企业管理部岗位说明书
企业管理部综合统计岗岗位说明书
企业管理部综合统计岗岗位说明书岗位名称综合统计岗岗位编号所在部门企业管理部岗位定员 1直接上级企业管理部部长岗位工资直接下级无薪酬类型所辖人员无分析日期本职：具体负责公司综合数据的统计、上报、组织公司统计业务工作、技改技措计划的编制和检查。
职责与工作任务：职责一职责表述：组织制订公司统计报表制度。
工作时间百分比： %工作任务组织制订公司统计报表制度并检查监督制度的执行情况。
频次：次/用时：小时检查监督统计法规的执行情况。
频次：次/用时：小时职责二职责表述：组织协调公司的统计业务。
工作时间百分比： %工作任务贯彻执行《中华人民共和国统计法》，组织公司统计业务工作及统计业务学习。
频次：次/用时：小时组织实施并完成国家、省、市等各级政府机构和主管部门下达的各项统计报表和各种类型的统计调查。
频次：次/用时：小时职责三职责表述：公司综合统计数据的搜集、整理、汇总。
工作时间百分比： %工作任务搜集、整理、汇总编报公司综合统计数据，建立建全各项统计台帐。
频次：次/用时：小时定期公布公司统计资料，及时向公司领导提供准确全面的统计数据。
频次：次/用时：小时职责四职责表述：按时上报国家规定的各项统计报表。
工作时间百分比： %工作任务按规定完成国家规定的各项定期和不定期统计报表。
频次：次/用时：小时搜集、整理统计数据，组织完成各级政府机构下达的各种统计年报。
频次：次/用时：小时职责五职责表述：技改计划的编制。
工作时间百分比： %工作任务按规定编制、报送公司技术改造技措、基本建设、设备、车辆、房屋大修等计划。
频次：次/用时：小时按计划要求检查、考核、调整、落实工作，并书面汇报有关领导。
频次：次/用时：小时组织协办有关单位申请追加的技改技措计划，经公司领导批准后频次：次/用时：小时行文或下发通知执行。
职责职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比： %六权力：考核指标：工作协作关系：内部协调关系财务部、生产部、营销部、各车间外部协调关系省市统计局、工程机械工业协会、贵航集团、金江公司。
管理岗位职责说明书
管理岗位职责说明书一、岗位背景在现代企业中，管理岗位扮演着至关重要的角色。
管理人员负责组织、协调和监督员工的工作，确保公司的运营顺利进行。
本文将详细介绍管理岗位的职责和要求，以帮助人力资源部门更好地招聘和培养管理人才。
二、岗位职责1. 制定和执行战略计划：管理人员应与高层管理层合作，制定公司的长期战略计划，并确保其顺利执行。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，提出相应的应对策略，并协调各部门的工作以实现公司的目标。
2. 管理团队和员工：管理人员应负责招聘、培训和评估团队成员，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。
他们还应激励员工，提供必要的资源和支持，以帮助他们达到个人和团队的目标。
3. 监督日常运营：管理人员需要监督公司的日常运营，包括生产、销售、采购和客户服务等方面。
他们应确保工作流程的高效运转，及时解决问题和决策，并与其他部门密切合作，确保公司整体运营的顺利进行。
4. 制定和执行预算：管理人员应参与制定公司的预算，并负责监督和控制预算的执行情况。
他们需要与财务部门合作，确保资源的合理分配和利用，并提出改进措施以提高效益。
5. 管理风险和危机：管理人员需要识别和评估潜在的风险和危机，并制定相应的风险管理计划。
他们应建立应急预案，及时应对突发事件，并与相关部门合作解决问题，保护公司的利益和声誉。
6. 维护良好的内外部关系：管理人员应与内外部利益相关者建立和维护良好的关系。
他们需要与供应商、客户、合作伙伴和政府机构等进行有效的沟通和合作，以促进公司的发展和合作关系的稳定。
三、岗位要求1. 教育背景：管理岗位通常要求本科及以上学历，相关专业如管理学、工商管理等更受青睐。
同时，持有MBA或其他相关学位将被视为加分项。
2. 工作经验：管理人员需要具备一定的工作经验，通常要求在相关领域拥有3年以上的管理经验。
对于高级管理岗位，要求的经验更为丰富。
3. 领导能力：管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，并有效地解决问题和决策。
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书
第 2 页，共 2 页
企管部岗位说明书
岗位基本信息 岗位名称 岗位层级 直接上级岗位 岗位设置目的 为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和 日常管理等工作。 岗位主要职责 序号 1 2 3 4 主要工作职责 完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部 长、副部长的月考评表。（月度） 科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤 异常情况汇总表交人事部。（随时/月度） 按时完成有关文件的起草。（随时） 参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随 时/每周） 本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收 并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档 。（随时） 办理员工的入职和离职手续。（随时） 考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度） 物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工 作。（随时） 外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时） 完成上级领导交办的其它工作任务。（随时） 负责 程度 全责 全责 部分 责任 部分 责任 全责 部分 责任 全责 全责 部分 责任 全责 相关衡量指标 及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员 所属部门 企管部 岗位定编 人数 1 岗位编号 是否特殊 工种 否
岗位规范和规则 岗位工作记录 岗位工作环境 工作时间 作业班制 工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物 质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准 工作日志
8小时/天 常白班 计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为 主Biblioteka 环境状况 工作环境无职业病危害
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
企业管理部经理岗位说明书
特征
1、待人公正、公平、诚实；
2、善于与他人协作，有决断力；
3、工作作风严谨,守时、亲切、谨慎.
