珠宝零售企业组织架构
2024年珠宝首饰公司组织结构商业模式行业现状
珠宝首饰行业是一个历史悠久、传统文化深厚的行业，自古以来就被人们视为奢华、贵重的象征。
随着社会的发展和经济的繁荣，珠宝首饰行业也日益受到人们的关注和追捧。
随着时代的变迁和消费观念的改变，珠宝首饰行业也在不断地创新和发展，逐渐形成了一些著名的珠宝首饰品牌，如卡地亚、梵克雅宝、蒂芙尼等。
这些品牌不仅在国内市场上享有盛誉，还在国际市场上拥有一定的知名度和市场份额。
珠宝首饰公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、财务部、营销部、人力资源部等部门。
董事会是珠宝首饰公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和整体规划，监督和检查公司的经营状况和财务状况。
总经理办公会是执行董事会决策的具体实施部门，负责具体的运营工作和管理工作。
财务部负责公司的财务管理和资金管理，营销部负责公司的市场营销和销售工作，人力资源部负责公司的人力资源管理和培训发展工作。
这些部门之间相互配合，共同推动公司的发展和壮大。
珠宝首饰公司的商业模式通常包括独立品牌经营模式、连锁经营模式和电商经营模式等。
独立品牌经营模式是指珠宝首饰公司通过独立品牌的经营来吸引消费者，建立品牌形象和品牌忠诚度。
这种模式通常需要大量的资金和资源来支持，但是一旦建立了品牌影响力，就能够持续吸引消费者和开拓市场。
连锁经营模式是指珠宝首饰公司通过开设连锁店铺的方式来扩大市场份额和提升销售额。
这种模式通常需要一定的资金和管理经验来支持，但是可以通过规模效应来降低成本和提升利润。
电商经营模式是指珠宝首饰公司通过互联网等电子商务平台来进行销售和推广。
这种模式通常能够降低成本和提升效率，但是需要建立良好的在线信誉和客户服务。
珠宝首饰行业的现状可以说是蓬勃发展、充满活力的。
随着消费水平的提高和消费观念的变化，人们对珠宝首饰的需求也在不断增加。
尤其是随着80后、90后一代消费者的崛起，他们更加注重品质、设计和个性化，对传统珠宝首饰的要求也在不断提升。
因此，珠宝首饰公司需要不断创新和改进，提升产品的品质和服务的质量，满足消费者的需求和期望。
珠宝行业组织架构及岗位职责
珠宝行业组织架构及岗位职责在珠宝行业中，一个成功的组织架构与明确的岗位职责是务实经营的重要基础。
本文将详细介绍珠宝行业的组织架构和各个岗位的职责，以帮助读者更好地了解珠宝行业的运作方式。
一、组织架构珠宝行业的组织架构通常分为以下几个层次：高层管理、业务部门和支持部门。
1. 高层管理高层管理是组织的领导层，负责制定和执行战略、管理整个企业。
常见的高层管理岗位包括董事长、总裁、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等。
他们在珠宝行业中扮演着决策者的角色，负责制定企业的发展方向和整体经营策略。
2. 业务部门业务部门是珠宝行业中最核心的部分，包括设计、生产、销售、市场营销等岗位。
- 设计部门负责珠宝产品的创意和设计。
设计师与珠宝师合作，根据市场需求和时尚趋势，提供创新的设计方案。
设计师需要对珠宝设计与制作工艺有深入的了解，同时要保持对市场趋势的敏感度。
- 生产部门负责将设计师的创意变成实际的珠宝产品。
这个部门通常包括多个岗位，如珠宝工艺师、珠宝制作师等。
他们需要具备精湛的工艺技术和丰富的经验，确保产品的质量和工艺的精细度。
- 销售部门是将珠宝产品推向市场的重要一环。
销售团队通常负责与客户沟通、解释产品特点，协助客户进行购买决策。
销售团队需要具备良好的沟通能力和产品知识，以提供专业的服务。
- 市场营销部门负责制定和执行市场推广策略，包括广告、促销活动、公关等。
市场营销团队需要对市场趋势有深入的了解，以吸引和保持客户的兴趣。
3. 支持部门支持部门为整个珠宝行业的正常运营提供支持，包括管理、财务、人力资源、物流等。
- 管理部门负责协调和管理各个部门的工作，确保整个组织的协调运作。
管理团队需要具备良好的组织和领导能力，以促进团队合作和高效运作。
- 财务部门负责企业的财务管理和预算控制。
财务团队需要精通财务知识和分析能力，确保企业的财务状况健康、资金运作正常。
- 人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
珠宝零售企业组织架构
珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构1. 总体概述珠宝零售企业作为一种特殊的零售业务形式，其组织架构需要合理规划，以确保企业运营的高效性和顾客满意度。
以下是一个典型的珠宝零售企业的组织架构。
2. 高层管理层高层管理层是珠宝零售企业的决策层，负责制定企业的战略和目标，并监督业务运营的各个方面。
高层管理层一般包括以下职位：董事长/总经理：负责整个企业的整体管理和决策。
副总经理：协助董事长/总经理处理企业管理和决策事务。
部门经理：负责不同职能部门的管理，如销售、采购、财务等。
3. 销售部门销售部门是珠宝零售企业的核心部门，负责商品的销售和客户关系的管理。
