加强地勘单位集团财务的管理
地质勘查单位的财务制度
地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。
有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。
本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。
财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。
完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。
财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。
地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。
2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。
地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。
预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。
3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。
地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。
4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。
地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。
财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。
会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。
2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。
地勘单位强化财务管理的几点经验
（） ５ 对应付账款 等债务及 时办理财务结算 ， 每 年在 单位 范 围内组织 ２～３次 的债 权 债 务清 查 清 理
工作 ， 确保 了资 产 的运行质 量 。
登记 收款 、 付款 额 ， 并定 期 与对 方 核 对 账 目， 发现 未 达账 项及 时查 找 原 因 。此外 ， 还及 时编 录往来 信 息
明细表 ， 促有 关人 员清 理债权 债务 … 。 督
３ 增 强风 险 意识
财务统 一 管理 ， 一个账 户对 外 ， 内部实行 模 拟银
行制 度 ， 实 体 都 单 独 在 内部 银 行 开 户 建 账 核算 。 各
实体 的全 部 资 金 坚 持 先 收后 支 ， 以收 抵 支 ， 准 坐 不 支、 透支 。这种 管理 模 式 适应 地 勘 单 位 目前 的发 展
５ 超前预测谋划
２０ ０７年起 ， 出了“ 提 快速 发展地 质勘 查业 、 固 巩 发 展工勘 施工业 、 稳健发 展房地 产业 、 有效 发展宾馆 餐 饮业 、 力发展 大地质 工作 、 项工作协 调发展全 大 各
证 ， 允许 单 方挂账 ， 证账 证 、 实相 符 。二是各 不 保 账
取其 轻 ， 到不碰 纳税 高压 线 ， 理 税 负 ， 确处 理 做 合 正
好 国家 、 单位 及职工 的利益关 系 。 ．
终 身责任管理 ， 年底 对 其 考核 奖 惩 。同 时对 开 出 的 发票 、 收据及 时追 踪 ， 求责 任 人 限期 收 回款 项 ， 要 如
果不能按 时收 回需 挂 账 的 ， 须 取 得对 方认 可 的函 必
２ 注 重细 节 管理
（） １ 备用金方面管理 。各实体根据规模大小以
试论地勘单位如何加强财务管理
一
地 勘 单 位 的财 务 部 门作 为 内控 管 理 的最 前 关 口， 加 强 内控 管 对 理 、 避 风 险 具 有 举 足 轻 重 的作 用 ， 果 执 行 不 力 、 关 不 严 ， 规 如 把
、
地勘 单 位 财 务 管理 概 述
