创建二级甲等医院实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《___省医院等级评审（复审）工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争___年___月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、___领导（一）成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：（二）创建领导小组下设办公室（二甲办）主任：副主任：成员：各职能科室负责人（三）领导小组下设五个小组1、管理组（1）、管理组一组（行政管理组）组长：成员：各职能科室负责人（2）、管理组二组（医政管理组）组长：成员：各临床科室主任（3）、管理组三组（院感管理组）-2各职能部门要克服畏难情绪，加强___领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真___学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的建册归档工作。
各小组在组长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成创建工作。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案模板
2024年创建二级甲等综合医院实施方案模板1.背景介绍随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求日益增长。
为了满足人民群众对高质量医疗服务的需求，提高基层医疗水平，我们决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。
本文将介绍该医院的实施方案，包括选址、设施建设、人员配备、医疗服务等相关内容。
2.选址方案二级甲等综合医院的选址应考虑交通便利、人口密集、医疗资源相对不足的地区。
我们将在市中心附近选取一处适宜的用地，确保医院对周边区域的服务半径覆盖面广。
3.设施建设该医院的建筑面积预计为XXX平方米，主要包括门诊部、住院部、手术室、检验中心、药房、医疗设备等。
门诊部将配置一定数量的诊室、检查室、护理站和候诊区，以满足患者就诊需求。
住院部将设置一定数量的病房，包括普通病房、特需病房和重症监护室，以保证患者住院期间的安全和舒适。
4.人员配备为确保医院的正常运营，需要配备一支高效的医疗团队。
该团队应包括医生、护士、行政管理人员等。
其中，医生团队需要具备丰富的临床经验和专业知识，以提供高水平的医疗服务。
护士团队则应具备专业护理技能和责任心，以保证患者得到良好的护理服务。
行政管理人员则负责医院的管理和协调工作，以确保医院的正常运营。
5.医疗服务该医院将提供全面的医疗服务，包括预约门诊、急诊救治、住院治疗、手术手术和康复护理等。
同时，我们将引进先进的医疗设备和技术，以提高医院的诊疗水平。
在医疗服务的同时，我们还将加强健康教育和预防保健工作，提高人民群众的健康意识和健康素养。
6.宣传推广在医院建成后，我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括通过媒体发布新闻稿、举办开放日活动、发布宣传海报等。
同时，我们将积极建立与社区、学校和企事业单位的合作关系，以提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就医。
7.质量监控医院的质量监控是医疗服务中不可或缺的环节。
我们将建立完善的质量管理体系，包括定期组织医院内外部的评估和审查，确保医院的服务质量和安全水平。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(3篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案标题：2024年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，对医疗资源的需求也越来越大。
为了满足广大市民群众对优质医疗资源的需求，我们计划在2024年创建一所二级甲等综合医院，提供全方位的医疗服务。
本实施方案旨在明确创建目标、组织管理体系、人力资源配置、基础设施建设、质量控制等关键事项，为二级甲等综合医院的顺利创建提供具体指导。
二、创建目标1. 服务范围：提供医疗、预防保健、中医、康复及社区卫生服务等全方位医疗服务。
2. 医疗技术水平：引进先进的医疗设备、技术手段，提高医院的综合医疗技术水平。
3. 医疗质量：确保医疗质量安全，提供高质量、安全、满意的医疗服务。
4. 人才培养：组建高水平的医疗团队，开展人才培养和科研工作。
三、组织管理体系1. 组建创建领导小组：设立创建领导小组，负责整个创建工作的统筹协调、决策和推进。
2. 成立各项专业委员会：设立医疗、护理、行政等专业委员会，负责各个专业领域的管理和决策。
四、人力资源配置1. 编制人数确定：根据市场需求和医院业务规模，合理确定医生、护士、技术人员等各岗位的编制人数。
2. 人才引进政策：采取多种方式引进高层次、高质量的人才，如人才招聘、合作培养、薪酬激励等。
3. 人才培养机制：建立完善的培训机制，包括内部培训、外部培训、继续教育等，提高医务人员的综合素质和专业技能。
五、基础设施建设1. 选址：依据城市规划、交通便利性、周边环境等因素，选择合适的地点建设综合医院。
2. 建筑规划：按照医院功能布局，合理规划医疗区、行政区、后勤区等功能区域。
3. 设备引进：引进国内外先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
4. 环境优化：医院周边环境整治，提供舒适、安全的医疗环境，提升患者满意度。
六、质量控制1. 质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量评估体系等，确保医疗过程的规范化和质量的可控性。
