书香门第企业文化制度汇编
书香门第企业文化制度
书香门第企业文化制度书香门第公司治理格言一、知识改变命运，学习塑造以后二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求杰出自强不息，永争第一八、建筑“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS 治理制度第一章总则第一条为全面规划和提升公司整体企业形象，执行企业进展战略，完善CIS 建设，深化认识，强化治理，树立良好、统一的企业形象，特制定本方法。
第二条CIS 遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则建立健全企业文化治理方法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS 建设和综合治理的归口部门。
其要紧职责为：（一）负责企业CIS 治理的总体规划、推行和爱护。
（二）负责组织制定、完善企业形象策划方案。
（三）负责企业CIS 推广的培训。
（四）负责企业CIS 的目标责任书的制定、归档。
（五）监督、检查企业CIS 执行情形。
（六）和谐、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS 终端执行部门。
其要紧职责为：（一）负责企业CIS 终端的实施、推行和爱护。
（二）负责本单位职员企业CIS 推广的培训。
（三）负责企业VIS 的应用规范及执行费用操纵。
（四）和谐、治理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范畴与权限第五条CIS 范畴包括：（一）公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI 的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、治理原则等。
（二）公司行为识别系统，其组成包括：2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
（三）视觉识别系统，其组成包括：1、差不多要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强公司企业文化的建设和管理，塑造良好的企业形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的可持续发展，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指公司在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营理念、团队精神、行为规范和企业形象等的总和。
2、公司的企业文化内涵包括但不限于以下几个方面：企业使命：明确公司存在的意义和价值，为社会和客户创造的贡献。
企业愿景：描绘公司未来的发展蓝图和目标，激励员工为之努力奋斗。
核心价值观：阐述公司所秉持的基本原则和信念，指导员工的行为和决策。
企业精神：体现公司的团队风貌和工作态度，如创新、拼搏、协作等。
三、企业文化的建设与传播1、公司应通过多种途径和方式，积极开展企业文化的建设工作，包括但不限于制定企业文化战略、开展培训活动、组织文化活动等。
2、加强企业文化的内部传播，通过公司内部的宣传栏、内部刊物、办公系统、会议等渠道，向员工宣传和解读企业文化的内涵和要求。
3、注重企业文化的外部传播，通过公司网站、社交媒体、公关活动等方式，向社会和客户展示公司的企业文化和形象。
四、员工行为规范1、员工应认同和践行公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，以实际行动维护公司的形象和利益。
2、员工在工作中应保持积极向上的态度，勇于创新，不断提高工作效率和质量。
3、倡导员工之间的团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4、员工应注重自身的职业素养和道德修养，诚实守信，保守公司机密。
五、企业文化的考核与评估1、建立企业文化考核机制，将企业文化的践行情况纳入员工的绩效考核体系。
2、定期对企业文化的建设和传播效果进行评估，根据评估结果及时调整和改进企业文化管理工作。
六、奖励与惩罚1、对于积极践行企业文化、为公司文化建设做出突出贡献的员工和团队，公司给予表彰和奖励。
2、对于违反企业文化和公司规章制度的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等相应的处罚。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范和管理企业文化，促进员工的团队合作和企业发展，提高企业绩效和创新能力。
二、背景随着企业的发展壮大，企业文化的建设和管理显得尤为重要。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，进一步提升企业的声誉和竞争力。
三、企业文化管理原则1. 契合企业核心价值观：企业的文化应与企业的核心价值观相一致，促进员工形成共同的价值观念和行为准则。
2. 共同参与与引导：企业文化的建设需要全员参与，同时需要领导层的引导和支持，共同推动整体发展。
3. 持续改进与创新：企业文化管理应持续改进和创新，适应企业发展和员工需求的变化。
四、企业文化建设企业文化的建设包括但不限于以下方面：1. 制定企业核心价值观和文化宣言，并向所有员工进行宣传和培训；2. 建立企业文化委员会，负责制定和推动企业文化的发展；3. 设计和组织文化活动，如年会、团建、庆祝日等，增强员工凝聚力；4. 建立和维护企业内部沟通渠道，促进员工之间的交流和互动；5. 培训和发展员工的文化素养，提升员工的综合能力；6. 关注员工的福利和需求，提供良好的工作环境和待遇；7. 加强对外宣传，树立企业良好的形象和品牌。
五、企业文化管理为了管理企业文化，以下措施可予以执行：1. 设立企业文化管理部门或委员会，负责企业文化的具体规划和管理；2. 建立文化考核评价机制，对员工的文化素养进行评估和管理；3. 制定相关的制度和流程，确保企业文化的广泛传播和有效实施；4. 建立员工文化培训制度，促进员工的价值观念和行为习惯的养成；5. 定期组织文化建设和培训活动，提升员工的文化素养；6. 设立文化奖励机制，对在文化建设中作出突出贡献的员工予以表彰和奖励；7. 配置专门的资源和经费，用于企业文化的建设和管理。
六、企业文化管理的效果评估为了评估企业文化管理的效果，可采用以下方法：1. 定期开展员工文化满意度调查，了解员工对企业文化建设的反馈和意见；2. 分析企业绩效指标，如营业收入、利润增长等，评估企业文化对业绩的影响；3. 进行员工离职率和员工满意度的数据分析，了解企业文化管理的效果；4. 与员工进行面对面的沟通和交流，听取他们对企业文化的看法和建议；5. 参考企业文化发展的先进经验和成功案例，进行比较和学习。
企业文化规章制度
企业文化规章制度企业文化规章制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企业文化规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化规章制度1第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
企业文化管理制度范本（3篇）
企业文化管理制度范本一、引言企业文化是指自然而然地形成并存在于企业组织中的一种共同的价值观、思维方式和行为准则。
它是企业发展的重要基石，能够引导员工的行为、增强团队凝聚力、提升企业形象和竞争力。
为了有效管理和落实企业文化，制定和执行一套科学的企业文化管理制度是十分必要的。
二、企业文化管理制度的制定与修订原则1. 市场导向原则企业文化管理制度的制定和修订必须紧密结合市场需求和企业发展目标，确保企业文化能够适应市场环境的变化。
2. 公平公正原则企业文化管理制度的制定和修订必须遵循公平、公正、公开和透明的原则，确保员工受到公平待遇，不受歧视和不公正对待。
3. 简明扼要原则企业文化管理制度的条款和规定应该简明扼要，避免使用冗长和模糊的措辞，确保员工易于理解和遵守。
4. 制度与企业实际相结合原则企业文化管理制度的制定和修订要与企业实际相结合，避免空洞的理念和虚无的规定，确保制度的可行性和实效性。
三、企业文化管理制度的内容和要求1. 价值观和行为准则企业文化管理制度必须明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业的各个方面。