活 动是 以货 币形式 反 映 其价 值 运 动 的 。 务 管 理 是 解 决如 何 合 钱 ， 对 资金 使 用 价 值高 低 关 注 不够 。 行 业特 点及 管理 体 制 、 财 而 受 理 组织 价 值 运 动 与 处 理价 值 关 系 ， 证 地 勘 单 位 价 值 的 生 产 与 方 式所 限 ， 保 一些 地 勘 单 位 的经 营 者 未 能有 效 地 运 用 现代 财务 管 再 生产 问题 。从 这个 意义 讲 ， 财务 工 作 对 于 促 进 地 勘 单 位 加 强 理 的 思 维 方 式 及 手 段 ， 挥 财 务 管 理 的基 本 功 能 ， 务 管 理 目 发 财 经 济核 算 ， 高 经 济 效 益 具 有 重要 的意 义 。地 勘 财 务 管 理 主 要 标 定位 存 在 误 区 。部分 地 勘 单 位盲 目铺 摊子 、 项 目， 味注 重 提 上 一 具 有 以 下特 征 ： 值 管 理 是 其 基 本 属 性 ： 事 业 单 位 兼 有 的 复 投 入 ， 价 企 忽视 投 资 决策 和 管 理 ， 以至 投 入 不 能有 相 应 的 产 出 ， 地 使 杂性 ； 能呈 现 出 多样 性 ； 职 内容 具有 广 泛 性 。 二、 当前 地 勘单 位 所 面 临 的财 务风 险
地勘单位财务风 险是指在地勘单位 的财务活动 中， 由于各 种不 的 影 响 ， 未 真 正 形 成 科 学 的 财 务 管 理 目标 ， 谈 不 上 以此 目 并 更
关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]
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关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]第一篇：关于加强地勘单位集团财务管理之我见关于加强地勘单位集团财务管理之我见随着现代企业制度的建立，现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，而财务管理作为一种价值管理，则是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，无疑是企业管理系统中最为主要的核心子系统。
集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展，因此，加强集团财务管理是集团企业管理的重中之重。
本文拟就现实状况下加强地勘单位集团财务管理谈几点看法。
一、当前地勘单位财务管理中存在的问题以产业结构调整和内部经营机制变革为重点，以向企业化经营过渡为目标的地勘单位经济改革进展到今天，多数地勘单位已不再是清一色的事业经济，而是处于事企混体，亦事亦企的多元化成份状态中，其经济总量也较改革初期大幅度增加。
以笔者之见，当前由于地勘单位资产规模的不断扩大，加上过度的分权经营，使得许多地勘单位各自为政，在财务管理中普遍存在以下几点薄弱之处。
1、注重零散的管理，而不是系统的全面的管理，集团企业对下属地勘单位的监控还比较薄弱。
各地勘单位在战略目标、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与集团公司边缘化情况越来越重，本位主义现象较严重，无法充分发挥集团的监控职能。
2、集团财务信息滞后，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。
各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。
3、各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的有效作用。
4、各地勘单位信息化较落后，使用的财务管理软件系统不能集成，数据无法共享，实为信息孤岛。
二、加强地勘单位集团财务管理的几点看法1 针对存在的以上问题，笔者结合工作实践，就加强地勘单位集团财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，强化集团的财务管理职能，浅谈以下几点看法：1、树立正确的集团财务管理理念。
地质勘查单位财务制度
地质勘查单位财务制度地质勘查单位财务制度一、概述地质勘查单位财务制度是指规范地质勘查单位财务管理的一系列规定和流程。
本文档旨在对地质勘查单位财务制度进行详细介绍，包括核算制度、预算执行、资金管理、会计核算、财务报告等内容。