创建二级甲等综合医院实施方案范例（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范例____年创建二级甲等综合医院实施方案第一章前期准备工作1.1 项目背景医疗和卫生事业是国家经济和社会发展的重要组成部分，也是人民群众生活的基本保障。
为了提升广大人民群众的医疗服务水平，满足日益增长的健康需求，____年计划创建一所二级甲等综合医院。
1.2 目标和任务本项目的目标是建设一所规模适度、设备先进、管理规范、服务高效的二级甲等综合医院。
主要任务包括：（1）搭建完善的医疗设施和技术支持系统，提供高水平的医疗服务；（2）加强医院管理和人才培养，提高医疗水平和服务质量；（3）建立健全的医疗协作网络，推动医疗资源共享；（4）加强医疗科研和创新，提高医疗技术水平；（5）推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
1.3 项目时间和预算本项目计划于____年启动，历时三年完成。
总投资预算为X亿元，其中包括设备采购、建筑改造、人员培训及科研开发等费用。
1.4 项目组织架构为确保项目进程顺利推进，成立一个专门的项目组织架构，由项目经理领导，各个职能部门参与。
项目组织架构如下：（1）项目指挥部：负责整个项目的决策和协调工作，由相关政府部门负责人担任。
（2）项目经理：负责项目具体实施和管理，由专业人员担任。
（3）项目组成员：包括设备采购团队、建筑改造团队、人员培训团队、科研开发团队等，由专业人员组成。
第二章基础设施建设2.1 医院选址根据人口密度、区域医疗资源和交通便利度等指标，选择适宜的地点建设医院。
2.2 建筑改造根据二级甲等综合医院的要求，对原有建筑进行改造和扩建。
包括增加病房、手术室、影像检查室等相关设施，提高医院的诊疗能力和服务水平。
2.3 设备采购根据医院的功能需求，采购先进的医疗设备。
其中包括影像学设备、手术器械、实验室设备、医疗床位等。
第三章人员培养与管理3.1 人员招募与培养面向社会公开招募医疗人员，按照医院的专业需求进行招聘。
并为医院内部人员提供进修和培训机会，提高专业素质和服务能力。
创建二级甲等综合医院实施方案范本（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案：创建二级甲等综合医院一、引言二级甲等综合医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着基层医疗单位无法及时解决的疑难杂症和复杂疾病的诊治任务。
本方案旨在建立一个符合国家标准的二级甲等综合医院，并在医疗服务、设备配置、管理体系等方面进行优化，提升医院的综合能力和服务水平。
二、目标1. 建立一个符合二级甲等综合医院标准的医院，提供高质量的医疗服务，满足广大患者的医疗需求。
2. 优化医院的设备配置，增加医疗仪器设备的数量和质量，提高医疗技术水平。
3. 完善医院的管理体系，建立科学高效的管理机制，提高医院的运行效率和服务质量。
三、实施步骤1. 前期准备：a. 成立医院建设领导小组，明确各项工作职责和目标。
b. 组织编制医院建设规划和设计方案，确保医院建设符合国家标准。
c. 确定医院的投资来源，制定资金筹集计划。
d. 开展医院选址工作，考虑地理位置、交通便利性等因素。
2. 建设医疗设施：a. 按照规划和设计方案，进行医院建设工作，包括医院主楼、科室楼、功能配套建筑等。
b. 提前采购和安装医疗设备，确保医院开业后能正常运行，并满足医疗需求。
c. 建设医院的基础设施，包括供电系统、供水系统、通风系统等，确保医院的正常运行。
3. 人员招聘和培训：a. 制定医院人员招聘计划，招聘符合岗位要求的医生、护士、技术人员等。
b. 开展医院人员的培训工作，提升医生、护士等医疗人员的专业水平和技术能力。
c. 建立完善的岗位职责和考核机制，确保医院人员的工作质量和效率。
4. 优化医疗服务：a. 设立心理咨询和康复科室，提供心理健康咨询和康复治疗服务。
b. 推行预约挂号制度，减少患者排队等候时间，提高医院的服务效率。
c. 开展健康教育活动，提升患者的健康素养，预防疾病的发生。
d. 提供医院的远程医疗服务，方便患者获得专家会诊和诊疗指导。
5. 建立科学管理机制：a. 制定医院管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限。
创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
创建二级甲等综合医院实施方案范本背景介绍：近年来，我国医疗事业取得了长足发展，但仍然存在一些问题，尤其是乡村地区的医疗资源不足和服务不均衡。
为了提高人民群众的健康水平，____年将创建二级甲等综合医院，以满足人民群众对医疗服务的需求。
一、前期准备工作1. 指定项目组设立一个由各领域专业人士组成的项目组，包括医疗专家、行政管理人员、财务人员等。
项目组负责制定并实施创建二级甲等综合医院的方案。
2. 完善规划方案在选址、医疗专科设置、床位规模、医疗设备采购等方面，项目组应根据乡村地区的实际情况进行全面的规划和设计。
3. 筹措资金针对创建二级甲等综合医院所需的资金，项目组应与财政部门积极对接，寻求政府投资和社会资本配合的方式，确保资金落实到位。
4. 人员选拔与培训在创建二级甲等综合医院的过程中，项目组应组织相关人员进行选拔和培训，确保医院的经营管理和医疗技术水平得到提升。
二、建设工作1. 确定选址根据专业评估和实地考察，选择适宜的乡村地区作为二级甲等综合医院的选址。
选址应考虑到地区的发展潜力、社会需求以及基础设施条件。
2. 进行医疗设备采购根据医院的规划方案和需求清单，项目组应与厂家进行合作，进行医疗设备的采购。
采购过程中要注重设备的质量和功能匹配，确保有效使用和长期运营。
3. 组建医疗团队在创建二级甲等综合医院之前，项目组应组建医疗团队。
团队成员应拥有丰富的临床经验和专业知识，能够提供高质量的医疗服务。
4. 完善管理体系建立健全的医院管理体系，包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面。