销售部门一般包括以下职位：销售经理：负责制定销售策略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
销售代表/顾问：负责与顾客沟通，提供商品咨询和销售服务。
客户关系管理：负责与顾客建立并维护良好的关系，并解决客户的问题和投诉。
4. 采购部门采购部门负责珠宝零售企业的商品采购和供应链管理。
采购部门一般包括以下职位：采购经理：负责制定采购策略和采购计划，并协调供应商的合作。
采购员：负责与供应商协商和谈判，确保采购的商品质量和数量符合要求。
仓库管理员：负责仓库管理，包括接收和储存商品，以及处理货物出入库的流程。
5. 财务部门财务部门负责珠宝零售企业的财务管理和会计事务。
财务部门一般包括以下职位：财务经理：负责企业财务战略和财务报告的管理。
会计师：负责企业的会计核算和财务报表的编制。
财务分析师：负责对企业财务数据进行分析，并提出相应的建议和预测。
6. 人力资源部门人力资源部门负责珠宝零售企业的员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
人力资源部门一般包括以下职位：人力资源经理：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。
人力资源专员：负责员工招聘、福利管理和绩效评估等日常人力资源工作。
培训师：负责员工培训和发展计划的制定和实施。
7. 店面运营部门店面运营部门负责珠宝零售店的日常运营和管理。
珠宝零售企业组织架构
珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构1·总览1·1 公司概况描述公司的成立背景、历史发展、目标和愿景等核心信息。
1·2 组织结构展示公司的组织结构图，并详细说明各职能部门及其职责和职位设置。
2·高层管理团队2·1 董事会描述董事会的成员和职责，以及决策和监督职能。
2·2 高级管理层列出公司的高级管理团队成员和他们的职责。
3·部门和职能3·1 销售部门说明销售部门的组织结构、职责和目标。
描述采购部门的职责、供应链管理和供应商关系。
3·3 人力资源部门介绍人力资源部门的职责、招聘、培训和员工福利等方面的工作。
3·4 财务部门解释财务部门的职责、预算管理和财务报表分析等。
3·5 市场部门描述市场部门的职责、市场推广活动和品牌管理等。
3·6 库存管理部门说明库存管理部门的职责、库存控制和货物追踪等。
3·7 技术部门介绍技术部门的职责、信息系统维护和网络安全等方面的工作。
4·商店运营4·1 门店布局描述门店的布局和装饰设计。
说明门店促销活动的策划和执行。
4·3 客户服务解释客户服务的标准和处理投诉的流程。
4·4 店内运营介绍店内的日常运营流程和团队管理。
5·附件在文档结尾添加附件部分，包括公司组织结构图和其他相关文件的。
[附件1：公司组织结构图][附件2：人力资源部门招聘流程]6·法律名词及注释在文档中涉及到的法律名词进行解释和注释，以确保读者对相关法律概念的理解。
附件1：公司组织结构图附件2：人力资源部门招聘流程法律名词及注释：●公司法：规定了公司的设立、组织、运营和解散等方面的法律法规。
●董事会：由公司股东选举产生，负责决策和监督公司的高级管理层。
●供应链管理：管理和优化公司与供应商之间的物流、库存和生产等方面的关系。
珠宝零售企业组织架构
珠宝零售企业组织架构引言珠宝零售企业是一种以销售珠宝产品为主要业务的企业形式。
为了有效管理和协调各项业务，一个明确而有效的组织架构是不可或缺的。
本文将提供一个典型珠宝零售企业的组织架构示例，以帮助企业更好地理解和运营。
1. 高级管理层高级管理层是珠宝零售企业组织架构的最高层级，负责制定企业的整体战略和决策。
1.1 首席执行官（CEO）首席执行官是企业的最高管理者，负责整体企业战略和运营的决策。
CEO通常与董事会合作制定企业的长期发展计划和目标。
1.2 高级副总裁高级副总裁负责协助首席执行官管理企业的各个部门和业务。
他们通常负责制定和执行部门的战略计划，并协调各个部门之间的合作。
2. 经营部门经营部门是珠宝零售企业组织架构的核心，负责实际的业务运营和产品销售。
2.1 销售部门销售部门负责珠宝产品的销售和客户关系管理。
它包括以下职能：销售代表：负责与客户接触并促成销售交易。
客户服务：负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的售后服务。
销售支持：提供销售相关的数据分析和市场调研支持。
2.2 采购部门采购部门负责与供应商合作，采购珠宝产品以满足销售需求。
它包括以下职能：采购经理：负责制定采购策略和与供应商谈判。
采购员：负责与供应商进行日常交流和订单处理。
供应链管理：负责管理整个供应链流程，确保供应链的高效运作。
2.3 库存管理部门库存管理部门负责珠宝产品的库存控制和管理。
它包括以下职能：库存经理：负责制定库存策略和库存管理的流程。
仓库员工：负责日常的入库、出库和库存盘点工作。
3. 支持部门支持部门是为经营部门提供支持和服务的部门。
