物业工程部前期介入工作计划清单总结材料
物业前期介入的工作总结_前期物业月度工作总结
物业前期介入的工作总结_前期物业月度工作总结一、前期了解项目情况在进入项目前，物业需要对项目进行全面了解，包括项目位置、建筑结构、规模大小、业态定位等信息。
通过与开发商、设计方的沟通交流，掌握项目的特点和要求，为后续的工作做好准备。
二、人员招聘与培训在项目启动前，物业需要进行人员的招聘与培训。
根据项目的规模和需求，招聘专业素质较高的经理和工作人员，并进行相应的培训，让他们熟悉物业管理的流程和规范，提升工作效率和服务质量。
三、制定管理方案和各项制度针对项目的特点和要求，物业需要制定相应的管理方案和各项制度，包括安全管理、环境管理、设备设施管理、日常维护管理等。
管理方案和制度的制定要考虑项目的实际情况和需求，同时还需要符合相关法律法规和行业标准。
四、设备设施的采购与安装物业需要根据项目的要求和需要，对必要的设备设施进行采购和安装。
设备设施的采购要考虑价格、性能和服务，选择合适的供应商进行合作。
在设备设施的安装过程中，物业需要与相关单位进行密切配合，确保安装的质量和进度。
五、员工的培训和考核为了提高员工的工作素质和服务质量，物业需要进行定期的培训和考核。
培训内容包括岗位技能培训、服务意识培养、团队合作等方面。
考核内容包括岗位表现、工作态度、服务质量等方面，通过考核的结果来激励员工和改进工作。
六、与业主的沟通和服务物业需要与业主进行密切的沟通和服务，了解业主的需求和意见，并及时做出回应和解决。
通过定期的业主大会、增值服务和投诉反馈机制，增加业主的满意度和忠诚度。
七、监督施工质量和进度在项目的前期阶段，物业需要对施工的质量和进度进行监督和检查。
通过与施工方的沟通和协调，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目的顺利进行。
物业在项目的前期工作中，需要对项目进行全面了解，并制定相应的管理方案和制度。
同时还需要进行人员招聘与培训，并与业主和施工方进行密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
通过前期的努力和准备，物业能够为后续的工作奠定良好的基础，提供优质的服务和管理。
前期物业介入年终工作总结6篇
前期物业介入年终工作总结6篇第1篇示例：前期物业管理的年终工作总结一、总结回顾2019年，在全体物业管理团队的努力下，我们的物业管理取得了长足的进步。
在过去的一年中，我们通过不断深化改革，完善管理制度，提高服务水平，积极致力于为业主提供更高质量的服务和更舒适的居住环境。
在全面落实“以人为本”的管理理念下，我们积极开展了各项工作，取得了显著的成效。
二、工作成果在2019年，我们物业管理团队在以下几个方面取得了显著的成果：1. 提高服务水平：我们加强了对物业员工的培训，提升了服务意识和专业水平，针对业主的各种需求和问题能够及时有效地做出应对，确保了物业服务的及时性和质量。
2. 加强安全管理：我们严格执行各项安全管理制度，加强了对小区内的安全隐患排查和整改工作，有效提升了小区的安全性和居住环境。
3. 提升绿化环境：我们加强了对小区内绿化景观的管理和维护，及时修剪修整各类植物，使小区绿化景观更加优美，提升了业主的居住体验。
4. 提高物业设施维护水平：我们加强了对小区内设施设备的维护和保养工作，及时排查各类设备故障并进行修复，确保了小区内物业设施的正常运行。
5. 加强业主之间的沟通和交流：我们定期组织各类业主活动，加强了业主之间的互动和交流，增进了业主之间的彼此了解和信任。
三、存在问题在工作总结中，我们也要客观认识存在的问题和不足，只有深刻地认识问题，才能更好地改进和提高。
1. 人员流动性较大：由于员工流动性较大，导致团队稳定性不足，需要加强员工的培训和激励，提高员工忠诚度。
2. 管理制度尚需进一步完善：在一些管理制度和流程上仍存在不足，需要及时修订和优化，确保管理工作的顺畅进行。
3. 对于一些紧急事件的处理能力还有待提高，需要加强应急演练和疏导能力的培训。
