企业管理者思维的核心要素及塑造策略
企业管理中的管理思维与决策分析方法
企业管理中的管理思维与决策分析方法导言：企业管理是指企业内部各种资源的组织和协调，以实现组织目标的过程。
在现代经济社会中，管理思维与决策分析方法在企业管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨企业管理中的管理思维和决策分析方法，以帮助管理者更好地理解和运用这些概念。
一、管理思维的重要性管理思维是指用于分析和解决管理问题的思维方式和思考模式。
在企业管理中，管理思维对于决策、创新和问题解决都起着至关重要的作用。
1. 战略思维战略思维是企业管理中的核心思维之一。
它强调从宏观的角度出发，考虑企业的长远发展和竞争优势。
战略思维需要管理者具备全局的视野和战略决策的能力，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
2. 系统思维系统思维是一种从整体上看待问题并解决问题的思维方式。
它关注各个因素之间的相互作用和影响，帮助管理者更好地理解企业内部各个环节之间的关系，并制定相应的管理措施。
系统思维有助于提高企业的运营效率和创新能力。
3. 创新思维创新思维是企业管理中的一种重要思维方式。
创新思维强调从不同的角度寻找问题的解决方案，并鼓励员工提出新的点子和想法。
创新思维对于企业的发展和竞争力提升至关重要，能够推动企业持续进步和发展。
二、决策分析方法的应用决策分析是指在面对各种选择时，采用科学的分析方法制定出最佳方案的过程。
决策分析方法在企业管理中有重要的地位，它可以帮助管理者减少决策风险，提高决策的准确性。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策分析方法，它通过对企业内部和外部环境的评估，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
在制定战略决策时，管理者可以根据SWOT分析的结果，制定相应的发展策略，以应对外部环境的挑战。
2. 成本效益分析成本效益分析是指在决策过程中，评估不同方案的成本和效益，并选择其中成本效益最优的方案。
成本效益分析可以帮助企业在资源有限的情况下，做出最合理的决策，以最大程度地实现资源的有效利用。
3. 格利高利模型格利高利模型是一种用于分析企业投资决策的方法。
培养战略思维塑造企业领 导力的核心能力
培养战略思维塑造企业领导力的核心能力在当今竞争激烈且充满变数的商业世界中，企业领导者的能力对于企业的生存和发展至关重要。
而在众多领导能力中，战略思维无疑是核心中的核心。
具备战略思维的领导者能够洞察市场趋势，把握机遇，引领企业在复杂多变的环境中稳健前行。
那么，如何培养战略思维，以塑造企业领导力的核心能力呢？战略思维，简单来说，就是一种能够全面、系统、长远地看待问题和制定决策的能力。
它要求领导者超越眼前的事务，站在更高的层面去审视企业的内外部环境，预见未来的发展方向，并制定相应的策略。
一个具有战略思维的企业领导者，首先要有广阔的视野。
这意味着他们不仅要了解自己所在的行业，还要关注相关行业甚至整个宏观经济环境的动态。
他们要关注政策法规的变化、技术的创新、社会文化的变迁以及竞争对手的动向。
通过广泛收集和分析这些信息，领导者能够发现潜在的机会和威胁，为企业的战略决策提供依据。
深入的市场洞察力也是战略思维的关键要素。
领导者需要了解市场的需求和消费者的心理，能够准确把握市场的趋势和变化。
这需要他们不断与客户进行沟通，开展市场调研，以及分析销售数据等。
只有真正了解市场，企业才能开发出符合市场需求的产品和服务，在竞争中占据优势。
创新能力在战略思维中同样不可或缺。
在快速变化的时代，企业如果只是墨守成规，必然会被市场淘汰。
领导者要有敢于创新的勇气和能力，能够突破传统思维的束缚，提出新的商业模式、产品理念和营销策略。
苹果公司的成功就是一个很好的例证，其领导者乔布斯凭借着独特的创新思维，推出了一系列具有划时代意义的产品，改变了整个行业的格局。
此外，战略思维还要求领导者具备良好的风险评估和应对能力。
任何战略决策都伴随着一定的风险，领导者要能够准确评估风险的大小和可能性，并制定相应的应对措施。
在面对风险时，他们要保持冷静，果断决策，将风险转化为机遇。
那么，如何培养这些战略思维的能力呢？学习是基础。
领导者要不断学习新的知识和理论，包括管理学、经济学、市场营销学等。
企业管理思维
企业管理思维企业管理思维是指一种以管理思维为核心的企业经营理念，它强调企业的发展应该始终以管理为先导，通过多种手段对企业进行全面的管理和优化，实现企业的稳定发展和长期盈利。
