家电品牌专卖店运作商业实施计划书
家电商业计划书范文
家电商业计划书范文尊敬的投资人：我写信给您是因为我有一个非常有潜力的商业计划，并且我希望能够得到您的投资和支持。
我计划创建一家家电电商平台，以满足现代消费者对家电的需求。
如今，随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭开始购买各种各样的家电产品。
在过去，人们可能只是购买一台电视、一台洗衣机或者一台冰箱，而现在他们可能需要购买一台智能电视，一台洗衣烘干一体机以及一个智能家居系统。
这种需求的变化给我们提供了一个巨大的商机。
我们的家电电商平台将提供各种品牌和型号的家电产品，以满足消费者的需求。
我们将与众多家电制造商和供应商建立合作关系，以确保我们能够提供最新、最优质的产品。
同时，我们还将提供便利的购物体验，如灵活的支付方式、快捷的物流配送和贴心的售后服务。
我们的目标是成为消费者在购买家电产品时最信赖和首选的平台。
制定一个详细的商业计划是我们取得成功的关键。
以下是我们的计划的要点：1.市场调研：我们已经进行了广泛的市场调研，深入了解了消费者的需求和购买习惯。
根据我们的调研结果，确信存在一个庞大且有利可图的市场。
2.合作伙伴：我们将与多个知名的家电制造商和供应商建立合作关系，以确保我们能够提供最全面、最新、最优质的产品。
3.营销策略：我们将运用多种营销手段，包括广告、网络推广和社交媒体营销，来提高我们的知名度和拓展我们的消费者群体。
4.用户体验：我们将投入大量资源来提升用户的购物体验，包括优化网站界面、提供方便的支付方式以及快捷的物流配送。
5.售后服务：我们将建立多个售后服务中心，提供贴心、快速的售后服务，以满足消费者的需求。
6.竞争优势：与其他家电电商平台相比，我们将通过提供更多品牌和型号的产品、优质的售前和售后服务以及良好的用户体验来脱颖而出。
根据我们的初步估算，我们需要1200万的投资来实现我们的计划。
这些资金将用于购买库存、运营营销活动、建立售后服务中心以及提升网站和物流系统的基础设施。
我坚信我们的家电电商平台将在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得可观的回报。
家电项目商业计划书
家电项目商业计划书尊敬的投资人：感谢您对我们公司家电项目的关注。
我们公司是一家主要从事家电销售业务的公司，致力于为广大消费者提供高品质、高性能的家电产品。
我们看到了家电市场的巨大潜力和发展机会，因此我们打算扩大我们的业务并引入新的家电产品。
以下是本项目的商业计划书。
一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和家庭需求的增加，家电市场发展迅猛。
特别是在经济保持稳定增长的情况下，家电市场发展空间更大。
然而，目前市场上存在一些问题，如消费者对产品品质、性能和售后服务的要求越来越高，而部分家电产品在这些方面还存在不足。
因此，我们打算通过引入新的家电产品，填补市场空缺，满足消费者需求。
二、市场分析1.市场规模和增长根据市场调查数据显示，家电市场规模正在不断扩大。
预计未来5年内，市场规模将继续增长并创造更多机会。
另外，家电产品的市场需求呈现多元化的特点，如电视机、冰箱、空调等产品，市场份额较大。
2.竞争态势目前，家电市场竞争激烈，有多家知名企业占据市场份额。
我们的竞争优势主要体现在产品质量、性能和售后服务方面。
通过提供优质的产品和周到的服务，我们将提高消费者对我们产品的信任。
三、产品介绍我们打算引入新的家电产品，并重点发展以下几个产品线：1.智能电视智能电视是目前市场上的热门产品之一、我们将引入高性能的智能电视，并加入更多智能化功能，如语音控制、智能家居互联等。
通过不断创新和提高用户体验，我们将在智能电视领域与竞争对手区别开来。