二、核算制度2.1 收入核算制度地质勘查单位应建立科学的收入核算制度，明确收入的来源和计算方法。
收入的核算应遵循国家财务会计准则和法律法规的规定，确保收入的准确、完整和及时性。
2.2 费用核算制度地质勘查单位应建立全面的费用核算制度，包括直接费用和间接费用的核算。
直接费用是指直接与勘查项目相关的费用，间接费用是指与勘查项目间接相关的费用。
2.3 成本核算制度地质勘查单位应建立完善的成本核算制度，确保对勘查项目的成本进行准确核算。
成本核算应包括直接成本和间接成本，同时还应区分可变成本和固定成本。
三、预算执行3.1 预算编制地质勘查单位每年应根据业务需要和财务状况编制财务预算。
预算编制过程应遵循科学、合理、公平、准确的原则，并经过相关部门和领导审批。
3.2 预算执行预算执行是指实际支出与预算支出进行比较和分析的过程。
地质勘查单位应建立健全的预算执行管理制度，明确预算执行责任和权限，并及时进行预算执行情况的监控和评估。
四、资金管理4.1 资金收付地质勘查单位应建立科学的资金收付管理制度，确保资金的安全和合理运用。
资金收付应按照收入和支出进行分类管理，同时应明确资金收付的时间和方式。
4.2 资金使用地质勘查单位应根据业务需求和财务状况合理安排资金使用。
资金使用应严格按照预算执行和财务制度的相关规定进行，确保资金使用的合法性和有效性。
五、会计核算5.1 会计制度地质勘查单位应建立符合国家财务会计准则的会计制度，明确会计核算的基本原则和方法。
会计制度应包括会计核算的基本流程和操作规范。
5.2 会计账簿地质勘查单位应根据业务需要建立适当的会计账簿，包括总账、明细账、固定资产账簿、备查账簿等。
如何加强地质勘查单位的财务管理
缺乏一些重要的管理职能方 面的内容 。
（ 二） 内部 控 制 存 在 很 多 问题
就 目前我 国的基本情况来看 ， 大多数的地质勘察单位 都已 经建立起 了内部的财务控制机制 。但是 ， 很多地 质单位的内部
地质 勘查单位 的财 务管理存在的问题 理 的各种关系之后 ， 对于财务的管理才能有发挥的空间。目前
从我 国的 实 际 国情 来 看 ， 我 国的 地 质 单位 逐 渐 开始 进 入 了一 个
一
、
（ 一） 财 务 管 理 制 度 不 够 健 全
目前我 国大多数 的地质勘查单位 虽都制定了一系列的财务 管理制度 ， 但 是其 中还是存在着很多的问题， 而且有些地质单位 的财 务管理方法都过于传统 ， 地质单位 的财务管理原则都是在 其规章制度的基本 上建立起来 的， 一般都侧 重于基本 的传统会
很大， 操 作 起来 十分 的错 综 复 杂 ， 所 以对 地 质 勘 查 单位 的成 本 控
想 的高度上重视 起单位的预算编制工作 ， 与此同时还要积极组 工作人员一定都要深入地研究单位的每一项经济活动 ， 广泛收 集工作资料， 积极听取各部门的有关意见， 并注重对预算执行者 的监督 ， 预算的编制做 的再好却不能严格按照它来进行 ， 那么再 好的工作预算编制也是废纸一张 。 地质勘查单位应将最 大化 的
理关系。其次 ， 对相应 的单位硬件设施还要进行定期的升级 更， 地质勘查单位还应该根据 我国法律 的变化，及时地修改地质单 位的财务管理制度， 对 于在财务管理 中所发现 的问题则要及 时 发现及时解 决， 并根据新 的相关制度要求及时做 出补充。
加强地质勘探单位经济管理的相关建议
加强地质勘探单位经济管理的相关建议随着社会经济的发展，地质勘探工作日益重要。
地质勘探单位作为国家重要的资源勘探开发部门，其经济管理工作尤为重要。
为了更好地加强地质勘探单位的经济管理，提高工作效率，提升综合竞争力，以下是一些相关的建议：一、加强成本管理地质勘探单位需要建立健全的成本管理体系，将成本控制作为工作的重点。
具体做法包括：建立成本核算制度，确保成本核算的准确性和真实性；建立成本控制机制，从源头上控制成本的产生；优化资源配置，提高资源利用率，降低成本支出；加强对成本的监控和分析，及时发现成本异常，及时采取措施加以解决。
二、优化资金使用地质勘探单位需要合理规划和优化资金使用，确保资金的有效利用。
具体做法包括：建立资金预算制度，编制详细的年度资金预算计划；建立资金监控机制，对资金的使用情况进行监控和分析，确保资金的合理使用；加强内部审计，严格控制各项支出，防止浪费和滥用资金。
三、提高经济效益地质勘探单位需要充分发挥资源优势，提高经济效益。
具体做法包括：加强科技创新，提高勘探技术水平，提高勘探效率；优化项目管理，降低项目成本，提高项目效益；推动产业转型升级，拓展新的业务领域，提升企业的盈利能力。
