【人力资源】两则小故事诠释老板与员工的关系精编版
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟工作中如何注重细节的小故事两则及感悟故事1 职工是企业的上帝美国第四大零售店华尔连锁商店成功的秘诀就一句话：“我们对自己的员工关怀备至”。
华尔的创办人华顿自1962年开始，每年都要视察下属的各个连锁店。
公司的经理们在他的带动下每年都用大量的时间到连锁商店里工作，办公总部空荡荡得像个无人仓库。
华顿常说：“我们最好的主意都是职员提出的，我们最重要的工作是让同事们说话，请他们参与管理工作。
”有一次，华顿到批货中心去，他站在货运甲板上和工人聊天。
过后根据那里的工作条件和职工的需要，他决定建两个淋浴大棚。
每个员工都感到老板无微不至的关怀。
又一次，华顿坐专机到得克萨斯州的蒙特皮雷森镇去，他在半路就下了飞机让驾驶员在目的地等他。
他在公路上拦住一辆华尔连锁店的运货车，乘车到达了目的地，在车上他同司机聊得很投机。
华尔连锁店的员工都感到自己有所成就。
在每周六召开的例行管理会议上，工作成绩突出的员工会获得一枚徽章。
每星期都有几个店面荣登“荣誉榜”。
到1970年，华尔连锁店就已经拥有员工两万多人，销售额从四千五百万美元猛增到十六亿美元，连锁店分店由十八家发展到三百三十家。
【感悟】在企业的管理活动中，有一种管理理论及模式行之有效：尊重细节，把人的尊严放在第一位，关心员工，使他们自尊自信，能够心情舒畅参与企业的生产、管理活动。
故事2 为什么不从小事做起汤姆布兰德刚开始只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工，就是“做好每一件小事”使他从中获得了成长，并最终成为福特公司最年轻的总领班。
在有着“汽车王国”之称的福特公司里，三十二岁就升到总领班的职位，显然不是一件容易的事。
那么汤姆是怎样做到的呢？汤姆二十岁那年进入工厂，一开始，他就对工厂的生产情形作了一次全盘的了解。
他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过十三个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
他当时想：“既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。
(人力资源知识)用人之道——个超级经典小故事
（人力资源知识）用人之道——个超级经典小故事用人之道——25个超级经典小故事壹、用人之道去过庙的人均知道，壹进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而于他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传于很久以前，他们且不于同壹个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么均不于乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是壹把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖于查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放于同壹个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
于俩人的分工合作中，庙里壹派欣欣向荣景象。
其实于用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键见如何运用。
二、鹦鹉壹个人去买鹦鹉，见到壹只鹦鹉前标：此鹦鹉会俩门语言，售价二百元。
另壹只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？俩只均毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现壹只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外俩只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不壹定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人均不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠和笼子壹天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，壹致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠仍是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又见到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定壹不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
有关职场人际关系的小故事（通用16篇）
有关职场人际关系的小故事（通用16篇）有关职场人际关系的小故事篇1鲨鱼与鱼曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃。
它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎。
好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
>可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。
有关职场人际关系的小故事篇2宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。
有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。
绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。
小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!>立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。
要有宽容的心!有关职场人际关系的小故事篇3靠自己小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。
所以要这个壳的保护!小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
领导关怀下属的故事
领导关怀下属的故事
在一个大型制造公司里，有一位名叫李经理的领导，他以其温和、关怀下属的领导风格而闻名。
李经理始终把员工的需求和感受放在第一位，他不仅关心员工的工作表现，还关心他们的生活和个人发展。
有一次，公司正在进行一项重要的生产任务，工作量巨大，每个员工都面临着巨大的工作压力。
其中一位名叫小王的员工，因为家庭原因，情绪低落，工作状态也受到了影响。
李经理察觉到了小王的情况，于是安排了一次单独的谈话。
在谈话中，李经理没有过多地谈论工作，而是倾听了小王的困扰和烦恼。
他给予了小王充分的理解和支持，鼓励他要坚强面对生活的挑战，同时也提出了一些建议和帮助。
这次谈话让小王感受到了领导的关怀和支持，他的情绪也逐渐得到了缓解。
随后，李经理还安排了一些轻松的工作任务给小王，让他可以在工作中得到一些放松和调整。
同时，李经理还鼓励其他同事多关心小王，让他感受到团队的温暖和支持。
在李经理的关怀下，小王的工作状态逐渐好转，也重新找回了工作的动力和热情。
这个故事告诉我们，一个关怀下属的领导，不仅关注员工的工
作表现，更要关心他们的生活和情感状态。
通过真诚的关怀和支持，可以激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和工作效率。
领导关
怀下属，不仅是一种管理技巧，更是一种人文关怀和情感交流，能
够让团队更加和谐，工作更加顺利。
小故事大道理,与老板共进退!
