2018电大51585-经营管理实务形考答案
经营管理实务形考三答案
建立与利用企业品牌或产品品牌的影响力来进行产品（服务）营销。这是营销的哪种模式（ ）。 A. 整合营销传播 B. 品牌营销 C. 关系营销 D. 服务营销
你的回答不正确 text 正确答案是：品牌营销
将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。这是哪种营销策略（ ）。 A. 按措施计划的要求去做 B. 大环带小环 C. 阶梯式上升 D. 周而复始
你的回答不正确 正确答案是：现场控制
低成本促销的要素不包括（ ） 。 A. 用附加形式降低促销费用 B. 摸清店方的促销计划 C. 掌握竞争对手的动向 D. 制造促销方案的差异化
你的回答不正确 text 正确答案是：制造促销方案的差异化
题目18
未回答 满分1.00
题目19
未回答 满分1.00
题目20
你的回答不正确 正确答案是：企业精神
某公司准备做一个市场调查，在确定了调查方案之后，下一个流程是（ ）。 A. 进行调查 B. 整理分析调查资料 C. 确定调查目的 D. 撰写调查报告
你的回答不正确 正确答案是：进行调查
题目21
未回答 满分2.00
题目22
未回答 满分2.00
题目23
未回答 满分2.00
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题目1
未回答 满分1.00
开始时间 2018年12月16日 星期日 14:39 状态 完成
完成于 2018年12月16日 星期日 14:39 耗时 29 秒 成绩 0.00/满分30.00 (0%)
CIS就是整合MI、BI、VI的完整的企业形象战略体系，是塑造企业形象，增强企业竞争实力的最有效武器。
2018年电大现代管理原理形考答案2
2018年电大现代管理原理形考答案2第一篇：2018年电大现代管理原理形考答案2一、单项选择（每小题2分，共30分）1关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。
3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
6、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
8矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。
11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（因事择人）原则。
13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。
14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。
15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
二、多项选择（每小题2分，共30分）1公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力）。
2组织对外部环境进行分析的目的是（寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁）。
3密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益）。
2018年电大市场营销学形成性考核册答案解析
作业一（第一至四章）一、判断正误（根据你的判断.在正确的命题后面划"，错误的划X。
每小题2分，共20分）1. 市场营销就是推销和广告。
（X ）2.保护消费者权益是企业社会责任的重要内容。
（“ ）3.某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资策略是发展策略。
（X ） 4.企业市场营销管理的目的在于使企业的活动与外部环境的发展变化相适应。
（V） 5.微观环境与宏观环境之间是一种并列关系，微观环境并不受制于宏观环境，各自独立地对企业的营销活动发挥着影响作用。
（V ） 6.消费需求变化中最活跃的因素是个人可支配收入。
（X ） 7.国外一些厂商常花高价请明星们穿用他们的产品，可收到显著的示范效应。
这是利用了社会阶层对消费者的影响。
（X ） 8.马斯洛的需求层次论认为，人类的需要可以由低到高顺序排列成不同的层次，在不同时期各种需要对行为的支配力量不同。
（V ） 9.生产厂家对皮革的需求，取决于消费品市场上人们对皮鞋、皮包、皮箱等皮革制品的的需求，把这种特征称为“引申需求”。
（V ） 10.市场营销学是本世纪初在英国产生的。
二、单项选择（在每小题的4个备选答案中选出一个最优的，将其序号填入题后捂号内。
每小题2分，共20分）1.工商企业的市场营销工作最早是以（A ）为指导思想的。
A.生产观念B.产品观念c.推销观念D.市场营销观念2. 市场营销观念的中心是（B ）。
A. 推销已经生产出来的产品 C.制造质优价廉的产品3. 市场营销组合是指（D ）。
A.对企业微观环境因素的组合B. 对企业宏观环境因素的组合C.对影响价格因素的组合D.对企业可控的各种营销因素的组合B. 发现需求并设法满足它们 D.制造大量产品并推销出去4. 战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是（B ）A. 环境威胁B.市场机会C.市场利润D.成本优势5.当企业面临环境威胁时，可通过各种方式限制或扭转不利因素的发展，这就是（C ）策略。
最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）
最新最全国开（电大）《经营管理实务》形考任务答案（3形1终）（√）管理的二重性是指管理的社会属性和实践性。
（×）泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
（×）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
（×）根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
（×）管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（×）科学管理理论的产生源于霍桑实验。