四、今后工作计划在新的一年里，我们将继续秉承“以人为本，服务至上”的管理理念，不断提升物业管理服务水平，为业主提供更优质的服务和更舒适的居住环境。
1. 加强团队建设：加强对员工的培训和激励工作，提高员工的专业素养和服务意识，增强团队的凝聚力和执行力。
物业前期介入个人工作总结
物业前期介入个人工作总结在物业前期的介入工作中，作为个人，我承担了以下工作：一、市场调研：在物业前期介入阶段，我负责对周边区域的市场进行调研和分析，包括人口结构、消费水平、竞争物业情况等。
通过市场调研，为物业的定位和规划提供了重要依据。
二、项目规划：我参与了物业项目规划的工作，包括对建筑面积、功能分布、停车配套等方面的设计与规划。
在项目规划中，我与设计团队充分交流，提出了一些建设性的建议和意见，确保项目规划的合理性和实用性。
三、商业招商：作为物业前期介入的一部分，我负责商业招商工作。
通过与商家的洽谈和谈判，成功引进了多家知名品牌商户，丰富了物业的商业配套，提高了物业的吸引力和竞争力。
四、预售工作：在物业前期，我还参与了物业的预售工作，包括制定销售策略、推广方案、接待客户等。
通过精准的市场定位和有效的销售策略，成功吸引了众多购房者的关注和认同。
总的来说，物业前期介入工作是一项十分重要的工作，需要充分的市场调研、规划设计、商业招商等各个环节的协调和推进。
在这一过程中，我不仅提升了对物业行业的理解和认识，也积累了丰富的实战经验，对未来的物业发展工作有着重要的指导意义。
同时，我也意识到在物业前期介入阶段，团队合作和沟通是至关重要的，只有通过团队的协作和合力，才能顺利完成前期介入工作，为后续的物业运营打下坚实的基础。
物业前期介入是一个复杂而又重要的阶段，涉及到市场调研、项目规划、商业招商、预售工作等方面。
在这个阶段，需要密切配合多个部门和相关合作伙伴，确保项目顺利推进。
作为个人，我在物业前期介入工作中，不仅仅是完成了自己分内的工作，更是发挥了团队合作的精神，与团队成员共同努力，达成了阶段性的目标。
以下是我在这一阶段的工作总结：一、积极参与市场调研市场调研是项目的前提和基础，通过对周边区域消费水平、人口结构、竞争物业等方面进行调查和分析，可以为后续的规划和决策提供依据。
在市场调研工作中，我积极主动地与相关部门进行沟通和协作，确保数据的准确性和全面性。
前期物业介入年终工作总结（5篇）
前期物业介入年终工作总结（5篇）第一篇：前期物业介入年终工作总结年终工作总结2010年工作汇报一.在即将到来的新年伊始，我在感怀逝去的2010年，回头看看是一份份封装的成长，我在沉思亦需要总结。
我于2010年11月28号正式加入松芝万象城的松芝物业管理公司，在管理员岗位上发挥自己的所学和服务业主，大致工作内容如下：1.与公司客服与财务人员共同准备前期交房准备工作。
包括业主的商品房相关资料档案和钥匙以及相关填写表格和须归档的填写文件等等。
2.配合售楼部、财务部等相关部门参加前期交房工作。
同公司与开发公司的相关部门共同合作完成了前期的交房工作，在此期间接触到一线的相关程序和流程，实在觉得受益匪浅。
3.处理验房相关事项。
包括入户门的整修、槽钢调整、槽钢刷漆、推拉门的调整、补缝刷漆、裂缝的重做等等业主提出的意见，在此很感谢左经理给予的相关指导意见以及钱师傅和艳姐、兰姐还有张队在实际工作中的支持和配合帮助。
4.熟悉物业的相关情况并做好每天的巡视，查看是否存在相关的安全隐患。
5.接待业主报修以及处理日常投诉纠纷。
首先做好业主的情绪安抚、降火，再分析、调查问题的原因，结合所学以及相关物业管理法律法规给予业主准确的答复，切不可拖延，及时认真处理，给业主满意答复，建立与业主的友好关系，方便日后相关工作的开展。
6.配合客服前台做好相关已收资料的归档整理。
及时更正档案内容，保持其时效性。
7.装修监督管理。
主要是配合客服前台检查相关装修手续的办理和实际工作中的施工监督管理。
装修手续包括装修许可证和装修工人的许可证的办理，施工监督管理包括监督装修户是否有违规施工的情况，及时发现、及时提出并要求其恢复整改。
8.做好管理处相关领导交付的其他工作。
