(最新)结课论文：产品的质量管理分析
产品质量控制论文
产品质量控制论文标题：产品质量控制论文引言概述：产品质量控制是企业生产过程中至关重要的环节，直接关系到产品的市场竞争力和企业的声誉。
本文将从五个方面详细阐述产品质量控制的重要性和方法。
一、产品设计阶段的质量控制1.1 产品设计规范：制定明确的产品设计规范，包括产品功能、性能、外观等要求，确保设计与市场需求相符。
1.2 设计验证与测试：通过模拟实验、原型制作等方式对产品设计进行验证和测试，确保产品设计的可行性和稳定性。
1.3 设计评审与改进：定期进行设计评审，及时发现和解决设计中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
二、原材料采购阶段的质量控制2.1 供应商评估与选择：建立供应商评估体系，对供应商进行评估，选择合格的供应商，确保原材料的质量可靠。
2.2 原材料检验与抽检：对每批原材料进行检验，确保原材料符合产品制造的要求。
同时进行抽检，对原材料进行质量把控。
2.3 原材料质量跟踪：建立原材料质量跟踪系统，追踪原材料的质量信息，及时发现和解决质量问题。
三、生产过程中的质量控制3.1 生产工艺控制：制定标准化的生产工艺流程，确保每个生产环节符合质量要求，避免生产过程中出现质量问题。
3.2 在线检测与监控：在生产过程中进行在线检测和监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保产品质量稳定。
3.3 持续改进与培训：定期进行生产过程的改进，通过培训提高员工的质量意识和技能水平，不断提升产品质量。
四、成品检验与测试4.1 成品检验标准：制定明确的成品检验标准，包括外观、功能、性能等方面的要求，确保成品符合质量要求。
4.2 成品抽检与统计：对成品进行抽检，进行统计分析，评估产品质量的稳定性和可靠性。
4.3 不良品处理与反馈：对不合格的成品进行处理，及时反馈给生产部门，以便改进生产过程和提高产品质量。
五、售后服务与质量反馈5.1 售后服务体系：建立健全的售后服务体系，及时解决用户反馈的问题，提高产品的用户满意度。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量控制是企业在生产过程中对产品质量进行监控和管理的重要环节。
优秀的产品质量控制能够确保产品的合格率和稳定性，提高企业的竞争力和声誉。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、方法和策略，以及其对企业的影响。
二、产品质量控制的重要性1. 提高产品合格率：通过产品质量控制，企业能够及时发现和解决生产过程中的问题，减少产品的不合格率，提高产品的合格率。
2. 保证产品稳定性：产品质量控制能够确保产品在不同批次和生产线上的稳定性，使产品具有一致的品质，满足客户的需求。
3. 提升企业竞争力：高品质的产品能够提升企业的竞争力，增强市场竞争能力，吸引更多的客户和合作伙伴。
4. 增强企业声誉：产品质量控制能够保证产品的可靠性和安全性，提升企业的声誉和信誉度，增加客户的忠诚度。
三、产品质量控制的方法和策略1. 建立完善的质量管理体系：企业应建立起一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程控制、质量检测等，以确保产品质量的稳定性和可控性。
2. 采用先进的生产技术和设备：企业应不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培训和提升员工技能：企业应加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和质量意识，确保员工能够正确执行质量控制的要求。
4. 引入质量管理工具和方法：企业可以引入一些质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，帮助企业实现质量控制的持续改进和优化。
四、产品质量控制对企业的影响1. 提高客户满意度：优秀的产品质量控制能够提高产品的可靠性和品质，满足客户的需求，提高客户的满意度。
2. 降低售后成本：通过产品质量控制，企业能够减少产品的不良率和售后问题，降低售后成本，提升企业的利润。
