市场管理员工作流程
市场专员工作流程

市场专员工作流程
1、制定市场活动及采单计划,提前做好人员准备及人员分配。
2、预定好兼职人员及店内配合采单人员数量,分配采单地点。
3、定期组织兼职进行话术培训及模拟演练。
公布采单数量目标。
4、按照采单计划的地点进行采单工作。
5、选择适合的户外活动地点,联系相关管理部门协调场地使用情。
6、统计兼职及配合采单人员的采单数量,请兼职签好字后交给顾问。
7、向店长汇报户外活动地点的情况及价格。
8、配合店长与户外活动场地管理部门进行洽谈,确定价格及时间。
9、制定户外活动方案,与教学主管确定配合人员数量及准备工作。
10、分配人员,安排具体岗位需准备的工作。
11、配合店长采买低值易耗品及店内所需玩教具等。
12、活动前一周进行活动地点分布及通告。
13、活动前三天组织店内参与人员进行活动彩排。
并检查活动物资准备情况。
14、活动前一天进行整体活动彩排,活动物资准备打包、清点数量,制定专人负责。
15、活动当天早晨组织兼职开会,强调需要兼职具体做哪些工作,怎样与店内人员
配合。
16、活动结束后将物资收拾清点,并带回店内。
需将物资归位。
17、活动结束当天进行活动情况总结,并收集名单统计数量后交给顾问。
标准重点
客户告知顾问具体情况。
18、活动采集名单需在两周内邀约,不允许拖延。
岗位管理工作流程和标准

一、年度定员定岗工作流程图和工作标准
年度定岗定员工作流程图
各单位
公司领导
销售部
人力资源部
实 施 反馈意见 签 发
初 审
明确原则
方针目标 年度生产计划
归档管理
监督检查
发放通知
修 改
制订方案(初稿)
发 放
年度定岗定员工作流程工作标准和期量标准
二、定岗定员变动工作流程图和工作标准
定岗定员变动工作流程图
定岗定员变动工作流程工作标准和工作期量标准
三、公司内调配工作流程图和工作标准
公司内调配工作流程工作标准和工作期量标准
四、公司外调配(调入)工作流程图和工作标准
公司外调配(调入)工作流程工作标准和工作期量标准
五、公司外调配(调出)工作流程图和工作标准
公司外调配(调出)工作流程图。
农贸市场工作制度,流程,操作规范

消费者行为规范:消费者应文明购物,尊重商户的劳动成果,不得随意损坏商品或扰乱市场秩序。
3
交易行为规范:商户和消费者在交易过程中应遵守公平、公正、诚实信用的原则,不得进行不正当竞争或损害对方利益的行为。
4
卫生操作规范:商户应保持摊位整洁,定期进行清洁和消毒工作;消费者应保持购物环境整洁,不乱扔垃圾。
4
价格管理:实行明码标价制度,禁止商户哄抬物价或进行不正当竞争,维护市场秩序。
5
卫生管理:制定卫生管理规范,要求商户保持摊位整洁,定期进行清洁和消毒工作。
农按照市场规定时间进入市场,摆放商品并准备营业。
2
消费者购物:消费者在市场内挑选商品,与商户进行交易。
3
农贸市场工作制度,流程,操作规范
序号
制度内容
1
市场营业时间:明确规定市场的每日营业时间,确保商户和消费者在规定时间内进行交易。
2
商户入驻管理:制定商户入驻标准,要求商户提供相关证件和资料,确保商户的合法性和信誉度。
3
商品质量监管:设立质量检测机制,定期对商户销售的商品进行抽检,确保商品质量符合相关标准。
交易结算:商户与消费者达成交易后,进行结算并开具相关凭证。
4
市场巡查:市场管理人员定期对市场进行巡查,检查商户的经营行为和市场秩序。
5
闭市清理:市场营业时间结束后,商户清理摊位,市场管理人员进行整体清理和消毒工作。
农贸市场操作规范
序号
规范内容
1
商户操作规范:商户应遵守市场规定,诚信经营,不得销售假冒伪劣商品或进行欺诈行为。
5
安全管理规范:市场管理人员应定期检查市场设施的安全性,确保市场运行安全;商户和消费者应遵守安全规定,不得进行危险行为或携带危险物品进入市场。
市场专员工作职责具体内容

市场专员工作职责具体内容
市场专员的工作职责可以包括以下内容:
1. 市场调研和分析:负责进行市场调研,了解目标消费群体的需求和市场趋势,并进行数据分析和报告撰写,为市场营销策略提供参考。
2. 市场推广活动策划和执行:根据公司的市场定位和目标,策划并执行各种市场推广活动,包括线上和线下的广告、促销和宣传活动,以增加品牌知名度和销售业绩。
3. 市场品牌管理:负责公司品牌形象的管理,包括品牌标识、品牌宣传材料的设计和制作,确保品牌形象的一致性和呈现给消费者的价值观。
