招商部部门管理制度
招商部内部管理制度
招商部内部管理制度第一章总则第一条为规范招商部内部管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商部全体员工，包括部门主管、职员等。
第三条招商部应按照公司的整体工作目标、方针、政策和管理要求，全面负责公司的招商业务。
第四条招商部应建立健全组织结构，明确工作职责，合理配置资源。
第五条招商部的工作原则是以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
第二章组织结构第六条招商部设部长一名，副部长若干名，职员若干名。
第七条部长负责招商部全面工作，副部长协助部长工作，职员具体负责各自岗位工作。
第八条招商部设立招商一组、市场开发组、客户关系组、合作伙伴关系组。
第九条部长和副部长由公司领导任命，职员由部门主管任命。
第十条部门主管应当建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估。
第三章工作职责第十一条招商一组负责招商业务的执行和管理，负责各项招商项目的开发和跟进。
第十二条市场开发组负责对目标市场进行调研和分析，提出市场拓展策略。
第十三条客户关系组负责与客户进行沟通和协调，维护良好的客户关系。
第十四条合作伙伴关系组负责与合作伙伴进行合作协调，推动合作项目的进行。
第四章工作流程第十五条招商部应建立完善的工作流程，包括项目立项、市场调研、招商洽谈、合作协调等。
第十六条项目立项应由招商一组提出，经部门主管审批后实施。
第十七条市场调研应由市场开发组负责，根据市场情况进行分析。
第十八条招商洽谈应由招商一组负责，与客户进行洽谈，推动合作项目的达成。
第十九条合作协调应由合作伙伴关系组负责，与合作伙伴进行协调和合作推进。
第五章工作制度第二十条招商部应建立健全的工作制度，包括绩效考核制度、奖惩制度等。
第二十一条绩效考核制度应包括员工的工作绩效考核和个人职业发展规划。
第二十二条奖惩制度应根据员工的工作绩效情况进行奖励或处罚。
第二十三条招商部应建立健全的信息共享机制，确保部门内部信息的及时传递和共享。
第六章工作纪律第二十四条招商部的员工应遵守公司的各项管理制度，服从领导的工作安排。
招商部安全管理制度
一、总则为了加强招商部安全管理，保障招商部员工的人身安全和财产安全，维护公司正常经营秩序，特制定本制度。
二、安全责任1. 招商部经理为招商部安全管理第一责任人，全面负责招商部安全管理工作。
2. 招商部各岗位员工均应遵守本制度，履行各自的安全职责。
三、安全教育培训1. 招商部经理应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职后，应在一个月内完成安全教育培训，并通过考核。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
四、安全隐患排查与治理1. 招商部应建立健全安全隐患排查治理制度，定期对办公区域、办公设备、消防设施等进行安全检查。
2. 发现安全隐患，应立即上报，并采取有效措施进行整改，确保隐患整改到位。
3. 对因未及时整改安全隐患导致事故发生的，责任人将承担相应责任。
五、消防安全管理1. 招商部应配备必要的消防设施，确保消防设施完好有效。
2. 每日下班前，应检查消防设施是否完好，关闭电源，确保消防安全。
3. 消防安全责任人应定期组织消防演练，提高员工应对火灾的能力。
六、交通安全管理1. 招商部员工外出应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
2. 外出时应佩戴安全带，确保行车安全。
3. 驾驶员应定期参加交通安全培训，提高交通安全意识。
七、办公设备安全管理1. 招商部应定期检查办公设备，确保设备正常运行。
2. 员工应妥善保管个人物品，不得随意放置在办公区域。
3. 发现设备故障，应及时上报，并采取措施排除故障。
八、网络安全管理1. 招商部应加强网络安全管理，防止网络病毒、黑客攻击等安全事件发生。
2. 员工应定期更换密码，不得将密码泄露给他人。
3. 上网时应遵守国家法律法规，不得从事非法活动。
九、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
3. 对因安全管理不到位，导致安全事故的部门负责人，追究其领导责任。
公司招商部管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司招商部（以下简称“招商部”）的管理工作，提高招商效率，确保招商工作顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司招商部的所有员工，以及参与招商工作的其他相关部门和人员。
第三条招商部应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规，维护公司利益，提升公司品牌形象。
第二章组织架构与职责第四条招商部组织架构：1. 部长：负责招商部全面工作，制定招商策略，协调内外部资源。
2. 副部长：协助部长工作，负责招商项目的具体实施。
3. 招商专员：负责具体招商项目的跟进、洽谈和签约工作。
第五条招商部职责：1. 负责制定招商计划，明确招商目标、任务和时间节点。
2. 负责收集、整理和分析市场信息，了解行业动态。
3. 负责招商渠道的拓展和维护，建立良好的合作关系。
4. 负责招商项目的洽谈、签约和后续服务工作。
5. 负责招商数据的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第三章招商流程第六条招商流程：1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2. 制定方案：根据市场调研结果，制定招商方案，包括招商对象、招商政策等。