3. 增强品牌价值：高品质的产品能够提升企业的品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
4. 提升员工士气：产品质量控制能够提高员工的工作满意度和自豪感，增强员工的归属感和忠诚度。
企业产品质量管理中的问题分析与解决方案
企业产品质量管理中的问题分析与解决方案在现代市场竞争日益激烈的环境下，企业产品质量的管理成为了关乎企业生存和发展的重要问题。
然而，不同企业在产品质量管理方面面临着各种各样的问题。
本文将对企业产品质量管理中的问题进行分析，并提出相应的解决方案，力求提升企业产品的质量标准。
一、产品质量标准不明确企业在产品设计和生产过程中，往往没有明确的质量标准。
这导致了生产出的产品质量参差不齐，难以满足消费者的需求。
因此，企业应该制定明确的产品质量标准，从设计到生产，每一个环节都应该有明确的质量要求。
解决方案：建立完善的质量管理体系。
企业应该建立一套完善的质量管理体系，包括设定明确的质量标准、建立质量检测流程和建立质量跟踪机制，以确保产品在设计和生产过程中符合质量要求。
二、供应链管理问题在现代企业中，供应链管理是一个非常重要的环节。
然而，由于供应链中的多个环节和多个参与方，企业往往会面临供应链管理不完善的问题。
供应商的产品质量不稳定，交付延迟等问题都可能直接影响到企业的产品质量。
解决方案：建立供应商评估和监控机制。
企业应该对供应商进行评估，并建立供应商的监控机制，及时发现并解决供应商存在的问题。
此外，企业应该与供应商建立长期的合作关系，通过共同的目标和价值观来提升供应链的整体质量。
三、员工素质与意识不足企业员工的素质和意识对产品质量有着重要的影响。
然而，由于企业员工的聘用和培训不足，很多员工对产品质量的重要性认识不足，缺乏相应的质量意识。
解决方案：加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训，提高员工的技术素质和质量意识。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与产品质量管理，提高员工对产品质量的重视程度。
四、售后服务不到位售后服务是企业产品质量管理的一部分，但在实际操作中，很多企业的售后服务并不到位。
这导致了客户在使用产品过程中遇到问题时无法得到及时解决，影响了客户对企业产品的信任和满意度。
解决方案：建立健全的售后服务体系。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量控制是现代企业生产过程中的重要环节，对于企业的竞争力和市场地位具有关键影响。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、产品质量控制的重要性1. 提高客户满意度：通过有效的质量控制，企业能够生产出高质量的产品，满足客户的需求，提高客户满意度。
2. 增强竞争力：优质的产品能够提高企业的竞争力，赢得市场份额，实现可持续发展。
3. 降低成本：通过质量控制，企业能够减少产品缺陷和废品率，降低生产成本，提高利润率。
4. 建立企业声誉：良好的产品质量能够树立企业良好的声誉，增强消费者对企业的信任度。
三、产品质量控制方法1. 统计质量控制：通过对产品质量数据进行统计分析，确定质量控制的标准和控制限，及时发现和纠正质量问题。
2. 过程质量控制：通过对生产过程中的关键环节进行监控和调整，确保产品质量符合要求。
3. 抽样检验：通过抽取样本进行检验，判断产品质量是否合格。
4. 全面质量管理：从供应链管理、生产过程管理、产品设计等多个方面全面把控产品质量。
四、产品质量控制的实施策略1. 建立质量管理体系：制定质量管理手册和程序文件，明确质量控制的责任和流程。
2. 培训员工：提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够正确执行质量控制的要求。
3. 引进先进设备和技术：采用先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应材料的质量稳定可靠。