二.大致工作内容如上，同时我也要深刻反思工作中的不足。
1.前期交房工作中工作内容了解的不够详细。
不详细就不能及时给予业主满意的答复，应该做到有备而来，才不会手足无措。
2.对于遗留整改问题处理过后的回访没有深刻的认识导致工作的不到位。
物业前期介入的工作总结_前期物业月度工作总结
物业前期介入的工作总结_前期物业月度工作总结一、项目调研在物业前期介入工作中，首先需要进行项目调研，了解项目的基本情况。
通过与开发商沟通，了解项目规模、业主数量、物业服务需求等信息，以便为后续工作提供基本依据。
二、制定物业管理方案根据项目的特点和业主需求，制定相应的物业管理方案。
方案需要包括物业服务内容、收费标准、服务时间等方面的内容，同时还需要考虑项目的特点，如是否有商业配套、是否有公共设施等。
制定好物业管理方案后，需要与开发商进行沟通，确保双方的期望一致。
三、物业运营准备在项目交楼前，需要进行物业运营准备工作。
首先是招聘物业管理团队，包括物业经理、客服人员、维修人员等，确保有足够的人力资源来应对业主的需求。
其次是建立各项管理制度和流程，如服务流程、维修流程等，确保物业运营的顺畅进行。
同时要建立健全物业管理系统，提供高效的信息管理和业务处理能力。
四、开展业主宣传和培训在项目交楼前，需要进行业主宣传和培训工作。
通过宣传活动，向业主介绍物业服务内容和收费标准，增加业主对物业的信任和认可。
同时还需要进行入住业主的培训工作，向他们介绍物业的基本管理规范和服务渠道，使他们能够熟悉和了解物业服务的流程和方式。
五、准备物业运营资料在项目交楼前，需要准备好物业运营所需的各种资料。
包括物业合同、楼栋平面图、业主名册、设备清单、管理制度手册等。
这些资料的准备需要细致入微，确保物业运营时能够做到有凭有据，为业主提供高质量的服务。
总结以上工作，物业前期介入是一个极为重要的阶段，直接影响到物业服务的质量和效果。
在前期工作中需要充分了解项目的情况，制定科学合理的物业管理方案，并进行相应的准备工作和宣传培训，以确保物业运营的顺利进行。
前期物业介入年终工作总结7篇
前期物业介入年终工作总结7篇第1篇示例：一、工作回顾在过去一年里，我们的物业管理团队在物业介入工作中全面提高了服务质量。
我们对整个小区的设施进行了全面检修和改善，包括楼梯、电梯、停车场、照明设施等。
我们还加强了对小区环境的管理和清洁工作，使得小区的整体环境得到了显著的改善。
我们加强了对小区安全的管理和监控，增加了物业人员的巡逻频率，确保了小区的居民生活安全。
我们还加强了与业主的沟通与交流，建立了业主委员会，了解业主的需求，并及时解决业主的问题。
我们也遇到了一些难题和挑战。
人员配备方面存在不足，导致了物业管理服务的不够到位。
物业费的收费工作存在一定的难度，部分居民不愿意交纳物业费，给我们的工作带来了一定的压力。
我们也遇到了一些突发事件，如暴雨洪灾、电梯故障等，这些事件对我们的工作提出了更高的要求。
二、工作总结在过去的一年里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难。
在总结中，我们认识到了一些问题，并得到了一些启示。
我们应该加强团队建设，提高物业管理人员的素质和服务意识，以更好地为居民提供高质量的服务。
我们应该进一步加强与业主的沟通与交流，了解业主的需求，及时解决他们的问题，树立良好的物业形象。
我们应该加强对突发事件的应对能力，建立健全的应急预案，确保小区的安全与稳定。
在新的一年里，我们将继续努力，为小区的居民提供更好的物业管理服务，让小区的居民过上安全、舒适、便利的生活。
物业管理的发展离不开全体物业管理人员的努力与付出，让我们共同努力，打造美好的小区生活。
第2篇示例：前期物业介入年终工作总结一、年终工作总结随着物业管理行业的不断发展，物业服务越来越受到业主和社区居民的关注。
在过去一年中，我们的物业公司不断努力提升服务质量，为业主提供更优质的生活环境和便利的管理服务。
在过去的一年里，我们的工作重点主要集中在提高服务质量、改善管理效率、解决居民关注的问题和完善服务体系等方面。