3. 渠道拓展：拓展招商渠道，包括线上和线下渠道。
4. 项目洽谈：与潜在客户进行洽谈，了解客户需求和合作意向。
5. 签约：达成一致后，签订合作协议。
6. 后续服务：协助客户完成入驻手续，提供必要的后续服务。
第七条招商项目评审：1. 招商部对招商项目进行初步评审，提出评审意见。
2. 部长组织相关部门进行联合评审，最终确定是否签约。
第四章招商政策与奖励第八条招商政策：1. 对招商项目给予一定的优惠政策，如租金减免、装修补贴等。
2. 对优秀招商人员给予物质和精神奖励。
第九条奖励制度：1. 根据招商业绩，设立季度和年度招商奖金。
2. 对完成招商任务的员工，给予一定的绩效工资。
第五章监督与考核第十条招商部工作监督：1. 部长定期对招商工作进行监督，确保招商工作按计划进行。
2. 公司审计部门对招商部的工作进行不定期审计。
招商部门管理制度
招商部门管理制度第一章总则第一条为规范招商部门的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条招商部门是负责公司整体招商工作的部门，其主要职责是开发新的商机，促进公司业务的增长。
第三条招商部门必须遵守国家法律法规和公司相关规定，履行职责，维护公司形象。
第四条招商部门应当根据公司的发展战略，制定招商计划和目标，实施招商活动。
第五条招商部门应当贯彻公司的战略决策，与其他部门协调工作，推进招商工作的顺利开展。
第六条招商部门应当加强团队建设，提高员工的整体素质和专业能力。
第七条公司领导应当加强对招商部门的指导和监督，确保招商工作的顺利进行。
第八条公司将对招商部门进行定期考核，对工作表现好的部门给予相应的奖励，对工作表现差的部门实施相应的惩罚。
第二章招商部门的组织结构第九条招商部门设有部门主管，由总经理直接领导。
部门主管对招商工作负责，负责招商部门的日常管理和业务推广。
第十条招商部门下设若干个招商小组，每个小组由负责人带领，负责开发商机和推进业务。
第十一条招商部门设有行政助理，协助部门主管完成日常事务，提供必要支持。
第十二条招商部门设有财务专员，负责部门的经费管理和财务报表的编制。
第三章招商部门的职责第十三条招商部门的主要职责是开拓商机，促进业务的增长。
第十四条制定招商计划和目标，按时完成招商任务。
第十五条负责与潜在客户进行沟通，了解其需求并推动业务合作。
第十六条收集市场信息和竞争对手的动态，为公司的招商决策提供参考。
第十七条招商部门应当主动配合公司其他部门的工作，协调资源，推动业务的顺利推进。
第十八条招商部门应当加强市场宣传，提高公司的知名度和美誉度。
第四章招商部门的工作流程第十九条招商部门应根据公司的发展目标和业务需求，制定招商计划和方案。
第二十条招商部门应当加强团队协作，全员参与，并按照任务分工，推动方案的顺利实施。
第二十一条招商部门应当及时跟进客户信息，及时反馈给相关部门，确保客户需求得到满足。
第二十二条招商部门应当不断总结经验，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。
加盟公司招商部管理制度
第一章总则第一条为加强加盟公司招商部（以下简称“招商部”）的管理，提高招商工作效率，规范招商流程，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于加盟公司招商部的所有员工，包括招商经理、招商代表、招商助理等。
第二章组织架构与岗位职责第三条招商部组织架构：1. 招商经理：全面负责招商部的工作，包括制定招商策略、组织实施招商计划、管理招商团队等。
2. 招商代表：负责具体招商项目的洽谈、签约、跟进等工作。
3. 招商助理：协助招商经理和招商代表完成招商工作，负责资料整理、客户关系维护等。
第四条各岗位职责：1. 招商经理：（1）制定招商策略，组织实施招商计划；（2）领导招商团队，指导招商代表开展工作；（3）协调公司各部门，确保招商工作顺利进行；（4）定期向上级汇报招商工作情况。
2. 招商代表：（1）负责具体招商项目的洽谈、签约、跟进等工作；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）收集市场信息，为招商经理提供决策依据；（4）完成上级交办的其他工作任务。
3. 招商助理：（1）协助招商经理和招商代表完成招商工作；（2）负责资料整理、客户关系维护等日常工作；（3）完成上级交办的其他工作任务。
第三章招商流程第五条招商流程：1. 市场调研：招商经理组织招商团队进行市场调研，了解市场需求，制定招商策略。
2. 项目筛选：根据招商策略，筛选合适的加盟项目。
3. 客户洽谈：招商代表与客户进行洽谈，介绍项目优势，解答客户疑问。
4. 签约：达成一致后，与客户签订加盟协议。
5. 跟进服务：招商代表负责对加盟商进行跟踪服务，确保加盟商顺利运营。
第四章招商政策与奖励第六条招商政策：1. 招商经理负责制定招商政策，包括加盟费用、保证金、返利等。
2. 招商代表需严格遵守招商政策，不得擅自调整。
第七条奖励制度：1. 对完成招商任务的招商代表给予一定的物质奖励；2. 对表现优秀的招商代表，给予晋升、加薪等激励。
第五章日常管理第八条招商部员工需遵守公司各项规章制度，确保工作纪律。
产业招商部管理制度
产业招商部管理制度第一章总则第一条为了规范产业招商部的管理和运作，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于产业招商部全体员工，所有员工应严格遵守本管理制度的各项规定。
