中国战略管理学研究现状评估()
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCHIN CHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学的研究已经取得了突飞猛进的发展，在学术理论和实
务层面均有所突破。
最近几年，中国战略管理学的研究主要集中在提出和
实施战略、创新战略管理、企业创业战略、组织改革战略、经济全球化战
略等等方面，形成了一批重要理论成果和实践成果。
当前，中国战略管理
学研究已经形成一个完整的体系，比如战略规划、战略实施、组织改革、
创新管理、营销战略等，并形成了相应的研究方法论和实践方法论体系，
在学术研究、企业战略管理实践和国家政策制定等方面都发挥了重要作用。
我国战略成本管理研究综述
我国战略成本管理研究综述战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
一、国外战略成本管理研究成果列举国外战略成本管理的产生，从宏观方面来说，是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要；从微观方面来说，是为了适应企业战略管理的需要，是企业通过成本管理系统，为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。
国外对战略成本管理的研究从20世纪八十年代开始，最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，主要从企业在市场中的竞争地位视角对战略管理会计进行研究，仅对战略成本管理作理论层面的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
美国会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人于1993年出版的《战略成本管理》一书中提出了以战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析为主要内容的战略成本管理模式。
1995年欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种新的成本管理模式，认为战略成本管理工具包括如下主要内容：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标。
1998年英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式。
20世纪九十年代以后，日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。
从事物的最初点开始，通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，是一种“源流”管理。
二、我国战略成本管理文献综述21世纪初的我国，同样面临着企业经营环境的变化以及信息技术快速发展的背景，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经越来越不能适应管理环境的变化，在外国战略成本管理研究快速发展的基础上，我国有些学者也开始对战略成本管理进行研究，本文主要对我国战略成本管理研究的现状进行综述。
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状(1)
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。
他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。
战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。
此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。
1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。
他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。
同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。
另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。
他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。
他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。
这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。
另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。
而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。
