进行余量管理,预防 因新员工造成流水线瓶颈,导致流水线效率下降 • 现场管理者通过测量员工的工作速度,如果发现不匹配,不 能立即调整标准时,必须进行充分论证 • 管理者必须非常清楚标准时是组织的重要成本,特别对三 友言,因为我们是劳动密集型企业,标准时可能是企业的关 键竞争力指标 • 组织中的管理者必须以提升员工作业速度进行创新
端子入与衔铁挂钩入为相对富裕岗位三个压入岗位效率受制于设备作业时间推片与点胶对员工熟练度要求较高可能是流水线瓶颈岗位?对端子入与衔铁挂钩入岗位因员工的作业效率受制于流水线速度不能发挥其能力故在定额设计时必须考虑公平性当我们以小时2400pcs6人定编时要求每人小时作业数量为400pcs小时即定额时设计为9s?生产线干部必须与员工沟通以提高流水线小时生产数量为目标因为流水线各工序的生产能力一定是不匹配的有强度大的工序如推片入有强度相对弱的工序如端子入有受制与设备的如三个压入工序?流水线上的员工只有在定编后相互配合提升流速这样段内的员工一起收益于效率提升只考虑个人效率一定导致流水线堆货或待料整体速度下降必然导致个人收益下降定编定岗必须注意的事项?定编定岗必须稳定性现场管理者很容易被优秀员工诱惑减少某工序的编制人员因为三友采取计件制的结算模式很容易导致段内员工工资差异巨大导致员工流失最终因新员工不能达到标准时导致流水线效率降低最终导致本段所有员工的工资下降造成员工与组织双输相象发生?进行定编定岗的调整必须是在控制下执行必须进行标准时段内薪酬分析后调整?员工工资必须遵循公平性激励性原则工序间必须公平性工序内激励性工作段内激励性一定要引导团队激励性本段内效率高大家享受这是管理原则?现场管理者必须与给员工培训以上原理让段内所有员工理解这真理只有一个共同的目标即流水线效率提升了大家的收益才能提升只有大家认识到团队的力量流水线效率才能提升这是个人与集体的双赢
施工现场安全管理的基本原则（3篇）
施工现场安全管理的基本原则主要包括：1. 领导重视原则：安全是施工的首要任务，必须得到领导层的高度重视和支持。
领导层要树立安全至上的理念，制定相应的安全目标和政策，并确保落实到每个施工环节中。
2. 整体规划原则：在施工前需要进行详细的安全风险评估和规划，充分考虑到每个施工环节的安全风险，制定相应的安全措施和预案，确保施工的整体安全。
3. 人为因素控制原则：人为因素是造成事故的主要原因，因此必须对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用施工设备和工具，并遵守相关的安全规定和操作规程。
4. 综合防控原则：施工现场安全管理必须综合防控，包括对施工现场的管理、设备的管理、人员的管理等多个方面的综合控制，以确保施工现场的安全。
5. 风险预防原则：施工现场存在各种安全风险，必须在施工前进行详细的风险评估，并制定相应的安全措施和预案，预防事故的发生。
6. 安全教育原则：施工人员必须接受相应的安全培训和教育，了解施工现场的安全规定和操作规程，并能够正确使用施工设备和工具，并及时掌握最新的安全技术和管理知识。
7. 问题整改原则：施工中出现的安全问题必须及时得到整改，不能放任不管。
有问题必须立即停工，并找出问题的原因，采取相应的措施进行整改，确保施工现场的安全。
8. 状态监测原则：施工现场的安全状态必须进行实时监测，及时发现并解决潜在的安全隐患。
可以利用先进的监测技术和设备，对施工现场进行监测和检测，确保施工现场的安全。
9. 安全隐患查找原则：施工现场存在各种安全隐患，必须通过定期巡视和安全检查，及时发现安全隐患，避免发生事故。
安全隐患发现后必须及时报告并采取相应的措施进行处理。
10. 反事故应急原则：发生事故时必须立即进行紧急撤离和救援，并进行事故调查和处理。
同时要及时向上级有关部门报告，并按照相关法律法规进行处理，以防止事故的扩大和再次发生。
总之，施工现场安全管理的基本原则是领导重视、整体规划、人为因素控制、综合防控、风险预防、安全教育、问题整改、状态监测、安全隐患查找和反事故应急。
第二章 现场管理原则
二、PDCA循环
PDCA循环的特点 PDCA就是一个周而复始的管理循环，不断地计划、执行、检查、
修正、总结。一个循环结束了，解决了一些问题，某些问题没有 解决，或又出现了新的问题，再进行下一个循环，依此类推。 （1）它是一个逻辑的组合 一个公司或组织的整体运行，体系与其内部各子体系的关系是大 环节与小环节的关系，也即大环节带动了小环节的有机逻辑的组 合体。 （2）螺旋式的上升 PDCA循环式不仅是反映在某一个水平的循环。不断解决问题的过 程也是水平正在逐步上升的过程。
二、PDCA循环
PDCA推进步骤 四个阶段： 八个步骤： 第一步：分析现状，发现问题； 第二步：分析问题中的各种影响因素； 第三步：分析影响的主要原因； 第四步：针对主要原因，采取解决的措施（5W1H）； 第五步：执行，按照措施计划的要求去做； 第六步：检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； 第七步：标准，把成功的经验总结起来并制订相应的标准； 第八步：把还未解决或新出现的问题转入到下一个PDCA的循环中
