医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案一、背景介绍县医院作为该地区的二甲医院，承担着重要的医疗服务和质量保障职责。
为了进一步提升医院的综合实力和服务质量，以及满足国家卫生健康委员会的要求，我们决定进行复审工作。
本实施方案旨在明确复审工作的目标、内容、流程和时间安排，确保复审工作的顺利进行。
二、目标1. 确保医院各项工作符合国家卫生健康委员会的要求和标准。
2. 提升医院的服务质量和医疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
3. 完善医院的管理体系，提高工作效率和协同能力。
三、内容1. 组织机构建设- 成立复审工作领导小组，负责协调和监督复审工作的进行。
- 设立复审工作办公室，负责具体的组织和协调工作。
2. 复审准备工作- 对医院各项工作进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。
- 制定改进措施和计划，明确责任和时间节点。
3. 复审实施工作- 对医院各项工作进行现场检查和评估，包括医疗质量、设备设施、医疗技术、管理制度等方面。
- 与医院相关部门和人员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求。
- 对复审中发现的问题进行整改和改进，确保问题得到解决。
4. 复审结果评价- 对复审结果进行评价和总结，制定改进计划和措施。
- 将复审结果和改进计划向医院全体员工进行通报和宣传，提高大家的工作意识和责任感。
四、流程1. 组织机构建设阶段- 成立复审工作领导小组，确定小组成员和职责。
- 设立复审工作办公室，配备必要的设备和工具。
2. 复审准备工作阶段- 进行医院各项工作的梳理和分析，形成问题清单。
- 制定改进措施和计划，明确责任和时间节点。
3. 复审实施工作阶段- 进行现场检查和评估，采集相关数据和信息。
- 与医院相关部门和人员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求。
- 对发现的问题进行整改和改进，确保问题得到解决。
4. 复审结果评价阶段- 对复审结果进行评价和总结，形成评价报告。
- 制定改进计划和措施，明确责任和时间节点。
- 向医院全体员工进行通报和宣传，提高大家的工作意识和责任感。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案【县医院二甲医院复审工作实施方案】一、背景介绍县医院作为本地区的二甲医院，承担着重要的医疗服务职责。
为了提高医疗质量，确保医院的运行符合相关标准，需要进行复审工作。
本文将详细介绍县医院二甲医院复审工作的实施方案。
二、复审目标1. 确保医院各项管理制度符合相关法律法规和规范要求；2. 审核医院的医疗设施、设备、人员配置等是否满足二甲医院的标准；3. 检查医院的医疗质量管理体系是否完善，并评估其运行效果；4. 评估医院的绩效管理和财务管理情况，确保医院的可持续发展。
三、复审内容1. 医疗管理制度复审1.1 审核医院的各项管理制度是否完备，是否符合相关法律法规和规范要求；1.2 检查医院的组织架构、人员配备、职责分工等是否合理；1.3 评估医院的医疗质量管理体系是否完善，是否能够保证医疗质量的持续改进。
2. 医疗设施和设备复审2.1 检查医院的医疗设施和设备是否符合二甲医院的标准，是否能够满足医疗服务需求；2.2 评估医疗设施和设备的维护管理情况，确保其正常运行和安全可靠。
3. 医务人员复审3.1 审核医院的医务人员编制和配备情况，是否满足二甲医院的要求；3.2 评估医务人员的专业素质和业务水平，是否符合相关标准；3.3 检查医务人员的继续教育和培训情况，确保其能够不断提升专业能力。
4. 医疗质量管理复审4.1 评估医院的医疗质量管理体系，包括医疗质量管理制度、医疗事故报告和处理、医疗纠纷处理等；4.2 检查医院的医疗质量指标和评估体系，确保医疗质量得到有效监控和改进。
5. 绩效管理和财务管理复审5.1 评估医院的绩效管理制度和绩效考核结果，确保医院的绩效管理科学有效；5.2 检查医院的财务管理情况，包括财务制度、财务报表、资金使用等，确保财务管理规范有序。
四、复审流程1. 确定复审组成员和组织架构；2. 制定复审计划，明确复审内容、时间和地点；3. 开展实地考察，检查医院的各项管理制度、医疗设施和设备、医务人员等；4. 进行数据采集和分析，评估医院的医疗质量管理和绩效管理情况；5. 编写复审报告，总结复审结果和问题，并提出改进意见；6. 召开复审结果反馈会议，与医院管理层进行沟通，确保改进措施的有效实施。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案引言概述：县医院二甲医院复审工作是对医院综合实力和医疗质量的一次全面检验和评估。
为了确保复审工作的顺利进行，本文将从五个方面详细阐述复审工作的实施方案。
一、组织机构1.1 确定复审工作领导小组，由医院领导亲自担任组长，其他相关部门负责人担任副组长。
1.2 成立复审工作办公室，负责具体的组织协调工作，由医院管理部门负责人担任办公室主任。