第三条产业招商部负责开展对外招商、合作、洽谈等业务，根据公司的发展战略，积极寻找优质项目，服务公司的业务拓展和发展。
第四条产业招商部领导层负责对本管理制度的解释、执行和监督，并对部门的运行情况负总责。
第二章组织架构第五条产业招商部设部长一职，直接对公司领导层负责。
部长负责部门整体工作的合理安排和协调控制。
第六条产业招商部设招商经理、招商助理等岗位，根据实际业务需要设立其他临时岗位。
第七条部门内设立不同的业务组，包括项目招商组、合作洽谈组等，每个业务组设组长一职。
第八条部门内设立招商运营支持组，负责项目的运营管理、后续跟进等工作，部门领导可以根据需要任命运营支持组长。
第三章工作职责第九条产业招商部部长的工作职责包括：1. 制定部门发展规划和年度工作计划；2. 组织协调部门内外的工作；3. 负责对部门内员工的考核、培训和选聘；4. 向公司领导层汇报部门的运行情况。
第十条项目招商组组长的工作职责包括：1. 跟踪国内外优质项目，制定项目招商方案；2. 组织开展项目调研、洽谈和合作；3. 负责项目的后期运营管理和跟进。
第十一条合作洽谈组组长的工作职责包括：1. 跟踪国内外优质合作机会，制定合作洽谈方案；2. 组织开展合作洽谈和战略合作；3. 负责合作项目的推进和后期管理。
第十二条招商运营支持组组长的工作职责包括：1. 负责对接与合作伙伴的日常沟通和协调；2. 制定招商项目的运营计划和方案；3. 进行招商项目的日常运营管理。
第四章工作流程第十三条产业招商部内部工作流程包括项目申报、立项评审、实施管理、成果评价等。
第十四条产业招商部项目招商的工作流程包括项目筛选、招商方案制定、洽谈合作、合同签订等。
第十五条产业招商部合作洽谈的工作流程包括合作机会发现、洽谈方案制定、签订合作协议等。
招商部门安全管理制度
一、总则为了加强招商部门的安全管理，保障招商工作的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 招商部门负责人对本部门的安全工作全面负责，负责组织实施本制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
2. 招商部门员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护公司安全。
三、安全管理内容1. 交通安全管理（1）招商部门员工应遵守交通规则，确保行车安全。
（2）驾驶员需持有有效驾驶证，并定期进行体检。
（3）车辆应定期进行保养、维修，确保车况良好。
2. 办公室安全管理（1）办公室内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
（2）办公室用电设备应规范使用，不得超负荷运行。
（3）下班或节假日离开办公室时，应关闭电源、水源，确保安全。
3. 人员安全管理（1）招商部门员工应按时上下班，不得擅自离岗。
（2）外来人员进入办公室，需登记身份信息，并由专人陪同。
（3）员工应关注同事安全，发现异常情况及时报告。
4. 应急预案（1）招商部门应制定突发事件应急预案，包括火灾、地震、突发疾病等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全教育与培训1. 招商部门应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，应进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：法律法规、安全知识、应急处置等。
五、监督检查1. 招商部门负责人应定期对部门安全工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 公司安全管理部门对招商部门安全工作进行不定期抽查。
六、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由招商部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
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招商部管理制度前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
招商工作管理制度为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该制度详尽阐述了各项管理规定，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该制度适用于招商部全体人员，为日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
最后，希望我们能在该招商制度的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！目录前言 (1)第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图 (1)二、岗位职责 (7)第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度 (11)二、员工素质管理要求 (5)三、招商费用管理制度 (5)四、合同管理制度 (10)五、仪容仪表基本要求 (3)六、辞职规定 (4)第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程 (5)二、客户跟进责任及佣金分配问题 (18)三、成交后的工作 (3)第四章招商报表的管理规定一、报表及内容管理 (2)二、招商部会议制度 (2)第五章招商部保密制度一、招商部保密制度 (3)第六章客户洽谈分级制度一、客户洽谈分级制度 (3)第七章 招商部相关表格及文件一、招商报表 (8)一、招商文件 (5)第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责1、招商总监直接上级：总经理直接下级：招商经理，策划经理，招商主管，招商文员本职工作：招商部的全面管理工作；整体工作的把握与推进；负责组织建立、完善营销网络与招商运营总监招商文员 策划经理招商经理 招商主管 招商专员 招商主管文案招商专员 招商专员 招商专员 招商专员 招商专员招商渠道；领导实现公司招商任务；做好项目的招商服务工作，树立公司品牌形象。