波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。
中外战略管理会计应用的对比分析
【 作者 简介】 １ 吴韵 璐 （ ９ ８ １８ 一 ） 女 ， 江 苏 南
、
通 ，集 美 大 学诚 毅 学 院 ， 学生 ， 国 际 会计方 向；
２ 宋 杰 （９ １ ） 男 ，福 建 永 、 １８ 一 泰 ， 美 大 学诚 毅 学 院 ，助教 、硕 士 ， 集 会 计 实 务 、 管理 会 计 。
出这 些 尊 距 ，分析 其症 结 所 。土 曼有 以 计 。尢 论 是 在 会 计 人 员的聘 用 还 是 会 计 机 处 理 问题 。 下 几 方 ： 构 的设 置 面 ，绝 大 多 数 企 业 把 工 作 资 源 我 国 战 略 管 理 会 计 理 论 和 实 践 的 探 １ 国 外 战 略 管 会计 体 系 宄 、 系 主要投放在财 务会计方面 。战略管理会计 索 和 发展 的道 路 是 漫 Ｋ的 ，特 别 是 在 全 、 统 ， 我 围存 这 方 而 运 川Ｌ 问短 ，缺 乏 完 被运用 的范围扛尢形之 中被 限制。 Ｉ ， Ｊ 球进稗 化１ 怏 ，竞争越来越 激烈的今天 ， Ｊ Ⅱ 善 的 体 系 。从 战略 成 本 的 『度 来 看 ，西 办 ｆ Ｊ 针 对 丁 以上 的 题 ，通过 反思 和思 考 先 进 闻 家 假 为 江意 成 本 力 … 的管 理 ，严 十 我 们 提 出 以 下 建 议 。 各 拧 制 供 链 。 ｌ能 消 除 所 仃 “ 】 Ｊ ’ 小增 Ｊ价 Ｊ Ｉ Ｉ 值 的 作业 ” ， ¨对 “１ ｌＪ 值 的 作 业 ” 四 、提 高 战 略 管 理会 计 在 我 国应 用 寸 ｌ增 『价 Ｊ Ｊ ｌ 能提 高 运 作 效 率 ，减 少 资 源 的 占， 的相 关 建议 ｝ ｆ ｊ 和 消耗 ， 人 限度 地 优 化 “ 值 链 ” 从 最 价 。 ｌ 构 建 战略 管理 会 计 的理 论 系 统 框 、 达 钊降 低能 用成 小 ，枷咖 成本 核算 的 Ｆ １ 架 和 运 用 方 法 体 系 。 沦是 实 践 的 基 础 。 的 。而我 虽 然 引 进 Ｊ 供 应 链 ” 忸 国 战略 管 理 会 计 的 论 基 础 是 战 略 管理 会 汁 … ， 内的 ｆ 摸 索 阶 段 ，运 川 起 来 还 缺 乏 活 发 的根 基 ，也 为 战 略 管 理 会 计 的 应 用 奠 』 ｊ 性 、 同小 够 广 泛 ， 仃 很 多 欠 缺 的地 方 。 定 基 础 。所 以 ，应 当 构 建 一 个 完 整 的 坪 论 范 仍 就 从 战 略 成 ｌ‘ ，我 刚 战 略 管 删 会 计 ，面 Ｊ 框 架 ，使 一 切 活 动 有 据 依 。 同时 ，我 们 论 学 尚 小 够 透 彻 ，缺 乏 良 好 的 运 仃 机 不 能 放 松 对 战略 管 理 会 计 的 应 用 。从 我 国 制。 运 刚 战 略 管 理 会 计 的 整 体 状 况 来 看 ，我 国 ２ 外 介 、 着 战略 管 会计 ， 我 运 用 战 略 管 理 办法 的 业 并 不 缺 乏 ， 真 、 Ｊ 而 ㈦战略管列 的意识 淡薄 ，术形成气候 。从 缺乏的是能结 合企业 自身状 况综合运用 会 汁的 发展 行 ，会 ｝环 境 对 会计 作 州 战略管理 体系的 业。因此，在结合 国外 『 的 发挥 仃 一 定 的 影 响 ，环 境 基 础 足 导 致 允 进 经 验 的 同 时 结 合 本 圈 经 济 发展 的 特 会 汁发腮 变 的 币 要 素 。我 吲 的 市场 经 点 ，创 造 出 适 合 我 国 国 情 的 战 略 管 理 会 计 济体 制 雨Ｉ 法 规 小如 法律 家 健 全 和 允 运 用 方 法 和 适 合 我 国 业特 点 的 战 略 管理 义缺 乏 良 的 人 义环 境 ， 汁算 机 络 会 计 综 合 运 用 体 系 。 技 术 财 务管 方 ｌ 未 能 全 面 普 及 等 势 必 ｍ ２ 创 造 良好 环 境 ， 、 促进 战 略 管理 会计 埘战｝ 咯倚 会计 的 广 泛 用 发 展 产 生 不 良 稳 步 发 展 。我 困现 今要 促 进 战略 管理 会 影 响 。” 我 战 略 管 会计 运刚 起 步 较 的 稳 步 发 展 ，当务 之 急 是 需 要 创 造 良好 的 晚 ， 绝 人 多 数 的 方一 是 借 鉴 ｌ 方 发 达 Ｈ 会 计 环 境 。我 们要 认 清 当 前 会计 环 境 ，找 法 阿 家 。 存 战 略 管 会 训‘ 皿 的 研 究 不 够 深 出 目前 国内 阻碍 战略管 理会 计发 展 的原 方 刻、丘 Ｈ也小广泛 ，没有形成适合我 国的 冈 ，建议 圉家 台相关政策予 以改善 。会 耋】 宠善 的战略管理会计体系 ，未意识到 战略 计 人 员应增 强 自身战略管理 的意 识，并带 管 会计 的重 要 意 义。 动 公 司 战 略管 理 理 念 ，从 两 方 面 人 手 改 变 ３ 困外企业结构组织较为合理 ， 、 而我 现 状 。 同 时 借 鉴 西 方 发 达 国 家 的 经 验 教 国组 织 老 化 ，组 织 结 构 有 待 提 高 。