5. 建立质量监控系统：通过质量监控系统对产品质量进行实时监控和分析，及时发现问题并采取纠正措施。
五、产品质量控制对企业发展的影响1. 提高市场竞争力：优质的产品能够赢得市场份额，提高企业的市场竞争力。
2. 增加客户忠诚度：通过提供高质量的产品，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
3. 降低质量成本：通过质量控制，企业能够减少产品缺陷和废品率，降低质量成本。
4. 建立企业声誉：良好的产品质量能够树立企业良好的声誉，吸引更多客户和合作伙伴。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业的生命线，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，建立有效的产品质量控制体系对于企业的长期发展至关重要。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、目标和方法，以及如何通过质量控制提高产品质量和企业竞争力。
二、产品质量控制的重要性1. 产品质量对企业的影响产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
优质的产品能够获得消费者的认可和信任，从而提高企业的销售额和市场份额。
而低质量的产品则可能导致消费者的投诉和退货，对企业形象造成负面影响，甚至引发法律纠纷，给企业带来巨大损失。
2. 产品质量控制的意义产品质量控制是确保产品符合规定标准和客户需求的关键环节。
通过建立科学的质量控制体系，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提高产品的一致性和稳定性，减少缺陷率，降低生产成本，提高生产效率，最终提升产品质量和企业竞争力。
三、产品质量控制的目标1. 满足客户需求产品质量控制的首要目标是满足客户的需求和期望。
通过市场调研和客户反馈，企业可以了解客户的需求，并将其转化为产品质量的要求和指标。
只有满足客户的需求，才能够赢得客户的信任和忠诚度，保持市场竞争力。
2. 提高产品一致性和稳定性产品质量控制的另一个目标是提高产品的一致性和稳定性。
通过建立标准化的生产工艺和质量控制流程，企业可以确保每一批产品都具有相同的质量水平，减少产品的差异性，提高产品的可靠性和稳定性。
3. 降低产品缺陷率产品质量控制的重要目标之一是降低产品的缺陷率。
通过建立全面的质量检测和测试机制，及时发现和纠正产品的缺陷和问题，确保产品符合质量标准和规定要求。
降低产品缺陷率不仅可以减少售后服务成本，还能提高客户满意度和品牌形象。
4. 提高生产效率和降低成本产品质量控制还旨在提高生产效率和降低生产成本。
通过优化生产工艺和流程，减少生产中的浪费和不良品率，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的经济效益。
四、产品质量控制的方法1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是产品质量控制的基础。
浅谈产品质量管理论文范文
浅谈产品质量管理论文范文随着经济全球化的发展，世界经济的发展趋势证明，产品的质量是影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。
下面是店铺为大家整理的产品质量管理论文，供大家参考。
产品质量管理论文篇一：浅谈产品质量管理方法摘要：质量就是企业的生命，随着知识经济与管理创新的发展，市场竞争的日趋激烈，顾客对产品质量与服务提出了越来越苛刻的要求，如何更好的提高产品质量，达到顾客完全满意，决定着企业的生存和发展。
而实现这一目标，其中一个关键的环节就是，企业建立和实施有效的质量管理体系，采取有力的质量控制措施来提高产品的质量。
本文主要研究质量管理对企业发展的重要性，并且细致的分析产品生产各阶段的质量管理。
关键词：质量管理;产品;全过程管理一、质量管理对于企业发展的价值效用随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，制造企业在迎来机遇的同时也迎来了巨大的挑战。