地质勘探单位需要加强风险管理，降低经营风险。
具体做法包括：建立健全的风险评估机制，对各种风险进行科学评估和分析，制定应对措施；加强市场监测，及时了解市场变化，制定灵活的经营策略；加强合同管理，规范合同管理流程，降低合同风险。
五、强化内部管理地质勘探单位需要强化内部管理，提高组织效能。
具体做法包括：建立健全的内部管理制度，明确各项管理规定和流程；加强人力资源管理，优化人员结构，提高人员素质，激发员工工作激情；建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
六、加强信息化建设地质勘探单位需要加强信息化建设，提高管理水平。
具体做法包括：建立信息化管理系统，实现信息资源的共享和管理；推动数字化技术应用，提高数据采集、处理和分析的效率；加强网络安全建设，保障信息系统的安全运行。
地勘单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强地勘单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障地勘单位经济活动的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合地勘单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于地勘单位及其所属各部门、子公司和分支机构。
第三条地勘单位财务管理应当遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 实际性原则：真实、准确、完整地反映地勘单位经济活动；3. 责任制原则：明确各部门、岗位的财务责任；4. 效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务管理体制第四条地勘单位财务管理实行统一领导、分级管理的体制。
第五条地勘单位财务部门负责全单位的财务管理，具体职责如下：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制、执行财务预算；3. 组织财务核算和报告；4. 监督、检查财务活动；5. 审批财务事项；6. 协调、处理财务关系。
第六条地勘单位各部门、子公司和分支机构应按照财务管理制度，建立健全财务管理制度，确保财务活动的规范、有序。
第三章财务预算管理第七条地勘单位财务预算应按照国家有关规定，结合单位实际情况编制。
第八条财务预算编制程序：1. 各部门、子公司和分支机构提出预算建议；2. 财务部门审核、汇总预算建议；3. 财务部门提出预算草案；4. 单位领导审批预算草案；5. 财务部门下达预算执行。
第九条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序审批。
第四章财务核算与报告第十条地勘单位财务核算应按照国家统一的会计制度执行。
第十一条财务核算内容：1. 资产核算：固定资产、流动资产、无形资产等；2. 负债核算：短期借款、长期借款、应付款项等；3. 所有者权益核算：实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：营业收入、其他收入等；5. 成本核算：主营业务成本、其他业务成本等；6. 利润核算：营业利润、利润总额、净利润等。
第十二条财务报告应按照国家有关规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作
、
转变财务管理观念 。 适 应 地 勘 经 济 发 展 变 化
目前 地勘 单 位 经 济 类 型 多 元 化 。 有 国家 公 益 性 勘 查 项 目 ． 又 有 各 类 商 业性 地 质项 目，既 要 按 地 勘 会 计 制 度 反 应 国家 预 算 经 费 ，又 要 按 中 央、 省 基金 经 费管 理 制 度 核 算 各 级 基 金 项 目 。 还 要 按 企 业 制 度 核 算 社 会 市 场项 目。 在 这 种 要求 下 ， 财 务管 理 工 作 要 转 变 观 念 ， 要有灵活性 、 创 新
二、 强化会计核算。 适应 地 勘 单 位 多元 化 经 营模 式
杂化 ， 用地勘单位会计制度核算所有经济业务 已经 不适合发展 需要 ． 新
的经 济 模 式 பைடு நூலகம் 新 的 体 制 都 对 地 勘 单 位 的 财 务 管 理 工 作 提 出 了 新 的要 求 。
