金河煤矿年停产整顿培训安排
山西平陆大金禾煤业有限公司停建安全大整顿工作实施方案
山西平陆大金禾煤业有限公司停建安全大整顿工作实施方案二0一三年十月平陆大金禾煤业有限公司停建安全大整顿工作实施方案为认真贯彻落实运城市煤炭工业局运煤安发【2013】86号及晋煤办发【2013】1401号“关于全省建设矿井全部停建进行安全大整顿的通知”文件精神，我公司成立以矿长为组长的停建整顿工作领导小组，组织矿相关科室、基建施工单位以矿井水文地质情况和瓦斯及通风管理工作为重点，同时对施工顺序、施工现场、施工队伍进行全面整顿，结合本次专家会诊对我矿所提出的问题，进行认真研究解决，依据我矿实际情况，特制定整顿方案如下：一、成立停建整顿领导组组长（矿长）：高继东副组长（副矿长）：曹成全李东峰谢保明万洪涛李恒瑜南峰彦成员：张永胜许建业刘心红谢文书李青海丁云龙郑裕辉（施工队负责人）二、针对会诊中存在问题的整顿实施方案（一）、瓦斯管理方面1、雷管导通试验未开展，记录不齐。
整改方案：按要求进行雷管导通试验并做好记录。
此项工作由安全矿长曹成全负责，21日前完成。
2、井上下消防材料库未建立，相关器材配备不全，无记录。
整改方案：井上设立消防材料库，完善井下消防材料库并投入使用，配备相关的器材设备，并作好记录。
此项工作由万洪涛负责，24日前完成。
3、矿井的通风机构不完善。
整改方案：完善矿井通风机构。
此项工作由万洪涛负责，20日前完成。
4、矿井的监测监控系统为通过集团公司验收，查监控日报表，全月监控报表没有记录断电数据，日常断电记录缺少。
整改方案：申请公司进行监测监控验收，补充监控短缺的各种记录。
此项工作由万洪涛负责，24日前完成。
5、防尘管理不到位，管路管径不符合要求，查图纸显示井下的隔爆水袋设置不到位，没按规定200米设置一组。
整改方案：更换不符合要求的管路，按规定安装隔爆水袋。
此项工作由万洪涛负责，23日前完成。
6、矿井未开展瓦斯涌出量预测预报工作。
整改方案：联系有资质单位尽快编制瓦斯涌出量预测预报报告。
此项工作由万洪涛负责，23日前完成7、未能提供主扇性能鉴定报告、通风阻力测定报告、矿井反风演习报告。
金河煤矿年停产整顿培训安排
兴文县金河煤业有限责任公司2016年6月停产整顿安全教育培训安排为深刻汲取我矿“”停止监控运行未撤人事件和兴文县环远煤矿工人“”一氧化碳气体事故教训，提高职工专业技术水平和防灾自救能力，增强安全生产意识，杜绝类似事件发生，坚持“以人为本、珍爱生命”的原则，根据县局相关文件精神，结合我矿实际，对2016年6月停产整顿期间的职工培训作了具体安排。
一、培训组织安全教育和培训工作对搞好煤矿安全工作有着重要的作用，是以人为本、标本兼治必须做好抓实的重点工作，引起了我矿业主高度重视，给培训工作作了具体分工和细化。
培训主要由矿长刘洪负责组织，安排授课老师及内容，负责培训所需的人、财、物。
授课人员有刘洪、肖永进、袁自银、曾其刚、周星、张晓平、何明贵、邹小丰。
二、培训管理1、我矿井下所有职工和管理人员必须参加培训，培训分为四类，一类为井下采掘职工、绞车工、机车工、挂钩工；二类为矿安全员、瓦检员、五队人员；三类防突员、瓦斯抽采工人员；四类为地面矿灯房、检身房、钳工、木工、抽风工、抽水工、食堂、下车工和地磅房职工；五类为矿级五科、五长人员；。
2、培训每天上午9:00-12:00，曾其刚、邹小丰负责培训纪律，加强纪律管理，不准迟到早退和无故缺席，无特殊事情不得请假，确保培训质量。
3、上课时不准交头接耳，不得随意走动影响他人或干与培训无关的工作，手机开在振动位置。
4、矿免费给每个参培职工发放笔记本和笔，职工必须作好记录。