3.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
3.2 财务部门财务部门负责企业的财务管理和财务报告。
3.3 市场营销部门市场营销部门负责制定和执行企业的市场营销策略，包括广告宣传、品牌建设和市场推广等工作。
3.4 IT部门IT部门负责企业的信息技术管理，包括网络管理、系统维护和数据安全等方面的工作。
“恋”珠宝组织架构及岗位职责(一)
“恋”珠宝组织架构及岗位职责(一)“恋”珠宝是一家专门从事珠宝生产和销售的公司，公司成立至今已经有多年历史，不断发展壮大。
为了更好地实现公司的管理及发展，公司内部实行了一套比较完善的组织架构，岗位职责也十分明确，以下将详细阐述“恋”珠宝的组织架构及各部门的职责。
一、公司领导层公司领导层由董事长、总经理、副总经理、行政总监和财务总监组成。
他们是整个公司的核心力量，负责公司的发展战略和规划，以及领导公司的各项决策和管理活动，确保公司顺利运营。
二、设计与创意部设计与创意部是公司新产品的开发部门，由总监领导，主要负责珠宝产品的设计、研发，并保持对市场趋势的敏锐感知。
为客户提供优美的、高品质的新款式珠宝产品。
三、生产与加工部生产与加工部是整个公司的生产核心部门，负责珠宝生产的研发、生产、质量控制、技术服务等工作。
该部门由总监领导，并配备有丰富的生产加工经验的多名高级工程师，确保珠宝产品的品质和效率。
四、销售与营销部销售与营销部是公司的市场营销管理部门，由总监领导，并配备多名具有经验和能力的营销人员。
销售与营销部主要负责经销商客户的管理和维护，处理市场上出现的各种问题以及推广公司的品牌形象及新产品，提高公司产品销售量。
五、行政部行政部是公司的管理部门，由行政总监负责，下辖行政及人力资源、后勤保障、安保等板块，并配备有丰富的管理经验和专业技能的管理人员，确保公司的日常经营和办公环境的正常运转。
六、财务部财务部是公司的核心部门，由财务总监领导，下辖财务管理、财务会计、资金管理等板块。
确保公司的资金正常、准确地收支管理，为公司发展提供有力的财务支撑。
以上是“恋”珠宝的组织架构及各部门的职责，通过上述的组织架构，各部门之间合作配合，高效运转，确保公司的健康、稳定发展，同时也能够提供高品质的产品和优质服务。
定制珠宝领域：卡地亚珠宝企业组织结构及部门职责
定制珠宝领域：卡地亚珠宝企业组织结构及部门职责1. 介绍本文档旨在介绍卡地亚珠宝企业的组织结构以及各部门的职责。
卡地亚珠宝作为一家知名的定制珠宝企业，其组织架构合理且高效，各部门协同工作以提供最佳的服务和产品。
2. 组织结构卡地亚珠宝企业的组织结构如下：- 高层管理团队- 首席执行官（CEO）- 首席财务官（CFO）- 首席营销官（CMO）- 首席设计师（CCO）- 部门- 设计部门- 生产部门- 销售部门- 客户服务部门- 财务部门- 市场营销部门3. 部门职责3.1 设计部门设计部门是卡地亚珠宝企业的核心，负责珠宝的设计和创意发展。
设计师们根据市场趋势和消费者需求，设计出独特的珠宝款式和系列。
他们与生产部门和销售部门紧密合作，确保设计的完美实现并满足客户的要求。
3.2 生产部门生产部门负责将设计师的创意转化为实际的珠宝产品。
他们使用高科技设备和精湛的工艺，制造出高质量的珠宝。
生产部门还负责质量控制和生产效率的提升，以确保产品在预定期限内交付给销售部门。
3.3 销售部门销售部门是卡地亚珠宝企业的前线部门，负责与客户接触和销售产品。
他们与设计部门和生产部门紧密合作，了解产品的特点和销售策略，以便向客户提供专业的咨询和推荐。
销售部门还负责市场调研和销售数据分析，为公司制定销售目标和策略提供支持。
3.4 客户服务部门客户服务部门是卡地亚珠宝企业与客户之间的桥梁。
他们负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等事务。
客户服务人员需要熟悉公司的产品和政策，以提供满意的服务体验，并维护良好的客户关系。
3.5 财务部门财务部门是管理卡地亚珠宝企业财务活动的部门。
他们负责制定和执行财务策略，监控公司的财务状况，进行财务分析和报告。
财务部门还负责预算制定和成本控制，以确保公司的财务稳定和健康发展。
3.6 市场营销部门市场营销部门负责卡地亚珠宝企业的品牌推广和市场营销活动。
他们与销售部门紧密合作，制定市场营销策略和计划，开展广告和促销活动，提升品牌知名度和销售业绩。
珠宝管理方案
-客户服务子部门：负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
三、质量管理措施
1.采购质量控制
-严格筛选供应商，确保其合法资质及良好信誉。
-建立采购评审机制，对供应商的产品质量、价格、交货期等进行综合评估。
-对采购的珠宝进行严格的质量检验，确保符合国家相关标准。
2.生产过程控制
-强化生产过程中的质量监督，建立生产质量管理制度。
-对生产人员进行质量意识培训，提高产品质量。
3.成品质量检验
-实行成品质量检验制度，确保每件珠宝产品均符合质量要求。
-对不合格产品进行追溯、分析原因，制 Nhomakorabea改进措施。
四、仓储物流管理
1.仓储管理