1.3 制定复审工作时间表和任务分工，明确各个部门的职责和工作要求。
二、准备工作2.1 采集和整理医院的各项资料，包括医疗技术、医院管理、人员组织等方面的信息。
2.2 对医院的各项指标进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
2.3 制定改进措施和提升计划，针对问题进行整改，确保医院能够达到复审的要求。
三、复审标准3.1 根据国家相关政策和标准，制定医院复审的评价指标和标准。
3.2 对医院的临床技术、医疗质量、设备设施、医疗安全等方面进行细致的评估。
3.3 对医院的管理制度、人员组织、绩效考核等进行全面的审查和评估。
四、复审流程4.1 召开复审工作动员会议，明确复审的目标和要求，提醒各部门准备相关材料。
4.2 进行实地考察和现场检查，对医院的各项工作进行全面观察和评估。
4.3 进行数据分析和专家评审，对医院的各项指标进行综合评估和打分。
五、复审结果5.1 根据复审的结果，对医院的综合评价进行汇总和整理，形成复审报告。
5.2 根据复审报告，对医院的优势和不足之处进行总结和反馈。
5.3 制定医院的改进计划，明确下一步的工作重点和目标。
总结：通过以上五个方面的详细阐述，可以看出县医院二甲医院复审工作的实施方案是一个系统性的工作，需要各个部门的密切配合和全体员工的共同努力。
惟独通过科学的评估和改进措施，医院才干不断提升自身的医疗质量和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案【县医院二甲医院复审工作实施方案】一、背景和目的二甲医院是县级医院中的重要组成部分，为提高医疗服务质量，加强管理水平，确保医院运行的规范性和安全性，本次复审工作的目的是对县医院二甲医院的各项工作进行全面检查和评估，发现问题并提出改进措施，以推动医院的可持续发展。
二、复审范围本次复审工作将涵盖县医院二甲医院的各个部门和岗位，包括但不限于医疗服务、护理质量、医疗设备管理、药品管理、感染控制、医疗纠纷处理等方面。
三、复审内容和方法1. 复审内容（1）医疗服务质量评估：对医院的门诊、住院、手术等医疗服务质量进行评估，包括医疗操作规范、病案管理、医疗记录等方面。
（2）护理质量评估：对护士的护理操作规范、病人护理记录、护理质量评估等进行评估。
（3）医疗设备管理评估：对医院的医疗设备的购置、使用、维护等方面进行评估。
（4）药品管理评估：对医院的药品采购、储存、配药、使用等方面进行评估。
（5）感染控制评估：对医院的感染控制制度、操作规范、消毒灭菌等方面进行评估。
（6）医疗纠纷处理评估：对医院的医疗纠纷处理机制、纠纷处理效果等进行评估。
2. 复审方法（1）文件审查：对医院的相关文件、制度、记录进行全面审查，了解医院的运行情况。
（2）实地检查：对医院的各个科室进行实地检查，观察医疗服务过程、设备使用情况等。
（3）访谈调查：与医院的管理人员、医务人员、患者等进行访谈，了解他们对医院工作的意见和建议。
四、复审结果和改进措施1. 复审结果（1）医疗服务质量评估结果：根据复审内容对医疗服务质量进行评估，得出医院的综合评分。
（2）各项评估结果：对护理质量、医疗设备管理、药品管理、感染控制、医疗纠纷处理等方面进行评估，查明问题所在。
2. 改进措施（1）针对复审结果中的问题，制定相应的改进措施，并明确责任人和时间节点。
（2）加强医院内部培训，提高医务人员的专业水平和服务意识。
（3）优化医院的管理流程，提高工作效率和服务质量。
2024年二级甲等综合医院复评实施方案(2篇)
2024年二级甲等综合医院复评实施方案一、背景概述随着社会的不断进步和人民群众对医疗服务的要求不断增加，2024年二级甲等综合医院需要进行复评，以确保医疗质量符合国家标准、保障人民群众的健康需求。
本实施方案旨在规范二级甲等综合医院的复评工作，全面提升医院的综合实力和服务水平。
二、总体目标1. 提升医院的医疗质量和安全水平，加强医疗事故预防和处理能力；2. 加强医院管理，提高运行效率和服务质量；3. 加强医院技术装备的更新和维护，提高医疗技术水平；4. 加强医院与患者的沟通与关系，提高患者满意度；5. 加强医院的人才培养和队伍建设，提高医务人员的综合素质和职业道德。
三、具体措施1. 强化医院管理(1) 完善医院管理制度和规范，健全各项管理流程；(2) 加强科室之间的协同合作，提高内部沟通效率；(3) 建立健全患者投诉和疑难病例讨论制度，加强医务人员的责任意识；(4) 加大对医院管理人员的培训力度，提高其管理水平和能力。
2. 提高医疗质量(1) 制定并执行各项医疗质量控制标准，确保医疗质量符合国家标准；(2) 加强医疗事故的预防和处理工作，建立完善的医疗事故报告和调查制度；(3) 加强医疗质量抽查和评估工作，发现问题及时整改；(4) 提高医务人员的医疗技术水平和操作规范，加强培训和考核。
3. 更新和维护医疗设备(1) 制定医疗设备的更新和维护计划，确保设备完好运行；(2) 定期对医疗设备进行检修和维护，提高设备的使用寿命和稳定性；(3) 加强医疗设备的质量监控，确保设备符合国家标准；(4) 建立医疗设备的档案管理制度，对设备的购置、维修和报废等进行规范管理。