去解决。
第四节 激励与员工活性化
一、激励原则 二、员工活性化
一、激励原则
1. 绩效导向性原则 2. 物质激励和精神激励相结合的原则 3. 时效性（及时性）原则 4. 正激励与负激励相结合的原则 5. 按需激励原则
二、员工活性化
现场管理任何工作都离不开员工的参与，员工只有感到 个人的尊严有保障，感受到集体的温暖，才会对工作产 生动力，对集体产生一种归属感，主动、积极、自发、 负责地为本组织的不断发展壮大付出自己的心血和精力 。
二、3N原则的执行
不接收不合格品 ① 首先员工要真正具备“不接
收不合格品”的意识。 ② 熟悉上一道工序的质量特性
，并且能检查和识别上一道 工序的质量。 ③ 真正的做到对上一道工序质 量的确认。 ④ 及时反馈不合格信息。
仓库现场管理规定范本
仓库现场管理规定范本第一章总则第一条为加强仓库现场管理，提高仓库运作效率，确保货物安全，保障企业利益，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业仓库现场的管理工作。
第三条仓库现场管理应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第四条仓库现场管理应与现代化仓库管理的要求相适应，注重规范化、标准化和自动化。
第五条仓库现场管理应坚持实事求是、科学决策、公平公正、依法依规的原则。
第六条仓库现场管理应加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同维护仓库现场秩序。
第七条仓库现场管理应注重人员培训，提高员工素质和工作技能。
第二章仓库现场管理的责任与职责第八条仓库现场管理由仓库管理员负责，他(她)应在仓库现场全面负责管理工作。
第九条仓库管理员有权对现场工作人员进行指导、调配和检查，确保仓库现场工作的顺利进行。
第十条仓库管理员应建立健全仓库现场管理制度，保证仓库现场管理的规范性和有效性。
第十一条仓库管理员应组织制定现场安全操作规程，并确保全体员工严格按照规程操作，确保安全。
第十二条仓库管理员应对仓库现场的物品进行盘点核实，并保障货物的完整性和准确性。
第三章仓库现场管理的内容第十三条仓库现场管理应确保货物的进出库按照仓库流程进行，严禁私自进出。
第十四条仓库现场管理应建立物品分类和编码制度，方便货物的存放和查找。
第十五条仓库现场管理应定期维护设备设施，确保设备设施的正常运转。
第十六条仓库现场管理应建立货物堆放和装卸作业的规范，杜绝货物堆放不整、作业不规范等现象。
第十七条仓库现场管理应加强对仓库温度、湿度、通风等环境要求的监控和调控。
第四章仓库现场管理的监督与检查第十八条仓库现场管理应定期组织内部巡视，发现问题及时处理。
第十九条仓库现场管理应定期接受上级主管部门的检查，积极配合，及时整改。
第二十条仓库现场管理应建立健全考核机制，对仓库现场管理工作进行评估和奖惩。
第二十一条仓库现场管理应定期召开员工会议，传达工作要求和安排，听取员工意见和建议。
现场管理的基本原则与方法
现场管理的基本原则与方法概述现场管理是指在实际工作场所中对工作流程、现场环境和工作人员进行管理和协调的一种管理方法。
现场管理对于保证工作的高效、规范和安全具有重要作用。
本文将介绍现场管理的基本原则与方法，帮助读者更好地理解和应用现场管理。
一、现场管理的基本原则1.安全第一：安全是现场管理的首要原则。
在进行任何工作之前，必须确保现场环境的安全，保护工作人员的生命和健康。
安全意识和安全培训应成为现场管理的重要组成部分。
2.规范操作：现场工作应按照规定的操作流程进行，确保每个环节都严格遵守标准化规范。
规范操作能够提高工作质量、降低工作风险，并提高工作效率。
3.秩序井然：保持现场的整洁和有序对于提高工作效率非常重要。
现场管理应重视环境清理和垃圾分类，确保物品摆放整齐，有清晰的标识和指示牌。
4.信息透明：现场管理应积极主动地向工作人员传递相关信息，包括工作任务、工作进展、风险预警等。
信息的及时传递能够增强工作的协同性和响应性，提高整体工作效率。
5.持续改进：现场管理需要不断经验和教训，寻求改进的机会和方法。
通过持续改进，能够提高工作流程的质量和效率，进一步增强工作团队的凝聚力。
二、现场管理的基本方法1.事前准备：在工作开始之前，应进行充分的事前准备。
包括制定详细的工作计划、明确工作目标、安排人员和资源、准备所需工具和材料等。
充分的事前准备能够提前规避潜在的问题和风险，确保工作的顺利进行。
2.现场巡检：现场巡检是现场管理的基本方法之一。
通过定期巡检现场，可以及时发现问题和隐患，并能够采取相应的措施进行修复和改进。
巡检的内容包括环境安全、设备运行状态、人员操作等。
3.交互协作：现场管理需要进行有效的交互协作。
工作人员之间需要建立良好的沟通和协作机制，及时共享信息、解决问题、协调工作进度。
定期召开工作会议、使用沟通工具和建立信息共享平台等都是促进交流和协作的有效途径。