企业要想在未来的市场竞争中掌握主动并赢得发展，就必须确保其产品的质量。
而制造企业要对其产品质量进行有效控制，就有必要从产品的设计研发、原料采购、制造、检验等各个环节中都把好质量关。
其中，产品的设计过程决定了产品的先天性质量，而原材料的采购、生产和检验过程则是实现产品质量的关键环节。
因此，对产品质量的管理方法应该是一个基于全过程的管理方案，加强产品全过程的质量管理是提高产品质量水平、增强企业市场竞争力的有效途径。
笔者结合多年对集成电路芯片的质量管理经验，对如何加强产品质量的全过程管理工作提出了一些意见，以供探讨。
二、设计开发阶段质量管理在产品形成并被用户接受的过程中，其质量的影响大致可分设计开发、原料采购、生产控制和检测验收四个阶段，其中每个阶段对产品质量的影响是各不相同的。
据相关资料表明，60～70%的产品质量问题都是由设计缺陷造成的。
因为一旦产品图纸和技术规范形成，产品的先天性质量就己基本形成，其后的原料采购、生产制造和检验等环节都是为了保证设计要求的实现，即使制造的产品符合设计质量的要求，在后续各环节中，几乎没有进一步提高产品先天性质量的可能。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业发展的重要基石，对于企业的竞争力和市场地位具有决定性的影响。
因此，建立有效的产品质量控制体系是每个企业都必须关注和重视的问题。
本论文旨在探讨产品质量控制的重要性、现有质量控制方法的优缺点，并提出一种有效的质量控制策略。
二、产品质量控制的重要性1. 提高产品质量：通过建立科学的质量控制体系，企业能够减少产品缺陷和不合格品的出现，从而提高产品质量，满足消费者的需求，增强产品的竞争力。
2. 降低成本：质量控制可以帮助企业发现和纠正生产过程中的问题，减少资源的浪费和损失，降低企业的生产成本。
3. 提高客户满意度：通过严格的质量控制，企业能够提供高质量的产品，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。
三、现有质量控制方法的优缺点1. 传统质量控制方法传统的质量控制方法主要包括质量检验、质量抽样和质量反馈等。
这些方法在一定程度上可以发现产品的质量问题，但存在以下缺点：- 检验成本高：传统质量控制方法需要大量的人力和物力投入，增加了企业的成本。
- 检验结果滞后：传统方法通常是在产品生产完成后进行质量检验，导致质量问题的发现和纠正相对滞后。
- 无法预测质量问题：传统方法只能对已生产的产品进行检验，无法提前预测和防止质量问题的发生。
2. 统计质量控制方法统计质量控制方法主要包括统计过程控制和统计抽样检验等。
这些方法通过收集和分析数据，可以更好地控制产品质量，但也存在以下问题：- 对数据要求高：统计质量控制方法需要大量的数据支持，对数据的准确性和完整性有较高的要求。
- 需要专业人员支持：统计质量控制方法需要专业的统计学知识和技能，对企业的人力资源提出了更高的要求。
- 反应速度较慢：统计方法通常需要一定时间来收集和分析数据，导致对质量问题的反应速度较慢。
四、基于数据分析的质量控制策略为了克服传统质量控制方法的局限性，提高质量控制的效果和效率，本论文提出了一种基于数据分析的质量控制策略。
产品质量控制论文
产品质量控制论文一、引言产品质量是企业发展的基石，对于企业来说，保证产品质量是至关重要的。
本文旨在探讨产品质量控制的重要性以及如何实施有效的质量控制措施。
二、产品质量控制的重要性1. 提高客户满意度：优质的产品能够满足客户的需求，提高客户的满意度，从而增加客户忠诚度和口碑。
2. 提高企业竞争力：优质的产品能够在市场上脱颖而出，提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 降低成本：通过质量控制措施，可以减少产品的次品率和退货率，降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 建立品牌形象：优质的产品是企业品牌形象的重要组成部分，通过质量控制，可以树立企业良好的品牌形象。
三、产品质量控制的关键要素1. 设定质量标准：企业应该根据市场需求和客户要求，设定明确的产品质量标准，包括外观、功能、性能等方面。