小故事大道理，与老板共进退！
鸬鹚从河里叼住一条鱼。
鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了。
可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。
而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙。
太残忍了！”
鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的却少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至
于饿死！
启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；
启示二：员工看到老板赚钱时不要想去共同分享，因为在老板赔钱时你
也不会去共同承担；
启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。
百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。
老板都
是以生命博事业。
所以，对你的老板好一点。
老板就是一棵树，员工就是枝干。
竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。
树大树小，总能遮风避雨。
树好树坏，总有个栖息的地方。
若说责任，谁的责任最重最大？
风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。
【感悟】
不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。
感恩惜福，方能得恩
得福！。
人力资源小故事汇总（五篇）
人力资源小故事汇总（五篇）第一篇：人力资源小故事汇总一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！用才案例：神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
职场沟通小故事
职场指一切可以就职的场所，包括所有机关、企事业单位。
官场，只指有官吏、有等级、有行政权力和领导权力的场所，一般指党政军机关事业单位。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
职场沟通小故事11.有效沟通很重要有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
)”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
2.付出大于得到A对B说："我要离开这个公司。
我恨这个公司!"B建议道："我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
"A问：为什么?B说："如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
"A觉得B说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
”其实这也正是B的初衷。
一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
3. 积极与鼓励需要保护有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
老板与员工之间的关系
老板与员工之间的关系
老板与员工，自古以来就不对称。
如果老板不能从员工身上赚到一定的利益，那老板用这个员工也就毫无意义可言；如果员工始终不能从老板那里收获一定的回报，那员工也没有必要跟着老板干。
老板，不管扮演什么样的角色，都是能够给予员工带来正能量的，让员工真正地“爽”起来，并且看到希望。
而员工应该以服从为天职，不找任何借口。
因为总是寻找借口的员工，对自己，对企业都没有什么好处，甚至无形中塑造起负能量的开始。
无规矩不成方圆。
一个健康发展的企业，离不开制度。
而制度不是约束员工，而是员工的路标，是企业的导航。
员工更不应该“挑战”企业的制度。
老板，不仅仅善于识人、用人。
在合理的位置，用合适的员工，还要善于引领员工、开发员工的潜能。
不仅能够让员工赚到钱，还能让员工提升自身的价值，看到希望，看到未来，并能一步一步靠近希望、实现目标。
员工，在企业里，就应该知道什么话该讲，什么事该做。
明白老板的雷区，知道企业的雷区，并不涉足。
老板，更多的是有包容的心，知道员工的短板与优势，用欣赏的眼光看待员工。
老板，始终塑造一个开放、快乐、幸福的工作平台，因为用正能量的引领远远比用“激将法”更适合企业的发展。
老板，服务好员工，员工自然服务好客户。
员工，要懂得感恩！。
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两则小故事诠释老板与员工的关系在这个市场经济飞速发展的现代社会，老板与员工的关系一直是职场上讨论的热门话题。