企业管理思维的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理思维已成为企业成功的关键之一。
只有具备高效的管理思维，企业才能够在众多竞争对手中脱颖而出，取得更大的市场份额。
与此同时，企业管理思维还可以帮助企业有效地提高管理效率，提高员工工作质量和效率，实现企业的长远发展目标。
企业管理思维的核心要素企业管理思维的核心要素包括以下几个方面：1.战略思维。
企业管理者必须具备战略思维，能够明确企业的长期发展方向和目标，并制定相应的战略计划，以确保企业能够在市场上保持领先地位。
2.组织管理。
企业管理者需要通过组织结构的调整和人员配置的优化来提高企业的管理效率和员工工作质量和效率。
3.市场营销。
企业管理者需要了解市场的需求和变化趋势，制定合适的营销策略，以吸引更多的客户和实现更高的销售业绩。
4.财务管理。
企业管理者需要具备财务管理的知识和技能，能够有效地管理企业的财务资源，提高企业的盈利能力和财务健康度。
5.人力资源管理。
企业管理者需要通过招聘、培训、激励等手段来管理企业的人力资源，提高员工的工作质量和效率。
企业管理思维的实践方法企业管理思维的实践方法主要包括以下几个方面：1.制定长期战略计划。
企业管理者需要根据企业的实际情况，制定长期的战略计划，明确企业的发展方向和目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
2.优化组织结构。
企业管理者需要通过优化组织结构，改进管理模式，提高管理效率和员工工作质量和效率。
3.加强市场营销。
企业管理者需要了解市场的需求和变化趋势，制定合适的营销策略，以吸引更多的客户和实现更高的销售业绩。
4.加强财务管理。
企业管理者需要加强财务管理，提高企业的盈利能力和财务健康度。
5.加强人力资源管理。
企业管理者需要通过招聘、培训、激励等手段来管理企业的人力资源，提高员工的工作质量和效率。
策略思维培养企业中高层领 导力的核心素养
策略思维培养企业中高层领导力的核心素养在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业中高层领导者的能力和素养对于企业的生存与发展至关重要。
而在众多素养中，策略思维无疑是核心中的核心。
具备策略思维的领导者能够在复杂多变的局势中做出明智的决策，引领企业朝着正确的方向前进，实现可持续发展。
策略思维，简单来说，就是一种能够全面、深入地分析问题，准确预测未来趋势，并制定出有效解决方案的能力。
对于企业中高层领导者而言，它不仅仅是一种思维方式，更是一种能够转化为实际行动和成果的强大工具。
一个拥有策略思维的中高层领导者，能够清晰地理解企业所处的内外部环境。
他们会对市场动态、竞争对手、行业趋势等进行持续的关注和研究，从而准确把握企业面临的机遇和挑战。
这种对环境的敏锐洞察力使他们能够在变化来临之前就做好准备，抢占先机。
比如，当某个行业出现新兴技术或趋势时，具有策略思维的领导者能够迅速评估其对企业的潜在影响，并决定是否要投入资源进行研发或合作。
他们不会盲目跟风，而是会根据企业的自身优势和战略目标来做出决策。
策略思维还能帮助领导者制定明确的目标和战略。
他们能够从企业的长远发展出发，设定具有挑战性但又切实可行的目标，并围绕这些目标制定出一系列的战略举措。
这些战略不仅要考虑到当前的业务需求，还要为未来的发展打下基础。
以一家传统制造业企业为例，如果领导者意识到市场对于个性化定制产品的需求不断增加，他们可能会制定战略，投资建设智能化生产线，以提高生产的灵活性和效率，满足客户的个性化需求。
同时，他们还会考虑如何优化供应链、加强品牌建设等方面，以实现整体战略目标。
在执行战略的过程中，策略思维同样发挥着重要作用。
中高层领导者需要不断评估战略的执行情况，根据实际效果及时进行调整和优化。
他们要善于识别和解决执行过程中出现的问题，确保战略能够顺利推进。
比如，如果一项新的市场营销策略未能达到预期效果，具有策略思维的领导者会深入分析原因，是目标客户定位不准确，还是宣传渠道选择不当，然后针对性地进行调整。
企业管理的核心要素
企业管理的核心要素企业管理是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个方面的要素。
这些要素相互作用，相互影响，共同构成了企业管理的核心。
本文将从战略、组织、人力资源、文化、流程和信息化等方面阐述企业管理的核心要素。
一、战略战略是企业发展的方向，是企业管理的核心要素之一。
一个好的战略应该具有明确的目标、市场定位和竞争优势。
企业应该根据自身的资源、能力和市场环境，制定符合自身发展的战略，并不断调整和完善。
同时，战略的制定和实施需要全体员工的参与和认同，只有这样才能形成强大的凝聚力和执行力。