2.高效冰箱冰箱是家庭生活的必备品，我们将引入采用环保材料制造的高效冰箱，节能环保。
同时，我们将提供多样化的款式和尺寸选择，以满足不同用户的需求。
3.空调空调市场也是非常庞大的市场，我们将引入高能效、舒适度高的空调产品。
通过提供优秀的制冷能力和舒适体验，我们将提升用户对我们的空调产品的认可度。
四、营销策略1.市场定位我们将定位于高品质、高性能的家电产品供应商。
通过提供优质的产品和良好的售后服务，我们将赢得消费者的信任和选择。
家电品牌营销方案策划书3篇
家电品牌营销方案策划书3篇篇一家电品牌营销方案策划书一、营销背景随着科技的不断发展，家电市场竞争日益激烈。
为了提高家电品牌的知名度和市场占有率，制定一份全面且具有创新性的营销方案至关重要。
二、目标受众1. 有购买家电需求的消费者。
2. 对家电产品有较高品质要求的消费者。
3. 关注环保、节能的消费者。
三、营销目标1. 提高家电品牌的知名度和美誉度。
2. 增加家电产品的市场份额。
3. 提高消费者对家电产品的购买意愿和忠诚度。
四、营销活动1. 线上推广：利用社交媒体平台（如微博、、抖音等）进行品牌推广和产品宣传，发布有趣、有用的内容吸引用户关注和分享。
与知名博主、网红合作，进行产品推广和试用活动，提高品牌知名度和产品曝光率。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等手段，提高品牌在搜索引擎上的排名和曝光率。
2. 线下推广：在商场、超市等人流量较大的地方设置展示架，展示最新款的家电产品，并提供免费试用和咨询服务。
与房地产开发商合作，在新楼盘中进行家电产品展示和推广，提高品牌知名度和产品曝光率。
举办家电产品促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 体验式营销：开设家电体验店，让消费者在家电体验店中亲身体验家电产品的性能和效果，提高消费者对产品的认知和信任度。
举办家电产品体验活动，如烹饪比赛、家庭影院体验等，让消费者在家电产品的实际使用场景中感受产品的优势和特点。
4. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员的忠诚度和购买意愿。
定期举办会员活动，如生日礼、节日礼等，增强会员的归属感和品牌认同感。
五、营销策略1. 产品策略：推出具有创新性和差异化的家电产品，满足消费者的个性化需求。
加强产品研发和设计，提高产品的品质和性能。
提供优质的售后服务，增强消费者对品牌的信任感。
2. 价格策略：根据市场情况和竞争对手的价格，制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
小电器品牌运营方案策划
一、项目背景随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，小电器市场逐渐壮大。
然而，在激烈的市场竞争中，许多小电器品牌面临着品牌知名度不高、市场份额有限等问题。
为了提升品牌竞争力，扩大市场份额，本文针对小电器品牌运营进行策划。
二、品牌定位1. 品牌名称：智电（ZhiDian）2. 品牌定位：专注于智能、健康、环保的小电器产品，以创新科技为动力，为消费者提供高品质、高性价比的生活用品。
三、目标市场1. 年龄段：18-45岁，追求时尚、品质生活的年轻群体。
2. 地域：一二线城市，经济发达地区。
3. 收入水平：中等收入以上，注重生活品质的人群。
四、品牌运营策略1. 产品策略（1）产品研发：以市场需求为导向，结合科技创新，开发出具有竞争力的产品。
（2）产品线规划：针对不同消费群体，规划多个产品线，满足消费者多样化需求。
（3）产品质量：严格控制产品质量，确保产品安全、可靠、耐用。