培训大师、管理专家、老板代表、员工代表们流传着各种各样的观点与版本，这些版本中间，或多或少地夹杂着某些功利性的东西，因而不被一部分人接受，甚至是强烈的抗议。
那么我们该如何定位现代职场的老板与员工的关系？笔者将试着从两则小故事来做新的诠释。
故事一：把信送给加西亚把信送给加西亚的故事在现代职场可谓流传甚广。
故事的梗概是这样的：当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——在此不再详述。
其中最关键的问题是：威廉•麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
对于这个故事，每个人都有自己不同的感悟。
但一些培训大师的主流观点是：这体现了罗文作为下属的一种自动自发的敬业精神和一种由主动性通往卓越的超强的执行力。
近几年，关于员工的敬业精神和执行力的书可谓是如雨后春笋般涌现，其中不乏像《没有任何借口》等被许多管理界人士所诟病的书。
把信送给加西亚的故事在员工励志方面的积极作用不可否认，但我想问的是，这个故事真的那么经典吗？尤其是像《没有任何借口》那种被国内书商所杜撰出来的所谓经典，书中的许多观点前后矛盾，并不为大多理性的职场人所接受。
下面我们就来分析一下此类“经典”的可疑之处。
1.老板和员工的关系的实质是什么？按照《没有任何借口》等书中的观点，老板与员工的关系非常简单，其实就是服从与被服从的关系。
书的作者把西点军校的最经典的一句口号搬出来教育企业员工：“是的，长官！没有任何借口！”笔者不得不说这是某些不良书商为了图书的畅销，迎合某些见识短浅的老板的口味而采取的谄媚式的营销方式。
老板与员工的关系与军队的上下级关系有着本质的区别，军队是一个为国家安全考虑而设立的国家机器，其终极的目标是保障国家安全和维护国家利益。
无论军队高官还是基层士兵，只要国家一声召唤，就要不惜牺牲自己的一切乃至是献出生命来完成自己的使命。
笔者想反问那些所谓专家的是：企业员工像军队士兵一样没有任何借口的付出自己的一切的原动力在哪里？为了老板的利益吗？现代的职场关系说白了就是利益交换关系，国内著名的人力资源专家孙虹钢先生曾在他的《工作就是生意》一书中一针见血的指出：“职场就是生意场，人和人都是生意关系”，“现在的职场状态是：我们用以工作谋生的工具是我们自己的知识，我们能在职场发展所依赖的资源是我们自己的人脉。
只要我们的知识、经验、技能、人脉资源能够为企业创造市场价值，我们就可以卖出自己的“劳动力”来换取薪资、福利、股票、奖金”。
其实这样的关系才是老板与员工关系的本质。
作为老板，没有必要为了个人利益的极大膨胀而对员工搞所谓的“奴化”教育，即使你搞，也要那些被这个信息高度发达的社会所教育出来的非常聪明的员工相信不是吗？之所以社会上还存在这种观念，我想与我们几千年的封建体制有关，亦与存在了几十年的国有体制思维有关。
国有体制下的员工们，要进哪家企业从事哪种工作都不是自己说了算的，进入一个单位就要工作一辈子，现在住的是单位分的房子，退休金、医疗费等等都还要指望他的单位来解决，甚至结婚、生孩子这种问题都要单位批准，领导签字。
在这种体制之下，形成了领导与员工之间的以人身依附为特征的支配型关系。
孙虹钢先生指出，在这种支配型关系的作用下，组织内部“讲究君君、臣臣、父父、子子，或者是从君臣父子关系引申出来，讲究谁是谁的人，谁要对谁忠诚云云。
当下流行的厚黑学、办公室政治，就是以支配型人际关系为基础的，玩的是潜规则。
”在如今这个以市场作为配置资源的基础手段的市场经济社会里，作为老板和员工的任何一方，都有自由选择的权利。
那些试图把对方一辈子拴在自己的裤腰带上的观念，还会有市场吗？！2.一味强调自动自发，却忽视了过程管理。
把信送给加西亚之所以被许多人所赞美，是因为那个叫罗文的人成功的完成了这次任务。
但通过分析我们会知道，罗文送信的那片原始森林充满着太多的不确定性，一如现在我们所面对的市场环境。
试想，那位把信交给罗文的总统，在没有任何监督机制和合理的过程管理的情况下，只是简单交代了一句“把信送给加西亚”，“不问过程，只问结果”，最后的胜算到底有多大？如果罗文中间遇到需要总部提供支持的情况而无从所获，或者是罗文因为惧怕困难而中途逃跑，甚至罗文因病死在途中，任务也就完不成了。
国家的安危系于领导者的一场豪赌，这一切的责任都在罗文身上吗？领导者作为一个机构的组织者和管理者，不要推脱掉自己应该负有的职责。
把信送给加西亚最合理的版本应该是这样的：威廉•麦金利总统通过命令军队的情报部门调查出加西亚将军的大体位置，然后找来了有完成任务能力的罗文，交代好罗文完成任务的具体策略和注意事项，并派出一个包含了地图专家、丛林居民、医疗人员等组成的小组，一起协调罗文的工作。
总统最后交代罗文，定期通过飞鸽传书等形式向总部汇报情况，一旦发生意外，迅速派出后备小组继续完成罗文小组没有完成的任务。