（×）根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC 领导，效果较好。
（×）管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）a. 学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能b. 技术技能、学习技能和人际技能c. 学习技能、技术技能和概念技能d. 技术技能、人际技能和概念技能管理过程理论强调（）a. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程b. 要建立正式的、非人格化的组织体系c. 在管理中要重视人的因素d. 管理的核心是提高劳动生产率被称为决策"硬技术"的决策方法是指（）a. 德尔菲法b. 计量决策法c. 边际分析法d. 主观决策法外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。
a. 社会需要b. 安全需要c. 生理需要d. 自尊需要管理的基本方法是（）a. 法律方法b. 行政方法c. 经济方法d. 实验方法e. 教育方法彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）a. 改善心智模式b. 自我超越c. 建立共同愿景d. 互相批评泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）a. 管理培训b. 心理革命c. 管理实践d. 劳动竞赛彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（）a. 改善心智模式b. 团队学习c. 系统思考d. 建立共同愿景e. 自我超越将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是（）a. 法约尔b. 巴纳德c. 韦伯d. 德鲁克控制活动应该（）a. 在计划工作之后进行b. 与计划工作结合进行c. 先于计划工作进行d. 与计划工作同时进行管理审核的目标是评价（）a. 组织的管理质量b. 主管人员的管理成效c. 组织的经营成效d. 主管人员的管理能力某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）a. 80台b. 73台c. 14台d. 125台相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）a. 能为组织带来新的观念b. 来源广泛，选择余地大c. 能更快地胜任工作d. 不会产生不满情绪泰罗的科学管理理论出现在（）a. 20世纪40年代b. 20世纪60年代c. 20世纪30年代d. 19世纪末20世纪初根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）a. 任务结构b. 个人的特点c. 职位权力d. 上下级关系推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）a. 动态相关原理b. 整分合原理c. 管理效益原理d. 开放性原理根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）a. 几何级数增加b. 算术级数增加c. 算术级数减少d. 几何级数减少成功地履行管理职能最基本的要求是（）a. 强烈的管理愿望b. 德才兼备c. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求d. 具有管理能力控制的基本过程包括（）a. 确立标准b. 纠正偏差c. 衡量绩效d. 制定计划e. 诊断原因在正式沟通渠道中，信息沟通网络的形态可以有下列类型（）a. 环式b. Y式c. 链式d. 全通道式e. 轮式按信息传播的方向划分，沟通的方式有（）a. 外向b. 平行c. 斜向d. 上行e. 下行梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论是（）a. 员工是“社会人”b. 员工是自我实现人c. 企业中有“非正式组织”d. 员工是“经济人”e. 新型领导能力在于提高职工满足度在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（）a. 被领导者的素质b. 领导风格c. 上下级关系d. 职位权力e. 权力类型（×）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
2018年开放大学《管理案例分析》形成考核册参考答案
管理案例分析形成考核作业1一、判断正误题(每题2分，共20分)1.在案例分析过程的五个步骤中，第一步是确认问题，在此基础上才是分析形势、提出方案等。
( × )2.好的管理案例应该达到如下要求：一是进入“角色”；二是进入“现场”；三是面临“问题”。
(√)3.案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情，要客观真实反映案例中的企业问题。
（√）4.案例教学具有启发式的教学特点，就是指改变学生和老师的地位，由学生成为学习主角，老师进行辅助指导。
(√)5.按编写方式，案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。
(√ )6.在案例学习中，谈判发是指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述需要交涉的内容，确定谈判的结果。
（√）7.管理案例的真实性是指对于企业实际发生问题的提炼和掩饰性处理。
（×）8.被迫决策型案例要求学生在内外部环境条件约束和时间限制下，对某些棘手的问题进行分析，确定决策方案的案例类型。
(√)9.拟定案例撰写提纲，主要是安排案例撰写的时间。
(× )10.对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序，二是内容顺序。
(×)二、简答题（每题5分，共40分）1.案例撰写的基本原则是什么?答：案例撰写的基本原则主要有：(1)仿真原则 (2)中立原则 (3)矛盾原则 (4)前瞻原则2.案例撰写时需要搜集相关资料，主要采取哪三种常用方法？答：案例撰写时收集相关资料主要有三种方法：(1)文献法。
