项目经理考核办法(试行)
项目经理及项目人员绩效考核办法
项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。
具体执行标准见附件。
1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。
每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。
项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。
超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。
1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。
二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。
在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。
项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。
2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。
计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。
此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。
调整后按照新计划执行。
常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
《建筑施工企业项目经理(注册建造师)信用考核办法》
建筑施工企业项目经理(注册建造师)信用考核办法一、考核目的为加强建筑施工企业项目经理的资格管理，规范其职业行为，提高其信用意识，维护社会公共利益，根据《建筑施工企业资质标准》和《注册建造师管理条例》的要求，制定本办法。
二、考核对象建筑施工企业项目经理(注册建造师)三、考核内容1.项目经理个人素质与职业精神：包括但不限于道德礼貌、职业精神、责任心、团队协作等方面；2.项目经理技术能力与经验：包括但不限于技术研究与创新、技术管理与运用、工程实践与质量服务等；3.项目经理监理管理与施工管理：包括但不限于设计、预算、合同、采购、安全、环保、文明施工等方面。
四、考核方式考核采取公开、公正、公平的原则，评分标准如下：评分等级评分分类评分标准A 优秀在考核中表现突出，具有杰出的专业水平和业务能力，对施工过程中存在的问题有独特见解，找到解决问题的最佳方法和途径，取得了显著的成绩和功绩B 良好在考核中表现较好，具有较高的专业水平和业务能力，对施工过程中存在的问题能够从技术和管理角度提出可行的解决方法，取得了一定的成绩和功绩C 合格在考核中表现一般，具有基本的专业水平和业务能力，对施工过程中存在的问题能够从技术和管理角度提出一定的解决方法，取得一定的成绩D 不合格在考核中表现较差，专业水平和业务能力不足，对施工过程中存在的问题不能及时找到解决方法，未取得成绩或未达到预期目标五、考核周期考核周期为3年，在考核周期中，项目经理应当参加2次考核。
六、考核结果1.优秀和良好：对个人表现较为突出的，将获得相应荣誉称号和证书，并得到相应的表彰奖励；2.合格：具备一定的专业水平，将获得考核证书；3.不合格：将导致考核不合格的项目经理不能再从事注册建造师职业，项目经理所属企业也将受到相应处罚。
七、考核机构由建设行政主管部门负责指导考核工作，考核工作由建设行业协会、商会等社会组织和资质认定机构等单位承担。
八、附则1.本办法自2021年1月1日起实施；2.未经建设行政主管部门批准，任何单位和个人不得变动、替代本办法；3.本办法解释权归建设行政主管部门所有。
项目经理部考核评价办法
项目经理部考核评价办法1. 考核目的和意义项目经理部考核评价是为了评估项目经理部门在项目管理过程中的绩效表现，以便对项目经理和团队成员进行绩效评价和奖惩，进一步提高项目管理水平和工作效率，确保项目的顺利推进和成功交付。
2. 考核内容及权重为确保考核全面而有针对性，项目经理部考核评价内容包括以下几个方面，并按一定的权重分配：2.1 项目计划管理（权重30%）评价项目经理部门在项目计划制定、资源分配、任务调度和进度控制等方面的能力和执行情况。
2.2 项目风险管理（权重25%）评价项目经理部门对项目可能遇到的风险进行预警、风险评估和风险应对的能力和执行情况。
2.3 项目团队管理（权重20%）评价项目经理部门在团队组建、团队合作、人员培养和激励等方面发挥的作用和效果。
2.4 项目沟通协调（权重15%）评价项目经理部门在项目相关方、团队成员之间的沟通协调能力和效果。
2.5 项目质量管理（权重10%）评价项目经理部门在项目过程中对质量控制的能力和执行情况。
3. 考核方法和评分标准为了确保考核的客观性和公正性，项目经理部的考核方法和评分标准需要严格制定和执行。
3.1 考核方法考核方法主要包括面谈、问卷调查、绩效评估等多种形式的综合评估方式。
通过与项目经理、团队成员以及相关部门的沟通和交流，了解他们在项目管理过程中的表现和业绩。
3.2 评分标准针对每个考核内容，确定具体的评分标准，从0分到100分进行评分。
评分标准要具体明确，评分过程要公开透明。
4. 考核结果分析和处理考核结束后，项目经理部根据考核结果进行分析和处理，并及时向相关人员反馈。
4.1 结果分析根据考核得分情况，对项目经理部的绩效表现进行定性和定量的分析，找出存在的问题和改进的方向。
4.2 处理措施根据考核结果，对表现优秀的项目经理和团队及时给予奖励和激励措施；对表现不佳的项目经理和团队给予适当的处罚和改善要求。