2. 市场策略（1）线上线下渠道拓展：线上线下同步发力，拓展销售渠道，提高市场占有率。
（2）广告宣传：通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
（3）促销活动：定期举办促销活动，刺激消费者购买欲望，提高销量。
3. 售后服务策略（1）完善售后服务体系：设立全国售后服务热线，提供724小时在线咨询、预约维修等服务。
（2）开展用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户需求，改进产品和服务。
4. 品牌传播策略（1）品牌故事：挖掘品牌文化，塑造品牌形象，传递品牌价值观。
（2）KOL合作：与知名博主、网红等合作，进行产品推广和品牌宣传。
（3）社交媒体运营：利用微博、微信、抖音等社交平台，进行品牌互动和推广。
五、运营计划1. 产品研发计划（1）第一年：研发5款新品，包括厨房电器、个人护理电器、家居电器等。
（2）第二年：研发10款新品，进一步丰富产品线。
2. 市场拓展计划（1）第一年：拓展100家线下零售门店，覆盖主要城市。
买家电商业策划书3篇
买家电商业策划书3篇篇一买家电商业策划书一、前言随着科技的不断发展，家电行业也在日新月异地变化着。
为了满足消费者日益多样化的需求，我们制定了这份商业策划书，旨在提供高品质、智能化的家电产品，为消费者创造更舒适、便捷的生活体验。
二、市场分析1. 市场现状：目前，家电市场竞争激烈，消费者对于家电产品的品质、功能、价格等方面都有较高的要求。
2. 市场趋势：消费者对于智能化、环保、健康、个性化的家电产品需求不断增加。
3. 竞争分析：我们的竞争对手主要包括国内外知名家电品牌，他们在品牌知名度、产品质量、市场份额等方面具有较强的优势。
三、产品与服务1. 产品定位：我们将提供高品质、智能化、环保、健康的家电产品，满足不同消费者的需求。
2. 产品线：包括电视、冰箱、洗衣机、空调、净化器、智能灯具等。
3. 产品特点：智能化：采用先进的智能控制系统，实现远程控制、自动化操作等功能。
环保：采用环保材料，减少对环境的污染。
健康：注重产品的健康功能，如除菌、净化空气等。
个性化：根据消费者的需求，提供个性化的产品设计。
4. 服务承诺：提供优质的售后服务，包括产品保修、维修、更换等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
3. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务计划1. 初始投资：预计初始投资为[X]万元，主要用于产品采购、市场推广、人员招聘等方面。
2. 收入预测：预计第一年实现销售收入[X]万元，第二年实现销售收入[X]万元，第三年实现销售收入[X]万元。
3. 成本预测：包括产品采购成本、人员工资、广告宣传费用、水电费等。
4. 利润预测：预计第一年实现利润[X]万元，第二年实现利润[X]万元，第三年实现利润[X]万元。
六、风险评估与对策1. 市场风险：家电市场竞争激烈，消费者需求变化快，存在一定的市场风险。
家电连锁项目商业计划书
家电连锁项目商业计划书一、项目背景家电行业是指生产、销售和维修各种家用电器的行业，是消费电子和电子维修服务的一部分。
随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，家电成为人们日常生活不可或缺的一部分。
然而，随着竞争的日益激烈，传统的家电连锁店在市场中的竞争力逐渐下降。
因此，我们计划开展一项新的家电连锁项目，以满足人们对高品质家电和优质服务的需求。
二、项目概述1.项目名称：高品质家电连锁店2.项目目标：通过提供高品质家电和优质服务，成为消费者首选的家电购物目的地。