4. 加强与患者的沟通与关系(1) 加强医患沟通技巧的培训，提高医务人员的服务意识和沟通能力；(2) 建立健全患者满意度调查制度，及时了解患者对医疗服务的评价和意见；(3) 加强医患纠纷的解决和调处工作，维护医患关系的和谐稳定。
5. 加强人才培养和队伍建设(1) 加强对医务人员的培训和继续教育，提高其专业知识和技术水平；(2) 建立岗位职责、考核标准和晋升制度，激励医务人员的积极性；(3) 加强医务人员的职业道德培养和约束，规范医务人员的行为规范；(4) 定期开展医务人员能力评估和绩效考核，努力提高医务人员的综合素质。
某医院二甲复审实施方案
医院关于二甲复审实施方案各科室：医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合实力的体现。
根据《医院评审暂行办法》规定，医院评审周期为4年。
现根据《四川省卫生健康委员会关于印发V四川省二级综合医院评审操作手册（2023版）＞的通知》文件精神及相关会议要求,本着“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的目标，按照国家《二级综合医院评审标准（2023版）实施细则》，结合医院实际情况，我院在2023年8月下旬启动复审工作，力争2023年12月通过评审，制定本实施方案。
一、指导思想认真按照国家二级综合医院评审标准及四川省卫生健康委工作要求，切实做好各项工作，确保医院公益性、提升医院服务水平、保障患者安全、推动医疗与护理质量安全管理与持续改进、力争医院管理进步、持续推进学科建设，构建和谐安全医院。
通过二级医院等级评审复审工作，进一步完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院可持续发展。
二、组织保障（一）成立二级甲等综合医院等级评审复审工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、护士长及其他中层干部。
领导小组工作职责：1.复审工作实行组长负总责，分管领导具体抓，职能部门及各科室主任、护士长各负其责的工作责任制。
2.全面负责二甲复审工作的领导、组织及督查工作。
3.做好与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作，获取支持和帮助。
4.研究制定实施方案，按工作要求整体把控各阶段工作推进情况。
5.催促指导、检查考核，汇总分析资料信息，作好指标测评和研究。
6.结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略措施。
7.积极做好复审其他相关工作。
（二）领导小组下设办公室主任：办公室设在评审办，办公室工作职责：1.负责整个二甲复审工作的总协调，按计划落实工作进度,做好各项复审准备工作的督导检查、落实。
采集整理、汇总分析各类资料信息，完成复审达标所需的各种报表及其他相关资料；2.负责与上级部门的沟通协调，以确保上级评审部门与医院间信息传递的准确性与连续性。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案引言概述：县医院作为二甲医院，在提供医疗服务的同时，也需要不断提升自身的医疗水平和管理水平。
为了确保医院的服务质量和安全性，二甲医院需要定期进行复审工作。
本文将详细介绍县医院二甲医院复审工作的实施方案。
一、确定复审的时间和频率1.1 确定复审的时间：根据相关规定和要求，县医院二甲医院应该每年进行一次复审。
复审时间一般在年底或年初，以便及时总结前一年的工作经验，制定新的工作计划。
1.2 确定复审的频率：除了每年一次的复审外，县医院二甲医院还应该根据需要进行不定期的复审。
例如，在发生重大医疗事故或突发事件时，应立即进行复审。
1.3 制定复审计划：在确定复审时间和频率的基础上，县医院二甲医院还需要制定详细的复审计划，包括复审的内容、流程、人员安排等。
二、确定复审的内容和标准2.1 确定复审的内容：县医院二甲医院复审的内容应该包括医疗服务质量、医疗设备管理、医疗安全管理、医疗人员管理等方面。
通过对这些内容的复审，可以全面评估医院的运营状况。
2.2 确定复审的标准：为了确保复审工作的科学性和客观性，县医院二甲医院需要确定复审的标准。
这些标准应该符合国家相关法规和规定，并且符合医院实际情况。
2.3 制定复审评估表：为了便于复审工作的开展和记录，县医院二甲医院还需要制定相应的复审评估表，用于评估医院各项工作的情况。
三、确定复审的人员和流程3.1 确定复审的人员：县医院二甲医院需要确定复审的人员，一般由医院领导、相关部门负责人和专业人员组成。
他们应该具有丰富的医疗管理经验和专业知识。
3.2 确定复审的流程：复审工作应该按照一定的流程进行，包括准备工作、复审前的调研、复审过程中的讨论和评估、复审后的总结和反馈等环节。
流程应该清晰明确，确保复审工作的顺利进行。
3.3 制定复审报告：复审结束后，县医院二甲医院需要制定复审报告，对医院的各项工作进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、确定复审的改进和跟进4.1 制定改进方案：根据复审报告的内容和结论，县医院二甲医院需要制定相应的改进方案，对发现的问题进行整改和改进。