4. 渠道开拓和管理:负责与渠道合作伙伴建立和维护良好的合作关系,开拓新的销售渠道,并进行渠道销售目标的跟踪和管理。
5. 市场竞争情报收集和分析:定期收集和分析市场竞争对手的信息和动态,包括产品、定价、促销等,为制定市场营销策略提供依据和参考。
6. 销售支持和客户服务:协助销售团队进行销售活动,提供销售支持和客户服务,包括与客户进行沟通和协调,解答相关问题和处理投诉。
7. 市场数据收集和分析:收集和整理市场相关的数据,包括市场份额、销售数据等,进行数据分析和报告撰写,为市场决策提供参考和支持。
8. 市场推广材料的制作和管理:负责制作市场推广材料,包括宣传册、广告海报、宣传视频等,确保宣传材料的质量和时效性。
9. 市场活动效果评估:对市场推广活动的效果进行评估和分析,包括ROI分析、市场份额增长等,为市场策略调整提供参考和建议。
以上是一般市场专员的工作职责,具体的职责可能根据公司的规模和要求而有所不同。
市场管理员主要做什么工作内容

市场管理员主要做什么工作内容
市场管理员是负责监督和管理市场活动的专业人员。
他们的主要职责是确保市
场运作的顺利进行,以实现企业的销售目标和利润最大化。
市场管理员的工作内容包括但不限于以下几个方面:
1. 市场活动策划与执行
市场管理员负责制定市场活动的计划和执行方案,包括促销活动、广告活动、
公关活动等。
他们需要根据市场调研结果和企业目标制定市场策略,并协调各部门合作完成市场活动的执行。
2. 市场调研与分析
市场管理员需要进行市场调研,收集并分析市场数据,了解消费者需求和市场
趋势。
通过市场调研和分析,市场管理员可以及时调整市场策略,提高市场竞争力。
3. 客户关系管理
市场管理员需要与客户进行沟通和交流,建立良好的客户关系。
他们需要了解
客户需求,解决客户问题,提高客户满意度,以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
4. 销售数据分析与报告
市场管理员需要分析销售数据,监控销售业绩,及时发现问题并进行改进。
他
们需要编制销售报告,向管理层汇报市场情况和销售业绩,为企业决策提供数据支持。
5. 品牌推广与宣传
市场管理员需要制定品牌推广和宣传方案,提高企业品牌知名度和美誉度。
他
们可以通过广告、公关、促销等手段来推广企业品牌,吸引更多消费者关注和认可。
在竞争激烈的市场环境中,市场管理员的工作至关重要。
他们需要不断学习市
场动态和新技术,保持敏锐的市场洞察力和创新能力,以应对市场变化和挑战,为企业的发展和壮大做出贡献。
工作职责及工作流程(集锦5篇)

工作职责及工作流程(集锦5篇)1.工作职责及工作流程第1篇1根据物业管理服务合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养、护、消杀、清掏清运、设施设备维护保养等服务;2、拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本;3、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业部处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;4、对物业部发生的各类安全事故和隐患认真核实、区分责任,提出处理建议;5、指导检查物业部的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;6、负责与当地政府相关部门、租户等保持沟通,确保与其有良好的公共关系;7、每周组织一次工作例会,每月组织一次月例会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;8、每月完整的对所管理的物业进行一次巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对辖区的安全责任;9、负责对物业助理以上管理者的业务培训指导和绩效考核。
2.工作职责及工作流程第2篇一、提前准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上,检查桌上小料,整理好桌椅,站在自己的岗位上,准备迎接宾客。