二、组织组织是企业管理的另一个核心要素，它决定了企业的运作方式和效率。
一个好的组织应该具有明确的职责、高效的沟通、灵活的决策机制和良好的激励机制。
企业应该根据战略的需要，合理设计组织结构，优化管理流程，提高组织效率。
同时，企业应该注重组织文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
三、人力资源人力资源是企业最宝贵的资源，是企业管理的核心要素之一。
一个好的人力资源政策应该能够吸引优秀的人才，留住人才，并激发他们的潜力。
企业应该建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
同时，企业应该注重员工的职业发展，提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的积极性和创造力。
四、文化企业文化是企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个好的企业文化应该具有创新、协作、诚信、责任等价值观，能够凝聚员工的力量，激发他们的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业应该注重企业文化的建设，通过各种途径和方式，如培训、宣传、活动等，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
五、流程流程是企业运作的基础，是企业管理的核心要素之一。
一个好的流程应该能够提高工作效率，降低成本，提高质量。
企业应该根据自身的业务特点和管理需要，优化管理流程，提高流程的效率和效果。
同时，企业应该注重流程的监督和改进，不断优化和完善流程体系。
六、信息化信息化是企业管理的重要手段之一，它能够提高工作效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
企业战略管理的核心要素解析
企业战略管理的核心要素解析企业战略管理是指企业规划、制定和实施长期目标和策略的过程，在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势。
它帮助企业明确目标、分析外部环境、识别内在资源，并采取相应措施实现目标。
以下是企业战略管理中的核心要素解析。
一、明确使命和愿景企业使命和愿景是企业战略的基础。
使命是企业存在的根本原因，而愿景则是企业希望实现的理想状态。
明确的使命和愿景能够为企业提供长期的发展方向，并为制定战略目标和策略提供指导。
二、外部环境分析外部环境分析是企业战略管理中至关重要的一环。
外部环境包括宏观环境和行业环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术和环境等方面的因素，行业环境则是指所处行业的特点、竞争情况和发展趋势。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场机会和威胁，为战略的制定提供依据。
三、内部资源评估企业的内部资源评估包括对组织结构、人力资源、财务状况和技术能力等方面的评估。
分析企业内部资源的优势和劣势有助于确定企业的核心竞争力，并为制定战略选择合适的路径提供基础。
四、目标设定目标设定是制定战略的关键步骤之一。
目标应该具有明确性、可实现性和可衡量性。
企业的目标可以从多个层面进行设定，包括财务、市场份额、产品创新等方面。
目标设定需要考虑企业的使命、愿景以及外部环境和内部资源的分析结果。
五、策略选择策略选择是根据目标和现实情况进行的战略方案选择。
企业可以采取多种策略，如市场扩张、产品创新、成本领先和差异化等。
根据企业的核心竞争力和市场需求，选择适合的战略路径，并与目标相一致。
六、战略实施与控制战略实施是将战略目标和策略转化为行动计划和组织实践的过程。
这需要明确责任分工、制定绩效指标、分配资源并建立有效的控制机制。
通过对战略实施过程的监控和评估，及时调整战略以保证目标的实现。
七、持续学习和创新企业战略管理是一个动态的过程，需要不断学习和创新。
企业应关注市场变化和技术进步，并及时调整战略以应对挑战。
持续学习和创新有助于企业不断提升竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理之思维方法与技巧分享
企业战略管理之思维方法与技巧分享企业战略管理是一个关键的领域，它需要领导者和管理者有一定的思维方法和技巧才能培养一个创新和成功的企业。
在这篇文章中，我们将探讨一些重要的思维方法和技巧，以帮助企业领导者和管理者在实践中更有效地实施战略管理。
一、战略思维技巧战略思维是一种广泛用于战略分析和决策制定的思考方法。
它帮助企业领导者和管理者考虑未来并制定长期计划。
