工程合同管理的现状分析
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程建筑法规论文(最新3篇)
工程建筑法规论文（最新3篇）工程建筑法规论文篇一一、建筑施工企业合同管理的现状及存在的问题(一)建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不强，缺乏合同意识。
国家工商局和*虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确'导致签署的合同流于形式。
(二)承、发包双方的行为不规范建筑工程的承包人有时为了业务需要，会超越本企业资质等级签订合同另外，某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位，在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容，扩大自己的**。
例如：发包方暗中以垫资为条件，违法发包；不按照合同约定支付工程进度款；工程验收合格后，不及时办理账务结算，拒付工程款等。
(三)合同体系和管理**不健全随着市场经济的发展，《建设工程施工合同示范文本》逐渐落后，不能满足市场经济体制的要求。
同时，现有的合同文本对管理环节和工程实施过程中可能出现的各种问题缺少相应的规定，而且对一些基本要约也未作出明确规定，承、发包双方存在钻合同文本漏洞的情形。
在合同管理体系上，分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序也不是)白话文○(很明确，存在着规定的**不执行，该履行的手续不履行的情况，缺少必要的**和**机制。
二、建筑施工企业加强合同管理的重要作用施工合同确定工程项目的价格、工期、安全和质量等目标，规定着合同双方责**关系。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总**和总保证作用。
没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
不注重合同履约，必然影响企业形象，逐渐被市场所抛弃。
三、解决建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策(一)强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
国内建设工程合同管理现状分析及完善对策
国内建设工程合同管理现状分析及完善对策任亚琼中国航空规划建设发展有限公司【摘要】合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。
随着我国建筑市场与国际的全面接轨，建筑市场不断规范，建筑业的不断发展，工程合同管理的健全与否，直接影响到企业的经济效益与社会效益。
企业必须加强合同意识，规范合同管理，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
【关键词】建设工程合同管理完善对策一、引言合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
企业的经营成败与其合同管理有着密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
通过合同管理，现代企业在市场中实现平等的制约和权利，从而为当事人制造公平的交易环境。
二、建设工程企业合同管理的特殊性和必要性建设工程企业全部的生产经营活动都必须根据工程合同来进行。
工程企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。
这就使建设工程企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
三、国内建设工程合同管理现状１．我国建筑市场的变化。
我国建筑市场正处在新旧交替的经济转型时期，建筑市场呈现出蓬勃发展之势。
同时建筑行业普遍存在配套法律法规滞后、执法不严、行业行为不规范、施工质量参差不齐、建筑活动中违法行为时有发生等现象。
建筑市场发展、建筑规模扩大，给企业带来了机遇，但企业的粗放管理和企业之间的无序竞争，也给企业带来了亏损或者违约的隐患。
２．建设工程合同管理现状。
２．１相关法律法规不完善。
《合同法》、《建筑法》等相关法律、法规不够完善，部分法律、法规滞后，法律条文不严谨。
有法不依、执法不严的现象依然存在。
２．２市场行为不规范。
发包人利用买方市场的优势地位，制定苛刻的合同条款。
建筑工程合同管理的现状及措施
要求 的行 为。 由于建 设工 程 的特 殊 性和 环境 的 复杂 多变性， 使得 索赔 客观存 在， 不可避 免 。 作为建 筑企 业相 关管理 部 门， 要做 好合 同索赔 管理 工作， 首先要 认清合 同与索赔 的关系 ： 即工程合 同是索赔 的依据， 索赔则 是合 同管理 的延 续， 两者 是相 辅相成 ， 为一 体的 。其次 是不 要惧 怕索赔 ， 多人一 听 到 “ 互 许 索赔 ” 两个字 ， 很容 易联想 到有 争议 的仲裁 、 诉讼 或双 方激 烈的对 抗 。 因此认 为应尽 可能避 免 。实质上 索赔 是一种 正 当的权利 要求 ， 合情 、合理 、合法 的行 为。 是 它是在正 确履行合 同 的基础 上争 取合理偿 付， 是无 中生有， 理争利， 不 无 索赔 同 守约 、合作 并不 矛盾对 立 。只要是 符合 有关规 定 的、合 法 的或者 符合有 关惯 例的 。就应 该理 直气壮 地 、主动 地 向对方 索赔 。 另 外要 了解索 赔的 范围， 弄清 索赔 的程序 ， 及时 收集 、整理与 索赔有 关 的 证据 。 一旦索赔 发生， 按照索 赔程序 ， 可 及时 、合理 、主动 、大胆 地 向对方进 行 索 赔 。 以维 护 自 己 的合 法 利 益 。 ２ ３加 强合 同管理 人 才的培 养 ． 建筑 企业 应加 强对合 同管 理人 员思想 素质和 业务 素养 的培养 。所 有合 同 管理人 员都必 须经 过专 业培 训、公 开考 评、竞 争招聘 、持 证上 岗程序 。