二、客人入座后,要及时递上香巾、铺口布,客人点菜时,要有针对性地介绍菜点,并复述一遍,要动作敏捷,用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况,主动询问是否加菜、加饭、加酒水,发现宾客示意动作时,要及时上前帮助解决问题,切忌假装不知,如遇手中活忙需先点头示意,要注意为客人点烟,更换烟缸(烟头不超过2个)。
三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶,斟第一杯酒水,要先女宾后男宾,用餐过程中,注意随时服务及时清理台面。
四、对客人的批评要虚心听取,研究改进,不论有理没理,不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节,汇报领导妥善处理。
五、客人用餐将结束时,应主动向客人介绍甜点、水果,要主动递帐单结清帐目,付现金要唱收,找零钱和结清帐时要唱付,并说谢谢。
在商场工作流程

在商场工作流程在商场工作是一项需要高度组织和协调能力的工作。
从货物管理到客户服务,每一个环节都需要严谨的流程来保证工作的顺利进行。
下面将介绍商场工作的流程,包括货物管理、销售流程、客户服务和安全管理等方面。
货物管理流程商场的货物管理流程是非常重要的,它直接影响到商场的运营效率和顾客满意度。
首先是货物的采购,商场需要根据销售情况和季节变化制定采购计划,确保货物的供应充足。
然后是货物的接收和入库,需要对每一批货物进行验收和登记,确保货物的质量和数量与订单一致。
接下来是货物的陈列,商场需要根据商品的特点和销售策略进行陈列,吸引顾客的注意力。
最后是货物的库存管理,商场需要定期盘点和调整库存,确保货物的周转和更新。
销售流程销售流程是商场最核心的工作流程之一,它直接关系到商场的业绩和利润。
首先是顾客接待,商场需要为顾客提供热情周到的接待服务,引导他们了解商品和进行购买。
然后是商品介绍和推荐,销售人员需要对商品的特点和优势进行介绍,帮助顾客选择合适的商品。
接下来是商品销售和结算,销售人员需要根据顾客的需求和选择进行销售,并及时准确地进行结算。
最后是售后服务,商场需要为顾客提供售后服务,解决顾客的问题和投诉,保持顾客的满意度。
客户服务流程客户服务是商场的重要环节,它直接关系到商场的声誉和顾客忠诚度。
首先是顾客咨询和解答,商场需要为顾客提供及时准确的咨询和解答,帮助顾客解决问题和疑虑。
然后是投诉处理和问题解决,商场需要建立健全的投诉处理机制,及时解决顾客的问题,提升顾客的满意度。
接下来是顾客关怀和回访,商场需要定期进行顾客回访和关怀,了解顾客的需求和意见,改进服务质量。
最后是顾客投诉和建议的收集和分析,商场需要对顾客的投诉和建议进行认真分析和总结,改进工作流程和服务质量。
安全管理流程安全管理是商场运营的基础,它直接关系到员工和顾客的生命财产安全。
首先是安全培训和教育,商场需要定期对员工进行安全培训和教育,提升员工的安全意识和技能。
夜市管理人员工作流程

夜市管理人员工作流程一、早晨提前10分钟到岗打卡,整理工装,佩带工牌,保证仪容仪表整洁。
二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视引导停车,禁止乱停乱放,主要负责人为骈树华,(祁绍斌、贺强、王同亮协助)。
三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合,由夜市主管分配任务,(16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口,提醒商户不能提前摆摊,指挥商户把车停放在合理的位置,保证停车场出入口的畅通)。
四、17:00--17:30商户开始摆摊,管理人员做好引导商户车辆的停放工作,所有商户车辆一律不准停放在停车场。
五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视,对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好,**老板,为了维护市场整体形象,您的**已经超出了摊位线,这样会妨碍人员通行,而且容易被撞坏和丢失,为了您的物品安全,请放置在黄线内,我来帮您搬一下,谢谢您对我工作的配合”》如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的,可以上报夜市主管进行处理。