-建立健全仓储管理制度，确保产品安全、防火、防盗、防潮、防虫蛀。
珠宝管理方案
一、引言
本方案旨在规范珠宝企业的内部管理，确保珠宝产品质量和安全，提高企业运营效率，降低经营风险。
二、组织架构与职责
1.设立珠宝管理部，负责企业珠宝产品的全面管理工作。
2.珠宝管理部下设质量管理、仓储管理、销售管理、售后服务等岗位。
3.各部门负责人对本部门珠宝管理工作的执行负责。
4.设立独立的珠宝鉴定机构，负责对珠宝产品进行质量鉴定。
-定期组织内部培训，提升员工的专业知识和业务技能。
-邀请行业专家进行讲座，开阔员工视野。
2.激励机制
-建立公平、合理的薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
-设立员工晋升通道，为员工提供职业发展空间。
八、风险管理
1.风险评估
-定期进行风险评估，识别企业运营中的潜在风险。
-建立风险应对措施，降低企业运营风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后 签发，不得随意办理汇款。
➢ 收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 ➢ .对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、
协助门店 ➢ 负责销售部的日常管理工作 ➢ 负责销售部团队和文化建设 • 检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告 • 负责对销售部下属关键岗位员工的培养工作 • 在部门内宣传和灌输公司文化
•
销售部经理岗位权限
➢ 业务权限 • 对销售部相关业务活动的审查权 • 销售部日常事务的管理权 • 对销售部下属业务指导和工作协调的权利 ➢ 人力资源权限 • 销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权 • 对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力 ➢ 财务权限 • 销售部预算限额内费用的审核权 • 预算限额内费用的使用权
•
岗位权限
➢ 对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作 安排及使用预算资金的权力；
➢ 对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假 （3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；
➢ 对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职 、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工 奖惩、各类福利假期审批权；；
•
➢ 负责协助门店的营运管理工作 • 监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作 • 分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告 • 参与制定门店促销方案，品牌推广方案， • 协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店服务工作 ➢ 负责直营终端的结构优化 • 协助总经理制定门店管理政策，并不择执行 • 负责制定对门店的科学评估办法，依此对门店进行考核，
•
➢ 建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作 ➢ 建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培
训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； ➢ 人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使
员工的管理有章可循； ➢ 各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； ➢ 深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规
•
人力资源部职能
•绩效评估
•人员需求计划
•薪酬、福利
•招聘、选择
•异动管理
•培训
•
人力资源部经理岗位职责
➢ 主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助 总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司 的年度经营目标及经营计划
➢ 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管 理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目 标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