二甲复审实施方案及任务部署
《二甲复审实施方案及任务部署》一、引言医疗质量是医院生存和发展的生命线，而等级医院评审则是对医院综合实力的全面检验。
随着医疗改革的不断深入和医疗市场的日益竞争，我院迎来了二甲复审的重要时刻。
二甲复审不仅是对我院过去工作的总结和评估，更是对我院未来发展的机遇和挑战。
为了确保二甲复审工作的顺利进行，提高我院的医疗服务水平和管理质量，特制定本实施方案及任务部署。
二、工作目标以二甲复审为契机，全面提升医院的管理水平、医疗质量、服务能力和综合实力，确保我院顺利通过二甲复审，为患者提供更加安全、有效、优质、便捷的医疗服务。
三、组织领导（一）成立二甲复审工作领导小组组长：院长副组长：副院长成员：各科室负责人领导小组负责二甲复审工作的组织领导、决策部署、协调指导和督促检查。
（二）设立二甲复审工作办公室主任：分管副院长副主任：医务科科长、护理部主任成员：各职能科室工作人员办公室负责二甲复审工作的具体实施、资料收集、整理归档和迎检准备等工作。
四、实施步骤（一）动员部署阶段（[具体时间区间 1]）1. 召开全院二甲复审动员大会，传达二甲复审的重要意义、目标任务和工作要求，统一思想，提高认识。
2. 成立二甲复审工作领导小组和办公室，明确工作职责和分工。
3. 制定二甲复审实施方案和任务分解表，将各项任务分解到科室，落实到责任人。
（二）自查自评阶段（[具体时间区间 2]）1. 各科室按照二甲复审标准，对本科室的工作进行全面自查，找出存在的问题和不足。
2. 针对自查中发现的问题，制定整改措施，明确整改时间和责任人，并认真组织整改。
3. 各科室每月向二甲复审工作办公室报送自查整改情况报告。
（三）整改提高阶段（[具体时间区间 3]）1. 二甲复审工作办公室对各科室的自查整改情况进行检查和指导，对存在的问题进行督促整改。
2. 邀请上级专家来院进行指导和培训，针对专家提出的问题和建议，及时进行整改。
3. 组织模拟评审，按照二甲复审标准进行全面检查和评估，及时发现问题，及时整改提高。
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医院二甲医院复审工作实施方案
县医院“二甲医院”复审工作实施方案
医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行综合评价。
近年来，我院加强科学管理，各项工作取得了长足进展。
根据《安庆市卫生局在全市医政工作会议上的讲话》精神，经研究决定，从即日起正式启动我院新一轮二甲复审的迎评工作。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，团结一心，严格按照《安徽省二级综合医院评审标准》(2012版)，持续规范医院管理、完善制度建设、提高服务质量、促进内涵建设、增强综合实力，把各项工作做严、做细、做实。
现结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，提高工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院标准。
通过评审，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展。
二、目标任务
1、全面规范医院管理，有力推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、以优异成绩一次性通过新一轮二级甲等医院的复审。
三、组织保证
1、迎接复审工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室主任、护士长各负其责的工作责任制。
2、医院成立领导小组，全面负责新一轮二甲复审工作的领导、组织、协调工作。
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3、领导小组下设办公室，负责“迎评”的具体工作，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核，收集整理、汇总分析资料信息，作好上下反馈。
4、各职能部门要加强组织领导，根据医院实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行部署、落实。
加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
5、全院各科室要成立科室工作小组，由科主任和护士长具体负责，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的相关资料、应知应会等准备工作，积极做好迎评工作。
6、全院共产党员、共青团员、业务骨干要在迎评工作中起模范带头作用，团结全院职工，为迎评工作作出贡献。
7、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、简报等各种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的浓厚氛围。