战 略 管 训 ，少 走 弯 路 少 碰 壁 ，加快 战 略 管理 会计 理 会 计 十分 重视 企 业 组 织 及 其 发 展 。在 今 在 我 国 的 发展 进 程 。 天 高度 竞 争和 技 术 驱 动 的环 境 中 ，专业 化 ３ 改 变 落 后 的 组 织 结 构 ， 强企 业 竞 、 增 的 矢ｌ 祠企 业 中的 组 织 能 力 已 成为 制 【 Ｊ 争 力 。一 个 良好 的 组 织 是 企 业 长 久 发 展 的 增 Ｋ和 战略 成 功 的 稀 缺 资 源 。 国 外绝 大 保 障 ，我 国 企 业 膨 当 借 鉴 学 习 两 方 发 达 同 多 数 业 采 川 桶 平 化 的 组 织 结 构 ，从 资 源 家先 进 的组 织 结 构 。从 根 本 上 改 变 死 板 落 分 、铸 次 的设 置 、决 策 程 序 和 部 门 后 的 制 度 ，为 企 业 注 入 活 力 ，充 分 发 挥 认 川 关系 等 多个万 面对 原 有 组 织 模 式进 行 构 得 主 管 能 动 作 用 ，增 强企 业 整 体 的 竞争 意 造 ，以 获得 竞争 优 势 。相 较 而 言 ，我 企 识 和 竞 争 能 力 。 业 的绀 ： 卡趋 于 老 化 ，岗位 及 人 员 的变 结 勺 ４ 加快会计信息系统建设的步伐 。 、 建 动 件 ｆ＝ ＿ ｝ 足 个 组 织 的 领 导 设 置 和 任 命 ， 立 适 应 战 略 管理 会计 理 念 的战 略 管 理 会 训 缺乏 一ｆｌ 度来进行约束管理 。 冈为这 信息 系统，并与企业其他业务管理系统共 【 ｆ 种 组 织 结 构 ，我 Ｈ企 业 组 织 在 资 源 配 置 、 享 企 业 的数 据 库 和 知 识 库 ，对 传 统 管 理 会 管 仃 设 性 方 面 远 远 落 后 于 西 方 发 达 国 计信 息系统功能 的补充 、扩展和完善 ，为 家。 ，组 织 缺 乏 活 力 和 创 造 财 富 的 动 战略决策提供 全而的信息 。 力。 ５ 将 战 略 管 理 的理 念 引 入 Ｊ 业 文 化 。 、 爪 ４ 会 汁 ｌ 重 点 仍 术 从 财 务 会 计 转 企 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 ，它 对 实现 企 业 价 、 ： 作 Ｉ 略 管 会 。财 务 会计 和 战 略管 理 会 值 最 大 化 有 着 重 要 的 意 义 。 在 我 围企 业 向战 分 会 计 的 人 邴分 ，部 占有 者 重 要 地 中 ，应 当继承和发扬我国传统文化的价值 位 ，发挥 各 ｆ的 优 势 。然 而 国 内企 业 仍 过 观 并将 战 略管理 会 计的理 念 引入企 业 文 １ 多 的 关 注 Ｊ财 务会 计 而 忽 视 战 略 管 理 会 化 ，使企业 站在新的高度 和角度上分 析 、
中国战略管理现状研究PPT课件
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• 4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
• 由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表的论文做出的。在国外学术界对战略管理一流刊物有着比较一致 的认识。因此本文也通过对国内的一流刊物上发表的相关领域的文章进行统计，通过对国内战略领域的从 事者调查得出国内对《管理世界》与《南开管理评论》有着一致的认同。因此从这两本杂志上选择了2003 年的42篇文章进行统计研究。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的戓略管理学论文尚丌能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序更未达到国际主流管问：2004年文献。
• 收获：1. 战略管理研究的误区的警示；
•
2.搜寻核心期刊文献；
•
3.对于实证文章的作用有了更深层次
•
4.明确了自己的发展方向。
和创建缺乏严谨性和内在逻辑的一致性。所以对理论的发展的贡献相当少。
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• 4.方法上，实证型文章偏少，研究者很少对方法一节做出足够的描述，再加上理 论上的模糊，使我们对相当一部分论文无法判定分析单元与分析层面。只能以研 究对象和公司类型来取代。
• 因此得出结论，这些文献中的三分之二都会在国外一流期刊的评审中落马。因此， 这些论文停留在美国的60-70年代。
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• 领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑平台，推动理论发展。在这些刊物上 发表一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果地区分布上，北美占优欧洲次之， 亚洲再次之。
北大考研-光华管理学院研究生导师简介-周长辉
na”,withYiyiSu,presentedtoAOM2007conference,Philadelphia,PA,USA.