珠宝零售企业组织架构
2020年6月2日星期二
•董事会
•总经理
•销售部 •人力资源部 •财务部
•采购部•行政部•解放店来自•会计•办公室
•保安
•联谊店
•出纳
•公关
•曼哈店
•审计
•
总经理职能
➢ 组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施
➢ 负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 ➢ 提出公司组织机构设置方案 ➢ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造
➢ 根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实 施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作 总结给总经理；
➢ 主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各 部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各 部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现 问题及时向总经理汇报；
➢ 对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所 有人员有直接处理权；
➢ 人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。
•
财务部职能
•会计核算和报 表职能
•核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案 、记录、信息、税务、准确、及时
•财务管理和控 制职能
•对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策， 使企业形成和保持健康的管理状态
支票、发票，不得丢失。 ➢ 杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 ➢ 按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项
。 ➢ 对领导交与的其他事务按规定办理。
•
行政部职能
➢ 行政管理职能 ：制度贯彻、行政检查、劳动纪律 ➢ 总务管理职能 ：办公用品发放与管理、工衣工牌制作发
放 ➢ 工作保障职能 ：办公用房与场地供给、办公设备设施供
理及危机发生后的企业形象恢复 • 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 ➢ 协调公司各部门之间的关系 • 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅 • 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目
标 • 负责公司的年终总结工作，包括会议安排及催各部门编写总结
报告
•
➢ 负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 • 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门
•
➢ 成本核算 • 拟定成本核算办法; • 制定成本费用计划; • 负责成本管理基础工作; • 核算产品成本和期间费用; • 编制成本费用报表并进行分析; • 协助管理在产品和自制半成品. ➢ 收入、利润核算 • 负责编制收入,利润计划; • 办理销售款项结算业务; • 负责收入和利润的明细核算; • 负责利润分配的明细核算; • 制收入和利润报表; • 协助有关部门对产成品进行清查盘点. ➢ 资金核算 • 拟定资金管理和核算办法; • 编制资金收支计划; • 负责资金调度; • 负责资金筹集的明细分类核算; • 负责企业各项投资的明细分类核算. •
范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学 习型企业； ➢ 负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； ➢ 负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专 用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实 施； ➢ 协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相 关管理规定； ➢ 培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的 角度管理下属； ➢ 根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及 加班时间之事宜； ➢ 协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