2. 员工培训和教育企业文化管理制度要求定期组织员工培训和教育，提高员工的职业素养和道德修养，增强团队协作能力和创新意识。
3. 绩效考核和奖惩机制企业文化管理制度要求建立科学公正的绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作、提高业绩，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。
4. 内部沟通和交流机制企业文化管理制度要求建立畅通的内部沟通和交流机制，加强上下级、部门之间的沟通和协作，确保信息传递的准确性和及时性。
5. 文化建设和推广企业文化管理制度要求积极开展企业文化建设和推广活动，开展各种形式的文化宣传，塑造企业良好的形象和品牌。
6. 监督和评估机制企业文化管理制度要求建立健全的监督和评估机制，定期对企业文化的执行情况进行评估和反馈，及时纠正和改进。
四、企业文化管理制度的执行和监督1. 领导示范作用企业领导要以身作则，积极宣传和践行企业文化，充分发挥榜样引领作用。
书香品牌管理制度
书香品牌管理制度苏州书香门第酒店投资管理有限公司书香品牌管理制度书香品牌管理制度1 目的为了规范“书香连锁酒店”品牌建设与管理～更好地塑造“书香”系列商标的市场形象～提高市场占有率～统一企业形象～扩大公司知名度和美誉度～有效地进行品牌保护～提升“书香连锁酒店”品牌价值～特制定本制度。
2 范围书香连锁酒店集团所有涉及对公司“书香连锁酒店”品牌塑造、品牌宣传、品牌推广、品牌维护的管理工作。
3 术语和定义3.1 品牌:品牌是一个名称、名词、符号或设计～或者是它们的组合～其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务～并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
3.2 商标:商标是商品的标志～即在商品上所使用的～由文字、图形或其组合所构成的～具有显著特征的标志。
经商标局核准注册的商标为注册商标～包括商品商标、服务商标、证明商标。
3.3 品牌保护:品牌保护指用各种营销手段和法律手段来保护品牌形象及品牌自身利益。
3.4 品牌管理:品牌管理是指对品牌运营的监督与控制。
3.5 品牌塑造:品牌塑造是指通过完善公司文化价值、公司人员形象、公司产品和服务质量以及扩大公司连锁店等途径实现对公司品牌形象、品牌价值的有效提升。
3.6 品牌资产: 品牌资产是与品牌、品牌名称和标志相联系～能够增加或减少企业所销售产品或服务的价值的一系列资产与负债。
它主要包括5个方面～即品牌忠诚度、品牌认知度、品牌感知质量、品牌联想、其他专有资产,如商标、专利、渠道关系等,～这些资产通过多种方式向消费者和企业提供价值。
4 职责4.1 总公司品牌管理委员会是公司品牌战略的决策机构。
第 1 页共 7 页苏州书香门第酒店投资管理有限公司书香品牌管理制度 4.2 总公司公关与法务部是公司品牌管理的职能部门。
负责品牌规划和监控、品牌文化、品牌保护工作。
4.3 总公司市场拓展部、人事行政部、采供部、营运部是公司品牌宣传、推广的职能部门。
负责各自工作领域的品牌宣传、品牌推广、品牌维护以及品牌塑造工作。
《书香门第 企业文化制度汇编》
《书香门第企业文化制度汇编》书香门第公司管理格言一. 知识改变命运，学习塑造未来二. 多换思想少换人，不换思想则换人三. 书香情民族魂四. 团队精神，是企业文化的核心五. 提供优质的产品，是回报客户最好的方法六. 竞争中成长创新中超越七. 令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八. 建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好.统一的企业形象，特制定本办法。
第二条 CIS遵循“统一标准.统一执行.统一制定.严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划.推行和维护。
(二)负责组织制定.完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定.归档。
(五)监督.检查企业CIS执行情况。
(六)协调.指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施.推行和维护。
(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调.管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范围与权限第五条 CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层.导入CI 的原动力.经营理念.价值观.精神标语.企业风格.经营策略.管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：1.对内组织管理。
包括：工作环境.员工教育(礼貌仪表.服务态度.上进精神)等。
2.对外开展各种活动。
包括：市场调查.促销活动.公共关系.公益性活动.文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1.基本要素：企业名称.标准标志.标准字体.标准色彩.商标品牌.象征纹样等。
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书香门第公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。
第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。
第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。
(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。
(三)负责企业CIS推广的培训。
(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。
(五)监督、检查企业CIS执行情况。
(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。
第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。
其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。
(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。
(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。
(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。
第三章范围与权限第五条CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。
(二)公司行为识别系统，其组成包括：1、对内组织管理。
包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。
2、对外开展各种活动。
包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。
(三)视觉识别系统，其组成包括：1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。
2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。
第六条CIS实施管理权限：(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。
(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。
(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。
(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。
第七条CIS手册发放：(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。
(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。