文献是指用文字、图形、符号、声频、视频等技术手段记录人类知识的一种载体。
文献可作为案例资料收集的一个重要来源。
(2)访谈法。
访谈法常被用作是收集初级资料常用的方法之一，这种方法在于通过被访问者的沟通交流来弄清案例的细节资料，或弄清一些有争议、差异性较大的问题。
(3)问卷调查法。
问卷调查法是根据一定的调查目的，以严格设计的问卷为工具，向研究对象收集研究资料和数据的一种调查方法。
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2
中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）管理案例分析试卷一、案例选择题（每小问4分，每道题20分，共40分。
根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出正确答案）（一）贾厂长的领导行为贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车’停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
2018年度电大财务报告归纳分析网上形考作业任务5任务全部整合完全版以苏宁云商为例
2018电大财务报表分析网上形考作业1-5任务最新完整版亲爱的老师、同学们好，欢迎进入形考任务栏目，本课程分形成性考核和期末考试两部分，其中形成性考核成绩占50%（满分100分），期末考试占50%（满分100分），其中形成性考核包括：四次记分作业和一个学习过程综合评价，具体分值详见下表。
各位同学需要从我们给出的上市公司年报中选择一个，完成下面的四次作业，注意：四次作业都必须是针对一个公司来做的！具体可查看我们的答题要求及评分标准。
选择下面一个上市公司年报：鞍钢股份；格力电器；三一重工；苏宁云商；万科A教师评阅说明：所有的形考任务和学习过程评价都需教师手工评分（手工批阅方法请点击查看）。
序次形式与内容布置时间提交时间权重及分数1记分作业：偿债能力分析第六周第十周20%，20分2记分作业：营运能力分析第十周第十二周20%，20分3记分作业：获利能力分析第十二周第十四周20%，20分4记分作业：财务报表综合分析第十五周第十八周25%，25分5学习过程综合评价第一周第十九周15%，15分财务报表分析网络核心课程形成性考核学校名称:学生姓名:学生学号:班级:国家开放大学编制●以苏宁云商为例●公司简介苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。
2018年电大现代管理原理形考答案2
一、单项选择（每小题2分，共30分）1关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。
3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
6、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
8矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。
10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。
11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（因事择人）原则。
13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。
14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。
15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。
二、多项选择（每小题2分，共30分）1公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力）。
2组织对外部环境进行分析的目的是（寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁）。
3密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益）。
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经营管理实务形考任务1
【单项选择题】
（1）b. 相对于资源的需求而言，资源是不足的
（2）a. 在分割的市场上有着不同的需求价格弹性
（3）a. 产品差别大，产品之间的替代性就小，需求弹性大
（4）a. 低于
（5）a. 技术问题
（6）C. 水稻
（7）c. 前者具有竞争性和排他性，而后者没有
（8）b. 减少
（9）c. 生产函数中有的投入要素的投入量是可变的，有的固定不变（10）c. 既可以是同质的，也可以是异质的
【判断题】
11、错
12、错
13、错
14、对
15、对
16、错
17、错
18、对
19、错
20、对
形考任务2
1、 d. 利润是短期决策的依据
2、b. 商品价格下降
3、a. P=60,Q=10
4、c. 横轴
5、a. 说明为生产一个给定的产出量而可能的各种投入要素的组合
6、进行技术创新
7、b. 提高价格，增加收益
8、c. 说明为什么均衡价格是刚性的
9、b. 按照边际成本定价
10、a. 缺乏效率
11、对
12、对
13、错
14、对
15、错
16、对
17、对
18、错
19、错
20、对
【单项选择题】
（1）c. “内在控制中心”（2）d. 为一家大企业工作（3）d. 企业类型
（4）d. 心理损伤
（5）b. 经营管理
（6）d. 周密研究
（7）b. 会计师和律师（8）a. 缺乏培训
（9）b. 减少企业控制（10）d. 重叠
【判断题】
1、错
2、错
3、错
4、错
6、对
7、对
8、错
9、对
10、对
【单项选择题】
1、d. 由家庭成员与非家庭成员之间协商所做的决策
2、c. 3—5年
3、b. 投资者和借款人
4、d. 成本优势
5、c. 单目标市场战略
6、a. 价格
7、a. 购买能力
8、b. 营销战略
9、c. 公司本身
10、d. 家里、企业扶植机构、租赁的房屋任何一个【判断题】
1、错
2、对
3、错
4、错
6、对
7、对
8、错
9、错
10、错。