确保医院的运营和管理符合相关法律法规，并能够高效运作。
5. 完善医疗服务流程根据医院的定位和特点，项目组应设计合理的医疗服务流程，提高服务效率和质量。
流程包括挂号、就诊、检查、收费等各个环节。
三、运营管理1. 加强医疗质量管理建立医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全和有效性。
加强医疗事故预防和处理，提高医疗质量和医疗安全水平。
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仁怀市人民医院创建二级甲等医院实施方案（试行稿）医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
我院于1993年创建了二级乙等医院，并通过了等级评审和验收。
目前我院无论是技术和设备、人员等均有较大的提升，根据中央及贵州省卫生厅等相关会议文件精神，经医院院长办公会研究决定，从即日起正式启动仁怀市人民医院创建二级甲等医院工作，并向上级卫生行政主管部门提出2011年我院列入贵州省二级甲等医院评审计划的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，在市委、政府及上级卫生行政主管部门的领导下，围绕创建二级甲等医院这个中心目标，严格按照【贵州省二级综合医院评审标准（试行）】，确定“强管理、谋发展、创特色、上等级”的创建工作目标，完善各项制度建设，统一思想，统一认识、统一行动，认真践行“团结、严谨、求是、创新”的办院宗旨，发扬“诚信、敬业、求精、务实”的医院精神，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科（专科）建设，构建和谐医院，创建“平安医院”，全面达到贵州二级综合医院评审标准（试行）。
通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快更好更快地发展。
二、目标任务1、通过二甲医院的创建过程与评审达标，进一步完善及提高医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，使医院的整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2011年年底通过上级相关部门对我院创建二级甲等医院的初步评审。
三、组织保证1、成立仁怀市人民医院创建二级甲等医院领导小组组长：杨水方（仁怀市卫生和食品药品监督管理局局长兼市医院院长）副组长：罗宇东刘子南舒敏陈云端丁贤昌李波成员：万昭喜、刘晓素、罗太行、周玉碧、杨应跃、程琼、罗安安、余锋、杨能霞、陈静华、邹永霞、熊俊红、陈茹、佘勇、何修林、刘刚英、潘恩凤、陈静、舒存娟、涂倩、赵文强、许弦、何平、吴文飞、王明素、黄安华、江笠萍、杨再雁、李黔林、杨永发、冯华、何修芹、刘颖、张宗强、袁红霞、伍应芹、王志华、姜良飞、赵立群、陈小倩、池兴华、龚贤伟、汪启才、雷文志、王运松、阙金平、杜贵良、江帮芬、匡林、谢小刚、郑代娥、赵慎刚下设办公室在医教科，陈云端（业务院长）任办公室主任，万昭喜、刘晓素、罗太行、杨应跃、周玉碧、罗安安任办公室副主任并负责各块日常工作。
2、评审标准中的一类指标为否决指标（单项否决）；二类指标为准入指标（三项否决）；三类指标实行千分制（以下分块对接完成）；创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓（创建办公室副主任与其实行对接），职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
3、分管领导与创建办公室副主任对接及具体分工（工作中可能有交叉请互相协调）如下：罗宇东—杨应跃—医院管理；陈云端—万昭喜、刘晓素、罗太行—医疗质量管理与持续改进、教学科研管理与水平；刘子南—罗太行—医院安全；李波—罗安安—医院服务；丁贤昌—周玉碧—统计指标；3、医院成立的创建二级甲等医院领导小组，全面负责我院创建二甲医院工作的领导、组织及指挥工作，做好创建过程中各项工作的协调。
4、创建办公室（创建办）在医院创建领导小组的领导下，负责创建二甲医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
5、创建领导小组下设宣传发动督查组、医院管理组、医疗管理与持续改进组、医院安全组、医院服务组、教学科研与水平组、统计指标组等七个专业组，每组由一名院领导牵头负责，按照【贵州省二级综合性医院评审标准（试行）】（以下简称《评审标准》）认真做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检等工作。
6、各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
7、全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任和护士长（或科室负责人）的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
8、全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创建二级甲等医院作出贡献。
9、根据医院阶段性工作重点，利用宣传栏、简报等各种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的创二甲医院浓厚氛围。
10、创建领导小组、创建办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。
11、创建领导小组要适时向卫生主管部门汇报我院创建二级甲等医院的进展情况，以便获得上级部门的支持和帮助。