5. 考核周期和频次为了保证考核的连续性和有效性，规定考核周期和频次。
项目经理考核办法（试行）
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。
三、月度考核办法3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。
该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2表23.2.3 考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3表33.3检查计划及内容结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表43.4考核细则3.4.1安全考核3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行.安全生产及日常管理制度分项评分表项目名称：( 年月次)表5日期：月日3.4.1.2上表考核得分乘以0.3即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
3.4.2质量考核质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制度进行评分。
3.4.3进度考核进度考核见表6，附项目进度周报表（见表7）、月报表（见表8）及横道图表6编报日期：201 年月日项目经理签字：注：1、周工作计划每周五24:00前报（附进度计划横道图）。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
项目经理考核办法
项目经理考核管理办法（XG/RZ-08—2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法.第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导.第三条考核的基本原则（一) 坚持实事求是原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包,都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三) 以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上.实行项目经理负责制,使其在职责、权利、利益三者结合,充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理,创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。
（五）一次性原则项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构,项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
（六) 公平、公正、公开原则考核指标要提前公示,考核后结果要公开。
要让公司员工了解考核的过程。
(七) 定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标,同时，还要考核该项目的整体形象。
（八) 财务委派制原则项目部的财务人员由公司委派,直属公司财务资产部管理.项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配,项目经理在核定的成本费用范围内有支配权.第四条目标考核形式根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理,即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款）,项目完工后进行评估考核。
物业项目经理经理考核办法
物业经理考核办法第一条为加强对项目经理（以下简称项目经理）的日常管理和检查，规范物业管理项目经理的管理服务行为，促进本市物业管理服务水平的不断提高，根据《成都市物业管理项目经理管理暂行办法》（以下简称《办法》）等的规定，制定本试行标准（以下简称标准）。
第二条本标准适用于成都市物业管理协会（以下简称本会）对项目经理违反《办法》的行为予以检查和记分。
第三条检查记分采取累计15 分制。
依据管理服务效果和违规、违约行为的严重程度，记分类型分为15 分、5 分、3 分、2 分、1 分五种形式。
第四条物业管理项目有下列情形之一的，对项目经理记录15 分的处理：（一）被物价部门认定乱收费或者收费不规范，又不整改的；（二）利用管理职权擅自搭建，占用绿地、改变公共设施用途的；（三）对业主、使用人的投诉置之不理，经查证属实又不服从行政主管部门指导、监督的；（四）因管理失职，造成重大事故的；（五）在物业服务合同范围内，一年中经查属实被业主、使用人投诉在 4 次以上或对同一事项重复投诉 3 次以上的；（六）在物业服务合同范围内，被新闻媒体负面报道 2 次以上，影响重大的。
（七）消防、电梯、压力容器等未按规定实施专业化维保的；（八）其他应当给予记录15 分处理的情形。