战略思维的技巧包括：1. 长远目标：当前的行动应该要有一个长期目标，而不是只是单纯的完成当前工作。
我们需要清楚地了解我们希望企业在五年、十年或更长的时间内取得何种进展和成就。
2. 收集信息：企业领导者和管理者需要通过收集相关的信息和数据，并进行分析和评估，来制定实施战略的决策。
3. 制定计划：战略思维需要我们思考未来，制定一个长期计划，并分解成具体的短期目标和策略。
4. 放弃一些选择：企业领导者和管理者需要了解并理解企业的优势和劣势，并有勇气承认一些选择可能不是最好的，而选择放弃，从而达到更好的战略选择。
二、创新思维方法创新思维是一种挖掘和发掘新的想法和方法的思维方式。
它有助于企业领导者和管理者创造新的服务、产品和业务模式，以满足市场需求和拓展市场份额。
以下是一些创新思维方法：1. 多元思维：企业领导者和管理者需要培养不同角度的思维方式，包括经验、直觉、感性和理性等多角度思维方式。
2. 跨界融合：企业领导者和管理者可以跨越不同领域，将两种或多种看似不相关的事物联合起来，以发掘更多有意义的创新点。
3. 应用创新：企业领导者和管理者可以利用新技术、新工具、新渠道等新资源，以促进创新。
三、执行力的提升执行力是企业领导者和管理者实施战略时取得成功的关键因素之一。
以下是一些提升执行力的方法：1. 优先排序：企业领导者和管理者应该优先考虑最重要的事情，如优化供应链、提升产品质量或扩大市场份额等。
2. 设定明确的目标：企业领导者和管理者应该设定明确的目标、时间表和责任分工方案，确保所有的团队成员能够理解他们需要完成的具体工作。
企业战略管理的思维方式与方法
企业战略管理的思维方式与方法一、概述作为现代化企业运营的基石，战略管理在企业的发展过程中扮演着相当重要的角色。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须选择正确的战略管理方法，以确保企业长期稳定发展。
所以，本文将从思维方式和方法角度为大家讲解企业战略管理的相关知识。
二、思维方式1.长远视野企业战略管理需要从宏观和长远的角度出发，对企业未来的发展方向和风险进行全局思考和分析。
因此，企业决策者需要始终保持长远的战略视野，不能因为短期的利益考虑而忽略了整体利益。
2.创新思维创新思维是企业战略管理的核心思维方式之一。
在当前复杂且变化迅速的市场中，企业必须具备创新意识和创新能力，始终在竞争中处于领先地位。
所以，企业需要鼓励员工创新，并不断推动创新，以适应市场需求变化。
3.系统思维系统思维是指将事物看作是相互联系、相互作用的系统，通过全面思考，来解决问题。
企业战略管理也需要通过系统思维，考虑企业内外环境的各种因素，并综合运用各种手段和方法，确保企业最终目标的实现。
三、方法1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，它主要用于评估企业的内外环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以清楚地了解自身的现状，发现内外部环境的问题和机遇，并制定相应的战略。
2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中使用的一种策略类型。
它主要包括成本领先战略、差异化战略、集中战略和多元化战略等方法。
企业在选择战略时，要根据自身的实际情况来决定选择哪种战略类型。
3. 价值链分析价值链分析是企业战略管理中非常重要的一种分析方法。
它主要用于分析企业生产、营销、组织和管理等方面的活动，评估企业价值链的价值与效益，为企业未来制定战略提供基础和指导。
四、总结企业战略管理是企业长远发展的保证，正确的思维方式和方法可以提高企业的战略水平和竞争能力。
企业决策者在选择战略时，要始终保持长远战略视野，注重创新思维和系统思维，同时合理使用各种方法和技巧，逐步提高企业战略水平。
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Modern Management 现代管理, 2018, 8(6), 593-601Published Online December 2018 in Hans. /journal/mmhttps:///10.12677/mm.2018.86077Examining the Core Elements andShaping Strategies of BusinessManagers’ Thinking SystemQi Xu, Wenhao Luo*School of Economics and Management, North China University of Technology, BeijingReceived: Nov. 12th, 2018; accepted: Nov. 23rd, 2018; published: Nov. 30th, 2018AbstractThe present study focuses on business managers’ thinking system. We firstly emphasized the im-portant role of managers’ thinking system in enhancing enterprise development and personal ca-reer. Based on the extant studies and several practical cases, this study identified five core ele-ments of managers’ thinking system, namely systematic, open, collaborative, dialectic, and inno-vative thinking styles. Moreover, with the intention of improving mangers’ thinking system, this study suggested five potential shaping strategies at the end of this paper.KeywordsManager, Thinking System, Learning, Shaping企业管理者思维的核心要素及塑造策略徐奇，罗文豪*北方工业大学经济管理学院，北京收稿日期：2018年11月12日；录用日期：2018年11月23日；发布日期：2018年11月30日摘要本文围绕管理者的思维风格展开探讨。
在明确了管理者思维对于企业发展和个人成长的重要作用之后，*通讯作者。
徐奇，罗文豪基于已有研究和实践案例，本文识别出管理者思维的五个核心要素，分别是系统思维、开放思维、协作思维、辩证思维和创新思维。
为了帮助管理者更好地形成这些思维风格，本文针对性地提出五种有助于塑造管理者思维的策略建议。
关键词管理者，思维风格，学习，塑造Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/1. 引言在当今企业竞争日益激烈、商业环境愈加动荡和不确定的社会经济背景下，企业的健康生存和发展壮大，越来越需要依赖于管理者的作用。
企业管理水平，也已经成为当代企业发展态势的重要标尺。
近年来，随着管理教育和理念的普及，不少企业在选拔和培养管理者之时愈加重视对于管理者管理技能和管理经验的考察，企业自身也通过学习借鉴或者借助外部智囊开始引入和实践一些新兴的管理工具(诸如战略地图、学习型组织、平衡积分卡等等)。
然而，这些举措带来的结果却大相径庭，在有些情形下甚至给企业的发展造成了波折和困扰。
有鉴于此，我们应当审慎地反思管理者在企业中的角色和作用。
本文以管理者的思维风格作为讨论的切入点，试图在认识和理解思维风格对于企业和管理者重要性的基础之上，识别管理者思维系统中的五个核心要素，并对其主要内容加以阐释。
最后，笔者针对性地提出了塑造和培养管理者思维风格的可能路径。
2. 管理者与管理者思维识别和界定谁是管理者，是我们讨论管理者思维的一个前提问题，也是管理研究和实践中的一个基本问题。
在企业实践中，我们常常倾向于将管理者理解为“管理人的人”，也就是说管理者需要有员工或下属成为他们的被管理者。
然而，这种理解会让我们在观察和理解企业时陷入“管理者-被管理者”对立存在的思维模式之中，从而不利于系统地考察企业发展。
事实上，管理作为一种制度安排，旨在通过对于人、财、物等资源的调动(而不是占有和控制)来实现特定的目标。
德鲁克也认为管理的三大基本职能是管理他人、管理企业组织和管理自我[1]。
从这个意义上看，企业中的任何一名成员都有可能也应当被赋予管理者的角色。
高层管理者更多地要去思考管理企业组织的问题，中层管理者更多地思考管理他人的问题，而组织所有成员都应当将管理自我纳入到考虑范围中去。
当代企业中知识性员工的比例逐渐增加，企业的发展也越来越需要依靠企业中全体成员的集体智慧和努力。
为企业成员赋予管理者的角色，可以在很大程度上激发他们的工作热情，从而更好地促进企业目标的实现[2]。
思维，作为一个抽象的概念，却是人类生活中不可或缺的一部分，具有主体性、动态性、可塑性、系统性和模式化等基本特征。
笔者将管理者思维界定为管理者在进行管理活动中所具备、形成、运用并且不断强化的、具有较强稳定性的思维特征，反映出管理者看待客观事物的模式化特征，是指导管理者开展管理活动的基本认知力量。