工作职责：1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度招商计划，并负责实施，完成既定目标任务。
3、完善招商计划，为公司的招商安排提供可行的参考依据。
4、制定实施招商费用计划及预算，严格控制招商成本，降低招商费用。
5、加强招商团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的储备。
6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位。
7、主持参加招商部例会，完善招商部规章制度。
8、布置、督促直接下属的工作，完善招商部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
9、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善招商服务体系。
10、处理本部门的紧急突发事件，及时对下级人员工作中的争议作出裁定。
11、组织编制公司市场推广、营销策划、公关活动、客户服务管理等方面的规章制度和作业流程，并监督、检查制度、流程的执行情况。
12、组织开展市场分析，拟订并组织实施市场营销策划方案、公关方案、广告策略和推广方案。
13、负责协调各部门关系；参加公司例会和有关招商业务会议。
权利：1、有招商部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利。
4、人员的辞退、招募、录用、业绩考核审核权。
5、有部门所属员工的考核权、任免权。
6、招商部开销的计划权、执行权。
7、直接下属的惩罚奖励权。
8、对所属下级的工作有监督、检查权。
9、项目可行性研究建议的决定权。
10、招商重要洽谈建议权和决定权。
11、对预算内招商经费的支配权。
12、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与招商有关事务上的代表权。
13、一定范围内的价格优惠权。
2、招商经理直接上级：招商总监直接下级：招商主管本职工作：负责招商部的任务推进工作，按计划目标完成任务目标。
工作职责：1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评工作。
2、负责组织产品市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态。
跟踪掌握市场行情，及时提出合理和有效的营销策略；同时按照公司批准的整体招商计划和方案，认真组织和努力完成项目的招商工作。
3、负责项目所在区域竞争对手的信息收集与整理工作，有针对性地对同类型的园区进行重点调研，保证其调研的各项数据真实有效。
及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。
4、汇总市场信息，提报项目调整、修改建议。
5、组织建立完整的客户档案，确保招商人员离职后客户不丢失。
6、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务（如招商、合同、催款、）的完成，强化组织功能，树立专业团队意识。
7、负责同策划部的互通工作，为策划部提供项目推广方案实质性建议，做到推广有效执行。
一方面为培养招商人员打基础。
另一方面分析整理潜在市场客户群体，提高招商部在招商过程中的准确性、有效性。
8、把握重点顾客，参加重大招商谈判和签定合约。
9、每月提交工作报告及工作计划，统计招商业绩及制订提成方案，提交负责人审核。
10、制定培训计划，按计划对下属人员培训。
11、负责对招商员进行培训和管理，根据实际工作情况向总经办建议奖励、留用、处罚及解聘招商员。
12、规范业务流程。
权利：1、有招商部的代表权。
2、招商推广方案的建议权。
3、有对部门所属员工及各项工作的管理权。
4、有向总经理报告权。
5、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
6、有对所属下级的工作争议的裁决权。
7、有对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利。
8、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与招商有关事务上的代表权。
9、一定范围内的价格优惠权。
10、项目营销方案的建议权。
3、招商主管直接上级：招商经理直接下级：招商专员本职工作：负责招商部区域市场内潜在客户群的拜访与跟进招商工作，完成本小组的年度工作计划目标。
工作职责：1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。
2、规范执行招商部接待程序，监督下属的行为规范。
3、执行直接上级制定的招商计划，协助下属完成招商目标。
4、监督、检查下属员工的各项工作；定期听取直接下属述职，并对其工作评定。
5、掌握招商部工作情况和本项目有关招商数据。