“PollutionHavenofMNE?EvidencefromChina”,withXiaolanFeng,presentedtoAOM2007conferen
ce,Philadelphia,PA,USA.
43-50.
所著作书与章节
周长辉，“二手数据在组织管理学研究中的使用”，陈晓萍、徐淑英、樊景立主编《组织与管
理研究的实证方法》，北京大学出版社，2008 年 6 月。
希尔/琼斯/周长辉：《战略管理（中国版）》，中国市场出版社，2007 年 10 月。
Tsai,SHTerenceandChanghuiZhou.2006.
职业经历 2010-至今北京大学光华管理学院教授 2005-2010 北京大学光华管理学院副教授 2002-2005 北京大学光华管理学院讲师
发表在 A 级国际学术期刊的论文 Li,Jing,Zhou,Changhui,&Zajac,Edward.2009. “Control,Collaboration,andProductivityinInternationalJointVentures:TheoryandEvidence”,Strate gicManagementJournal，30(8):865-884. Xu,Dean,Zhou,Changhui,&Phan,Phil.2010. “ARealOptionsPerspectiveonSequentialAcquisitionsinChina”,JournalofInternationalBusinessStu dies,41(1):166-174. Zhou,Changhui,&JingLi.2008. “ ProductInnovationinEmergingMarket-basedInternationalJointVentures:AnOrganizationalEcolog yPerspective”,JournalofInternationalBusinessStudies,39,1114-1132. Frost,Tony&ChanghuiZhou.2005. “R&Dco-practiceand'Reverse'knowledgeintegrationinmultinationalfirms”,JournalofInternational BusinessStudies,Vol36(6):676-687. 在《管理世界》上发表的多篇论文 周长辉/曹英慧：“组织的学习空间：紧密度、知识面与创新单元的创新绩效”，《管理世界》， 2011（3） 吴春波/曹仰锋/周长辉：“企业发展过程中的领导风格演变：案例研究”，《管理世界》。2009
战略管理与战略管理学科
（3）战略定位的重心是什么？
——明确解决制约企业未来发展的，事关全局
的，根本性、关键性的问题
1956年初，毛泽东用了一个半月的时间，听取了中央34个部门的工作汇报，经政治局 几次讨论，他将汇报的问题概括为十大关系。4月25日，在中央政治局扩大会议上，他 对十大关系作了报告。5月2日，在最高国务会议上，他又发表讲话，对十大关系作了 进一步阐述。讲话精辟地论述了我国社会主义建设中必须正确处理的各种矛盾关系， 这就是：
• 企业： --战略规划岗位 --投资岗位 • 证券业 --行业分析师岗位 • 政府： --国资委、经委、发改委公务员
战略管理与战略管理学科
5、战略管理学习的核心内容
• 战略管理理论 --资源与能力理论 --知识理论 --协同理论
• 战略管理方法 --环境分析 --内部条件分析 --业务组合规划 --空间布局 --商业模式设计 --战略性资源配置 --战略执行
开拓新的产业或 业务领域机会
推
目标
进
步骤
路
条件
径
短板
措施
解决战略实施 的执行力
战略管理与战略管理学科
6、特别推荐的战略类书目
• 《战略管理：创造企业竞争优势的系统思维》，希尔、琼斯、周 长辉，中国市场出版社，2007年版
• 《竞争优势》，迈克尔.波特（陈小悦译）, 厦门大学出版社 ， 2005年版
战略管理与战略管理学科
（5）战略分析的一般框架
历史研究
现状梳理
方向假设
解决战略提升 的内生力和战 略研究的方向
战略环境分析
战略方案规划
战略实施保障
解决战略方案 的支撑点
环境模 型
资源模 型