3.项目内容：-经营范围：从大型家用电器（如电视、冰箱、洗衣机等）到小型家用电器（如吸尘器、电饭煲等）的销售和维修。
-产品选择：选择来自知名品牌和高品质的产品，确保产品的品质和性能。
-店铺布局：采用现代化的店铺布局和陈列，提高产品的展示效果和消费者的购物体验。
4.项目优势：-品质保证：选择高品质的产品，确保产品的品质和性能。
-产品多样性：提供从大型家电到小型家电的全方位选择，满足不同消费者的需求。
-前景广阔：随着人们生活水平的提高，家电行业仍有很大发展空间。
三、市场分析1.行业现状：-家电市场竞争激烈，传统的家电连锁店面临着价格战和渠道竞争的挑战。
-消费者对产品品质和服务的要求日益提高，对家电连锁店的选择更加谨慎。
2.市场需求：-人们生活水平的提高和对生活品质的要求，使得家电成为生活中不可或缺的一部分。
-消费者对高品质家电和优质服务的需求不断增加。
3.目标消费群体：-年轻家庭：年轻人主要在新居装修时购买家电，对品质和服务有较高的要求。
-高收入群体：高收入群体注重生活品质，对家电品质和服务要求较高。
四、市场策略1.产品竞争力：-选择来自知名品牌和高品质的产品，确保产品的品质和性能。
2.服务竞争力：-培训员工专业销售技能和产品知识，提高服务质量和消费者满意度。
3.宣传推广：-通过线上线下渠道进行宣传推广，增加品牌知名度和消费者的关注度。
五、投资规划1.开店费用：-租赁店面：根据所在地区的租金水平确定。
家电实体门店运营方案
家电实体门店运营方案一、业务概述随着社会经济的不断发展，家电行业也在不断壮大。
家电产品已经成为现代家庭必不可少的消费品。
以往，消费者购买家电产品主要依靠实体门店进行选购，然而，随着电子商务的发展，线上购物渐渐成为了主流。
但实体门店在提供产品实物展示、现场咨询等方面依然具有不可替代的优势。
因此，如何提高实体门店在市场竞争中的地位，提升门店运营效率，增加门店销售额，已成为家电实体门店所面临的一大挑战。
家电实体门店运营方案旨在通过多种手段提升实体门店的运营效率，提高门店的知名度和竞争力，增强门店的销售能力，为消费者提供更优质的服务，增加门店的销售额。
二、店铺定位1. 定位目标人群家电产品涉及到各个年龄段和社会阶层的人群，因此，实体门店的定位必须要根据所在地区的市场需求来确定。
可以根据附近居民的消费水平、购买频次以及对于产品性能的需求来确定门店的主要定位人群。
2. 定位产品种类家电产品种类繁多，门店在经营产品时需要根据当地消费者的需求来确定经营的产品类型，比如家电产品的品牌、性能等。
3. 定位服务定位家电产品的售后服务非常重要，门店应该提供专业的售前咨询和售后服务，确保消费者购买后有一种安心的感觉。
三、店铺布局设计1. 产品陈列店铺内应根据产品的特点和细分市场的需求来划分不同的陈列区域，以提高产品的吸引力。
同时，需要合理利用店铺空间，保证产品之间的通道畅通，方便消费者选购。
2. 体验区设置在门店内设置体验区，让消费者亲自体验产品的性能，从而增加消费者的购买欲望，提高销售转化率。
3. 客户休息区对于消费者来说，购物是一项极为耗费体力的活动，因此，门店应设置一个舒适的客户休息区，为消费者提供休息的场所，增强消费者的购物体验。
4. 商业氛围在店铺内设置音乐播放、广告宣传等功能，为消费者创造一种商业氛围，提高消费者在店内的停留时间，增加顾客的忠诚度。
四、店铺促销活动1. 促销活动定期举办各类促销活动，如节假日促销、限时抢购、满额送等，吸引顾客前来购买，增加销售额。
电器门店工作计划
电器门店工作计划
一、前言
本计划主要规划2022年1-6月电器门店的日常工作安排。
目标是提升客流量,夯实客户基础,增加销售额。
二、市场营销工作
1. 每月日进行线下新品发布会,带动消费欲。
2. 每周三、周五在抖音和小红书上推送宣传视频,吸引年轻人。
3. 月底开展线下积分活动,督促顾客及时兑换奖品。
三、店内运营