目前 地 勘 单 位性 质 发 生 了很 大 的 变 化 ， 除地调院 、 环 境 院等 单 位 在 承 担 国 家 公 益性 、 基础性地质工作外 ， 其 他 地 勘 单 位 已基 本 上 不 再 直 接 承担国家项 目， 而是 更 多 地 从 社 会 市 场 上 承 接 商 业 性 地 质 项 目 ， 直 接 为
陈君
的部 门预 算 ， 对 地 勘 经 费 的使 用 做 好 安 排 。另 外 ， 对 地勘 单 位 的 自有 资 金 使 用 做 出统 筹 安 排 ， 既要 保 证 正 常 的地 质 找 矿 工 作 的 开展 ． 又要 积极 有 效 的促 进 地 勘 单 位 自有资 金 的保 值 增 值 。
所 以财 务 人 员 在 不 增 加人 手 ， 业 务 量 急 剧 增 大 的现 实 面前 ． 就 要创 新 工
对地质勘查单位财务管理的认识与思考
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT对地质勘查单位财务管理的认识与思考张卫河南省有色金属地质矿产局第五地质大队摘要：随着经济的快速发展，越来越多的地质勘探单位转向社会寻求资金来源，通过公款扩大生产，进一步增强地质勘探单位的实力。
地质勘探单位也不例外，近年来，越来越多的地质勘探单位选择创新。
地质勘探单位由于自身原因等外部因素，仍存在诸多问题，制约了地质勘探单位的发展。
以地质勘探单位为例，指出了其财务管理和方面存在的问题，并相应的提出问题的解决措施，其为地质勘探单位的健康发展提供帮助，保证地质勘探单位在激烈的市场竞争中稳步发展。
关键词：地质勘查单位；财务管理；财务风险随着我国科学技术和经济的发展，地质勘查逐渐成为许多领域的基本任务之一。
地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。
因此，必须积极分析、探索、努力提高地质勘探单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置。
只有妥善处理好这一系列问题，地质勘探才能顺利进行。
一、地质勘查单位财务管理的意义近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。
尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。
不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。
我国的资本市场发展起步较晚，较发达国家相比较还处于落后地位，尤其是在地质勘探单位中，财务管理体系的完善和发展模式的创新都还存在很多问题，制约了地勘工作的发展。
因此，优化财务管理是地勘目前阶段工作的主要任务。
二、地质勘查单位财务管理方面存在的问题(一)对财务管理的认识不到位由于计划经济的长期影响，许多财务管理人员缺乏先进的财务管理意识，内部资产管理缺乏足够的规范。
许多单位，项目资金管理过程过于武断，缺乏充分的控制，对固定资产的控制不够严格。
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２６ 第６ ０年 期 ０
互 科技 撼茬
量， 提高我国会计信息质量具有深远的意义。
３ 结束语
８ ３
计准则， 而高质量会计准则的核心是强调会计信息的可靠性
和透明度 ， 不能过分强调相关性忽略 了信息 的可靠性 。缺乏 可靠性的信息， 也同样不具有相关性。信息公开或披露机制
业资金周转慢 ； 财务核算 自成政 ， 角债较 多 ， 三 相互扯皮 现象时有发
管理为一体的财务管理机构， 根据管理的需要， 将其职能进
一
步划分为财务管理、 资金管理及会计核算三部分。
财务管理主要负责 整个集 团财务工作 的规划 、 导、 指 制
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２６ 第６ ０年 期 ０
童 斜ｌ 撼爰 救
８ １
加 强 地 勘 单 位 集 团 财 务 的 管 理
山东省煤田地质局第二勘探 队 张光坤
关键词 地勘单位
集团财务管理 信息化 摆脱事业单位财务管理的传统观念， 适应市场经济的要求， 需要企业领导层和财务管理人员在观念上要有一个全新的 转变， 树立正确的集团财务管理理念。 （ 要有全局观念。要做大做强煤田地质勘探事业， １ ） 必 须站在新起点 ， 谋求新发展 ， 重视现 金流量 的控制 ， 保证集 团