特别 是合 同的拟 定者和 议定 人， 要具 备较高 的职业 道德 和业 务素养 ， 熟悉招标 文 要 件的 内容和相 关 资料， 肃认真 地拟定 工程 建设合 同。另外 ， 严 对合 同管 理人员 应 实行 岗位责 任制 ， 明确他 们 的责、 、 建 立竞争 机制和 激励 机制， 权 利， 对有 贡 献 的 合 同管 理 人 员给 予 提升 和 奖 励 。 ２ ４建 立合 同风 险管理 制度 ． 政府 主管部 门作 为市场 秩序 的维护 者， 为加强 合 同管理， 保证合 同 的正常 履行， 严格资 金到位率 不足不许 招标 ， 施工 合同未经 备案审查 不发施 工许可证 ， 工程款 未 结清 不得 验收 备案 等有关 规定 ， 到 “ 做 有法 必依， 法必严 ” 执 加强合 同备案 和跟踪 监督 。合 同备案 和跟踪 监督应 是建 设行 政主 管部 门对 工程 招标 后 工程合 同管理 的主要 内容， 做好合 同备案和 跟踪监 督是维 护合 同当事人双 方 合法利 益 的保 证 。 监理 单位 完善职 责， 确保 监理 工程 的质量进 度 、 投资 控制和 合同管 理， 要确 保监理 公 司的资 质就位， 并增 强合 同管 理、 资控制 的能力 ： 投 另 外， 根据 我 国的国情 ， 管部 门应 出 台有 关规 定强化 监理 单位 的投 资控制 、合 主 同 管理 等 的职 能 。 ２ ５ 制定 清单计 价合 同示 范文 本和推 广合 同管 理软件 的应 用 我 国现行 推行 的建设 施工合 同是 １９ 年 １ 月建 设部 和工商 行政 管理局 ９９ ２ 联合 印发 的Ｇ ９ ９ ０ ０ 示 范文本 ， Ｆ １９ － ２ １ 随着我 设市场 的快 速发 展， 为确 保工程 量清单 的顺利 进行 ， 参照 Ｆ Ｄ Ｃ合 同， 定相应 的施 工合 同示范 文本 。通过将 ＩＩ 制 合同示 范文本 的专业条款 与通 用条款 一起装订 ， 并收录专 用条款 各种可 能的发 生， 避免合 同歧 义 的发生 。同时建立 现代化 的工 程管 理模 式。 实现合 同的有 要 效管理， 离不 开一个有 效的合 同管理 工具， 过计算 机辅助提 高合 同管 理水平 。 通 结语 建 设工 程 施工 合 同管 理是 建 设工程 管 理 体系 的有 机 组成 部分 ， 规 范、 是 指导和 管理 建筑 市场 的重要 内容 。 设工程 施工 合 同是承包 人进行 工程 建设、 建 发包 人支付 价款 ， 有 民事权利 和义 务关 系的商 务文件 。 充分 体现 了承发包 具 它 双方工 程管 理 目标 和经 济利 益关系 ， 有法 律约束 力和 效力 。 具 因此 加强 和提 高 施工 合 同 管理 是 十 分 重要 的 。
我国建设工程合同管理中存在的问题及对策分析
第２ ３期 总 第 ２ ９ ４ 期
我国 建设工程合同管理中存 在的问 对策分 题及 析
卢 焱 阳
（ 内蒙 古 国 电能 源 投 资 有 限 公 司 新 丰 热 电厂 ， 内蒙 古 丰 镇 ０２０） １１ ０ 摘 要 ： 析 了 建 设 工 程 合 同 管 理 中存 在 的 问题 ， 出 了加 强 建 设 工 程 合 同 管 理 方 面 的 建 议 。 分 提 关 键 词 ： 设 工 程 ； 同 管 理 ； 投 标 ； 格 ； 益 建 合 招 价 效 中 图分类 号 ： ＴＵ ７ ３ １ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ １ ２ 一 Ｏ ５ — Ｏ １ Ｏ— ９ １ ２ １ ） ３ ＯＯ ２ 为 了 实 现 工 程 建 设 预 定 的 工 作 任 务 ， 目法 人 项 都 要 以 合 同 的 方 式 进 行 委 托 ， 合 同 内 约 定 当事 人 在 之 间 的权 利 和 义 务 。签 订 和 履 行 合 同 虽 然 是 当 事 人 之 间 自主 的 市 场 行 为 ， 也 必 须 遵 守 国 家 法 律 和 法 但 规 的 规 定 建 设 工 程 施 工 合 同 是 工 程 实 施 阶段 约 束 承 发 包 双 方 切 实 履 行 权 利 与 义 务 的依 据 。 建 设 工 程 施 工 合 同 在 工 程 建 设 项 目 中 的 重 要 性 及 在 法 律 上 的 约束 性是 不言 而喻 的 。 着世界 经 济的 飞速发展 ， 随 大 家 都 能 认 同 建 设 工 程 合 同 管 理 是 建 立 和 维 护 良好 的 建 筑 市 场 中 经 济 秩 序 的 重 要 手 段 和 有 效 方 法 ， 高 提 工 程 质 量 降 低 工 程 造 价 和 缩 短 ７ 程 工 期 等 方 面 发 挥 － 着 重 要 的作 用 ， 而 由 于 目前 国 家 在 经 济 转 型 阶 段 ， 然 建设 领域行 业 相关法 规还 不完 善 ， 之一 些业 主 、 加 承 包方 、 理 公 司的思想 观 念及管 理体 制存 在些 问题 ， 监 使 得 建 设 工 程 施 工 合 同 在 实 际 执 行 过 程 出 现 了很 大 的偏 差 １ 建 设 工 程 合 同 管 理 常见 的 问 题 １ １ 建 设 工 程 施 工 合 同 管 理 与 招 投 标 管 理 有 些 脱 ．
国内外建筑工程合同管理现状研
关于国内外建筑工程合同管理现状的研究摘要：在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。
现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。
因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。
关键词：合同管理管理模式施工索赔中图分类号：f120.3 文献标识码：a 文章编号：一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。
而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。
因而规范严密的制度化管理是十分必要的。
首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。
其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。