最后任务圆满完成，被业界奉为管理的经典！这个版本虽然没有原版本那样的传奇和悲情色彩，但我想管理的目标是高效、精准的完成任务，不是追求故事的曲折迷离吧？！故事二：公司不是我的家据媒体报道：2004年上半年，中国最著名的某IT公司一夜之间裁掉了近千名员工，他们中的很多人忠诚、热情、努力工作、勤勤恳恳，他们是一群正在把信送给加西亚的人，但是，他们的命运在20分钟内就被改变了！他们迷惑、他们彷徨、他们震惊，甚至是怒不可遏！于是互联网上有了那一篇流传甚广亦引起一时热议的文章《公司不是我的家》。
作者在文章中悲愤的指出：“我在公司的这三年，亲眼见到公司从全面扩张，到全面收缩的全过程。
当年提出的口号是：高科技的公司，服务的公司，国际化的公司。
现在，高科技仅剩下关联应用，而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。
软件设计中心也即将和公司没有任何关系了。
公司四面出击，却伤痕累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么公司会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
”笔者认为，被辞退的时候并非是抱怨的时候，作为员工应该反思自己的职场世界观是否正确，更应该反思您自己的出路在哪里？毕竟，“您可能委屈，也可能不服，但您被淘汰了！”笔者想从不同的角度对此事件做一下剖析。
1.公司的确不是我的家《公司不是我的家》那篇文章的作者最后在文章中总结说：“公司不是我的家，这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。
我想，我比许多人都体会深刻。
员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。
我仍然会好好工作，我要对得起公司。
同时，我也觉得公司没有欠我的。
公司给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。
但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。
认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
”笔者不得不感慨，大公司的员工的确不一般，他经历了职业生涯的一次挫折，但他却对职场关系有了很深刻的认识。
通过心态的调整和自己继续的努力，我想他会在新的工作中收获更多。
其实公司的确不是员工的家，当你的索取与对公司的价值达到一种动态平衡的时候，我们亦可称之为达到“和谐共赢”状态的时候，你理所当然地受到公司的重用与高的回报。
当这种“和谐共赢”的状态一旦因为某种原因被打破的时候，你尽可以潇洒的挥手，和公司说拜拜。
公司永远不是你的家。
2.员工需要敬业吗？既然老板与员工的关系是生意伙伴关系，我们还需要敬业吗？答案当然是肯定的。
笔者认为，老板与员工的生意伙伴关系，不是短期的“一锤子买卖”式的关系，更接近于我们现在所倡导的战略合作伙伴关系。
公司应该把员工作为一种长线的资源，而这种资源是从根本上区别于普通的生产资料的稀缺资源；而员工亦应把公司看做您长期的战略合作伙伴，要获得其长期稳定的“投资”回报，必须为其创造持续的价值。
您以何保证为您的合作伙伴创造持续的价值？您的敬业精神当然是十分必要的。
您只有充分发挥您的积极性和创造力，充分体现您的职业素养和专业素质，才能树立起您职场上的个人品牌。
即使与一个合作伙伴分手，可能会很快得到更多合作伙伴的青睐。
3.职场上，需要忠诚吗？对于这个问题，笔者认为必须分清所谓忠诚的概念。
如果把遵守基本的职业操守作为忠诚的标准，我们当然要忠诚。
为一方服务，就要维护一方的利益。
如果您总是“身在曹营心在汉”，干着“吃里爬外”的勾当，您指定不是合格的职场人。
对合作伙伴的背叛，是生意场的大忌。
从这个意义上讲，忠诚体现了您的职业素养，是必须的。
如果把从一而终地效忠于某个老板或者企业作为忠诚的标准，我想大可不必。
即使您一直奉行这样的准则，但不保证公司会一直把您当宝贝，就像那位《公司不是我的家》的作者，被公司无情淘汰的那一天才明白，这里不是家。
从另一个角度讲，寿命超过10年的创业企业，比例不超过30%，而您的个人职业生涯要40年左右。
诚如孙虹钢先生在《工作就是生意》一书中说的那样：“职场人际关系，也是按照价值链的方式串连起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者，等等，这些人都是你的职场生意伙伴。
因为期望和人际关系会发生变化，今天你的平级同事明天可能是你的上司，今天的竞争对手可能是明天的客户，所以，在职场人际经营中，对各种人，都要保持平和、理性、长线的心态。
”那个关于公司是不是我的家的故事的合理版本应该是这样的：公司不是我的家，只是我某个阶段的生意伙伴，通过一个时段的合作，我收获了福利、工资、经验、技能，树立了职场上良好的个人口碑。
当我挥手向公司道别的时候，下一个合作伙伴在期待我们之间新的合作的开始，新的合作一定会使我收获更多。
“工作就是生意，职场就是生意场”，在这里祝愿每一位职场人在这个“生意场”上顺水顺风，收获的盘满钵满。