利益的最大增值。
当前现代企业 制度 已逐 步成 为 由人事管理 、 生产 管理 、 营销管理 、 固定资产管理以及财务管 理等诸多子系统构成的
系统管理工程 ， 财务 管理作 为一种 价值管理 ， 是一项综 合性
极强 的经济管理 活 动 ， 并且 渗 透到企 业生 产经 营的方 方面 面， 是企业管理系统 中最为主要的核心子 系统 。集 团财务管
关键财务指标， 直接从底层获取数据， 加快了决策速度， 减少 了信息传递的失真。
（） ４ 要有资 金时间价值 和风险观念 。合 理投 资 ， 降低风 险， 有效地发挥资金的使用价值 。 ２２ 建立集团财务管理 中心 明确其管理 职能 ． 财务管理 中心是集资金运筹 、 会计核算 、 预算控制 、 成本
以 优 惠价 格 购 买 。 （ ） 次 性 奖 励 。 对 于 在 企 业 中 做 出 贡 ４一
广 阔天地 ， 造人尽 其才 、 创 才尽 其用 ， 有利 于人 才 成长 的环 件， 同时， 要大力开展企业文化建设 ， 创造一种 良好 的企业文 化环境 ， 形成积极 向上 ， 不断进取 的良好氛 围， 用企业文化关 心人 、 塑造人 、 凝聚人 ， 使他们为企业 的共 同目标而奋斗。 ４ 结束语
技术价值和营销价值进行评估， 以评估价值分配股份， 对于 境 ， 避免造成人才流失， 这是人才使用的关键问题和起码条
献， 产生效益 的， 据比例给予奖励。 （） 根 ５ 提升服务 。经过一 段时间的锻炼 ， 将人 才放 到适 当的岗位 ， 让其发挥 更大 的作 用。（） ６ 用法律手段规 范人才管 理。积极推行 以聘任制 为核 心的契约化人才管理 制度 ， 对未履 行契 约规定 的人才流动 ，
生； 银行账号林立， 资金沉淀多， 不能充分发挥资金的作用。 （） ４各地勘单位信息比较落后 ， 使用的财务管理软件系 统不能集成， 数据无法共享， 实为信息孤岛。
２ 加强地勘单位集团财务管理的几点看 法 ２ １ 树立正确的集团财务管理理念 ． 当前地勘单 位正处在从事业 向企业转变的过程 中， 如何
对下 属地勘单位的监控 比较薄弱。各地勘单位在战略 目标 、 经营理念 、 资本运 营 、 品牌建设 等方 面与集 团公 司边缘化情 况越来越重 ， 本位 主义 现象较严重 ， 法充分发挥 集团 的监 无
控职能。
（） ３要有财务管理是企业管理 的核心观念 。发 挥集 团财 务管理的优势 ， 过集 团财务管 理 ， 通 能够实 时查询 了解 各地 勘单位经营状况和各项财务指标 ； 策层 能够 随时掌握各项 决
度建设以及有关财务管理制度执行情况 的监督 ； 制定资本保 值增值考核指标并组织实施， 与集 团公司投资等重大经济 参 活动 的调研、 论证 、 分析工作 ， 从事集 团财务 目标的确定。 资金管理主要负责 集团资金 的筹措 、 管理 和运 营， 通过
成立结算中心或内部银行， 统一对集团资金的结算、 融资进
（） ２集团财务信 息滞后 ， 能为决 策提供及时 有效 的支 不 持与帮助。各 地勘单 位资本 运营分 散 、 规模效益低 ， 无法形 成合 力， 以形成拳头产业 ， 利于提高集团 的整体竞争力 ， 难 不
难以发挥整合资源优势。 （） ３各地勘单 位独 立核算 、 散管 理 ， 分 内部往 来不 清 ， 企
煤炭企业实施 产业 结构调 整 ， 应的调整 人才 结构， 要相
这是其持续发展的根本大计 ， 必须采取有力的措施和科学的 方法 ， 才能达到预期 目的， 才能创造煤炭企业新 的辉煌 。
可以用法律的手段进行约束。
３３ 创 造人才成长 的环境 ．
要给人才提供体现自身价值的机遇， 把其放在合适的岗
行管理 ， 实行统存 统贷 。 （ 下转 第 ８ 页） ３
制。对招收的人才， 可以将企业的股份分配给其一部分， 参 位上加以锻炼， 提供成长成才、 施展才华、 成就事业的机遇和
与企业分配 ， 对于一 些生产 技术骨 干或 销售骨干 ， 以对其 可 其持有的股权 ， 达到一定服务年限 以后可 给予所有权 或逐 步
理的好坏 ， 关系到整个集团的生存与发展。
Ｉ 当前地勘单位财务管理中存 在的问题
（） ２要有企业价值 最大化观念。各地勘单位不 能为了 自
己的“ 业绩” 创造 ” “ 利润 。 忽视风 险投资 ， 而要 全面考虑企业 价值的增长。
（） １注重零散 的管理 ， 而不是 系统的全面管理 ， 团企业 集