六、给临时摊安排位置并进行收费,会计下班前散摊收费由会计负责,会计下班后由骈树华负责。
(会计下班时把收据交给骈树华)七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视,做好消防安全监督工作,处理临时性突发事件。
八、临时摊收费标准;1、时间参考;17:00进场的服装百货50元起,小吃60元起。
19:00后进场的酌情收取。
2、面积参考;17:00进场的一块地砖10元左右。
收费标准最低20元起,具体情况收款员和管理员根据所卖货物、进场时间和占地面积定。
九、周边摊位的清理;周边摊位的清理主要由保安队长(骈树华)负责,王同亮协助,其他管理人员要积极配合。
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市场管理员每日工作流程
一、早晨提前10分钟到岗打卡,整理工装,佩带工牌,保证仪容仪表整洁。
二、8:30参加部门经理主持的晨会,详细记录布置的任务,并在规定时间内完成。
三、会议完毕后,整理好自己必备的工作用品(文件夹、考勤本、对讲机X频、笔
记本、商户资料、报修单等),到区域内进行巡视。
四、9:00——11:30进行市场巡视:
1.巡视中要准确统计当日辖区内所有商户的门头、装修、布货和开门情况(新增的)。
重点检查辖区内商户开门的详细情况,记录到考勤本上。
对于不符合开门标准的商户要立即向其指出开门的具体要求。
(开门的标准:门头安装完毕、装修完毕、货架及货物摆放完毕、办公桌、经营人员)
2.对于正在装修的商铺要随时检查消防安全措施情况,对于存在安全隐患的要进行记
录,通知前台安排维修人员到现场进行确认,情况属实的可以上报领导责令商户停工整改,完毕后由维修部验收方可继续施工。
3.如辖区内今日有新商户,要主动上前做自我介绍“您好,老板,浙东集团欢迎您的
入驻,我是本区的管理员,我叫***,并双手递上名片”,同时索取商户的名片或者详细信息,“您在我们市场内有任何事情都可以直接和我联系,我平时就在区里转悠”并向商户发放“商户须知或入驻导读”,简单讲解重点注意事项,例如:停车、摆货、电器、消防器材等。
并告知商户厕所、水房位置,打饭时间和位置、商户服务中心电话及办公地点、招商部电话及办公地点、附近的加油站、银行、便利店、交话费地方等。
4.如当日有最新的优惠政策和规章制度等,要认真、准确传达到辖区内每个新老商
户,如果商户有不同意见,必须要认真做好记录,以免遗漏,并在班后会上报。
5.检查辖区内商户门前、公共区域的卫生情况,如发现不合格的地方用对讲机通知保
洁负责人,由保洁负责人通知辖区卫生员进行清理。
同时督促商户做好自己门前的清洁工作。
6.检查辖区内商户门前有无乱摆乱放情况,如有任何物品(货物、门牌)等超越黄线,
马上给商户做工作撤到黄线内。
“您好,**老板,为了维护市场整体形象,您的**
物品已经超出了黄线,这样会妨碍车辆通行,而且容易被撞坏和丢失,为了您的物品安全,请放置在黄线内,我来帮您搬一下,谢谢您对我工作的配合”如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的,可以上报部门领导按照“关于规范商户门前摆放物品的规定”进行处理。
7.巡视中时刻保证区域内交通畅通,各种车辆一律停放在指定位置。
通道内禁止停放
任何车辆,对于停放在通道内的车辆要及时进行劝阻,“您好,**老板,为了方便采购商出入,请你将车辆放到我们指定的停放位置,您设想一下,假如您开着车来市场买东西,转到这个区到处都堵车,您还会进来吗?这是为了我们整个市场好”
对于临时拉货的车辆,要督促商户做到随拉随走,对于屡次不听劝阻或不配合工作的,可以上报部门领导按照“市场内车辆管理办法”进行处理。
8.回访昨日辖区内商户报修单的完成情况,重点征求商户对于维修的及时性、维修质
量和维修人员的工作态度等几个方面的意见。
对于商户反映的问题要准确记录,并于晚碰头会进行汇报。
对于新出现需要维修的问题,要先判断轻重缓急,对于影响商户正常营业的项目(如跑水、漏电等),要第一时间通知商户服务中心进行安排。
其他维修项目要按要求填写维修单,下班前交到商户服务中心。
9.巡视中要检查辖区内的各种公共设施设备(电动卷闸门、水池、灭火器、消防栓、
背景音乐喇叭、井盖、地漏等)的运转和定期保养情况,出现故障要及时填写维修单。