8、医院二甲复审工作领导小组、办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略措施。
9、医院二甲复审工作领导小组要适时向上级卫生主管部门汇报工作进展情况，获得支持和帮助。
四、工作步骤与要求
(一)学习动员阶段(2012年8月13日-19日)
1、医院召开全院动员大会，宣讲二甲复审工作对我院发展的重要意义，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、各职能科室要认真学习标准，结合科室管理职能，逐条对比梳理，落实措施，做好自身及分管科室的复审工作。
3、全院各科室应紧密联系工作实际，召开会议，学习标准，做好宣传发动，提高认识，按要求逐条落实，做好医护质量、医疗安全及科室管理工作。
(二)自查自纠阶段(2012年8月20日-9月20日)
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1、各职能部门、各科室根据评审工作的实施情况，要有计划的组织自查，不断地查漏补缺，对得分项目要做到不丢分，分分必争。
2、加强检查考核。
各职能科室要按照标准，结合医院的具体情况，每天有工作重点，每周有检查考核结果，加大管理考核力度，抓紧抓好落实各项工作。
3、加强工作落实。
各科室、各部门要对照标准，认真落实，确保评审通过。
(1)各科室的工作小组要对照标准，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。
尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成，各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值，需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门，对各职能部门不能处理的可上报复审办公室统一组织协调解决。
(2)各级质量管理组织要充分履行职责，积极开展质控活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制、质量的持续改进过程。
4、医院二甲复审办公室要按照标准，定期组织全面督导检查，并作好评审汇报材料的准备。
5、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺完善，迅速全面整改，落实整改责任人，明确限定整改时间。
6、各职能部门、各科室要按照标准要求，进一步规范、完善各类资料，时间涵盖为2010年、2011年、2012年三年，应有详实的原始材料作支撑。
三、实施阶段(2012年9月21日至10月20日)
1、医院将邀请专家进行试验收，对考评结果进行全院通报，并进行再整改。
2、复审办公室收集、整理全套自查资料，上报医院二甲复审领导小组审阅，并向市评审委员会递交评审申请书及相关材料。
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3、全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接市评审委员会领导和专家的考核评审。
五、重点要求
1、立足院情，量力而行。
各科室要在前几年工作的基础上，继续抓实抓好医疗质量、医疗安全、技术水平、法律法规执行等方面工作，持续改进工作中的不足。
通过新一轮二甲复审，按照标准要求理顺并规范各科室、各部门的管理并形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。
2、明确责任，奖惩分明。
医院将二甲复审工作纳入综合目标管理，加大考核奖惩力度。
各职能科室要根据实施方案和工作安排，加大管理力度，及时进行部署、落实、指导、总结，每周有督查考核，并将考核结果作为综合目标管理内容之一报医院二甲复审办公室，工作总结中要反映出创建工作的专项内容与进展情况。
全院工作人员在评审工作中的表现，各科室要按照医院《绩效考核方案》进行严格考核。
全院中层干部在复审工作中的表现，严格与干部岗位津贴挂钩，对未完成医
院各阶段工作任务的科室负责人，按有关规定进行严肃处理。
复审工作结束后，医院将对复审工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励。
3、宣传到位，齐心协力。
这次二甲复审工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，各职能部门及各科室主任是本部门和本科室评审工作的第一责任人，要求各级各类人员要在复审工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场，保证政令畅通和工作落实。
由于工作量大，时间紧，任务重，各科室、各部门要紧紧围绕这个中心工作，统一思想，统一认识，统一行动，严格按照评审标准及医院实施方案认真落实各项工作。
全院职工要以饱满的热情、认真的态度、从我做起，从细节做起，用实际行动做好各项工作，确保新一轮二级甲等医院复审工作顺利通过。
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