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中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院本研究为国家自然科学基金资助项目（编号#70272004）的一部分。
我们感谢刘学、武常歧、张维迎、张一弛、张志学以及《管理世界》两位编辑给我们的建议和鼓励，并感谢Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCH IN CHINA:AN ASSESSMENTABSTRACT: T his paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状: 第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
因此商学院的研究课题和学科传统，往往来自于工程学、运筹学、管理科学、以及宏观与微观经济学。
第二，由于上述的原因，不论是本领域内还是领域外的研究者，对于管理学和战略管理学的定义、范畴、学科归属、典型课题、学术特点等，均存在模糊之处。
第三，国内传统体制内不存在真正研究型的博士项目。
最好的博士毕业生往往会进入实业界工作，而不是在高校任教。
第四，国内管理学研究最主要的方式是案例，但大多是以案例来说明或支持理论，而不懂得如何使用案例来进行以理论构筑为目的的归纳式研究（inductive research）。
研究方法期刊选择与时间范围:通过四个步骤决定选用2003年全年的《管理世界》和《南开管理评论》作为样本刊物。
样本选取:选取论文的主要依据是管理学学会战略管理分部的“领域陈述”（domain statement）。
其中确定战略管理学的主要课题包括：战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为、以及高层管理团队的组成与机制。
在此基础上，我们把选取范围扩大到国外战略管理学博士项目课程中的其他典型课题，主要属于组织理论与国际战略管理等“近亲”或分支学科。
评估程序:两位作者交叉进行甄别工作，并取得意见一致。
研究发现与讨论作者:在总共42篇论文中，一位作者：14篇（33%）两位作者：17篇（40%）三位作者：6篇（14%）四位以上：4篇（10%）平均每篇论文的作者数目与国外管理学刊物相比或许稍低些，但情况大致相仿，显示出合作研究（占总数近三分之二）是国内学术活动的主流。
另外一方面，三位或三位以下作者的论文共占总数近90%。
这一事实可能表明战略管理学研究并不适合三位以上的多位研究者共同合作。
课题:公司治理/股权结构/董事会：11篇（26%）竞争力/竞争优势：6篇（14%）跨国公司/国际战略：6篇（14%）创新：3篇（7%）企业家/职业经理人：3篇（7%）本领域内一些最基本的课题，例如属于战略内容的行业分析、战略组别（strategic groups）、商务层（business-level）战略、横向多元化与纵向一体化、合并与兼并等，以及属于战略过程的决策机制、结构选择等，均未得到应有的位置。
在出现的课题中，除了“竞争力/竞争优势”一类外，其他几类均属跨领域的课题，而不被视为战略管理的“核心”内容。
研究对象/公司类型:虽然各类公司均有所涉及，可以看出比较受偏爱的研究对象是国内的上市公司（共7篇）。
论文类型:描述型：16（38%）——以案例或数据描述现象，而不涉及实证分析。
实证型：10（24%）——以定量分析验证理论性假设。
概念型：9（21%）——试图论述变量或概念之间的关系，但并不加以实证分析。
文献型：7（17%）——对文献的回顾、总结、评论、延伸。
规范型：7（17%）——表明立场或是政策性的文章。
定性经验型：1（2%）——以案例、访谈等形式获得的定性数据构筑变量或概念之间的关系。
模型演绎：1（2%）——以演绎数学模型为主。
数据来源/样本/分析方法:我们对总共26篇描述型、实证型、和定性经验型论文的数据来源做了如下统计（有重叠）：二手资料/数据： 11（42%）问卷调查：10（38%）访谈：5（19%）资料来源：约有40%的论文采用了包括文档资料、历史资料、各类出版物、网站、以及其他公开源的二手数据，约60%利用了包括问卷、访谈、及实地调查在内的一手资料。