第四章建设与完善第八条在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。
第九条各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。
第五章管理与使用第十条CIS手册的管理。
(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。
各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。
(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。
(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。
(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。
第十一条CIS手册的使用(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。
(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。
(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。
(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。
(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。
第六章罚则第十二条凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。
第十三条凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。
第十五条凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。
第七章附则第十六条本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。
第十七条本办法自颁布之日起执行。
企业文化推广措施企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。
我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。
企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：一、经营文化明确化1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。
二、企业文化深植化1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；3、培养员工的良好个性和心理素质。
以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！三、精神文化共识化1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。
通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。
更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！四、企业文化推广化1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。
而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。
社区文化管理办法第一章总则第一条为推动社区物质文明、和精神文明协调发展，使社区率先达成文明、和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。
为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的主要形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导广大业主自我教育、自我服务、自我管理，不断提高社区居民素质和社区文明程度的有效途径。
第三条社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。
各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导和监督检查工作。
第二章社区文化建设第四条要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。
第五条结合本社区的特点和实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。
第六条社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。
要通过各种形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众和共建单位的共同任务和奋斗目标。
第七条要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培育社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。
第三章社区文化建设办法第八条社区文化建设办法:一、组织健全，制度完善。
积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。
重视创建社区文化工作，并列入重要议程，有专人负责。
根据实际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。
抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。
二、教育深入，风气良好。
切实加强思想政治工作，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。
广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守《首都市民文明公约》和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。
积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。
加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。
抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。
认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布置工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。
重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂书香门第标识的设施。
组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会风气。
三、热心服务，方便群众。
根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。
经常征求群众意见，了解群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。
第四章社区文化建设的日常管理工作第九条社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。
被命名的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、发展和完善，努力提高创建活动水平。
第十条文明社区建设的日常管理工作包括：一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、协调各职能部门积极参与创建工作，社区文化不断深入发展；二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型；四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。