4.风险控制：风险控制是现场管理的重要环节之一。
现场管理的基本内容
2.色彩的标准化管理
色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要 求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准 化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多 种因素制约： 1、技术因素
不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数 等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其 反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多 用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强， 信号鲜明的缘故。
1. 做好品质，要有三“要”： 1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下 定决心，提升品质。 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育 训练。 3、要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。
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2.如何管理品质：
1、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶， 并制订品管部门工作职责及運作系统。
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4、辅料管理要清楚： 缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接 影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。 管理时需注意：
1、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、 统计等工作；
2、额定单位用量； 3、分门别类保管好； 4、定期统计台帐，寻找规律； 5、简化领取手序； 6、励行节约为本的原则； 7、完备报废手续；
2、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： 1、制定品质标准 2、检验与标准是否一致 3、采取矫正措施并追踪效果 4、修订新标准
3、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手 法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟 练的人员。
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4、重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： 1、品质开发 2、品质维持 3、品质突破
生产现场管理的基本原则
生产现场管理的基本原则生产现场管理是企业生产活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工安全。
因此，建立科学合理的生产现场管理体系对于企业的发展至关重要。
在生产现场管理中，有一些基本原则是需要遵循的，下面我们就来详细介绍一下。
1. 安全第一安全是生产现场管理的首要原则。
在任何时候，都要把员工的安全放在第一位。
企业应该建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保生产现场的安全。
2. 精益生产精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法。
在生产现场管理中，要不断优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
3. 5S管理5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的管理方法。
通过5S管理，可以使生产现场保持整洁、有序，提高工作效率，降低事故率，改善工作环境。
4. 持续改进持续改进是生产现场管理的核心原则之一。
企业应该建立起一套完善的改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
5. 灵活生产在现代市场竞争激烈的环境下，企业需要具备灵活生产的能力，能够根据市场需求快速调整生产计划，提高生产响应速度，降低库存压力。