第五条物业管理项目有下列情形之一的，对项目经理给予记录 5 分的处理：（一）聘用的物业管理专业人员未取得物业管理从业人员资格证书的或工程、技术、经济类专业人员未取得相应的职称证书的；（二）违反规定或约定乱收费的；（三）收取物业管理服务费或特约服务费不出具收费凭证的；（四）未按规定或约定公布物业服务资金和维修资金的收支账目或者其他按实结算收支账目的；（五）电梯未按规定通过年检、安全、呼叫报警装置失效或者其它原因导致电梯无法正常运行的；（六）物业环境脏、乱、差，业主日常生活受到较大影响的；（七）经查实，业主或使用人对同一事项 2 次以上有效投诉得不到解决的；（八）未经有关部门委托或有关部门原因，擅自停水停电，影响业主生活的；（九）未按约定提供安全值班、巡逻服务或安全值班巡逻记录不实的；（十）未按约定发放装修须知或将装修禁止行为和注意事项告知业主或使用人；发现业主或使用人有法律、法规明文禁止的行为，未予劝阻制止，并督促改正；业主或使用人违规拒不改正，未及时告知业主委员会并报所在地行政管理部门的；（十一）物业管理企业撤出原管理项目时，拒不按规定向业主委员会或新的物业管理企业移交档案资料的；（十二）不参加年度继续教育的；（十三）其他应当给予记录5 分处理的情形。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
)
试行(项目经理考核办法．
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目经理考核办法
一、总则
1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励
1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元
奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目
经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。
三、月度考核办法
3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。
该
表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的
主要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目管理目标考核表
项目名称：
考核时间：年月日表1
考核项考核内
30
安全生产管检查是否建立安全管制度、组织机构；安教育资料，人员交底况；特种作业人员持1资料管
情况；安全检查记录料；设备、设施验收检测资料况；临边洞口防护及常检查记录；现场脚架、危险性较大工程临时用电与方案的符2施工现性；消防设施、器材（备保管和使用情照公司《安全检查及常管理考核表》进行质量管30
1
2
3
签字）：核考人（：被考核人（签
字）考核对象及扣分办法3.2 考核对象有项目经理、安全员、质量员、技
术员3.2.12
3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2
影
3 考核对象最终得分为： 3.2.3 100如下表,分－考核对象各项扣分之和
4
3.3检查计划及内容4 结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检
5
3.4考核细则 3.
4.1安全考核.
）进行（表3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》5 安全生产及日常管理制度分项评分表)次月 ( 年
项目名称：5
表
6
7
8
9
日期：月
日
即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
上表考核得分乘以0.33.4.1.2 3.4.2质量考核质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制
度进行评分。
进度考核3.4.3）及横道、月报表（见表8）进度考核见表 6，
01
11
21
31
项目经理签日编报日期：201 年月字：。
、
周工作计划每周五24:00前报（附进度计划横道图）注：1 。
日24:00前报（附进度计划横道图） 2、月工作计划每月25
技术管理3.4.49
技术管理参见表
10
表41
51
3.4.6社会影响11 社会影响见表11
61
3.5考核结果及要求，12）考核后根据考核情况给项目部下发《工程项目
管理检查意见书》（见表》，未按期回13 ）（见表项目部在两天内回复《工程项目管理问题整改回复单复考核结果计0分
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
工程项目管理检查意见书
表12 编号：
71
注：请你项目部针对以上工程项目存在问题，积极采取整改措施，并将整改回复报至公司项管部。
整改完毕由项管部负责复检。
本书工程项目部保留一份原件，相管部保留复印件。
81
工程项目管理问题整改回复单
编号：表13
19
注：本表两份，工程项目部保留一份原件，公司项管部保留一份复印件。
四、年度考核办法
年度考核主要依月度考核为依据，同时参考该项目工程量大小、创造的效益、难度系数等，见表14。
14、奖励在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠
1、4、1名）的项目部，年终考核加 20 分
4.1.2在地区（地级市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠
名）的项目部加 10 分
4.1.3项目部全年没有出现工伤事故的加 10 分;全年没有出现重伤
事故的加 5 分。
4.2处罚
4.2.1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报批评的质量或安全
年终考核按0分。
20
4.2.2在地区（地级市）级质量大检查中通报批评的项目部扣20分。
4.2.3项目部出现一次重伤事故，当年安全考核为0分。
5、本办法自2015年4月1日起开始执行。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
2015、3
21。