5、授课人员精心准备，矿办公室主任牟林作好培训内容记录。
三、培训时间及内容详见培训时间及内容安排表。
1、采掘职工、绞车工、机车工、挂钩工等职工培训，由生产矿长同星、安监科长邹小丰共同负责。
矿职工培训时间及内容安排表2、安全员、瓦检员、五队人员培训，由安全矿长曾其刚、总工肖永进负责。
矿现场管理人员培训时间及内容安排表3、防突员、瓦斯抽采工人员培训防突员、瓦斯抽采工培训由何明贵、谢春艳负责。
防突员、抽采工培训时间及内容安排表（4）22日召开地面后勤人员会议，由矿长刘洪、牟林负责。
煤矿停产期间培训学习计划
煤矿停产期间培训学习计划第一章培训需求分析1.1 行业发展情况随着环保政策的不断推进，煤矿行业面临越来越严峻的形势，一些小型煤矿不堪重负，纷纷停产整顿。
在这种情况下，煤矿工人需要接受新的培训，提高自身技能，以适应未来行业发展的需要。
1.2 培训需求分析根据对煤矿工人的需求调查，大部分煤矿工人希望通过培训学习新的技能，提高自身的就业竞争力。
同时，煤矿企业方面也需要通过培训提高员工的技术水平，增强企业的竞争力。
1.3 培训目标本次培训旨在提高煤矿工人的技术水平，加强其安全意识，提高工作效率，为煤矿行业的转型升级做好准备。
第二章培训内容安排2.1 安全生产培训煤矿行业是一个高风险行业，安全生产意识的培训尤为重要。
在培训期间，将邀请专业的安全培训师为煤矿工人进行现场演示，指导员工如何正确使用安全装备，并讲解事故处理的常用方法，帮助员工掌握应急处理的技能。
2.2 技术技能培训在煤矿停产期间，员工可以通过技术技能培训提升自己的专业水平。
培训内容包括煤矿设备维护与维修、煤矿通风与瓦斯治理、矿井设计与施工等方面的知识。
特别是针对新型设备、新技术的应用，员工需要不断学习更新自己的知识和技能。
2.3 创新意识培训煤矿行业正面临着转型升级的挑战，员工需要培养创新意识，主动适应行业的变化。
因此，本次培训将加强对员工的创新教育，教导员工如何在日常工作中灵活运用知识和技能，提高工作效率，为企业的创新发展做出贡献。
第三章培训方式选择3.1 线上培训考虑到煤矿工人在停产期间可能无法离开矿区进行培训，我们将采用线上培训的方式。
通过电子教室和在线视频学习平台，员工可以在矿区内随时随地接受培训，不受地域和时间的限制。
3.2 实地实训为了确保员工能够真正掌握技能，我们也将安排实地实训。
在实地实训中，员工将亲自动手操作设备，学习维修技能，增强安全意识。
同时，我们也将邀请行业专家进行现场指导，帮助员工解决实际工作中遇到的问题。
第四章培训计划执行4.1 培训计划制定根据培训内容安排，我们将制定详细的培训计划。
煤矿停产培训管理制度
煤矿停产培训管理制度矿属各单位：为贯彻落实煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真吸取事故教训，强化现场安全内部管理，提高我矿干部职工安全自我管理，杜绝火场各类安全事故的发生，根据矿工作安排，现决定于7月6日起，在全矿开展全员停产培训。
为保证培训课程学习效果，现通知如下。
一、培训时间：自2022年7月6日起，结束时长另行通知。
二、培训涉及单位：井下生产区队及各业务科室三、培训形式及要求1、早操：每天早上6：10开始，各单位自行组织本单位全员开展早操活动，时间不少于半小时，由保卫科负责督查及通报。
(回收一队、回收二队军训活动可在夏荷宏圣项目部进行)2、矿集中培训：(1)人事劳资科牵头，每天分两次不定时抽调部分单位管理人员进行矿集中培训。
(2)人事功资科提前通知调度人事管理台需集中的单位及集中时间，由调度台通知相关机构单位。