•
会计职责
➢ 固定资产核算 • 会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法; • 参与编制固定资产更新改造和大修理计划; • 负责固定资产的明细核算和有关报表的编制; • 计算提取固定资产折旧和大修理资金; • 参与固定资产的清查盘点. ➢ 材料物资核算 • 会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法; • 审查汇编材料物资的采购资金计划; • 负责材料物资的明细核算; • 会同有关部门编制材料物资计划成本目录; • 配合有关部门制定材料物资消耗定额; • 参与材料物资的清查盘点. ➢ 库存商品核算 • 负责库存商品的明细分类核算; • 会同有关部门编制库存商品计划成本目录; • 配合有关部门制定库存商品的最低,最高限额; • 参与库存商品的清查盘点. ➢ 工资核算 • 监督工资基金的使用; • 审核发放工资,奖金; • 负责工资的明细核算; • 负责工资分配的核算; • 计提应付福利费和工会经费等费用.
给、环境绿化、水电保障、办公饮用水供给、车辆调度、 行政接待、基建组织与管理。 ➢ 生活保障职能 ➢ 娱乐保障职能 ：员工活动组织、活动场地设施管理
➢ 对外公关职能：组织公司危机管理工作，组织公司外 部投诉处理工作，负责公司对外形象宣传、公共关系
➢ 安保职能
•
行政部经理岗位职责
➢ 全面负责办公室日常工作 • 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施 • 负责监督实施公司各项管理制度 • 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动 • 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务 • 审核、控制公司办公费用及接待费用 ➢ 组织危机管理工作及外部投诉处理 • 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机放生时的及时处
•
出纳岗位职责
➢ 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签 字。
➢ 现金业务要严格按照财务制度和公司制定的现金管理制度所要求的办 理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
➢ 现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金， 做到记录及时、准确、无误。
•财务运作职能
•筹资和投资决策，以及资本运营
•
财务经理职责
➢ 全面负责财务部的日常管理工作 ； ➢ 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行; ➢ 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度
财务计划; ➢ 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告; ➢ 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作; ➢ 负责资金、资产的管理工作; ➢ 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; ➢ 管理与银行及其他机构的关系; ➢ 开展财务部与内外的沟通与协调工作; ➢ 开展部门员工思想教育和业务培训，使各岗位员工熟练掌握本
岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节，能独立工作，并 基本了解本部门其他岗位的业务环节； ➢ 完成上级交给的其他日常事务性工作。
•
财务经理权限
➢ 对公司对外投资项目有评价权 ➢ 对公司所有购销合同有审核权 ➢ 对公司筹资方式有建议权 ➢ 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 ➢ 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 ➢ 对下级工作有检查权 ➢ 对下级在工作中的争议有裁判权 ➢ 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 ➢ 有对各项费用开支的审核权 ➢ 对限额资金使用有批准权 ➢ 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 ➢ 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权