样本：企业层面——数十家至数百家；个人层面——可至两、三千家统计模型：相关分析——ANOV A——LISREL——多元回归至少一篇论文的作者显然以为基于数据的描述性统计（descriptive statistics）就是实证研究。
很少有关于有效性与可靠性（construct validity and reliability）的讨论；很少有研究者对于自己的方法（Method）部分做出全面和细致的描述，这包括了对数据来源、收集方法、最终样本、变量衡量等各个方面的汇报。
在《管理世界》的23篇论文中约有7篇在不同程度上使用了案例，但作者们普遍没有通过使用基本的编码（coding）和编组（grouping）等定性数据分析手段进行理论探讨。
理论/文献基础:在所有42篇论文中，有近40%或者根本不以理论发展为目的（a-theoretical，如规范型和部分描述型论文），或者严重缺乏理论和文献基础。
在剩下的二十五、六篇论文中，有约三分之一是基于经济学、金融学的理论和文献。
这些论文除了题目与战略管理有重叠外，并不是真正的管理学论文。
只有另外的大约十六、七篇论文试图对战略管理学的相关理论做出延伸或实证。
但即使是这十六、七篇论文，对理论和文献的回顾也大多缺乏完整性，对支持性文献和理论角度的选择有很大的随意性。
它们往往不是建立在一个前后连贯的理论框架（coherent framework）之上，而是简单地把各种文献拼凑在一起。
但即使如此，对管理学理论的使用也只限于集中的一小部分。
作者所属机构:在总共二、三十所研究机构中，南开大学：9篇（其中《南开管理评论》上7篇）中山大学：5篇北京大学：4篇西安交大：4篇南京大学：3篇其余基本上均匀分布。
与国外管理学期刊情况很不相同的是，我们在这里较少看到跨学校的合作（总共才7篇）。
论文页数:论文页数一般在10页以下。
《管理世界》有5篇超过10页，但也只有一篇超过13页。
这与国外主流管理学刊物平均三十来页的论文篇幅形成对比。
评估总结1．国内战略管理学研究在课题和论文类型方面尚未进入“主流”。
研究项目涉及的课题很多是在战略管理的“边缘”领域，或是与经济学、金融学的交叉部分。
总体来看，国内战略管理研究缺乏能与当前西方主流战略管理学及相关领域的刊物相看齐或相追随的研究题目和研究领域。
在研究类型上也尚未进入以理论实证型为主的“现代”时期。
2．在理论上，我们所检阅的论文普遍缺乏深入的讨论，在使用当代西方战略管理或其它相关理论和文献方面显得十分薄弱。
文章列举的参考文献在我们看来普遍不足够或不适合。
理论假设的发展和创建缺乏严谨性（rigor）和内在逻辑的一致性（internal consistency）。
大多数假设缺乏理论意义，只是在简单预测变量之间在统计学上的关联，或是重复国外同行早已反复证明的常识（只是换成一个中国样本而已）。
总体上看，对理论发展所做的努力和贡献极其有限。
3．在方法上，少量的实证型论文中包含了各种各样的问题和偏差。
最为突出的是，研究者很少对方法一节做认真严肃的描述和披露，使得我们对相当一部分的论文无法明确判定其“分析单元”（unit of analysis）与“分析层面”（level of analysis）。
结论：以Academy of Management的通行标准去参照这42篇论文（假设语言不成为障碍），我们的判断是这些论文在从一流到三流的国际学术刊物评审过程中均不能获得“修改后再投稿”（revise and resubmit）的机会；在主要的管理学年会程序中也会被淘汰（一般淘汰率为三分之二）；在地区性学会（如管理学学会亚洲分会——Asia Academy of Management）则有一定的可能性。
与美国战略管理学研究的发展历程相对照，我们认为这些论文整体上大约处于六、七十年代，即严格的同行匿名评审制度形成以前的水平。
发展方向与前景理论上：我们认为简单地把西方管理学理论应用于中国管理学研究，或者以中国企业为样本加以验证，都缺乏足够的理论贡献。
中国管理学研究者可能在如下两个方面做出较大的贡献：第一是在中国背景（Chinese context）下对西方管理学理论及其所预测的结果进行修正（modification）。
例如Xin and Pearce（1996），Child and Lu （1996），Luo, Shenkar, and Nyaw（2001）；Luo（2002）。