(3)通知到单位的所有管理人员及工程技术人员(培训授课、值班、请假、带队义务劳动的仅限)必须按规定休息时间在矿培训楼前集中，迟到相关人员直接进行考核。
(4)集中培训时间为一个半小时，具体安排：①军训半小时，由保卫科负责;②集中培训一小时，培训内容：盲戴自救器、50周岁以上管理人员讲安全、人人谈安全、副总或科室主任工程师专业授课;③培训结束后才进行现场考试。
3、单位自主培训：(1)培训以周六至下周五为一个周期。
各单位必须于每周五制定好本单位下周的培训计划及课程安排表，并上报人事劳资科备案。
(2)针对井下9个生产区队，由于单位人数过多，交接班室不能一次性容纳全员参加培训，总和可平均分为两个批次启动培训学习及义务劳动，上午培训的人员下午参加本单位或矿组织的义务劳动，下午则相互对换。
并无义务劳动安排时，不参加培训的人员可由单位自行组织开展军训。
(3)自主培训，单位必须确保全员参与(包括管理人员)，正常的休息休假由单位按正常程序履行。
如有工作必须必须上岗作业的，各单位在上报周培训计划时必须标注说明。
煤矿春节停产整顿方案
煤矿春节停产整顿方案
根据国家安全监管要求以及煤矿行业的实际情况，制定了春节期间煤矿的停产整顿方案，具体内容如下：
一、停产整顿时间
根据春节的具体日期安排，停产整顿时间为从春节前一周开始至春节后一周结束，共计两周时间。
二、停产整顿范围
1. 所有煤矿停止开采煤炭和运输煤炭活动，确保全面停产；
2. 所有辅助设施和设备的维修维护工作正常进行，确保设施设备的安全和完好。
三、停产整顿任务
1. 组织清查：对煤矿生产资料、安全设施以及员工岗位资质进行全面清查；
2. 设备检修：对煤矿设备进行全面检修，确保设备的正常运转；
3. 安全培训：组织开展安全生产培训活动，提高员工的安全意识和技能；
4. 安全隐患整改：对已发现的安全隐患进行全面整改，确保消除隐患；
5. 紧急救援演练：组织煤矿员工进行紧急救援演练，提高应急处理能力。
四、停产整顿管理
1. 生产管理：确保停产期间不进行任何生产活动，严禁违规违纪行为；
2. 工作安排：合理安排煤矿员工的工作时间和岗位，保障停产整顿工作的有序进行；
3. 严格监管：加强对煤矿的监管力度，严格执行有关安全生产制度和规范。
五、停产整顿后续工作
1. 随时关注市场需求情况，根据实际情况及时恢复生产；
2. 组织评估：对停产整顿效果进行评估，总结经验，改进不足之处。
注意：停产整顿期间，煤矿应严格按照有关文件和要求，做好安全防范工作，确保人员安全和矿山安全。
任何单位和个人不得擅自违反取消停产整顿安排。
煤矿停产安全整顿方案
煤矿停产安全整顿方案近年来，煤矿安全事故频发，已经成为国家安全隐患。
为了防止煤矿事故的发生，保障员工的人身安全与生命，必须采取相应的措施。
停产安全整顿是一种有效的方式，下面就介绍一下煤矿停产安全整顿方案。
一、设置煤矿停产安全整顿工作小组煤矿停产安全整顿应该由公司领导亲自督导，并成立煤矿停产安全整顿工作小组，由煤矿领导指派专人负责，定期向公司领导汇报整顿工作。
二、制定整顿标准和时间表制定煤矿停产安全整顿标准和时间表是整顿工作的基础。
之前应该对煤矿安全管理体系进行全面检查，分析出安全隐患和重点部位。
合理制定整顿标准和时间表，确保整顿工作能够按计划完成。
三、开展全员安全教育培训煤矿整顿期间，应当开展全员安全教育培训。
安全教育培训内容主要包括生产安全、体检、应急演练等。
所有员工必须参加培训，并将所学知识运用到工作中。
四、加强煤矿安全管理整顿期间，煤矿应进一步加强安全管理。
煤矿应将安全管理制度落实到位，加强安全监控、预警管理，同时加强现场管理，确保生产过程中的安全。