2. 供应链管理：企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的质量符合标准，并进行严格的供应链管理。
3. 生产过程控制：企业应建立有效的生产过程控制系统，包括工艺流程、设备维护、员工培训等，确保产品在生产过程中符合质量标准。
4. 检测与测试：企业应建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料检测、成品检测、性能测试等，确保产品质量符合标准。
5. 反馈与改进：企业应建立及时的客户反馈机制，并根据客户反馈及时改进产品质量，提升用户体验。
四、产品质量控制的实施步骤1. 制定质量控制计划：根据产品特点和市场需求，制定详细的质量控制计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2. 建立质量控制团队：组建专业的质量控制团队，包括质量经理、工程师、检测员等，负责质量控制工作的实施和监督。
3. 培训与教育：对质量控制团队进行培训和教育，提升他们的专业知识和技能，使其能够有效地执行质量控制措施。
4. 实施质量控制措施：根据质量控制计划，执行各项质量控制措施，包括设备维护、生产过程控制、产品检测与测试等。
5. 监督与改进：对质量控制工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保质量控制措施的有效性和持续改进。
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中国地质大学长城学院《商品学》结课论文
产品的质量管理分析
完成日期：2012 年 5 月 27 日
产品的质量管理分析
翟晓玲
【摘要】从知识论的角度看，任何一种产品在没有经过检测评判之前是没有质量意义和使用价值的，它仅是一个物体（包括中间产品）而已。
产品质量是通过检验获得的。
随着技术进步和生产效率的不断提高，对检验工作的要求也越来越高，传统的事后检验将被过程控制所覆盖，我们的质量检验工作将延展到产品制造的全过程，只有经过检验被确认为合格的产品才能进入下道工序，才能为顾客所接受，因此检验是过程的必需，也是评判产品质量的唯一方法。
【关键词】质量检验生产过程控制
【目录】
一、关于“质量检验的问题”
二、质量是检验出来的
三、关于保证质量的进一步的讨论
随着世界经济联系越来越密切，我们的商品在时时刻刻输往世界各地，这些商品在各国之间传递着文化，表达着友好的情感，促进各国人民友好交流，同时加快各国的繁荣，因此，商品质量在传输过程中显得非常重要，在这个追求产量的时代，我们同样不能忽视质量，那么，如何在保证产量的同时，能够保证优秀的质量显得尤为重要，本文通过专业知识，为我们论述笔者关于产品质量管理方面的思考，通过层层论述推断，最终我们能找到质量管理的关键环节及本质问题，希望这一结论能够运用与企业的车间质量管理，提高生产效率。
一、关于“质量检验”问题
20世纪，质量管理的理论研发发生了很大的变化。
这种变化以一种文化的方式渗透到企业、渗透到企业的班组、也渗透到员工身上。
这中间有朱兰的质量管理三部曲、有戴明的质量管理思想、有休哈特的统计质量控制理论、有费根堡姆的全面质量管理原则等等。
这些经典的质量理论和思想在探索、发展过程中给企业的产品质量管理带来了巨大的好处，同时人们结合生产实际在企业质量管理过程中也创建了各种富有特色的质量理念和质量文化（诸如质量管理双归零、99+1=0质量观念、QC小组、TQM等）。
这些观念和理念被演绎发展着，使得在质量管理的理论上有所创新，有所突破。
然而我们也必须看到有些被创建的观点或理念在实践中不尽完善，甚至在理论上是矛盾的，例如“质量是生产出来的”、“质量是设计出来的”等等。
从认识论的角度看，任何一种产品在没有经过检测评判之前是没有质量意义和使用价值的，它仅是一个物体（包括中间产品）而已。
毛泽东在《实践论》中讲到：“只有在社会实践过程中，人们达到了思想中所所预想的结果时，人们的认识才被证实”。
（一）这里所说的社会实践就是一般意义上的检验。
毛泽东还有一句通俗的名言［1］：要想知道李子的味道，就必须亲口尝一下。
没有品尝，当然不知道李子是甜的还是酸的。
众所周知，质量是一个比较的概念。