四、工作步骤与要求（一）学习动员阶段（2011年3月至2011年4月）1、我院在今年2010年3月召开的全院职工代表大会上，已经作了医院创建二级甲等医院的第一次动员，会上医院领导宣讲了创建二级甲等医院对我院生存与发展的重要性，并布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、医院创等领导小组要组织领导全院干部、职工认真学习，深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求，并结合公立医院改革相关文件精神、“湄潭会议精神”和我院的工作实际情况，对照《评审标准》，切实做好本职工作。
3、各职能科室工作人员要认真学习《评审标准》，结合科室管理职能，以及医院管理年活动管理督查评价时省、市卫生主管部门领导及专家提出的意见和建议，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。
4、各临床科室应紧密联系工作实际，认真学习《评审标准》，按《评审标准》要求，逐条落实，做好医疗质量、医疗安全、学科建设及科室管理工作。
5、组织部分管理干部到相邻友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力，促进我院的创等工作。
6、各职能部门、各科室按照医院实施方案、各阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定创建工作计划、月工作安排与落实措施，召开会议，作好宣传发动，组织全体职工进一步学习《评审标准》及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性，增强信心。
（二）组织实施阶段（2011年5月至2011年9月）1、各分管领导及其与之相对应的创建办公室副主任要加强对分块工作的检查考核，根据《评审标准》的要求，结合医院及科室的具体情况，加大管理力度，按照科室职能，抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月有检查考核：（1）全面建设医院文化，构建和谐医院把“以人为本”、“仁心仁术”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。
（2）严格依法执业，实施规范管理严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《医院各级各类人员岗位职责及工作制度汇编》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院--职能部门--科室三级考评，实现制度化管理、规范化管理。
（3）合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制按照新标准完善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。
认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把“以人为本”贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院的整体管理效能。
（4）发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理充分发挥医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理委员会的职能和作用；医院及科室的质量管理组织要充分履职，按照“质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效”等综合目标认真开展质量管理活动。
（5）加强环节、细节管理，全面提高工作质量全院各职能部门、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把“零缺陷管理”作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。
强化人人“从我做起，从细节做起、从环节做起”，做细、做实、做严各项工作。
（6）统筹协调，推进学科建设加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（7）加强财务管理，改善基础保障设施认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求，进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（8）强化培训，提高职工整体素质认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训、主治医师业务（教学）查房评价等工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员遵纪守法，依法行医。
（9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
2、各科室要加强工作落实各科室、各部门要对照《评审标准》，查找存在问题，制定实施计划与具体措施，确保达标。
（1）各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。
尤其对差距较大的项目，要有相应的逐步达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门，职能部门报创建办。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
（2）各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。
重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。
各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。
质量、安全管理工作要常抓不懈，保证为病人提供优质安全的服务，行政后勤部门保证为临床提供优质的服务。