再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。
最后，加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。
二、国内外工程合同管理1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：fidic 的《土木工程施工分包合同条件》，美国aia 文件a401 《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ice 的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。
这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近些年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：epc（设计—采购—施工），pm（项目管理模式），cm （施工管理）模式，bot 模式，伙伴关系项目管理模式，pmc（project management contractor）方式，jv（joint venture）联营体合同模式，附加ve（value engineering）条款合同等。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
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四、论文（设计）进度安排 起止时间 2014.12.2-2014.12.6 2015.12.9-2015.1.3 2015.3.3-2015.3.28 2015.3.31-2015.4.25 2015.4.28-2015.5.30 五、审核意见 指导教师意见 主要内容 搜集、查阅相关文献，调查相关数 据，准备开题报告 认真完成开题报告与答辩工作 根据论文大纲，完成论文初稿 充实、修改论文初稿，论文定稿 认真准备论文答辩 完成开题报告与答辩 完成论文初稿 定稿成文，论文检测通过 论文答辩 预期目标 深入理解选题
（2）技术路线：
项目管理 合 同的含义
研究背景目的
项目管理 合 同的分类理论源自础 项目管理合同的现状分析 及存在的问题。
项目管理 合 同的作用
主要研究内容
研究结论
对 青 岛 工 学 院 学 思 苑项 目 合 同 管 理 的 实 例 分析 及应对措施。
（3）实施方案： ①2014 年 12 月 9 日-2015 年 1 月 3 日 查阅文献资料，收集和整理各类可以用于该课题的文献，完成开题报告。 ②2015 年 3 月 3 日-2015 年 3 月 28 日 查阅有关项目合同管理的文献,集相关的资料与数据，根据论文大纲，写出论文初 稿交导师指导 ③2015 年 3 月 31 日-2015 年 4 月 25 日 完成论文写作并交给导师进行修改定稿 ④2015 年 4 月 28 日-2015 年 5 月 30 日 完成论文答辩与归档工作。 （4）可行性分析： ①本课题基础资料比较丰富，本人搜集了大量关于项目合同管理和学思苑项目建设 的资料，这些资料为本论文的撰写提供了良好的条件。 ②大学四年，本人学到项目管理的相关专业知识，具有了一定的专业知识体系，也 具备了一定的分析能力、判断能力和预测能力。 ③目前我们已经结课，时间充足，再加上有指导老师的精心指导，这些都为课题的 顺利完成提供了保障。
二、文献综述 国内外研究现状、发展动态；查阅的主要文献。 1．国内外研究现状及发展动态: 项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特 点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。现在建筑 工 程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使 得工程盈利，稍有不 慎即会造成工程亏损。从而加强合同管理在争 取最佳经济效益方面就显得尤为重要。 国内学者研究现状： 目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先 进水平相比还存在一定差距。 在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订 合同前， 对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款 越具体越 好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。合同一旦 签订后，双方就要严格履行 合同， 按合同办事。 同国外相比， 我国合同纠纷解决的方式比较少， 还没有脱离行政 管 理的范围。此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简 单的协议就让上马， 但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无 法签订。由于业主和承包商签订的协议 在内容和结构上都很粗糙， 使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。 在《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规的 启动下，建设部和有关部门先后颁发了《建筑工程质量检测工作的规定》 、 《房屋建筑工 程施工旁站监理管理办法》等国家级规范性文件和部门规章，各省市、各专业部门也相 应制定了地方性、专业性的法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规。 国外学者研究现状： 国际上研究项目管理的机构主要有两大体系：一是以欧洲为首的“国际项目管理协 会” ， 另一是以美国为首的 “美国项目管理学会” 。 项目管理知识体系 （Project Management Body of Knowledge，PMBOK）由美国项目管理学会最先提出，之后，英国也提出了受 控制环境中的项目体系（PRoject INControlled Environments，PRINCE）。