管理者思维的重要性可以从学习型组织的首倡者彼得·圣吉所著《第五项修炼》中窥见一斑。
圣吉借用了心智模式的概念，强调企业在建设学习型组织进程中，应将组织成员徐奇，罗文豪心智模式的自我超越作为五项修炼之一[3]。
3. 管理者思维的重要性第一，管理者思维能够成为企业发展的助推力。
在企业的发展过程中，企业获取竞争优势已经不能够仅仅依靠资源(物质、资金、人力、信息等)上的占有。
企业管理者在思维水平上落后竞争对手一步，便很有可能使企业陷入到十分被动的境地中而不能自拔。
在企业实践中，管理者的行为和管理活动往往是我们易于观察和发现的，而其背后隐藏的思维模式则常常被我们所忽略。
然而，有什么样的管理思维，才有可能出现什么样的管理行为和活动。
如果持有不同的管理思维，即使表现出同样的管理行为，也可能带来截然不同的效果。
在手机通讯行业里，诺基亚从最初的木材工厂，发展到长年占据行业领导地位，其发展动力在于不断的产品创新；然而，我们也看到近年来，诺基亚的市场地位已经为后来居上、同样以创新著称的苹果公司所替代。
为何昔日老大风光不再？仅仅将原因简单地归结于两家公司在技术研发和创新上的差异，是难以回答这一问题的。
事实上，诺基亚公司每年的研发投入并不比苹果公司少，甚至于苹果手机中一些核心的技术最初源于诺基亚公司的研究成果。
对诺基亚来说，为何他们具备强大的科研能力，却仍然在市场竞争中并未取得优势呢？一个很重要的原因在于两家企业对于用户需求的判断存在差异。
诺基亚在推动产品创新的过程中，关注点是不断地识别和满足用户新的需求，表现出一种渐进式、应对式的思维。
而苹果公司的策略则是创造出客户本来并不存在或者不显著的需求，同时通过自身的产品来满足相应需求，是一种突破式、创造式的思维。
两家企业在管理思维和对用户需求判断上的差别，使得两家企业类似的产品创新活动带来了不同的绩效结果，从而也改变了企业间的竞争态势和整个行业的格局。
第二，管理者思维是管理者自身职业成功的加速力。
影响员工和管理者职业生涯成功的因素很多，譬如性格、能力、智商、机会、平台、关系等等。
在众多可能的影响因素中，管理者思维水平上的差异是区分成功管理者与失败管理者的一个重要度量。
成功的管理者注重整体利益而不是一己私利，注重发展他人而不是事必躬亲，具备战略视野而不是关注眼前利益[4]。
这里不妨以人力资源管理者举例加以说明。
人力资源管理承担的是企业组织中一些相对比较专业化的职能，简单归结起来就是“选育用留”。
遗憾的是，不少企业里人力资源管理远远没有起到应该发挥的作用。
事实上，如何将企业中的人力资源转化为促进企业发展的人力资本，是人力资源管理从业者所必须思考的一个问题。
显然，要想解决好这一问题，从人力资源部单一部门的思维出发是难以成功的。
优秀的人力资源管理工作者，要能站在组织战略规划和追求长期发展的高度上考虑人力资源管理问题，从而在推动企业发展的进程中，获得自身的职业成功。
第三，管理者思维是现代管理教育的生命力。
虽然不同层次的管理教育在教育对象、培养目标、教育内容和方式上有着明显的差异，但它们之间存在一个共性的目的，即传递和塑造受教育者的管理者思维，使每一位受教育者成为潜在的管理者。
管理实践兼具科学性和艺术性。
管理的科学性可以通过有关管理知识、管理技能和管理工具等的学习获取，而管理的艺术性则更多地涉及到对于学员管理者思维的培养和塑造。
管理教育和培训或从管理理论入手，或从管理实践入手，其最终目的不在于掌握理论知识或者解决某些具体问题，而应当是期望学员能够在学习和培训的过程中修炼一种有效的管理者思维方式。
管理教育需要帮助学员完成从知识到能力到思维的两次飞跃。
对于管理者来说，固然不能够缺少知识、缺少技能，但思维的独特价值正是在于它可以促进知识和技能真正产生积极性作用[5]。
4. 管理者思维的核心要素管理者思维包含哪些内容？有关这一问题的研究为数不多，并且不同的研究者做出的归纳和认识也徐奇，罗文豪见仁见智，缺乏系统性的整合。
基于已有的研究成果和对于管理实践的考察，笔者在这里凝练出管理者思维中五个核心的基本要素，分别是系统思维(Systematic)、开放思维(Open)、协作思维(Collaborative)、辩证思维(Dialectic)和创新思维(Innovative)。
4.1. 系统思维系统思维要求人们在观察和认识对象的时候，不能仅仅从要素本身出发，还要同时考虑要素所在的系统，以及系统与环境、系统与要素、要素与要素、系统的结构和功能等多个方面，并在综合考虑上述多方面因素的基础上做出决策[6]。
落实到管理情境中，系统思维要求管理者不能从局部的要素、局部的部门出发，而是要抱有整体视角，权衡某一行动发生对于系统的整体性影响。
缺乏系统思维的管理者，常常会陷入到简单的线性思维之中，即A 影响B ，只能够看到最为直接和明显的一对因果关系。