通过大家的共同努力，我们取得了一些明显的成绩和进步，在这里对所有员工表示由衷的感谢和赞扬。
前期物业介入年终工作总结_物业前期介入工作总结
前期物业介入年终工作总结_物业前期介入工作总结一、工作背景作为物业管理部门，我们在整个年度都承担着保障小区环境、卫生、绿化维护等各项工作，为居民提供一个优质的居住环境。
在年终工作总结中，我们将首先对前期物业介入工作进行总结和分析，以期更好地为下一年度的工作制定完善的计划和目标。
二、工作内容1. 开展居民满意度调查在年初阶段，我们针对小区居民的生活和居住环境进行了一次满意度调查。
通过社区论坛、微信群以及线下调查的方式，收集居民对物业服务的意见和建议。
调查结果为我们提供了改进建议和改进方向。
2. 确定服务标准和管理规定针对小区的物业管理工作，我们在前期工作中制定了一系列的服务标准和管理规定。
包括绿化管理、环境卫生、安全管理等各方面的具体规定，以保障小区的良好秩序和居民的生活质量。
3. 完善设施设备管理在前期工作中，我们进行了一次设施设备的全面检查和维护工作。
及时发现问题和隐患，并进行了相应的维修和整改，以保障设施设备的正常使用和居民的日常生活。
4. 加强协调与沟通为了更好地推进物业前期介入工作，我们加强了与居委会和业主委员会的沟通与协作。
在物业管理和服务工作中更加贴近业主的需求，更加精准地满足居民的需求。
5. 推动绿化环保工作针对小区的绿化环保工作，我们进行了一系列的自查和整改工作，包括垃圾分类、绿化带养护、喷洒杀虫药等，力求为居民提供一个清洁、整齐的生活环境。
6. 推进小区安全管理在前期介入工作中，我们加强了对小区安全管理和防控工作的推进。
包括安全隐患排查、消防设施维护、保安力量加强等方面的工作，以确保小区的安全稳定。
三、工作成效1. 居民满意度提升通过居民满意度调查的结果显示，我们在前期工作中取得了一定的成效。
居民对物业管理工作的满意度有所提升，对我们的服务和管理规定也给予了一定的肯定和支持。
2. 设施设备正常运行前期的设施设备维护工作得到了居民的认可，小区内的设施设备运行良好，居民的正常生活得到了保障。
前期物业介入年终工作总结_物业前期介入工作总结
前期物业介入年终工作总结_物业前期介入工作总结一、前期物业介入的重要性前期物业介入，是指项目开发前物业公司参与促进业主委员会成立、规章制度制定、设备材料选择、施工质量监督等前期工作的过程，其重要性在于：1、建筑质量控制前期物业介入，有助于确保开发商在施工过程中遵守所有相关的规定和标准，从而避免住宅质量问题。
同时，物业公司可以提供施工质量监督和抽查检查服务，确保开发商完全符合各项技术标准和施工规范。
2、规章制度制定在项目建设过程中，各类规章制度的制定至关重要。
物业公司可以协助业主委员会确立规章制度，包括小区入住标准、维护责任、收费标准等，为物业公司日常管理奠定基础。
3、设备材料选择物业公司可以对建筑材料、设备具有一定的技术性。
因此，在开发过程中，物业公司可以协助业主委员会选择合适的设备和建材，从而确保质量和经济效益。
4、维修和保养问题在前期物业介入过程中就可以解决维修和保养问题，包括的措施有：为建筑物选择高品质、易于功能和维修的设备/设施、开发中增加用户友好的保养说明、提供解决方案，对马上进行必须的检修、机构维护等。
这种作法有助于确保建筑物在日常维修保养过程中可靠持续地运行，同时也能避免维护成本过高的问题。
二、前期物业介入工作总结1、规划时参与：物业公司应在规划阶段就开始介入，与开发商合作制定合理的规划，确保业主居住环境的高品质。
包括建筑物围墙高度、小区绿化率、配套设施和服务等。
2、物业服务审核：物业公司可以根据开发商提供的项目设计和施工方案来审核和制定物业服务方案。
这包括行车、供水、电力、通讯、保洁、安保等服务方案至关重要。
3、公司资质审核：在介入之前，物业公司应核实开发商的开发资格，以防止在物业管理公司介入之前遭受建筑质量问题。
4、设计阶段审核：物业公司应审核工程设计，并提供专业建议，以确保建筑物材料、设备、维修增项等。