6. 质量第一质量是企业生存和发展的基础。
在生产现场管理中，要始终把质量放在首位，严格控制产品质量，确保产品符合标准。
7. 现场管理现场管理是生产现场管理的重要组成部分。
通过现场管理，可以有效地协调和调度生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
8. 人性化管理人性化管理是指在生产现场管理中注重员工的感受和需求，关心员工的身心健康，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
9. 环境保护环境保护是企业的社会责任，也是生产现场管理的重要内容。
企业应该加强环保意识，减少污染排放，保护生态环境。
10. 信息化管理信息化管理是现代生产现场管理的趋势。
通过信息化管理，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低管理成本。
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现场管理基本原则标准
版本
现场管理基本原则标准版本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
A：控制大局
管理是一个长期持续的过程，过程中必然会出现起伏波折，管理者在面对重大的波折时，切忌自乱方正，必须保持清晰的头脑：
首先稳定团队，保证整体人员的工作士气。
其次梳理整个团队的职能结构、各个层次和环节的工作职能，保证整体管理过程中无论是生产的各个作业工艺点还是管理的各个控制点都有人负责。
再次告诉团队应该做哪些事情，保证整体人人有事做、事事有人做，不遗不漏，不重不叠。
再次告诉团队如何将事情做好，通过各种手法：
比如现场言传身教指导、点对点的指导、系统的会议、临时性资料、正式的标准文件告诉员工该如何将各自的每一件事情做的最好！
再次做好培训，指导监督团队的执行，通过既有的组织结构既有针对性的，又有全面性的对相关的各种事物进行相应的指导、监督、检查。
最后做好优化团队如何做的更好。
前期管理应全面监控的强势管理作业方式，当整个团队进入到良性的循环的轨道后可以适当的采用以提升优化为主的温和管理模式。
B：沉着应对
在处理事物过程中，遇事不要急躁、必须保持清醒的头脑，冷静了解问题，以工程系统的思维模式的角度全面的了解问题的具体表现形式，以工程系统的思维模式进行问题的原因分析，针对性的拟定出相应
的措施对症下药。
C：彻底的解决问题
在解决问题的过程中，保持明确的目标性，以解决问题为终极目标，创造一切条件的解决问题，出现一个就解决一个，彻底解决一个，至少在现有的条件下将问题解决的最完美。
D：持续改进
管理过程中，矛盾是永远都是存在的，并且还会不断的转换的，问题解决后还要监督执行，因此必须清醒的意识到解决一个问题后必须进行持续的跟踪和改进，不要期望“一剑封喉”，必要时给团队一定的时间。
E：规范化
在管理过程中，一个问题的出现有的是有规律的必然的，有的是偶发的，往往都是有规律可循的，因
此必须清醒的意识到从一个点上解决一个问题后必须从一个面、一个系统的角度进行解决，因此解决一个问题必须在意识上要规范一类问题，具体在实际的操作过程中可以通过各种形式（比如：会议、培训、临时文件、规范文件）进行。
F：紧要比
管理过程中必然会出现一个时间段有多个问题出现并岌待解决，此刻必须要求管理者保持冷静的头脑，切忌急燥和盲目，跳出现有的问题囫囵圈，从更全面深入的角度了解问题，从一个更高一阶的层次思考问题，根据要比（紧急程度和重要程度）进行分类，首先解决既紧急又重要的事情来处理。
G：逻辑顺序
往往在管理过程中出现的多个问题它存在着一定的相互的因果关系，在解决一个问题的过程中会受更
深层次的基础资源和支撑条件的局限性所限制，因此在解决一个问题的过程中要注意问题的逻辑优先顺序，因此“头痛医脚”也是成立的。
H：治标和治本的辨证统一
往往在管理过程中出现的多个问题它存在互为因果关系，一个问题导致另一个问题的出现，而另一个问题反过来进一步加重原问题的恶化，因此在解决一个问题的过程中需要结合问题的严重程度、影响度、频率等各个方面的特征来解决问题，因此为了控制整个局面必要时需要治标优于治本也是必要的。
因此在解决问题时既要从根本原因上入手解决，同时平衡好标与治本的相互辩证关系和过渡关系。
I：坚守本职岗位
一个管理团队是由许多个具体的职能组合成一个整体，每一个具体的职能都影响着整体的功能的实
现，从过程的角度理解，只有每一个子过程的受控状态才能保证大过程的受控运行，因此坚守岗位，首先做好自己的本职工作是每一个管理者最基本的要求和最大的贡献，在保证自己的本职工作切实踏实完成的情况下，协助支撑相关部门岗位的工作才有意义才有价值。
J：反思能力
一个管理过程的形成是有着相应的背景的，一个组织的形成是有着具体的资源的，当整个团队和过程在不断的提升过程中必然会存在着原有的管理过程存在着不适应性，因此在完成本岗位的工作中，既要尊重流程，规范的做事，同时要有反省的思考能力，既要正确的做事情又要做正确的事情。
K：广开言路