紧急故障马上通知前台进行安排。
如未按照规定时间进行检修、保养的要在晚碰头会进行汇报。
10.巡视中要随时检查辖区内商户的电器使用情况,严禁使用明火、起火做饭、微波炉、
电磁炉等电加热器具或其它负荷过大容易引发火灾的电器。
如发现使用以上物品要及时劝阻“您好,**老板,为了您的安全考虑,我们市场内规定不允许使用**物品以免线路负荷过大引发事故,感谢您的配合”,如商户不听劝阻,通知上级领导解决。
11.巡视中随时检查商户各种安全、消防措施准备情况,严禁搭建二层,按规定配备合
格灭火器,如发现事故隐患及时要求商户整改,对于不听劝阻的要及时上报领导。
12.要熟悉辖区内商户的详细情况(老板、员工、联系方式、经营年限、经营产品、有
无其他门市、车辆、从事行业产品特性、货物收发渠道、当天营业情况等),如有商户信息发生变更的,要做好详细记录,于晚碰头会上报。
13.如商户需缴纳房租、电费,及时通知,并进行督促“您好,**老板,通知您一下,
该交**月份的电费了(**季度、年度的房租),请您尽快到我们财务部交款,现金、划卡都可以”,在规定时间内必须缴纳完毕,特殊情况及时汇报上级领导。
14.在巡视中如果有商户建议和投诉,要详细询问起因、经过、结果,“**老板,感谢
您提出的宝贵意见,我会马上向上级反映这个情况,如有了结果,我马上给您明确答复”,如果是投诉,自己能解决的马上协调解决,如果不能自己解决,马上汇报上级领导解决,“不好意思,**老板,给您带来的不便请您谅解,我已经向领导汇报过了,正在调查这个情况,马上会告诉您结果的”
15.巡视中随时检查辖区内商户门头、广告位的完好情况。
如果有门头、广告位破损、
陈旧不堪,要告知商户进行更换,“您好,**老板,您的门头(在**位置的广告位)已经坏了,为了维护您店铺的形象,请您尽早进行更换,这是面子的事情嘛”,如果商户一再拖延或者拒绝更换,上报领导进行解决。
对于显著位置和主通道的广告位,一旦出现破损,要求在一周之内更换完毕。
16.如辖区内商户需要办理任何流程(如:定库房、定广告位、办理饭卡、充电费、领
取积分等),要积极协助,明确告知商户办理的地点和大概程序,“您好,这个事您可以到**部门办理,具体办公地点是***,您需要携带**材料,办理这个需要收费**元(或不收费),一般是随到随办(或**长时间办理完毕)”
17.如辖区内商户或者顾客之间发生纠纷,马上上前调解“您好,先生、女士(或**
老板),有什么事情可以和我说,我来帮你们解决,吵什么架嘛,俗话说远亲不如近邻,天天在一块抬头不见低头见的,什么事和我说说”,第一时间把争执双方怒火平息。
如事态不能控制,并且愈演愈烈,马上通知上级领导赶到现场解决。
18.在巡视中如遇职能部门检查,要马上通知上级领导,并上前迎接检查人员说“您好,
请问您们是哪个部门的?能否看一下您的证件,欢迎您们来我们市场检查,能否先去我们办公室,我们领导马上就到,我们会有专人陪同您们检查”。
(实际上是拖延一下时间),假如阻拦不住的话,要紧紧跟随检查人员,时刻汇报位置,等待领导赶到现场。
19.巡视中如遇到采购商询问询问店铺位置和相关情况,要热情进行讲解和导购,并认
真听取记录采购商提出的问题,能解决的要及时解决,不能立刻答复的要上报领导。
20.巡视中要认真完成领导布置的临时任务,对于需要统计数据的一定要真实、准确,
为领导层提供一手的详细资料。
21.辖区内任何事情自己是第一责任人,出现安全事故及突发情况要沉着大胆,果断采
取措施,并在第一时间上报领导。
22.在11:00钟左右,核对第二遍考勤。
五、11:30上午巡视结束,回到办公室,按照排班顺序协助员工餐人员给商户打饭。
期间如有商户意见,要做好记录,晚碰头会上报。
六、下午13:00——17:00按照巡视要求在区域内进行检查。
并在16:00——17:
00钟记录第三遍考勤。
七、当到达市场停止营业时间,要协助保安进行清场,告知商户营业时间已到,请
锁好店铺门,关闭所有电源,市场内禁止给电动车充电和人员留宿。
市场所有区域(除B区外)在晚上19:30全部断电。
八、17:00钟回到办公室参加晚碰头会,汇报当天区域内的各种情况、商户意见反
馈以及当天布置的临时任务等,做好会议记录,认真贯彻执行。
九、开完晚碰头会后,整理自己的工作物品,将对讲机、售饭机充上电,关闭所有
电源后离岗。
十、欠缺物流方面
十一、欠缺验收铺位方面。