五、落实安全设施的安装和检修煤矿安全设施是保障生产安全的重要设施。
整顿期间，应落实安全设施的安装和检修工作。
煤矿应定期检修现有安全设施，确保其正常运行。
六、加强安全执法和检查整顿期间，煤矿应加强安全执法和检查。
煤矿应安排专人对安全执法和检查进行督导和管理，确保企业安全管理的制度化、规范化。
七、落实事故处置预案整顿期间，煤矿应落实事故处置预案。
煤矿应制定完善的事故处置预案，做到有事必有应对措施。
八、加强安全监督和反馈整顿期间，煤矿应加强安全监督和反馈。
煤矿应设立安全监督员，对企业安全管理进行监督和审查，并及时收集各项安全数据，反馈安全问题并加以妥善解决。
九、整顿结束后维持工作整顿结束后，煤矿应对整顿工作进行总结，评估整顿工作的效果和价值，并制定相应的维护工作计划，保持管理水平。
总之，煤矿的安全问题是日益重要的问题。
因此，制定煤矿停产安全整顿方案，加强企业安全管理，确保员工身心健康和生产安全，是非常重要的。
煤矿停产安全整顿方案
煤矿停产安全整顿方案
背景
近年来，我国煤矿事故频发，给人民生命财产安全带来了严重威胁。
为了切实保障煤矿生产运营的安全和稳定性，必须通过停产整顿来确保设施设备安全、严格规范管理行为。
步骤
1. 停产
在煤矿企业整顿前，必须先进行停产，严格禁止所有人员进入生产现场。
此项措施的目的是为了避免发生生产事故，切断生产关系，为整顿创造条件。
2. 安全检查
在停产期间，要对设备设施、工作场所、安全设备进行全面、细致的安全检查，排查存在的隐患、漏洞和薄弱环节，制定消除措施，以防止事故再次发生。
3. 员工培训
为了提高业务技术和安全意识，必须对员工进行安全培训。
员工必须掌握职业健康安全知识，了解安全操作规程，正确使用和维护设备。
4. 安全制度
制定全面的安全制度和管理规范，明确责任、权利和义务。
完善安全培训、安全教育、安全监控、安全评估和安全管制等相关制度，强化行业标准、安全要求和行为规范，避免类似事故再次发生。
5. 生产管理
通过加强生产管理，控制生产过程。
实行日常、定期、瞬间监督制度，建立安全意识强化机制，提高管理人员归顺意识、抗压能力和处理突发事件的技能，规范人员的管理行为，并追究其不良行为的责任。
结论
通过整顿，重建安全生产的基石和保障系统，彻底铲除生产中的安全隐患和漏洞，削弱各类安全事故的风险，增强企业的生产活力和发展潜力，在行业的剧烈变动和充分竞争形势下稳步发展。
煤矿安全停产培训计划方案
一、方案背景为确保煤矿安全生产，提高员工安全意识，降低事故发生风险，根据我国相关法律法规和煤矿安全生产要求，结合本矿实际情况，特制定本煤矿安全停产培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对煤矿安全生产法律法规的认识，增强安全意识；2. 提升员工安全操作技能，降低事故发生概率；3. 培养员工应急处置能力，提高矿井安全管理水平；4. 营造良好的安全生产氛围，确保矿井持续稳定发展。
三、培训对象1. 煤矿全体员工；2. 特种作业人员；3. 管理人员；4. 新员工。
四、培训内容1. 国家及地方煤矿安全生产法律法规；2. 煤矿安全生产基本知识；3. 煤矿安全操作规程；4. 煤矿常见事故案例分析；5. 矿井灾害预防和处理；6. 应急处置及救援技能；7. 安全生产责任制及考核办法。
五、培训方式1. 课堂教学：邀请专家、教授进行授课，讲解煤矿安全生产相关知识；2. 实地演练：组织员工进行安全操作技能培训，提高实际操作能力；3. 视频教学：播放煤矿安全生产警示教育片，增强员工安全意识；4. 案例分析：针对典型事故案例进行分析，总结经验教训；5. 考试考核：对培训内容进行考核，确保培训效果。