美国项目管 理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出了项目管理知识体系 （Project Management Body of Knowledge，PMBOK）的概念，PMBOK也是一个项目管 理职业和实践中共同的术语汇编，为书写和应用项目管理方面的问题提供了便利。 PMBOK的体系主要由3大部分构成。 第一部分是项目管理框架，第二部分是项目管理 标准，第三部分是项目管理领域。PRINCE（PRoject INControlled Environments受控环境 中的项目） 是进行有效项目管理的结构化方法， 该方法最初是由CCTA(Central Computer and Telecommunications Agency,中央计算机与电信局，现为政府商务办公室)于1989年 在PROMPT2（项目资源组织管理计划技术）的基础上建立起来的。为了适应对所有的项 目而不单纯是信息系统项目管理进行改进指导的要求，CCTA在进行广泛调研的基础 上，对PRINCE进行了改进，形成了PRINCE2。PRINCE2是一个公共标准，被英国政府 普遍使用， 同时也被英国和国际上许多企业所广泛接受和使用。 PRINCE2是采用一套基 于过程的方法进行项目管理， 将多阶段的项目管理过程作为核心。 PRINCE2过程界定了 项目过程中需要进行的管理活动，同时PRINCE2也描述了这些活动所包含的一些组成内
一、选题依据 课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1.选题来源： 课题来源于教师拟题， 学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专 业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。 2.选题依据和背景情况： 从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经 济运行机制的建筑合同制度。 我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过 国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市 场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理 的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。 3.课题研究目的和实际应用价值： 通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我 国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进 行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但 是仍不够完善。 我国现在实行的是社会主义市场经济， 是在国家宏观调控下的市场经济。 我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适 合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本， 提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业 面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本 上解决之前的合同管理混乱的情况。 科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展 壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。
三、研究内容 1.学术构想与思路；主要研究内容及拟解决的关键问题（或技术） （1）构想与思路: 本文首先从介绍了工程合同管理的概念和特点——周期长、范围广、工程量大，风 险高等特点入题，进而阐述合同管理的重要性、迫切性、必要性，解释了合同管理的主 要内容——建立合同管理体系及管理制度,建立、 健全合同管理档案、 提高合同管理人员 的法律能力和个人素质、在项目中的合同管理、项目后的合同管理。根据我国的基本情 况，分析了我国现阶段工程项目合同管理的现状及存在的问题——管理人员合同法律意 识淡薄、合同双方行为不规范、合同制度不健全、索赔意识薄弱等问题，文章的主体部 分就是围绕这些问题做出的具体措施及应采取的方法。 （2）主要研究内容: ①工程合同管理的理论研究。 ②工程合同管理的现状分析及问题研究。 ③工程合同管理的变革对策及趋势研究。 ④青岛工学院学思苑项目合同管理的实例分析。 （3）拟解决的问题: 但是在工程建设法律体系和工程质量监督体制的完善程度上,与发达国家相比还存 在着一定的差距。而且在工程建设过程中,还存在着管理不严、有规不循的弊病。我国 建设工程质量控制还存在一些问题需待解决: 1.应重视工程建设全过程的质量监督管理。 2.在提高建设监理地位的同时,应重视监理组织的资质管理。 3.在建筑工程中逐步推行工程保险制度,这将有利于增强风险意识、提高工程质量、 保障施工安全。 （1）研究方法:课题主要采用文献研究法和案例分析法进行研究。 ①文献研究法。本研究应用文献研究的地方主要有一下几点：第一，利用内容分析 法对项目合同管理的文献内容作客观、系统和量化的描述和分析，找到本研究的价值所 在；第二，总结国内外对本文研究主题的研究成果，评析现代项目合同管理在现实建设 项目中应用的客观意义。 ②案例分析法。案例分析法是一种把实际工作中出现的问题作为案例，通过对案例 的分析和研究，对企业的发展提出创新性的、实用性的建议和意见。本文就作为案例， 重点分析它的项目合同管理。希望通过对其项目合同管理的分析，能够发现项目管理在 工程建设中巨大作用，从而使项目管理得到更好发展。
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