而生产是一个关于物质或事件实现形态转变的概念，二者概念不同，一旦混淆起来就会引起人们思维上的混乱。
美国学者特纳认为：“质量控制是评估当前的绩效，并且把它同最终目标进行比较，如果两者有出入就要采取措施。
”
（二）智力的“当前”就是生产过程的某一时刻，这里的评估和比较就是对产品的检验［2］。
如果认为检验是事后的把关，不合格的产品经过检验它还是不合格，由此推断不合格的产品不是检验出来的，而是生产出来的，这是以局部的现象来解释系统的问题，显然这里存在一个思维上的偏差，就是先把产品做了不恰当的假设，然后引申出“不合格的产品经过检验还是不合格”的结论。
设产品为P，检验为ｃ，合格为ｙ，不合格为ｎ，则
ｐ＋ｃ＝ｙｏｒＮ（１）
如果我们先进行主观的假设，则会得出
∵ｐ＝ｎ
∴ｐ＋ｃ＝ｎ（２）
由于多了一个主观假设，式（２）变得非理性了。
没有经过检验，怎么知道产品是不合格的？对于未知的事件，只有经过判断才能获得客观评价，所以问题又回到了前面。
事实上，产品的质量无论是在加工完成后还是在加工过程中都需要考检验来做评判。
质量检验是“过程”的需要，也是评判产品质量的唯一方法。
可见，没有检验就没有质量控制，也就没有质量管理。
更谈不上全面的质量管理了。
二、质量是检验出来的
如果认为“质量是生产出来的”那么他直接的负面影响就是是人们产生一种错觉：质量与检验无关！从而是质量责任的指向变得模糊，既淡薄了检验的责任，也是的质量管理越来越软弱，越来越虚化。
特纳告诫人们：“在20世纪，涌现出大量的新名词，像质量成本、可靠性、质量功能配置、全面质量管理、标杆管理等。
他们中的每一个主题和很多其他概念都已经引起了极大的关注，并被积极的研究和实施。
每一种方法都在一些地方取得了成功，但在其他的地方却遭到失败。
”这就是目前理论与实际脱节，我们的质量管理工作陷入困境的缘由之一。
质量管理大师戴明博士曾经对质量改进提出著名的14条基本原则［3］，其中的第三条---“不要将质量依赖于检验。
要从一开始就讲质量渗透或融入到产品之中，从而消除检验的必要。
”
三、关于保证质量的进一步的讨论
工业革命的意义就是大规模、高效率的生产，其有别于手工业生产的重要标志是机械化自动化的应用。
在自动化生产大规模发展的同时，有人往往忽视了一个极其重要的“细节”，就是检测控制技术的运用。
我们要实现大规模、高效率的生产，在过程中必须有自动检测系统与自动控制系统作保证。
所谓“自动检测与控制［4］”就是在机械化系统中根据需要在不同的工步、工位配置相应的检测与控制装置，来实现动态的实时检测和反馈，纠正和克服随机的波动和误差，确保系统按照人们预先设定的要求和程序实现大规模、高效率生产。
倘若我们在自动生产线上取消计量检测装置（如计数、位移、频率、速度、色泽、硬度、压力、流量、温度以及反馈调节装置等），显然这样的系统是失控的、不可靠的，系统的过程行为将是无效的。
因此我们有理由讲，稳定、可靠、安全的检测控制设施是系统可控的必要前提。
从这个意义上讲，我们可以得出以下结论：产品质量必须靠检验来保证。
尤其是在目前比较先进的数字控制系统（CNC）和柔性加工系统(FMC)中，自动检测、自动控制技术对过程的作用越来越显得重要，人们对它的要求也越来越高。
至此我们对产品质量有了一个清晰的认识：产品质量是通过检验获得的［5］。
随着技术
进步和生产效率的不断提高，对检验工作的要求也越来越高，传统的事后检验将被过程检测和控制所替代，我们的质量检验工作将延展到产品制造的全过程；只有经过检验被确认为合格的产品才能进入下道工步、下道工序，才能为顾客所接受。
这是质量检验的一般理解，是质量检验工作必须得到重视和加强的核心理念，我们只有围绕这一核心理念开展质量文化工作才具有现实意义。
【参考文献】
[1]《毛泽东选集》第一卷〔M〕. 1952年版, p173
[2]（美）特纳（Turner.W.C）等著. 张绪柱译《工业工程概论》第三版〔M〕. 清华大学出版社, 2007年, p192
[3]（美）特纳（Turner.W.C）等著. 张绪柱译《工业工程概论》第三版〔M〕. 清华大学出版社, 2007年, p187
[4]史.布朗（Steve Brown）著. 李骁译《<制造》〔M〕. 中国市场出版社, 2007版, p152
[5]李晓光著.《质量管理学》〔M〕. 1996版, p16。