六、培训时间及安排1. 培训时间：全年分阶段进行，每个阶段培训时间为1个月；2. 培训安排：（1）第一阶段：新员工岗前培训，时间为3天；（2）第二阶段：特种作业人员培训，时间为5天；（3）第三阶段：全体员工安全教育培训，时间为10天；（4）第四阶段：管理人员安全教育培训，时间为15天。
七、培训考核1. 考核形式：笔试、实操、案例分析；2. 考核内容：培训内容、安全操作技能、应急处置能力；3. 考核结果：考核合格者颁发培训证书，不合格者重新培训。
八、保障措施1. 组织保障：成立安全停产培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督；2. 经费保障：将培训经费纳入企业预算，确保培训工作顺利开展；3. 教学保障：邀请具有丰富经验的专家、教授进行授课，提高培训质量；4. 考核保障：严格执行考核制度，确保培训效果。
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兴文县金河煤业有限责任公司
2016年6月停产整顿安全教育培训安排为深刻汲取我矿“6.6”停止监控运行未撤人事件和兴文县环远煤矿工人“6.14”一氧化碳气体事故教训，提高职工专业技术水平和防灾自救能力，增强安全生产意识，杜绝类似事件发生，坚持“以人为本、珍爱生命”的原则，根据县局相关文件精神，结合我矿实际，对2016年6月停产整顿期间的职工培训作了具体安排。
一、培训组织
安全教育和培训工作对搞好煤矿安全工作有着重要的作用，是以人为本、标本兼治必须做好抓实的重点工作，引起了我矿业主高度重视，给培训工作作了具体分工和细化。
培训主要由矿长刘洪负责组织，安排授课老师及内容，负责培训所需的人、财、物。
授课人员有刘洪、肖永进、袁自银、曾其刚、周星、张晓平、何明贵、邹小丰。
二、培训管理
1、我矿井下所有职工和管理人员必须参加培训，培训分为四类，一类为井下采掘职工、绞车工、机车工、挂钩工；二类为矿安全员、瓦检员、五队人员；三类防突员、瓦斯抽采工人员；四类为地面矿灯房、检身房、钳工、木工、抽风工、抽水工、食堂、下车工和地磅房职工；五类为矿级五科、五长人员；。
2、培训每天上午9:00-12:00，曾其刚、邹小丰负责培训纪律，加强纪律管理，不准迟到早退和无故缺席，无特殊事情不得请假，确保培训质量。
3、上课时不准交头接耳，不得随意走动影响他人或干与培训无关的工作，手机开在振动位置。
4、矿免费给每个参培职工发放笔记本和笔，职工必须作好记录。
5、授课人员精心准备，矿办公室主任牟林作好培训内容记录。
三、培训时间及内容
详见培训时间及内容安排表。
1、采掘职工、绞车工、机车工、挂钩工等职工培训，由生产矿长同星、安监科长邹小丰共同负责。
矿职工培训时间及内容安排表
2、安全员、瓦检员、五队人员培训，由安全矿长曾其刚、总工肖永进负责。
矿现场管理人员培训时间及内容安排表
3、防突员、瓦斯抽采工人员培训
防突员、瓦斯抽采工培训由何明贵、谢春艳负责。
防突员、抽采工培训时间及内容安排表
（4）22日召开地面后勤人员会议，由矿长刘洪、牟林负责。
参加人员有电工、矿灯房、检身房、钳工、木工、抽风工、抽水工、食堂、下车工和地磅房职工，主持曾其刚，主要由矿长曾其刚对地面各岗位近期履职情况进行通报，刘洪对今后的工作提要求，强调在岗尽责，加强劳动组织管理。
(5)矿五长五科培训学习
为进一步使五长五科管理人员提高专业技术和管理能力，知法，懂规矩，依法依规组织生产，仍要加强培训学习，由矿长刘洪负责。
五科五长培训时间及内容安排表
兴文县金河煤矿
2016年6月18日。