5、报告审核：物业公司应在前期提交开发商的各种建设方案中审核確定多元化方案中的所有细节，详细的把相关事宜告訴开发商。
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物业工程部前期介入工作计划根据银行办公楼建设的进度及现场实际情，我物业公司将提前介入本项目，为本项目建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方便提出合理化建议。
按有关规严格巡查每一部位，每一项设施设备。
重点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。
从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工不规、物业遗漏工程等问题及时向甲方反映，建议施工方立即整改。
并同甲方、监理公司及施工方都保持紧密联系。
对项目规划设计图纸进行审阅，机电设备、物业智能化系统、安保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业的平面布局、功能区域划分进行审查等，提出专业合理化建议及改进方案。
建立健全各项巡查验收资料档案备查，通过规的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动，一步步打开工作局面，确保前期介入最终达到预期效果。
一、工程部前期介入目的；1、完善物业的使用功能。
2、改进、改善物业的具体设计。
3、能更好地监理施工质量。
4、为接管验收打下基础。
5、便于日后对物业的管理。
6、在项目建设中存在的一些工程质量问题，涉及到土建、消防、供配电、给排水、空调、电梯，致使工程存在许多通病和瑕疵。
有些是显露的，如墙面地面不平整、裂缝、起皮、脱落等；有些是隐蔽的，如保温砂浆工艺、做法不到位、面层空鼓、屋顶、外墙、卫生间漏水、烟道串味等。
后者更为危险，一旦有了这些隐患，必然对后期物业管理产生很大不便。
7、全面熟悉项目总体规划，施工过程，对结构以及管线走向，设备安装做到心中有数。
并对工程质量巡查监督，对可能出现的种种隐患了如指掌，便于在后期管理各项设施维修养护工作，减少物业设施的返修工作量。
记录、或拍照保存相应的证据在未来隐患发生时，对分清物业管理与建设、施工、安装单位的责任非常有利。
也确保物业日后提升管理质量，更减轻日后的管理难度，并为顺利移交拿出依据。
二、合理选择配备现场介入人员现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准。
1、有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理（土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能、停车场等）的人员。
2、有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员。
3、有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全。
4、专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
三、技术的支持工作物业工程部前期介入人员需要与现场工作人员紧密配合，发现问题及时反馈，对现场发现的问题要及时向甲方反映（技术监管方），提出建议，并与施工部门沟通，从另一个方面提醒甲方等。
四、做好与现场各方关系的协调甲方、施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的，为保证现场协调及时有效需编制工程联系人员详细清单。
1、深入了解项目特点，拟定现场计划：在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划；审读图纸，了解项目系统情况；从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。