1. 按销售类比例安排商品陈列区面积。
2. 定期检查价格标签和商品展示,保证整洁度。
3. 推出优惠券活动,提高顾客购买率。
4. 安排售货员定期培训,提高服务质量。
五、人员安排
1. 按核心业务安排岗位人员
2. 由经理定期查阅工作统计报表并进行评价
3. 优化人员结构,带动团队士气
以上就是2022年1-6月电器门店工作计划的初步安排,望能为日常运行提供参考。
计划需要不断查看验证,进行必要调整完善。
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品牌专卖店运作计划书中国家电业的流通格局正在发生着深刻、激烈的变革。
传统渠道依然发挥着重要作用，尤其在三、四级市场起着主导作用，随着市场主流趋势，专卖店无疑是我们乃至整个家电制造企业努力探索的一种主流模式。
而现今，国美、苏宁等连锁卖场已经占据了一二级市场的主导地位。
专卖店以其独具特点的业态形式得到了迅猛的发展，无论是从专卖店的数量还是其销售量在整个行业所占的比重方面都得到了世界的高度认可，在此时进入该渠道，抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力，稳定销售量和提升利润空间的选择，但是同时我们必须对该渠道有一个很好的了解和对自身产品以及销售策略有一个合理的规划。
在市场竞争如此强烈的动态环境影响下，要求我们必须保证品牌规划的长期性和产品质量的稳定性，我们只有充分挖掘该渠道的特点和发展趋势来规划和设计自身品牌和产品，高效迅速的打开该渠道并实现一定的预期。
首先我们必须从以下三点进行着力控制，确保其持续、可靠、可行，并根据市场运作实际情况及时调整策略。
首先，模式上要确保专卖店其本身具备盈利能力，目前大部分家电制造企业的专卖体系都采取特许经营、加盟的方式，很少采取直营的方式，专卖店都是自负盈亏的主体，因此专卖店都有较高的盈利要求，这是保障其生存、发展的必要条件。
因此如何保证专卖店盈利模式，这是我们所要关注的第一个关键问题。
通过早期采取区域代理制度，对专卖店在区域实行市场保护，确保专卖店经营不受冲击，同时通过提供有竞争力的差异化的产品，合适的价格，确保高于一般终端的利润空间；同时派驻业务员协助专卖店调整产品销售结构，合理安排库存，极大提高专卖店的自身盈利能力，从而使得专卖店的经营者较高的保持较高的热情和忠诚度，保证整个专卖店体系非常稳固，从而保证其盈利模式的建立及维护。
其次，我们作为生产厂家，对专卖店的体系管理要到位，保证渠道发展有序、健康。
建立严格的市场秩序管理制度规范市场，对串货、乱价等行为严格管理，有效解决渠道冲突，经销商之间的利益纠葛，最大程度的保护了区域市场的专卖店，使得专卖店能在一个健康有序的市场环境中经营，从而保障专卖店盈利及其积极性。
再次，厂家对专卖店体系的支持要持续有效。
可能对大多数专卖店本身来讲，自己不具备很强的市场经营、企业管理能力，因此作为厂家，我们要不断协助专卖店调整经营思路、拓展经营领域、增强专卖店自身实力。
而不是重开店、轻管理，只要店开了，进货打款了就不管了。
作为生产厂家我们更应该注重对经销商的培训，同时制定长远的专卖店提升计划，逐步对专卖店进行思想改造、能力的提升，不断协助专卖店提高经营能力与管理水平，同时协助其进行区域市场规划，帮助专卖店成为当地最有影响力的专卖店，使得专卖店的到来自厂家强大的“管理输出”，不仅从能力上得到提升，而且在不断的沟通与培训中更加深入了解厂家的文化、理念，密切的厂商关系，从根本上形成厂商密切协助的专卖店体系。
对于企业来说，高档产品在意味着不菲利润的同时，也意味着一大堆市场推广难题：高档产品入市之后，销量一直停滞不前，如果只作为形象机种陈列在柜台，不仅会阻碍企业进行产品研发的力度，而且最终会影响企业的利润新增长点，那么高档产品应如何推广才有效呢？高档产品在推广过程中应规避哪些问题呢？普通消费品入市后，其市场推广策略上经常是以普通消费者作为推广对象，如特价电饭锅或电水煲通常是通过传播范围大的DM海报或报广等手段发布促销讯息。