6、受理下级员工的建议、异议、按照程序处理。
7、对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。
8、保持与招商经理之间的联络和传达工作。
9、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；及时协调和处理解决客户的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售后服务工作。
10、负责编排招商专员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改；安排属下组员的每天工作内容；负责安排每天的出勤人员。
11、汇总拟写每周、每月招商部工作总结呈送上级审核；定期向直接上级述职。
权利：1、小组招商工作决策权。
2、招商活动建议权、参与权。
3、下属工作调配，任用建议权。
4、下属奖励建议权、提名权。
5、招商人员招聘、录用建议权。
6、营销策略建议权。
4、招商专员直接上级：招商主管本职工作：负责项目的来访来电接待工作，做好接待记录及时向上级反馈；完成个人季度工作计划目标。
工作职责：1、严格执行招商程序，规范招商；根据上级安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划，完成上级传达的任务。
2、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
3、准时通知客户如何办理租赁手续及必备文件。
4、对客户成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客户解决等招商后的跟踪服务。
5、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。
6、整理招商资料，确保资料整齐完整；作好招商统计工作，填报各项规定表格。
7、负责接待每天的到访客户；负责接听每天客户咨询的来电；负责向主管汇报每天客户的情况。
8、负责办理已成交客户合同的签定。
9、跟进有希望但尚未成交之客户。
10、听从上级指挥，执行上级发布的其他任务。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
5、策划经理直接上级：招商总监直接下级：策划文案本职工作：负责招商部的市场推广工作，宣传公司形象、提升产品知名度；按季度对策划所制定的宣传方案进行市场考验，达到季度内宣传预期效果。
工作职责：1、制定并执行招商部市场策划方案；负责招商活动的策划、组织以及实施。
2、拟定本项目的媒体投放计划。
3、完成招商部宣传资料、宣传道具的设计及文字撰写；参与公司新项目拓展的调研工作。
4、负责公司资源平台活动策划执行。
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析市场状况，提出书面报告及针对性意见。
6、制定季度、年度广告宣传计划成本预算，定期检验广告投放效果。
及时更新公司网站；每月整理网站上客户案例。
7、对宣传合作单位进行建议及监督。
8、协助招商总监，参与公司招商管理与决策；9、参与招商例会，及时掌握市场反馈信息。
权利：1、营销战略规划建议权。
2、市场推广方案、调研方案审核权。
3、新项目开发立项建议权。
4、招商价格制定参与权。
5、招商目标建议权。
6、对下级的工作的监督、检查权。
6、策划文案直接上级：策划经理本职工作：负责招商部宣传资料的文字撰写和排版工作。
负责招商部对外衔接的文稿撰写工作。
工作职责：1、协助策划经理完成招商部年度计划推广方案。
2、负责项目的宣传资料收集整理。
3、负责项目培训资料的整理。
4、负责同类型项目宣传资料收集整理。
5、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商推广计划建议权。
2、招商活动策划参与权。
3、对外宣传监督权。
7、招商文员直接上级：招商总监本职工作：招商部客户资料信息整理，协调同公司内部各部门之间的日常工作。
工作职责：1、协助总监处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。
2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。
3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表。
（周工作总结表及月工作计划表等）4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。
5、负责招商租控表及客户资料保护名单的统计，项目平面图的及时更新和保管工作。
6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在招商人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
7、负责商户的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
8、协助总监作好各种内部会议的记录等工作。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
第二章招商管理制度及行为准则为了加强公司管理，保证劳动纪律，使工作规范、流畅有序。
并提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度：一、考勤规章制度考勤采用行政专员监考的制度。
考勤制度为公司重要的管理制度之一，任何人不得违背。