体能要求
身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作8小时.
四、工作场所；
工作时间
工作环境
工作均衡性
正常工作时间
早8:00—晚17：30
开放式办公室，干净卫生：办公桌、电话机、文件柜、文件框、文件夹、计算机、计算器
9、上级领导授予的其他职权。
2
负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化;
3
建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设），制订和完善人事资源管理制度；
4
组织好日常的事务来客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关的外联工作；
标
题
企业管理部 部门经理
岗位说明书
文件编号
SZGDQG12—WJ006
页 码
共 2 页
修 改
第 1 次
1、职务名称:管理部经理
2、直接上级:总经理
3、直接下级：部门所有职员
4、所属部门：企业管理部
5、工资等级:参照薪资分级
6、工资水平：参照薪资管理
7、职务等级：经理级
8、管理人数:0-10左右
9、定员人数：1人
技能技巧
1、对现代企业管理及人事资源模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理具有丰富的实践经验；
2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针.
基本
素质
1、人员管理技巧、优秀的沟通技巧；
2、对人和组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力，高度敬业精神和高涨的工作激情。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
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企业管理部部长
组织内部
项目建设单位 投资企业
信息 项目有关报告 企业情况报告 指令
信息 组织内部
审查意见 项目建设单位 意见或建议 投资企业 建议或意见 上级领导
组织外部
行业管理部门
信息 政策法规
投资管理员
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
无
任职者素质要求 1. 所需知识技能
2.3 请假：对 本 权
部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批
3. 工作权限：
3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权
3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权 重要工作联系
组织内部 计财部
信息 资料来源报表
集团总经理
1.2 大额资金使用：对
部预算内大额资金使用小于
元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对
部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报
批
2. 人事权限：
2.1 薪资变更：对
部基层员工的薪资变更具有
权
2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
工作目的
为了维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值、增值，对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导 指定的专项审计。
工作职责
1. 为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位 的财务收支及经营情况进行审计。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证明材料； 起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。
信息 组织内部 项目审查意见 投资决策层
审计报告 公司领导层 企业经营报告 公司领导层
组织外部
企管部长
组织外部
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力. 2. 教育背景及作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等
1.1. 深刻了解项目开发专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、 技术等基本知识。
1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策。 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力。 1.4. 具备较强的学习能力。 1.5. 有较强的文字撰写能力。 1.6. 熟练进行电脑操作。 2. 教育背景及工作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：项目开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管
工作目的
为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据， 在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作，对各子公司进行必要的监督。
工作职责
1. 为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作。 定期搜集各子公司的经营和财务情况信息 定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的年度经营指标
岗
位
说
明
书(管理者)
岗位编号：
岗位名称 企业管理部部长 直接主管 集团总经理
所属部门 集团企业管理部
直接下属 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员
编写日期
编写部门
工作目的
为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。
工作目的
为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益。
工作职责
1. 为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。 对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
工作时间百分比：60%
3. 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升 负责对本部室员工进行业务指导与培训 负责对本部室员工进行绩效考核 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训
工作时间百分比：20%
工作权限 1. 财务权限：
1.1 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可 进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批
工作时间百分比：30%
2. 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作 初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。 具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20% 工作职责
1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。
1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策. 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力. 1.6. 熟练进行电脑操作. 2. 教育背景及工作经验 2.1. 学历：大学本科及其以上 2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等
工作时间百分比： 60%
2. 为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期内经济责任审查。 下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作； 利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其 经济责任、评价其工作业绩等； 起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。
工作职责
1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正 负责部门内部发展计划的制定和实施
工作时间百分比：20%
2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作 组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作
组织内部
项目建设单位 投资企业
信息 项目有关报告 企业情况报告
组织外部
行业管理部门
[信息]
信息 政策法规
投资管理员
[信息]
无
信息 组织内部
审查意见 项目运作单位 意见或建议 项目运作单位
信息 组织外部
项目文件 行业管理部门 项目咨询 研究设计部门 项目咨询 行业工厂
[信息]
任职者素质要求 1. 所需知识技能
专业 2.3. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验 3 年以上。 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
岗位说明书
岗位名称 直接主管 编写日期
企业管理员 企业管理部经理
岗位编号： 所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门
各子公司
信息 财务情况信息 经营情况信息
企业管理部经理
组织外部
信息
企业管理员
信息 组织内部 信息 组织外部
无
任职者素质要求 1. 所需知识技能
1.1. 具有企业管理或工商管理知识； 1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识； 1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力； 1.4. 具有较强的报告撰写能力。 2. 教育背景 2.1. 学历：大本以上学历 2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业 2.3. 工作经验： 五年以上企业管理经验 3. 所需相关培训 3.1. .3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
理、会计等专业 2.3. 工作经验：项目开发管理和实务操作经验 3 年以上。 3. 所需相关培训 3.1. 组织文化与组织规范 3.2. 行业基础知识与行业信息 3.3. 专业知识和技能 3.4. 工作风格和技能
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
审计员 企业管理部经理
工作时间百分比：70%
2. 为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。 对各子公司年度经营计划执行情况进行监督 对各子公司的财务情况进行监督
工作时间百分比：30% 工作权限 1. 查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督； 2. 查阅子公司的财务情况。
重要工作联系
组织内部
岗 位 说 明 书(员工)
岗位编号：
岗位名称 直接主管 编写日期
项目开发员 企业管理部部长
所属部门 企业管理部 直接下属 无 编写部门