2、关注工程进度，记录现场情况：在现场巡视过程中，记录所有关注的细节，为物业接管后的维修维护工作做准备。
（1）根据工程计划，调整工作计划；随着现场情况的变化，工程进度计划也在随时调整，物业现场介入人员应关注该计划，及时调整物业的跟进计划及工作侧重点。
（2）记录设计方案和施工图纸变更；物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及整改记录，为我们物业公司的后期接管提供便利（3）记录施工现场发现问题，并提出合理化建议，为日后的维修维护做准备。
施工过程会根据施工便利与否而适时调整，所以，有许多设备设施安装的位置与图纸不符，物业现场介入人员必须在图纸上进行标注；如记录一些隐蔽工程和阀门等的位置变化，使今后的物业维修能准确判断位置3、参加施工期间的专业会议，提供建议：（1）通过参加施工协调会、监理会等了解施工焦点；参加专业会议，通过会议上的问题讨论、焦点争论，了解项目情况，并在会议上明确物业要求，适时的提出合理化建议。
（2）根据会议等的实际情况，适时提供书面建议。
4、通过对项目的深入了解，提供现场合理化建议：（1）改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；设计中有许多不尽人意之处，一些设计人员甚至忽略后期维护、管理的需求，物业现场介入人员要了解、记录这些信息，并结合实际根据优化的可能性，有针对性的适时提出物业书面建议。
（2）改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；物业现场介入人员应通过记录现场的情汇总后及时向甲方及施工单位提供书面建议，督促整改不便于后期物业管理的事项关注各单项工程设备的调试试验，特别要关注隐蔽工程的隐检、验收。
（3）优化施工质量的建议。
关注施工中的问题，对施工质量及时提出意见和建议，从而辅助提升工程质量和项目品质；无论是对设计还是对施工的现场建议应注意时效性。
5、跟踪现场建议采纳情况：物业现场介入人员对提出的关键性建议必须适时跟进，在必要情况下要坚持，促使甲方采纳并要求施工单位改进、整改；统计建议采纳情况，为今后物业管理提供参考。
6、收集、整理现场资料：（1）施工图纸；收集、整理各类图纸，包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸（2）机电设备及建材的资料收集机电设备及建材的资料，包括：封样、产品来源证、原装保修书、使用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件，并关注必需的配件、配料、专用工具，为日后的维修保养工作作好充分的准备。
7、进行交接资料初步整理，为竣工接管提供便利：（1）建立初步设备台帐；随着施工进入设备安装阶段，大量设备将到位，通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐，为后期交接奠定基础。
（2）拟写初步交接方案；根据现场施工进度情况，拟定初步的交接方案，为前期物业工程管理的到来好充分准备。
（3）配合开发商做好前期单项工程调试验收辅助工作。
物业工程部现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度，拟定辅调试、验收方案，记录相关信息，提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议，做好相关的辅助工作五、前期介入图纸审核、巡查重点；1、物管用房方面；要求配置物管用房、功能用房和设备用房。
其它用房的预留，（管理处办公室、员工宿舍食堂、保安岗亭、垃圾收集站、物料仓库、电工值班室、清洁工工具房等）。
2、电气方面；注意各设备房的通风、降温、排水、应急照明、消防器材配备等问题。
对各个电气设备的分布、数量、性能等方面进行熟悉、统计，对各供电线路的走向、线径、具体预埋点进行了解。