若高档产品（品牌）选择普遍消费者作为推广目标，则会因为受众的目标偏移，不能得到有效结果。
因此，作为高档产品（品牌）而言，其推广策略必须充分考虑目标消费者的不同特性，以逆向性渗透式推广作为其推广策略，由上而下，影响位于塔顶部分的“潮流引导者”，如企业主、高级白领等。
借助他们超前的消费观念和超强的消费能力，不断影响社会其它各个阶层的人，一层层渗透，最终到达消费基数最大的普遍消费群体，形成最为强大的购买力。
循序循环，周而复始，不断创造新的消费潮流。
我们经常能在电影或电视中看到的某某的服装或电脑由某某品牌提供，采用的就是这种逆向性推广策略。
例如英国贝克汉姆夫妇只轻轻的说了一句喜欢GUCCI之后，人们就疯狂地涌进了店里。
普通产品在为处于“塔基”部分的普通消费者，提供生活必需品，满足消费者最起码的需要，如生理需要、安全需要、社会需要之外，也需要延伸产品线的宽度，提供能满足一小部分人需求的高档产品。
如同是烤箱系列，既有面向大众消费者推出的普遍功能的烤箱，也有面向购买力强的消费者推出的高档光波烤箱，以满足不同的消费需求，同时也为树立品牌形象，开拓新的利润增长点奠定坚实的基础。
要准确锁定高档产品的目标消费者，就必须要对市场进行细分，明确目标消费者的特征，然后根据目标消费者的特征来给产品进行定位，找出产品与众不同的独到价值信息，即消费者为什么应当花比别人高出许多的价钱来购买你的产品？理由何在？有什么不同？消费者买你的产品能体现出什么？是品位、档次还是时尚，所以既要有理性的诉求，也要有感性的启发。
专卖店运作关键其实是细微工作和程序的长期坚持和积累，专卖店运作必须细微到各个细小的环节，从而铸就市场竞争力，获得品牌一席之地。
此时进入该渠道，抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力，稳定销售量和提升利润空间的迫在眉睫的大事，现就如何高效进入该渠道，取得一定的市场份额以达到一定的预期，特从以下十个方面加以分析：一、市场层级选择&营销环境分析既然进入一个陌生的地方开店，不管是什么市场，都不能打无准备之战，对市场的详细调查不能或缺。
对乡镇市场的调研更是要细化：例如：1.该乡镇有多少家家电经销网点？网点的平均营业额是多少？其中销售最好的品牌占了多少市场份额？改品牌有什么推广手段？（这是了解当地家电市场的基本情况）；2.该乡镇的人均收入是多少？年龄结构？教育水平？人口分布？距离繁华城区的距离及受影响程度是多少？（市场不仅需要人口，而且还需要购买力。
因此经济环境的分析是了解当地的消费能力，以及市区的辐射能力，用来区分消费者、进行市场分析的有用工具）3.该乡镇是否有集中的居住区或楼盘？4.能够改变他们的宣传方式是什么？能够给他们留下深刻映象的广告宣传手段是什么？（了解当地商业手段发展情况）5.最能够代表当地潮流的生活方式是什么？（了解当地习俗）6.每个家庭的三大件是什么？（了解当地的家电保有情况，收入分配。
一般可以把收入分配分为5种类型：家庭收入极低；多数家庭低收入；家庭收入极低与家庭收入极高并存；低、中、高收入同时存在；大多数家庭属于中等收入。
产品要寻找市场，必须在以上5种类型的分配结构中选择适宜的市场。
消费者状况分析：确定影响购买者购买行为的主要因素。
）7.法律法规环境（企业的定价、广告、促销等活动都将受到有关政策法规的限制，如专利法、商标法，商品检验法、关税法、消费者保护法、地方性法规等。
）要想尽快让专卖店在当地落脚，稳定下来，最迅速的办法就是让从迅速成为当地的“名品”。
我们可以初期小区推广、事件营销、双管齐下，把小区推广和专卖店开业搭配起来。