一个人的能力是有限的，一个人涉及的层次是有
限的，一个人接触的信息是有限的，因此管理者需要更多颗脑袋想问题、更多双眼睛看问题、更多双手做事情，一个员工在作业的过程中会遇到许多具体的问题，员工会形成许多朴素的解决方案甚至会有许多精妙的方案，员工在心理上还需要得到上级的重视和认同，因此管理者务必具备有兼听的能力，广开言路、察纳雅言、哪怕有时是员工的牢骚和唠叨。
L：洞察秋毫
每个人的知识面、接触面、价值取向、岗位职能各有不同，因此结论和需求各有不同，因此管理者必须保持清醒认识，不可为言论所左右和误导，因此听不是目的，只是手段，洞察秋毫、明辨是非、自我消化、全面整合、去其糟粕取其精华为己所用才是目的。
同时必须注意无论是否采用和处理，必须对员工的提议给予相应的回复，互动是必要的。
M：过程意识
在团队管理过程中，每一件管理工作都是一个系列过程，包括：了解、调查、追溯、剖析、检讨、改善、组织、实施（培训）、指导、监督、稽查、再检讨、再改进。
在实际的工作中往往管理者做完一件工作的一个部分或几个部分，因此管理者一定要有对全流程负责的意识，一定要在实际的管理过程中协调好相关的后续工作，保持问题处理的完整性、持续性。
N：结构保证和固化
在管理的过程中，不仅要在意识上有全流程的理念，还要在组织上设立相应的职能机构承担相应的工作职能，因此在设置内部的组织架构时在拟定内部的工作职能时必须在结构上进行保证。
O：做人和做事同样重要
在一个组织内资源包括物质资源和人力资源，是
在人的操作下产品实现增殖，因此管理者必须清晰的意识到在管理的过程必须包含两个相对独立的方面，管理者必须做好事，同时做好人。
P：做好事
做好事保证整个资源在良性的受控的状态下运行，实现过程的功能，包括两个方面，管理好具体事情和管理好团队，管好事就是管理好相关资源实现相关的经营计划和指标和提升系统的功能和免疫能力，管理好团队就是组建、控制、引导、提升整个团队的专业技能和凝聚力和抗风险能力，并且设备操作的影响是显性的，人的影响是隐性的，因此在做事的过程中管理好团队是基本的首要的，没有团队的稳定的所有的资源输出能力都会打折。
Q：做好人
做好人不是委屈迎合他人而是堂堂正正的做人，
管理者必须严予律己，以自我为准则为规范引导教育提升员工的行为规范，潜移默化形成团队的行为规范、价值准则，实现榜样标兵的作用
R：稳定是基础
管理者必须清晰的意识到管理是在动态的变动的有经营压力的条件下，行使管理工作，因此管理者要管理提升一个团队，稳定的人员和团队，稳定的设备，稳定的工艺条件技术，稳定的作业流程和渠道是所有工作的基础，稳定是基础。
S：提升是根本
管理者必须清楚，稳定不是目的，提升才是经营的目标，在稳定的基础上提升是企业部门工序的必须遵循的原则
T：公司利益高于一切
管理者必须清晰意识管理的核心取向，是公司的
利益，在日常物中，管理者不可以牺牲公司的形象利益牺牲上司的形象和利益换取员工的信任和团结。
U：奖惩分明
管理者必须清晰意识管理的过程中，除了正面的引导教育方式，奖励和罚惩这必须的一对杠杆，鼓励员工做什么，禁止员工做什么，必须明确，员工好的方面必须大力表彰鼓励，员工不当的方面必须严厉制止，必要时进行惩罚，管理者必须清晰意识到惩罚不是坏事，员工出错而不指正教育才是害员工，是为了帮助员工及时的深刻的调整处罚是必要的，
管理者必须清晰意识到惩罚不是目的，，惩罚不是教育员工的终结点，惩罚后必须要有相应的后续沟通的安抚工作。
V：公私分明
管理者在管理过程中，清晰自己的角度是公司和
岗位的职责人，不是自然人，不可有个人的意愿和取向，其所有的行为准则都必须与该岗位的职务相适应，所有的指令都必须以该岗位的职务的角度进行展开，对其他外来的工作能力，也必须从职务和岗位的角度来理解，不可将工作压力和矛盾转移成个人之间的压力和矛盾。
W：追溯控制
管理者在管理过程中，必须对自己的工作有规范的书面的记录，应该形成管理三套帐，即
岗位管理总帐：以经营为主（包括经营标和系统提升）的工作计划进度表，
岗位管理分帐：以根据经营计划分解下来的工作计划进度和常务管理过程中，提升起来对重点，难点的大项目的计划进度表
岗位工作流水帐：以日常工作为主的执行追踪记
录表。
X：务实
管理者在管理的进程中，要时刻保持清醒的头脑，不骄不躁，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，深刻检讨自我的问题，一步一步的解决改善，既要从一个管理的历史发展的角度纵向认识，团队的进步，又要从行业的水平的角度横向的认识团队的不足和缺失。
Y：执行
管理者务必充分的理解执行的内含
管理者务必将相关的内容切实落实到各位工作中，管理者务必保证整体团队将工作切实落实到各项工作中，管理者务必保证最完美的完成各项工作。
管理者务必保证切实执行，但不盲目执行有意见和想法必须及时的反馈和沟通，除非结果将失控，在未得到上级确认前，必须先执行。
管理者务必在执行的过程实时检讨执行的结果，及时的分析，检讨。
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