对照明线路设计是否超负荷，路灯尽量采用公路用灯具、节能灯泡，可耐锈蚀、牢固、防日晒雨淋、不怕台风、减少跳闸、密、亮度适中，保障可靠供电等，（方便日常维修、减少开支、节约能源）。
单元楼道灯最好采用光控红外线开关（以方便业主使用，减少公共照明浪费电量）。
更方便后期的维修、保养和管理。
3、消防方面；对水系统中的消火栓、喷淋管网的走向、阀门的分布、水泵结合器的位置进行了解。
对电路系统中的风机、风阀的分布、工作原理进行掌握。
掌握消防主机、各种联动配套的工作原理，回路的分布，卷帘门的分布、报警器安装部位等。
4、给排水方面；了解供水的系统情况，各楼层供水，水箱、水池的位置、容量，市政供水的位置。
供水方式，水压是否达标，各个阀门的位置及是否发生爆水管可分片关闭阀门，不至于关总阀影响其它用水，如产生漏水有地漏排放不至于产生大的损失。
在排水方面，雨水、污水、冷凝水（空调水）的走向，检查口的位置，化粪池的位置等。
地下排污管道要铺设合理，坡度要适宜，没有压扁堵塞现象。
井口间距要合适，一般不要超过管路疏通时竹片长度或机械疏通机可达长度，路面低洼处排水要专用下水井等。
排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采用套管，以方便管体爆裂时更换。
5、监控方面；智能防盗设备要完善，外围尽量考虑封闭式管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，周边防翻越、女儿墙防攀越。
各种监控镜头的设置足够合理，对出入口的设置合理，停车场的智能化无安全隐患，管道井是无安全隐患等、各单元门、停车位、外围、巡视死角，平台等应加装监控镜头确保安全。
6、清洁方面；可以关注各垃圾桶的设置是否合理，楼层清洁用水是否方便，电梯厅吸尘用电是否方便。
天台是否设置照明及水龙头，垃圾收集点，洗拖把水龙头、以方便清洁用。
地漏与清洁有关的问题是否设计到位。
7、空调机方面；预留空调安装位置及空调滴水管。
在预留分体空调机位的同时，考虑新产品如，如空气源、太阳能热水器等。
随着生活水平提高也可预留中央空调机位，即可安装分体空调，又可安装中央空调机，还方便以后维护。
所有空调穿墙孔洞预留，管口外斜下防水措施。
8、集中抄表方面；水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层、有安全防护的水、电间、柜等。
公共用电、（电梯、公共照明、景观、水泵、消防、风机设备等），安装独立电表计费，用于以后一、二级合理分摊计算给业主，减小猜疑。
楼道电表箱柜等应采用专用锁，楼道开关总闸更应藏而不外露（以防小孩和他人捣乱拨弄）。
9、信报箱方面；设置亦要考虑邮政投递需要放在首层显眼位置，信报箱的规格和锁要符合要求，方便业主收取。
10、车位方面；配置要考虑到车辆及临时车位停放尽量充足。
有清晰的路线指示标识，地下室有安全的限高龙门架，出入有先进的自动刷卡系统，规停车的管理规定等。
11、公共设施方面；设备房门要有安全防护设施、警示牌等。
电梯轿箱、绿化草地有温馨提示宣传画等。
12、弱电方面；、宽带、电视、音响、监控、煤气报警系统等，所有布线设计应考虑周全，各房间都应配置预留插座、宽带插口、电视插座等。
13、公共楼道方面；通道墙面应考虑铺设一定高度的瓷片（防涂鸦，防污渍），有利于清洁美观等。
14、垃圾方面；垃圾收集站最好设立在后门出口附近处，且垃圾房门朝外便于垃圾清运。
15、其它方面；1）；重要管路和线路要预留备用管线或活口，（以免发生局部损坏换整条管线、劳民伤财）。
特别供水管路建议走明管，如漏水不易发现而产生水费，有利及时发现漏点，更减少维修费用。
2）；办公楼配套公共设施规划设计要一步到位，管道煤气，智能综合布线，考虑将来发展用，不至于产生开挖、明敷等影响美观。
3）；阳台设计全、或半封闭，业主后期大多会自行封闭不统一，不规。
阳台很多会放花盆，（底部向里倾斜做好防水层），以防淋花水往下滴水给下面业主带来不便。
六、工程部详细巡查容；1、主体；房屋结构无裂缝、沉降符合有关规，外墙瓷砖缝隙水平垂直、不得渗水。