在乡镇市场能形成居住小区都是经济比较发达的，而能住进居住小区的消费者都是较强消费能力的，因此在小区推广，让专卖店的知名度得以扩大，以及为开业后的销售做铺垫是必不可少的。
在专卖店开业前就要了解当地小区情况，做好小区的强势宣传，这样才能保证有一定消费能力的消费能力的消费者进入专卖店中，有了销售这样专卖店才能一炮打响，经销商才能有信息。
二、店址选择：商业运作过程中，第一要素就是店址的选择问题，选址问题是首先要分析其产品的主要客户群体，然后可以进行成本分析和可行性论证。
选址于商业中心：因为在商业中心人流量大，流动性很强。
虽然付出的成本也较高，但是收益也较其他地方要高。
在商业区，人们普片有经济来源，也有能力消费。
同时在商业中心商业写字楼林立，出入多为都市职业白领，收入在既定的情况下，选择的商品多为中档价格---承受力有限。
由于商业区人流量大，因此潜在的顾客消费群也很大。
三、商品管理（专卖店产品线、产品组合）：商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都能做到科学性和完整性，以实现销量最大化。
很多专卖店因产品线不长，产品组合无法保证持续盈利。
专卖店盈利能力的高低是判断一个专卖店体系是否稳固的一个关键指标。
实际上，专卖店开业不红火的情况比较少，一般一个新店开业，通过开业庆典、促销等活动都可以拉动销量，都会赚个“开门红”。
然而大部分的专卖店的红火也就到此为止了，原因正是专卖店产品线太窄、组合不合理，专卖店的产品组合能力高低直接影响着专卖店的盈利能力。
我们应该形成利润产品、走量产品、战斗产品这样最基本的产品金字塔组合。
四、价格管理在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是企业店面运营面临的挑战之一，二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。
１．价格的层次专卖店的独特风格不仅呈现在商品和服务上，而且也表现在价格上。
一般生活类专卖商店，都采取了大众化价格或多层次的以适应每位顾客的生活需要。
其他类非大众化专卖店，诸如服装店、香水店、礼品店、电器店，常采取高价策略。
这些专卖店常是顾客偶然购买并且反复挑选的商店，顾客有按价格高低来评价商品优劣的习惯，因此采取高价策略有利于提高专卖店的等级，更能突显出自我的独特风格。
高价是比较出来的，因此专卖店有时需要一些低价商品来陪衬。
一般来说，专卖店的商品价位不可多而复杂，给人以杂货店的感觉，又不可极端为同价商店。
例如，一般钟表专卖店的钟表价格从几十元至几千元不等。
实际上畅销的钟表大多在１００－２００之间。
但是假如仅采购价位在１００－２００元的钟表，生意并不一定好，而交其扩展到７０－２５０元之间，既可满足绝大多数顾客，又可以照顾到少数人的需要。
这里需要注重的问题是，价格过低或过高的商品应占较小的比例。
２．适时大减价适时大减价是各类专卖商店的重要价格策略，它可以调整商品结构，处理过时商品，并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。
近些年来，由于竞争日益激烈，商品周转速度加快，减价销售并非无利可图，在采取减价策略时，必须注重时机、频率和速度。
一般常在节日时减价，但是也有一些做法经常是一致的，如大多是从周末开始延续至一个星期或两个星期以后。
频率一般不能超过总销售时间的３０％，否则就会使顾客认为是一家廉价商店，破坏专卖店的形象和整体经营目标。
降价幅度可大可小。
一些研究资料表明，专卖商店降价２０％以下，对顾客没有吸引力，一般在３０％－５０％之间较为适宜，对于暴利商品降幅可达６０－７０％。
因此在价格体系的制定上，根据目前市场的情况和渠道发展的需要，对于走量的产品和战斗产品、形象产品我们要进行不同层面的定价。